跨年晚會(huì )招商方案范文（通用15篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的跨年晚會(huì )招商方案范文（通用15篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
跨年晚會(huì )招商方案1
為進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作順利開(kāi)展，強化招商措施，拓寬招商渠道，創(chuàng )新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加速項目落地，擴大招商實(shí)效，根據《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見(jiàn)》，本著(zhù)招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則，結合先進(jìn)地區招商引資工作經(jīng)驗，特制定本實(shí)施方案。
一、大干二十天，打好重點(diǎn)項目大會(huì )戰
從現在起，到4月10日，針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開(kāi)工條件的項目，一個(gè)項目一套班子，從開(kāi)工建設到建成投產(chǎn)，全過(guò)程跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決項目實(shí)施過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題，縣委、縣政府主要領(lǐng)導每周聽(tīng)取一次各套班子推進(jìn)項目的落實(shí)情況，確保項目盡快啟動(dòng)，全面開(kāi)工建設。已開(kāi)工但進(jìn)展緩慢及近期計劃開(kāi)工的項目責任領(lǐng)導、責任單位分工詳見(jiàn)附表。
二、切實(shí)執行“二分之一”工作法
各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區黨委書(shū)記確保用80%以上的精力抓招商引資，鄉鎮長(cháng)用80%以上的精力抓項目服務(wù)。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商，開(kāi)發(fā)區、各有關(guān)部門(mén)在家主持工作的同志要隨時(shí)為招商引資搞好服務(wù)。從4月1日起，開(kāi)發(fā)區、各鄉鎮、各招商引資重點(diǎn)單位的外出招商負責人每半個(gè)月至少用固定電話(huà)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報一次招商情況；其他招商引資單位每半個(gè)月至少向縣招商辦匯報一次，必要時(shí)向縣主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導匯報�？h招商辦每半個(gè)月要向縣主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報，不能主動(dòng)向縣領(lǐng)導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過(guò)程中需要縣領(lǐng)導出面的，縣領(lǐng)導隨時(shí)出面。
三、成立專(zhuān)業(yè)招商隊伍
從現在起，到3月底，組織人事部門(mén)從現有行政事業(yè)單位的財政供養人員中，選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務(wù)的同志組建專(zhuān)業(yè)招商隊伍，移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管理。4月初，由開(kāi)發(fā)區聘請專(zhuān)家對專(zhuān)業(yè)招商人員進(jìn)行短期培訓，系統掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢，同時(shí)制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右，縣財政撥付專(zhuān)門(mén)資金，12名專(zhuān)業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進(jìn)行招商。在組織人事部門(mén)把專(zhuān)業(yè)招商人員選拔到位后，縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務(wù)目標、制定考核獎懲措施，開(kāi)發(fā)區做好配合。
四、狠抓宣傳策劃
為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，全面展示成武的投資環(huán)境，縣加快發(fā)展辦公室要根據原有的《招商引資工作手冊》，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，4月底前組織專(zhuān)人編制出規范的《成武縣投資環(huán)境報告》，專(zhuān)門(mén)用于外出招商引資。同時(shí)，在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌，營(yíng)造招商氛圍�？h招商辦要在3月底前，對現有招商項目?jì)宰舆M(jìn)行梳理，重新編制出規范的對外招商項目?jì)宰�，力求每個(gè)項目都有可行性研究報告，能批復立項的盡量爭取批復立項�？h電視臺要繼續保持每天都有招商引資新聞的做法，進(jìn)一步營(yíng)造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專(zhuān)人走出去，對在外創(chuàng )業(yè)的成武籍人士有重點(diǎn)的宣傳報道，5月份開(kāi)播《他鄉成武人》專(zhuān)題欄目，從各方面引導他們回鄉創(chuàng )業(yè)，為家鄉經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
五、著(zhù)力加快開(kāi)發(fā)區建設
3月底前，開(kāi)發(fā)區要對區內現有可利用土地摸清底子，把所處位置、地上附屬物、面積大小、權屬等情況匯總后制作成圖，交縣主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導，便于項目審查領(lǐng)導小組對入區項目進(jìn)行審查論證、選址落地。同時(shí)，開(kāi)發(fā)區要根據現有30個(gè)入區項目逐一排出配套服務(wù)責任人，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度。對入駐開(kāi)發(fā)區的項目用地要求，自簽訂正式協(xié)議后，開(kāi)發(fā)區要在投資商確定的開(kāi)工日期前10日內確保把項目用地清理完畢，具備開(kāi)工條件；項目必須在三個(gè)月內全面開(kāi)工建設，否則收回土地；對固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以下項目建設周期不超過(guò)一年，投資5000萬(wàn)元以上項目不超過(guò)兩年且當年投入不低于總投入的一半�；A設施建設方面，縣交通局、公路局要加快先農壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進(jìn)度，確保6月底前建成通車(chē)；濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作，3月20日前確定綠化方案，3月底前骨架樹(shù)木栽植完畢，同時(shí)，向濟南市領(lǐng)導做好匯報，爭取更多的幫扶資金用于開(kāi)發(fā)區基礎設施建設；縣供電公司負責的城北周店11萬(wàn)伏變電站至開(kāi)發(fā)區內供電線(xiàn)路的連接工作，5月底前全部完成，確保成武（濟南）工業(yè)園內項目生產(chǎn)用電。
六、廣泛開(kāi)展招商活動(dòng)
整體思路是：奮戰二季度、招引大項目，決戰三季度、突破大項目，再戰四季度、儲備大項目。從現在開(kāi)始一直到年底，各級各部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步轉變招商觀(guān)念，明確招商導向，強化“招商”就是“商招”的認識，強化措施，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng )新方式，集中時(shí)間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：集中招商階段。從4月初開(kāi)始，拿出7-10天的時(shí)間，分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊，在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地，開(kāi)展舉辦投資環(huán)境說(shuō)明會(huì )、登門(mén)拜訪(fǎng)等一系列招商活動(dòng)，為專(zhuān)業(yè)招商人員順利開(kāi)展工作打下良好基礎，同時(shí)邀請當地客商參加牡丹花會(huì )。4月20日左右，借助舉辦牡丹花會(huì )的機遇，在縣內召開(kāi)成武投資環(huán)境推介會(huì )，邀請在成武創(chuàng )業(yè)的外地客商，并請他們再邀請一批有實(shí)力的朋友到成武參加，同時(shí)有選擇地邀請在外創(chuàng )業(yè)的成武籍人員，動(dòng)員他們返鄉創(chuàng )業(yè)，力爭在“打工招商”上實(shí)現突破，“鳳還巢”效應盡快顯現。
第二階段：跟蹤洽談階段。5月份、6月份，針對4月份招商活動(dòng)中有合作意向的項目，哪個(gè)單位洽談的項目，哪個(gè)分管縣領(lǐng)導跟蹤聯(lián)系，集中出擊，確保洽談成功。6月下旬，對上半年招商引資進(jìn)行初步總結，對沒(méi)有項目落地的單位給予黃牌警告，單位主要負責人在電視臺表態(tài)。
第三階段：外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓項目落地，再掀招商引資新高潮。針對項目落地過(guò)程中的困難和問(wèn)題，以現場(chǎng)辦公會(huì )議的形式集中解決，必要時(shí)進(jìn)行一次集中奠基活動(dòng)。9月底對招商引資活動(dòng)進(jìn)行一次現場(chǎng)督導。
第四階段：儲備項目、總結獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開(kāi)展招商引資活動(dòng)，為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結，兌現獎懲。
12處鄉鎮分三組，開(kāi)發(fā)區及縣直單位分四組（開(kāi)發(fā)區及投資1000萬(wàn)元以上項目任務(wù)的單位為一組，投資500萬(wàn)元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，投資100萬(wàn)元萬(wàn)元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組，上級駐成單位為一組），每季度末現場(chǎng)調度時(shí)，每組分別進(jìn)行評比，排出名次，鄉鎮組第一名、縣直有項目落地且進(jìn)展較快的單位，現場(chǎng)給予表?yè)P，現場(chǎng)發(fā)放紅旗，完成任務(wù)快、項目規模大、形象進(jìn)度好的項目單位負責人由組織人事部門(mén)及時(shí)考慮提拔重用。
七、大力優(yōu)化投資環(huán)境
3月底前，優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實(shí)交稅金過(guò)100萬(wàn)元的企業(yè)和投資過(guò)1000萬(wàn)元的項目，進(jìn)行重點(diǎn)保護，發(fā)放保護牌，不經(jīng)允許，任何單位和個(gè)人不得進(jìn)企業(yè)檢查、查帳、收費，確需進(jìn)企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現在起，重點(diǎn)保護企業(yè)進(jìn)出貨物的車(chē)輛，各部門(mén)、各單位不得以任何理由查車(chē)收費，對于不涉及我縣企業(yè)的車(chē)輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門(mén)圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾，優(yōu)化環(huán)境辦公室要設立專(zhuān)門(mén)舉報電話(huà)，開(kāi)發(fā)區要設立24小時(shí)服務(wù)電話(huà)，自接到舉報電話(huà)后5分鐘內要趕到現場(chǎng)。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。
跨年晚會(huì )招商方案2
為積極承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移、促進(jìn)我省加工貿易發(fā)展，xx省人民政府定于20xx年7月6日-12日在深圳舉辦“20xxxx（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商活動(dòng)周”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深洽周”），為做好“深洽周”的籌備工作，使活動(dòng)周的各項活動(dòng)順利進(jìn)行，成立20xxxx（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商活動(dòng)周代表團秘書(shū)處，并制定如下工作方案。
一、秘書(shū)處組織機構
秘書(shū)長(cháng)：向力力
執行副秘書(shū)長(cháng)：李國軍
副秘書(shū)長(cháng)：劉權
秘書(shū)處下設綜合協(xié)調部、招商部?jì)蓚�(gè)工作部。
�。�1）招商部：部長(cháng)：周越
主要負責指導各分團項目開(kāi)發(fā)、推介和前期洽談，協(xié)助各分團做好專(zhuān)題招商活動(dòng)的組織實(shí)施、客戶(hù)邀請及各分團各類(lèi)招商或活動(dòng)的匯總工作，負責省團領(lǐng)導在活動(dòng)周期間參加各分團活動(dòng)的安排、聯(lián)系和銜接工作，負責招商活動(dòng)周招商成果的統計工作，負責承辦秘書(shū)處交辦的其它工作。
