- 倉儲設備采購方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
倉儲設備采購方案（精選22篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家整理的倉儲設備采購方案，希望能夠幫助到大家。
倉儲設備采購方案 1
針對本工程，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。
一、供應計劃
根據施工進(jìn)度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。
二、供貨流程
1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設備采購。
2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。
3、開(kāi)箱檢驗，在倉庫或工地現場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀(guān)進(jìn)行檢查。若發(fā)現設備短缺和外觀(guān)破損，我公司將及時(shí)處理。
4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關(guān)的設備安裝技術(shù)指標進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書(shū)。
5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進(jìn)行單體測試。
6、大聯(lián)調，本系統設備聯(lián)調是指：在與其它系統不相連的`情況下，測試系統的所有設備作為一個(gè)完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個(gè)設備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調是指與其它相關(guān)系統該設備連接一起進(jìn)行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線(xiàn)系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書(shū)。
7、試運行，系統連續72小時(shí)運行測試完成，到系統現場(chǎng)完工測試結束，試運行驗收通過(guò)后，系統將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。
8、質(zhì)保期，系統驗收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠(chǎng)家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。
三、供貨質(zhì)量標準
我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規定。產(chǎn)品的規格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執行。送貨時(shí)需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。
四、供貨數量發(fā)生變化處理方法
如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書(shū)面通知為準。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進(jìn)度。
五、技術(shù)支持
工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現場(chǎng)，做好現場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。
倉儲設備采購方案 2
一、交貨方案
1、設備的交付及檢查
�。�1）設備的交付設備送達后由甲方負責人核對設備的型號和數量是否與合同相符。如果相符，則進(jìn)行設備的檢查，如若不符，則對不符的設備不予簽收。
�。�2）設備的檢查設備型號和數量相符，則對設備進(jìn)行檢查。
A、包裝外觀(guān)檢查包裝外觀(guān)檢查就是對設備的外包裝的完整性進(jìn)行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。
B、開(kāi)箱檢查打開(kāi)外包裝，檢查設備是否完整、各種資料及配件是否齊全。
C、通電檢查通電測試設備是否能正常工作。
二、運輸方案
根據成品的搬運特點(diǎn)，制定搬運規定以保證成品質(zhì)量。搬運過(guò)程中應指定責任人，負責產(chǎn)品交付過(guò)程中的成品質(zhì)量；在運輸過(guò)程中保護好包裝箱及其標識，防止產(chǎn)品在運輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地；根據產(chǎn)品的搬運特點(diǎn)，對于搬運及運輸工人，進(jìn)行必要的培訓，以具備成品搬運的要領(lǐng)，并作為成品防護的重要手段。
三、倉儲保管方案：
設備進(jìn)入現場(chǎng)要及時(shí)入庫，出入庫時(shí)要輕拿輕放，搬運設備要注意標識，嚴謹不按規定搬運�，F場(chǎng)配備專(zhuān)人對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行管理，做好設備的出入記錄。做好設備的防護工作，確保設備的`正常使用。
四、驗收方案
設備進(jìn)場(chǎng)后由項目技術(shù)負責人及與物資相關(guān)人員進(jìn)行物資驗收。
�。�1）按工程量清單和采購合同的規定，核驗物資的規格、型號、數量等；
�。�2）按供貨商提供的物資資料核對物資的技術(shù)性能、外觀(guān)尺寸、外包裝與質(zhì)量證明文件的相符性、產(chǎn)品的日期、強度、環(huán)保性能等，并根據資料管理規程的規定對物資抽樣復試。
�。�3）經(jīng)現場(chǎng)檢驗，無(wú)質(zhì)量證明文件的或文件不全的產(chǎn)品視為不合格，技術(shù)負責人拒絕簽字驗收，并告知拒絕收貨。
�。�4）經(jīng)現場(chǎng)檢驗不符合工程量清單要求、國家及地方標準規定、采購合同的要求，技術(shù)負責人拒絕簽字驗收。
倉儲設備采購方案 3
一、目的。
為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買(mǎi)行為。
二、采購實(shí)施地點(diǎn)
在校園及周邊地區尋找供應商并選擇供應商統一進(jìn)行采購。
三、采購時(shí)間
20xx年9月24日下午
四、費用預算測算
采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進(jìn)行預算測算，看是否超出部門(mén)預算。計劃單（下表）。
五、采購要求：
本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：
1、選定的供應商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當的`規格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
六、確定供應商范圍
King、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實(shí)施
在確定的供應商范圍中尋找符合規格要求的物品，并根據預算價(jià)格表進(jìn)行對比，選購價(jià)格合理的物品。根據采購中實(shí)際情況，對于高于預算價(jià)格或不符合規格等原因而導致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當調整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復核與交接。
對采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監督小組組員，完成采購。
倉儲設備采購方案 4
針對本工程，我們將抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構，負責本工程的物資專(zhuān)業(yè)管理工作，下設三個(gè)組：材料管理組、設備管理組和周轉性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入MIS系統。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：
1、物料倉管員崗位職責
負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續，及時(shí)向供應部要求補貨。
2、材料、設備采購的質(zhì)量認證制度
采購驗證制度：通過(guò)對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類(lèi)建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時(shí)發(fā)現物資質(zhì)量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術(shù)資料以及手續不全，要認真填寫(xiě)《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執行《不合格品的控制工作程序》。
3、采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度
根據設計要求和施工組織設計的規定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應到施工現場(chǎng)。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jì)?yōu)先。不合格材料和設備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書(shū)、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠(chǎng)檢驗合格證書(shū)、質(zhì)量保證文件等。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準備采購，不準進(jìn)場(chǎng)。各系統主機、分機入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒(méi)有具體要求，但是保證美觀(guān)及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線(xiàn)、電纜、接線(xiàn)盒等除前面的要求外，要有防火材料銷(xiāo)售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。
4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度
制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標識和記錄，用戶(hù)對不滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進(jìn)行標識，物殊部位應重點(diǎn)加以標識。在施工、安裝和交付的過(guò)程中，如有標識移動(dòng)情況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規定的方法，手續進(jìn)行標識的移置并更正記錄。
5、物資器械準備
材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進(jìn)行的.物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實(shí)貨源，安排運輸和儲備，使其滿(mǎn)足連續施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。
6、施工材料準備
主要是根據施工預算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。
7、工程材料、設備的運輸
弱電工程材料設備不多，技術(shù)含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠程遠送和現場(chǎng)運輸兩部分進(jìn)行管理。
�。�1）材料、機具遠程運送
材料（管、槽、線(xiàn)）將根據本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車(chē)送貨，如數量多或路途遠則請信譽(yù)好的搬家公司負責運送。
�。�2）系統設備和機柜的遠程運送
大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀(guān)和有特別安裝要求的、特殊用途的、專(zhuān)業(yè)性強的，由廠(chǎng)家或供應商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現場(chǎng)（即建設單位使用現場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專(zhuān)業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀(guān)、開(kāi)箱報驗等工程手續的齊備，以一時(shí)的疏忽大意得到最快的糾正和補救。
�。�3）材料、設備的現場(chǎng)運輸
在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡量走垂直貨梯。當工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進(jìn)行使用。對長(cháng)度超過(guò)三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。
目前，我們已對弱電設備材料的資源情況進(jìn)行了充分詳細的調研，基本掌握了各系統設備和材料的市場(chǎng)行情，評價(jià)確認了一批物資分承包方。具體采購時(shí)，我們將嚴格執行采購計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進(jìn)行采購。我們將依據《進(jìn)貨檢驗計劃》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，并填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實(shí)現物資質(zhì)量從采購、檢驗、保管到發(fā)放全過(guò)程的有效控制。
本工程設備管理的重點(diǎn)是設備的領(lǐng)用及安裝前的臨時(shí)保管。我們嚴格執行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時(shí)安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規程》進(jìn)行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場(chǎng)，減輕業(yè)主資金占用及現場(chǎng)設備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統一安排設備發(fā)放。專(zhuān)用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開(kāi)箱驗收時(shí)，我們將安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加驗收。
倉儲設備采購方案 5
學(xué)校人事處申請為20xx年引進(jìn)博士及培養博士配備辦公家具、設備，發(fā)展規劃處申請購置辦公設備，資產(chǎn)管理處根據使用部門(mén)要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設備采購分兩部分進(jìn)行
�。�1）家具類(lèi)：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書(shū)柜一個(gè)，擬以續標方式在學(xué)校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進(jìn)行采購。
�。�2）電子設備類(lèi)：
因本次采購的電子設備數量不多、金額較小且配置時(shí)間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小，因此擬采用詢(xún)價(jià)采購方式進(jìn)行購買(mǎi)。
