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婦女素質(zhì)提升培訓方案（通用10篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的婦女素質(zhì)提升培訓方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇1
為認真貫徹公司黨委工作會(huì )議精神，落實(shí)上級工會(huì )和婦聯(lián)女職工工作各項任務(wù)部署，立足實(shí)際，突出特色，激勵廣大女職工發(fā)揮優(yōu)勢，崗位建功，公司女工委決定開(kāi)展“巾幗建功、崗位成才”素質(zhì)提升活動(dòng)。
一、指導思想
以全面提高女職工隊伍素質(zhì)為目標，以紀念“三八”國際勞動(dòng)婦女節為契機，深入開(kāi)展“巾幗建功、崗位成才”素質(zhì)提升主題活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內容豐富、特色鮮明的系列活動(dòng)，激勵廣大女職工弘揚自尊、自信、自立、自強的精神，立足崗位，創(chuàng )先爭優(yōu)。
二、總體目標
通過(guò)開(kāi)展“巾幗建功、崗位成才”素質(zhì)提升活動(dòng)，搭建培養高素質(zhì)女職工隊伍平臺，調動(dòng)和激發(fā)女職工學(xué)習的主動(dòng)性和積極性，鼓勵她們立足崗位多奉獻，勤于思考多學(xué)習，勇于實(shí)踐多創(chuàng )造，敢于勝利創(chuàng )佳績(jì)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)展示新時(shí)代電力巾幗的亮麗風(fēng)采。
三、活動(dòng)時(shí)間
2021年3月至12月。
四、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┥罨八牡隆苯逃�，提高道德素質(zhì)。公司現有女職工292名，占公司總人數的22%，在構建和諧企業(yè)中占據著(zhù)重要的位置。加強“四德”教育，是規范言行舉止、建設和諧家庭、維護社會(huì )穩定的基礎，也是提升女職工隊伍素質(zhì)的基礎和關(guān)鍵。一是充分利用“職工書(shū)屋”等學(xué)習陣地，在女職工中開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇心得”活動(dòng)，在享受讀書(shū)學(xué)習樂(lè )趣的同時(shí)，提高個(gè)人品德修養和文化品位。二是通過(guò)開(kāi)展“文明和諧家庭”評選和“愛(ài)心獻老人、科學(xué)育子女”小故事征集活動(dòng)，弘揚尊老愛(ài)幼、鄰里和睦的家庭美德。三是認真踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，開(kāi)展“我為服務(wù)獻良策”活動(dòng)，培育優(yōu)秀的職業(yè)道德。四是不斷深化“代理媽媽”等服務(wù)活動(dòng)，培養良好的社會(huì )公德。
�。ǘ╅_(kāi)展崗位競賽，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。開(kāi)展女職工“導師帶徒”結對工作，加強師徒交流，提高新入職女工業(yè)務(wù)水平。通過(guò)“精讀一本業(yè)務(wù)書(shū)，學(xué)習一門(mén)新知識，掌握一項新技能，達到一個(gè)新水平”循序漸進(jìn)的學(xué)習方式，建立和完善女職工終身學(xué)習、全過(guò)程學(xué)習的動(dòng)力機制，鼓勵女職工們在學(xué)習中提高學(xué)識素養，提升業(yè)務(wù)技能，努力成為一專(zhuān)多能的復合人才。開(kāi)展創(chuàng )建“巾幗文明示范崗”、爭創(chuàng )“十佳標兵”、“崗位創(chuàng )新能手”等競賽活動(dòng)，幫助廣大女職工不斷提高適應能力、自立能力、創(chuàng )新能力和競爭能力。
�。ㄈ┴S富文體活動(dòng)，提高身心素質(zhì)。設計主題鮮明、格調高雅、富有影響力和號召力的文體活動(dòng)，幫助女職工釋放壓力、調節情緒，以健康、積極的心態(tài)應對各種壓力。舉辦“經(jīng)典誦讀”比賽，使女職工在誦讀優(yōu)秀經(jīng)典文學(xué)作品的同時(shí)陶冶情操。開(kāi)展女性健康知識講座和沙龍活動(dòng)，針對婚姻家庭、親子教育、健康生活、快樂(lè )職場(chǎng)等話(huà)題開(kāi)展交流。邀請形象設計、職業(yè)禮儀等方面專(zhuān)家舉辦專(zhuān)題講座，提高女職工修養和品位。組織廣播體操、瑜伽、健身操培訓班，使女職工樹(shù)立“一三一”健身理念（每天健身活動(dòng)一小時(shí)，健康工作三十年，幸福生活一輩子）。
�。ㄋ模┲匾暪歉膳囵B，整體帶動(dòng)提升。舉辦綜合素質(zhì)提升學(xué)習班，分期對公司女性管理人員從法律知識、管理知識、文明禮儀、演講口才等多方面進(jìn)行全面培訓。建立健全女職工人才庫，全面了解女職工骨干人員特點(diǎn)、特長(cháng)，各黨支部要重視對優(yōu)秀女工的培養、鍛煉，鼓勵、支持她們在企業(yè)管理中發(fā)揮優(yōu)勢，引導她們在工作和競爭中鍛煉自己，展示自己。要引導教育公司更多優(yōu)秀女職工走上管理崗位，讓她們的.聰明才智得到最大發(fā)揮，以“更強的社會(huì )責任感、更高的工作效率、更佳的精神狀態(tài)、更優(yōu)的工作質(zhì)量”在各自崗位上再創(chuàng )佳績(jì)。