招商部下設客戶(hù)組和活動(dòng)組。
�、倏蛻�(hù)組：龔道華、張守萍
職責：主要負責指導各分團進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)、推介和前期洽談，負責協(xié)助各分團進(jìn)行客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )和邀請。
�、诨顒�(dòng)組：周章生、符亮
職責：協(xié)助各分團做好專(zhuān)題招商活動(dòng)的組織實(shí)施及專(zhuān)題活動(dòng)流程的細化工作，負責省團領(lǐng)導在活動(dòng)周期間參加各分團活動(dòng)的安排、聯(lián)系和銜接工作，負責各分團各類(lèi)招商活動(dòng)的匯總及招商活動(dòng)周招商成果的統計工作。
�。�2）綜合協(xié)調部：部長(cháng)：彭爭
主要負責省團的會(huì )務(wù)工作，包括經(jīng)費的預算與管理、會(huì )議期間省領(lǐng)導和省團工作人員的食宿行安排、活動(dòng)的新聞宣傳、參會(huì )手冊的編印等，省領(lǐng)導的講話(huà)稿和其他重要文字材料的起草工作，大會(huì )宣傳片的制作工作，承辦秘書(shū)處交辦的其它工作。
綜合協(xié)調部下設會(huì )務(wù)組和宣傳資料組
�、贂�(huì )務(wù)組：
楊明偉、劉旭、肖亮銀、伍社光、周佐武、張麗
職責：負責省團的會(huì )務(wù)工作，主要包括經(jīng)費預算與管理、會(huì )議期間省團領(lǐng)導及工作人員的食住行安排及接待工作。
�、谛麄鹘M：李再高、彭繼紅
職責：負責省團的新聞宣傳工作，主要包括有關(guān)重要活動(dòng)的錄播、新聞發(fā)布會(huì )的組織、與新聞單位的聯(lián)系和銜接及省團隨團記者的管理服務(wù)工作，負責參會(huì )手冊的編印工作。
�、圪Y料組：龍吟、王增明
職責：負責領(lǐng)導講話(huà)稿、招商活動(dòng)周的總結等重要文字材料的起草工作，領(lǐng)導講話(huà)的ppt演示文檔及大會(huì )宣傳片的制作等。
二、主要活動(dòng)安排
1、20xx年xx·益陽(yáng)（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商推介會(huì )
時(shí)間：20xx年7月7日下午地點(diǎn)：深圳
承辦單位：xx市人民政府會(huì )同xx省商務(wù)廳
2、20xx年xx·郴州（香港）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商推介會(huì )
時(shí)間：20xx年7月8日下午地點(diǎn)：香港
承辦單位：xx市人民政府會(huì )同xx省商務(wù)廳
3、20xx年xx·衡陽(yáng)（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉移暨“深圳工業(yè)園”招商說(shuō)明會(huì )
時(shí)間：20xx年7月9日下午地點(diǎn)：深圳
承辦單位：xx市人民政府會(huì )同xx省商務(wù)廳
4、20xx年xx·永州(深圳)“藍寧道加工貿易區”招商推介暨重大項目簽約儀式
時(shí)間：20xx年7月10日上午地點(diǎn)：深圳
承辦單位：xx市人民政府會(huì )同xx省商務(wù)廳
5、20xx年xx·湘潭(深圳)承接產(chǎn)業(yè)轉移推介暨對口合作懇談會(huì )
時(shí)間：20xx年7月10日下午地點(diǎn)：深圳
承辦單位：xx市人民政府會(huì )同xx省商務(wù)廳
6、20xx年xx·株洲（廣州）承接產(chǎn)業(yè)轉移招商推介會(huì )
時(shí)間：20xx年7月11日下午地點(diǎn)：廣州
承辦單位：xx市人民政府會(huì )同xx省商務(wù)廳
三、工作進(jìn)度安排
六月：
1、利用滬洽周平臺，為深洽周邀請客戶(hù)。
2、確定各分團專(zhuān)題活動(dòng)的方案，細化活動(dòng)流程。
3、與各分團銜接、落實(shí)省團參加各分團舉辦的專(zhuān)題活動(dòng)的相關(guān)事宜。
4、赴珠三角、香港等地協(xié)助相關(guān)的市州邀請客戶(hù)。
5、檢查和落實(shí)各分團深洽周項目準備、客商邀請、專(zhuān)題活動(dòng)籌備等工作進(jìn)展情況。
6、編印《xx省加工貿易政策介紹和辦事程序》。
7、完成大會(huì )宣傳片的制作。
8、整理和編印《xx省承接加工貿易產(chǎn)業(yè)轉移情況介紹》。
七月：
1、舉辦深洽周新聞發(fā)布會(huì )。
2、匯總各分團組織的各類(lèi)招商活動(dòng)。
3、赴深圳、香港參加深洽周活動(dòng)。
4、做好活動(dòng)周的成果統計及總結工作。
跨年晚會(huì )招商方案3
為認真貫持全縣開(kāi)展“招商引資”活動(dòng)的有關(guān)精神，確保完成縣委、縣政府下達的招商引資目標任務(wù)，特提出如下工作方案。
一、招商引資工作思路
招商引資工作總體思路是——強化招商引資工作領(lǐng)導力量，增強招商引資的實(shí)效性。以五大產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，重點(diǎn)以精選輕紡電子、機械制造、現代服務(wù)業(yè)為突破口。
二、總體目標
完成縣委、縣政府下達500萬(wàn)元的任務(wù)。
三、招商方式
招商活動(dòng)主要采取以商招商、推介招商、產(chǎn)業(yè)招商為主要形式，增強實(shí)效性；對上述所列的重點(diǎn)招商項目，主要采取小分隊招商為主要形式，增強自主性；以探索異地招商新途徑為抓手，推行代理招商，實(shí)現招商引資新突破；以全面完成年度招商引資任務(wù)為目標，鼓勵各企業(yè)積極采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等各種靈活多樣的招商方式，實(shí)現引資工作新跨越。同時(shí)，采用現代化手段，提高招商水平，推行網(wǎng)絡(luò )招商，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為全縣招商引資工作提供信息和服務(wù)，并定期向網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)招商信息，搞好經(jīng)常性的網(wǎng)上招商。
四、工作措施
�。ㄒ唬┩貙捳猩糖�，加大招商引資力度
1、落實(shí)優(yōu)惠政策，實(shí)施政策招商。在落實(shí)全縣有關(guān)招商引資優(yōu)惠政策的基礎上，加大對各類(lèi)優(yōu)勢及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度。
2、依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商。發(fā)揮我縣生態(tài)、資源和交通優(yōu)勢，依托我縣現有產(chǎn)業(yè)基礎，有針對性地引進(jìn)一批農副產(chǎn)品加工、果品加工等企業(yè)，發(fā)展一批農產(chǎn)品出口基地、綠色無(wú)公害基地等農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。依托我縣生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，重點(diǎn)引進(jìn)集生態(tài)保健旅游和休閑觀(guān)光于一體的產(chǎn)業(yè)項目。
�。ǘ┚慕M織，確保招商成效
1、積極“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”，大力開(kāi)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。要組織專(zhuān)門(mén)的招商分隊走出去，有針對性地到發(fā)達地區開(kāi)展專(zhuān)題招商活動(dòng)，同時(shí)邀請外地客商在我縣實(shí)地考察，推介項目。著(zhù)力引進(jìn)輻射面廣、科技含量高的項目。
2、切實(shí)做好落戶(hù)招商項目的協(xié)調和服務(wù)工作。加大對簽約和在談項目的跟蹤落實(shí)力度，招商項目跟蹤服務(wù)責任制貫穿洽談、引進(jìn)、建設、投產(chǎn)、達效全過(guò)程，確保項目順利實(shí)施并正常運轉。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，為招商工作提供有力保障
成立機構，加強調度。開(kāi)發(fā)辦成立招商工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，辦公室負責全局招商引資工作進(jìn)展情況的收集匯總等，承擔領(lǐng)導小組交辦的日常工作。
跨年晚會(huì )招商方案4
xxxx超市位于商貿中心地帶，是一家集購物、休閑、美食、娛樂(lè )為一體的大型綜合性現代化購物中心。超市總建筑面積7000平方米，賣(mài)場(chǎng)面積6300平方米。超市采用計算機結算售貨系統，安裝有大型中央空調、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)消防噴淋及電子監控系統等現代化設施設備。
公司以“顧客至上、提高服務(wù)、迎合消費需求、領(lǐng)導消費時(shí)尚”為己任，全力打造一流購物場(chǎng)所�，F面向社會(huì )隆重招商，具體招商方案如下：
一、招商范圍：
1、食品類(lèi)：
休閑食品、膨化食品、奶粉、餅干、煙酒、飲料、冷飲、干果、糧油、調味品、罐裝制品、熟食、特色小吃、糕點(diǎn)、主食廚房、面包、蛋糕坊、腌臘制品。
2、生鮮類(lèi)：
海鮮、水產(chǎn)、生肉、蔬菜、水果、豆制品現場(chǎng)制作、醬菜、干菜、蛋類(lèi)。
3、百貨類(lèi)：
洗滌日化、辦公文具、紙制品、陶瓷玻璃制品、日雜用品、不銹鋼制品、木制竹編品、塑料制品、箱包、體育用品、玩具、鞋類(lèi)、床上用品、針織、婦女用品、服裝、圖書(shū)音像、小家電、自行車(chē)。
二、招商時(shí)間：
20xx年4月15日——年5月30日。
三、招商對象及條件：
1、具備一定經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)濟實(shí)力的廠(chǎng)家、公司或個(gè)人，地域不限、資信可靠、可長(cháng)期合作；
2、具有良好的職業(yè)道德，自覺(jué)遵守國家各項法律、法規和企業(yè)的各項規章制度；
3、組織觀(guān)念強，能自覺(jué)接受管理和監督；
4、對所經(jīng)營(yíng)的商品具有透徹的市場(chǎng)分析能力、超前的經(jīng)營(yíng)理念以及市場(chǎng)機遇的把握能力；
5、能夠按規定及時(shí)交納各種費用。
四、合作方式：
1、供貨商：是指由供貨人按照與超市所簽協(xié)議的約定條款，為超市提供商品和有關(guān)支持的廠(chǎng)家、公司或個(gè)人。本方式有兩種形式：
�、俟┴浬贪催M(jìn)價(jià)供貨，超市制定商品售價(jià)；
�、诠┴浬烫峁┥唐方ㄗh售價(jià)，購物中心按核定的比例提取利潤。
2、聯(lián)營(yíng)：是指由超市有償提供場(chǎng)地，供貨方自主經(jīng)營(yíng)、費用自理、按月結算的合作方式。
3、招租：
五、招商程序：
1、報名：
�、賵竺麜r(shí)間：年4月15日，地點(diǎn)：
�、趫竺杼峤坏挠嘘P(guān)資料：
A、報名者資格認證資料：營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、衛生許可證的復印件；報名者如為代理商的，需提供廠(chǎng)家的授權代理書(shū)復印件及其它相關(guān)資料。
B、商品品質(zhì)認證資料：產(chǎn)品合格證、衛生檢驗報告、廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家衛生許可證外埠商品進(jìn)賣(mài)場(chǎng)所在地銷(xiāo)售許可證、商標注冊證、條碼證明的復印件及其它相關(guān)資料。
C、上述資料提交前必須加蓋有單位紅色印章或報名主體責任人的親筆簽名，同時(shí)上述資料必須在證件有效期內。
D、商品報價(jià)單：商品條碼、商品名稱(chēng)、單位、規格、供貨價(jià)、建議零售價(jià)、產(chǎn)地、保質(zhì)期、報價(jià)時(shí)間等。
E、提供必要的商品樣品(實(shí)物)。
2、報名者資質(zhì)審查時(shí)間：年4月15日——年5月10日。
3、以電話(huà)形式通知報名者談判時(shí)間和地點(diǎn)：
通知時(shí)間：年5月10日——年5月12日
4、談判，確定供貨商或聯(lián)營(yíng)伙伴，并以書(shū)面形式告知對方；
時(shí)間：5月12日——年5月18日
5、雙方簽訂協(xié)議并交納有關(guān)費用(樣品、商品信息列表)。
時(shí)間：
招商電話(huà)：
5月18日——年5月30日聯(lián)系人：
跨年晚會(huì )招商方案5
全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，我局迅速行動(dòng)，召開(kāi)局辦公會(huì )和全局干部職工大會(huì )，傳達會(huì )議精神，在會(huì )上熊昌春局長(cháng)詳細介紹了全市招商引資工作情況，以及我局招商引資工作面臨的嚴峻形勢，全面傳達了市委謝亦森書(shū)記、市政府龔建華市長(cháng)等市領(lǐng)導在全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰活動(dòng)會(huì )議上的講話(huà)精神，決心以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，發(fā)起產(chǎn)業(yè)招商新攻勢，興起項目建設新熱潮，打好產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰，力爭在較短時(shí)間內實(shí)現招商引資重大突破，為推動(dòng)我市經(jīng)濟實(shí)現趕超發(fā)展作出物價(jià)部門(mén)的應有貢獻。特制訂如下實(shí)施方案。
一、指導思想
百日大會(huì )戰是一場(chǎng)實(shí)現“保增長(cháng)、保民生、保穩定”大局目標的主動(dòng)仗，是一場(chǎng)力求實(shí)現**經(jīng)濟趕超發(fā)展的爭奪戰，是一場(chǎng)力爭渡過(guò)金融危機這場(chǎng)“世紀大考”的攻堅戰。把認識和行動(dòng)統一到百日大會(huì )戰的部署上來(lái)，以破釜沉舟的決心、志在必勝的勇氣，集中人力、物力、時(shí)間和精力，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、大項目招商，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。
