設備管理提升實(shí)施方案（精選5篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的設備管理提升實(shí)施方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設備管理提升實(shí)施方案1
1、常用的反滲透水處理工藝方案:常用工藝流程圖
(略)
2、反滲透設備在應用中存在的問(wèn)題
反滲透除鹽較其他除鹽裝置,如:蒸發(fā)器、電滲析、復床等,有著(zhù)獨到的特點(diǎn)和優(yōu)勢,反滲透國產(chǎn)化的工作也日益得到重視。隨著(zhù)反滲透技術(shù)應用的增多,出現的問(wèn)題也日益嚴重。筆者近年來(lái)對反滲透水處理裝置的應用進(jìn)行了廣泛調研,共收集了全國各地各行業(yè)的RO水處理裝置99套資料,其中全套國外引進(jìn)的76套,部分國產(chǎn)、部分引進(jìn)的設備共同組成的有13套,全套設備均為國產(chǎn)的有10套。經(jīng)整理研究發(fā)現,全套進(jìn)口的正常使用率為30;部分國產(chǎn)、部分引進(jìn)的設備正常使用率為60;全套國產(chǎn)的正常使用率為10.上述問(wèn)題的出現主要有以下幾方面原因:
�、偃走M(jìn)口設備由于原水水質(zhì)的不同,缺乏技術(shù)論證及工藝修改,照搬照抄,不適合我國實(shí)情。所以反滲透進(jìn)水一定要根據原水水質(zhì)的不同進(jìn)行預處理,以滿(mǎn)足設備對進(jìn)水水質(zhì)的要求。
�、谟行┘夹g(shù)能力較差的企業(yè),不懂得反滲透裝置膜元件及其數量的合理選擇,膜元件的合理排列等,造成部分膜元件在非正常情況下運行。
�、蹏a(chǎn)膜質(zhì)量不過(guò)關(guān)。膜的質(zhì)量的好壞直接影響到鹽及其它雜質(zhì)的去除率,美國陶氏化學(xué)公司生產(chǎn)的Filmtec復合膜,其截留率可穩定在90以上。
�、苓\行管理不嚴。系統運行時(shí),壓力要處于膜的可承受的工作壓力范圍,防止超強度,超負荷運行,使膜產(chǎn)生機械性損傷,導致泄漏發(fā)生。當反滲透系統運行一段時(shí)間后,出現制水量銳減,制水水質(zhì)惡化或者壓差增高時(shí),說(shuō)明膜已需要清洗,此時(shí)應將機器轉換成清洗狀態(tài),使系統自行清洗,即可恢復膜的功能。
3、技術(shù)改進(jìn)
3.1機械過(guò)濾器的設計
進(jìn)口設備正常使用率低的主要原因是預處理設備沒(méi)有結合我國原水水質(zhì)差的特點(diǎn),機械過(guò)濾器反沖洗不徹底,上層濾砂結塊,SDI(污染指標)升高,造成了膜的污堵,影響系統運行。RO裝置一般要求SDI<4(各膜元件生產(chǎn)商對SDI有不同的要求),要達到上述要求,筆者通過(guò)調研及實(shí)踐提出以下建議:
3.1.1機械過(guò)濾器的選擇
結合我國原水水質(zhì)及設備材質(zhì)、填料的情況,建議使用雙層過(guò)濾料過(guò)濾器。從過(guò)濾的機理來(lái)說(shuō),應由大而小,而實(shí)際上機械過(guò)濾器都是通過(guò)上層最細的砂層來(lái)截留,故最上層砂容易堵塞、結塊,水頭損失增長(cháng)快。若在砂上層再添加顆粒狀無(wú)煙煤則增加容污能力,運行周期長(cháng),水頭損失增長(cháng)較慢,實(shí)踐中應用效果良好。
3.1.2機械過(guò)濾器的反沖洗
機械過(guò)濾器由于內部裝填石英砂比重較大,反沖不易,許多系統運行不穩定是忽視了反沖洗徹底、干凈這個(gè)過(guò)程,系統上設置的反沖裝置均達不到反沖洗強度的要求,這是許多水處理設備生產(chǎn)廠(chǎng)及工程公司存在的問(wèn)題。經(jīng)筆者與某處理設備有限公司共同研究及實(shí)踐,采用氣、水反復沖洗的方法,機械過(guò)濾器污堵后的反沖洗效果十分明顯,砂層清洗情況十分干凈,性能恢復良好,具體措施是:
�、僭谠O計反沖洗裝置時(shí),反沖泵、管道必須符合反沖洗量的要求,反沖洗強度為12~15L/(sm2);
�、诓捎脡嚎s空氣擦洗濾料,使濾料表面的污泥等物脫落,其強度為18~25L/(sm2)、
3.1.3內部填料的選擇
內部填料,根據其排水結構的不同可選用不同粒徑的石英砂,但最上層石英砂粒徑應在0.3mm.在最上部裝填0.5~1.0mm顆粒無(wú)煙煤,其高度不低于200mm.
