大客戶(hù)春節保電方案范文（精選5篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的大客戶(hù)春節保電方案范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大客戶(hù)春節保電方案1
為確保春節期間的安全生產(chǎn)及電力供應穩定可靠，使全州人民度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、喜慶的節日，云南××電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）切實(shí)加強組織領(lǐng)導，認真結合省、州政府部門(mén)的有關(guān)要求做好本次保供電工作。
一是成立春節保供電領(lǐng)導小組，明確工作職責。該公司董事長(cháng)、總經(jīng)
理楊斌親任組長(cháng)，常務(wù)副總經(jīng)理鄧亞文擔任副組長(cháng)，成員有總工程師田正文、總經(jīng)理助理李全德、副總工程師單洪程等領(lǐng)導。公司所屬各單位分別成立各自保供電工作機構，按照公司保供電方案要求細化制定各自保供電子方案，認真做好本次保供電工作。
領(lǐng)導小組負責公司保供電工作的組織、指揮和協(xié)調，下達保供電指令和任務(wù)，決定、處理公司有關(guān)保供電工作中的重大問(wèn)題，督促公司保供電工作的實(shí)施，組織指揮公司重大突發(fā)事項處理。領(lǐng)導小組下設辦公室主要負責貫徹落實(shí)公司保供電領(lǐng)導小組的指示和要求，組織編制、上報公司保供電方案，協(xié)調、處理公司本次保供電工作相關(guān)的日常管理、技術(shù)和其它一般性問(wèn)題，收集、匯總公司各單位保供電工作情況、信息，及時(shí)通知、協(xié)調本次保供電工作的臨時(shí)變更，對保供電工作的重大問(wèn)題和突發(fā)事件提出處理意見(jiàn)和建議。
各單位保電工作機構負責根據公司保供電方案要求，結合本地區實(shí)際落實(shí)本次保供電期間相關(guān)保供電措施及人員、機具等后勤保障措施，督促、配合本地區用電客戶(hù)做好自有資產(chǎn)設備的維護和運行，及時(shí)上報保供電工作的重大問(wèn)題和突發(fā)事件。
二是突出重點(diǎn)，兼顧全面，力求萬(wàn)無(wú)一失。春節保供電，重點(diǎn)是全州范圍內各電視臺、廣播電臺、網(wǎng)絡(luò )中心、行政中心、機場(chǎng)、車(chē)站、通信設施、旅游景點(diǎn)、賓館、公共場(chǎng)所等重要場(chǎng)所，以及公司所屬各單位調度大樓、通信機房、發(fā)電廠(chǎng)、變電站、辦公場(chǎng)所、物資倉庫等重要場(chǎng)所。電力調度中心將于2月8日前制定保供電期間××電網(wǎng)調度運行方案，督促各單位在保供電開(kāi)始前做好相關(guān)地區電網(wǎng)、配網(wǎng)安全運行的方式安排、事故預案，擬定配網(wǎng)倒閘操作的流程及優(yōu)化調電方式，督促各單位各級調度員熟練掌握相關(guān)電網(wǎng)、配網(wǎng)的事故預案。所屬各單位將于2月5日前分別成立各自保供電工作機構，制定各自保供電子方案。要制定重點(diǎn)線(xiàn)路、變電設備的應急預案，明確涉及本次保供電的設備負責人、值班負責人、搶修人員，對各相關(guān)變電站保護及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，加強設備缺陷及安全隱患排查，對保供電線(xiàn)路沿線(xiàn)有可能引發(fā)故障的施工作業(yè)下發(fā)停工通知書(shū)，可能影響本次保供電的重大及以上設備缺陷應提前消除。
在保供電開(kāi)始前完成重要保障客戶(hù)的全面檢查，完成重大及以上設備缺陷的消除。并組織好搶修隊伍及常用備品備件的準備，做好應急電源車(chē)、發(fā)電機等應急設備的檢查、調試。
三是抓實(shí)抓細保供電階段（2月11日～2月20日）的各項工作。要求所屬各單位保障通信及信息暢通，加強保供電設備、線(xiàn)路的巡視，嚴防電力設施、設備受到外力及惡意破壞。重點(diǎn)加強單線(xiàn)單變設備的巡查，及時(shí)消除發(fā)現的設備缺陷和安全隱患。同時(shí)，加強與當地氣象部門(mén)的聯(lián)系與溝通，密切關(guān)注天氣變化。加強對生產(chǎn)區域防火重點(diǎn)場(chǎng)所巡查，及時(shí)發(fā)現和消除火災隱患。加強車(chē)輛管理，認真做好搶修車(chē)輛的安排，嚴禁公車(chē)私用、酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)等嚴重違章行為的發(fā)生。所屬各單位于每天17:00前將當日安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況告知保供電辦公室值班人員、公司安全監察部及生產(chǎn)技術(shù)部值班人員。如發(fā)生各類(lèi)事故和突發(fā)事件，及時(shí)按公司應急管理規定上報，并按照規定程序執行。同時(shí)，各單位要重視和加強與政府部門(mén)和新聞單位的溝通聯(lián)系，創(chuàng )造和諧的供、用電氛圍。
春節期間所有大修、技改、預試定檢和基建工作全部停工。保供電期間需要停電的工作，必須嚴格按照公司保供電期間檢、技改及預試定檢工作開(kāi)工手續的要求，配網(wǎng)停電檢修工作必須于當日18時(shí)前復電，生產(chǎn)現場(chǎng)安全、技術(shù)和組織措施必須全面落實(shí)，做到安全監督到位、管理協(xié)調到位、技術(shù)指導到位。保供電期間全力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不安排對居民用戶(hù)欠費的停電。
大客戶(hù)春節保電方案2
根據國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛條例》《電力設施保護條例》及《廣西壯族自治區電力設施保護辦法》等相關(guān)法律法規,為全面貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區公安廳廣西電網(wǎng)公司警企聯(lián)防聯(lián)建合作備忘錄》《欽州市公安局欽州供電局警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》精神,結合欽安委辦〔20xx〕39號〔欽州市安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于印發(fā)《全市涉電公共安全隱患專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》的通知〕要求，為進(jìn)一步鞏固歷年警企共建成果，深化我市電力設施安全防護工作模式，共同維護良好的社會(huì )供用電秩序，確保欽州電網(wǎng)安全穩定運行。經(jīng)欽州市公安局、欽州供電局雙方研究決定，結合我市實(shí)際情況，共同制定《20xx年度開(kāi)展電力設施保護專(zhuān)項工作方案》。具體如下：
一、工作目標
本年度電力設施保護專(zhuān)項工作主要依托欽州市公安局欽供電局雙方聯(lián)合簽署的《警企聯(lián)防聯(lián)建協(xié)作機制協(xié)議》，在欽州市開(kāi)展保護電力設施安全、電力生產(chǎn)辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所聯(lián)防、打擊涉電違法犯罪活動(dòng)等工作。同時(shí)，在重要節假日、特殊時(shí)期，依照聯(lián)合保供電、保安全保穩定的特殊要求，強化我市電力設施安全保護工作，提高我市重要場(chǎng)所和重要電力用戶(hù)安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續保持盜竊破壞電力設施案件“零”發(fā)案的記錄，在助推電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，更好地服務(wù)和推動(dòng)欽州社會(huì )經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
二、組織和參加單位
�。ㄒ唬┙M織單位：欽州市公安局、欽州供電局
�。ǘ﹨⒓訂挝唬荷婕啊叭姟惫ぷ鞯氖兄逼渌鼏挝�。
三、電力設施保護專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組
領(lǐng)導小組人員組成如下:
組長(cháng)：黃萬(wàn)軍 欽州市公安局副局長(cháng)
黃忠民欽州供電局副總經(jīng)理
副組長(cháng): 韋 謹 欽州市公安局巡警支隊副支隊長(cháng)
方成棟欽州供電局辦公室主任
成員: 劉 然 欽州市公安局巡警支隊五大隊大隊長(cháng)
李振華欽州供電局消防安保與電力設施保衛及信訪(fǎng)維穩管理專(zhuān)責
職責：貫徹落實(shí)上級安排各項工作要求和部署；負責電力設施保護工作總體協(xié)調和日常管理；制定保供電階段電力設施安全保衛、重要生產(chǎn)場(chǎng)所安全保衛巡防計劃并組織實(shí)施；組織做好保供電期間應急管理工作，收集、報送保供電信息；對保供電工作中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件提出處理意見(jiàn)和建議；組織開(kāi)展保供電工作檢查，并督促指導發(fā)現問(wèn)題的整改；編制保供電工作總結。
四、工作開(kāi)展方式及內容
�。ㄒ唬﹨f(xié)防協(xié)查：由電力警務(wù)室組織協(xié)調警力43人，定期指導欽州供電局委托的電力設施專(zhuān)業(yè)安保巡防服務(wù)隊伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“巡防隊”）對重點(diǎn)保電黨政機關(guān)、交通、醫療、民生等單位及重要供電廠(chǎng)站（具體見(jiàn)附件）開(kāi)展巡防巡查工作。其中，在重要節假日、特殊時(shí)期按供電企業(yè)的實(shí)際工作需要分為兩個(gè)階段進(jìn)行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實(shí)施兩個(gè)階段開(kāi)展電力設施的專(zhuān)項巡查、值守工作。
1.策劃階段
供電企業(yè)根據保供電內容、范圍，確定重點(diǎn)保供電場(chǎng)所巡查內容和時(shí)間，電力警務(wù)室負責人結合電力警務(wù)室日常工作安排，指派一定數量的警員參加巡防隊對重點(diǎn)保供電場(chǎng)開(kāi)展巡查工作，主要巡查保供電的場(chǎng)所、線(xiàn)路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，并及時(shí)上報。
2.實(shí)施階段
根據保供電內容、范圍，在保供電期間開(kāi)展重點(diǎn)保供電場(chǎng)所的值守和協(xié)防工作，及時(shí)發(fā)現和制止破壞、沖擊電力生產(chǎn)場(chǎng)所的行為。
�。ǘ┞�(lián)合工作，完善重要變電站“一站一警”網(wǎng)格化管理：按照相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)方案要求，依法開(kāi)展對專(zhuān)項檢查工作，并參與協(xié)調、解決破壞電力設施突發(fā)事件等。