二、會(huì )戰時(shí)間
產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰時(shí)間段為5月上旬至8月下旬。
三、目標任務(wù)
1、引資完成年產(chǎn)3萬(wàn)噸高嶺土深加工項目；
2、引進(jìn)一個(gè)或一個(gè)以上符合“三區”要求3000萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項目（詳見(jiàn)項目表）。
四、組織保障
成立“產(chǎn)業(yè)招商百日在會(huì )戰”指揮部，由局長(cháng)熊昌春擔任指揮長(cháng)，黨組牛志堅任副指揮長(cháng)，徐巧云、李曉忠、羅曉泉、朱國榮、閻杰州任成員�！按髸�(huì )戰”期間，局長(cháng)（指揮長(cháng)）熊昌春、閻杰州外出招商；黨組書(shū)記（副指揮長(cháng)）在家全面負責聯(lián)絡(luò )指揮小分隊及各科室業(yè)務(wù)和招商工作；徐巧云、李曉忠負責招商宣傳、鼓勁工作；羅曉泉、朱國榮負責招商后勤、經(jīng)費保障和考核獎懲工作。
五、責任措施
1、抽調精干人員組成招商小分隊，由局長(cháng)熊昌春擔任招商小分隊隊長(cháng)，副調研員閻杰州、收費科科長(cháng)韓國棟、價(jià)格調控科副科長(cháng)李崢為成員，聯(lián)絡(luò )員由李崢擔任。以分管領(lǐng)導帶科室為組合，成立招商小組，輔助招商。
2、重點(diǎn)跟蹤設在江蘇蘇州市的中國高嶺土公司，抓好產(chǎn)業(yè)規劃和項目論證，組織招商小分隊進(jìn)駐蘇州定點(diǎn)招商。
3、擴大前一階段招商引資成果，繼續加強與香港客商陳禹通、吳冀雄的聯(lián)系，落實(shí)好建設項目，力爭引進(jìn)資金做好“三區”的基礎設施建設。
4、做到“兩條腿”走路，一是產(chǎn)業(yè)招商與其它招商相結合；二是小分隊招商與科室人員招商相結合；三是大項目招商與其它招商信息收集相結合。充分調動(dòng)各方面的積極性，以必勝的信心、巧勝的智慧、速勝的能力、求勝的作風(fēng)完成招商任務(wù)。
5、確保招商經(jīng)費，將市政府下?lián)艿?萬(wàn)元招商經(jīng)費全部專(zhuān)項用于招商工作，不足的從辦公經(jīng)費彌補。
6、嚴格獎懲，如招商成功，將市政府給本單位的獎金拿出90%獎給招商小分隊，所獲獎金的80%獎給主要有功人員，其余獎給其他人員。另外以招商引資完成3000萬(wàn)元起點(diǎn)任務(wù)的情況開(kāi)始計算，本局再籌措資金2萬(wàn)至10萬(wàn)元獎勵給招商小分隊或重大貢獻者。如果招商任務(wù)是非招商小分隊完成的，在原有獎勵金額的基礎上增加10%。如未能如期完成招商任務(wù)，主動(dòng)向市委、市政府寫(xiě)出書(shū)面檢查，聽(tīng)候組織處理。
六、幾點(diǎn)要求
1、加強領(lǐng)導，全員招商。把招商引資工作列入重要議事日程，單位“一把手”在“在會(huì )戰”期間前往指定區域負責招商，在“大會(huì )戰”期間，不休工齡假，不直接參與其它業(yè)務(wù)管理。注重調動(dòng)全局人員的積極性，形成全員招商的氛圍。
2、解放思想，全力招商。要有打硬仗、打惡仗的準備，大打一場(chǎng)招商引資攻堅戰。要敢于解放思想，突破條條框框，革除一切羈絆手腳、阻礙發(fā)展的束縛，全力做好招商工作。
3、瞄準重點(diǎn)，定向招商。重點(diǎn)放在廣東、浙江、江蘇、福建、上海等先進(jìn)發(fā)達地區，特別是要把江蘇蘇州作為高嶺土建材產(chǎn)業(yè)的主攻方向。要進(jìn)一步突出優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)招商，充分利用與當地物價(jià)部門(mén)及老鄉等人際關(guān)系，加強聯(lián)系，做好長(cháng)期在外招商的準備，努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰的目標。
4、艱苦奮斗，勵行節約。在蘇州的“主戰場(chǎng)”中國高嶺土公司附近租用民房以節約住宿費；爭取自己動(dòng)手辦伙食，招待招商客人，能乘公共汽車(chē)的不乘出租車(chē)，不進(jìn)娛樂(lè )場(chǎng)所，不去風(fēng)景區游覽，最大限度降低招商成本。
跨年晚會(huì )招商方案6
一、經(jīng)銷(xiāo)商所具備的資格
1、誠實(shí)守信，有廣泛的社會(huì )資源和商業(yè)信譽(yù)。
2、無(wú)論您是何種經(jīng)營(yíng)體制，何種行業(yè)，有無(wú)相關(guān)經(jīng)驗，只要您有強烈的市場(chǎng)意識和敏銳的市場(chǎng)洞察力。
3、具有一定的資金實(shí)力和完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )或意識及嚴格的管理體制。
二、合作方式
1、廠(chǎng)價(jià)結算（包含市場(chǎng)投入費用，當地市場(chǎng)主要投入由廠(chǎng)家負責）；
2、裸價(jià)結算（扣除市場(chǎng)投入費用，當地市場(chǎng)主要投入由商家負責）。
3、商議的其它方式。
三、支持經(jīng)銷(xiāo)商
1、廠(chǎng)家對經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施市場(chǎng)投入+首批進(jìn)貨激勵+返利+年終大獎。
2、廠(chǎng)家負責培訓經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員。
3、廠(chǎng)家負責對經(jīng)銷(xiāo)商所在的區域市場(chǎng)提供銷(xiāo)售方案。
4、廠(chǎng)家對裸價(jià)結算的市場(chǎng)提供常年銷(xiāo)售服務(wù)。
5、市場(chǎng)投入費用金額用于市場(chǎng)的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷(xiāo)活動(dòng)及促銷(xiāo)人員基本工資。
四、首批進(jìn)貨激勵（不含裸價(jià)）
1、首批進(jìn)貨15萬(wàn)元，配贈酒10000元。
2、首批進(jìn)貨20萬(wàn)元，配贈酒15000元。
3、首批進(jìn)貨30萬(wàn)元，配贈酒28000元。
4、首批進(jìn)貨50萬(wàn)元，配贈酒50000元。
5、首批進(jìn)貨100萬(wàn)元，配贈酒120000元。
6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場(chǎng)投入費用不變。
五、年終大獎（不含裸價(jià)）
銷(xiāo)售量（裸價(jià)除外）超過(guò)基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：
縣級：獎價(jià)值80000元小轎車(chē)一輛；
地級：獎價(jià)值150000元小轎車(chē)一輛；
省級：獎價(jià)值250000元小轎車(chē)一輛。
六、信譽(yù)保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷(xiāo)售量，返利
1、信譽(yù)保證金：根據代理區域級別不同，交納相應的品牌獨家代理費。
2、首批進(jìn)貨量：縣級10-30萬(wàn)；地（市）級30-60萬(wàn)；省級60-120萬(wàn)。
3、年基本銷(xiāo)售量：縣級100-300萬(wàn)；地級300-600萬(wàn)；省級600萬(wàn)以上。
4、年終返利（不含裸價(jià)）：完成基本銷(xiāo)售量返利4%，基本銷(xiāo)量以外返利6%。
跨年晚會(huì )招商方案7
為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著(zhù)公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。
一、招商人員架構
1.招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗2.招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專(zhuān)人組成3.整個(gè)招商過(guò)程預計5月-11月，共計6個(gè)月，在項目竣工時(shí)（預
計20xx年10月）招商目標首期入駐80-90%
二、招商提成方案（個(gè)人建議）
方案1：招商專(zhuān)員提招商面積年租金的5‰
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為84萬(wàn)*5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商專(zhuān)員提招商面積月租金的5%
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商專(zhuān)員按4元/方提成
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬(wàn)元，則該招商代表提成為1000平方*4=4000元，招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換為6.2%月租金。
在招商部授權的價(jià)格范圍內（65-80元/平），因招商專(zhuān)員與招商單位有價(jià)格返點(diǎn)約定的，超出部門(mén)由招商專(zhuān)員和項目部五五分成。
三、人員獎勵（個(gè)人建議）
1、項目部以固定金額2萬(wàn)元作為直接獎勵給項目中心2、其他服務(wù)團隊以固定金額1萬(wàn)元作為獎勵
招商經(jīng)理權限
租金：不低于項目底價(jià)，鑒于商家品牌及規模的不同，超過(guò)底價(jià)須及時(shí)反饋機制報董事長(cháng)批準。
位置：所有區位共享，先簽先得。
年限：初步合同期限定為3-5年。
出差報銷(xiāo)：針對有意向的客戶(hù)可登門(mén)拜訪(fǎng)，交通工具選擇火車(chē)硬座或汽車(chē)普票，如超過(guò)晚9點(diǎn)可打車(chē)到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過(guò)15元，白天交通工具為公共汽車(chē)，特殊費用支出需經(jīng)上級領(lǐng)導同意后可適當調整。
招商經(jīng)理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過(guò)標準或不在此列的事宜應及時(shí)與董事長(cháng)聯(lián)系，保證招商的時(shí)效性。
結合領(lǐng)導意見(jiàn)制定本方案2：
招商專(zhuān)員提招商面積月租金的5%招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500
以6月為例，招商經(jīng)理任務(wù)量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬(wàn)，提成為1.5萬(wàn)元。
招商專(zhuān)員任務(wù)量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬(wàn)，提成5%計算為5625元，招商經(jīng)理再提招商專(zhuān)員的10%為562元，本月完成任務(wù)的情況下，租金為41萬(wàn)，提成共計21182元。
以超額完成任務(wù)10%時(shí)為例，招商經(jīng)理400平方*75=3萬(wàn)，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的35%。
鑒于項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實(shí)的客戶(hù)基礎，為后期招商順利開(kāi)展提供了基礎；根據同城同業(yè)的招商提點(diǎn)情況，特制定本激勵方案以供參考。
吳標意見(jiàn)：
注：建議采用方案2，出租單價(jià)和提成掛鉤，招商專(zhuān)員不會(huì )因為業(yè)績(jì)而主動(dòng)降低出租單價(jià)。由于招商專(zhuān)員在外面跑的多，如果招商專(zhuān)員不在現場(chǎng)，屬于相關(guān)招商專(zhuān)員的客戶(hù)由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶(hù)提成歸相關(guān)招商專(zhuān)員。補貼招商專(zhuān)員每月200元交通費，100元電話(huà)費，伙食費按照公司標準。
取消招商經(jīng)理的提成，招商經(jīng)理的提成應該另有體現，而且應該和總出租率相掛鉤，例如：設定招商結束時(shí)間，如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以?xún)葲](méi)有獎勵，以促進(jìn)招商經(jīng)理的工作積極性。
吳芳意見(jiàn)：
注：招商經(jīng)理的提成也可以按照吳總建議，也可以結合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時(shí)招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，一個(gè)月時(shí)間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據百分比進(jìn)行獎勵，反之則給予處罰。第二個(gè)月時(shí)間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類(lèi)推，使得招商經(jīng)理不單單只是靠專(zhuān)員或者是只顧自己來(lái)跑業(yè)績(jì)，提高大家整體合作意識，讓招商經(jīng)理顧全大局，關(guān)注每一個(gè)專(zhuān)員的業(yè)績(jì)，動(dòng)向，并給與幫助。
四、考核辦法
1、工作完成任務(wù)的認定
2、與商戶(hù)簽訂合同。
3、經(jīng)營(yíng)期限在規定時(shí)間內。
4、租金或相關(guān)費用收取到位。
5、每月每人按平方考核，超額完成任務(wù)可以接轉下月指標。
6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jì)第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領(lǐng)導定奪）。