3.2活性碳吸附的應用
活性碳吸附器主要有二個(gè)功能:①吸附水中部分有機物,吸附率為60左右;②吸附水中余氯。對于直接抽取地下水的用戶(hù),可取消活性碳,若硬度較大則選用軟水器,地表水則必須使用活性碳,因為水中殺菌劑活性余氯具有較強的氧化性,會(huì )損壞RO膜,根據RO系統進(jìn)水要求余氯<0.1mg/L,所以用活性碳去吸附余氯。另外活性碳脫除余氯并不是單純的吸附作用,而是在其表面發(fā)生催化作用,所以活性碳不存在吸附飽和的問(wèn)題,只是損失碳而己。
3.3混凝藥劑的選擇
在機械過(guò)濾器前加入各種凝聚劑及高分子絮凝劑,以去除水中懸浮物、膠體等雜質(zhì),但如果不根據水源實(shí)情,一味地添加,不僅改善不了水質(zhì),相反會(huì )因藥劑本身或藥劑中所含雜質(zhì)而使水中帶入對RO膜有害的物質(zhì),國內有許多制藥廠(chǎng)水處理系統存在上述問(wèn)題。所以藥劑的選擇大有講究。根據RO膜的特點(diǎn):
�、倌蹌⿷苊馐褂娩X鹽類(lèi)。鋁鹽類(lèi)凝聚劑使凝聚過(guò)程中易產(chǎn)生鋁膠,進(jìn)入RO表面后不易清洗;
�、诓粦褂藐�(yáng)離子型高分子絮凝劑。RO膜為陰離子型,陽(yáng)離子型高分子絮凝劑易與膜結合生成一種難以清洗的高分子膜。如果不重視上述情況,輕則減短膜壽命,重則部分膜元件報廢。同時(shí)藥劑之間的兼容性也不容忽視,如選用了ST高分子絮凝劑應配合ArgoAF150ul同時(shí)使用。
3.4RO系統的探討
3.4.1保安過(guò)濾器的重要性
保安過(guò)濾器主要目的是為了保證RO進(jìn)水不損壞膜組件,一般選用過(guò)濾孔徑為5μm,根據前后壓差來(lái)確定調換濾芯,壓差控制在58.8kPa以?xún)取?/p>
目前國內系統均選用線(xiàn)繞或折迭二種一次性濾芯,即使前后壓差不大的濾芯,使用時(shí)間也不宜過(guò)長(cháng),因為濾芯易滋長(cháng)細菌,建議采用14~15t/(hm2)(m2為濾芯過(guò)濾面積。)
3.4.2阻垢劑的使用
反滲透膜污染可分為:生物污染、懸浮物污染、化學(xué)污染、膠體污染、細菌污染等。目前反滲透系統中阻垢劑使用最多的為六偏磷酸鈉,但六偏磷酸鈉易分解成磷酸根,而磷酸根又是細菌的營(yíng)養源,所以使用不當易造成生物污染。另外六偏磷酸鈉不易溶解,本身的結垢也影響系統的運行。筆者調研了幾家系統運行良好的廠(chǎng)家,發(fā)現均使用英國產(chǎn)FLOCON260產(chǎn)品,該產(chǎn)品做為阻垢劑同時(shí)具有:
�、倏梢种萍毦L(cháng)而延長(cháng)清洗周期;
�、诳煞乐乖腥芙夂筒蝗芙獾蔫F形成鐵膠而影響系統運行和造成膜不可逆污染;
�、厶岣吡孙柡团R界值(LSI值可達2.5),對絕大部分原水可以不加酸,對小部分原水也可大量減少酸的投加,從而降低了反滲透出水中CO2;
�、芩巹┑某煞莘�定,可以長(cháng)時(shí)間存放及開(kāi)蓋使用。為了保證RO系統的正常運行,除了選用適宜的阻垢劑品種之外,還應根據原水水質(zhì)對加藥量進(jìn)行計算,英國Argo已開(kāi)發(fā)成套軟件,只需將原水水質(zhì)輸入電腦,各種藥劑用量由程序確定。
3.4.3大流量沖洗的配置
反滲透在水質(zhì)分離過(guò)程中,膜表面含有許多污染物,由于水分離方向與水流方向呈90°關(guān)系,所以膜表面污染物部分可通過(guò)大量沖洗來(lái)去除,實(shí)際上原來(lái)國產(chǎn)組裝設備均忽視了該清洗裝置,而進(jìn)口設備上均配備了清洗裝置。目前筆者接觸的一些水處理設備工程公司,均已開(kāi)發(fā)PLC自控大流量沖洗系統,該套裝置有利于RO膜使用壽命的延長(cháng)。
3.4.4化學(xué)清洗液的選擇
RO系統在正常運行情況下,每年只需清洗3、4次,不同的污染應選用不同的藥劑。國內一般選用檸檬酸及EDTA為主要成份,但往往清洗效果不佳,而進(jìn)口清洗液清洗效果明顯。如蚌埠第一制藥廠(chǎng),由于淮河水污染嚴重,作管理又存在一些問(wèn)題,結果造成RO膜嚴重污堵,通過(guò)3、4次酸洗堿洗,均無(wú)明顯效果。針對上述情況,筆者與設備生產(chǎn)廠(chǎng)分析了污堵原因,基本判定為生物污染,大膽使用有針對性的進(jìn)口化學(xué)清洗藥劑FIOCLEANMC11后,基本恢復原有性能,且加強管理后運行至今性能穩定。
