項目管理競賽活動(dòng)方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的項目管理競賽活動(dòng)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目管理競賽活動(dòng)方案1

　　1、當月工程施工概況

　　第20合同段起點(diǎn)位于鎮遠縣金堡鄉羊滿(mǎn)哨村，起點(diǎn)樁號為K135+560，在金堡鄉政府附近設金堡隧道，設大壩大橋跨越縣道X832，在貴馬設貴馬隧道，設運朝高架橋、元河高架橋、元兆河口高架橋、石橋大橋后到達報京鄉石橋村，終點(diǎn)樁號為K143+560。里程長(cháng)度7.992126公里。 主要工程量：本合同段總挖方74.46萬(wàn)m3，總填方77.10萬(wàn)m3，防護及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道�？傇靸r(jià)為：3.8997億元，合同工期26個(gè)月。

　　2、安全管理目標

　　1、杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故，無(wú)重大責任事故（施工單位職工、民工）

　　2、人員因工負傷率小于2.8‰，重傷率小于0.45‰；

　　3、特種設備全部經(jīng)檢測單位檢驗合格后方能使用、特種作業(yè)人員百分之百持證上崗；

　　4、不發(fā)生因作業(yè)環(huán)境因素而導致的職業(yè)病發(fā)生，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規程；

　　5、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設施等造成損壞。

　　3、本月安全管理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)及控制措施

　　本月我合同段主要工作為橋梁孔樁開(kāi)挖，土石方開(kāi)挖施工等。

　�。ㄒ唬┍驹掳踩�工作重點(diǎn)為：

　　1、以石橋大橋孔樁開(kāi)挖施工作業(yè)現場(chǎng)為主，加大監管力度。

　　2、明確責任，落實(shí)考核目標。

　　3、狠抓現場(chǎng)安全管理

　　a、嚴格落實(shí)三級安全教育和安全技術(shù)交底，未接受過(guò)項目部和工區組織的安全教育和安全技術(shù)交底的做也人員禁止上崗作業(yè)。堅持班前和班后例會(huì )、交接班檢查和巡回檢查等各項制度。

　　b、增強員工主動(dòng)杜絕“三違”、遵章操作的自覺(jué)性，落實(shí)用工登記建卡制度，發(fā)現未滿(mǎn)18周歲或已滿(mǎn)55周歲的作業(yè)人員立即勸其返回，不得在本項目作業(yè)。

　　c、制作安全宣傳牌的安全警示牌在施工現場(chǎng)醒目位置設置，起到警示作用。

　　4、強化危險源監控

　　以孔樁施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作業(yè)、施工便道安全為重點(diǎn)。加強危害辨識，充分識別管理和施工過(guò)程中存在的各種風(fēng)險和隱患，完善控制措施，堵塞漏洞。

　　5、強化安全隱患的治理

　　要按照“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監督”的原則，安全科及各工區安全員認真排查安全事故隱患，加大安全資金投入力度，逐項落實(shí)整改措施。

　　6、強化職業(yè)健康防護工作

　　機料科及時(shí)購買(mǎi)勞保用品至施工現場(chǎng)，各施工點(diǎn)負責人嚴格督促作業(yè)人員正確使用。

項目管理競賽活動(dòng)方案2

　　一、活動(dòng)項目前期溝通

　　任何一個(gè)活動(dòng)項目前期溝通很重要，這就是說(shuō)根據活動(dòng)要求，把活動(dòng)中的每一個(gè)信息點(diǎn)和相關(guān)的要求準確無(wú)誤地傳遞給相關(guān)供應商。

　　那么，一個(gè)活動(dòng)項目都需要溝通些什么呢？一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)項目前期分為禮儀管理溝通、攝影攝像管理溝通、主持人管理溝通、搭建/AV管理溝通、VIP管理溝通、演藝管理溝通、餐飲管理溝通、安保管理溝通、禮品管理溝通等等。

　　上述這些細項中需要我們與供應商溝通哪些內容呢？如，禮儀管理的溝通，我們前期需要告知供應商篩選符合活動(dòng)要求的禮儀、提供符合活動(dòng)調性的服飾、告知活動(dòng)流程、細節內容、化妝、站姿等培訓。