7、上月任務(wù)沒(méi)有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月獎勵。
8、沒(méi)有完成任務(wù)的，并且業(yè)績(jì)考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。
9、連續三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)，并且業(yè)績(jì)連續排名在最后的一名者，公司予以勸退。
10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。
11、利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶(hù)回扣、提成的，除扣除工資外，沒(méi)收非法所得，按情節輕重予以除名、追究法律責任。12、考核兌現：當月獎懲在當月發(fā)工資時(shí)兌現，招商提成根據完成的情況按月予以?xún)冬F。
五、招商部具體獎勵細則
有下列情況的，給予部門(mén)內部表?yè)P：
1、熱忱為客戶(hù)服務(wù)，受到客戶(hù)提名表?yè)P者；
2、遵守公司及部門(mén)規章制度，持續無(wú)違規、違紀情況者。
跨年晚會(huì )招商方案8
一、環(huán)境整治方案
1、成立環(huán)境整治組，由工商、規劃、房管、環(huán)保、交警、城監、物業(yè)等部門(mén)人員組成，實(shí)行分工負責制。
2、占道經(jīng)營(yíng)、違章建筑、違章搭蓋、建筑垃圾處理，由城監大隊負責。
3、飲食店規范要求，衛生、排污處理，由環(huán)保局負責。
4、小區、道路環(huán)境衛生由各小區物業(yè)公司和開(kāi)發(fā)區物業(yè)公司負責。
5、廣電大樓對面，東僑大道、五里亭、管委會(huì )大門(mén)等公共綠地補植、養護由物業(yè)公司負責。
6、天安經(jīng)典至東海商務(wù)廣場(chǎng)段河道垃圾清理、防護壩修筑，由環(huán)保局、德港房地產(chǎn)公司負責。
7、閩東路與商貿街交叉路口設置閃爍燈及東僑大道等各要道修補交通護欄，補刷道路標志線(xiàn)，由交警二大隊負責。
8、建筑工地圍墻砌筑及工地入口硬化，人行道地磚鋪設由規劃局負責。
9、閩東路新建綠化帶由路橋指揮部負責。
二、夜景工程
1、新建商貿街夜景燈光工程，共安裝小華燈80盞，投資40萬(wàn)元，由規劃建設局負責。
2、新建工業(yè)園區夜景燈光工程，安裝路燈30盞，投資8萬(wàn)元，由工業(yè)園區指揮部負責。
3、修復燈箱廣告94面，由工商局負責。
4、閩東路、東僑大道、坪塔路路燈、景觀(guān)燈修復由物業(yè)公司負責。
5、各業(yè)主單位夜景燈光由規劃建設局負責。
6、“天安電器城”夜景燈光布置路燈、霓虹燈及廣告燈箱，由天安房地產(chǎn)公司負責。
7、閩東路蘭溪橋綠化帶草坪燈安裝，由物業(yè)公司負責。
三、環(huán)境布置
1、閩東路布置彩虹門(mén)8個(gè)、彩球10個(gè)，祝賀單位：金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、置業(yè)投資有限公司、天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、東海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、盛鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、聯(lián)通寧德分公司、寧德市地稅局、富華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、澳泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、嘉禾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；東僑大道布置彩球8個(gè)，彩虹門(mén)2個(gè)，祝賀單位：閩東華僑經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )、逸濤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、九龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、建閩房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、寧德市郵政局、閩東建設開(kāi)發(fā)總公司、牡丹大酒店；坪塔路布置彩虹門(mén)6個(gè)、彩球8個(gè)，祝賀單位：冠宏星（福建）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、寧德市廣播電視局、寧德市電視臺、華馨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、東僑建設工程公司、東僑物業(yè)管理有限公司、華港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、閩東華僑經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )，烘托招商節氛圍，由管委辦和物業(yè)公司負責。
2、高級中學(xué)環(huán)境布置由高級中學(xué)負責和市委宣傳部負責。
3、體育中心環(huán)境布置由辦展單位和體育中心為主負責。
4、各開(kāi)工、竣工項目場(chǎng)景布置由各業(yè)主單位按要求布置。
四、工作要求
1、各項目負責人要認真抓落實(shí)，確保各項任務(wù)于6月25日前完成。
2、開(kāi)發(fā)區分管領(lǐng)導組織有關(guān)人員進(jìn)行不定期檢查督促。
跨年晚會(huì )招商方案9
按照縣委十三屆四次全體會(huì )議要求用心打造我鎮“臺資創(chuàng )業(yè)園”，穩步推進(jìn)我鎮經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建立省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。做大做強經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區新區，務(wù)必堅定不移高舉項目為綱旗幟，以項目帶動(dòng)為支撐，打造市級特色園區“升級版”。為鼓勵組團招商、專(zhuān)業(yè)招商、以商引商、定向招商，唱響重特大項目突破工程“四季歌”，經(jīng)鎮黨委、政府研究，特制定xx鎮xx年招商引資工作實(shí)施方案。
一、目標任務(wù)
三套班子成員全年招引固定資產(chǎn)投資億元以上項目1個(gè)或3000萬(wàn)元以上項目2個(gè);各村居、各單位全年招引固定資產(chǎn)投資3000萬(wàn)元以上項目1個(gè)。新招引項目務(wù)必到達“521”基本門(mén)檻，即設備投入500萬(wàn)元、年開(kāi)票銷(xiāo)售2000萬(wàn)元、年入庫稅收100萬(wàn)元(畝均稅收達3萬(wàn)元，含固定資產(chǎn)進(jìn)項稅)基本條件。
二、招商形式
以小組為單位外出駐點(diǎn)招商，實(shí)行ab崗輪值招商。設9個(gè)招商小組，1個(gè)督查辦公室，招商小組由班子分管單位及掛包村居組成，各班子成員為招商組組長(cháng)。轉變招商方式，堅持招商引資人人有責，更加注重由全員招商向組團招商、專(zhuān)業(yè)招商，全域招商向定向招商，行政招商向以商引商轉變。督查辦負責各招商組外出開(kāi)展招商活動(dòng)的考勤及項目跟蹤考核工作。所招工業(yè)項目一律落戶(hù)“xx臺資創(chuàng )業(yè)園”。
(一)時(shí)間要求
1.班子成員，平均每月外出開(kāi)展招商活動(dòng)不低于10天;
2.各村(居)、各單位主要負責人，隨同所屬招商小組組長(cháng)，有計劃、有針對性外出招商，平均每月外出招商天數原則上不低于10天。
(二)過(guò)程督查
各招商組外出招商前務(wù)必由組長(cháng)排出招商活動(dòng)計劃，報鎮主要領(lǐng)導批準后方可外出。各招商成員，如獲得重要信息，要及時(shí)向所屬招商組組長(cháng)或鎮主要領(lǐng)導匯報，以便統籌安排招商活動(dòng)。督查辦跟蹤督查，及時(shí)督查在外招商狀況，如實(shí)填寫(xiě)招商人員活動(dòng)地點(diǎn)、跟蹤洽談項目等狀況，中途回盱或攜客商來(lái)盱考察前務(wù)必向鎮主要領(lǐng)導報告。
(三)經(jīng)費保障
1、行政在編人員外出招商每人每一天由鎮財政補助基本經(jīng)費200元，長(cháng)途交通費用另憑車(chē)票如實(shí)報銷(xiāo)。確需贈送土特產(chǎn)品及在外宴請招待的，經(jīng)請示主要領(lǐng)導同意后，土特產(chǎn)等禮品由黨政辦統一安排，招待費(務(wù)必貼合“三公經(jīng)費”支出相關(guān)規定)憑票據酌情報銷(xiāo)。
2、其他人員外出招商，由本單位補助200元每人每一天，長(cháng)途交通費用另憑車(chē)票如實(shí)報銷(xiāo)，但不得報銷(xiāo)其它任何招商費用。
領(lǐng)取補助時(shí)務(wù)必附督查辦證明，并有鎮紀委審核簽字，否則作違紀處理。
三、工作措施
堅定不移高舉項目為綱旗幟，一切圍繞項目轉、一切為了項目干，堅持不懈唱響重特大項目突破工程“四季歌”。
(一)營(yíng)造濃烈氛圍，掀起比拼浪潮。一是適時(shí)宣傳。充分利用手機信息、政務(wù)網(wǎng)站和電視等媒體資源，多途徑、多形式、多層次宣傳，報道各招商組采取的`新舉措、取得的新成績(jì);可透過(guò)編發(fā)戰報、快報、喜報等形式，營(yíng)造轟轟烈烈的項目引進(jìn)和推進(jìn)氛圍。及時(shí)向全鎮公布招商引資成果和項目推進(jìn)成效，為領(lǐng)先者鼓勁，給后進(jìn)者加壓。二是匯報推進(jìn)。每月召開(kāi)過(guò)堂推進(jìn)會(huì )，對各招商組進(jìn)行鼓勁加壓，構成比招商效率、比建設速度、比投產(chǎn)達效的氛圍。
(二)改善招商方式，注重項目質(zhì)效。實(shí)行ab崗輪值，各組長(cháng)帶頭外出開(kāi)展招商活動(dòng)。各招商組要增強招商工作的靈活性和長(cháng)效性，重點(diǎn)圍繞“珠三角”、“長(cháng)三角”、環(huán)渤海等重點(diǎn)區域，采取多種形式，全方位開(kāi)展招商活動(dòng)。要創(chuàng )新運用產(chǎn)業(yè)鏈招商，充分利用“臺資創(chuàng )業(yè)園”載體平臺，重點(diǎn)圍繞電子電器、機械加工類(lèi)特色產(chǎn)業(yè)，大力引進(jìn)上下游產(chǎn)品和上下游配套企業(yè)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)鏈條。同時(shí)要注重項目質(zhì)量，突出產(chǎn)出效益，要引進(jìn)支撐發(fā)展的項目、引領(lǐng)轉型的項目、拉開(kāi)差距的項目，確保項目引得來(lái)、留得住，構成新的經(jīng)濟增長(cháng)極。
(三)把握時(shí)間節點(diǎn)，推進(jìn)成果轉化。制造節點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、突出重點(diǎn)，督查辦要采取分類(lèi)督查、專(zhuān)題督查等多種方式，詳細掌握每個(gè)項目的真實(shí)進(jìn)展，了解每個(gè)項目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)向全鎮通報。按照全縣項目引進(jìn)和項目推進(jìn)四季歌要求，根據全縣招商活動(dòng)方案安排的節點(diǎn)活動(dòng)，如春節招商推介項目簽約(2月上旬)、“紅色風(fēng)暴”項目集中簽約(6月12日)活動(dòng)，個(gè)性是由xx鎮作為職責單位在昆山舉辦的臺商投資推介懇談會(huì )(6月中旬)、“百日競賽”(7-9月)活動(dòng)，督促各招商組迅速把在手洽談項目變?yōu)檎猩坛晒蛯?shí)績(jì)。重點(diǎn)圍繞當年項目投入、項目推進(jìn)、項目產(chǎn)出等三個(gè)方面督查推進(jìn)，突出投產(chǎn)速度，確保既有數量更有質(zhì)量。
四、考核獎勵
考核宗旨：既看過(guò)程，更重結果。
(一)考核
主要看各小組駐外天數是否貼合時(shí)間要求，督查有無(wú)違反規定的現象，是否有重大在談項目和“三落實(shí)”項目，每周班子例會(huì )由參會(huì )的各招商組組長(cháng)匯報本人及分管、掛包單位招商實(shí)績(jì)，每月28日前由組長(cháng)向鎮主要領(lǐng)導匯報當月外出招商成效�？己私Y果每月底公示。
(二)獎勵
凡招引貼合縣重點(diǎn)辦備案并列入考核的項目，均享受以下獎勵。
1.個(gè)人獎勵
凡引進(jìn)貼合“521”基本條件的項目，每個(gè)項目獎勵3萬(wàn)元;引進(jìn)億元工業(yè)項目，每個(gè)項目獎勵5萬(wàn)元;引進(jìn)5億元以上重大工業(yè)項目，每個(gè)項目獎勵10萬(wàn)元;引進(jìn)10億元以上特大工業(yè)項目，每個(gè)項目獎勵20萬(wàn)元。
租賃標準化廠(chǎng)房項目與該項目入庫稅收掛鉤兌現獎勵。
成功注冊一個(gè)資本金達100萬(wàn)美元以上的外資項目，且首次外資到帳20%以上的，獎勵現金2萬(wàn)元;外資項目每到帳100萬(wàn)美元獎勵現金5萬(wàn)元;注冊資本金較大的外資項目或一次性到帳500萬(wàn)美元以上的，獎勵實(shí)行一事一議。
服務(wù)型三產(chǎn)項目含房地產(chǎn)項目按投資規模的二分之一折算為工業(yè)項目獎勵。
透過(guò)招、拍、掛方式取得鎮區土地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目，土地出讓金到位即獎勵5萬(wàn)元;土地出讓金達5000萬(wàn)元的獎勵10萬(wàn)元;土地出讓金超過(guò)5000萬(wàn)元的項目，實(shí)行一事一議。
總部經(jīng)濟項目與其入庫稅收掛鉤兌現獎勵。
透過(guò)“飛地政策”引薦的項目視同個(gè)人引資項目，按分割比例對應獎勵。
獎勵實(shí)行即兌即獎，到達“521”基本條件中任一條件即獎勵50%，貼合其中兩個(gè)條件即獎勵100%，到達三個(gè)條件的獎勵120%;超過(guò)“521”基本條件的，按“521”倍數予以獎勵，例如同時(shí)貼合“521”兩倍的，即按照200%予以獎勵。
億元項目透過(guò)市對縣重點(diǎn)項目考核即提前按100%兌現獎勵。
項目信息帶給人為項目第一引資人。
2.群眾獎勵