3.4.5反滲透裝置的設計
RO裝置設計計算有一套復雜的計算方式,目前國外各膜元件商均已開(kāi)發(fā)了專(zhuān)用軟件,只要設計人員根據原水水質(zhì)報告及各膜元件性能初步確定方案,然后將原水水質(zhì)輸入電腦,由程序軟件來(lái)驗證初步方案的可行性,若不行則發(fā)出警告,并告之哪一部分設計不合理。另外設計者應根據膜元件使用手冊中的要求,注意設計應配備的各種保護措施。
3.5混床紫外線(xiàn)殺菌器及膜濾的選用
混床是提高水質(zhì)的最終手段,紫外線(xiàn)殺菌器能殺滅水中的細菌,然后通過(guò)膜濾,去除細菌尸體,這幾套設計均可采用常規產(chǎn)品,在此不作敘述。
設備管理提升實(shí)施方案2
一、編制說(shuō)明
廈門(mén)中山醫院位于廈門(mén)市區，本方案為屋頂層的6臺空調主機吊裝就位方案，建筑物高度約100米。吊裝前期準備工作及主機基礎由業(yè)主負責協(xié)調配合。
二、工作范圍
A、主要的吊裝工作量：(見(jiàn)附表1)
B、工作范圍：
2臺風(fēng)冷螺桿熱泵(全熱回收)機組+2臺風(fēng)冷螺桿熱泵機組+2臺風(fēng)冷螺桿冷水（部分熱回收）機組共6臺機組吊裝就位。
三、吊裝工具
四、施工執行技術(shù)文件、標準及規范
1．設計文件及設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
2．《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》(JBJ23-96)。
3．《建設設計防火規范》(GBJ16-88)。
4．與本工程相關(guān)的規范和質(zhì)量檢驗評定標準及其他的技術(shù)文件。
五、前期準備
1、我方空調主機預計于20XX年11月18日前后到達現場(chǎng)，請業(yè)主確保在此前將主機基礎做好，以便就位安裝。我方將從大樓東側（升降梯側）兩升降梯之間將設備起吊，需業(yè)主配合將此處地面腳手架拆除并將樓面側腳手架從頂層到底層拆除約15米的寬度以便主機安全起吊。
2、吊裝期間請業(yè)主提供施工三相電源及施工電梯使用，允許我方在屋面樓梯房墻面取孔以便鋼絲繩固定在柱子上加固吊裝設備。
3、克萊門(mén)特機組按頂部吊裝設計，請采用吊耳或吊桿從頂部吊裝；原廠(chǎng)提供主機重量及吊裝示意圖，機組的安裝基礎必須水平，并能完全承受機組的運行重量。
4、準備合格扒桿架設。起重前對扒桿、卷?yè)P機和繩索等進(jìn)行檢查，全面檢查所有滑輪、鋼絲繩、活扣等機具的安全性。
5、甲方提供場(chǎng)地，嚴格按照吊裝圖紙吊裝機組，準備不足或現場(chǎng)比較混亂時(shí)不能吊裝。前期必須和業(yè)主確認主機設備的擺放和汽車(chē)運輸的入場(chǎng)選位，作業(yè)現場(chǎng)必須設置足夠的安全作業(yè)區。
6、準備地面及空中對講設備。
7、所有入場(chǎng)安拆人員必須持證上崗。登高作業(yè)必須系好安全帶。
8、必須按照業(yè)主項目經(jīng)理部統一要求，對設備進(jìn)行吊裝前準備。
9、如遇4級風(fēng)以上嚴禁吊裝升空施工作業(yè)。
10、根據現場(chǎng)實(shí)際情況，設備吊裝前做好吊車(chē)、貨車(chē)運輸、吊裝路線(xiàn)的清理、平整工作。
六、安全措施
1、所有參加作業(yè)人員都必須遵守現場(chǎng)施工的各項安全規范及本工種安全操作規程。
2、在扒桿垂直起吊運輸過(guò)程中，注意各部件嚴禁與現場(chǎng)高壓線(xiàn)碰撞。
3、在機組上升過(guò)程中，要合理分工，派專(zhuān)人觀(guān)察頂升套架滾輪與標準節間距離，派專(zhuān)人負責銷(xiāo)軸的連接，派專(zhuān)人負責液壓油缸的操作等。
4、嚴禁高空落物。
5、施工機械、設備出入現場(chǎng)，司機注意場(chǎng)地周?chē)母邏弘娋�(xiàn)，嚴格執行《施工現場(chǎng)用電安全管理規定》，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災或人身傷亡事故。嚴禁使用220伏及以上的電源。