1.依法查處破壞電力設施或哄搶、盜竊電力設施的各類(lèi)案件,按照上級部署,開(kāi)展打擊盜竊、破壞電力設施違法犯罪專(zhuān)項斗爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設施案(事)件頻發(fā)地區地段和治安問(wèn)題突出的地方,適時(shí)組織開(kāi)展重點(diǎn)整治行動(dòng)。提高重特大涉電案件的破案率、有效遏制重特大涉電案件的發(fā)生率。
2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點(diǎn),控制銷(xiāo)贓渠道;充分發(fā)揮公安機關(guān)和電力企業(yè)的優(yōu)勢,嚴厲查處竊電違法犯罪行為,排除危及電力設施安全的治安隱患。
3.結合社會(huì )治安綜合治理工作,負責查處、協(xié)調處理阻擾電力生產(chǎn)事件和電力建設重點(diǎn)工程施工過(guò)程中的重大矛盾糾紛。
4.協(xié)調各屬地派出所，完善110 千伏及以上電壓等級變電站聯(lián)絡(luò )人機制，實(shí)現110 千伏及以上電壓等級變電站警企網(wǎng)格化管理。
�。ㄈ┲笇Ч╇娖髽I(yè)開(kāi)展內部治安管理工作.企業(yè)治安防范是供電企業(yè)開(kāi)展治安管理工作的重要內容之一，保衛工作的好壞在很大程度上決定了供電企業(yè)內部治安的穩定，是供電企業(yè)穩定和諧發(fā)展的基本條件之一。
1.定期指導供電企業(yè)開(kāi)展內部治安防控體系的建設，幫助查找建設上存在的盲區、死角。
2.協(xié)助供電企業(yè)提高內部治安保衛人員綜合素質(zhì)。
3.定期對供電企業(yè)內部重點(diǎn)辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進(jìn)行檢查、指導，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業(yè)自身抵御外部破壞能力。
�。ㄋ模┬麄鞴ぷ鳎喊凑丈霞壱笾贫▽�(zhuān)項宣傳方案，開(kāi)展電力設施保護工作的宣傳活動(dòng)，主要開(kāi)展電力設施保護法律、法規及政策的宣傳教育工作和組織群眾開(kāi)展護線(xiàn)工作。
1.協(xié)助供電企業(yè)開(kāi)展內部相關(guān)法律法規宣傳教育工作，提高內部員工法律意識。
2.參與供電企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)“保護電力設施宣傳”、“社會(huì )公開(kāi)日”等宣傳活動(dòng)，引導社會(huì )群眾積極參與電力設施保護工作，提高社會(huì )群眾對電力設施保護工作“群防群治”的意識。
五、其他要求
�。ㄒ唬┰鰪姳Ｃ芤庾R，防止泄密。參與人員做好保供電工作信息及資料定密、保密工作，加強保密宣傳教育，嚴禁將與保供電有關(guān)的資料和文件上傳至互聯(lián)網(wǎng)，或泄露給無(wú)關(guān)人員，杜絕發(fā)生泄密事件。
�。ǘ┳袷毓ぷ骷o律。開(kāi)展巡防、宣傳及處置突發(fā)事件等專(zhuān)項工作要準時(shí)到達指定地點(diǎn)，協(xié)助供電企業(yè)開(kāi)展工作。
�。ㄈ┙y一著(zhù)裝，巡警著(zhù)警服；其它人員著(zhù)現場(chǎng)工作服。
�。ㄋ模┳龊眯侣勑麄鲌蟮�，利用不同媒體，多層面大力宣傳電力設施保護工作。
�。ㄎ澹┘訌姾笄诒Ｕ�。欽州供電局根據工作實(shí)際情況，為參加行動(dòng)的人員提供必要的用具裝備和后勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設施保護工作，參加行動(dòng)的人員誤餐費等由欽州供電局委托相關(guān)單位負責。
大客戶(hù)春節保電方案3
為應對雨雪冰凍災害對我省電力生產(chǎn)和供應造成的嚴重影響，充分調動(dòng)全省機組發(fā)電積極性，加大實(shí)施有序用電力度，進(jìn)一步緩解我省電力供應緊張形勢，保障全省電力供應和供電安全，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，制訂本工作方案。
一、高度重視做好我省電力供應及安全工作
近年來(lái)，我省經(jīng)濟保持快速發(fā)展趨勢，用電需求增長(cháng)較快，預計2008年我省全社會(huì )用電量達3800億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)12％；最高用電負荷將達6300萬(wàn)千瓦，增長(cháng)886.9萬(wàn)千瓦，同比增長(cháng)16.4％，全省電力供應呈現全年性、全網(wǎng)性、電源性的缺電局面。受2008年1月下旬以來(lái)雨雪冰凍災害破壞，我省電力設施受損嚴重，電煤運輸供應高度緊張，“西電東送”能力大幅下降，隨著(zhù)春節后企業(yè)迅速恢復生產(chǎn)以及救災復產(chǎn)電力需求大幅增加，電力供應形勢更為嚴峻，預計全省電力負荷缺口將超過(guò)1000萬(wàn)千瓦－1200萬(wàn)千瓦，極端情況下可能達到1500萬(wàn)千瓦，全年電量缺口達到60億千瓦時(shí)以上。同時(shí)，從目前電源項目開(kāi)工和建設情況來(lái)看，未來(lái)3年我省也將面臨電力供應嚴重短缺形勢。近期我省電力供應緊張，既有雨雪冰凍災害天氣的影響，也集中反映了我省電源電網(wǎng)建設多年積累的矛盾。保障我省電力供應和電力安全運行，是當前和今后一段時(shí)期全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一項重要工作。各地、各有關(guān)單位要充分認識我省電力供應緊張形勢，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，努力克服各種困難，千方百計落實(shí)各項工作任務(wù)和措施，全力以赴保障電力供應和電網(wǎng)運行安全，促進(jìn)全省經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、工作目標
各地、各有關(guān)單位要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，制訂和完善各項政策措施，加強電力需求側管理，嚴格執行差別電價(jià)等政策，綜合運用經(jīng)濟、行政等手段緩解當前供電緊張局面；要立足長(cháng)遠，全面謀劃和完善我省電力生產(chǎn)和運行機制，統籌電源電網(wǎng)建設，提高保障電力供應能力和安全等級，加快完善需求側峰谷電價(jià)，盡快制訂發(fā)電側峰谷電價(jià)、蓄冷電價(jià)等政策，科學(xué)合理調配電力資源，引導全社會(huì )有序用電，努力實(shí)現“五個(gè)確�！保捍_保居民生活用電不受影響，確保關(guān)系群眾生活的公共服務(wù)事業(yè)單位和企業(yè)的用電，確保黨政機關(guān)、軍警部門(mén)、醫院學(xué)校等重點(diǎn)用戶(hù)用電，確保不發(fā)生鎮以上行政區域大面積停電事故，確保各項緊急任務(wù)和省委、省政府交辦工作的落實(shí)。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婋娏π枨髠裙芾�，加大實(shí)施有序用電力度。
1．對“兩高一資”企業(yè)實(shí)行更加嚴格的差別電價(jià)政策。省物價(jià)局要根據國家產(chǎn)業(yè)政策調整和節能工作的要求，研究提出針對高耗能、高污染和資源高消耗等“兩高一資”企業(yè)更加嚴格的差別電價(jià)政策。省經(jīng)貿委要會(huì )同省發(fā)展改革委和廣東電網(wǎng)公司，在2008年3月20日前制訂我省有序用電的具體方案和限電企業(yè)名單，在供電高度緊張情況下，對省內鋼鐵、水泥、電解鋁、鐵合金、電石、燒堿、黃磷、鋅冶煉、陶瓷、漂染等十大高耗能行業(yè)以及產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)實(shí)行全行業(yè)限電，對其中不符合產(chǎn)業(yè)政策、違規建設和列入2008年淘汰計劃的企業(yè)（包括2008年計劃關(guān)停的小水泥和小鋼鐵企業(yè)）停止供電。
2．進(jìn)一步完善需求側峰谷電價(jià)政策，抓緊制訂蓄冷電價(jià)等政策。省物價(jià)局要會(huì )同省發(fā)展改革委、經(jīng)貿委等單位，抓緊研究擴大需求側峰谷電價(jià)的范圍和幅度，實(shí)行蓄冷電價(jià)等問(wèn)題，爭取在2008年5月底前出臺相關(guān)政策文件。
3．合理安排電力錯峰，努力減少停電限電對經(jīng)濟社會(huì )正常秩序的影響。省經(jīng)貿委要根據全省有序用電方案，會(huì )有關(guān)單位安排好各地主動(dòng)錯峰負荷指標。電力調度部門(mén)在實(shí)施錯峰用電方案時(shí)，要優(yōu)先保障居民生活用電，確保涉及群眾生活的社會(huì )公共服務(wù)單位和企業(yè)、黨政機關(guān)、軍警部門(mén)、醫院學(xué)校、交通通信等重點(diǎn)用戶(hù)用電。要對分級錯峰預案線(xiàn)路進(jìn)行核查，對混供的居民用戶(hù)盡可能調整，最大限度地降低錯峰對經(jīng)濟社會(huì )、居民生活的影響。
�。ǘ┎扇∨R時(shí)政策措施，充分調動(dòng)全省機組發(fā)電積極性。
1．切實(shí)落實(shí)常規燃油機組頂峰發(fā)電補貼政策。繼續執行省物價(jià)局《關(guān)于提高全省燃油電廠(chǎng)臨時(shí)結算電價(jià)的通知》（粵價(jià)〔2008〕73號），相關(guān)補貼資金由廣東電網(wǎng)公司負責落實(shí)。
2．切實(shí)落實(shí)《關(guān)于臨時(shí)收取燃氣燃油加工費的通知》（粵府函〔2008〕31號），對廣州、珠海、佛山、惠州、東莞、中山等6市所有大工業(yè)用戶(hù)（包括躉售轉供的大工業(yè)用戶(hù)）收取燃氣、燃油加工費，用于省內現有部分9E、9F機組補貼。由廣東電網(wǎng)公司代收燃氣、燃油加工費，上述6市范圍內的9E機組及9F機組現貨氣所發(fā)電力由省統籌調配，重點(diǎn)保障6市電力供應。廣東電網(wǎng)公司要根據機組實(shí)際上網(wǎng)發(fā)電量進(jìn)行結算，對燃氣、燃油加工費要設立獨立賬戶(hù)、確保專(zhuān)款專(zhuān)用。深圳市內閑置的統調9E、9F機組發(fā)電能力由深圳市自行研究出臺補貼方案，所發(fā)電量歸深圳市使用。
3．盡快制訂發(fā)電側峰谷電價(jià)政策。省物價(jià)部門(mén)要會(huì )省發(fā)展改革委、經(jīng)貿委等單位，抓緊研究制訂發(fā)電側峰谷電價(jià)，爭取2008年5月底前出臺相關(guān)政策。
�。ㄈ┍M快恢復西電輸送通道，確保西電按計劃、足額、安全送廣東。
1．加快受損線(xiàn)路搶修，盡快恢復西電輸送通道。南方電監局要進(jìn)一步加大協(xié)調力度，南方電網(wǎng)公司要積極支持相關(guān)單位，加快對受損線(xiàn)路的搶修，特別是抓緊恢復三峽送廣東500千伏直流線(xiàn)路、湖南鯉魚(yú)江至廣東500千伏交流線(xiàn)路，共480萬(wàn)千瓦的輸送通道能力。同時(shí)要加強對未遭受?chē)乐負p毀的其他“西電東送”主通道的巡視檢查工作，及時(shí)排查并協(xié)調解決存在的問(wèn)題。
2．組織落實(shí)西電送我省電力，確保輸送通道恢復后西電按計劃足額送廣東。南方電網(wǎng)公司要加大南方區域資源的統籌調配力度，組織落實(shí)好西南地區、湖南鯉魚(yú)江、三峽等電力資源，爭取于2008年4月基本恢復按計劃送電廣東。省發(fā)展改革委、南方電網(wǎng)公司要積極向國家爭取充分利用三峽——廣東電力輸送通道能力，在春、冬兩季增加三峽電力、華中電網(wǎng)電力送廣東電量。