五、活動(dòng)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)： 宋鋒
副組長(cháng)： 張麗，張小剛
成 員：各單位黨支部書(shū)記、女工主任
六、活動(dòng)要求
1.各單位要把紀念“三八”國際勞動(dòng)婦女節活動(dòng)作為當前的一項重要工作，結合實(shí)際，超前謀劃，在“三八”節前后組織女職工開(kāi)展各種有意義的紀念活動(dòng)。
2.各單位要切實(shí)加強領(lǐng)導，明確職責任務(wù)，動(dòng)員全體女職工積極參與活動(dòng)；各基層女工分會(huì )要創(chuàng )造性抓好落實(shí)，定期向單位黨組織匯報活動(dòng)開(kāi)展情況，取得幫助與支持，積極工作，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
3.各單位要認真總結活動(dòng)經(jīng)驗，突出亮點(diǎn)特色，使活動(dòng)更加貼近廣大女工、服務(wù)女工。各單位活動(dòng)總結11月15日前報公司女工委。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇2
培訓時(shí)間：
2022年7月14日晚19:30—21：30
培訓地點(diǎn)：
絲路環(huán)球禮儀女子學(xué)院（洪陽(yáng)大廈19樓1911室）
課程內容：
1.形體歸位
�。�1）提升氣質(zhì)關(guān)鍵五要素
�。�2）在體態(tài)中尋找向上的.生命力
�。�3）站姿為何是體態(tài)儀態(tài)之首
2.溫婉典雅之神韻
�。�1）微笑是最美好的語(yǔ)言
�。�2）手部細節，精致女人的必修課
報名方式：
1.報名方式：會(huì )員職工登錄“肅州云工會(huì )”小程序——首頁(yè)——活動(dòng)專(zhuān)區——文體活動(dòng)——點(diǎn)擊“我要報名”。
2.報名截止時(shí)間：2022年7月13日。
3.限額50人，報滿(mǎn)為止，報名完成后識別二維碼進(jìn)群，以便溝通。
活動(dòng)要求
1.每位女職工自帶瑜伽服一套或彈力較大的短袖短褲、舒適平底運動(dòng)鞋，盤(pán)發(fā)。
2.提前15分鐘進(jìn)入教室，如因故不能參加，請提前1天在群內告知。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇3
婦聯(lián)是黨領(lǐng)導下的人民團體，是黨聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶。婦聯(lián)組織要圍繞中心、服務(wù)大局，團結帶領(lǐng)廣大婦女立足崗位建功新時(shí)代，不斷提高基層婦女綜合素質(zhì)，做好黨聯(lián)系婦女群眾的“好助手”、婦女群眾信賴(lài)和放心“好娘家”。端正作風(fēng)，樹(shù)立表率，扛起責任，勇挑重擔，在黨政所急上做文章，在婦女所需上下功夫，在婦聯(lián)所能上創(chuàng )特色，以實(shí)際行動(dòng)建功新時(shí)代，引領(lǐng)婦女群眾展現巾幗風(fēng)采、奉獻巾幗力量。
【培訓對象】
各省市、自治區及直轄市婦聯(lián)干部。
【培訓地點(diǎn)】
浙江大學(xué)各校區。
【培訓師資】
高校學(xué)者（以浙大為主）、黨政領(lǐng)導干部、企業(yè)高管和智庫行業(yè)專(zhuān)家等一流教師隊伍。
【培訓費用】
根據培訓人數及具體培訓方案而定。
【培訓證書(shū)】
浙江大學(xué)頒發(fā)的“浙江大學(xué)繼續教育結業(yè)證書(shū)”。
【課程設置】
課程僅供參考，可根據委托單位量身定制培訓課程。
【培訓方式】
面授學(xué)習（理論授課、現場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)、情景模擬等）；線(xiàn)上學(xué)習（錄播、直播等相結合）；混合式教學(xué)（面授學(xué)習、線(xiàn)上學(xué)習等相結合）；“送教上門(mén)”等多種方式可供選擇。
【培訓保障】
1、辦學(xué)設施：現有報告廳、U型教室、情景模擬室等各類(lèi)教室，為教育培訓提供了完善的教學(xué)保障。
2、住宿服務(wù)：除新宇培訓樓、干訓樓、浙江大學(xué)培訓服務(wù)中心、神農賓館等校內住宿外，還與校園周邊近百家賓館簽訂了合作協(xié)議。
3、飲食服務(wù)：校區內現有自助食堂、怡和樓自助餐廳、池畔苑餐廳、神農海鮮坊等可提供飲食服務(wù)。
4、生活保障：校區圖書(shū)館擁有藏書(shū)百余萬(wàn)冊；田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等設施齊全。
【全過(guò)程質(zhì)量管理】
1、培訓前：組建項目工作組全程服務(wù)，并公布聯(lián)系方式以及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題；成立班委會(huì )，明確班委的.工作任務(wù)與要求。
2、培訓中：班主任全程跟班聽(tīng)課、監控課堂紀律；專(zhuān)、兼職教學(xué)督導隨機聽(tīng)課并提交質(zhì)評報告；建立微信工作群和質(zhì)控日報機制進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監管。
3、培訓后：將從項目概況、教學(xué)安排、學(xué)風(fēng)建設、學(xué)員反饋等方面認真總結培訓實(shí)施情況，形成該培訓項目的質(zhì)量報告并及時(shí)送交委托單位。
