員工技能培訓方案企業(yè)職工技能培訓工作方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的員工技能培訓方案企業(yè)職工技能培訓工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、背景

　　為了全面提升生產(chǎn)一線(xiàn)員工操作技能和綜合素養，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)為了員工更好的.適應公司的快速發(fā)展，滿(mǎn)足二期投產(chǎn)需要，使現有員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設備工具、專(zhuān)業(yè)知識等。特開(kāi)設此次培訓課程，以提高員工的職業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能。

　　二、目的提高員工職業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能。

　　應對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，團隊協(xié)作能力，了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。

　　三、適用范圍

　　各車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)員工。

　　四、實(shí)施流程

　　1、培訓時(shí)間：4月20日開(kāi)始，每天下午18：00-18：40。（實(shí)際的培訓時(shí)間可由車(chē)間結合人力資源部靈活安排）

　　2、培訓地點(diǎn)：各車(chē)間辦公室、生產(chǎn)現場(chǎng)等。

　　3、培訓講師：公司領(lǐng)導、行政管理部、車(chē)間主任、技師（班組長(cháng)）。

　　4、組織部門(mén)：生產(chǎn)副總、車(chē)間主任。

　　5、其他事項：企業(yè)文化及素養培訓以講授法為主，結合案例分析進(jìn)行；技能提升培訓為現場(chǎng)講解與操作結合進(jìn)行，培訓時(shí)間算正常加班，培訓期間要進(jìn)行拍照及簽到。

　　6、培訓內容：

　　五、培訓紀律

　　1、學(xué)員在培訓過(guò)程中注意做好筆記。

　　2、不得無(wú)故不參加培訓，否則曠工處理。

　　3、不得出現遲到、早退、中間離場(chǎng)等現象，否則按考勤規定處罰。

　　4、在培訓開(kāi)始前需將手機調成靜音或震動(dòng)模式；

　　5、培訓期間任何員工不得出現睡覺(jué)、隨意講話(huà)等情形。

　　6、在考試過(guò)程中，嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現象，一旦發(fā)現，將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規定》進(jìn)行處罰。

　　六、考試

　　1、現場(chǎng)操作考試成績(jì)不合格者，留崗查看三個(gè)月，仍不合格者辭退；

　　2、筆試考試成績(jì)60分及格，不及格的須要補考，補考不及格另行安排工作；

　　3、所有員工成績(jì)記錄在檔，做為調崗、加薪、晉升的依據。

　　七、本方案最終解釋權歸屬行政管理部。

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