3．及早研究“西電東送”廣東后續規模問(wèn)題。省發(fā)展改革委、省能源辦、南方電網(wǎng)公司要及早組織開(kāi)展“十二五”及以后“西電東送”廣東規模問(wèn)題研究，提前做好相關(guān)電網(wǎng)工程建設規劃工作。
�。ㄋ模┘訌婋娏ιa(chǎn)運行調控，實(shí)現電力有序供應。
1．做好電煤采購、運輸和儲備。省內各發(fā)電企業(yè)要抓緊組織力量落實(shí)煤炭供應，加大電煤儲存力度，確保電煤庫存不低于10天用量，爭取在夏季用電高峰期和臺風(fēng)多發(fā)期，省內燃煤發(fā)電企業(yè)電煤庫存超過(guò)350萬(wàn)噸。進(jìn)一步發(fā)揮區位優(yōu)勢，積極穩妥推動(dòng)進(jìn)口煤采購。省經(jīng)貿委要切實(shí)加強運輸協(xié)調工作，確保我省燃煤電廠(chǎng)電煤按計劃供應；合理安排電煤運輸到港時(shí)間，積極解決電煤運輸船舶到港不均衡的問(wèn)題，提高港口的疏運效率。省內各港口要合理安排好電煤的疏港和接卸工作。
2．加強電力運行監控。
�。�1）合理安排電力設施運行和檢修。各發(fā)電企業(yè)要切實(shí)加強設備的運行和維護管理工作，組織好人力物力，合理安排好機組檢修，在確保檢修質(zhì)量的前提下盡量縮短檢修工期，盡量減少機組臨修事件的發(fā)生。
�。�2）執行監測信息報告制度。省內30家骨干燃煤發(fā)電企業(yè)每天要將機組運行、電煤庫存量等信息報省經(jīng)貿委、發(fā)展改革委。電煤庫存量低于10天的發(fā)電企業(yè)要及時(shí)將庫存不足的原因、擬采取的應對措施及亟需協(xié)調解決的問(wèn)題報省經(jīng)貿委、發(fā)展改革委。廣東電網(wǎng)公司要每天將電力生產(chǎn)調度及供應情況報省經(jīng)貿委、發(fā)展改革委。省發(fā)展改革委要匯總編制全省電力、電煤供應情況并及時(shí)報送省委、省政府領(lǐng)導及各有關(guān)部門(mén)參閱。
3．做好電網(wǎng)安全運行保障工作。廣東電網(wǎng)公司要切實(shí)做好電網(wǎng)安全運行保障工作，繼續做好防污閃工作，積極組織施工力量，認真開(kāi)展設備的清掃工作，努力實(shí)現“零污閃”的目標；進(jìn)一步完善防風(fēng)、防汛等各項預案，落實(shí)防風(fēng)、防汛、防冰凍工作措施。
�。ㄎ澹┘涌焓入娫措娋W(wǎng)工程建設，進(jìn)一步提高省內電力自給能力。
1．抓好省內在建電源項目進(jìn)度。各在建電源項目業(yè)主單位要加快項目進(jìn)度，及時(shí)完成調試，確保機組按期投產(chǎn)。省發(fā)展改革委要做好省內電源建設規劃，特別是負荷中心區域的電源規劃，積極向國家爭取2008年增加安排我省新開(kāi)工電力項目，加快推進(jìn)“上大壓小”電源項目建設，合理安排小火電關(guān)停進(jìn)度；同時(shí)加大省內電源建設力度，提高省內電力基本供應能力，提高當地電源支撐和安全可靠性。
2．確保電源送出工程、電網(wǎng)與電源項目協(xié)調同步建設。各地、各有關(guān)部門(mén)要認真落實(shí)《關(guān)于加快我省電網(wǎng)建設的若干意見(jiàn)》（粵府〔2007〕90號）和《印發(fā)廣東省加快輸電網(wǎng)工程建設激勵辦法（試行）的通知》（粵府辦〔2008〕7號）等文件精神，采取得力措施，加快全省電網(wǎng)工程建設。廣東電網(wǎng)公司要進(jìn)一步加大建設力度，確保潮州三百門(mén)電廠(chǎng)送出工程在2008年3月中旬以前投產(chǎn)，廣州珠江LNG電廠(chǎng)送出工程在2008年5月底前投產(chǎn)，梅州寶麗華電廠(chǎng)二期送出工程在2008年6月底前投產(chǎn)。各地、各有關(guān)部門(mén)要認真貫徹落實(shí)加快全省電源送出工程現場(chǎng)會(huì )議精神，組織落實(shí)好本地電源送出工程建設工作。省發(fā)展改革委、廣東電網(wǎng)公司要加強電網(wǎng)建設規劃，努力做到電源電網(wǎng)建設協(xié)調同步。
�。┩晟拼竺娣e停電事件應急預案，提高電力應急工作能力。
1．進(jìn)一步健全和完善大面積停電事件應急組織體系。由南方電監局牽頭繼續做好全省范圍內上下聯(lián)動(dòng)、科學(xué)有序、相互協(xié)調的應急組織體系構建工作，做好大面積停電事故的應急預案的滾動(dòng)修編和完善工作；各地、各有關(guān)部門(mén)和電力企業(yè)要從各自職責出發(fā)，支持配合做好此項工作。
2．加快技術(shù)支持系統建設。建立健全與省政府及各級應急機構互聯(lián)互通、與相關(guān)單位相互銜接的應急指揮平臺體系。各地也要加強電力應急平臺終端建設，確保應急信息通暢。
3．組織做好應急預案演練。2008年4月底以前，各地級以上市要組織進(jìn)行大面積停電應急處置演練，落實(shí)應急物資儲備和人員應急培訓；督促各重點(diǎn)單位切實(shí)做好應急準備工作，全面提高我省電力應急能力和應急管理水平。
�。ㄆ撸┘訌娸浾撔麄鞴ぷ�，增強公眾的節電意識和社會(huì )責任感。
進(jìn)一步加大對我省電力供需形勢的宣傳力度，讓全社會(huì )充分了解我省電力供應緊張形勢，積極引導廣大群眾和電力用戶(hù)支持政府為緩解電力供應矛盾、維護供電秩序所采取的必要措施，支持電源、電網(wǎng)項目建設；同時(shí)大力宣傳節電節能知識，增強公眾的節電意識和社會(huì )責任感，減少電力浪費。
�。ò耍┱J真總結反思，探討構建安全、可靠、清潔的電力保障體系。
省發(fā)展改革委、能源辦要組織有關(guān)部門(mén)、企業(yè)通過(guò)此次雨雪冰凍災害認真總結反思，在電力規劃、建設、運行管理和應急管理等方面積極探索構建我省安全、可靠、清潔的電力保障體系的新思路，全面提高我省電力建設水平，4月底前向省政府上報有關(guān)專(zhuān)題報告。
四、組織實(shí)施
各地級以上市政府負責落實(shí)本地錯峰限電目標等任務(wù)。省發(fā)展改革委、經(jīng)貿委、物價(jià)局、能源辦，南方電監局，南方電網(wǎng)公司，廣東電網(wǎng)公司等單位和各發(fā)電企業(yè)要按照各自職責分工，齊心協(xié)力，密切配合，動(dòng)員一切力量，全力保障我省電力供應及電網(wǎng)運行安全。
大客戶(hù)春節保電方案4
為貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和政府工作報告要求，確保完成關(guān)于“一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10%”的目標，根據《自治區物價(jià)局關(guān)于清理規范電網(wǎng)和轉供電環(huán)節收費有關(guān)事項的通知》（寧價(jià)商發(fā)[2018]18號）精神根據要求，銀川市物價(jià)局決定開(kāi)展全市規范電網(wǎng)和轉供電環(huán)節收費行為的檢查�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、檢查重點(diǎn)內容
此次檢查時(shí)間為10月24日至11月10日。檢查范圍為全市轉供電主體（包括各地商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區、物業(yè)、商業(yè)綜合體、寫(xiě)字樓等）。重點(diǎn)檢查以下幾點(diǎn)：
不執行政府定價(jià)的行為；
在轉供電環(huán)節強制或變相強制服務(wù)并收費的行為；
在轉供電環(huán)節以分攤共用設施用電及損耗或以其他名義加收費用的行為；
轉供電安裝改造工程中的亂收費行為；
繼續或變相收取國家或地方明令取消的收費項目的行為；
其他不執行國家電價(jià)政策的行為。
二、檢查組織實(shí)施
本次檢查由銀川市物價(jià)局統一部署，銀川市價(jià)格監督檢查局、各縣（市）、區價(jià)格主管部門(mén)負責具體實(shí)施。具體工作安排如下：
各縣（市）、區價(jià)格主管部門(mén)要嚴格按照“雙隨機、一公開(kāi)”要求，結合實(shí)際，對轄區內轉供電主體開(kāi)展重點(diǎn)檢查。
各縣（市）、區價(jià)格主管部門(mén)要充分利用12358價(jià)格監管平臺，對反映集中的問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)檢查，及時(shí)受理清理規范電網(wǎng)和轉供電環(huán)節收費方面的價(jià)格投訴舉報。
針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各縣（市）、區價(jià)格主管部門(mén)要限期責令整改，要求各單位嚴格執行轉供電政策，對檢查中發(fā)現的政策明確、事實(shí)清楚的價(jià)格違法行為要依法嚴肅處理。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，抓好工作落實(shí)。一般工商業(yè)電價(jià)平均降低10%，是國務(wù)院在今年政府工作報告中對全社會(huì )做出的重要承諾，也是降低企業(yè)用能成本的切實(shí)舉措。各縣（市）、區價(jià)格主管部門(mén)要做好組織安排，確保降價(jià)“最后一公里”落實(shí)到位。
�。ǘ┳⒅胤绞椒椒�，提升檢查效果。各縣（市）、區價(jià)格主管部門(mén)要充分利用12358價(jià)格監管平臺數據，梳理本地反映集中的轉供電環(huán)節加價(jià)問(wèn)題，結合實(shí)際情況，集中力量以重點(diǎn)問(wèn)題為突破口開(kāi)展檢查。對投訴舉報的價(jià)格違法行為做到有案必查；對其他監管對象，嚴格按照“雙隨機、一公開(kāi)”要求實(shí)行隨機抽查監督。
對于企業(yè)舉報的電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)格違法行為和轉供電主體違規加價(jià)問(wèn)題，發(fā)現一起，查處一起。針對違反電價(jià)政策多收費、亂收費的行為，要及時(shí)查處并公開(kāi)曝光，切實(shí)減輕企業(yè)的電價(jià)負擔。
按時(shí)報送檢查情況總結。各縣（市）、區價(jià)格主管部門(mén)要按照通知要求及時(shí)上報檢查情況總結，于11月10日前報送檢查總結報告、檢查情況統計表及典型案例。
大客戶(hù)春節保電方案5
一、工作思路
為了滿(mǎn)足貴州人民追求美好生活的電力需要，以提升供電可靠性為總抓手，強化“領(lǐng)先”意識，發(fā)揚“苦干實(shí)干、后發(fā)趕超”精神，全面對標廣東電網(wǎng)，力爭用三年時(shí)間擠干供電可靠性管理水分，系統全面提升配網(wǎng)運維水平、綜合停電管理水平、客戶(hù)管理水平、電網(wǎng)支撐能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展、成為國內一流供電企業(yè)奠定堅實(shí)的基礎。
二、工作目標
20xx年貴陽(yáng)市中心、市區、城鎮、農村客戶(hù)平均停電時(shí)間分別達1、2、5、11小時(shí)以?xún)龋?0xx年，其他城市市中心、市區、城鎮、農村客戶(hù)平均停電時(shí)間分別達到2、5、9、15小時(shí)以?xún)取?/p>
三、關(guān)鍵舉措
�。ㄒ唬┐罅μ嵘渚W(wǎng)運行維護質(zhì)量及效率
舉措1：大力提升配網(wǎng)精益化排查與治理工作質(zhì)量。