【聯(lián)系方式】
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婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇4
20xx年村“兩委”換屆已圓滿(mǎn)完成，為進(jìn)一步提高村一級基層婦女干部的綜合素質(zhì)，提高她們參與村級事務(wù)管理的能力，根據自治區黨委組織部《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于開(kāi)展20xx年農村黨員大培訓的意見(jiàn)〉》(桂組通字[20xx]197號)精神和自治區婦聯(lián)有關(guān)文件的要求，南寧市婦聯(lián)決定繼續在全市開(kāi)展基層婦女干部大培訓工作�，F將有關(guān)事項方案如下：
一、培訓的組織
基層婦女干部大培訓以縣區為單位分級開(kāi)展培訓。為提高培訓質(zhì)量，保證培訓的`順利實(shí)施，各縣區要建立完善的師資庫，并充分利用基層女干部培訓師資隊伍的作用，量身定做基層婦女干部課程，積極開(kāi)展村級婦女干部(含村“兩委”女干部、村婦代會(huì )主任、婦女后備干部)培訓工作。各縣區婦聯(lián)要高度重視，要當作當前的一項重要工作抓緊抓好，統籌安排，周密組織，爭取在20xx年9月中旬前將村級婦女干部輪訓一遍。
二、培訓內容
自治區婦聯(lián)將組織有關(guān)人員編寫(xiě)培訓提綱和培訓教材，為培訓者提供參考。各縣區舉辦培訓班時(shí)要求重點(diǎn)講授男女平等基本國策，先進(jìn)性別文化與農村基層文化建設，女性主體意識與群體意識，基層婦聯(lián)組織與婦女之家建設，婦女兒童權益保障，如何參與村級事務(wù)管理等方面知識。各縣區婦聯(lián)根據實(shí)際靈活選擇培訓內容，要求通俗易懂，實(shí)用性和可操作性強，對村婦女干部實(shí)際工作和生活有指導作用。
三、培訓經(jīng)費的管理和下?lián)?/strong>
按照自治區黨委組織部、自治區財政廳《關(guān)于撥付20xx-20xx年全區村“兩委”干部大培訓項目資金的通知》(桂組通字[20xx]149號)精神，全區村婦女干部專(zhuān)題培訓經(jīng)費采取分級負擔，自治區、市、縣三級分別負擔50%、20%、30%的原則，各市培訓人數按自治區民政廳村級行政區劃數為依據�，F將20xx年全區村婦女干部專(zhuān)題培訓專(zhuān)項資金撥付給各市婦聯(lián)，請各市婦聯(lián)認真按照《關(guān)于印發(fā)廣西新一屆村“兩委”干部大培訓經(jīng)費、師資建設、教材建設管理辦法的通知》(桂組通字[20xx]129號)的有關(guān)規定，統籌安排，周密組織，扎實(shí)抓好培訓，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保資金真正發(fā)揮效益。具體要求如下：
1、請各縣區婦聯(lián)將資金到位及使用情況向本縣區黨委作專(zhuān)題匯報，并爭取相關(guān)配套經(jīng)費的落實(shí);
2、各縣區婦聯(lián)接到通知后，請及時(shí)將匯款帳號傳真到市婦聯(lián)組聯(lián)部，收到款項后，及時(shí)反饋并將銀行對賬單蓋章后寄到市婦聯(lián)組聯(lián)部;
3、各縣區婦聯(lián)要按照通知要求組織開(kāi)展村婦女干部培訓工作，培訓檔案要齊全，要做到“八有”，即有方案、有請示、有學(xué)員名冊、有課程表、有授課資料、有經(jīng)費開(kāi)支表、有圖片資料、有總結匯報，要及時(shí)上報培訓中的好經(jīng)驗和好做法。市婦聯(lián)將不定期抽查各縣區培訓和培訓經(jīng)費的使用情況。
4、開(kāi)班前5天，各縣區婦聯(lián)需將培訓方案送市婦聯(lián)組聯(lián)部備案。培訓總結、經(jīng)費使用情況、圖片資料于20xx年9月底前送市婦聯(lián)組聯(lián)部。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇5
為提高我區婦女文明素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的人文環(huán)境，按照區文明辦《關(guān)于開(kāi)展市民文明素質(zhì)大培訓活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，制定婦聯(lián)婦女文明素質(zhì)大培訓活動(dòng)實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以服務(wù)新型工業(yè)化基地和資源性城市轉型示范城區建設為宗旨，以提高全區婦女文明素質(zhì)、道德水平為重點(diǎn)，以貼近實(shí)際、貼近生活、貼近生活為原則，動(dòng)員城鄉廣大婦女積極參與低碳生活全民行動(dòng)，創(chuàng )建科學(xué)發(fā)展示范家庭，使婦女文明意識得到增強，文明素質(zhì)有效提高，為建設經(jīng)濟繁榮、環(huán)境良好、和諧穩定、人民幸福的新古冶提供精神動(dòng)力和人文支持。
二、重點(diǎn)活動(dòng)
�。ㄒ唬┱匍_(kāi)“倡導低碳生活，實(shí)現科學(xué)建家”——家電節能產(chǎn)品下鄉宣傳推廣現場(chǎng)會(huì )。在3月份召開(kāi)“倡導低碳生活，實(shí)現科學(xué)建家”——家電節能產(chǎn)品下鄉宣傳推廣現場(chǎng)會(huì )。會(huì )上，下發(fā)家電下鄉農家女百事通宣傳活動(dòng)通知，宣傳相關(guān)政策規定，發(fā)放倡導低碳生活宣傳單1000份，并開(kāi)展節能產(chǎn)品現場(chǎng)獎贈，家電下鄉產(chǎn)品、節能照綠產(chǎn)品宣傳推廣等活動(dòng)。