6、操作工人進(jìn)入施工現場(chǎng)必須統一著(zhù)裝，佩帶齊全的安全防護用品，登高作業(yè)必須系好安全帶。
7、扒桿在使用過(guò)程中嚴禁塔吊間、塔吊與建筑物間發(fā)生碰撞。
8、正式起吊前試吊。
9、起重物下嚴禁站人和禁止行走。
10、在整個(gè)吊裝、牽引、就位過(guò)程中，必須在統一的指揮下進(jìn)行，嚴禁違章操作。
11、機具準備、勞動(dòng)力計劃、材料管理、現場(chǎng)文明施工、安全技術(shù)措施執行組織設計中規定，質(zhì)量管理接受項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )檢驗。
七、主要技術(shù)措施
30T汽車(chē)吊先開(kāi)至屋面人字扒桿吊點(diǎn)最近的一層地面，運輸設備車(chē)開(kāi)至距吊車(chē)最近的地方，由吊車(chē)直接起吊將主機放置一層地面；在屋頂層空調主機安裝處靠近適吊離地面的外墻處架設2臺5T卷?yè)P機及扒桿。
然后利用吊車(chē)卸至扒桿吊點(diǎn)正下方的地面上；用扒桿將設備吊至高于屋頂層水平面，再用繩子輔助轉動(dòng)卷?yè)P機將設備拉進(jìn)屋頂層，再用液壓車(chē)、滾筒、千斤頂等工具移動(dòng)就位。（見(jiàn)附圖）
八、人員配置：
現場(chǎng)共配置10個(gè)人員，分別如下：開(kāi)卷?yè)P機人員2個(gè)，固定鋼絲繩人員4個(gè)，屋面指揮員兼安全員1個(gè)，地面指揮員兼安全員1個(gè)，吊車(chē)司機1個(gè)，叉車(chē)司機1個(gè)。
九、屋面機組吊裝具體步驟：
1、主機設備底座框架處原廠(chǎng)設有專(zhuān)門(mén)黃色醒目標記吊點(diǎn)，每臺8個(gè)，延機組長(cháng)度方向分布兩側，每側4個(gè)。
2、主機吊裝時(shí)，在每個(gè)吊點(diǎn)上銓專(zhuān)用鋼索，其中遠離電控柜的4個(gè)吊點(diǎn)上銓的鋼索的另一端通過(guò)葫蘆固定于扒桿吊鉤上，靠近電控柜的4個(gè)吊點(diǎn)上銓的鋼索的另一端直接固定于扒桿吊鉤上，疏散周?chē)娜藛T準備起吊。
3、設備由扒桿平穩吊離地面0.2米處停留，檢測機組在空中的`平穩度及塔吊承受能力，檢查屋面起吊裝置的承載能力及牢固性。確認安全后方能繼續慢慢起吊。
4、扒桿繼續起吊主機，當主機底座框架高度超過(guò)屋面層樓板0.9米時(shí)，扒桿停止垂直起吊，保持高度，將主機水平運行靠近樓層，同時(shí)將起重葫蘆鋼索的另一端銓在主機上。
5、保持主機在該吊裝狀態(tài)，在已進(jìn)入屋面的主機底座下放置兩個(gè)滑板（可以承受10噸重量），然后緩慢的松開(kāi)起重葫蘆，使該側主機底座完全置于滑板上，同時(shí)收緊另一起重葫蘆，固定主機。
6、繼續松開(kāi)起重葫蘆，同時(shí)緩慢起扒桿吊鉤，保持主機處于水平狀態(tài)。緩慢收縮另一起重葫蘆，使主機緩慢的往屋面基座移動(dòng)，當主機主體的大部分進(jìn)入屋面時(shí)，再在主機底座下放置第三、四個(gè)滑板，緩慢的放松扒桿，使主機完全置于四個(gè)滑板上。7、通過(guò)滑板將主機推至主機基礎處就位安裝。
十、設備安裝完畢后的保護工作設備就位、檢驗合格后，針對不同種類(lèi)設備采取有效的防護手段，通過(guò)封閉、覆蓋、包裹等方法進(jìn)行成品保護。
十一、屋面后續工作內容：
1、配合土建施工、水電施工,安裝到位(含主機的控制系統完善及調試)。
2、屋面施工具備條件后，主機電源電纜由業(yè)主由管道或橋架從屋面電源箱引到主機。
設備管理提升實(shí)施方案3
為貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，結合x(chóng)xxx年x月x日強風(fēng)造成設備事故的教訓。
給公司造成了不應有的經(jīng)濟損失。
根據事故三不放過(guò)的原則，決定開(kāi)展對公司全部在用的起重機設備進(jìn)行一次安全隱患大檢查，要求設備使用部門(mén)首先進(jìn)行自查，嚴禁走過(guò)場(chǎng)。
對所查出的設備安全隱患，堅決采取整改措施，逐項落實(shí)到人，項項整改方案有結果，確保公司生產(chǎn)安全，特制定如下制度：