根據項目招引個(gè)數，建設速度，產(chǎn)出額度，進(jìn)行綜合評定，設立一、二、三等獎(無(wú)新引進(jìn)項目的單位不參加評選)，設定名額為一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，分別獎勵人民幣3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。
xx鎮此前出臺文件與本實(shí)施方案資料有抵觸的，以本實(shí)施方案為準。
本實(shí)施方案由鎮經(jīng)濟發(fā)展改革局負責解釋。
跨年晚會(huì )招商方案10
為深入貫徹縣委、縣政府“依港興縣、工業(yè)強縣、生態(tài)立縣”發(fā)展戰略和“跨越發(fā)展、富民強縣”奮斗目標，以開(kāi)展“項目落實(shí)年”、“作風(fēng)建設年”活動(dòng)為抓手，切實(shí)做好2012年全縣招商引資工作，努力營(yíng)造全民招商的濃厚氛圍，提高招商引資對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率，促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快、更好更快發(fā)展。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全縣對外開(kāi)放招商引資工作，堅持以“依港興縣、工業(yè)強縣、生態(tài)立縣”發(fā)展戰略為目標，實(shí)行“全民招商、一人主談、歸口管理、集體決策”的招商機制，立足我縣產(chǎn)業(yè)特色、資源優(yōu)勢、區位條件和經(jīng)濟發(fā)展需要，突出工作重點(diǎn)，強化工作機制，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng )新招商方式，力爭在臨港工業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)及城市綜合體等方面突破，提高引資質(zhì)量和實(shí)效。大力發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟，努力提升臨港工貿旅游城市影響力和綜合競爭力，為實(shí)現新跨越服務(wù)。
二、主要目標
圍繞我縣優(yōu)勢資源，大力引進(jìn)符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有深度、高質(zhì)量、規模大的項目，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少、有長(cháng)遠效益的工業(yè)項目，全面提高招商引資項目質(zhì)量。2012年全縣招商引資的目標是引進(jìn)項目100個(gè)以上，投資額200億元以上，合同利用外資8000萬(wàn)美元；報送招商項目信息300條以上。其中各鄉鎮（街道、管委會(huì )）共引進(jìn)項目80個(gè)，投資額180億元（含合同項目51個(gè)，投資額124億元，意向協(xié)議項目29個(gè)，投資額56億元）；各縣直部門(mén)引進(jìn)項目20個(gè)以上，投資額20億元（具體任務(wù)詳見(jiàn)附表1、2）。
三、工作重點(diǎn)
�、逯攸c(diǎn)區域
繼續加強與沿海經(jīng)濟發(fā)達地區進(jìn)行友好的交流與協(xié)作，主動(dòng)融入珠三角、長(cháng)三角地區，做好承接產(chǎn)業(yè)的轉移工作。同時(shí)拓展北京、重慶地區及港、澳、臺的招商領(lǐng)域，加強與世界、中國500強企業(yè)和央企、上市企業(yè)、知名品牌企業(yè)、高新科技企業(yè)的交流合作，主攻能形成產(chǎn)業(yè)集群、拉動(dòng)財力增長(cháng)、帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的高科技、高產(chǎn)能、低消耗、無(wú)污染項目，努力形成多層次、多領(lǐng)域、多形式、多元化的招商引資新格局。
�、嬷攸c(diǎn)產(chǎn)業(yè)
圍繞建設“產(chǎn)業(yè)群”要求，搭建大平臺、招引大項目、培育大企業(yè)、打造大產(chǎn)業(yè)，努力構建以臨港先進(jìn)制造業(yè)為主體、現代服務(wù)業(yè)和現代農業(yè)為支撐、三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展的現代產(chǎn)業(yè)體系。
1、臨港工業(yè)。以中國最大的紅木家具生產(chǎn)基地和交易市場(chǎng)。以科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展為指導，按照產(chǎn)業(yè)化、集聚化、國際化的方向，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力引進(jìn)新一代信息技術(shù)、生物與新醫藥、新材料、新能源、節能環(huán)保、高端裝備制造等戰略新興產(chǎn)業(yè)。
3、生態(tài)旅游業(yè)。加強旅游資源策劃包裝與招商推介，重點(diǎn)引進(jìn)國內外知名的旅游開(kāi)發(fā)企業(yè)，以創(chuàng )建“中國優(yōu)秀旅游縣”為目標，開(kāi)發(fā)“夢(mèng)幻仙游、海西仙都”系列旅游產(chǎn)品，打響“海上有媽祖、山上有九仙”旅游品牌，全面提升旅游景區建設品位，借力實(shí)現生態(tài)旅游業(yè)的突破發(fā)展。以九鯉湖為龍頭，整合提升菜溪巖、仙水洋、麥斜巖、天馬山等旅游資源，創(chuàng )建若干個(gè)4A級景區，構筑“大九鯉湖”旅游體系；依托工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)、抽水蓄能電站、草山風(fēng)電場(chǎng)，大力發(fā)展文化旅游、工業(yè)旅游、鄉村旅游，著(zhù)力打造海西知名的生態(tài)文化旅游休閑度假勝地。
4、現代服務(wù)業(yè)。以打造現代服務(wù)業(yè)為目標，鼓勵外來(lái)投資者參與我縣商場(chǎng)超市、現代物流、星級酒店、餐飲、娛樂(lè )等商貿服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，做大做強商貿業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)，加快發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，積極培育新型服務(wù)業(yè)態(tài)和發(fā)展總部經(jīng)濟，不斷增強城市綜合服務(wù)功能，提升第三產(chǎn)業(yè)的層次和水平。
5、基礎設施建設。結合舊城改造和片區開(kāi)發(fā)，加大推進(jìn)縣城基礎設施和完善城市功能項目的對外招商力度，采取BT、BOT、項目融資、經(jīng)營(yíng)權轉讓等多種方式，積極吸引縣內外資本參與舊城改造、城市美化等城市綜合體建設，進(jìn)一步推進(jìn)城鎮化建設步伐，努力打造獨具特色的宜居城市。
�、缰攸c(diǎn)活動(dòng)
各單位要根據20xx年招商活動(dòng)計劃（見(jiàn)附表3），結合本單位的招商任務(wù)，認真制定招商工作計劃，積極籌備參加省市縣舉辦的招商經(jīng)貿活動(dòng)。
1、廣泛開(kāi)展宣傳推介活動(dòng)。在縣電視臺、廣播電臺、仙谿鄉報、仙游招商網(wǎng)等媒體廣泛宣傳招商引資優(yōu)惠政策、有功人員獎勵辦法，包裝推介一批重大招商項目，通報招商引資工作進(jìn)度和招商項目進(jìn)展情況。在車(chē)站、賓館擺放招商引資宣傳資料，增強宣傳效果，濃厚招商氛圍，進(jìn)一步形成全民招商的共識。
2、參加省市組織的各類(lèi)投資貿易活動(dòng)。積極組織參加第七屆木洽會(huì )、第九屆商交會(huì )、第十二屆海交會(huì )、第十屆“6·18”項目成果交易會(huì )、新加坡經(jīng)貿周活動(dòng)、第十六屆投洽會(huì )、第十屆省網(wǎng)上投洽會(huì )、市一會(huì )一節等投資貿易活動(dòng)，精心做好客商邀請、項目推介、產(chǎn)品展示、項目簽約、專(zhuān)場(chǎng)投資促進(jìn)活動(dòng)，在項目簽約和投資促進(jìn)活動(dòng)中力求取得更大突破。
3、開(kāi)展“請進(jìn)來(lái)”招商活動(dòng)。借力外地商、協(xié)會(huì )等民間組織，邀請一批知名企業(yè)負責人來(lái)仙考察、投資，適時(shí)對招商有功人員進(jìn)行獎勵。春節前后邀請在外創(chuàng )業(yè)人員及知名人士回鄉考察，舉辦“回家看看”專(zhuān)題招商活動(dòng)。
4、開(kāi)展“走出去”叩門(mén)招商活動(dòng)。以承接東南沿海資金、技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉移為目標，分批次赴長(cháng)三角、珠三角等發(fā)達地區開(kāi)展招商活動(dòng)，推介優(yōu)勢資源和重大招商項目。同時(shí)帶著(zhù)項目、針對目標、鎖定企業(yè)、上門(mén)對接，力爭引進(jìn)一批投資規模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)配套強的重大項目。
四、工作措施
�、褰y籌招商信息
各單位在獲得有意向來(lái)我縣投資的客商信息后，必須立即以書(shū)面形式（詳見(jiàn)附件4）報送縣招商局（同一招商信息若有多個(gè)單位報送，以最先報送縣招商局的單位為準），提供信息后，相關(guān)單位要積極配合縣招商局做好客商拜訪(fǎng)和洽談工作�？h招商局負責對各單位提供的招商信息進(jìn)行匯總、梳理、跟蹤、洽談，及時(shí)組織招商小分隊進(jìn)行拜訪(fǎng)客商；做好招商信息跟蹤、洽談情況動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向縣委縣政府領(lǐng)導匯報項目洽談情況；對部分重大項目和招商前期工作準備比較充分、比較成熟的項目視情況邀請縣領(lǐng)導跟進(jìn)洽談。
�、婕涌炱脚_建設
1、積極抓好招商項目土地儲備。采取綜合措施，一方面加強土地收儲；另一方面加強土地清查，調整出可供招商、嫁接的土地、閑置廠(chǎng)房或土地，迅速為投資客商提供適宜項目發(fā)展的土地。特別是加快仙港大道兩側工業(yè)腹地的產(chǎn)業(yè)規劃、土地收儲工作，盡快形成較大規模面積的可用工業(yè)用地。其次是進(jìn)一步完整規劃園區項目用地、道路、綠化、公共交通路線(xiàn)等土地功能布局，合理安排項目選址，提高土地利用率。再次是進(jìn)一步完善供水、供電、網(wǎng)絡(luò )、排污、垃圾處理、綠化等配套設施。為吸引大商、富商、名商投資項目做好“筑巢引鳳”工作。
2、加快“三園三帶”建設。發(fā)揮我縣“三區三帶”（做大做強經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，構建臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶；拓展提升縣城中心區，構建蘭溪兩岸宜居城市發(fā)展帶；加快開(kāi)發(fā)生態(tài)旅游經(jīng)濟區，構建生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展帶）在構建平臺、項目落地、改善環(huán)境、集中管理、集約發(fā)展等方面的優(yōu)勢，引導縣域經(jīng)濟走產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展道路，以產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品上下游為紐帶，建設產(chǎn)業(yè)集聚工業(yè)園。
3、精心打造特色園區平臺。根據我縣“三區三帶”的規劃，在項目上重點(diǎn)引進(jìn)工業(yè)制造、商貿服務(wù)及城市綜合體、旅游等行業(yè)項目，進(jìn)一步提升我縣“游山品水、彰文宜居”的城市化水平。立足現有支柱產(chǎn)業(yè)基礎，發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)和園區的招商主體地位的作用，以市場(chǎng)為導向，鼓勵企業(yè)整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，與市外企業(yè)合資合作，外引內聯(lián)，引進(jìn)各類(lèi)上下游產(chǎn)品關(guān)聯(lián)企業(yè)共同來(lái)投資，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步形成我縣經(jīng)濟發(fā)展的新增長(cháng)極。
4、嚴格執行擇商選資。對入園入區項目的'可行性、安全性、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)政策、項目選址是否符合園區總體規劃布局等，進(jìn)行前置性評審和評估，做出取舍決定。選擇真正有實(shí)力的投資商入園入區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，迅速發(fā)揮園區的產(chǎn)業(yè)集聚效應。探索園區供地機制，加強園區用地管理，防止出現圈地行為，影響園區整體開(kāi)發(fā)。
�、甾D變招商方式
一是利用“6·18”、“9·8”等重大招商活動(dòng)平臺和我縣優(yōu)勢資源，積極宣傳、推介仙游，主動(dòng)收集目標客戶(hù)，把握客商價(jià)值取向，引導客商來(lái)仙游考察投資；二是積極開(kāi)展小分隊招商活動(dòng)，通過(guò)重點(diǎn)拜訪(fǎng)目標客商，深入交流洽談，摸清項目投資意向，派專(zhuān)人跟蹤聯(lián)系，適時(shí)開(kāi)展一些小型的招商會(huì )集中推介，發(fā)掘新的投資客商；三是發(fā)揮異地商會(huì )、振興仙游研究會(huì )、一中校友會(huì )等平臺，廣泛聯(lián)系客商和政界、商界成功人士，充分發(fā)揮他們的人脈關(guān)系，為仙游招商工作穿針引線(xiàn)；四是發(fā)揮在外仙游企業(yè)家和在仙游發(fā)展的外地客商優(yōu)勢，引導企業(yè)引進(jìn)上下游項目業(yè)主來(lái)我縣投資設廠(chǎng)，爭取“以商招商”、“以企招商”有新突破；五是主動(dòng)與仙游籍在外創(chuàng )業(yè)人士聯(lián)系，創(chuàng )造條件，促使他們回鄉創(chuàng )業(yè)，在縣內倡導“能人創(chuàng )企業(yè)、干部創(chuàng )事業(yè)、百姓創(chuàng )家業(yè)”，以全民招商帶動(dòng)全民創(chuàng )業(yè)。
�、杼嵘⻊�(wù)水平