�。ǘ�、組織開(kāi)展“家庭低碳生活金點(diǎn)子征集大賽”。從3月份起開(kāi)始發(fā)動(dòng)，面向城鄉居民、家庭開(kāi)展“低碳生活”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，交流低碳生活創(chuàng )意，征集搭建居民“低碳”生活創(chuàng )新平臺。在6月份，評出一、二、三等獎，并匯編成冊。
�。ㄈ�、組織開(kāi)展“低碳生活家庭成果展覽”。組織各級婦聯(lián)組織圍繞“低碳生活全民行動(dòng)”主題，以展示家庭低碳生活成果為重點(diǎn)，以宣傳低碳生活技巧為核心，以增強全民低碳生活意識為目標，搭建城鄉居民“低碳生活”家庭交流展示平臺。在9月份，舉辦全區“低碳生活成果展覽”現場(chǎng)會(huì )。
�。ㄋ模�、組織開(kāi)展“低碳家庭”創(chuàng )建活動(dòng)。以“創(chuàng )建科學(xué)發(fā)展示范家庭”為依托，推動(dòng)創(chuàng )建“低碳鄉村”、“低碳社區”，組織開(kāi)展“低碳家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，使低碳家生活的指標融入“科學(xué)發(fā)展示范家庭”之中，凡是底前達到“低碳”創(chuàng )建標準的家庭，方可入選“科學(xué)發(fā)展示范家庭”。年底評選表彰20戶(hù)“低碳家庭”示范戶(hù)。
�。ㄎ澹�、舉辦婦女文明禮儀知識講座。7月份，聘請專(zhuān)業(yè)講師深入各鄉鎮、街道舉辦9場(chǎng)婦女文明禮儀知識講座。面向城鄉廣大婦女講授女性職場(chǎng)、家庭、社交等方面的禮儀知識，提高廣大婦女的文明素養。
�。╅_(kāi)展科學(xué)建家大家談活動(dòng)。8月份，全區科學(xué)建家試點(diǎn)村、社區舉辦一場(chǎng)科學(xué)建家大家談活動(dòng)。組織家庭成員之間相互交流科學(xué)生活常識，低碳節能小竅門(mén)等，在全區家庭中倡導節約能源的生活方式，形成低碳生活共識。
三、保障措施
1、統一思想，加強領(lǐng)導。婦女文明素質(zhì)大培訓活動(dòng)是科學(xué)建家活動(dòng)的'一個(gè)抓手，是建設文明古冶的重要基石，對進(jìn)一步提高我區婦女的文明意識和文明素質(zhì)，推動(dòng)文明古冶建設具有重要作用。各級婦聯(lián)組織要進(jìn)一步統一思想，提高認識，將此項工作列入議事日程，加強領(lǐng)導，精心謀劃，明確任務(wù)，落實(shí)人員，迅速展開(kāi)，確保各項工作順利實(shí)施。要大力弘揚“五加二、白加黑”工作精神，以時(shí)不我待的進(jìn)取精神加以推進(jìn)。特別是搶抓全區三年大變樣和資源性城市轉型的有利時(shí)機，用真抓實(shí)干的精神來(lái)感化和帶動(dòng)廣大婦女迅速投身到活動(dòng)中來(lái)。
2、培樹(shù)典型，點(diǎn)面結合。各級婦聯(lián)組織要善于發(fā)現和培樹(shù)各類(lèi)先進(jìn)典型，用身邊的榜樣推動(dòng)工作全面展開(kāi)，讓群眾切實(shí)感受到活動(dòng)的實(shí)際成果，吸引群眾主動(dòng)參與，科學(xué)搭建在共建中共享、共享中共建的活動(dòng)平臺。
3、發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)調配合。各級婦聯(lián)組織要充分發(fā)揮職能作用，積極配合，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，突出活動(dòng)主題，精心組織實(shí)施。要將婦女文明素質(zhì)大培訓活動(dòng)與科學(xué)發(fā)展示范家庭創(chuàng )建活動(dòng)、低碳生活進(jìn)家庭、家庭健康生活模式推廣工作有機結合起來(lái)，豐富活動(dòng)載體，創(chuàng )新活動(dòng)機制，不斷提升工作質(zhì)量和效果。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇6
新員工的培訓一般分為三個(gè)階段進(jìn)行：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓；其中新入職培訓：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的；同時(shí)幫忙新員工盡快的適應公司環(huán)境、進(jìn)入工作主角：
新入職培訓的主要資料為：企業(yè)簡(jiǎn)介(業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù))；企業(yè)文化(愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、行為準則)；規章制度(人力資源管理制度、信息保密)；工作管理、職業(yè)心態(tài)等。
崗前培訓：是以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，可采用“導師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導；
在職培訓：是新員工試用期結束轉正后，正式進(jìn)入公司系統多元化的培訓體系。下面就公司內部新員工的入職培訓擬定一套行之有效的方案，如下：