一、安全檢查要經(jīng)常進(jìn)行。
特種設備有專(zhuān)職安全員。
二、每周不定期的對特種設備安全檢查。
檢查時(shí)發(fā)現隱患，當場(chǎng)要求相關(guān)人員予以整改。
并及時(shí) 將安全檢查情況及時(shí)上報生產(chǎn)保障部負責人。
三、對查出的安全隱患要及時(shí)予以整改、匯報，并要求相關(guān)人員及時(shí)整改。
對重大問(wèn)題不報告的將追究相關(guān)責任或對已報告問(wèn)題不處理的相關(guān)人員要予以嚴加處理。
四、對暫時(shí)不能整改的安全隱患，安全管理人要及時(shí)向本部門(mén)安全責任人報告，提出整改方案，安全負責人應當及時(shí)確定整改
措施，限期整改。
要派專(zhuān)人督促檢查，追蹤落實(shí)整改。
在安全隱患消除之前，要落實(shí)臨時(shí)安全措施，保障安全。
五、各設備使用部門(mén)無(wú)力解決的特種設備重大事故隱患，除采取有效防范措施外，在設備掛上停止使用警示標識(停在無(wú)礙點(diǎn)，切斷電源)。
六、安全隱患整改完畢后，要求負責整改的單位應將整改的情況記錄報送xxxx部相關(guān)責任人簽字確認，存檔備查。
設備管理提升實(shí)施方案4
【摘要】企業(yè)設備管理是企業(yè)諸項管理工作中重要的一環(huán)。長(cháng)期以來(lái)，施工企業(yè)的設備管理工作都是以實(shí)物管理為主，通過(guò)制定對實(shí)物管理的規章制度達到對設備管理的目的。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，傳統的設備管理模式已經(jīng)不適應生產(chǎn)的發(fā)展。本文通過(guò)對設備資產(chǎn)管理的探討，分析，探索設備管理的另一種模式，旨在提高施工企業(yè)的設備管理水平，和廣大同仁交流。
【關(guān)鍵詞】設備管理； 資產(chǎn)管理； 制度約束
1、概述
企業(yè)設備管理是企業(yè)諸項管理工作中重要的一環(huán)。設備資產(chǎn)管理是一種先進(jìn)的管理思想，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，連接企業(yè)和二級單位。從而達到對設備進(jìn)行全面的管理，設備從資產(chǎn)屬性到使用屬性、從采購、使用到維護，進(jìn)行統一的標準的跟蹤控制，以提高資產(chǎn)設備的使用壽命及使用效率，降低企業(yè)的管理和維護成本，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠正常順利地進(jìn)行。
根據有關(guān)的研究報告顯示，有效的企業(yè)設備管理解決方案，應能可為企業(yè)帶來(lái)以下成果：
資產(chǎn)利用效率增加達17％
設備使用年限增加達14％
緊急修復降低至多23％
維護費用減少了15％到30％
目前大部分施工企業(yè)設備管理現狀：
由于目前工程施工企業(yè)通常實(shí)行的是二級管理體制，由于所施工的項目遍及全國各地，使得總部設備管理部門(mén)無(wú)法對企業(yè)的固定資產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)裝備實(shí)行真正行之有效的計劃管理與控制，設備的所有者和使用者嚴重脫離，項目的設備管理信息不能及時(shí)反饋到公司總部（特別是對項目不利的信息），從而導致以下問(wèn)題：
維護計劃的準確性和預見(jiàn)性較弱，缺乏高效的購置、維護計劃編制、反饋和控制手段。
缺乏對設備使用和維護的歷史信息的跟蹤管理。
缺乏有效的定量化管理工具，實(shí)現備品備件庫存結構的合理化。
缺乏對設備及其備品備件的基礎數據的統一規范的管理和控制。
與設備維護有關(guān)的部門(mén)，對設備維護重要性的認識與現代化管理的要求之間存在一定的差距，或對現代設備維護管理思想缺乏足夠的了解。
為了解決上述問(wèn)題，減少項目和公司總部之間的矛盾，建立和推行資產(chǎn)管理模式不失為一個(gè)好的解決方案。
2、資產(chǎn)管理模式