1、完善服務(wù)機制。按照“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行招商引資項目引進(jìn)單位和主管部門(mén)負責制，由招商領(lǐng)導小組做好項目的全程服務(wù)工作；落實(shí)重點(diǎn)項目領(lǐng)導聯(lián)系制度，實(shí)行“一個(gè)重點(diǎn)項目，一名縣級領(lǐng)導、一套工作班子、一個(gè)牽頭部門(mén)、一套實(shí)施方案、一抓到底”的“六個(gè)一”項目落實(shí)責任制，創(chuàng )造親商、安商、富商環(huán)境；適時(shí)召開(kāi)招商引資聯(lián)席會(huì )議，研究解決招商引資工作中存在的困難和問(wèn)題；完善招商引資優(yōu)惠政策和獎勵兌現機制，增強外商投資仙游的信心和社會(huì )各界參與招商的積極性；建立招商引資工作進(jìn)展定期通報和督查制度，確保項目順利實(shí)施。
2、優(yōu)化投資環(huán)境。一是要充分發(fā)揮輿論先導作用，通過(guò)各種渠道宣傳發(fā)展成就、招商工作和發(fā)展藍圖，強化公民意識培養，努力營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，激發(fā)廣大干部群眾參與招商引資積極性。二是加強對行政許可、行政執法、機關(guān)效能建設以及各項優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境措施落實(shí)情況的監督檢查，嚴肅查處不作為、緩作為、亂作為的行為。大力整治投資環(huán)境，對影響項目施工環(huán)境突出的問(wèn)題予以重點(diǎn)整治，確保項目順利進(jìn)展。全力抓好招商政策、服務(wù)質(zhì)量等軟環(huán)境建設，減少到招商企業(yè)檢查次數，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境。三是樹(shù)立“引商、安商、富商”意識，及時(shí)、簡(jiǎn)單明了地向接觸的企業(yè)宣傳、講解省、市、縣出臺的一系列扶持政策和激勵措施，讓企業(yè)學(xué)好、用好政策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
�、閲栏癃剳蛢冬F
1、年終以報送招商引資信息、簽約項目數、投資額為依據列入鄉鎮千分制績(jì)效考評單項考核，評出招商引資單項獎前三名予以表彰獎勵；按照對招商引資工作的貢獻大小評選招商引資工作先進(jìn)個(gè)人五名予以表彰獎勵。具體考核獎勵辦法及標準按縣委、縣政府相關(guān)文件執行。
2、每季度由縣委縣政府督查室組織相關(guān)部門(mén)對各責任單位完成情況進(jìn)行考評并通報；對在月季工作反饋中弄虛作假的，經(jīng)監督部門(mén)查實(shí)后，給予通報批評。
3、對沒(méi)有完成當年招商引資目標任務(wù)的，且在年終排名中位居最后三名的，單位和領(lǐng)導班子成員年度考評不予評先評優(yōu)。
五、工作要求
�、逄岣哒J識，加強領(lǐng)導。
各單位主要領(lǐng)導及班子成員要充分認識到當前招商引資在工作中的重要地位和突出作用，加強對招商引資工作的組織領(lǐng)導。實(shí)行黨政一把手親自負責，委派一名分管領(lǐng)導主抓招商引資工作，同時(shí)確保有辦公場(chǎng)所、辦公經(jīng)費、人員、電腦等，專(zhuān)門(mén)負責項目跟蹤、洽談，密切掛鉤縣領(lǐng)導和協(xié)助單位的聯(lián)系溝通，認真研究制定招商工作計劃方案，定期上報招商工作的情況。
�、婵茖W(xué)謀劃，狠抓落實(shí)。
各單位要制定行之有效的實(shí)施方案和保障措施。建立并嚴格執行招商引資運行機制及配套保障制度，完善招商引資工作機制、流程等，提高招商引資效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、加強經(jīng)驗交流、政策分析研究和宣傳培訓，確保各項工作落實(shí)到位。
�、鐝娀A，主動(dòng)出擊。
在抓招商工作中，要及時(shí)完善項目庫建設，篩選一批具有投資潛力大、成熟度高、可行性強的項目，精心包裝策劃，實(shí)行項目招商。針對每一個(gè)項目，完善項目建設書(shū)、可行性研究報告、初步設計方案、評估論證等工作，把項目前期工作做深、做透、做實(shí)，努力提高項目成熟度。要充分調動(dòng)、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、拓展工作思路、創(chuàng )新招商方式、降低招商成本、堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，采取多種形式招商。
�、杈慕M織，做好服務(wù)。
營(yíng)造高效的辦事環(huán)境，提高辦事效益，加強協(xié)調配合，提供無(wú)償咨詢(xún)服務(wù)。做到當天的事當天辦，能辦的事及時(shí)辦。同時(shí)做好全程跟蹤項目服務(wù)，加速推進(jìn)已開(kāi)工項目，促其早日建成、早日投產(chǎn)、早日產(chǎn)生效益；即將開(kāi)工項目要想盡一切辦法使其盡快開(kāi)工建設；有明確投資意向的項目要抓緊開(kāi)展前期工作，確保落地。
�、橥晟浦贫�，加強督查。
按照各責任單位所分解到的目標任務(wù)，加強工作督促檢查，加強工作調度，建立健全招商引資項目推進(jìn)制度，實(shí)行每月信息報送制度，實(shí)行“一月一通報、一季一調度”的招商工作運行機制。
跨年晚會(huì )招商方案11
是縣委、縣政府確定的“招大引強年”，為全面掀起新一輪招商引資熱潮，推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，在全縣范圍內組織開(kāi)展招商引資“百日競賽”活動(dòng)。為確保該項活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定以下實(shí)施方案：
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和中央、省、市經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，緊緊抓住國家擴內需、調結構、促增長(cháng)的良好機遇，千方百計抓大投入、上大項目、促大發(fā)展，確保全縣經(jīng)濟工作再創(chuàng )新局面。
二、競賽單位
本次活動(dòng)主要在各鄉鎮、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、景區管委會(huì )等單位范圍內開(kāi)展。
三、競賽時(shí)間
自3月上旬召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )開(kāi)始，至6月中旬結束。整個(gè)活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、集中攻堅、驗收評比三個(gè)階段，6月底召開(kāi)總結表彰大會(huì )。
四、競賽內容
主要內容是新上招商引資項目，比項目個(gè)數、比項目大小、比項目質(zhì)量、比項目三率（開(kāi)工率、資金到位率、竣工投產(chǎn)率），分為固定資產(chǎn)投資過(guò)1000萬(wàn)元、過(guò)3000萬(wàn)元、過(guò)5000萬(wàn)元、過(guò)1億元四個(gè)檔次�；救蝿�(wù)為每個(gè)單位必須引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)1000萬(wàn)元和過(guò)3000萬(wàn)元的項目。
五、考評辦法
1、成立督查考評小組。從縣監察局抽調一名負責同志任考評小組組長(cháng)，從發(fā)改、財政、審計、物價(jià)、招商、外經(jīng)貿等部門(mén)抽調業(yè)務(wù)骨干為成員組成百日競賽活動(dòng)考評小組。
2、職責分工。發(fā)改局、招商局負責驗收新簽約合同、開(kāi)工建設及竣工投產(chǎn)項目個(gè)數，并按考評計分辦法匯總各單位得分；財政局、審計局、物價(jià)局負責驗收實(shí)際到位資金額和無(wú)賬目實(shí)物（土地、廠(chǎng)房、設備等）的評估；外經(jīng)貿局負責境外投資項目的考核認定；監察局負責考評全過(guò)程的監督，確保公平、公正、合理。加分項目由考評小組共同確認。
3、計分標準
實(shí)行百分制專(zhuān)項考核。
�。�1）項目簽約10分。各單位完成基本任務(wù)得項目簽約基本分，每超額完成一個(gè)基本任務(wù)同檔次項目，加一個(gè)相應基本分。驗收標準為簽訂正式合同。
�。�2）開(kāi)工建設30分。每個(gè)基本任務(wù)項目開(kāi)工建設，給引資單位加開(kāi)工建設基本分，每超額完成一個(gè)基本任務(wù)同檔次項目開(kāi)工建設，加一個(gè)相應基本分。驗收標準為考評小組認可的開(kāi)工奠基儀式。
�。�3）資金到位（固定資產(chǎn)投資）情況60分。各單位所新引進(jìn)的投資過(guò)千萬(wàn)元、過(guò)3千萬(wàn)元、過(guò)5千萬(wàn)元、過(guò)億元項目，資金到位率每提高1%，分別加1分、3分、5分、10分。若到位資金為境外資金，資金到位率每提高1%，加10分。若引進(jìn)總部經(jīng)濟、軟件和服務(wù)外包等項目，按稅收額的10倍計算投資額。
�。�4）加分項目。根據所新引進(jìn)項目是否竣工投產(chǎn)，是否為高新技術(shù)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、節能環(huán)保、總部經(jīng)濟、軟件和服務(wù)外包等項目，給予引資單位最高為10分的加分。
�。�5）實(shí)行“飛地政策”，鼓勵向“一區三城一港一帶”聯(lián)合引進(jìn)項目�？己说梅值劝磪f(xié)議分割方案共享。
以上各項得分相加，換算成百分制得分后，對各單位進(jìn)行排名。
4、獎懲辦法
督查考核小組將各單位考評總分匯總后，報招商引資“百日競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組審查確認，再報請縣委、縣政府審批，兌現獎懲。
設立全縣招商引資“百日競賽”活動(dòng)單位一、二、三等獎，根據各單位考評總得分獎勵前6名，其中一等獎2名(獲獎單位至少引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)億元項目)，獎金3萬(wàn)元；二等獎2名(獲獎單位至少引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)5000萬(wàn)元項目)，獎金2萬(wàn)元；三等獎2名，獎金1萬(wàn)元(獲獎單位至少引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)3000萬(wàn)元項目)。以上獎金由縣財政支付，其中，30%獎給引資單位主要領(lǐng)導。
在綜合考評中得分后2名的單位，給予一定處罰，即在全縣招商引資“百日競賽”活動(dòng)總結大會(huì )上，上臺領(lǐng)取黃牌、表態(tài)發(fā)言。
以上獎懲情況，均在縣電視臺、報紙、網(wǎng)站上公開(kāi)發(fā)布。
六、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。成立由縣領(lǐng)導任組長(cháng)的招商引資“百日競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室、督查考評組、宣傳報道組，分別負責百日競賽活動(dòng)的日常工作、督查考評和宣傳報道工作。同時(shí)，對百日競賽活動(dòng)的先進(jìn)單位及個(gè)人的獎金由縣財政支付。各鄉鎮、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、景區管委會(huì )也要分別成立工作機構，切實(shí)加強對這一活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、嚴格落實(shí)責任。各鄉鎮、各單位要把百日競賽任務(wù)目標落到實(shí)處，具體到項目，責任到人，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，深挖有效線(xiàn)索，迅速行動(dòng)起來(lái)，奔赴招商目標區域，邀請有意向的客商前來(lái)考察洽談，把資源招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商作為主攻方向，真正創(chuàng )造新優(yōu)勢，達到新目標。
3、強化調度督查。競賽期間，宣傳報道組要及時(shí)通過(guò)電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體，宣傳競賽活動(dòng)的目的意義、政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗做法等，進(jìn)一步營(yíng)造良好的招商氛圍。督查考評組要對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行周調度、月通報，不定期現場(chǎng)督查，切實(shí)強化監督，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，認真做好考核評比工作。招商引資“百日競賽”活動(dòng)小組將每月召開(kāi)一次調度會(huì )，聽(tīng)取各單位情況匯報，研究解決活動(dòng)開(kāi)展中遇到各種問(wèn)題，并作出進(jìn)一步部署�；顒�(dòng)期間，將集中開(kāi)工奠基一批項目。
4、搞好跟蹤服務(wù)。各鄉鎮、各單位要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，切實(shí)改善投資環(huán)境，落實(shí)優(yōu)惠政策，搞好跟蹤服務(wù)，及時(shí)認真地解決項目落地中遇到的困難和問(wèn)題，營(yíng)造重商、親商、安商、富商的良好氛圍，為活動(dòng)順利開(kāi)展和全年任務(wù)目標的完成開(kāi)好頭、起好步。
跨年晚會(huì )招商方案12
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月23日--20xx年6月30日
二、活動(dòng)區域
及其它各產(chǎn)業(yè)聚集地
三、活動(dòng)目的
積極為我縣今年6月份舉辦的重大項目簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)儀式活動(dòng)做好準備，確保全年全縣開(kāi)放型經(jīng)濟工作取得圓滿(mǎn)成功。
四、工作目標