1、建立以供電可靠性為導向的精益化排查閉環(huán)管控模式。工作前，以線(xiàn)路故障停電次數、故障停電時(shí)戶(hù)數等供電可靠性指標為導向，差異化制定精益化排查及整治計劃，確定重點(diǎn)及優(yōu)先線(xiàn)路，特別是對高故障線(xiàn)路持續強化省地縣三級領(lǐng)導掛靠整治的機制，確保責任到位。工作中，縣區局全面排查問(wèn)題，形成缺陷、隱患、網(wǎng)架、裝備等問(wèn)題清單；地市局按照輕重緩急形成高效治理方案以及長(cháng)期提升措施，以“四清單”銷(xiāo)號機制督促縣區局實(shí)施落地；公司結合整治需求，保障工器具及材料配備。對于部分見(jiàn)效快、工作量小的消缺工作，鼓勵班組自行開(kāi)展，公司全面保障其所需材料，確�？焖僦卫硪�(jiàn)成效。工作后，以線(xiàn)路停電時(shí)戶(hù)數同比降低數據對整治效果進(jìn)行量化評價(jià)，建立精益化排查專(zhuān)家庫，開(kāi)展精益化排查工作落實(shí)情況的督查，重點(diǎn)督查各單位樹(shù)障清理落實(shí)情況，確保整治效果。20xx年完成60％以上線(xiàn)路精益化排查，對于20xx年故障次數超過(guò)5次的線(xiàn)路100％完成排查，基本消滅故障次數超過(guò)10次的線(xiàn)路，嚴控故障超過(guò)5次的線(xiàn)路；20xx年全面完成精益化排查，基本消滅故障次數超過(guò)5次的線(xiàn)路。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、基建部、供應鏈部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
2、大力提升配網(wǎng)運維人員隱性缺陷發(fā)現能力。大力應用先進(jìn)工器具，20xx、20xx年兩年時(shí)間將單相接地故障查找儀、紅外成像檢測儀、局放檢測儀、接地電阻測試儀等檢測工器具以及無(wú)人機、高枝鋸、高空作業(yè)車(chē)等運維工器具足額配置到班組，在貴陽(yáng)、遵義優(yōu)先配置。試點(diǎn)應用紫外成像儀、聲學(xué)成像儀等先進(jìn)儀器，并根據試用效果進(jìn)行配置。20xx年在貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)應用，20xx年逐步推廣。大力提升發(fā)現設備深層次問(wèn)題能力，分層分級組織開(kāi)展班員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培訓。20xx年組織編制配網(wǎng)標準設計、標準施工、裝備選型教材庫，分級分層完成所有配網(wǎng)運維人員培訓。（生技部負責，規劃部、人資部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
3、加強配網(wǎng)運維人才隊伍建設。20xx年底制定公司配網(wǎng)運維專(zhuān)業(yè)人才入庫標準，完成入庫人才選拔推薦工作，暢通以業(yè)務(wù)為支撐的配網(wǎng)運維人才發(fā)展通道，大力培育配網(wǎng)技術(shù)、技能專(zhuān)家隊伍。20xx年各區縣局要培養1－2名配網(wǎng)運維優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，運維班組培養1－2名配網(wǎng)運維優(yōu)秀技能人才；后續逐年增加人才數量，多渠道培育配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)公司級技術(shù)、技能專(zhuān)家。（生技部負責，人資部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措2：聚焦主要矛盾，打一場(chǎng)樹(shù)障清理攻堅戰。
4、強化主要領(lǐng)導責任，做好樹(shù)障清理攻堅戰。按照“黨建搭臺、專(zhuān)業(yè)融入”的思路，編制“電亮先鋒—樹(shù)障清理”攻堅工作方案，按照線(xiàn)路通道外側3－5米的水平距離精準梳理樹(shù)障清理計劃，統籌資源，動(dòng)員全體黨員和群眾投入到樹(shù)障清理工作中。各級單位成立以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的樹(shù)障清理的協(xié)調和監督小組，對各單位樹(shù)障清理中的難點(diǎn)集中攻堅以及檢查核實(shí)。建立樹(shù)障清理工作的獎懲機制，對黨員和群眾在清理工作中的優(yōu)劣表現以公告公示、經(jīng)濟獎懲、評先選優(yōu)等方式方法予以激勵。（生技部負責，辦公室、黨建部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
5、搭建林電聯(lián)動(dòng)機制，合法合規開(kāi)展通道清理工作。積極與各級政府及林業(yè)管理、園林管理、行政執法等部門(mén)建立起良好的林電聯(lián)動(dòng)機制，主動(dòng)爭取政府支持，以簽訂備忘錄、協(xié)議等形式建立長(cháng)效聯(lián)動(dòng)機制，制定長(cháng)期的通道清理計劃，合力破解樹(shù)線(xiàn)管理中的難題，合法合規開(kāi)展通道清理工作。20xx年縣區局全部簽訂備忘錄或協(xié)議，后續常態(tài)化開(kāi)展。（生技部負責，辦公室、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
6、積極創(chuàng )新，探索解決樹(shù)線(xiàn)矛盾的新思路、新方法。在管理上，積極尋求外部資源，多渠道、多方式聯(lián)合開(kāi)展樹(shù)障清理；在技術(shù)上，拓寬思路，積極試用新技術(shù)、新方法，采用租用激光清障工具對部分人難以到達區域進(jìn)行精準清障、利用庫存呆滯桿塔在砍伐完成的林區線(xiàn)路兩側安裝防護網(wǎng)等。20xx年建立需特殊處置樹(shù)障點(diǎn)臺賬，并完成半數特殊樹(shù)障點(diǎn)處置，試點(diǎn)應用部分新方法；20xx年完成剩余特殊樹(shù)障點(diǎn)處置，并將實(shí)效好的新方法全省推廣。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措3：提升配網(wǎng)設備健康度。
7、強化配網(wǎng)設備本體消缺管理。編制發(fā)布基于故障概率和危害性大小的風(fēng)險評估業(yè)務(wù)指導書(shū)，細化缺陷劃分標準，明確管控要求。大力抓好設備本體消缺工作，建立設備本體缺陷消缺保障機制，確保其資金、物資、停電計劃滿(mǎn)足半年內處置完成的要求。20xx年編制完成基于故障概率和危害性大小的缺陷風(fēng)險評估業(yè)務(wù)指導書(shū)；20xx年本體設備缺陷占比提升到50％以上。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措4：大力提升故障搶修能力及效率。
8、強化搶修APP應用，提升快速復電管理。強化故障搶修APP應用，中壓故障單的接單、處置必須在故障搶修APP內運轉，確保故障搶修關(guān)鍵信息準確、及時(shí)。開(kāi)展故障平均復電時(shí)間分析，地市局按月組織對故障平均復電時(shí)間分析，重點(diǎn)監控故障平均復電時(shí)間最長(cháng)的區縣局；區縣局按照快速復電步驟開(kāi)展故障停電逐條分析，辨識出復電時(shí)間長(cháng)的原因，制定提升措施；地市局按月督促、閉環(huán)整改。20xx年中壓故障單的接單以及處置100％在搶修APP運轉，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)填寫(xiě)準確性達到95％以上；20xx年針對各單位確定的故障處置時(shí)間長(cháng)的原因，形成一縣一報告，按報告措施進(jìn)行整改。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
9、加強搶修復電效率及頻繁停電監控。建立配調配網(wǎng)故障停電時(shí)間分析機制，常態(tài)化開(kāi)展對故障停電時(shí)間、復電時(shí)間及次數的跟蹤、統計工作，定期通報并輸出至生技部進(jìn)行管控。20xx年底編制具體實(shí)施方案，明確統計口徑、數據來(lái)源，之后常態(tài)化開(kāi)展。強化四級客戶(hù)服務(wù)預警（長(cháng)時(shí)間停電服務(wù)預警），及時(shí)跟蹤、管控停電超長(cháng)的故障停電，20xx年開(kāi)始加強對地市局三、四級預警管控，確保應發(fā)盡發(fā)，并定期通報。根據客戶(hù)訴求，建立快速復電評價(jià)機制，20xx年開(kāi)始按季度開(kāi)展搶修復電平均時(shí)限等指標的統計、分析，適時(shí)對地市局開(kāi)展約談，并對問(wèn)題突出單位開(kāi)展幫扶；定期對客戶(hù)抱怨的頻繁停電線(xiàn)路進(jìn)行梳理、分析、通報。20xx年開(kāi)始按月將客戶(hù)抱怨的高頻故障線(xiàn)路傳遞至生技部門(mén)，由生技部門(mén)提出針對性措施并閉環(huán)管控。（系統部、市場(chǎng)部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
10、建立快速復電評價(jià)和提升長(cháng)效機制。針對分析出的平均復電時(shí)間長(cháng)的縣區局由地市局約談督促提升，并納入績(jì)效評價(jià)體系，督促縣區局及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、整改問(wèn)題。20xx年完成公司故障搶修能力及效率分析提升業(yè)務(wù)指導書(shū)，建立縣區局故障搶修能力及效率提升分析模型，一縣局一報告；20xx年全面整改完成各項問(wèn)題。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
11、建立健全故障搶修期間各層級管理人員到位標準。20xx年編制印發(fā)故障搶修期間地縣所（班）各層級管理人員到位標準；20xx年管理人員到位率達到80％及以上；管理人員到位率達到100％。（生技部負責，電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措5：大力提升配電網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)用化水平。
12、加強配電自動(dòng)化管理。20xx年3月底前，出臺配電自動(dòng)化運維管理規定，明確各部門(mén)、各單位職責分工，規范配電自動(dòng)化驗收管理、投運管理、運行管理、應用管理、運行評價(jià)管理等工作要求。20xx年底印發(fā)配電網(wǎng)自動(dòng)化實(shí)用化工作方案，按年度開(kāi)展實(shí)用化運行評價(jià)，提升配電自動(dòng)化實(shí)用化水平。（生技部、系統部負責，電科院配合）
13、加強配電終端并網(wǎng)接入管理。全面梳理未接入配網(wǎng)OCS主站的存量配電終端設備，統籌制定整改計劃，20xx年存量終端全部投入就地自動(dòng)化功能，具備條件的存量終端全部接入主站。新建配電終端嚴格按照《貴州電網(wǎng)有限責任公司配電終端接入配電自動(dòng)化主站管理指南》和《貴州電網(wǎng)配網(wǎng)OCS主站系統信息接入規范（試行）》接入配網(wǎng)OCS主站。（系統部負責，生技部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