2、成立學(xué)校專(zhuān)項采購工作小組
組長(cháng)：吳孝
組員：趙煒陸建華金周宏魏金和
紀律監督：田曉勇
3、編制詢(xún)價(jià)書(shū)
�。�1）編制詢(xún)價(jià)書(shū)
資產(chǎn)管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點(diǎn)編制詢(xún)價(jià)書(shū)。詢(xún)價(jià)書(shū)主要應包括以下內容：
�、僭�(xún)價(jià)公告；
�、诓少忢椖恳�；
�、蹐髢r(jià)單位須知；
�、軋髢r(jià)文件格式。
�。�2）詢(xún)價(jià)書(shū)確認
詢(xún)價(jià)書(shū)編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。
4、邀請供應商
按照詢(xún)價(jià)書(shū)確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的相關(guān)供應商前來(lái)參與報價(jià)。
電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷(xiāo)售有限責任公司。
5、詢(xún)價(jià)響應文件報送截止時(shí)間
20xx年11月21日（星期三）下午15：00。
6、評標原則
在采購項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價(jià)最低的'供應商。
7、詢(xún)價(jià)及評價(jià)步驟
�。�1）采購工作小組在詢(xún)價(jià)截至后及時(shí)進(jìn)行評標。
�。�2）采購工作小組按照評標原則審閱報價(jià)文件、進(jìn)行綜合評標
確定成交供應商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應商簽發(fā)詢(xún)價(jià)結果通知書(shū)（成交通知書(shū)），并將評價(jià)結果通知所有參與報價(jià)的供應商。
8、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規定執行。
9、公開(kāi)報價(jià)時(shí)間：20xx年11月22日10時(shí)；
10、公開(kāi)報價(jià)地點(diǎn)：寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531#辦公室。
倉儲設備采購方案 6
為了確保延xx限公司xx廠(chǎng)建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠(chǎng)提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認真參照執行。
一、控制目的
為保證我廠(chǎng)HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠(chǎng)的管理方針，促使其自覺(jué)維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍
本要求適用于為xx廠(chǎng)提供各項承包服務(wù)和物資供應商。
三、相關(guān)職責
本廠(chǎng)企業(yè)管理科、物資供應科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，為各部門(mén)提供控制要求和建議；各責任部門(mén)負責對承包商、供應商、進(jìn)入本單位現場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠(chǎng)招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求
對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應了解本廠(chǎng)HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規定，責任部門(mén)定期向相關(guān)方通報本廠(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理體系管理現狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的.要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應等相關(guān)方，本廠(chǎng)定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與安全績(jì)效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類(lèi)處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設備與勞保用品時(shí)，應提供必要的’安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠(chǎng)范圍內的人員，應了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠(chǎng)的管理規定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規范要求，必要時(shí)由責任部門(mén)工作人員進(jìn)行現場(chǎng)監控。
提供運輸服務(wù)的機構應取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應具備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應加強對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護用品。
上述相關(guān)方應有針對服務(wù)項目的持續改進(jìn)計劃和目標，有效改善環(huán)境與安全績(jì)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門(mén)負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿(mǎn)解決；因相關(guān)方未遵守上述規定而給本廠(chǎng)的通訊安全、現場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠(chǎng)將根據危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時(shí)訴諸法律。
倉儲設備采購方案 7
一、宗旨及物流模式
在社會(huì )進(jìn)步，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，物流是現代社會(huì )的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，越來(lái)越受到人們的高度重視。物流高級化運作還遠未達到，企業(yè)物流蘊含著(zhù)巨大的效益潛力，還遠未充分發(fā)揮，可以預見(jiàn)，物流業(yè)將成為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要，更是當前市場(chǎng)的需要，我們要抓住機遇，以嶄新的'物流形象展現行業(yè)面前，市場(chǎng)競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。
物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施、營(yíng)運、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統、物流方案、物流設備、第三方物流，總之是在不同層面上去競爭。
我們是一家處于創(chuàng )始階段的公司，我們公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺，以此打造物流經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，構織連接物流上下交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。
公司計劃接管現有物流業(yè)務(wù)和擴大附近地區物流計劃，第一期萬(wàn)元，后期將根據經(jīng)營(yíng)情況加大投入，總資本超萬(wàn)元。
資金用于：
�。�1）建立物流商務(wù)平臺及電子平臺。
�。�2）建立全國物流網(wǎng)絡(luò )。
�。�3）開(kāi)展倉儲業(yè)務(wù)。
�。�4）用于廣告宣傳費用。
�。�5）組織機構建設費用。
二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
�。�1）提供物流電子商務(wù)平臺。
�。�2）提供物流系統及物流方案設計。
�。�3）開(kāi)展倉儲、調運、營(yíng)運服務(wù)。
�。�4）整合第三物流市場(chǎng)，會(huì )員制聯(lián)盟。
三、主要服務(wù)對象
�。�1）生產(chǎn)型企業(yè)。
�。�2）批發(fā)型企業(yè)。
�。�3）零售型企業(yè)。
�。�4）物流提供商。
�。�5）周邊設點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。
四、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）
我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上與廣告物流銷(xiāo)售，形成物流定單。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司，并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為現實(shí)，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的，且有信譽(yù)保證的，零擔、批量、配貨工作量
大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來(lái)吸引他，為其進(jìn)行物流或運輸服務(wù)，快速滲透物流市場(chǎng)。
五、管理
在現有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎上，我們要招聘一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一個(gè)環(huán)節都有章可循，每一個(gè)步驟都可控可測，建成一支專(zhuān)業(yè)化很強的物流銷(xiāo)售管理隊伍。
倉儲設備采購方案 8
為深入貫徹落實(shí)《實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治方案》精神，全面落實(shí)分公司安全生產(chǎn)主體責任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內開(kāi)展實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治活動(dòng)�，F特制定本方案。
一、工作目標
按照分公司安全專(zhuān)項整治工作總體部署，在分公司范圍內開(kāi)展倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治工作。徹底查清本單位實(shí)物倉儲倉庫的基本情況和安全現狀，對所有實(shí)物倉儲倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理責任，強化安全管理措施，使分公司安全形勢穩定發(fā)展。
通過(guò)專(zhuān)項整治，對存在問(wèn)題和隱患實(shí)物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達到安全生產(chǎn)要求；對合格的實(shí)物倉儲倉庫要明確專(zhuān)人管理，并加強監管，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任和安全監管責任，確保安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導
為加強對實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導，分公司成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組長(cháng)：王彥偉
副組長(cháng)：張曉芳
成員：馬永明、賈雷麗、韓國紅、焦文枝
三、整治推進(jìn)時(shí)間
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、專(zhuān)項整治內容
1、徹底摸清本單位實(shí)物倉儲倉庫底數，列出清單，報安全部建立檔案。
2、學(xué)習上級有關(guān)文件精神，各車(chē)間積極開(kāi)展實(shí)物倉儲倉庫隱患自查自糾活動(dòng)，分公司領(lǐng)導小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。
3、建立健全實(shí)物倉儲倉庫各項管理責任、制度和措施，做到每個(gè)實(shí)物倉儲倉庫都要有明確的監管部門(mén)，監管領(lǐng)導和監管人員。
4、強化整治工作力度。對查出的問(wèn)題限期及時(shí)整改。對一時(shí)不能立即整改的隱患嚴格掛牌督辦，按“五落實(shí)”要求強化整改，整改結果要經(jīng)分公司主要負責人簽字。
五、專(zhuān)項整治步驟
1、根據分公司實(shí)際情況，成立專(zhuān)項整治工作小組，制定分公司的實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治方案，確定重點(diǎn)整治內容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書(shū)面記錄。
2、分公司開(kāi)展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）
專(zhuān)項整治小組開(kāi)展對各實(shí)物倉庫專(zhuān)項整治情況全面檢查，對查到的未認真開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，責任不落實(shí)、措施不執行的有關(guān)問(wèn)題，嚴肅考核，并進(jìn)行通報，作待崗處理。
3、重點(diǎn)是對各實(shí)物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發(fā)現安全隱患要登記造冊，逐一制定防范措施，制定整改計劃，并加以落實(shí)。
4、安全部定期到各實(shí)物倉庫專(zhuān)項治理落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。
5、為積極迎接集團公司督查，鞏固實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治成果，確保取得實(shí)效，對分公司開(kāi)展的專(zhuān)項整治工作進(jìn)行查漏補缺、總結匯總，固化相關(guān)的整治成果，納入長(cháng)效的考核管理體系。
六、專(zhuān)項整治工作要求
1、分公司結合實(shí)際情況制定方案，明確分工，明確責任，狠抓落實(shí)，使任何一個(gè)地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標責任考核的一項重要內容。
2、我分公司認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強事故防范能力，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
3、對布置的.工作內容要精心安排，周密部署，明確專(zhuān)人，在限定的時(shí)間內落實(shí)整改。對整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對在整治工作中行動(dòng)遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負責人和庫房責任人，分公司將通報批評并嚴厲處罰。
4、安全部對專(zhuān)項整治活動(dòng)建立專(zhuān)項臺帳，對各倉儲倉庫排查出的各類(lèi)隱患要認真梳理、匯總，確保各項問(wèn)題全面整改落實(shí)。