所謂資產(chǎn)管理模式，就是公司作為資產(chǎn)的所有者，行使的是所有權，二級單位是代表經(jīng)營(yíng)者的利益，擁有經(jīng)營(yíng)權。公司與二級單位的經(jīng)濟聯(lián)系紐帶是資產(chǎn)的價(jià)值，而不是實(shí)物。資產(chǎn)關(guān)系是處理其他經(jīng)濟關(guān)系的基礎和關(guān)鍵。公司盡可能多的將實(shí)物資產(chǎn)交給二級單位管理，公司行使監督、檢查的職責，把經(jīng)營(yíng)的權利下放給二級單位。
3、資產(chǎn)管理模式的風(fēng)險和對策
實(shí)行資產(chǎn)管理模式的主要風(fēng)險是二級單位的管理缺失而導致的資產(chǎn)安全。對此我認為，首先應正確理解和對待二級單位的管理，要充分相信二級單位的領(lǐng)導和員工的管理能力和責任心，既然已經(jīng)把關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的項目交付給了二級單位，就沒(méi)有理由對生產(chǎn)資源進(jìn)行嚴格的控制。同時(shí)要從防范的角度，思考和建立完善的對二級單位管理體制和考核機制，最大限度的防范資產(chǎn)風(fēng)險。
3.1 充分利用現代管理手段，建立一個(gè)基于先進(jìn)技術(shù)架構的計算機資產(chǎn)設備管理平臺，達到對設備資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監控。
按現代企業(yè)資產(chǎn)設備管理的工作模式進(jìn)行結構設計，為企業(yè)提供一個(gè)規范化的計算機管理體系，從資產(chǎn)設備規劃開(kāi)始到報廢結束，對資產(chǎn)設備全過(guò)程實(shí)施綜合管理。
軟件應能及時(shí)全面地實(shí)時(shí)反映實(shí)物資產(chǎn)狀況，包括機器設備、IT設備、工具、設施、車(chē)輛、相關(guān)備件、人力等，同時(shí)和企業(yè)各個(gè)環(huán)節的經(jīng)營(yíng)管理結合起來(lái)，而不是一個(gè)孤立的系統。
軟件的主要構成體系是：
資產(chǎn)管理
建立各種資產(chǎn)和設備的檔案和信息，通過(guò)規范的編碼體系，進(jìn)行資產(chǎn)設備檔案管理、設備合帳管理、以及設備各類(lèi)信息的統計分析、設備狀態(tài)動(dòng)態(tài)管理、設備技術(shù)檔案、生成固定資產(chǎn)明細帳、資產(chǎn)折舊明細帳以及資產(chǎn)統計等。
資產(chǎn)設備運營(yíng)管理
對于資產(chǎn)設備的租賃（或出售）、維修保養等日常運營(yíng)工作，編制資產(chǎn)設備租賃（或出售）管理標準體系，建立動(dòng)態(tài)的維修計劃與維修保養作業(yè)管理體系，同時(shí)指定規范的財務(wù)費用體系，可以自動(dòng)生成相應的財務(wù)費用表格。
資產(chǎn)設備采購管理
管理資產(chǎn)設備全過(guò)程的各個(gè)方面，包括產(chǎn)生申請、批準，供應商選擇，采購單發(fā)出、發(fā)票對照收貨及采購過(guò)程中的合同管理等，幫助企業(yè)自動(dòng)化和控制采購流程，執行程序化的采購開(kāi)支流程和批準流程。
資產(chǎn)預算管理
將財務(wù)結構、組織結構和實(shí)物資產(chǎn)層次聯(lián)系在一起，建立預算帳目編碼，使其符合公司政策和商業(yè)目標，幫助企業(yè)建立預算和記錄所有規定時(shí)間內的維修開(kāi)支。
查詢(xún)、統計、分析
幫助企業(yè)實(shí)時(shí)對資產(chǎn)設備的維修歷史、庫存狀況、采購預算等進(jìn)行查詢(xún)分析，提供多種類(lèi)型的分析報表，為管理人員及時(shí)了解設備資產(chǎn)情況提供高效支持。
管理流程
根據國際先進(jìn)的資產(chǎn)管理思想和方法體系，幫助企業(yè)根據自身的特點(diǎn)，設計、重組、建立規范的可行的資產(chǎn)設備管理流程體系。主要包括：工作管理流程、采購處理流程、維修保養流程等。
3.2 利用企業(yè)的資金管理平臺，檢測二級單位的資金流動(dòng)情況，特別是固定資產(chǎn)類(lèi)的資金流動(dòng)情況，發(fā)現異常，及時(shí)糾正。