14、建立配電終端缺陷運維管理機制。做好配電自動(dòng)化設備的運維消缺，對終端異常離線(xiàn)、故障定位及保護動(dòng)作反應錯誤、遙控失敗等異常情況及時(shí)處理，做好閉環(huán)管控，提高終端可用性。20xx年配電終端在線(xiàn)率達到90％以上。（生技部負責，系統部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
15、加強配電網(wǎng)自動(dòng)化運維人員力量。地區級層面，20xx年在地調組建配網(wǎng)自動(dòng)化主站運維班（組），主站運維班組人力資源配置達到測算定員的60％以上�？h區級層面20xx年成立配電自動(dòng)化班（組），優(yōu)化配電網(wǎng)運維，圍繞配電自動(dòng)化終端全生命周期開(kāi)展建設、運維、報廢等工作。（系統部、人資部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
16、推進(jìn)配電自動(dòng)化遙控操作常態(tài)化應用。20xx年貴陽(yáng)、遵義遙控成功率提升至95％以上。配網(wǎng)故障處置原則上采用遙控操作方式，改進(jìn)處置效率，支撐配網(wǎng)快速復電。積極依托具備三遙功能的配電終端開(kāi)展遙控停、送電工作，壓減停送電操作時(shí)間。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
17、加強配網(wǎng)整定管理。20xx年出臺《貴州電網(wǎng)配電終端核心定值整定及管理工作指引（試行）》，規范化管理配電終端定值整定，實(shí)現配電終端定值有效管控。按照總調推進(jìn)適應于配網(wǎng)的整定計算系統建設要求，貴陽(yáng)、遵義供電局試點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)整定計算系統建設。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
18、加強配網(wǎng)運行管理技術(shù)支撐。持續推進(jìn)故障信息傳遞等功能的實(shí)用化，20xx年完成配網(wǎng)OMS系統二期功能和配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統及實(shí)用化工作，提升工作效率。（系統部負責，生技部、數字化部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
19、加快推進(jìn)配電網(wǎng)自愈技術(shù)推廣功能建設。持續完善配網(wǎng)OCS功能，遵義局、貴陽(yáng)局20xx年完成配電OCS主站自愈功能建設。（系統部負責，生技部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措6：持續提升配網(wǎng)防災減災能力。
20、開(kāi)展配網(wǎng)特殊區段線(xiàn)路可視化管理。通過(guò)精益化排查結合歷史運行經(jīng)驗，建立防冰、防汛、防雷、防外破、交叉跨越等特殊區段臺賬，并對此類(lèi)特殊區段優(yōu)先應用傾斜攝影等技術(shù)建立三維模型，優(yōu)先實(shí)現配網(wǎng)特殊區段線(xiàn)路可視化管理。20xx年完成貴陽(yáng)、遵義特殊區段模型建立；20xx年逐步開(kāi)展其他地市供電局特殊區段建模。（生技部負責，電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實(shí)施）
21、開(kāi)展特殊區段問(wèn)題梳理及整治。梳理特殊區段存在的問(wèn)題，分輕重緩急制定整治計劃，建立一區段一策略，通過(guò)兩年時(shí)間，基本解決配網(wǎng)線(xiàn)路特殊區段存在的薄弱環(huán)節。20xx年分輕重緩急制定整治計劃，建立一區段一策略，完成50％以上的配網(wǎng)線(xiàn)路特殊區段薄弱環(huán)節整治；20xx年全面完成整改。（生技部負責，規劃部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
22、開(kāi)展配網(wǎng)三維建模工作。通過(guò)歷年雷害分析，針對雷電通道、落雷重點(diǎn)區域以及雷電定位系統配網(wǎng)模型建立，將雷電區域分布到具體區段上，并以此提升雷擊故障分析準確性，精準開(kāi)展防雷改造。20xx年完成雷電定位系統配網(wǎng)模型建立，并在貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)完成一個(gè)強雷區線(xiàn)路區段的防雷整治；20xx年完成所有線(xiàn)路強雷區區域分布分析，每個(gè)區縣局至少完成1個(gè)強雷區線(xiàn)路區段的防雷整治。（生技部負責，規劃部、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
23、建立主網(wǎng)故障時(shí)負荷轉供方案。以終端變電站為單位，系統部負責梳理變電站全停情況下10kV轉供電方案，確保在全站停電的情況下能夠通過(guò)10kV線(xiàn)路按照負荷重要程度快速恢復負荷。生技部負責無(wú)法有效轉供負荷的整改工作，組織制定10kV發(fā)電車(chē)快速接入臺架方案，充分應用10kV應急發(fā)電車(chē)負荷轉供能力，當線(xiàn)路前段或變電站停電情況下可以通過(guò)發(fā)電車(chē)快速恢復線(xiàn)路供電。20xx年，各供電局完成所有一站一方案編寫(xiě)工作，貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)建立10kV發(fā)電車(chē)快速接入臺架；20xx年完成50％無(wú)法有效轉供負荷的整改工作。（系統部、生技部牽頭，規劃部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措7：全面開(kāi)展智能配網(wǎng)建設工作。
24、大力推進(jìn)配網(wǎng)信息化建設。以基層班組業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，20xx年完成省級配網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統建設，20xx年完成地市局配網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統建設，充分提升基層班組系統應用效率，減輕班組負擔。20xx年深化應用配網(wǎng)停電信息系統、配網(wǎng)巡視APP，大幅提升停電反應速度和巡視工作效率。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院配合，各供電局負責具體實(shí)施）
25、開(kāi)展配網(wǎng)架空線(xiàn)路可視化管理。從區域上優(yōu)先在貴陽(yáng)、遵義開(kāi)展三維建模工作，實(shí)現架空線(xiàn)路樹(shù)障問(wèn)題100％可見(jiàn)，并與地理圖結合，實(shí)現配網(wǎng)架空線(xiàn)路可視化管理。及時(shí)部署航線(xiàn)系統，結合三維模型實(shí)現無(wú)人機自主航行，大幅提升無(wú)人機應用效率。20xx年貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)線(xiàn)路實(shí)現無(wú)人機自主巡航；20xx年貴陽(yáng)、遵義完成建模工作，其他地市局完成其他線(xiàn)路30％建模工作。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實(shí)施）
26、開(kāi)展配網(wǎng)智能缺陷圖像識別技術(shù)建設及應用工作。20xx年年底啟動(dòng)配網(wǎng)智能缺陷圖像識別技術(shù)建設及應用工作，重點(diǎn)開(kāi)展新類(lèi)別配網(wǎng)缺陷圖像“喂養”工作，以人工智能提升配網(wǎng)缺陷圖像識別水平。20xx年實(shí)現20類(lèi)設備缺陷識別實(shí)用化（缺陷識別率達到95％以上），20xx年完成80類(lèi)缺陷（缺陷識別率達到95％以上）。（生技部負責，數字化部、信息中心、電科院、機巡中心配合，各供電局負責具體實(shí)施）
�。ǘ⿵娀C合停電，大力推進(jìn)帶電作業(yè)
舉措8：強化配網(wǎng)綜合停電管理，嚴格過(guò)程監督管控
27、強力推進(jìn)“綜合停電六步法”。提高配網(wǎng)綜合停電管理，全面梳理電網(wǎng)建設、大修技改、預試定檢等停電需求，編制月度停電檢修計劃，按月召開(kāi)停電平衡會(huì )；嚴格執行“綜合停電六步法”，并按照錯峰停電管理要求優(yōu)化實(shí)施次序，有效降低臨時(shí)停電率及預安排重復停電率。20xx年－20xx年預安排平均停電時(shí)間分別控制在4.8小時(shí)、4.3小時(shí)。（系統部負責，生技部、市場(chǎng)部、基建部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
28、提高停電計劃編制質(zhì)量。加強地區局內部橫向聯(lián)動(dòng)，地區局系統部牽頭開(kāi)展年、月停電計劃編制及統籌優(yōu)化工作，嚴控年度計劃外的臨時(shí)新增月度停電計劃，提高月度計劃對年度計劃的依從性，嚴格按照計劃管控預安排停電時(shí)間及停電次數；地區局生技部門(mén)可靠性專(zhuān)責須深度參與停電需求的制定及審核，負責核算全局及各縣局預安排停電時(shí)間及停電次數，協(xié)調各設備維護單位調整停電需求；各分縣局要確保年度計劃全面覆蓋基建、生產(chǎn)、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)需求，負責核算本局預安排停電時(shí)間及停電次數指標。持續推進(jìn)配網(wǎng)綜合停電關(guān)口前移力度，試點(diǎn)檢修申請增加現場(chǎng)操作步驟，提升現場(chǎng)操作人員與調度的溝通質(zhì)量及效率。20xx年試點(diǎn)貴陽(yáng)、遵義配網(wǎng)綜合停電關(guān)口前移，20xx年全網(wǎng)推廣。（系統部、生技部牽頭，市場(chǎng)部、基建部配合，各供電局負責）
29、提升配網(wǎng)綜合停電智能化水平�；诙嘞到y信息集成，應用大數據技術(shù)，研發(fā)配網(wǎng)綜合停電智能輔助決策系統，深入挖掘數據，提高配網(wǎng)運行解決方案的智能輸出水平，通過(guò)系統應用實(shí)現停電計劃自動(dòng)綜合平衡、用戶(hù)重復停電自動(dòng)識別，減輕重復性數據核對工作量，提高工作效率。20xx年完成調研、立項、確定技術(shù)方案，啟動(dòng)系統建設，20xx年完成系統建設并開(kāi)展實(shí)用化，后續不斷優(yōu)化。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責）
30、建立完善配網(wǎng)綜合停電考核機制。各供電局圍繞“不停電、少停電”工作目標，優(yōu)化綜合停電導向，建立對相應職能管理部門(mén)、運維單位的配網(wǎng)綜合停電管理過(guò)程考核、結果考核評價(jià)機制，明確考核責任主體與職責界面、精準到崗到人，抓好指標壓力傳遞、抓好責任落實(shí)，將重復停電率、臨時(shí)停電率、停電方案合格率等納入考核評價(jià)體系，提升綜合停電管理各責任主體內在動(dòng)力。20xx年完成機制建立并實(shí)現機制常態(tài)化運作，后續不斷優(yōu)化。（系統部負責，各供電局負責具體實(shí)施）。