5、利用周二、五安全例會(huì )等途徑，匯報專(zhuān)項整治活動(dòng)推進(jìn)開(kāi)展情況，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)物倉儲倉庫安全專(zhuān)項整治活動(dòng)。
倉儲設備采購方案 9
為加強糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不規范管理水平，保障糧食安全，國家糧食局決定在全國范圍內開(kāi)展糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)。根據國家和省糧食局關(guān)于開(kāi)展糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)的通知精神，結合我市糧油倉儲管理實(shí)際，制訂本方案。
一、當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬⿴齑婕Z食管理方面。主要問(wèn)題是：糧食入倉前未按規定對倉房進(jìn)行清掃消毒；不同性質(zhì)、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混存；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標；庫存糧食有霉變結塊情況；糧情監測及記錄不規范；糧食損耗處置不及時(shí)；糧堆形狀不規整；露天存放的糧堆缺乏測溫通風(fēng)系統等。
�。ǘ┰O施設備管理方面。主要問(wèn)題是：儲備糧倉間未實(shí)現機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計算機糧情測控；倉房密閉隔熱措施不到位，缺少防蟲(chóng)、防鼠、防雀措施；門(mén)窗破損未及時(shí)維修、關(guān)閉不嚴；爬梯、配電箱未及時(shí)做防銹處理；通風(fēng)口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區內散養家禽，倉邊種菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛生差；排水設施不完善；設備器材亂堆亂放，設備使用后未及時(shí)養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時(shí)排除等。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理方面。主要問(wèn)題是：熏蒸作業(yè)現場(chǎng)管理混亂，環(huán)流熏蒸設備不符合安全規定；在未進(jìn)行有效密閉的情況下實(shí)施露天熏蒸作業(yè)；藥品庫管理未執行“雙人雙鎖制度”，無(wú)藥品包裝回收記錄，藥品庫沒(méi)有警告標志；超倉房設計容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規范，已經(jīng)出現圍包變形面臨坍塌的危險；庫區火源管理不嚴格，庫區內有吸煙痕跡，個(gè)別企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。
�。ㄋ模┵~務(wù)管理方面。主要問(wèn)題是：未執行統計制度，臺賬填寫(xiě)不規范，統計資料不完整，統計數據有未報、漏報、錯報的情況；原始憑證存在隨意涂改、缺項、漏項等情況；庫存糧油貨位卡片制作及使用不規范，內容與實(shí)際不符；保管賬統計賬填寫(xiě)不規范，存在以表代賬的情況；有出庫不核銷(xiāo)、入庫不記賬或未分批次記賬情況等。
�。ㄎ澹┬姓芾矸矫�。主要問(wèn)題是：企業(yè)倉儲管理制度不健全；糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執行不到位；管理機構不健全，專(zhuān)業(yè)人員未執行持證上崗制度；企業(yè)名稱(chēng)使用不規范，一筆業(yè)務(wù)中使用多個(gè)名稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)；代儲、購銷(xiāo)等合同格式不規范、內容不全面，相關(guān)權責不明確；存在倉儲管理檔案不完整，管理不規范情況等。
二、規范化管理活動(dòng)的主要目的
�。ㄒ唬┨岣邚臉I(yè)人員素質(zhì)。通過(guò)活動(dòng)，使倉儲企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規制度，掌握并熟練應用糧食儲藏技術(shù)。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)管理水平。通過(guò)活動(dòng)，治理企業(yè)倉儲管理上的不規范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲管理流程，規范企業(yè)倉儲管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果。
�。ㄈ┍ＷC庫存糧食安全。通過(guò)規范企業(yè)庫存管理，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；通過(guò)加強倉儲管理措施，防止儲糧安全事故發(fā)生和庫存糧食品質(zhì)劣變，確保庫存糧食安全。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展。通過(guò)活動(dòng)，改善企業(yè)倉儲條件，提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)盈利能力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三、規范化管理活動(dòng)的主要內容
�。ㄒ唬┛偨Y既有經(jīng)驗，查找存在不足，深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)。認真總結近年來(lái)，特別是我市去年開(kāi)展的“糧食倉儲管理年活動(dòng)”以來(lái)取得的經(jīng)驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現的新情況、新問(wèn)題等，認真分析查找本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進(jìn)的'總體要求，進(jìn)一步完善設施，修訂完善全市和各單位倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。
�。ǘ┬麄髫瀼匦骂C標準和管理制度。圍繞近年來(lái)國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標準、操作規程，廣泛開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng)，使各級糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲藏技術(shù)和設備操作規程。通過(guò)多種形式廣泛開(kāi)展新標準新制度宣傳貫徹活動(dòng)。各級糧食行政管理部門(mén)、相關(guān)單位和糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員等專(zhuān)業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
�。ㄈ┙⑼晟萍Z油倉儲管理規章。各區縣各單位要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺的糧食管理法規、部門(mén)規章、規范性文件以及技術(shù)標準的要求，結合本區縣、本企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、有關(guān)要求明確、符合企業(yè)規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適當調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績(jì)效評價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。
�。ㄋ模└纳萍Z油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧油倉儲設施的管理。首先要加強現有倉儲設施設備的管理，通過(guò)科學(xué)規劃、合理調度，進(jìn)一步挖掘現有設施設備的能力，提高設施設備的使用效率；其次要建立科學(xué)的設施設備維護保養工作機制，加強對設施設備的維護保養，延長(cháng)設施設備的使用年限；第三，要多方籌集資金，逐步改善糧油倉儲設施設備條件。各區縣各單位要加強對倉房維修改造工作的指導，有條件的地方要出臺倉房維修改造技術(shù)標準；要加強對基層糧油收儲網(wǎng)點(diǎn)設置和撤消的指導，防止出現因沒(méi)有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復建設，浪費社會(huì )資源。
�。ㄎ澹┲卫聿灰幏豆芾硇袨�。糧油倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫發(fā)現的倉儲管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次不規范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等影響企業(yè)儲糧安全和安全生產(chǎn)等不規范行為；要逐步解決政策執行、賬務(wù)管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)的效果，區縣糧食行政管理部門(mén)和相關(guān)單位可根據本地區本單位實(shí)際情況，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責任，加強對治理過(guò)程的檢查、指導、總結、交流和評估。
�。﹦�(chuàng )建規范化管理企業(yè)。各區縣各單位要在現有工作基礎上，開(kāi)展適合本地本單位企業(yè)管理實(shí)際的規范化管理企業(yè)創(chuàng )建行動(dòng)。規范化管理創(chuàng )建行動(dòng)的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平。
各區縣各單位可以根據以上內容，結合工作實(shí)際，細化活動(dòng)方案，開(kāi)展多種形式富有地方特色的配套活動(dòng)。
四、開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的基本要求
�。ㄒ唬┮幏痘芾砘顒�(dòng)的范圍。全市各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)均應參加本次規范化管理活動(dòng)。存儲地方儲備糧油的企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn)。
�。ǘ┮幏痘芾砘顒�(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：
1、宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)實(shí)施階段：20xx年8月1日—11月30日。期間，市、區縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導督促。
2、驗收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對企業(yè)進(jìn)行驗收，并向省糧食局推薦規范化示范企業(yè)。
3、總結交流階段：20xx年1月以后。按照省糧食局安排進(jìn)入全省總結、交流階段。
五、開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的基本要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。國家糧食局組織開(kāi)展的這次規范化管理活動(dòng)，是在全國范圍內一次整體提升糧油倉儲企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全，事關(guān)國家各項糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國家糧食安全，各區縣各單位要高度重視，加強對規范化管理活動(dòng)的指導，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長(cháng)陳景強為組長(cháng)，副局長(cháng)杜亞非、毛世平、紀檢組長(cháng)陳瑤為副組長(cháng)的的糧油倉儲規范化管理活動(dòng)領(lǐng)導小組，倉儲科、調控科、財務(wù)科、監督檢查科為成員單位，領(lǐng)導小組辦公室設在倉儲科。同時(shí)，將活動(dòng)開(kāi)展作為專(zhuān)項加分內容，納入20xx年倉儲工作目標考核。
�。ǘ┛茖W(xué)規劃，突出重點(diǎn)。各區縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規范化活動(dòng)的內容和要求，結合自身實(shí)際，從企業(yè)規范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規劃制定活動(dòng)方案�；顒�(dòng)的開(kāi)展要以存儲地方儲備糧油的企業(yè)為重點(diǎn)，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)規范化管理水平；要對照當前糧油倉儲企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問(wèn)題，認真開(kāi)展自查工作，落實(shí)整改措施，完善管理制度，杜絕各類(lèi)不規范行為，有效提高企業(yè)規范化管理水平。
�。ㄈ┏浞职l(fā)動(dòng)，整體實(shí)施。各區縣要充分發(fā)動(dòng)糧油倉儲企業(yè)積極參與規范化管理活動(dòng)，確保參與率要達到100％。要按照整體推進(jìn)的原則，全面組織所有企業(yè)開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，確保行動(dòng)率達到100％。
�。ㄋ模┘訌姸酱�，力求實(shí)效。各區縣各單位要按照注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強活動(dòng)開(kāi)展期間的檢查督促和指導，防止圖形式、走過(guò)場(chǎng)現象的發(fā)生。要嚴格按照黨風(fēng)廉政責任制的要求和規定，強化廉潔監督，杜絕違規違紀行為發(fā)生。要認真總結活動(dòng)期間好的做法，及時(shí)上報工作進(jìn)展、重要活動(dòng)、典型經(jīng)驗，加強信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉儲企業(yè)規范化活動(dòng)的開(kāi)展。
倉儲設備采購方案 10
一、廣場(chǎng)背景簡(jiǎn)介
新城市廣場(chǎng)，坐落于南京“第三商圈”龍江商業(yè)區，由南京新城市商業(yè)置業(yè)有限公司投資興建，特邀國外知名建筑設計師操刀，占地面積12.6萬(wàn)平方米，建筑面積達28萬(wàn)平方米，擁有近500家知名品牌的專(zhuān)營(yíng)店，3000個(gè)免費停車(chē)位，包含金潤發(fā)大型倉儲超市、上影國際影院、百貨精品步行街、餐飲廣場(chǎng)、酒吧街、電器賣(mài)場(chǎng)、兒童游樂(lè )場(chǎng)等功能業(yè)態(tài)，是目前全省最具規模、檔次最高的大型綜合性現代商業(yè)與生活配套中心。
隨著(zhù)龍江地區城市化的日趨完善，新城市廣場(chǎng)因其齊全的生活配套設施、完美的商業(yè)業(yè)態(tài)整合，逐漸成為龍江地區彌足珍貴的黃金地標，其中金潤發(fā)大型倉儲超市2003年就已經(jīng)開(kāi)門(mén)迎賓，當年營(yíng)業(yè)額突破4個(gè)億；上影國際影城于2004年6月正式營(yíng)業(yè)，成為南京第一家國際五星級8廳影院；作為華東地區最大的室內兒童游樂(lè )場(chǎng)——奇樂(lè )兒，從2005年最初不足600平方米的營(yíng)業(yè)面積，到如今已經(jīng)發(fā)展成為3000平方米的超大型室內兒童樂(lè )園，擁有瘋狂炮陣、沙畫(huà)、蹦極、旋轉木馬、超級迷宮和奇樂(lè )兒早教中心等多種適合不同年齡段的兒童游樂(lè )項目；廣場(chǎng)4F的美食大道匯聚了來(lái)自世界各國的風(fēng)味美食，不僅適合朋友小聚、情侶約會(huì )，更是全家樂(lè )游之后共享天倫之樂(lè )的絕佳去處。