3.3 制定規范的考核指標體系，實(shí)現制度約束。
實(shí)現資產(chǎn)管理模式為進(jìn)一步實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制奠定良好的基礎。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制是在核定國有資產(chǎn)基數的基礎上，通過(guò)與經(jīng)營(yíng)責任者（即法定代表人）簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，將單位的經(jīng)營(yíng)管理權在一定的期限內完全讓渡給經(jīng)營(yíng)責任者，使其不僅對經(jīng)營(yíng)期間單位的經(jīng)濟效益和職工生活負責，而且還要對經(jīng)營(yíng)期間國有資產(chǎn)保值增值負責的一種經(jīng)營(yíng)責任形式。其基本思路：首先，所有者代表與經(jīng)營(yíng)者代表通過(guò)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)的形式界定各自的責權，所有者通過(guò)核定資產(chǎn)增值、生產(chǎn)增加值、總產(chǎn)值和資產(chǎn)利潤率等指標和國有資產(chǎn)占用費的比例，明確經(jīng)營(yíng)者對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任量的大��；其次，對核定的指標進(jìn)行考核來(lái)檢查資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制的完成情況并決定獎罰。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制與傳統的承包經(jīng)營(yíng)責任制相比，應具有如下不同特點(diǎn)：
實(shí)施范圍要有所不同，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)承包是按單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)確定的，而資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制的實(shí)施必須以占用國有資產(chǎn)來(lái)確定的；
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制應把它規范為綜合經(jīng)營(yíng)效益指標體系，綜合經(jīng)營(yíng)效益指標由三個(gè)指標組成：①人均生產(chǎn)增加值：用于反映單位在當年新創(chuàng )造的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的價(jià)值。指標設定時(shí)應考慮到非主觀(guān)努力因素的生產(chǎn)增加值�？己藭r(shí)，指標核定數以年度計劃為準（核定時(shí)已扣除非主觀(guān)努力部分），實(shí)際數以統計年報為準。②人均總產(chǎn)值：用于反映當年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總規模。③凈資產(chǎn)利潤率（或凈資產(chǎn)節約與凈收益率）：用于反映投入資產(chǎn)的獲利能力。在分別計算凈資產(chǎn)和節約與凈收益時(shí)。上述三項指標按照各自意義的大小分別以3：2：5的比重組成單位的綜合經(jīng)營(yíng)效益。
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制簽定的雙方，一方是單位的法定代表人另一方是二級單位行政負責人。
資產(chǎn)收益用上交的利潤和綜合費體現，公司不再收取資產(chǎn)占用費。