31、強化配網(wǎng)運行方式專(zhuān)業(yè)人力資源配置。公司系統部增設配網(wǎng)停電管理崗位，負責全網(wǎng)配網(wǎng)停復電管理工作。各供電局要根據人力資源標準及修編情況，結合各地區配網(wǎng)規模，做好配網(wǎng)運行方式專(zhuān)業(yè)人力資源配置工作，確保人員數量及當量滿(mǎn)足工作需求，杜絕人員超能力生產(chǎn)。20xx年配置完成配網(wǎng)運行方式專(zhuān)業(yè)人力資源。（人資部牽頭、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）。
舉措9：加強轉供電管理，推進(jìn)合環(huán)轉電試點(diǎn)
32、計劃停電“能轉則轉、能合必合”。深入挖掘信息系統數據，分析可轉供電率、環(huán)網(wǎng)率指標與實(shí)際轉供電的對應關(guān)系，有效評價(jià)轉供電工作質(zhì)量。系統部負責組織開(kāi)展核查清理，做好核相等基礎性工作，優(yōu)化停電轉電時(shí)間窗口。生技部負責做好圖實(shí)一致，充分挖掘線(xiàn)路臨時(shí)改接、移動(dòng)發(fā)電設備供電等多樣化轉供電方式。明確合環(huán)轉供電清單，確保能合環(huán)必合環(huán)，提高實(shí)際轉供電率。對于不能合環(huán)轉供電線(xiàn)路，提前做好操作人員調配，縮短停電轉供電時(shí)間，減少客戶(hù)停電時(shí)間。20xx年完成合環(huán)電流計算及核相結論統計，后續不斷優(yōu)化。（系統部、生技部牽頭，規劃部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
33、提升合環(huán)轉供電水平。抓好運行問(wèn)題輸出規劃問(wèn)題庫機制，推進(jìn)安排來(lái)自不同上級電源、環(huán)網(wǎng)點(diǎn)設置不合理等制約提升合環(huán)轉供電水平的項目，提升合環(huán)轉供電水平。20xx－20xx年持續推進(jìn)。（系統部負責，生技部、規劃部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措10：剛性執行停電計劃。
34、強化計劃停電協(xié)同及剛性執行。做實(shí)做細主配網(wǎng)計劃停電協(xié)調工作，降低主網(wǎng)運行方式改變造成的配網(wǎng)轉供電及故障范圍擴大的風(fēng)險，嚴格按照“能轉必轉、能帶電必帶電”的原則開(kāi)展計劃性工作。嚴格執行臨時(shí)停電“一支筆”，各地市局分管生產(chǎn)局領(lǐng)導“一支筆”審批臨時(shí)停電。加強重復停電分析管控，強化追蹤溯源，對造成用戶(hù)重復停電的預安排停電工作，需分析未能避免重復停電的原因、責任部門(mén)，后續的整改措施。20xx－20xx年常態(tài)化開(kāi)展。（系統部負責，生技部、市場(chǎng)部、基建部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
35、加強設備停復電準時(shí)管控。建立延時(shí)復電分析機制，明確調度機構、設備運維單位（部門(mén)）管理職責，完善調度與運維機構事前、事中溝通機制，強化對延時(shí)復電率及工作完工預報及時(shí)率等指標管控；依托技術(shù)支持系統試點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)操作復盤(pán)機制，事后查找、分析設備操作延時(shí)因素，完成設備停復電全過(guò)程管控，實(shí)現配網(wǎng)操作與現場(chǎng)作業(yè)效率雙提升，提升檢修工作各項計劃時(shí)間依從性。20xx年底編制具體實(shí)施方案，明確延時(shí)復電分析機制。20xx年，完成配網(wǎng)OMS、配調網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統（DCCS）改造，實(shí)現延時(shí)復電率、工作完工預報及時(shí)率等指標的自動(dòng)統計及分析。20xx年，在貴陽(yáng)、遵義試點(diǎn)開(kāi)展配網(wǎng)操作定期復盤(pán)，應用成熟后逐步向全網(wǎng)推廣。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
36、做好項目計劃管控，提升停電計劃準確性。以主項目整體完工、投產(chǎn)為進(jìn)度管理目標，按照“主線(xiàn)路集中施工”的要求，合理編排配網(wǎng)項目年度投產(chǎn)計劃，解決重復進(jìn)場(chǎng)施工、重復停電問(wèn)題。完善停電前施工準備，確保無(wú)需停電部分的施工完成并驗收合格，及時(shí)提交電子化移交資料；停電施工期間嚴格管控進(jìn)度，確保停電計劃按期完成，減少因施工原因超計劃停電。（基建部牽頭，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
37、優(yōu)化調度操作模式。試點(diǎn)研究配網(wǎng)調度授權許可模式，及時(shí)總結試運行經(jīng)驗，有序推廣至全網(wǎng)。20xx年，總結貴陽(yáng)、畢節局調度授權許可模式試點(diǎn)經(jīng)驗，20xx年，在10家地區局推廣運用。（系統部牽頭，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措11：大力推進(jìn)帶電作業(yè)，提升帶電作業(yè)貢獻度。
20xx－20xx年全省帶電作業(yè)目標：帶電作業(yè)次數逐年達到27000次、29000次；不停電作業(yè)率（次數）逐年達到70％、74％；不停電作業(yè)率（時(shí)戶(hù)數）逐年達到51％、59％。
20xx－20xx年貴陽(yáng)局帶電作業(yè)目標：帶電作業(yè)次數逐年達到4100次、4400次；不停電作業(yè)率（次數）逐年達到72％、76％；不停電作業(yè)率（時(shí)戶(hù)數）逐年達到65％、70％。
20xx－20xx年遵義局帶電作業(yè)目標：帶電作業(yè)次數逐年達到4200次、4500次；不停電作業(yè)率（次數）逐年達到72％、76％；不停電作業(yè)率（時(shí)戶(hù)數）逐年達到58％、64％。
38、加強帶電作業(yè)隊伍建設，推進(jìn)不停電作業(yè)新項目的應用推廣。進(jìn)一步加強組織體系建設，持續加大帶電作業(yè)技術(shù)中心和各地市供電局帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的人員配置力度，擴充專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，加強帶電作業(yè)的技術(shù)管理、安全管控。各地市局根據實(shí)際情況成立帶電作業(yè)班組，負責本區域帶電作業(yè)技術(shù)指導和復雜類(lèi)的'帶電作業(yè)項目培訓。各局根據實(shí)際發(fā)展需要補充作業(yè)人員，20xx年－20xx年全省每年增長(cháng)不少于50人。加大綜合作業(yè)法培訓力度，提升人員技能水平。20xx年貴陽(yáng)和遵義地區至少有兩支作業(yè)小組（其他地區至少有一支作業(yè)小組）能獨立完成綜合作業(yè)法中的小旁路作業(yè)。20xx年貴陽(yáng)和遵義地區至少有兩支作業(yè)小組能獨立完成綜合作業(yè)法中涉及的小旁路、大旁路及中壓負荷接入、轉供等項目；其他地區至少有兩支作業(yè)小組能獨立完成綜合作業(yè)法中小旁路作業(yè)項目，且能開(kāi)展中壓負荷接入、轉供項目。20xx年至20xx年有序開(kāi)展35kV變電站10kV母線(xiàn)相關(guān)設備檢修不停電作業(yè)工作，減少主網(wǎng)停電導致10kV配網(wǎng)線(xiàn)路停電次數。（生技部負責，人資部、產(chǎn)業(yè)部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
39、大力配備帶電作業(yè)和轉供電工器具，重點(diǎn)滿(mǎn)足中心城區旁路轉供電需求。針對不同的作業(yè)環(huán)境，配置不同大小、不同作業(yè)高度的絕緣斗臂車(chē)；配置足夠的工器具車(chē)和專(zhuān)用庫房，規范絕緣工器具運輸和存放管理。全省逐年增加絕緣斗臂車(chē)、專(zhuān)用工器具車(chē)、專(zhuān)用庫房配置。針對中心城區帶電作業(yè)的需求特點(diǎn)，加大旁路設備、轉供系統配置力度：兩年內增加中壓發(fā)電車(chē)（1000kVA）100臺、小旁路設備22套。適當調增生產(chǎn)技改費用以保障上述配置到位。（生技部、規劃部負責，各供電局負責具體實(shí)施）
40、加大資金投入力度，為配網(wǎng)不停電作業(yè)提供資金保障。對生產(chǎn)修理類(lèi)、基建類(lèi)和業(yè)擴類(lèi)帶電作業(yè)項目提供足夠的配套資金。建議生產(chǎn)類(lèi)項目帶電作業(yè)20xx－20xx年分別投入1.6億元、1.8億元，以減小線(xiàn)路的停電計劃�；üこ套龊脦щ娮鳂I(yè)配套資金安排，在基建可研階段統一考慮帶電作業(yè)費，所有基建項目的搭火采取帶電作業(yè)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)統籌考慮客戶(hù)工程、業(yè)擴搭火的帶電作業(yè)費用。（生技部、基建部、市場(chǎng)部、計財部負責，各供電局負責具體實(shí)施）
41、建立帶電作業(yè)審批制度，強化不停電作業(yè)計劃管控。在停電計劃審批流程中增加帶電作業(yè)中心審核環(huán)節，各地市局所有停電計劃必須經(jīng)帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行審核，特別是對停電時(shí)戶(hù)數超過(guò)100時(shí)戶(hù)數和影響重要用戶(hù)的，必須由帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查，并嚴格審核，帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)確認不能開(kāi)展帶電作業(yè)的計劃，才采取停電處理，確保線(xiàn)路“能帶不�！�，大幅度減少停電次數，提高供電可靠性。（生技部負責，系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
�。ㄈ﹥�(yōu)化配網(wǎng)規劃建設機制，提升網(wǎng)架支撐能力
舉措12：開(kāi)展中壓目標網(wǎng)架完善工程，提升中壓主干線(xiàn)路自動(dòng)化開(kāi)關(guān)有效配置水平。
42、以“饋線(xiàn)組”為單位，結合區域目標網(wǎng)架開(kāi)展配網(wǎng)自動(dòng)化建設及實(shí)用化應用。20xx年底，依據“十四五”智能配電網(wǎng)規劃成果，以縣為單位清理中壓項目庫，未開(kāi)展前期的項目啟動(dòng)前期工作，已完成前期工作的中壓配網(wǎng)項目按配網(wǎng)自動(dòng)化要求完善。至20xx年底，各地區中心城區、城市區域涉及中壓網(wǎng)架完善項目基本建成；20xx年底前，各地區鄉鎮、農村地區中壓網(wǎng)架完善項目基本建成。（規劃部負責，基建部、生技部、系統部配合，網(wǎng)研中心、電科院負責具體實(shí)施）
43、優(yōu)化現狀自動(dòng)化開(kāi)關(guān)位置，提升配網(wǎng)自動(dòng)化對可靠性支撐。20xx年底前，梳理現狀1.4萬(wàn)臺自動(dòng)化開(kāi)關(guān)情況，出臺相關(guān)技術(shù)原則，擬定調整方案。20xx年底前，完成自動(dòng)化開(kāi)關(guān)位置調整專(zhuān)項工程，提升現有自動(dòng)化開(kāi)關(guān)有效應用。適當調整生產(chǎn)技改費用，新增“配電自動(dòng)化存量改造”專(zhuān)項技改項目。（規劃部負責，生技部、系統部配合，各供電局、電科院負責具體實(shí)施）