最具時(shí)尚前衛Mall特色的新城市百貨精品步行街，以其400米長(cháng)的超大型室內商業(yè)步行街在業(yè)界首屈一指，其間景觀(guān)串聯(lián)，裝飾典雅、舒適，相映成趣，營(yíng)造浪漫時(shí)尚的消費空間。
新城市廣場(chǎng)·流行街區，立體三層，統一按照國際化標準打造，總面積11000平方米，現已全面開(kāi)業(yè)，主營(yíng)流行服飾、特色服飾、時(shí)尚配飾、童裝玩具、工藝禮品、家居、食品等。完全以“街”的新穎概念包裝推出，將各樓層以世界三大名洲來(lái)命名，二樓是歐洲街區、三樓美洲街區、四樓亞洲街區。各街區的巷道又別具一格地以世界著(zhù)名的時(shí)尚都市來(lái)命名，如紐約、東京、巴黎、香港等，漫步其間，讓人有一種耳目一新的感覺(jué)，仿佛置身于各個(gè)時(shí)尚之都，滿(mǎn)眼都是最新最潮流的時(shí)尚新元素。
二、方案提出背景
作為南京市近幾年來(lái)新建的大型shoppingmall，南京市龍江新城市無(wú)疑是全市人民心中首選，它是目前全省最具規模、檔次最高的大型綜合性現代商業(yè)與生活配套中心。是人們休閑購物的好去處。
作為新城市廣場(chǎng)的重要部門(mén)之一，倉儲部門(mén)是至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)。倉儲業(yè)是專(zhuān)為他人儲藏、保管貨物的商業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)，是現代化大生產(chǎn)和國際、國內商品貨物的流轉中一個(gè)不可或缺的環(huán)節。
到目前為止，倉儲業(yè)的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢是連接起銷(xiāo)售。將貨主與物流中心兩者結合在一起的接口。因此，倉儲部門(mén)是至關(guān)重要的，它的發(fā)展程度直接影響一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在倉儲部門(mén)工作的幾年時(shí)間，我發(fā)現了本部門(mén)有很多不足的地方。我們倉儲部門(mén)現在的入庫出庫仍然采用比較原始，人工的方法，作為一個(gè)與時(shí)代接軌的現代化休閑娛樂(lè )購物廣場(chǎng)，這樣的工作模式我認為是不行的，應當采用現代化方式改革倉儲部門(mén)的工作模式與環(huán)境，這樣才能有利于廣場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。
三、倉儲管理
1、倉儲管理概述
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理是一門(mén)經(jīng)濟管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲管理的內涵是隨著(zhù)其在社會(huì )經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業(yè)物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，而倉儲系統在其中發(fā)揮著(zhù)重要作用。倉儲活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶(hù)服務(wù)水平，增強企業(yè)的競爭能力�，F代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
2、倉儲管理的任務(wù)
�。�1）、利用市場(chǎng)經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
�。�2）、以高效率為原則組織管理機構。
�。�3）、不斷滿(mǎn)足社會(huì )需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。
�。�4）、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。
�。�5）、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。
�。�6）、通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。
�。�7）、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
3、倉儲管理的基本原則
�。�1）、效率的原則。倉儲作業(yè)管理的核心是效率管理。
�。�2）、經(jīng)濟效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)主體之一的倉儲業(yè)，也應圍繞著(zhù)獲得最大經(jīng)濟效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。
�。�3）、確保安全。
�。�4）、保證質(zhì)量
4、倉儲的保管原則
�。�1）、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。
�。�2）、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
�。�3）、根據出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。
�。�4）、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類(lèi)似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著(zhù)出入庫的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
�。�5）、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。
�。�6）、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。
�。�7）、依據先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先人先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。
5、倉儲管理的`主要活動(dòng)
�。�1）、企業(yè)倉儲活動(dòng)的類(lèi)型
企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲活動(dòng)可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專(zhuān)業(yè)、高效、經(jīng)濟和準確的分銷(xiāo)服務(wù)。
一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素：
A、周轉總量；
B、需要的穩定性；
C、市場(chǎng)密度。
�。�2）、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序
簽訂倉儲合同。
驗收貨物。
辦理入庫手續。
貨物保管。
貨物出庫
�。�3）、倉儲管理的內容
訂貨、交貨。
進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗。
倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。
場(chǎng)所管理。
備貨作業(yè)。
產(chǎn)品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動(dòng)會(huì )減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數，采取機械化和自動(dòng)化的倉儲作業(yè)，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理，能對商品實(shí)施有效的保管和養護，并進(jìn)行準確的數量控制，從而大大減少倉儲的風(fēng)險。
6、進(jìn)行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個(gè)方面
�。�1）、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動(dòng)標準和支持系統評估倉儲工人的績(jì)效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個(gè)人，發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績(jì)效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
�。�2）、倉庫布局設計和設備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著(zhù)整個(gè)庫內作業(yè)效率。
例如可以把倉庫按產(chǎn)品類(lèi)別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤(pán)分開(kāi)作業(yè)，可以避免現場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。近期，億博物流咨詢(xún)研究指出，對倉庫的設備改進(jìn)還可以體現在對貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業(yè)提供方便。另一方面，現代倉儲信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過(guò)條形碼等技術(shù)體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實(shí)現的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動(dòng)化。
�。�3）、開(kāi)展額外的增值服務(wù)
倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實(shí)現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
�。�4）、倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個(gè)項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶(hù)聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實(shí)現包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動(dòng)組合等“墻內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶(hù)管理、員工管理系統之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
7、倉儲管理流程
倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱(chēng)。
物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類(lèi)、計量、包裝、分揀、配送、存盤(pán)等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問(wèn)題有：
�。�1）、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。
�。�2）、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
�。�3）、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
�。�4）、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
�。�5）、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
�。�6）、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。
�。�7）、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
�。�8）、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。
�。�9）、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
�。�10）、倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
四、具體方案
1、方案流程圖
2、具體方案實(shí)施
�。�1）、物品配置
首先將物品按照相應的倉儲管理原則進(jìn)行分類(lèi)以及編號，編號原則按照該貨品的漢語(yǔ)拼音首字母排列順序進(jìn)行排列。排列好的貨品應當放置于相應的貨品架子上。依據倉儲管理流程的儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。原則進(jìn)行相應的貨品歸類(lèi)。
�。�2）、條形碼配置
將排列好的貨品貼上條形碼，這樣相當于每一件貨品都有相應的ID，以便于日后入貨出貨管理。
�。�3）、計算機配置
倉儲管理辦公室中計算機應當增加相應的掃描設施，以及適用性較強的倉儲管理軟件。整個(gè)廣場(chǎng)連接成為一個(gè)局域網(wǎng)，這樣方便與整個(gè)辦公單位的通信。
�。�4）、辦公人員配置
每一位進(jìn)入倉儲辦公室需要進(jìn)行領(lǐng)取貨品的人員都應辦理相應的“倉儲卡”，借鑒于大型圖書(shū)館管理系統的辦公模式。每次進(jìn)入倉儲辦公室都應先刷卡進(jìn)入，倉儲室是整座廣場(chǎng)的重要基地，里面有許多至關(guān)重要的配件，價(jià)值較高，故非本單位部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員不能進(jìn)入倉儲辦公室。辦公人員需要領(lǐng)取物品時(shí)，倉儲人員需先對其“倉儲卡”進(jìn)行掃描。此時(shí)計算機頁(yè)面上顯示該人員借用貨品記錄以及所借推車(chē)有未歸還等情況倉儲人員根據相應的廣場(chǎng)倉儲條例條規考慮是否應當批準該人員的貨品借用。若批準，則掃描相應的貨品及數量，此時(shí)計算機上則顯示某某單位某某人員借用貨品的時(shí)間數量以及應當歸還的時(shí)間。倉儲管理過(guò)程一目了然，且有利于日后大盤(pán)查時(shí)倉儲的管理以及統計。
�。�5）、倉儲人員配置
倉儲人員應當熟練掌握倉儲管理流程以及相應計算機倉儲管理軟件的使用。
倉儲設備采購方案 11
隨著(zhù)行業(yè)競爭的日趨激烈，工程設備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來(lái)越顯著(zhù)，對于企業(yè)而言，工程設備的采購不僅僅是完成工程項目的一個(gè)重要前提，更為重要的是加強對工程設備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。有鑒于此，筆者結合自身的實(shí)踐經(jīng)驗和相關(guān)的理論研究對公設備全過(guò)程采購成本控制的實(shí)現進(jìn)行了初步的探討。
一、工程設備采購概述
�。ㄒ唬┕こ淘O備采購特點(diǎn)
不同的工程項目有著(zhù)不同的特點(diǎn)，這也就決定了其對于工程設備的需求是不盡相同的，因此工程設備的采購不同于工程原材料的采購那樣標準化，其有著(zhù)自身的獨特之處，具體體現在以下幾個(gè)方面：首選是采購的非標準性，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)在工程項目建設期間除了一些大型的通用的設備，還有許多根據工程建設需要針對性進(jìn)行采購的中小型設備，這些設備都屬于非標準設備，甚至部分設備需要專(zhuān)門(mén)定制；其次是設備采購的多樣性，工程設備是一個(gè)綜合性概念，其涵蓋了機械設備、電氣設備、儀表設備、控制設備等諸多內容，采購的品種相當繁多；然后是設備采購無(wú)庫存性，一方面工程設備的體積決定了難以進(jìn)行事先采購保管，進(jìn)行使用，另一方面工程設備采購的非標準性決定了只有在需要的時(shí)候才能夠根據工程建設需要進(jìn)行針對性的采購；最后是工程設備采購的服務(wù)性，工程設備的采購不僅僅是簡(jiǎn)單的購買(mǎi)設備，還包括現場(chǎng)安裝指導、設備調試、培訓服務(wù)等諸多服務(wù)性?xún)热荨?/p>