一、目的：
1、使新進(jìn)員工熟悉和了解公司的基本狀況，相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新近員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則、增強作為企業(yè)人的意識。
3、幫組新近員工盡快適應工作環(huán)境、投入工作主角，提高工作效率和績(jì)效。
4、幫忙新進(jìn)員工深切體會(huì )到公司的宏偉目標，激發(fā)起求知欲、創(chuàng )造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
二、對象：
全體新員工
三、培訓時(shí)間：
新員工的入職培訓期為1個(gè)月，包括1天的集中脫崗培訓和后期的在崗指導培訓，辦公室根據具體狀況確定培訓日期。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由辦公室制定培訓計劃及方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門(mén)負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工的培訓方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓指導，人力資源部跟蹤監控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇б粚σ坏妮o導形式。上崗前，應對新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核，合格后予以上崗資格。
五、培訓教材：
《員工守則》、《部門(mén)崗位指導手冊》、新員工入職培訓課件
六、培訓資料
1、公司概況：包括公司基本狀況介紹、總經(jīng)理介紹、組織架構圖、企業(yè)文化
2、員工守則：各項規章制度：
3、公共禮儀、行為規范、
4、職業(yè)道德
5、物業(yè)管理基本知識
6、安全知識；包括消防、電力、器械、急救的有關(guān)知識。
7、崗位實(shí)踐操作
七、培訓負責
培訓工作總體由人事部負責，由各部門(mén)預先填寫(xiě)培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，培訓主管跟進(jìn)配合安排培訓進(jìn)度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
八、培訓考核
培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工透過(guò)試用期的`參考依據。
培訓期考核分書(shū)面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績(jì)的50%。書(shū)面考核考題由辦公室統一印制。
應用考核又分上崗前和培訓期兩階段進(jìn)行。上崗前，應對新員工實(shí)行崗位實(shí)操考核，合格后予以上崗資格。培訓期間的考核，能夠透過(guò)觀(guān)察測試等手段，考察受訓員工在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用，及業(yè)績(jì)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
九、效果評估
人力資源部與新員工所在部門(mén)透過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓負責人直接交流，并制定一系列書(shū)面調查表進(jìn)行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效并到達預期目標。
十、培訓工作流程
1、人力資源部根據各部門(mén)的人力需求計劃統籌進(jìn)人指標及進(jìn)人時(shí)間，根據新入職員工的規模狀況確定培訓時(shí)間并擬定培訓具體方案，并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓計劃書(shū)》報送人力資源部及相關(guān)部門(mén)；
2、人力資源部門(mén)負責與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，做好培訓全過(guò)程的組織管理工作、包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓質(zhì)量監控保證以及培訓效果的考核評估等。
3、人力資源部負責在每期培訓結束當日對學(xué)員進(jìn)行反饋調查，填寫(xiě)《新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表》，并根據學(xué)員意見(jiàn)七日內給出對該課程及授課教師的改善參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋意見(jiàn)表送授課教師參閱；
4、授課教師在七日內拿出改善方案并填寫(xiě)《教師反饋意見(jiàn)表》交人力資源部審議；
5、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結束一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經(jīng)理審閱；
6、新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位理解上崗指導培訓(上崗培訓)，由各部門(mén)負責人指定教師實(shí)施培訓并于培訓結束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源部；