　　再比如主持人管理溝通，需要提前告知主持人活動(dòng)的相關(guān)細節，其中包括活動(dòng)背景、活動(dòng)人數、活動(dòng)嘉賓構成、活動(dòng)環(huán)節、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)時(shí)間、服裝要求等。

　　二、執行文案的撰寫(xiě)

　　所謂執行文案，就是活動(dòng)中需要的執行手冊，它是一個(gè)活動(dòng)溝通順利進(jìn)行的有力保證，將活動(dòng)項目所涉及各個(gè)崗位的職責及時(shí)間安排都撰寫(xiě)在執行手冊中，有助于后期參加項目的人員能夠快速了解項目，明確分工，并了解自己的崗位要求。

　　執行手冊一般包含活動(dòng)基本信息、整體活動(dòng)流程安排、職責分T、AV流程控制表、物料清單、攝影攝像管理、禮儀管理等，在根據活動(dòng)流程及安排將活動(dòng)時(shí)間、工作內容、工作要求填寫(xiě)到活動(dòng)列表每個(gè)崗位職責中去，如下圖是一個(gè)攝影的流程管理安排表，它能夠讓我們清晰地看到攝影的時(shí)間安排、工作地點(diǎn)、拍攝內容及相關(guān)要求。

　　我們以往做執行手冊過(guò)程中出現了一個(gè)誤區，從常規執行手冊目錄上分析就是一個(gè)“已確認信息的匯總資料”，實(shí)際上對現場(chǎng)并沒(méi)有真正起到執行管理的作用。因此我們提出了一個(gè)方法，也可以算是一套標準。

　　那么執行手冊究竟如何撰寫(xiě)？我們認為，除了應有的確認信息外，還需要將現場(chǎng)的分工內容以文字資料進(jìn)行詳細描述。這里給出一個(gè)活動(dòng)執行五要素方法論：時(shí)間、地點(diǎn)、做什么、怎么做、備注。如攝影攝像管理表中的內容一樣，禮儀管理、搭建管理、演藝管理、主持人管理等，都可以將現場(chǎng)的執行內容提前以文字內容寫(xiě)出來(lái)，這樣做的好處有幾點(diǎn)：

　　?保證執行效果、降低風(fēng)險。在活動(dòng)中各崗位按照活動(dòng)執行手冊中的內容進(jìn)行培訓，可以確保每項工作實(shí)施內容準確無(wú)誤，保障活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低活動(dòng)各環(huán)節出錯率。

　　?適合新人培訓。新人可以按照活動(dòng)執行手冊中一個(gè)崗位職責規定直接進(jìn)行操作，可降低對新人進(jìn)行項目培訓的溝通成本。

　　?體現專(zhuān)業(yè)度，讓客戶(hù)對我們在執行層面的經(jīng)驗更加放心。

　　三、現場(chǎng)的執行管理

　　由于活動(dòng)現場(chǎng)的管理事務(wù)繁雜，如何控制好現場(chǎng)的各項工作，保證活動(dòng)順利進(jìn)行，這就要求活動(dòng)的管理者在事前項目溝通以及執行文案的撰寫(xiě)上準備充分，即要將項目所有的細節及要求與各類(lèi)供應商談清，還有要把崗位分清楚以及各崗職責及要求寫(xiě)細，最后在現場(chǎng)由活動(dòng)管理者統一管理各方面負責人，協(xié)調和控制整個(gè)現場(chǎng)工作。

　　一般在活動(dòng)的現場(chǎng)活動(dòng)管理人員主要工作是：監督和控制各種崗位人員的到場(chǎng)和準備情況。例如舞臺燈光音響視頻是否已經(jīng)安裝和調試完畢，為領(lǐng)導嘉賓準備的水、胸花等是否齊備，演職人員及主持人是否到齊，媒體記者是否已安排妥當等；負責各崗位之間的信息溝通及確認。

　　參與活動(dòng)的各個(gè)方面都需要互相配合，各崗位人員應當及時(shí)傳達他們之間的信息和各種配合要求，負責解決各崗位提出的各種要求和出現的各種問(wèn)題，及時(shí)了解各崗位工作進(jìn)展情況等。