�。ǘ┕こ淘O備采購目標
工程設備采購的根本目標是為完成工程建設項目服務(wù)，而其具體目標則主要包括以下三個(gè)方面：一是保障供應，工程設備是服務(wù)于工程建設項目的，因此其最為基本的一個(gè)目標就是保障供應，即在規定的時(shí)間內將工程項目建設所需要的設備供應到施工現場(chǎng)；二是保證質(zhì)量，設備質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量有著(zhù)直接的影響，因此在采購的過(guò)程中就要采取各種有效措施來(lái)保證設備質(zhì)量，例如對于一些十分重要的工程設備，技術(shù)人員應當前往制造廠(chǎng)進(jìn)行監督，將設備牛產(chǎn)的實(shí)際狀況反饋給用戶(hù)，在采購時(shí)技術(shù)人員和用戶(hù)要對設備進(jìn)行進(jìn)一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項目建設的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒(méi)有給予設備采購成本控制以足夠的重視，但隨著(zhù)行業(yè)競爭的不斷加劇，設備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著(zhù)越來(lái)越大的影響，因此在采購過(guò)程中如何降低成本成為亟待解決的問(wèn)題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設備采購的基本目標之一。
二、工程設備全過(guò)程采購成本控制的實(shí)現
�。ㄒ唬┲贫ú少忣A算
一直以來(lái)企業(yè)在工程設備的'采購上都普遍存在著(zhù)即買(mǎi)即用的現象，缺少科學(xué)的前期預算過(guò)程，從而導致了工程設備采購經(jīng)費遠遠的超出預料。對此制定采購預算是一種較為理想的選擇，采購預算的制定不僅僅為項目建設采購資金的使用進(jìn)行合理的配置，更為重要的是能夠通過(guò)科學(xué)的、標準的采購預算來(lái)對采購經(jīng)費的使用進(jìn)行隨時(shí)的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預算時(shí)由于工程項目建設的不確定性，因此應當給予預算一個(gè)較大的彈性空間，然后在設備采購過(guò)程中靈活的對預算進(jìn)行調整。
�。ǘ┕⿷痰倪x擇
供應商作為工程設備采購的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商對于成本控制目標的實(shí)現毫無(wú)疑問(wèn)有著(zhù)重要的積極意義。對此筆者認為在供應商的選擇過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：首先是供應商的數量，一方面供應商的數量不能夠過(guò)多，以免造成單個(gè)供應商采購數量較少，無(wú)法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應商數量也不能過(guò)少，避免工程設備的采購受制于人，出現漲價(jià)現象，一般來(lái)說(shuō)供應商的數量在4家左右最佳；其次是供應商的選擇方式，對此根據設備類(lèi)型靈活的采用公開(kāi)競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、議價(jià)采購等方式，利用供應商之間的競爭拉低設備價(jià)格；最后是做好工程設備采購的保密工作，避免供應商之間串標導致成本大幅度上漲現象的出現。
�。ㄈ┓答伿匠杀究刂�
所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過(guò)最終結果產(chǎn)牛的偏差來(lái)指導未來(lái)的采購行動(dòng)，其基本實(shí)現過(guò)程為：以采購預算為標準——衡量實(shí)際米購成本將米購成與標準相比較確定偏差價(jià)格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見(jiàn)，反饋式成本控制是成本預算和實(shí)際采購的結合產(chǎn)物，其對于采購行為有著(zhù)重要的指導意義，而這一方式實(shí)現的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性，對此筆者建議采用現代信息技術(shù)來(lái)避免時(shí)間和空間對信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準確性和迅速性。
�。ㄋ模┖侠沓杀究刂萍钆c獎罰措施
對于工程設備采購而言，當前由于采購人員自認采購成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故，因此對于采購行為的積極性較低，在實(shí)踐中也沒(méi)有探索有效措施來(lái)控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標的實(shí)現是必要且重要的。建立監控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結合，在提高效率的同時(shí)，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個(gè)有待繼續探索的問(wèn)題。
倉儲設備采購方案 12
為了加強佛坪縣幼兒園食堂管理，保障幼兒食品安全，杜絕在我園食堂管理過(guò)程中的漏洞，確保幼兒伙食資金的安全、高效、科學(xué)、合理運轉，更好地服務(wù)幼兒生活，結合我園食堂管理工作實(shí)際和佛坪縣市場(chǎng)食材供應實(shí)際，特制訂我園20xx-20xx學(xué)年度食堂原材料公開(kāi)招標采購實(shí)施方案，具體如下：
一、采購方案
佛坪縣幼兒園食堂所需各類(lèi)原材料（含糧油、時(shí)令蔬菜、肉禽蛋、時(shí)令水果、面包糕點(diǎn)、預包裝食品、調味品等）均以幼兒園為主體，公開(kāi)發(fā)布招標公告，有資質(zhì)的原材料供應商報名申報。由佛坪縣幼兒園、縣市場(chǎng)監督管理局、縣教育體育局及幼兒膳食家長(cháng)委員會(huì )代表（幼兒膳食家長(cháng)委員會(huì )成員中隨機抽�。┙M成評議小組，對申報的供應商進(jìn)行實(shí)地考察，在考察的基礎上對供應商的生產(chǎn)規模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì )信譽(yù)等進(jìn)行綜合評議，召開(kāi)競標大會(huì )，采用匿名投票打分的方式擬確定我園食堂原材料供應商，將擬確定的食堂原材料供應商進(jìn)行公示，經(jīng)公示無(wú)異議后上繳一定數額的食堂原材料供應安全保證金，簽訂供貨協(xié)議，按照協(xié)議要求和時(shí)間供應我園食堂原材料。
二、供貨方申報條件
1.必須具備經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上述產(chǎn)品及具有佛坪縣內兩年及其以上獨立法人或有良好信譽(yù)度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的資質(zhì)；每個(gè)商戶(hù)只能申報我園公開(kāi)招標項目類(lèi)別中的一類(lèi)。
2.具有合法取得的上述產(chǎn)品相關(guān)證件，并具有年檢有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、食品經(jīng)營(yíng)許可證、衛生許可相關(guān)證件、所有從業(yè)人員的健康證等有效證照。
3.具有相應的運輸配送專(zhuān)用設備和專(zhuān)職的駕駛人員，運輸工具及駕駛人證照有效齊全，所有從業(yè)人員要有有效期內的個(gè)人健康證。
4.具有良好的企業(yè)信譽(yù)（無(wú)違紀違法記錄）及售后服務(wù)能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間近兩年內無(wú)食品安全事故發(fā)生。
5.能夠按照我園的要求提供配送食堂原材料的檢測報告、食品檢驗合格證、票證報告（兩證兩章）、銷(xiāo)貨清單（填寫(xiě)規范）等。
6.具備開(kāi)具機打正式發(fā)票（陜西增值稅普通發(fā)票）者優(yōu)先考慮。
三、配送食堂食品原材料品種及質(zhì)量要求
1.肉類(lèi)（含豬肉、雞肉、牛羊肉等）：豬肉是本市飼養宰殺的新鮮肉，兩章兩證及非洲豬瘟檢測報告（檢疫合格印章、肉品品質(zhì)檢疫合格印章、檢疫合格證、肉品品質(zhì)檢疫合格證、屠宰證明）齊全，按部位按要求適當分割成小塊;雞肉要去毛除臟的`新鮮白條鮮雞，有檢疫合格證；牛羊肉為新鮮精品瘦肉；所有肉類(lèi)必須是新鮮屠宰非冷凍鏈肉品。
2.大米：品牌為一級優(yōu)質(zhì)大米。供應的大米產(chǎn)品必須是當年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標準。包裝為25公斤袋裝，包裝上并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。必須符合國標一級，并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證。要求米粒飽滿(mǎn)，沒(méi)有霉變，無(wú)其他雜質(zhì)，每一批次必須要有符合國家標準的質(zhì)檢報告，確保大米產(chǎn)品新鮮程度的質(zhì)量指標。嚴禁提供陳化糧和回龍米；嚴禁提供過(guò)期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標、以次充優(yōu)不符合標準的產(chǎn)品。
3.面粉：品牌為一級特精粉。供應的面粉產(chǎn)品必須是當年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標準。包裝為25公斤袋裝，包裝上并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：面粉標準按照國家標準要求執行，符合國標一級。確保面粉色澤呈乳白色或微黃色；在精度上手感細膩、顆粒均勻；在氣味上面粉要有小麥的天然香味；在水分上，優(yōu)質(zhì)面粉流散性好，不易變質(zhì)，用手抓面粉時(shí)面粉會(huì )從手縫中自然流出，松手后不成團；在味道上，優(yōu)質(zhì)面粉做出的食品有濃郁的麥香味，有嚼頭、不粘牙、不牙糝，且色澤純正，蒸煮烤炸各有特色，營(yíng)養豐富，每一批次必須要有符合國家標準的質(zhì)檢報告。嚴禁提供陳化糧加工而成的或其中含有超標準的添加劑，嚴禁提供過(guò)期、發(fā)霉、變質(zhì)、重金屬超標、以次充優(yōu)不符合標準的面粉。
4.面條：品牌為一級特粉加工的面條。包裝為20公斤（每2.5公斤一小捆）袋裝，并印有生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息。質(zhì)量要求：按照國家標準要求執行，嚴禁提供過(guò)期、發(fā)霉、變質(zhì)和碎（不成型）、重金屬超標、以次充優(yōu)不符合標準的面條，面條式樣按照我園的要求供應，供應的面條產(chǎn)品必須是當年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標準，每一批次必須要有符合國家標準的質(zhì)檢報告。
5.食用油：品牌為一級壓榨菜籽油，供應的食用油產(chǎn)品必須是當年或上年出產(chǎn)并符合國家檢測標準，擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證，每一批次必須要有符合國家標準的質(zhì)檢報告和食品檢驗合格證。包裝為10L桶裝，包裝上并貼有符合國標的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)地等相關(guān)信息的標簽。嚴禁使用由浸出法生產(chǎn)和用轉基因油料生產(chǎn)的產(chǎn)品，嚴禁提供過(guò)期、變質(zhì)、重金屬超標、地溝油、以次充優(yōu)不符合國標的劣質(zhì)油等。
6.蛋類(lèi)：新鮮、蛋殼干凈、完整，破開(kāi)無(wú)臭味或其他異味。必須具備《動(dòng)物防疫合格證》、《畜禽產(chǎn)品檢疫證》和綠色產(chǎn)品認證證書(shū)等符合國標要求的。
7.時(shí)令蔬菜類(lèi)：根據幼兒園所提供蔬菜采購計劃單進(jìn)行按時(shí)按要求配送，采購的時(shí)令蔬菜要求綠色、新鮮、無(wú)破損、無(wú)污染、無(wú)變質(zhì)變腐、缺斤少兩等現象，抽檢符合國家標準，價(jià)格不高于市場(chǎng)價(jià)格。
8.招標項目類(lèi)別：第一類(lèi)：糧油蔬菜、調味品、肉禽、水果類(lèi)；第二類(lèi)：預包裝食品類(lèi)（酸奶、餅干等）；第三類(lèi)：面包糕點(diǎn)類(lèi)。每個(gè)商戶(hù)只能申報以上類(lèi)別的一類(lèi)。
四、申報辦理程序
1.在幼兒園報名并現場(chǎng)填寫(xiě)幼兒園食堂原材料集中定點(diǎn)采購企業(yè)申報表4份，加蓋公章。
2.提供具有年檢有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、食品流通許可證、衛生許可證照、身份證原件、運輸工具證明原件及行駛證、駕駛人駕照、從業(yè)人員健康證等證件。（所有證件需附4份復印件，并加蓋公章。）
3.佛坪縣幼兒園教職工代表、縣市場(chǎng)監督管理局、縣教育體育局及幼兒膳食家長(cháng)委員會(huì )代表（幼兒膳食家長(cháng)委員會(huì )成員中隨機抽�。⿲ι暾埞⿷踢M(jìn)行實(shí)地考察；在考察的基礎上對供應商的生產(chǎn)規模、配送距離、服務(wù)質(zhì)量、食品安全保障、社會(huì )信譽(yù)等進(jìn)行綜合評議，采用匿名投票綜合打分的方式擬確定我園食堂原材料供應商。
4.通過(guò)文件、網(wǎng)站等方式公示我園食堂原材料定點(diǎn)采購擬中標供應商名單，公示無(wú)異議后確定供應商。
5.經(jīng)公示無(wú)異議后，供應商對所提供的食堂原材料貨物質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、安全等做出承諾，并向幼兒園繳納一定金額的食堂原材料供應安全保證金（如無(wú)意外，合同期結束后園方即退還保證金），我園與供應商簽訂供貨協(xié)議，集中定點(diǎn)采購。
五、保障措施
1.食品原材料配送保障。幼兒園務(wù)必于每周星期五下午17：00前將下一周采購計劃報配送食堂原材料供應商，供應商在接到幼兒園采購計劃后，按時(shí)按要求保質(zhì)保量配送到位。
2.食品原材料質(zhì)量保障。抓好食品原材料配送源頭檢測工作，確保配送食品全部是正規商家生產(chǎn)、正規商家提供；抓好食品配送過(guò)程監測，由市場(chǎng)監督部門(mén)定期或不定期對食品質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保出現問(wèn)題后可追尋可查。
3.食品原材料價(jià)格保障。價(jià)格以佛坪縣市場(chǎng)價(jià)為準，要求所供貨物不高于市場(chǎng)零售價(jià)，同時(shí)向供貨單位提供正式發(fā)票。一是物價(jià)和教育部門(mén)對食品價(jià)格進(jìn)行監測，如果供應商不遵守以上原則，若有故意抬高食品價(jià)格的，將按照有關(guān)法規進(jìn)行處罰。二是幼兒園及縣教體局將不定期對供應商所報價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)抽查，有高價(jià)的，立即要求供貨商更改調整食品單價(jià)后再實(shí)施，如果2次出現高價(jià)現象，取消其供應資格，終止“食品配送協(xié)議”。
4.售后服務(wù)保障。如果配送食品有質(zhì)量問(wèn)題被幼兒園拒收或收后才發(fā)現的，幼兒園做好統計并及時(shí)聯(lián)系配送方，該方第二次配送時(shí)必須給予補上或換回。
六、對供應商的相關(guān)要求
1.產(chǎn)品價(jià)格要求：所供貨物須低于配送幼兒園所在地市場(chǎng)價(jià)格，并提供正規發(fā)票；所有產(chǎn)品質(zhì)量要符合《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國食品衛生法》和《中華人民共和國計量法》的規定。二是為防范通過(guò)倒換包裝、異地制假、中途掉包、市場(chǎng)抓貨等作弊手段致使非定點(diǎn)產(chǎn)品流入幼兒園食堂，采購方和采供管理方（營(yíng)養餐領(lǐng)導小組成員單位）約定定點(diǎn)企業(yè)隨時(shí)對貨物的數量、出庫和運送時(shí)間履行告知義務(wù)，及時(shí)提供出庫憑證，送貨時(shí)做到票貨同行。