7、人力資源在新員工理解上崗引導培訓期間，應不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導和監控，并透過(guò)一系列的觀(guān)察測試手段考察受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識和技巧的應用以及行為的改善狀況，綜合、統計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(cháng)帶來(lái)的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓政策和培訓方法。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇7
一、培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛生知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓程序
1、大學(xué)生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時(shí)，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)
2、人數較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書(shū)面表格確認為證，職校負責抽查。
三、培訓資料
1、中心(公司)崗前培訓--中心準備培訓材料。主要是要對新來(lái)員工表示歡迎；按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)，中心(公司)的組織結構，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或專(zhuān)人講解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(cháng)作為新員工貼身學(xué)習的輔導老師；解答新員工提出的`問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓--新員工實(shí)際工作部門(mén)負責。
介紹新員工認識本部門(mén)員工；參觀(guān)工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作資料，部門(mén)內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門(mén)負責人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對新員工一周的表現進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期
分發(fā)《員工培訓手冊》--(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通狀況；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團組織結構及主要領(lǐng)導，集團各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規章制度，員工合理化推薦采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。)
四、培訓反饋與考核
1、各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過(guò)集團職工培訓學(xué)校的審核，并交集團培訓學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心(公司)→部門(mén)培訓應在集團職工培訓學(xué)校指導下進(jìn)行。各中心(公司)每培訓一批新員工都務(wù)必完成一套"新員工培訓"表格，部門(mén)→中心(公司)→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認
2、培訓實(shí)施過(guò)程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。
3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統一發(fā)放培訓結業(yè)證書(shū)；職校對各中心新員工培訓狀況每學(xué)期給各中心總結反饋一次。
五、新員工培訓實(shí)施
1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實(shí)施方案，征求與會(huì )者意見(jiàn)，完善培訓方案。
2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實(shí)培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò )。
3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，透過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開(kāi)展新員工培訓工作的重要好處