舉措13：大力推進(jìn)解決供電可靠性薄弱問(wèn)題專(zhuān)項工作
44、加強可靠性分析傳遞機制，提高基建項目精準度。生產(chǎn)部門(mén)定期對重大停電、頻繁停電事件進(jìn)行分析，明確供電可靠性薄弱線(xiàn)路、站點(diǎn)清單，并定期向規劃部門(mén)傳遞，由規劃部門(mén)限期完成電網(wǎng)建設項目對應情況分析，及時(shí)開(kāi)展項目規劃、前期及計劃下達工作，確保供電可靠性薄弱變電站、線(xiàn)路的有效解決。20xx年3月前完成機制建立，后續持續強化。（生技部、規劃部負責，網(wǎng)研中心負責具體實(shí)施）
45、安排電網(wǎng)緊急備用金，提速可靠性項目落地。20xx年開(kāi)始增加各供電局電網(wǎng)緊急備用金額度，精準用于線(xiàn)路精益化排查綜合整治、每年對可靠性影響最大的站點(diǎn)和線(xiàn)路適當改造、過(guò)載線(xiàn)路和配變應急改造、低電壓應急問(wèn)題的解決。完善和優(yōu)化決策審批流程，實(shí)現快速立項快速整治。（規劃部負責，生技部、基建部配合）
46、優(yōu)化分支線(xiàn)路配置，縮小故障單元。梳理分支線(xiàn)路配變臺數大于10臺或長(cháng)度大于3公里的分支線(xiàn)路，納入電網(wǎng)建設“提升供電可靠性專(zhuān)項”工程新增開(kāi)關(guān)（原則上新增帶零序保護斷路器或利舊）；對搭接在主干線(xiàn)配變，原則上需就近改接至支線(xiàn)（改接長(cháng)度不超過(guò)300米），提升主干線(xiàn)供電可靠性，新增配變原則上不接入主干線(xiàn)。20xx年12月底前完成梳理，根據輕重緩急分別納入生產(chǎn)技改及電網(wǎng)建設項目逐年完成改造。每公里開(kāi)關(guān)臺數20xx年達到0.18臺／公里，20xx年達到0.21臺／公里。（規劃部、生技部負責，市場(chǎng)部、基建部配合，網(wǎng)研中心負責具體實(shí)施）。
47、開(kāi)展薄弱線(xiàn)路改造。對現狀網(wǎng)架需解決的總長(cháng)超70公里、半徑超40公里的213回中壓線(xiàn)路逐年改造，20xx年基本消除總長(cháng)超70公里、半徑超40公里的中壓線(xiàn)路。根據生產(chǎn)部門(mén)傳遞的薄弱線(xiàn)路、站點(diǎn)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展梳理項目清單，及時(shí)開(kāi)展前期工作，確保按時(shí)納入各年度電網(wǎng)投資計劃。（規劃部負責，基建部、生技部配合，網(wǎng)研中心負責具體實(shí)施）
48、加裝簡(jiǎn)易式低壓開(kāi)關(guān)。對低壓側沒(méi)有開(kāi)關(guān)的6萬(wàn)臺配變，在配變低壓側加裝6萬(wàn)臺簡(jiǎn)易式低壓開(kāi)關(guān)，減少停電范圍，防止低壓故障影響配變正常運行。在公司固定資產(chǎn)投資計劃中單列專(zhuān)項改造項目，按年度投資1億元逐年實(shí)施。（規劃部負責，基建部、生技部配合）
內外兼治，大幅降低客戶(hù)故障出門(mén)次數
舉措14：加強與鐵塔公司的溝通與協(xié)同。
49、強化省地縣三級溝通。與省地縣三級鐵塔基站建立暢通的溝通、協(xié)同、共管機制，雙方共同采取有效措施，控制故障出門(mén)現象。20xx年底前與鐵塔公司建立三級聯(lián)絡(luò )機制，20xx年開(kāi)始實(shí)現聯(lián)絡(luò )機制常態(tài)化運作。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合）
50、開(kāi)展“高�！被臼崂砑罢�。配合鐵塔公司完成對運行年限較長(cháng)、故障易發(fā)、山區等基站的安全檢查，督促鐵塔公司采取有效舉措遏制基站故障出門(mén)頻繁現象。通過(guò)用電檢查周期、專(zhuān)項計劃，20xx年6月底前與鐵塔公司共同梳理、排查出“高�！被究蛻�(hù)清單，并與鐵塔公司協(xié)商、溝通，督促其考慮整治資金計劃，20xx年下半年開(kāi)始督促鐵塔公司對“高�！被静扇〖夹g(shù)預控措施并定期跟蹤，及時(shí)配合鐵塔公司開(kāi)展整治。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合）
51、新投運基站，確保100％加裝“看門(mén)狗”。20xx年內與鐵塔公司協(xié)商新投運基站安裝“看門(mén)狗”的要求，20xx年開(kāi)始實(shí)現常態(tài)化運作。20xx年內實(shí)現全省中心城區的所有新增基站100％加裝“看門(mén)狗”，20xx年開(kāi)始，逐年向其余地區延展。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合）
舉措15：加強與各級生技部門(mén)的橫向協(xié)同，確�？蛻�(hù)安裝的“看門(mén)狗”可用、在用。
52、出臺“看門(mén)狗”的技術(shù)規范書(shū)。明確選型原則、技術(shù)規范、整定原則及方法。20xx年內出臺技術(shù)規范書(shū)，20xx年內完成對所有區縣局的培訓，確保各區縣局有相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助客戶(hù)選購、安裝和調試“看門(mén)狗”。（生技部負責，市場(chǎng)部、系統部配合，電科院負責具體實(shí)施）
53、規范客戶(hù)“看門(mén)狗”的選型安裝和調試。在公司生技部出臺的“看門(mén)狗”（柱上真空斷路器自動(dòng)化成套設備）技術(shù)規范書(shū)指導下，規范客戶(hù)“看門(mén)狗”的選型安裝和調試，督促各供電局及時(shí)掌握、傳遞分界開(kāi)關(guān)安裝、調試中存在的問(wèn)題，協(xié)同生技部門(mén)為客戶(hù)提供技術(shù)支撐，確保分界開(kāi)關(guān)可用、在用。20xx年年內建立客戶(hù)安裝“看門(mén)狗”的臺賬，20xx年開(kāi)始對客戶(hù)不滿(mǎn)足技術(shù)規范書(shū)標準的、安裝但未起作用的存量“看門(mén)狗”進(jìn)行整治，配合客戶(hù)進(jìn)行調試或更換，20xx年6月底前全省中心城區全部整治到位，20xx年內全省客戶(hù)存量“看門(mén)狗”全部滿(mǎn)足技術(shù)標準。20xx年確�？蛻�(hù)新安裝的“看門(mén)狗”100％按照技術(shù)規范書(shū)選型、安裝、調試。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
舉措16：夯實(shí)故障出門(mén)內部傳遞機制。
54、開(kāi)展故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)排查、預控。梳理故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)類(lèi)型，將檢查發(fā)現的故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)及時(shí)傳遞至生技部門(mén)進(jìn)行預控。20xx年6月底前完成全省中心城區故障出門(mén)高風(fēng)險客戶(hù)的排查，傳遞至生技部門(mén)，提前預防客戶(hù)故障出門(mén)，20xx年內完成全省范圍內高風(fēng)險客戶(hù)的排查并傳遞。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
55、強化客戶(hù)故障出門(mén)追責。對發(fā)生故障出門(mén)的客戶(hù)，按照可靠性管理的要求，進(jìn)一步加強追責工作，對追責不到位的單位加大考核力度。20xx年開(kāi)始將故障出門(mén)次數等相關(guān)指標納入工作質(zhì)量管控。貴陽(yáng)、遵義中心城區20xx年內力爭實(shí)現“0”故障出門(mén)。（市場(chǎng)部負責，生技部、系統部配合各供電局負責具體實(shí)施）
56、提高客戶(hù)故障出門(mén)信息準確性。打通資產(chǎn)管理系統和營(yíng)銷(xiāo)系統接口，對生產(chǎn)班組認定的客戶(hù)故障出門(mén)及時(shí)通過(guò)系統傳遞，提升傳遞的時(shí)效性、準確性。20xx年內實(shí)現系統的及時(shí)、準確傳遞，20xx年開(kāi)始實(shí)現信息化傳遞、追責機制常態(tài)化運作。（生技部負責，市場(chǎng)部、數字化部配合）
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步提升供電可靠性管理體系運轉質(zhì)量
舉措17：強化供電可靠性“總抓手”作用，構建以問(wèn)題為導向的壓力傳遞機制
57、建立供電可靠性問(wèn)題預警機制。建立以中壓線(xiàn)路為歸集的供電可靠性指標評價(jià)體系，定期對供電可靠性數據進(jìn)行多維度分析，精準發(fā)現問(wèn)題線(xiàn)路。采用績(jì)效評價(jià)的方法對問(wèn)題線(xiàn)路進(jìn)行深入的責任原因分析，精準發(fā)現電網(wǎng)結構、配網(wǎng)運維、工程建設、綜合停電、物流管理、客戶(hù)管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，形成預警、傳遞、整改、驗證的閉環(huán)管控機制。20xx年底前完成機制建立，20xx年實(shí)現機制常態(tài)化運作，后續不斷優(yōu)化。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、基建部、供應鏈部配合，電科院負責具體實(shí)施）
58、建立可靠性問(wèn)題的定期會(huì )議通報及約談問(wèn)責機制。在省地縣三級的月度工作例會(huì )上（“一把手”主持召開(kāi)），對供電可靠性的突出問(wèn)題進(jìn)行通報，掛牌督辦，限期整改，必要時(shí)要求問(wèn)題單位（部門(mén)）進(jìn)行整改情況匯報。建立分級約談和問(wèn)責機制，根據問(wèn)題嚴重程度分別對各單位分管生產(chǎn)副總、總經(jīng)理、書(shū)記進(jìn)行約談和問(wèn)責，及時(shí)傳遞壓力，確保整治效果，20xx年3月前完成機制建立。（生技部負責，辦公室配合，各供電局負責具體實(shí)施）
59、建立指標“橫縱貫通”的績(jì)效評價(jià)和考核體系。聚焦供電可靠性突出問(wèn)題和主要矛盾，按年度明確供電可靠性關(guān)鍵指標和任務(wù)，橫向分解至規劃、市場(chǎng)、系統等職能部門(mén)，縱向分解至一線(xiàn)班組，并將完成情況與個(gè)人績(jì)效直接掛鉤，明確責任，實(shí)現壓力有效傳遞，促使各部門(mén)、各級單位對停電指標精打細算，形成“電是不能隨便停的”工作氛圍。公司按年度編制客戶(hù)平均停電時(shí)間績(jì)效考核方案，按月進(jìn)行評價(jià)和通報。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、系統部配合）