2.供貨地點(diǎn)及要求：供應商必須保證按時(shí)按質(zhì)按量送貨到簽約幼兒園，報價(jià)包含時(shí)令蔬菜產(chǎn)品的在運輸過(guò)程中產(chǎn)生的損耗品。
3.財務(wù)結算要求：按月由幼兒園轉賬至供應商。
七、食品原材料配送商家或商家退出機制
供應商原則上按照招投標一年確定一次，供應商在幼兒園食品配送工作中，有下列情形之一的，停止定點(diǎn)配送資格；造成損失的，賠償所造成的經(jīng)濟損失；觸犯法律的，移交司法部門(mén)追究法律責任。
1.所供的糧油、蔬菜、肉類(lèi)等食品中含有毒有害物質(zhì)，引發(fā)食品安全責任事故的。
2.違法違紀經(jīng)營(yíng)，受農業(yè)、市場(chǎng)監督、物價(jià)等部門(mén)行政處罰并被認定為情節嚴重的。
3.在食品配送中，涉嫌壟斷經(jīng)營(yíng)，故意串通哄抬價(jià)格，幼兒園反映強烈的；履約服務(wù)差，幼兒園投訴多，反映問(wèn)題集中的；配送不及時(shí)，影響師生正常用餐，社會(huì )影響較大的。
4.幼兒園發(fā)現供應商所提供的原材料存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權拒絕接收，或要求供應商重新提供產(chǎn)品。對不能保證產(chǎn)品數量和質(zhì)量、不能按時(shí)送貨的供應商，經(jīng)過(guò)審定，即可解除定點(diǎn)供應協(xié)議。
倉儲設備采購方案 13
一、制定背景
根據國家20xx年度地震趨勢會(huì )商會(huì )把遼蒙交界地區確定為全國地震重點(diǎn)危險區，各地區都要有一定量的自身儲備。按照自治區防震減災應急準備工作檢查組的.要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急采購工作方案。
二、制定過(guò)程
在《工作方案》制定過(guò)程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數量、種類(lèi)等進(jìn)行了廣泛的征求意見(jiàn),旗政府辦公室法制科對《工作方案》的合法性也進(jìn)行了審核監督，確認可行。
三、主要內容
�。ㄒ唬┗厩闆r、核定標準、所需數量
1.奈曼旗大沁他拉街道主城區現有人口7.2萬(wàn)人，居民戶(hù)數2.5萬(wàn)戶(hù)，按照受災且需集中安置的人數為3600人計算。
2.根據《破壞性地震應急條例》有關(guān)規定，確定將受災群眾集中安置在應急避難場(chǎng)所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。
3.初步按集中安置受災群眾3600人，至少儲備10天的應急物資估算。
應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
應急食品、飲水等：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ǘ┈F有物資及采購計劃
1.奈曼旗救災物資儲備庫，現有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機3臺。奈曼旗20xx年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買(mǎi)強光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會(huì )相關(guān)救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。
2.緊急采購計劃（總計622.4萬(wàn)元）
由旗發(fā)改委詢(xún)價(jià)并招標采購（合計62.05萬(wàn)元）：折疊床3300張，棉被950床,強光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
由旗商務(wù)局負責與大型超市簽訂應急供應協(xié)議（合計559.44萬(wàn)元）：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
由旗衛健委負責與疾控中心簽訂應急供應協(xié)議（0.864萬(wàn)元）：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ㄈ┛拐鹁葹膶�(zhuān)項預算及預算計劃表
1.財政要將抗震救災專(zhuān)項資金列入年度預算。
2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬(wàn)元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災應急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲備。
3.預留應急物資儲備資金560萬(wàn)元。預留559萬(wàn)元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用；預留1萬(wàn)元，給旗衛健委待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用。
倉儲設備采購方案 14
河北優(yōu)配網(wǎng)絡(luò )科技有限公司成立于20xx年2月28日，位于邯鄲市邯山區南堡鄉北泊村南超盟農產(chǎn)品市場(chǎng)B區，公司一直致力于為邯鄲地區學(xué)校、部隊、企事業(yè)機構食堂提供生鮮食材一站式配送服務(wù)，提供健康食材服務(wù)解決方案。經(jīng)過(guò)全體工作人員的不懈努力，現已成為邯鄲地區食材配送服務(wù)行業(yè)最具影響力的企業(yè)之一。
我公司專(zhuān)業(yè)為各類(lèi)機構食堂提供優(yōu)質(zhì)的蔬菜、水果、糧油、肉、禽、蛋、水產(chǎn)、南北貨、調味品等16大品類(lèi)三千多個(gè)單品的一站式加工配送服務(wù)。公司擁有2000余平的綜合配送中心，并自建大型冷藏庫、冷凍庫。
1、公司理念及發(fā)展
我公司一直積極倡導的“品質(zhì)保證、配送及時(shí)、服務(wù)細心”的配送服務(wù)理念，得到了各行各業(yè)客戶(hù)的一致認可。目前優(yōu)配生鮮配送已覆蓋邯鄲市企業(yè)單位80多家，包括邯鄲市教育體育局、七色光教育集團、北斗童星教育集團、叢臺區稅務(wù)局、銀監局邯鄲分局、中國農業(yè)發(fā)展銀行（邯鄲分行）、邯鄲銀行、中國銀行、安琪兒教育集團、藍天教育集團、邯山區交通局、市政工程管理處、邯鄲市中心醫院等合作單位。
2、優(yōu)配食品安全
優(yōu)配堅持“食品安全重于泰山”的理念，每日都嚴格執行蔬菜農藥殘留檢驗，并且公司將于20xx年初設立更為專(zhuān)業(yè)的'食品安全檢驗室，堅決杜絕食品安全隱患，杜絕農藥殘留、瘦肉精等食品安全因素流入客戶(hù)單位餐桌，確�？蛻�(hù)單位的食品安全和員工身體健康，從而避免發(fā)生食品公眾事件及產(chǎn)生不良影響。
3、優(yōu)配生鮮·鄭重承諾
1.所有肉類(lèi)來(lái)源都是國家正規屠宰廠(chǎng)家的特選合格產(chǎn)品，保證優(yōu)質(zhì)安全，杜絕私宰；
2.所有蔬菜來(lái)源均為綠色無(wú)污染的蔬菜種植基地，確保新鮮、安全、無(wú)毒、無(wú)公害；
3.所有食用油均來(lái)自邯鄲的各品牌省級經(jīng)銷(xiāo)商采購，杜絕地溝油；
4.實(shí)時(shí)關(guān)注全國各地食品安全事件，第一時(shí)間掌握食品安全資訊，提早做好防范措施。
4、優(yōu)配膳食營(yíng)養
營(yíng)養健康食譜不是食物的簡(jiǎn)單相加，是基于對食物營(yíng)養的了解以及科學(xué)的設計，優(yōu)配生鮮邀請營(yíng)養師，結合當地的時(shí)令蔬菜，根據“平衡膳食寶塔”的原則，結合優(yōu)配不同年齡層的客戶(hù)，合理設計每周菜譜供優(yōu)配客戶(hù)參考；
倉儲設備采購方案 15
根據學(xué)校需要，為了更好地滿(mǎn)足師生生活需求，根據《湖南省中小學(xué)生食堂管理辦法》和《岳陽(yáng)市市直中小學(xué)貫徹落實(shí)＜湖南省中小學(xué)生食堂管理辦法＞工作方案》的有關(guān)文件精神，經(jīng)學(xué)校研究決定，我校食堂現對外委托管理經(jīng)營(yíng)招標，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)和誠實(shí)信用的原則，選擇經(jīng)營(yíng)管理單位。
一、基本情況
師生食堂上下兩層，經(jīng)營(yíng)面積1200平方米，學(xué)生2400人左右，教職工240人左右。
二、投標單位條件及須知
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)：
1、具有學(xué)校食堂或較大規模餐飲業(yè)（食堂）經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
2、投標人需要提供企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照（副本）復印件、稅務(wù)登記證（副本）復印件、單位代碼證（副本）復印件、投標人的身份證復印件（以上復印件需加蓋公章），并帶原件復核。
3、不接受個(gè)人投標。
�。ǘ┲袠藛挝辉诮�(jīng)營(yíng)期間，要做到以下要求：
1、要確保安全與餐飲衛生。
2、保證一天三餐供應，食堂經(jīng)營(yíng)以供應飯菜、面食、小炒為主，做到品種多樣化。
3、師生用餐場(chǎng)所要相對分開(kāi)。
4、根據學(xué)校要求，按學(xué)校作息時(shí)間營(yíng)業(yè)，合理安排食堂開(kāi)放時(shí)間（含寒、暑假期間），遵守學(xué)校有關(guān)規章制度，不得影響學(xué)校教學(xué)和辦公秩序。
5、中標單位在食堂經(jīng)營(yíng)期間要嚴格執行《食品衛生法》等法律法規及學(xué)校的有關(guān)規定經(jīng)營(yíng)，中標單位應投保食品安全責任保險，造成的一切后果中標經(jīng)營(yíng)單位應承擔其全部賠償責任，包括政府行政部門(mén)的所有罰款和法律責任。主動(dòng)接受?chē)沂袌?chǎng)監管部門(mén)和學(xué)校的檢查與監督。
6、中標單位聘請的員工必須符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)要求，承擔食堂人員的工資、福利、社保等費用。
中標單位所有的工作人員必須及時(shí)交驗個(gè)人身份證、健康證等。不準聘用童工及有劣跡的人員。中標單位人員住校內的，必須按規定辦理暫住證等，未經(jīng)學(xué)校許可不準留宿外人。
中標單位應對工作人員進(jìn)行食品衛生、防疫、防火等安全知識培訓和管理，如果發(fā)生工傷及其事故，所有費用及責任由中標單位承擔。
7、中標單位必須按照國家有關(guān)規定，建立健全《食堂餐飲安全管理制度》等相關(guān)的制度，并交學(xué)校備案后嚴格執行。
8、中標單位在食堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自行定價(jià)，但不得牟取暴利，托管食堂直接成本（即原輔材料成本）不得低于學(xué)生伙食費標準的70％，低于此標準，學(xué)校按中標單位實(shí)際成本的3倍收取違約金。并要制作價(jià)格牌，每月由食堂管理小組根據市場(chǎng)價(jià)格核實(shí)一次，實(shí)行明碼標價(jià)公示，自覺(jué)接受學(xué)校等有關(guān)部門(mén)的.物價(jià)檢查監督。
9、中標單位要加強防火、防盜、防爆等安全保衛工作，定期檢查電源電器貨源等，對易燃物品要妥善使用和保管，接受消防部門(mén)和學(xué)校的安全監督檢查，執行整改意見(jiàn)到位，確保安全無(wú)事故。
10、學(xué)校移交給中標單位使用的食堂售飯菜窗口用的收銀機等固定資產(chǎn)要妥善使用和保管，一經(jīng)損壞，由中標單位出資立即修復，如發(fā)現學(xué)生或教職工遺忘拿走的飯卡，必須立即交給學(xué)校有關(guān)負責人，嚴禁套支，否則承擔相應的法律責任。
11、中標單位自行承擔食堂潲水，垃圾轉運等費用。
12、中標單位在經(jīng)營(yíng)食堂期間自負盈虧，其在社會(huì )活動(dòng)中所產(chǎn)生的債權、債務(wù)均由投標單位負責，學(xué)校概不負任何責任。
13、食堂衛生許可證、從業(yè)人員健康證由中標單位辦理，學(xué)校負責協(xié)調，所需費用全部由中標單位承擔，因中標單位原因造成許可證等延誤，造成后果由投標單位負責。
14、中標單位不得轉租轉包，不得經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)之外的非法項目。
15、學(xué)校提供給中標單位的所有設備設施（包括水電設施），均由中標單位負責保管和出資維修，其中的固定資產(chǎn)，按其成本的10％收取押金，合同期滿(mǎn)后其固定資產(chǎn)無(wú)損壞能正常使用，按實(shí)退還給中投標單位。中標單位在沒(méi)有得到學(xué)校書(shū)面同意下，不得隨意拆除現有設備設施。但中標單位新添置的可移動(dòng)的設備設施，在合同期滿(mǎn)后，所有權歸中標單位。
三、合同簽訂：
1、初簽合同，合同一年一簽。中標單位在中標后的5天內，需交清押金，否則視為自動(dòng)放棄，學(xué)校重新實(shí)行招標。
2、續簽合同，在合同快到期時(shí)，學(xué)校須提前2個(gè)月通知中標單位。中標單位每學(xué)年度的師生綜合滿(mǎn)意度不得低于80％，經(jīng)營(yíng)期間兩次綜合滿(mǎn)意度測評低于80％的不續簽合同。投標單位在招投標過(guò)程中和經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生食品安全等違規違法行為的，實(shí)行“一票否決”，學(xué)校有權中斷其經(jīng)營(yíng)合同，如有違法行為學(xué)校將移交給司法部門(mén)處理，損失中標單位全部自負，并且三年內不得參加學(xué)校食堂托管招投標。
四、投標書(shū)編制
�。ㄒ唬┩稑藭�(shū)的組成（按照以下順序編制投標書(shū)）
1、公司簡(jiǎn)介，包括企業(yè)概況、法人代表或法人代表授權書(shū)、餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)執照復印件、衛生許可證以及企業(yè)代碼復印件（需附相關(guān)證明材料）。
2、制定食堂經(jīng)營(yíng)方案，方案內容主要包括以下幾點(diǎn)：
�。�1）人員配備
�。�2）規章制度、實(shí)施措施
�。�3）經(jīng)營(yíng)方案
�。�4）方式及品種
�。�5）經(jīng)營(yíng)內容（包括原材料的采購，衛生保障、飯菜價(jià)位的制定等各方面）
�。�6）人員招聘（工資、福利、傷殘、社醫保等）
�。�7）違約責任的承擔與賠償
�。�8）其他
3、安全承諾書(shū)（食品衛生、人員、財產(chǎn)、水電火等）
4、質(zhì)量承諾、師生用餐滿(mǎn)意率承諾、原輔材料成本比例承諾。
岳陽(yáng)市第四中學(xué)食堂委托經(jīng)營(yíng)項目工作程序
1、學(xué)校根據省市有關(guān)食堂管理文件精神，制訂岳陽(yáng)市第四中學(xué)食堂經(jīng)營(yíng)招標方案(7月5日----7月28日)。
2、學(xué)校在校內宣傳欄和校園網(wǎng)站發(fā)布通知并報名(7月28日---8月4日)。報名截止時(shí)間8月4日下午5點(diǎn)。
3、報名單位制訂投標文書(shū)（8月5日---8月20日）。
4、交驗資格證書(shū)原件復核及收集各申報單位投標文書(shū)（8月26日下午4點(diǎn)前交到市四中綜合樓一樓后勤處）。
5、評標（學(xué)校組織有關(guān)專(zhuān)家評審）（8月27日）
6、評審結果公示（校園宣傳欄及學(xué)校校園網(wǎng)）（8月28日---8月30日）
7、、評審結果上報市教體局等相關(guān)單位（8月30日---8月31日）
8、進(jìn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)（9月1日）
倉儲設備采購方案 16