4、所有新員工在正式上崗前，都務(wù)必在中心(公司)集中培訓一次，(培訓資料見(jiàn)中心崗前培訓)；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(培訓資料見(jiàn)部門(mén)崗位培訓)；各中心(公司)可根據新員工基本狀況實(shí)施相應的培訓教材和時(shí)間，一般狀況下，培訓時(shí)間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓，總體培訓時(shí)間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書(shū)，培訓合格名單報集團人力資源部。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇8
結合八月份，公司新晉員工崗位、數量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為依據，在八月份開(kāi)展新員工入職培訓。
一、培訓的主體思路：
本著(zhù)切合公司實(shí)際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工能夠從容開(kāi)展即將參加的工作的原則，確定此次培訓的資料包括以下幾個(gè)方面：
(一)軍訓，時(shí)間為3天
其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。軍訓的思考到目前我市奧運規定的實(shí)際狀況，軍訓時(shí)間及地點(diǎn)另行制定通知，軍訓期間，軍事訓練為主，同時(shí)應利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如能夠結合企業(yè)的實(shí)際狀況開(kāi)展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì )等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現一些優(yōu)秀的人才。
(二)認知培訓，培訓時(shí)間為2天，并安排座談交流。認知培訓結束后進(jìn)行認知性的測驗，以考核的形式開(kāi)展，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等資料，學(xué)習的方式實(shí)行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認知培訓主要是幫忙新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
(三)職業(yè)培訓，時(shí)間為1天
職業(yè)培訓是為了使新員工完成主角轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其資料主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓結束時(shí)以團隊的形式進(jìn)行考核，比如心得體會(huì )或者演講等。
(四)技能培訓，時(shí)間為3----4天
技能培訓主要是結合新員工即將上任的`工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓，分為兩種形式開(kāi)展，一種是集中培訓，主要以營(yíng)業(yè)人員為主，第二為分散式培訓，主要以技能熟練的老員工對相應崗位的新人進(jìn)行指導為主，以實(shí)習的形式開(kāi)展。
(五)迎新員工聯(lián)歡會(huì )，時(shí)間為晚上4：30----7：00
由負責人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節目組成，宗旨在增進(jìn)與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎。
二、培訓的組織開(kāi)展
此次培訓具體組織部門(mén)為綜合部，參與部門(mén)為營(yíng)業(yè)部、總經(jīng)辦、常務(wù)副總室，培訓相關(guān)資料說(shuō)明如下
1、培訓期間，綜合部負責人、總經(jīng)辦負責人員應全程參與，涉及到營(yíng)業(yè)人員的技能培訓及營(yíng)業(yè)。
2、培訓期間，綜合部將制定詳細的新員工培訓成績(jì)評核表，包括考勤考核、人員表現考核，培訓知識掌握程度的考核等資料，構成有效的評定依據。
3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會(huì )，單位常務(wù)副總及各部門(mén)負責人將進(jìn)行參與。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇9
加強xx幼兒園教師隊伍建設，提升幼兒教師的專(zhuān)業(yè)素養和保教質(zhì)量。根據《陜西省學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃》和《陜西省人民政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的意見(jiàn)》（陜政發(fā)[20xx]51號精神），我園決定從20xx年9月份開(kāi)始，開(kāi)展教師素質(zhì)教育培訓和提升活動(dòng)，為了保證幼兒教師素質(zhì)提升活動(dòng)的順利開(kāi)展，特制定此方案。
一、指導思想
以《幼兒園指導綱要》和《幼兒園工作規程》為依據，以提高幼兒園教師的教育教學(xué)能力為重點(diǎn)，以提高保教質(zhì)量為主線(xiàn)，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而推進(jìn)素質(zhì)教育。