每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團確保有2個(gè)以上5000萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項目（其中一個(gè)必須是本產(chǎn)業(yè)項目）在會(huì )上簽約、1個(gè)以上5000萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)工；每個(gè)駐外招商辦確保有1個(gè)以上各自主攻產(chǎn)業(yè)5000萬(wàn)元以上項目在會(huì )上簽約。
五、組織領(lǐng)導
成立“百日招商大競賽”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組。由縣委副書(shū)記任組長(cháng)，縣人大副主任、縣政府副縣長(cháng)任副組長(cháng)，商務(wù)局、工信委、園區辦、林業(yè)局、糧食局、農業(yè)局、交通局、發(fā)改委等為成員單位。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在商務(wù)局，辦公室主任由商務(wù)局局長(cháng)同志兼任。
六、工作內容
1、組織招商信息收集。各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦集中力量，重點(diǎn)圍繞電子電鍍、林化香料、箱包皮具、綠色食品、冶金建材和貨運物流產(chǎn)業(yè)招商，廣泛收集信息，活動(dòng)期間，每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團或駐外招商辦每周至少完成上報3條或2條以上信息的工作目標，信息報送至領(lǐng)導小組辦公室，以便及時(shí)跟蹤、洽談。
2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商活動(dòng)。在等重點(diǎn)區域開(kāi)展常駐專(zhuān)業(yè)招商活動(dòng)。對符合我縣主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)、商會(huì )，以及有轉移意向的企業(yè)展開(kāi)“地毯式”走訪(fǎng)對接活動(dòng)。各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦力求做到“三個(gè)一”，即上門(mén)拜訪(fǎng)一批商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )負責人，了解和掌握有意向的投資客商情況�；顒�(dòng)期間，各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦分別拜訪(fǎng)企業(yè)50戶(hù)或20戶(hù)以上；邀請10批次或3批次客商來(lái)我縣考察、洽談。
3、舉辦小型推介會(huì )。各產(chǎn)業(yè)招商團選定活動(dòng)的主攻區域、主攻目標，在產(chǎn)業(yè)聚集地，舉辦1次以上招商推介會(huì )，積極廣泛邀請客商參會(huì )，確保會(huì )上推介一批產(chǎn)業(yè)招商項目，簽訂一批產(chǎn)業(yè)合作項目。
七、工作要求
1、交納保證金。每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團成員單位和駐外招商辦事處各交納1萬(wàn)元保證金至財政局�；顒�(dòng)結束后，完成目標任務(wù)的單位，全額退還保證金；未完成目標任務(wù)的單位，將其保證金轉為縣招商引資工作經(jīng)費。
2、強化責任。各產(chǎn)業(yè)招商團成員單位招商小分隊和三個(gè)駐外招商辦成員每月駐外招商時(shí)間不得少于20天；每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團團長(cháng)活動(dòng)期間帶隊外出招商3次以上。為掌握各招商小分隊的駐外招商時(shí)間，要求各小分隊應在抵達和離開(kāi)招商地點(diǎn)的當天，用當地固定電話(huà)與領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)系一次，領(lǐng)導小組辦公室據實(shí)進(jìn)行統計。沒(méi)有明確招商任務(wù)的部門(mén)單位至少要提供3條以上有意向的產(chǎn)業(yè)及重大項目信息，項目信息報送領(lǐng)導小組辦公室，并由領(lǐng)導小組辦公室統計通報。
3、精心組織。各產(chǎn)業(yè)招商團和駐外招商辦要迅速行動(dòng)起來(lái)，結合全縣實(shí)際，圍繞我縣“5+1”產(chǎn)業(yè)精心包裝項目，找準對外推介的亮點(diǎn)，確定各自招商的主戰場(chǎng)，力爭在廣東、浙江、江蘇等重點(diǎn)區域實(shí)現招商重大突破。要緊盯世界500強、國內200強、央企、上市公司、外資企業(yè)，廣泛收集信息，實(shí)現對接互動(dòng)，力求在招大引強以及高回報項目上取得更大突破。要結合省、市、縣各項重大招商活動(dòng)安排，積極參加各種重大招商活動(dòng)。
4、加強督查。建立調度督查機制，實(shí)行“一周一動(dòng)態(tài)周報、半月一督查、一月一調度”制度。商務(wù)局每周將各產(chǎn)業(yè)招商團情況匯總形成招商動(dòng)態(tài)周報，每半月要對各產(chǎn)業(yè)招商團進(jìn)行督查，領(lǐng)導小組每月將活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調度。各產(chǎn)業(yè)招商團和駐外招商辦事處務(wù)必指定專(zhuān)人將外出招商情況、項目洽談簽約及落戶(hù)等情況于每周五下午下班前以電子版形式報領(lǐng)導小組辦公室，同時(shí)報送書(shū)面材料，各產(chǎn)業(yè)招商團由各自產(chǎn)業(yè)辦安排專(zhuān)人負責。
5、做好總結�；顒�(dòng)結束后各產(chǎn)業(yè)招商團、駐外招商辦事處將此次活動(dòng)的總結和成果形成書(shū)面材料報領(lǐng)導小組辦公室�？h委、縣政府將進(jìn)行總結評比，對完成任務(wù)好的進(jìn)行通報表?yè)P；對工作不力、效果差的給予通報批評。
跨年晚會(huì )招商方案13
為貫徹落實(shí)好縣委、縣政府關(guān)于抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，重大項目招商引資工作部署，創(chuàng )新招商方式，擴大引資規模，提高招商引資水平，現制定20xx年招商引資工作方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為核心，圍繞“產(chǎn)業(yè)興鎮、創(chuàng )新活鎮、精神立鎮、依法治鎮”的戰略目標，明確重點(diǎn)招商產(chǎn)業(yè)，招商重點(diǎn)區域，做大產(chǎn)業(yè)規模，建立產(chǎn)業(yè)支柱，充分利用本地資源優(yōu)勢及縣委縣政府出臺的一系列優(yōu)惠政策實(shí)現招商引資的新跨越和對外開(kāi)放的新突破，開(kāi)創(chuàng )渠江鎮招商引資工作新局面。
二、目標任務(wù)
預計引進(jìn)資金x千萬(wàn)元，項目不少于x個(gè)。
三、招商引資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，主攻區域
圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結合我鎮的實(shí)際情況和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點(diǎn)抓好：
1、針對目前已納入渠江鎮發(fā)展規劃的3個(gè)項目：
�、賦x村渠水界土地開(kāi)發(fā)項目，引資外來(lái)投資1000萬(wàn)元，力爭在下半年完成該項目1000畝的示范基地建設。
�、趚x茶業(yè)有限公司茶園基地建設項目，引進(jìn)外來(lái)資金1000萬(wàn)元，力爭在年底完成該茶園基地建設項目。
�、踴x旅游休閑xx建設項目，引進(jìn)外來(lái)投資3000萬(wàn)元，預計下半年實(shí)行該項目的前期工作。
2、加大招商引資度，拓寬招商引資渠道。在今年x月份，將由主要領(lǐng)導帶隊前往經(jīng)濟發(fā)達地區開(kāi)展招商引資活動(dòng)。
四、組織機構和工作措施
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)保障措施
成立xx鎮招商引資領(lǐng)導小組，實(shí)行招商引資工作“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，黨政班子成員及其他相關(guān)部門(mén)負責人齊抓共管的招商引資格局。
為保證招商引資工作的順利開(kāi)展，經(jīng)鎮黨委政府研究，安排了招商引資工作專(zhuān)項經(jīng)費12萬(wàn)元，使招商引資領(lǐng)導小組及招商辦的各項活動(dòng)、項目服務(wù)等有良好的保障。
2、建立招商引資激勵機制，嚴格獎懲措施
為充分調動(dòng)鎮村干部參與招商引資工作的積極性，便于招商引資工作的領(lǐng)導，配合協(xié)調，實(shí)行鎮班子成員、各辦公室、村委會(huì )捆綁招商，分配一定的招商引資任務(wù)，納入村級年度目標管理考評與鎮機關(guān)干部考評重要內容。同時(shí)對在招商引資工作中有突出貢獻的單位和個(gè)人給予一定的獎勵，具體措施如下：
新建項目竣工投產(chǎn)后，對項目引薦人由鎮政府給予獎勵。對單位實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資在3000萬(wàn)元以上的項目，按實(shí)際完成固定資產(chǎn)投入（以審計結果為準）的5‰給予獎勵；對引進(jìn)世界500強、中國500強、上市公司和升級以上高新技術(shù)項目的，按實(shí)際完成固定資產(chǎn)投入（以審計結果為準）的1‰給予獎勵。
獎金在項目建成投產(chǎn)后，從企業(yè)實(shí)現的地方財政純收益中優(yōu)先兌付。凡當年實(shí)現的地方財政純收益高于獎勵金額的當年付清；低于獎勵金額的分期兌付。每年兌付一次，直到全部付清為止。
五、創(chuàng )新招商引資方式，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
按照縣委、縣政府招商引資工作的具體要求，熱忱招商，真誠服務(wù)，突出以商招商，以友招商，以情招商，以項目招商，以網(wǎng)絡(luò )招商，積極開(kāi)展全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的招商，不斷創(chuàng )新招商工作方式，開(kāi)創(chuàng )招商引資新局面。
跨年晚會(huì )招商方案14
一、招商原則
“xx企業(yè)家協(xié)會(huì )迎新晚會(huì )“通過(guò)對社會(huì )各種資源的有效整合，為xx學(xué)員搭建一個(gè)跨年耀眼的大舞臺，同時(shí)讓關(guān)注本次晚會(huì )的愛(ài)心企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體及民間組織得到一個(gè)展示平臺。
幾年來(lái)我們迎新晚會(huì )的成功的舉辦，已經(jīng)具備舉辦大型晚會(huì )的經(jīng)驗。多種主流媒體參與推廣報道，“xx企業(yè)家協(xié)會(huì )迎新晚會(huì )”在20xx年初必將成為業(yè)內人士談?wù)摰闹卮笫录?/p>
阿克蘇地區xx企業(yè)家協(xié)會(huì )現有會(huì )員單位300多家，涵蓋4家上市公司、上億資產(chǎn)的企業(yè)家有50多位。20xx年1月舉行盛大迎春晚會(huì )，有200多位企業(yè)家參加活動(dòng)，本次年會(huì )通過(guò)提供服務(wù)平臺，讓參與合作的商家得到有效的推廣宣傳，是一次相互交流、資源融合、合作共贏(yíng)的良好機會(huì )。
二、媒體推廣
本次晚會(huì )將通過(guò)報媒、網(wǎng)絡(luò )媒體、以及現場(chǎng)各大廣告貼畫(huà)同時(shí)推廣宣傳，立體化推廣，全方面覆蓋，為所有合作贊助商提供全程廣告推廣宣傳。
三、其他形式推廣
1、在年會(huì )上印制企業(yè)名稱(chēng)及主宣傳畫(huà)面
2、年會(huì )相關(guān)用品上印制單位名稱(chēng)（如節目單）
四、冠名單位尊容禮遇
主冠名單位5萬(wàn)<一家>將可享受：
1、年會(huì )《主節目》冠名權；
2、大廳2個(gè)主展位，在大廳的左右兩側；
3、大廳走廊條幅/條展架2個(gè)；
4、企業(yè)第一負責主桌就坐；
5、年會(huì )開(kāi)始前2—3分鐘視頻宣傳資料；
6、冠名單位負責人可上臺致詞；
7、年會(huì )過(guò)程中主背景宣傳片，循環(huán)播放；
8、授予“20xx年會(huì )特殊貢獻獎”獎牌，在活動(dòng)中頒發(fā)；
9、企業(yè)名稱(chēng)及LOGO印到年會(huì )的節目單；
10、企業(yè)名稱(chēng)及聯(lián)系方式刊登在每桌的鳴謝牌中；
11、主持人口播感謝冠名單位：在主持中，每提及年會(huì )時(shí)，都提及冠名單位名稱(chēng)；
12、大廳吊旗，200百個(gè)背椅廣告）
13、向主冠名單位贈送主賓席用餐一桌（10人）；
14、年會(huì )過(guò)程中30秒LED畫(huà)面定屏；
�。▊渥ⅲ阂陨闲麄鞴诿麊挝恢恍枰獪蕚鋱D文、視頻、音頻，其它均由主辦單位負責）
跨年晚會(huì )招商方案15
一、會(huì )議目的：
通過(guò)此次招商會(huì )議，達成參會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)與公司合作的意向，為啟動(dòng)市場(chǎng)做好鋪墊。
二、會(huì )議主題：
倡導健康，創(chuàng )造佳品，引領(lǐng)雙贏(yíng)。
三、會(huì )議時(shí)間：
20xx年10月15日-10月17日期間，第一天下午報到，第二天
上午8：30正式會(huì )議。
四、參會(huì )人員：
1、政府領(lǐng)導，包括政府領(lǐng)導，家電協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)
2、康佳集團領(lǐng)導、廚衛事業(yè)部領(lǐng)導、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國區域經(jīng)理
3、全國經(jīng)銷(xiāo)商
4、會(huì )議工作人員：籌備組、調度組、后勤組、接待組、交通組、現場(chǎng)策劃組成員