南通市海門(mén)區常樂(lè )初級中學(xué)、南通市海門(mén)區常樂(lè )小學(xué)、南通市海門(mén)區麒麟小學(xué)、南通市海門(mén)區常樂(lè )幼兒園、南通市海門(mén)區常樂(lè )鎮麒麟幼兒園約有2000名師生在校用餐。為了更好地規范學(xué)校食堂管理，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，現就五所學(xué)校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招投標，歡迎符合條件的人員（單位）來(lái)校報名參加投標。
一、招標項目及說(shuō)明：
1、招標類(lèi)別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚(yú)蝦、海產(chǎn)品、南北貨等食堂主副食品。
2、供貨時(shí)間：20xx年2月——20xx年6月。
3、本次招標分10個(gè)大類(lèi)，除超市外一個(gè)投標方只可投其中的一類(lèi)，多投無(wú)效。
4、中標單位（人）不得轉包和非法分包，否則招標方有權終止購銷(xiāo)關(guān)系，由此造成的一切損失由中標單位（人）承擔。
5、中標后，如出現以次充好等不符合要求的情況，一經(jīng)發(fā)現立刻終止所有合同。
二、投標單位（人）資格要求：
1、需有獨立承擔民事責任的能力，無(wú)食品衛生及食品安全不良記錄，無(wú)違法犯罪記錄。有不良記錄的招標方有權取消其報名資格。
2、投標單位（人）必須具有有效的營(yíng)業(yè)執照、食品經(jīng)營(yíng)許可證；同時(shí)必須具有實(shí)體店鋪或者攤位。
3、需能提供經(jīng)檢疫或合格證等確保安全的貨物。
4、需有一定的生產(chǎn)或自行配送能力。
5、投標單位必須按本招標公告填寫(xiě)投標承諾書(shū)，提出合理的投標報價(jià)。
6、投標方在投標前交投標保證金貳仟元（2000.00），未中標者當場(chǎng)退還，中標方投標保證金轉為送貨保證金、證書(shū)保證金、食品衛生安全保證金，不計息。
三、其他要求：
1、供貨質(zhì)量要求：按食品衛生標準進(jìn)行驗收。如驗收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的一切損失由供貨方承擔。
2、禁止中標單位（人）提供以下食品：
�。�1）腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常，含有毒物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品；
�。�2）未經(jīng)獸醫衛生檢驗或者檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品；
�。�3）超過(guò)保質(zhì)期限或不符合食品標簽規定的'定型包裝食品；
�。�4）其他不符合食品衛生標準和要求的食品（如：無(wú)QS標志、無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、無(wú)生產(chǎn)日期等）。
3、貨款支付方法：每月結算一次，實(shí)行轉賬支付，中標單位（人）須提供相應帳號和開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)。
4、供貨期內，價(jià)格按照合同約定。
5、中標單位（人）接到招標方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達招標方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時(shí)間以招標方通知為準。
6、運輸及洗切費用均已包含在報價(jià)內。
7、所有與安全有關(guān)的事項及費用均已包含在報價(jià)內，招標方不再承擔任何安全方面的費用。
8、需要切割的肉類(lèi)均為現場(chǎng)切割。
四、報名攜帶材料：
1、《營(yíng)業(yè)執照》。（原件和復印件5份）
2、委托代理人投標的需提供法定代表人身份證明書(shū)和法定代表人委托書(shū)原件及復印件5份，及委托代理人的身份證原件及復印件5份。
3、投標人身份證。（原件和復印件5份）
五、投標時(shí)間等：
1、時(shí)間：20xx年2月20日下午14：00。
2、地點(diǎn)：海門(mén)區常樂(lè )幼兒園多功能教室。
六、其他：
報名時(shí)間：20xx年2月20日下午：12：30-14：00
報名地點(diǎn)：海門(mén)區常樂(lè )幼兒園會(huì )議室。
本公告未盡事宜按招投標有關(guān)規定辦理。本公告的解釋權歸本次招標所在單位。
倉儲設備采購方案 17
一、采購談判參加人員：
采購談判人員主要參與包括材料設備部經(jīng)理，采購主管，財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理助理及相關(guān)物資的使用人員
二、采購談判的原則
1、互利互惠原則：在談判過(guò)程中，不僅要從企業(yè)自身的利益出發(fā)考慮談判的方式和技巧，也要通過(guò)換位思考的方式，從對方的利益角度考慮談判目標的實(shí)現，努力實(shí)現合同談判過(guò)程中的互利互惠原則。以不損害談判雙方的友好合作關(guān)系為前提。
2、時(shí)間原則：時(shí)間就是優(yōu)勢，在談判前和談判中通過(guò)時(shí)間技巧掌握談判的主動(dòng)權，力求速戰速決。
3、信息原則：信息的掌握情況在很大程度上決定著(zhù)談判的成功與否。在談判前要通過(guò)各種渠道占有各類(lèi)與談判有關(guān)的信息，在談判過(guò)程中通過(guò)對談判信息的總結，提升，將其轉化為談判的優(yōu)勢。
4、誠信原則：誠信是談判的成功的基礎，是與供應商保持長(cháng)期良好的`合作關(guān)系的前提，在談判中嚴禁使用涉嫌欺詐的方式和手段。
三、談判目標
談判目標的具體內容
談判目標明細表
四、談判目標
1、材料設備的質(zhì)量保證：滿(mǎn)足企業(yè)的需要，附有產(chǎn)品合格說(shuō)明書(shū)，檢驗合格證書(shū)及物料的有效使用年限。
2、包裝：內包裝和外包裝，根據談判價(jià)格確定具體的包裝形式，確保采購材料設備無(wú)折損。
3、價(jià)格：明確合理的采購價(jià)格可以給供應商帶來(lái)銷(xiāo)售量的增加，銷(xiāo)售費用的減少，庫存的降低等利好因素
4、訂購量:根據企業(yè)施工實(shí)際進(jìn)度和企業(yè)倉儲能力確定訂購量。
5、折扣：折扣有數量折扣，付現折扣，季節折扣以及新產(chǎn)品折扣等幾種。
6、付款條件：綜合分析一次性付款，月結付款和付款方式帶來(lái)的替代效應，選擇最有利的付款方式。
7、交貨期：交貨期的確定以不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)為前提，結合企業(yè)的貨物存放成本，盡量選擇分批供貨。
8、售后服務(wù)事項：售后服務(wù)事項包括維修保證、品質(zhì)保證、退貨等內容。
五、談判準備
(一)信息收集
信息收集的種類(lèi)及目的
(二)議價(jià)分析
1、采購人員在財務(wù)部相關(guān)人員的幫助下，對物料成本進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，設置議價(jià)底線(xiàn)。
2、進(jìn)行比價(jià)分析。
3、確定實(shí)際與合理的價(jià)格
六、采購談判的優(yōu)劣分析
(一)關(guān)注企業(yè)作為買(mǎi)方的實(shí)力
1、采購數量的多少。
2、主要原料、
3、標準化或沒(méi)有差異化的產(chǎn)品。
4、利潤的大小
5、商情的把握程度、
(二)供應商作為賣(mài)方的實(shí)力
1、是否獨家供應或獨占市場(chǎng)。
2、復雜性或差異化很大的產(chǎn)品。
3、產(chǎn)品轉化成本大小。
(三)替代品分析
1、可替代產(chǎn)品的可選種類(lèi)。
2、替代產(chǎn)品的差異性。
(四)競爭者分析
1、所處行業(yè)的成長(cháng)性。
2、競爭的激烈程度。
3、行業(yè)的資本密集程度。
(五)新供應商的開(kāi)發(fā)
1、資金需求的多少。
2、供應材料設備的差異性。
3、采購渠道的建立成本。
七、采購談判的議程
1、談判時(shí)間
時(shí)間：20xx-5-18~20xx-5-19
每日：上午8:30~11:30;下午2:00~5:00
2、談判地點(diǎn)
地點(diǎn)：陽(yáng)江市賓館會(huì )議室
八、采購談判流程
xxxxxx
九、談判特殊情況的處理
1、材料設備部經(jīng)理根據談判的具體情況從總體上把握談判的進(jìn)程，并在自己的權限范圍內靈活處理談判中出現的新情況和新問(wèn)題。
2、對材料設備部經(jīng)理無(wú)法決定的談判內容，應根據采購總監和總經(jīng)理進(jìn)行審核批準。
倉儲設備采購方案 18
一、項目概述
本項目旨在建設一座大型物流倉儲倉庫，以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的物流需求。該倉庫將采用先進(jìn)的設備和技術(shù)，提供高效、安全、可持續的物流服務(wù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的倉儲和配送解決方案。
二、項目目標
1.建設一座占地面積大、設備先進(jìn)、環(huán)保節能的大型物流倉儲倉庫；
2.提供高效、安全、可持續的物流服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；
3.為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的倉儲和配送解決方案，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；
4.實(shí)現倉庫的智能化管理，提高倉儲效率和運營(yíng)成本。
三、項目實(shí)施方案
1.地點(diǎn)選擇：選擇地理位置優(yōu)越、交通便利的地區，便于物流運輸和配送。
2.設備采購：采購先進(jìn)的倉儲設備和技術(shù)，包括自動(dòng)化貨架、智能搬運設備、倉庫管理系統等，以提高倉儲效率和減少人力成本。
3.環(huán)保節能：在設計和建設過(guò)程中，注重節能環(huán)保，采用可再生能源和節能設備，減少對環(huán)境的.影響。
4.安全管理：建立完善的安全管理體系，包括防火、防盜、防爆等安全措施，確保倉庫和貨物的安全。
5.智能化管理：引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據分析等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現倉庫的智能化管理，提高運營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、項目進(jìn)度安排
1.前期準備：選址、規劃設計、設備采購等，預計耗時(shí)3個(gè)月。
2.建設施工：包括土建、設備安裝、系統調試等，預計耗時(shí)6個(gè)月。
3.運營(yíng)試運行：進(jìn)行設備調試、員工培訓等，預計耗時(shí)1個(gè)月。
4.正式運營(yíng)：正式投入使用，提供物流服務(wù)，持續改進(jìn)和優(yōu)化。
五、項目投資預算
1.土地購置費用：XXX萬(wàn)元；
2.設備采購費用：XXX萬(wàn)元；
3.建設施工費用：XXX萬(wàn)元；
4.其他費用：XXX萬(wàn)元；
5.總投資預算：XXX萬(wàn)元。
六、項目效益預測
1.提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，吸引更多客戶(hù)，預計年營(yíng)業(yè)額XXX萬(wàn)元；
2.降低運營(yíng)成本，提高倉儲效率，預計年盈利XXX萬(wàn)元；
3.為當地創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。
七、風(fēng)險管理
1.市場(chǎng)風(fēng)險：物流市場(chǎng)競爭激烈，需做好市場(chǎng)調研和營(yíng)銷(xiāo)工作；
2.技術(shù)風(fēng)險：新技術(shù)的引入可能存在適應期，需做好技術(shù)培訓和應急預案；
3.安全風(fēng)險：物流倉庫存在火災、盜竊等安全隱患，需做好安全管理和應急預案。
倉儲設備采購方案 19
一、項目背景
隨著(zhù)電商、快遞等行業(yè)的迅速發(fā)展，物流倉儲需求不斷增加。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，公司決定建設一座大型物流倉儲倉庫，以提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、項目目標
1.建設一座現代化、高效率的物流倉儲倉庫，提高貨物存儲和分揀效率。
2.提升物流服務(wù)水平，縮短貨物運輸時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.降低物流成本，提高企業(yè)競爭力。
三、項目?jì)热?/strong>
1.建設占地面積50000平方米的'物流倉儲倉庫，包括貨物存儲區、分揀區、裝卸區、辦公區等。
2.配備先進(jìn)的倉儲設備和自動(dòng)化系統，提高倉庫操作效率。
3.采用智能化管理系統，實(shí)現對貨物的實(shí)時(shí)監控和管理。
4.建設完善的安全防護設施，確保貨物和員工的安全。
四、項目實(shí)施步驟
1.確定項目規劃和設計方案，包括倉庫布局、設備選型等。
2.籌備項目資金和物資，確保項目順利進(jìn)行。
3.開(kāi)展土地征用和施工準備工作。
4.進(jìn)行土地平整和基礎設施建設。
5.安裝倉儲設備和自動(dòng)化系統。
6.進(jìn)行系統調試和設備運行測試。
7.完成安全防護設施的建設和調試。
8.進(jìn)行員工培訓和倉庫試運營(yíng)。
9.正式投入使用，并進(jìn)行后續管理和維護。
五、項目預期效益
1.提高貨物存儲和分揀效率，降低物流成本。
2.縮短貨物運輸時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.提高企業(yè)形象和競爭力，增加市場(chǎng)份額。
4.為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下良好基礎。
六、項目風(fēng)險及對策
1.建設資金不足：加強資金管理，尋求合作伙伴或融資渠道。
2.設備選型不合適：嚴格審核設備供應商，確保設備性能和質(zhì)量。
3.施工進(jìn)度延誤：加強施工管理，提前做好施工計劃和風(fēng)險預案。
七、總結
本項目的實(shí)施將對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量，帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。公司將積極推進(jìn)項目實(shí)施，確保項目順利完成并取得預期效果。
倉儲設備采購方案 20
一、采購背景
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，現有的倉儲設備已無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的存儲和物流需求。為了提高倉儲管理效率，降低運營(yíng)成本，確保貨物的安全存儲和快速流轉，特制定本采購方案。
二、采購目標
1. 滿(mǎn)足公司未來(lái) 3-5 年的倉儲需求。
2. 提高倉儲空間利用率，優(yōu)化貨物存儲布局。
3. 提升貨物出入庫效率，減少人工操作成本。
4. 確保倉儲設備的質(zhì)量和可靠性，降低設備維護成本。
三、采購需求分析
1. 貨架系統
需求類(lèi)型：重型貨架、中型貨架、輕型貨架等，以滿(mǎn)足不同重量和尺寸貨物的存儲需求。
規格要求：貨架高度、層數、承載能力等應根據倉庫空間和貨物特點(diǎn)進(jìn)行選擇。
數量需求：根據倉庫存儲容量和貨物種類(lèi)進(jìn)行估算。
2. 搬運設備
需求類(lèi)型：手動(dòng)搬運車(chē)、電動(dòng)搬運車(chē)、叉車(chē)等，用于貨物的搬運和裝卸。
規格要求：搬運車(chē)的承載能力、提升高度、行駛速度等應滿(mǎn)足倉庫作業(yè)需求。
數量需求：根據倉庫貨物流量和搬運距離進(jìn)行確定。
3. 存儲設備
需求類(lèi)型：托盤(pán)、倉儲籠、周轉箱等，用于貨物的存儲和運輸。
規格要求：存儲設備的尺寸、材質(zhì)、承載能力等應與貨架系統和搬運設備相匹配。
數量需求：根據貨物存儲量和周轉頻率進(jìn)行估算。
4. 管理系統
需求類(lèi)型：倉儲管理軟件、條碼掃描設備等，用于倉庫的信息化管理。
規格要求：管理系統應具備庫存管理、出入庫管理、訂單管理等功能，能夠與公司現有信息系統進(jìn)行集成。
數量需求：根據倉庫規模和管理需求進(jìn)行確定。
四、供應商選擇
1. 供應商資質(zhì)要求
具有良好的商業(yè)信譽(yù)和財務(wù)狀況。
具備豐富的倉儲設備生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗。