　　可以看出現場(chǎng)的執行管理階段是體現一場(chǎng)活動(dòng)成功與否的重要階段，所以活動(dòng)中的管理者在各個(gè)事項上需要做到的事無(wú)巨細，這樣才能保證活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得良好的效果。

項目管理競賽活動(dòng)方案3

　　xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區政府撫貧安居工程；是xx集團公司20xx年新啟動(dòng)的重點(diǎn)拓展工程項目――是定點(diǎn)創(chuàng )“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點(diǎn)項目。據此；項目部制訂如下管理方案：

　　一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度；從現場(chǎng)布置到整個(gè)項目完工制定完整的施工方案和全面管理規章制度，技術(shù)指標，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò )圖。

　　二、實(shí)行周一、周末例會(huì )制度（各施工隊長(cháng)必須到會(huì )）：每周一招集各施工隊長(cháng)、所屬班組長(cháng)、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進(jìn)行一周工作計劃的布置，安排落實(shí)到班組；周末組織上述人員進(jìn)行全面撿查驗收；發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改；每天進(jìn)行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

　　三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術(shù)骨干，每月考評），監督執行；力求各盡職守，各負其責；出現問(wèn)題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

　　四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進(jìn)度跟進(jìn)，根據工程規范的.要求編制完整無(wú)缺的資料，切實(shí)達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

　　五、落實(shí)材料管理：“三材”必須從指定廠(chǎng)家采購，附帶生產(chǎn)合格證書(shū)；進(jìn)場(chǎng)驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監理、項目主管認可方可使用。

　　六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線(xiàn)施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養、作息環(huán)境不受影響。

　　上述方案是項目部的明文管理規定（公司有關(guān)工程項目部管理規定與制度并列施行）；其它細節問(wèn)題與注意事項；將在每天的班前會(huì )現場(chǎng)布置；并且在班后驗收點(diǎn)評會(huì )中進(jìn)行逐一述評。

項目管理競賽活動(dòng)方案4

　　為規范管理，逐步實(shí)現管理標準化、規范化，辦事程序化，確保本院進(jìn)入持續、穩定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。

　　一、本方案擬按現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，結合醫院特點(diǎn)制定。

　　二、本方案為保持本院工作連續性，以不打亂現有格局為前提，提出本初步方案，作為向現代化企業(yè)（醫院）管理模式過(guò)渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎。

　　1、指導思想

　　以市場(chǎng)為導向，以科技為先導，以“誠信、濟民”服務(wù)為根本，以滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)的需要，保障社會(huì )效益前提下，求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。

　　2、辦院方針

　　堅持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營(yíng)方針，切實(shí)維護病員合法權益；在內部實(shí)行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹(shù)立“濟民醫院為人民”的經(jīng)營(yíng)理念。一切為了人民的健康，時(shí)時(shí)刻刻為病人著(zhù)想，堅持做到“病人至上，服務(wù)至上�！�

　　3、辦院宗旨：

　　關(guān)注健康，促進(jìn)提高全民健康水平。

　　4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務(wù)實(shí)守信 濟民：實(shí)惠于民、求得人心。

　　5、商業(yè)信條：信譽(yù)第一,說(shuō)到做到，承諾兌現，不打折扣；誠信務(wù)實(shí)，濟民長(cháng)久，不圖一時(shí)。

　　6、服務(wù)宗旨：

　　仁愛(ài)行醫，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛(ài)，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。

　　7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng )新、奉獻

　　〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽(yù)感，維護濟民整體形象�！▍f(xié)作精神：倡導分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤(pán)棋，團結奮進(jìn)。 〃創(chuàng )新精神：緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，克難奮進(jìn)；創(chuàng )新求發(fā)展，學(xué)習求進(jìn)步。 〃奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂(lè )于奉獻。

　　8、大局觀(guān)念：立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)考慮問(wèn)題，對待病人，處理問(wèn)題。