獎罰的系數確定應以資產(chǎn)規模的大小確定，資產(chǎn)規模越大，獎罰的額度越多，反之則相應減少。這樣，一方面可體現出資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制這個(gè)主題，另一方面，體現了資產(chǎn)規模的大小決定著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和責任大小這一原則，同時(shí)，可刺激經(jīng)營(yíng)責任者不斷增值，加大國有資產(chǎn)規模，上檔次。
3.4 建立監督檢查制度，定期對二級單位開(kāi)展監督檢查。作為上級機構，如何對二級單位實(shí)行有效的監督，一直是管理的難題，從現狀情況看，企業(yè)的內部監督主要有：財務(wù)審計監督，紀檢監察監督，這兩種監督從專(zhuān)業(yè)上有一定的差別，因此我認為，企業(yè)應該整合監督檢查機構，建立一個(gè)覆蓋各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)司檢查監督職能機構，進(jìn)行事前、事中和事后三個(gè)層面的監督，及時(shí)消除企業(yè)隱患。
設備管理提升實(shí)施方案5
現將20xx年度電氣設備管理總體計劃下發(fā)，望根據實(shí)際情況進(jìn)行分解、落實(shí)。
1、切實(shí)加強電氣設備點(diǎn)巡檢工作，強化基礎管理工作。特別是電氣連接點(diǎn)的測溫和重要、關(guān)鍵設備和外線(xiàn)電纜的巡檢工作，做好設備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時(shí)做好新上設備的設備主數據、技術(shù)結構表的整理工作，對有自動(dòng)控制的機組在抗干擾問(wèn)題上要下功夫，要與儀控專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙核對、整理工作，要求在一季度末完成。
2、春季做好變配電所、電力線(xiàn)路、建筑物、行車(chē)軌道和工業(yè)控制系統的防雷接地電阻測試工作、線(xiàn)路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測試工作，做好備件申報、臺賬記錄和不合格項的整改工作，并在3月15日前上報設備管理部。分公司要公司的架空線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，繪制系統線(xiàn)路圖，要求在一季度末完成，在四月底編制出線(xiàn)路修樹(shù)枝計劃，并上報設備安全部。
3、安全絕緣用具的預防性試驗工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應做好送檢臺帳記錄。
4、各變配電所、外線(xiàn)電纜組要對配電室的門(mén)、窗、電纜溝、洞進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)防小動(dòng)物措施，配合工會(huì )進(jìn)行藥物投放。同時(shí)對配電室、開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行全面檢查，落實(shí)防汛、防漏、防潮工作。
5、每月至少組織一次新《安規》學(xué)習，并做好臺賬記錄。每季至少一次進(jìn)行變配電所的反事故演習工作，演習內容應有季節特點(diǎn)，做好臺賬記錄，并報設備管理部。
6、20xx年度大修、單機更新計劃已下達，各單位應在2月底前申報備件采購計劃和編制實(shí)施方案，上報設備管理部；抓緊對去年結轉項目的施工管理，力爭在一季度末完工。
7、對去年新上高爐變、1TRT、3000風(fēng)機、1高爐軟水泵房、新三泵房項目進(jìn)行設備主數據、技術(shù)結構表的統計，相關(guān)單位要在一季度末完成統計上報工作，以便數據組能盡早導入ERP，使設備管理受控。
8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗教訓，力求創(chuàng )新，切實(shí)搞好“5S”管理，查找系統上、機組上存在的薄弱環(huán)節和缺陷隱患，提出攻關(guān)項目及計劃，全面提升電氣系統的安全保障能力。
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