擁有完善的售后服務(wù)體系。
產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標準和行業(yè)規范。
2. 供應商評估方法
收集供應商信息，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品目錄、客戶(hù)案例等。
對供應商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)設備、工藝流程、質(zhì)量管理等情況。
邀請供應商進(jìn)行產(chǎn)品演示和技術(shù)交流，評估其產(chǎn)品性能和解決方案的可行性。
參考其他客戶(hù)的評價(jià)和推薦，了解供應商的.售后服務(wù)質(zhì)量。
3. 供應商確定
根據供應商評估結果，選擇綜合實(shí)力最強、性?xún)r(jià)比最高的供應商。
與供應商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規格、數量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
五、采購預算
1. 貨架系統：[X]萬(wàn)元。
2. 搬運設備：[X]萬(wàn)元。
3. 存儲設備：[X]萬(wàn)元。
4. 管理系統：[X]萬(wàn)元。
5. 其他費用（安裝調試、培訓等）：[X]萬(wàn)元。
總預算：[X]萬(wàn)元。
六、采購進(jìn)度安排
1. 需求調研和方案制定：[具體時(shí)間區間 1]。
2. 供應商選擇和評估：[具體時(shí)間區間 2]。
3. 合同簽訂和預付款支付：[具體時(shí)間區間 3]。
4. 設備生產(chǎn)和交貨：[具體時(shí)間區間 4]。
5. 安裝調試和驗收：[具體時(shí)間區間 5]。
6. 培訓和售后服務(wù)：[具體時(shí)間區間 6]。
七、風(fēng)險控制
1. 質(zhì)量風(fēng)險
加強對供應商的質(zhì)量管控，簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議。
在設備生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監督和檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
對到貨設備進(jìn)行嚴格的驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與供應商溝通解決。
2. 交貨期風(fēng)險
與供應商明確交貨期，并在合同中約定違約責任。
定期與供應商溝通生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握交貨情況。
提前做好設備安裝調試的準備工作，確保設備到貨后能夠及時(shí)安裝調試。
3. 預算風(fēng)險
嚴格控制采購成本，通過(guò)招標、比價(jià)等方式選擇性?xún)r(jià)比最高的供應商。
對采購預算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調整預算方案，確保預算不超支。
加強對采購過(guò)程的監督和審計，防止出現違規行為。
八、總結
通過(guò)本次倉儲設備采購，將為公司提供更加高效、便捷、安全的倉儲解決方案，提高公司的物流管理水平和競爭力。在采購過(guò)程中，我們將嚴格按照采購方案執行，確保采購工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展做出貢獻。
倉儲設備采購方案 21
一、項目概述
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，現有的倉儲設施已無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的貨物存儲和周轉需求。為了提高倉儲管理效率，降低運營(yíng)成本，公司決定采購一批先進(jìn)的倉儲設備。
二、采購目標
1. 提高倉儲空間利用率，增加貨物存儲容量。
2. 優(yōu)化貨物出入庫流程，提高作業(yè)效率。
3. 提升倉儲管理的信息化水平，實(shí)現精準庫存控制。
4. 確保設備的質(zhì)量和可靠性，降低維護成本。
三、采購需求
1. 貨架系統
需求類(lèi)型：重型貨架、中型貨架、輕型貨架等，以滿(mǎn)足不同規格貨物的存儲需求。
規格要求：貨架高度、層數、承載能力等應根據倉庫實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
數量需求：根據貨物存儲量和倉庫布局進(jìn)行估算。
2. 搬運設備
需求類(lèi)型：手動(dòng)叉車(chē)、電動(dòng)叉車(chē)、堆高車(chē)等，用于貨物的搬運和裝卸。
規格要求：搬運設備的承載能力、提升高度、行駛速度等應滿(mǎn)足作業(yè)需求。
數量需求：根據貨物流量和搬運距離進(jìn)行確定。
3. 包裝設備
需求類(lèi)型：纏繞機、打包機、封口機等，用于貨物的包裝和固定。
規格要求：包裝設備的包裝速度、包裝效果等應符合公司的包裝要求。
數量需求：根據貨物包裝量和包裝頻率進(jìn)行估算。
4. 信息化設備
需求類(lèi)型：倉儲管理系統、條碼掃描設備、無(wú)線(xiàn)射頻識別設備等，用于實(shí)現倉儲管理的信息化。
規格要求：信息化設備應具備庫存管理、出入庫管理、訂單管理等功能，能夠與公司現有信息系統進(jìn)行集成。
數量需求：根據倉庫規模和管理需求進(jìn)行確定。
四、供應商選擇
1. 供應商資質(zhì)要求
具有獨立法人資格，營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證等證件齊全。
具備豐富的倉儲設備生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。
擁有完善的售后服務(wù)體系，能夠及時(shí)響應客戶(hù)的需求。
價(jià)格合理，具有良好的性?xún)r(jià)比。
2. 供應商評估方法
收集供應商信息，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品目錄、客戶(hù)案例等。
對供應商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)設備、工藝流程、質(zhì)量管理等情況。
邀請供應商進(jìn)行產(chǎn)品演示和技術(shù)交流，評估其產(chǎn)品性能和解決方案的可行性。
參考其他客戶(hù)的評價(jià)和推薦，了解供應商的售后服務(wù)質(zhì)量。
3. 供應商確定
根據供應商評估結果，選擇綜合實(shí)力最強、性?xún)r(jià)比最高的供應商。
與供應商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規格、數量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
五、采購預算
1. 貨架系統：[X]萬(wàn)元。
2. 搬運設備：[X]萬(wàn)元。
3. 包裝設備：[X]萬(wàn)元。
4. 信息化設備：[X]萬(wàn)元。
5. 其他費用（安裝調試、培訓等）：[X]萬(wàn)元。
總預算：[X]萬(wàn)元。
六、采購進(jìn)度安排
1. 需求調研和方案制定：[具體時(shí)間區間 1]。
2. 供應商選擇和評估：[具體時(shí)間區間 2]。
3. 合同簽訂和預付款支付：[具體時(shí)間區間 3]。
4. 設備生產(chǎn)和交貨：[具體時(shí)間區間 4]。
5. 安裝調試和驗收：[具體時(shí)間區間 5]。
6. 培訓和售后服務(wù)：[具體時(shí)間區間 6]。
七、風(fēng)險控制
1. 技術(shù)風(fēng)險
在采購前，充分了解市場(chǎng)上的倉儲設備技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇先進(jìn)、可靠的設備。
與供應商進(jìn)行充分的技術(shù)交流，確保設備的'性能和功能符合公司的需求。
在設備安裝調試過(guò)程中，嚴格按照技術(shù)規范進(jìn)行操作，確保設備的正常運行。
2. 質(zhì)量風(fēng)險
選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應商，簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議。
在設備生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行質(zhì)量監督和檢驗，確保設備的質(zhì)量符合要求。
對到貨設備進(jìn)行嚴格的驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與供應商溝通解決。
3. 交貨期風(fēng)險
與供應商明確交貨期，并在合同中約定違約責任。
定期與供應商溝通生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握交貨情況。
提前做好設備安裝調試的準備工作，確保設備到貨后能夠及時(shí)安裝調試。
4. 預算風(fēng)險
制定詳細的采購預算，嚴格控制采購成本。
在采購過(guò)程中，進(jìn)行價(jià)格比較和談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格。
對采購預算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調整預算方案，確保預算不超支。
八、總結
本次倉儲設備采購項目對于公司提高倉儲管理效率、降低運營(yíng)成本具有重要意義。通過(guò)科學(xué)合理的采購方案和嚴格的風(fēng)險控制措施，我們有信心確保采購工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
倉儲設備采購方案 22
一、采購背景
公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展使得倉儲需求不斷增加，現有的倉儲設備已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(cháng)的貨物存儲和管理要求。為了提高倉儲效率，優(yōu)化庫存管理，確保貨物的安全存儲和及時(shí)配送，公司決定進(jìn)行倉儲設備的采購。
二、采購目標
1. 提升倉儲空間利用率，增加存儲容量。
2. 提高貨物出入庫效率，減少作業(yè)時(shí)間。
3. 增強倉儲管理的信息化水平，實(shí)現精準庫存控制。
4. 確保設備的質(zhì)量和可靠性，降低維護成本。
三、采購需求分析
1. 貨架系統
需求類(lèi)型：根據貨物的種類(lèi)和重量，選擇合適的貨架類(lèi)型，如重型貨架、中型貨架、輕型貨架等。
規格要求：確定貨架的高度、層數、承載能力等參數，以滿(mǎn)足不同貨物的存儲需求。
數量需求：根據倉庫的面積和存儲容量，計算所需貨架的數量。
2. 搬運設備
需求類(lèi)型：包括手動(dòng)搬運車(chē)、電動(dòng)搬運車(chē)、叉車(chē)等，用于貨物的搬運和裝卸。
規格要求：考慮搬運設備的承載能力、提升高度、行駛速度等因素，以適應不同的作業(yè)環(huán)境。
數量需求：根據貨物的流量和搬運距離，確定所需搬運設備的數量。
3. 包裝設備
需求類(lèi)型：如纏繞機、打包機、封口機等，用于貨物的包裝和固定。
規格要求：根據貨物的尺寸和包裝要求，選擇合適的包裝設備。
數量需求：根據貨物的包裝量和包裝頻率，確定所需包裝設備的數量。
4. 信息化設備
需求類(lèi)型：包括倉儲管理系統、條碼掃描設備、無(wú)線(xiàn)射頻識別設備等，用于實(shí)現倉儲管理的信息化。
規格要求：確保信息化設備的功能齊全、操作簡(jiǎn)便、穩定性高。
數量需求：根據倉庫的規模和管理需求，確定所需信息化設備的數量。
四、供應商選擇
1. 供應商資質(zhì)要求
具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證等證件齊全。
具備豐富的倉儲設備生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量可靠。
擁有完善的售后服務(wù)體系，能夠及時(shí)響應客戶(hù)的需求。
價(jià)格合理，具有良好的性?xún)r(jià)比。
2. 供應商評估方法
收集供應商信息：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索、行業(yè)展會(huì )、供應商推薦等方式，收集潛在供應商的信息。
實(shí)地考察：對篩選出的供應商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)設備、工藝流程、質(zhì)量管理等情況。
產(chǎn)品演示和技術(shù)交流：邀請供應商進(jìn)行產(chǎn)品演示和技術(shù)交流，評估其產(chǎn)品性能和解決方案的可行性。
客戶(hù)評價(jià)和推薦：參考其他客戶(hù)的評價(jià)和推薦，了解供應商的.售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。
3. 供應商確定
根據供應商評估結果，綜合考慮供應商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇最合適的供應商。
與供應商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規格、數量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。
五、采購預算
1. 貨架系統：[X]萬(wàn)元。
2. 搬運設備：[X]萬(wàn)元。
3. 包裝設備：[X]萬(wàn)元。
4. 信息化設備：[X]萬(wàn)元。
5. 其他費用（安裝調試、培訓等）：[X]萬(wàn)元。
總預算：[X]萬(wàn)元。
六、采購進(jìn)度安排
1. 需求調研和方案制定：[具體時(shí)間區間 1]。
2. 供應商選擇和評估：[具體時(shí)間區間 2]。
3. 合同簽訂和預付款支付：[具體時(shí)間區間 3]。
4. 設備生產(chǎn)和交貨：[具體時(shí)間區間 4]。
5. 安裝調試和驗收：[具體時(shí)間區間 5]。
6. 培訓和售后服務(wù)：[具體時(shí)間區間 6]。
七、風(fēng)險控制
1. 質(zhì)量風(fēng)險
加強對供應商的質(zhì)量管理，簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議。
在設備生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監督和檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
對到貨設備進(jìn)行嚴格的驗收，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與供應商溝通解決。
2. 交貨期風(fēng)險
與供應商明確交貨期，并在合同中約定違約責任。
定期與供應商溝通生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握交貨情況。
提前做好設備安裝調試的準備工作，確保設備到貨后能夠及時(shí)安裝調試。
3. 技術(shù)風(fēng)險
在采購前，充分了解市場(chǎng)上的倉儲設備技術(shù)發(fā)展趨勢，選擇先進(jìn)、可靠的設備。
與供應商進(jìn)行充分的技術(shù)交流，確保設備的性能和功能符合公司的需求。
在設備安裝調試過(guò)程中，嚴格按照技術(shù)規范進(jìn)行操作，確保設備的正常運行。
4. 預算風(fēng)險
制定詳細的采購預算，嚴格控制采購成本。
在采購過(guò)程中，進(jìn)行價(jià)格比較和談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格。
對采購預算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調整預算方案，確保預算不超支。
八、總結
通過(guò)本次倉儲設備采購，將為公司提供更加高效、便捷、安全的倉儲解決方案，提高公司的倉儲管理水平和競爭力。在采購過(guò)程中，我們將嚴格按照采購方案執行，加強風(fēng)險控制，確保采購工作的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展做出貢獻。
【倉儲設備采購方案】相關(guān)文章：
倉儲設備采購方案范文（精選12篇）01-02
設備采購實(shí)施方案03-20
貨架設備采購方案范文03-09
采購倉儲工作職責02-06
醫療設備采購方案（通用6篇）12-17
倉儲采購崗位職責12-23
設備采購制度02-20
采購倉儲工作職責7篇02-07