　　9、做事原則：誠信務(wù)實(shí)、嚴細認真、不求虛名、但求務(wù)實(shí)。

　　10、工作作風(fēng)：細致、認真、高效

　　〃細致：對人對事對病人觀(guān)察細致，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細 〃認真：工作嚴肅認真，時(shí)刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”�！ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎�，不推諉，日事日畢，講求時(shí)間效益；對病人牢記“時(shí)間就是生命”。

　　11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴(lài)。

　　12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫德高尚。

　　誠信為本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。

　　取信于人：寧可失金錢(qián)，不可失信譽(yù)，不謀私，不損人，不誤事。

　　醫德高尚：熱情和藹，仁愛(ài)關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專(zhuān)業(yè)指導， 科學(xué)診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。

　　13、行為規范：

　　A、禮儀：微笑相迎，點(diǎn)頭致意，熱情接待，禮貌迎送。

　　B、形象：衣冠整潔，著(zhù)裝整齊，男不留長(cháng)發(fā)，女不化濃妝。醫務(wù)人員一律著(zhù)統一工裝上班。對外表現出濟民整體素質(zhì)形象。

　　C、語(yǔ)言：輕聲細語(yǔ)，語(yǔ)調柔和，語(yǔ)氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內對外，一切使用文明禮貌用語(yǔ)。

　　“您好，請問(wèn)您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點(diǎn)什么？”

　　忙的時(shí)候：“對不起，請稍候�！�

　　商量工作的時(shí)候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙�！坝屑�事需要您支持，請幫幫忙�！�

　　來(lái)客接待的時(shí)候：“請，這邊走”；“請隨我來(lái)”；“請進(jìn)、請坐、請用茶”

　　送客的時(shí)候：“請慢走�！�

　　對病人不要說(shuō)“再見(jiàn)”。

　　D、服務(wù)：

　　〃態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問(wèn)，冷靜對待責難； 慎重處理問(wèn)題，細心診斷病情。

　　〃心理 ”多一點(diǎn)同情，少一點(diǎn)諷刺； 多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責任，少一點(diǎn)推諉。

　　作為醫護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛(ài)心”

　　準則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價(jià)加項； 不違犯承諾、設置障礙； 不頂撞病人。

　　14、標語(yǔ)口號

　　〃打造特色專(zhuān)科品牌，建設誠信濟民醫院“；

　　〃走進(jìn)濟民、走進(jìn)健康家園，享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”；

　　〃感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“；

　　〃濟民騰飛，從我做起，從現在做起”；

　　〃品牌是基礎、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“；

　　〃同心同德、團結奮進(jìn)、創(chuàng )建一流誠信濟民醫院”；

　　〃以一流的團隊、一流的設備、一流的管理，創(chuàng )造一流的效益“。

　　三、經(jīng)營(yíng)戰略

　　總體戰略：

　　夯實(shí)基礎，內引外聯(lián)，穩健經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展 ，夯實(shí)基礎：

　　A、強化基礎管理，實(shí)現管理標準化、規范化，辦事程序化；

　　B、硬件設施配套完善；

　　C、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力。

　　現代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰(shuí)擁有一流的人才隊伍，誰(shuí)就掌握了決勝的主動(dòng)權。對濟民而言，更是如此。

　　目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專(zhuān)家辦院路線(xiàn)，各醫務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家；是中高級復合型的人才。只有這樣才能適應當今醫療市場(chǎng)競爭的需要，才能在競爭中占主動(dòng)。

項目管理競賽活動(dòng)方案5

　　為了確保中小學(xué)現代遠程教育“班班通”項目在我校順利實(shí)施，保證工程項目建設高效、有序，并在最短時(shí)間內建成發(fā)揮效益，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導思想

　　為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展，讓我校師生更好的使用到新的現代教育技術(shù)，促使教師把現代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學(xué)中，在有效的提高課堂效率，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高的同時(shí)減輕學(xué)生負擔；逐步縮小城鄉之間的差距（即城鄉之間的信息鴻溝）。

　　二、組織領(lǐng)導

　　學(xué)校根據“班班通”工作要求成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的“班班通”工程建設及應用工作領(lǐng)導小組，確保此項工作的落實(shí)。