60、建設供電可靠性監控指揮平臺。構建供電可靠性多維度分析預警模型，開(kāi)展供電可靠性監控指揮平臺的建設和應用。通過(guò)對供電可靠性相關(guān)數據的大數據綜合分析，及時(shí)發(fā)現異常指標并自動(dòng)預警，精準定位指標異常的主要原因及其所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，督促各專(zhuān)業(yè)快速響應、及時(shí)整改。20xx年3月完成供電可靠性監控指揮平臺功能設計，20xx年完成平臺I期建設，20xx－20xx年持續運轉和優(yōu)化。（生技部負責，規劃部、市場(chǎng)部、基建部、數字化部、供應鏈部配合，電科院負責具體實(shí)施）
舉措18：健全和強化供電可靠性組織體系。
61、建立健全四級供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò )。省級生產(chǎn)監控指揮中心全面承接可靠性管理技術(shù)支持工作，充分發(fā)揮可靠性監管指揮作用。地縣兩級加強可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配置，確保專(zhuān)人管理。班站所增設停電管理員，建立停電管理員制度，明確停電管理員職責及工作內容，每年地區局系統部組織培訓、考評及資質(zhì)認證工作，提升班組停電管理水平。20xx年實(shí)現四級可靠性管理網(wǎng)絡(luò )完善工作，后續持續加強。（生技部負責，人資部、系統部配合，電科院、各供電局負責具體實(shí)施）
62、完善崗位勝任力模型，持續深化持證上崗機制。公司組織供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責及任職資格進(jìn)行修編，編制統一的崗位說(shuō)明書(shū)。修編供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位勝任力模型和崗位學(xué)習地圖，對供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位勝任能力評價(jià)，持有崗位勝任能力資格證書(shū)才能上崗，20xx年持證上崗率達100％。根據《公司持證上崗管理實(shí)施細則》，對供電可靠性專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位履職能力采取周期復審機制，復審不通過(guò)者重新參加崗位勝任能力評價(jià)，仍不合格者降崗直至調整崗位。（生技部負責，人資部配合）
63、加強供電可靠性知識培訓。20xx年3月前編制標準化的供電可靠性知識課件，將供電可靠性知識納入管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓課程安排，采取“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”等方式開(kāi)展普及性的培訓。20xx－20xx年，針對問(wèn)題短板、業(yè)務(wù)瓶頸以及對標提升等方面，繼續開(kāi)展供電可靠性提升性培訓，實(shí)現公司供電可靠性管理的持續提升。（生技部負責，人資部配合）
舉措19：規范供電可靠性制度體系。
64、出臺《貴州電網(wǎng)公司供電可靠性管理實(shí)施細則》。結合貴州實(shí)際，進(jìn)一步細化各領(lǐng)域職責和工作內容，規范和強化供電可靠性管理，提升管理績(jì)效，20xx年6月底前完成。（生技部負責，各相關(guān)部門(mén)配合）
65、出臺《配網(wǎng)綜合停電管理實(shí)施細則》。規范配網(wǎng)設備綜合停電管理工作，明確各單位職責及配網(wǎng)設備停電計劃的收集、編制、上報、審核、發(fā)布、執行、變更、統計、回顧等各個(gè)環(huán)節的管理要求，20xx年6月底前完成。（系統部牽頭，相關(guān)部門(mén)配合）
66、完善可靠性管理業(yè)務(wù)指導書(shū)。梳理供電可靠性核心業(yè)務(wù)，編制客戶(hù)平均停電時(shí)間績(jì)效評價(jià)、規范計劃停電管理、大型停電審查等業(yè)務(wù)指導書(shū)，完善優(yōu)化績(jì)效指標考核體系，以典型案例示范可靠性管理方式方法，明晰各級可靠性管理職責和思路。20xx年6月底前完成（生技部負責，各相關(guān)部門(mén)配合）
舉措20：持續強化供電可靠性數據“唯真唯實(shí)”。
67、持續提升運行數據質(zhì)量。建設客戶(hù)平均停電時(shí)間智能分析管理應用系統確保數據質(zhì)量。開(kāi)發(fā)計量自動(dòng)化系統與生產(chǎn)系統停電數據校對工作自動(dòng)校驗功能，自動(dòng)實(shí)現數據質(zhì)量問(wèn)題分類(lèi)統計和綜合評價(jià)，實(shí)現供電可靠性數據質(zhì)量智能化管理，20xx年完成系統建設并投入使用。建立數據質(zhì)量監察機制�？h區局按周、地市局按月、公司按季度核查可靠性數據，公司定期組織數據質(zhì)量專(zhuān)項督查、互查，實(shí)行分層級、分周期全過(guò)程管控，形成“一把手”對本單位數據質(zhì)量負責機制。（生技部、系統部負責，數字化部配合）
68、持續提升基礎數據質(zhì)量。結合規劃供電區域劃分原則，固化用戶(hù)屬性，原則上三年內不能更改。按照“改存量，控增量”的原則推進(jìn)系統間基礎數據質(zhì)量提升。存量基礎數據定期核查、整改，確�？煽啃韵到y與資產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、計量等系統間關(guān)鍵信息、參數一致率逐年提高；增量基礎數據嚴把入口關(guān)，剛性執行公司配網(wǎng)電子化移交操作指引相關(guān)規定，對數據的準確性及時(shí)性進(jìn)行管控，逐年提高配網(wǎng)電子化移交增量數據閉環(huán)及時(shí)率。（生技部負責，數字化部配合）
69、強化配網(wǎng)技術(shù)支持系統功能建設及實(shí)用化水平。加快推進(jìn)配調網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統、配網(wǎng)OMS系統功能完善及實(shí)用化，打通配網(wǎng)OMS系統與可靠性系統接口，準確、及時(shí)地將配網(wǎng)故障停電時(shí)間、復電時(shí)間等信息傳遞至可靠性系統。20xx年完成配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統核心功能建設，20xx年上半年打通配調網(wǎng)絡(luò )發(fā)令系統與配網(wǎng)OMS系統接口，打通配網(wǎng)OMS系統與可靠性系統接口，實(shí)現故障設備停復電時(shí)間的自動(dòng)傳遞。（系統部負責，生技部配合，各供電局負責具體實(shí)施）
70、試點(diǎn)開(kāi)展低壓用戶(hù)停電時(shí)間直采直送。分析研究計量自動(dòng)化系統主站功能、集中器采集策略，完善計量自動(dòng)化數據采集標準，適應性改造主站系統，充分利用電能表停電事件自動(dòng)捕捉功能，通過(guò)計量自動(dòng)化主站直采，實(shí)現低壓用戶(hù)停電時(shí)間的分析統計。20xx年完成低壓用戶(hù)停電數據直采技術(shù)可行性研究，20xx年選取貴陽(yáng)、遵義停電高發(fā)的臺區試點(diǎn)開(kāi)展應用。20xx年總結試點(diǎn)應用成果，逐步推廣應用。（市場(chǎng)部負責，生技部配合，計量中心負責具體實(shí)施）
舉措21：營(yíng)造全員供電可靠性齊抓共管的濃厚氛圍。
71、以賽促改，提升供電可靠性管理水平。各級單位積極舉辦圍繞可靠性提升為主題的知識競賽、評比、辯論等，對標先進(jìn)單位，促進(jìn)整改提升，營(yíng)造濃厚氛圍。（生技部負責，工會(huì )配合，各供電局負責具體實(shí)施）
72、推進(jìn)黨建工作與供電可靠性工作深度融合。各供電局黨委把提升供電可靠性工作作為黨組織的重要工作，與其他各項工作同部署、同推進(jìn)，將供電可靠性情況作為檢驗黨建工作成效的重要標準，積極營(yíng)造齊抓共管供電可靠性工作的濃厚氛圍。各相關(guān)黨支部做實(shí)做細“六個(gè)一”，把提升供電可靠性工作作為黨支部委員會(huì )會(huì )議、黨支部黨員大會(huì )、黨小組會(huì )的必議議題，主題黨日的必選動(dòng)作，組織生活會(huì )對照檢查的必查內容，不斷推進(jìn)黨支部建設與業(yè)務(wù)工作深度融合。深化“電亮先鋒”黨建品牌建設，推廣運用《“電亮先鋒”黨建品牌建設管理手冊》，將提升供電可靠性工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為基層黨支部工作重點(diǎn)，列入書(shū)記項目，并通過(guò)開(kāi)展“電亮先鋒·供電可靠性提升行動(dòng)”，用好“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”“黨員先鋒班站（先鋒工作室）”等載體，切實(shí)加以解決。（黨建部負責，生技部、規劃部、市場(chǎng)部、系統部配合）
73、加強宣傳，營(yíng)造提升供電可靠性的濃重氛圍。加強政策解讀和宣傳引導。加強內外部新聞宣傳，集中優(yōu)勢資源，積極對接各級主流媒體，通過(guò)電視新聞、廣播報紙等傳統媒介，以及微博、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò )新媒體，深入報道公司提升運行維護能力、綜合停電管理水平、客戶(hù)服務(wù)能力、電網(wǎng)支撐能力、技術(shù)裝備水平各項工作的舉措和成效，深度挖掘鮮活新聞素材和典型事例，加強媒體溝通，把握時(shí)度效，提高傳播力和影響力，對內統一思想、凝聚力量，對外營(yíng)造良好氛圍、贏(yíng)得外部支持。（黨建部負責，生技部、規劃部、市場(chǎng)部、系統部配合）
四、工作要求
�。ㄒ唬┱J識到位，全員參與
各級單位要結合新聞宣傳、競賽、演講、辯論等多種形式的宣傳和教育，營(yíng)造全員重視、全員參與供電可靠性工作的良好氛圍，使“以客戶(hù)為中心，以供電可靠性為總抓手”的理念內化于心、外化于行。
�。ǘ耙话咽帧钡轿�，系統推進(jìn)
提高供電可靠性是一項系統工程，必須作為“一把手”工程，各級單位一把手要高度重視，親自部署，成立相應的工作機構，明確各部門(mén)（單位）的職責，將供電可靠性指標納入績(jì)效考核，形成規劃設計、工程建設、設備運維、用戶(hù)管理等各領(lǐng)域協(xié)同作戰的工作聯(lián)動(dòng)機制。
�。ㄈ┐胧┑轿�，狠抓落實(shí)
各級單位要按照公司工作方案要求，結合實(shí)際，分年度制定本單位提升供電可靠性具體實(shí)施方案，明確目標，將工作任務(wù)細化到項目、設備及班組（崗位），落實(shí)責任，加強過(guò)程管控，完善可靠性管理體系和責任傳遞機制，確保提升供電可靠性各項措施落實(shí)到位。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，持續改進(jìn)
提高供電可靠性的各項專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)有機整體，不可偏廢，要成體系地推進(jìn)。各供電局要在摸清現狀的基礎上，分析影響供電可靠性的主要因素，查找管理和網(wǎng)架方面的短板，因地制宜，結合措施特點(diǎn)，分層次、分區域，實(shí)施差異化管理，實(shí)現措施效益最大化。按照PDCA循環(huán)改進(jìn)原則，分年度對各項工作的執行情況、措施成效進(jìn)行總結分析，差異化擬定措施策略，修編工作計劃，實(shí)現供電可靠性工作的持續改進(jìn)。
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