五、會(huì )議地點(diǎn)：
暫定“xxx”酒店
六、會(huì )議籌備期(9月20日-10月15日)
1、9月20日成立由部門(mén)領(lǐng)導組成的籌備組，并分配責任人，負責相關(guān)工作；
2、9月21日前由營(yíng)銷(xiāo)部提交(招商會(huì )議方案)草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過(guò)。
3、9月22日-10月5日由各區域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷(xiāo)商和國美、蘇寧等全國連鎖銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)出(招商邀請函)。
4、10月1日之前確定好會(huì )議地址與參會(huì )人員(政府機關(guān)、媒體及業(yè)界人員)名單。
5、公司內部成立司儀組或請專(zhuān)業(yè)司儀公司負責接待工作。
6、人員分工(詳見(jiàn)表2)
7、10月14日之前完成公司及工廠(chǎng)現場(chǎng)5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購及信息傳遞。
8、10月5日之前營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負責整個(gè)招商會(huì )議的費用預算，報營(yíng)銷(xiāo)總監審核，總經(jīng)理簽字通過(guò)。
七、會(huì )議召開(kāi)期(10月16日)
1、具體會(huì )議流程(詳見(jiàn)表1)；
2、各組工作內容及要求見(jiàn)表2(人員分工及工作職責說(shuō)明)；
八、會(huì )議結束期(10月17日)
1、會(huì )議現場(chǎng)的清理；
2、與酒店的費用結算；
3、帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商參觀(guān)公司及生產(chǎn)現場(chǎng)；
3、會(huì )議結束后，各區域經(jīng)理負責區域經(jīng)銷(xiāo)商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。
九、會(huì )議總結期(10月17日)
1、招商會(huì )議工作總結
2、下期工作計劃及目標
表一：
一、會(huì )議議程
日期時(shí)間項目發(fā)言/負責人備注
10.1512：00-18：30與會(huì )嘉賓接待接待組
18：30-21：00晚餐后勤組
10.167：00-8：00早餐后勤組
8：00-8：30與會(huì )人員入場(chǎng)接待組播放公司宣傳廣告片
8：30-8：40主持人致開(kāi)幕詞、介紹與會(huì )嘉賓主持人開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )
8：40-8：50招商峰會(huì )啟動(dòng)儀式主持人、啟動(dòng)嘉賓激昂音樂(lè )
8：50-9：05家電協(xié)會(huì )代表致辭
9：05-9：15集團總裁致歡迎辭
9：15-9：45公司總經(jīng)理主題發(fā)言(公司愿景及發(fā)展規劃)總經(jīng)理播放ppt發(fā)言稿
9：45-10：00會(huì )間休息10分鐘播放公司廣告片
10：00-10：40招商主題及市場(chǎng)運營(yíng)思路營(yíng)銷(xiāo)總監播放ppt
10：40-11：00新產(chǎn)品揭幕儀式、宣布訂貨政策主持人、揭幕嘉賓
11：00-12：00分組座談會(huì )各區域銷(xiāo)售經(jīng)理
12：00-13：30午餐及休息時(shí)間后勤組
13：30-14：00與會(huì )人員入會(huì )場(chǎng)接待組播放公司廣告片
14：00-15：30座談會(huì )，宣布訂貨最高獎及頒獎主持人激昂背景音樂(lè )
15：30-15：50宣布代理商名單及頒發(fā)代理證書(shū)主持人、頒證嘉賓播放音樂(lè )，注意現場(chǎng)氣氛、頒證嘉賓及代理商的互動(dòng)
15：50-16：30代理商代表發(fā)言及決心(2名)講話(huà)稿
16：30-17：00集體合影留念攝影組
17：00-18：00集體參觀(guān)工廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監
18：00-18：30休息30分鐘后勤組
18：30-21：00晚宴，抽獎活動(dòng)后勤組
10.177：00-8：00早餐后勤組
中午12點(diǎn)前退房、返程后勤組、交通組
二、會(huì )議紀律及溫馨
提示
會(huì )議紀律
1、參會(huì )人員必須講究文明禮貌，注意儀容儀表，保持衣著(zhù)整潔得體大方，言談舉止文明；
2、會(huì )議期間不得無(wú)故缺席、遲到、早退，不得中途退會(huì )；
3、會(huì )議期間將手機調至無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)，禁止在會(huì )議室抽煙、大聲喧嘩、交頭接耳、打瞌睡或接聽(tīng)電話(huà)，重要事項請在會(huì )議休息期間或會(huì )議結束后解決；
4、參會(huì )人員不準做與會(huì )議無(wú)關(guān)的雜事，不得在會(huì )場(chǎng)上隨意走動(dòng)；
5、休息期間不要干擾正常秩序，不得高聲喧嘩、嬉戲；
6、請愛(ài)護酒店內的設施，不在會(huì )議室的課桌上亂涂亂畫(huà)，不要有亂吐、亂扔等破壞會(huì )議環(huán)境的行為；
7、個(gè)人財產(chǎn)自行保管，人離鎖柜鎖門(mén)，貴重物品隨身攜帶；
8、對酒店任何物品或設施造成損壞都要照價(jià)賠償；
9、參會(huì )人員不準泄露會(huì )議機密，妥善保管會(huì )議材料，不得向無(wú)關(guān)人員泄露會(huì )議內容。
溫馨
提示
1、區域經(jīng)理負責各區域代理商的業(yè)務(wù)洽談、跟蹤，及其他事情的協(xié)助辦理；
2、產(chǎn)品展廳設在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，展示康佳新品，揭幕儀式為16日上午；
3、會(huì )議期間提供早餐、午餐和晚餐，用餐時(shí)敬請帶好嘉賓證及餐劵，酒店憑嘉賓證及餐劵用餐；
4、16日晚宴期間舉行“幸運抽獎”活動(dòng)和節目表演，請帶好嘉賓證，憑嘉賓證編號參與抽獎；
5、會(huì )議期間為了您的人身及財產(chǎn)安全，請配合會(huì )議日程安排，不得擅自離開(kāi)酒店，遵守酒店管理制度，個(gè)人財物妥善保管，您有什么需要，可與會(huì )務(wù)組聯(lián)系。
6、會(huì )務(wù)組聯(lián)絡(luò )表：
組織項目項目?jì)热萋?lián)系人聯(lián)系電話(huà)
會(huì )議協(xié)調協(xié)調整個(gè)會(huì )議所有事項
膳食住宿安排安排所有參會(huì )人員中餐及晚餐(含用餐人數、地點(diǎn)等)，安排所有參會(huì )人員住宿(含住宿人數、地點(diǎn)、房間編排等)
會(huì )務(wù)組織會(huì )議期間事務(wù)跟進(jìn)、參會(huì )人員接送車(chē)輛安排、返程車(chē)票的預定
會(huì )議預算方案
1、交通費用,交通費用可以細分為：
(1)出發(fā)地至會(huì )務(wù)地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車(chē)站、機嘗碼頭至住宿地的交通
(2)會(huì )議期間交通費用——主要是會(huì )務(wù)地交通費用，包括住宿地至會(huì )所的交通、會(huì )所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì )所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì )人員可能使用的預定交通。
(3)歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機嘗車(chē)站、港口交通費用。
2、會(huì )議室/廳費用
具體可細分為：
(1)會(huì )議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含x些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等，但一些非常規設施并不涵蓋在內——比如投影設備、臨時(shí)性的裝飾物、展架等，需要加裝非主席臺發(fā)言線(xiàn)路時(shí)也可能需要另外的預算。
(2)會(huì )議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系統、會(huì )場(chǎng)展示系統、多媒體系統、攝錄設備等，租賃時(shí)通常需要支付一定的使用保證金，租賃費用中包括設備的技術(shù)支持與維護費用。值得注意的是，在租賃時(shí)應對設備的各類(lèi)功效參數作出具體要求(通�？上驅�(zhuān)業(yè)的會(huì )議服務(wù)公司咨詢(xún)，以便獲得最適宜的性?xún)r(jià)比)，否則可能影響會(huì )議的進(jìn)行。另外，這些會(huì )議設施由于品牌、產(chǎn)地及新舊不同，租賃的價(jià)格可能相差很大。
(3)會(huì )場(chǎng)布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會(huì )場(chǎng)租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專(zhuān)業(yè)的會(huì )議服務(wù)商協(xié)商。
(4)其他支持費用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書(shū)服務(wù)、運輸與倉儲、娛樂(lè )保艦媒介、公共關(guān)系等�；谶@些支持均為臨時(shí)性質(zhì)，如果會(huì )議主辦方分別尋找這些行業(yè)支持的話(huà)，其成本費用可能比市場(chǎng)行價(jià)要高，如果讓專(zhuān)業(yè)會(huì )議服務(wù)商代理，將獲得價(jià)格相對比較低廉且服務(wù)專(zhuān)業(yè)的支持。
對于這些單項服務(wù)支持，主辦方應盡可能細化各項要求，并單獨簽訂服務(wù)協(xié)議。
3、住宿費用
住宿的費用應該非常好理解——值得注意的只是住宿費里面有些價(jià)格是完全價(jià)格，而有點(diǎn)是需要另外加收政府稅金的。對于會(huì )議而言，住宿費可能是主要的開(kāi)支之一。找專(zhuān)業(yè)的會(huì )展服務(wù)商通常能獲得較好的折扣。
正常的住宿費除與酒店星級標準、房型等因素有關(guān)外，還與客房?jì)乳_(kāi)放的服務(wù)項目有關(guān)——譬如客房?jì)鹊拈L(cháng)途通訊、洗換、迷你吧酒水、一次性換洗衣物、互聯(lián)網(wǎng)、水果提供等服務(wù)是否開(kāi)放有關(guān)。會(huì )議主辦方應明確酒店應當關(guān)閉或者開(kāi)放的服務(wù)項目及范圍。
4、餐飲費用
會(huì )議的餐飲費用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復雜，這取決于會(huì )議議程需要及會(huì )議目的。
(1)早餐
早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數計算即可(但考慮到會(huì )議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數不得與實(shí)際就餐人數相差到15％，否則餐館有理由拒絕按實(shí)際就餐人數結算——而改為按預定人數收取費用)
(2)中餐及午餐
中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會(huì )收取一定數量的服務(wù)費用。
(3)酒水及服務(wù)費
通常，如果在高星級酒店餐廳就餐，餐廳是謝絕主辦方自行外帶酒水消費的，如果可以外帶酒水消費，餐廳通常需要加收服務(wù)費。在高星級酒店舉辦會(huì )議宴會(huì )，通常在基本消費水準的基礎上加收15％左右的服務(wù)費。
(4)會(huì )場(chǎng)茶歇
此項費用基本上是按人數預算的，預算時(shí)可提出不同時(shí)段茶歇的食物、飲料組合。承辦者告知的茶歇價(jià)格通常包含服務(wù)人員費用，如果主辦方需要非程序服務(wù)，可能需要而外的預算。通常情況下，茶歇的種類(lèi)可分為西式與中式兩種——西式基本上以咖啡、紅茶、西式點(diǎn)心、水果等為主，中式則以開(kāi)水、綠茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及點(diǎn)心為主。
(5)聯(lián)誼酒會(huì )/舞會(huì )
事實(shí)上，聯(lián)誼酒會(huì )/舞會(huì )的預算可能比單獨的宴會(huì )復雜，宴會(huì )只要設定好餐標與規模，預算很容易計算。但酒會(huì )/舞會(huì )的預算設計到場(chǎng)地與節目支持，其預算可能需要比較長(cháng)的時(shí)間確認：
6、視聽(tīng)設備
除非在室外進(jìn)行，否則視聽(tīng)設備的費用通�？梢院雎�。如果為了公共關(guān)系效果而不得不在室外進(jìn)行，視聽(tīng)設備的預算就比較復雜，包括：
●設備本身的租賃費用，通常按天計算
●設備的運輸、安裝調試及控制技術(shù)人員支持費用，可讓會(huì )展服務(wù)商代理
●音源——主要是背景音樂(lè )及娛樂(lè )音樂(lè )選擇，主辦者可自帶，也可委托代理
c、演員及節目
通�？梢赃x定節目后按場(chǎng)次計算——預算金額通常與節目表演難度及參與人數正相關(guān)。在適宜地點(diǎn)如果有固定的演出，那預算就很簡(jiǎn)單，與觀(guān)看表演的人數正相關(guān)——專(zhuān)場(chǎng)或包場(chǎng)除外。
d、其他——點(diǎn)心、水果及調制色酒
5、雜費
雜費是指會(huì )展過(guò)程中一些臨時(shí)性安排產(chǎn)生的費用，包括打英臨時(shí)運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務(wù)、臨時(shí)道具、傳真及其他通訊、快遞服務(wù)、臨時(shí)保艦翻譯與向導、臨時(shí)商務(wù)用車(chē)、匯兌等等。雜費的預算很難計劃，通�？梢栽跁�(huì )務(wù)費用預算中增列不可預見(jiàn)費用。
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