　　組 長(cháng)：郝珍青

　　副組長(cháng)：張 波

　　組 員：各科任教師

　　三、建設方案

　　本次班班通工程中我校有11套班班通設備。在我�，F有設備的基礎上，將班班通建設工作作如下布置：

　　1、以校長(cháng)第一責任人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，制定管理使用制度，進(jìn)行日常的管理、使用及維護。

　　2、結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現代化。

　　四、管理措施

　�。ㄒ唬� 培訓計劃

　　結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教育現代化。

　　1、培訓內容：

　　包括“班班通”硬件設備、白板軟件培訓及日常維護注意事項等內容。

　　2、工作重點(diǎn)

　�。�1）建立科學(xué)新型的、基于信息技術(shù)和現代教育技術(shù)的教育教學(xué)思想和理念。

　�。�2）掌握信息技術(shù)和現代教育技術(shù)應用的基礎知識和操作技能。

　�。�3）根據教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學(xué)。

　�。�4）使教師由會(huì )用、愿用到用好的過(guò)度。

　　3、主要措施及方法

　�。�1）20xx年5月起，成立學(xué)�！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導小組，學(xué)校教育信息化的管理由專(zhuān)人負責，并把多媒體教學(xué)設備的應用納入學(xué)校工作及教學(xué)教研工作計劃中去，形成常規工作。

　�。�2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實(shí)到位。

　�。�3）堅持請進(jìn)來(lái)帶出去的原則，有計劃選派骨干教師外出學(xué)習，同時(shí)，組織校內講座，觀(guān)看錄像、研討等，以達到轉變教師的教育理論和意識，提高教師運用現代教育技術(shù)的能力。

　�。�4）從20xx年5月起，有計劃的讓信息員對教師進(jìn)行多媒體資源的使用、現代教育技術(shù)應用的基礎知識和操作技能、課件制作等方面的培訓。

　�。�5）結對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師，特別是老教師是他們能夠基本上會(huì )使用電腦，并能利用課件上課。

　�。�6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、制作課件、電子備課等。

　�。ǘ�） 進(jìn)課堂的激勵督促措施

　　1、將多媒體的使用納入教師月考評中――教學(xué)常規的考核中去，激勵教師使用并用好多媒體。

　　2、制定硬性指標：每周每個(gè)教師利用多媒體上課不少于6節。（含光盤(pán)播放）

　　3、制定使用記錄表，校長(cháng)、主任錯開(kāi)時(shí)間對教師多媒體的使用進(jìn)行監督、檢查及考核。

　�。ㄈ�）績(jì)效評估措施

　　制定績(jì)效評估細則用打分的形式結合平時(shí)多媒體的使用情況進(jìn)行綜合評估，每月進(jìn)行一次綜合評估，其評估結果將納入每月教學(xué)常規考核中。（評估內容包括：課件制作情況、多媒體使用情況、教學(xué)效果等三大方面）

　�。ㄋ模┰O備維護措施

　　1、學(xué)校安排專(zhuān)人管理、維護“班班通”設備。學(xué)校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應的工具軟件。設備故障維護必須在查清楚原因后進(jìn)行，原因不明不得擅自維護，更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開(kāi)機箱，更換配置的硬件，一般技術(shù)故障由學(xué)校管理員排除，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除，屬于硬件的故障，無(wú)論是否在保修期范圍內的，學(xué)校管理員都要電話(huà)和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系，以便盡快維護更換。

　　2、在安裝設備時(shí)候，學(xué)校管理員必須收齊、保管好各設備的說(shuō)明書(shū)、保修卡以及相關(guān)的軟件，并編號保管存檔，以便維護使用方便查找。學(xué)校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬件維修托運包裝，不得隨意丟棄和變賣(mài)。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。

　　3、我校將進(jìn)一步建立建全管理使用制度，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實(shí)各級各部門(mén)的管理意見(jiàn)。

　　4、所有遠程教育設備必須按要求安裝在規定的地方，不得挪作它用，但也不能擔心設備用壞了而將設備閑置不用，一經(jīng)發(fā)現將追究學(xué)校校長(cháng)的責任。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實(shí)施。

　　5、加強“班班通”設備的安全保衛工作，設立值班安全保衛制度。