二、提升目標
1、加強隊伍建設及一線(xiàn)保教人員教育技能，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平和家長(cháng)認可度。
2、積極構建面向全員、突出骨干、分層推進(jìn)的培訓體系，不斷擴大培訓覆蓋面，拓展培養渠道，創(chuàng )新教師素質(zhì)提升模式，完善保教素質(zhì)提升制度，努力建設一支數量充足、綜合素質(zhì)較高、適應本園發(fā)展需要的保教隊伍。
三、活動(dòng)領(lǐng)導小組
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段
1、調查統計。開(kāi)展對幼兒園教師的基本情況調查，內容包括：教育教研活動(dòng)內容的.選擇、形式及自身在教育教學(xué)工作中存在的問(wèn)題，以會(huì )議的形式對每位老師的發(fā)言和意見(jiàn)進(jìn)行記錄，全面了解幼兒園保教人員的需求和需要提升的空間。
2、開(kāi)展和部署
在幼兒園素質(zhì)提升領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，全園教師積極參與和響應，對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，為自己制定素質(zhì)提升目標。
�。ㄈ┧刭|(zhì)提升考核總結階段
1、先組織幼兒園教師進(jìn)行自我評估，由幼兒園領(lǐng)導小組制定保教素質(zhì)提升測試卷，對全員教師進(jìn)行測評。
2、通過(guò)在教育教學(xué)工作實(shí)踐中的調查，是否真正的教師素質(zhì)得到提高，是否達到了提升目標，對通過(guò)培訓和學(xué)習考核合格的，進(jìn)步較大的教師進(jìn)行評優(yōu)獎勵。
總之，提升教師的保教素質(zhì)不是短時(shí)間的工作所能完成的，而是一項長(cháng)期工作，需要幼兒園明確保教素質(zhì)提高的重要性，要從制度做起，落實(shí)職責，教師要從思想中做起，時(shí)時(shí)刻刻重視自身的素質(zhì)，從實(shí)際做起，做好教育教學(xué)工作。相信有這樣的制度保障，有這樣愛(ài)學(xué)習的教師，幼兒園的保教質(zhì)量一定會(huì )做的更好。真正的把幼兒園變成教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的搖籃，讓幼兒園教師的專(zhuān)業(yè)素養得到更大的提升，使每一位幼兒園教師都能在教育事業(yè)上實(shí)現自己的人生價(jià)值。
婦女素質(zhì)提升培訓方案 篇10
一、新員工培訓目的
1、建立一個(gè)信息交換平臺，讓新員工能夠得到正確的公司及工作崗位信息，也讓公司能夠收集到新員工的看法和推薦；
2、引導新員工成長(cháng)，透過(guò)適時(shí)的疏導指引，引導新員工建立正確的職業(yè)觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，幫忙新員工盡快地融入公司，加強新員工的榮譽(yù)感和歸屬感；
3、給予新員工一些職場(chǎng)知識和工作方法上的指導，幫忙新員工從一開(kāi)始就養成良好的.工作習慣。
二、新員工培訓資料
1、新員工入職培訓。
時(shí)間：新員工辦理入職手續時(shí)，時(shí)長(cháng)2小時(shí)
負責：人力資源
資料：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規章制度、安全教育、行為守則
重點(diǎn)：該部分培訓主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個(gè)基本的認識，在遇到問(wèn)題時(shí)的解決途徑方式，同時(shí)也是在傳達公司對新員工的一個(gè)要求標準。
2、新員工成長(cháng)歷程
時(shí)間：每月中旬組織一次，針對前一個(gè)月中入職的新員工（入職時(shí)間在15天左右的為佳），時(shí)長(cháng)半天
負責：人力資源
資料：企業(yè)文化（透過(guò)實(shí)例來(lái)講解，而不是干巴巴的口號），新員工心態(tài)、職業(yè)生涯規劃（具體到崗位）、收集新員工在工作和生活上遇到的問(wèn)題，包括心理問(wèn)題，對新員工進(jìn)行引導和幫忙
重點(diǎn)：新員工在經(jīng)歷了一段時(shí)間的工作，新鮮勁過(guò)去，對公司也有了自己的觀(guān)察，會(huì )陷入一個(gè)比較迷�；蛘哒f(shuō)是落差的心理階段，這時(shí)候給予新員工必須的指引既能夠穩定人心也能夠幫忙員工建立和企業(yè)發(fā)展相匹配的精神支柱
3、新員工崗位培訓
時(shí)間：新員工試用期
負責：各部門(mén)負責人（執行者為新員工引導人，各部門(mén)應在新員工入職時(shí)確認該新員工的主要引導人）
資料：崗位職責，崗位技能，崗位標準
重點(diǎn)：讓新員工明白自己是做什么的，怎樣做，做到什么標準。這一階段也是培養新員工團隊精神的好時(shí)機，需在部門(mén)內部構成良好的工作氛圍。
三、新員工培訓考核
1、轉正考核（對新員工的考核）：包括實(shí)操評價(jià)、崗位技能考試、公司文化制度考試
2、對部門(mén)進(jìn)行考核：透過(guò)新員工離職率和離職原因對人力資源和新員工所在部門(mén)進(jìn)行年度考評
3、信息反饋：季度性的對新員工培訓效果進(jìn)行總結和反思，不斷完善新員工培訓
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