工業(yè)園區封閉式管理方案（精選5篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的工業(yè)園區封閉式管理方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工業(yè)園區封閉式管理方案1
一、總體要求
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以黨的十九大精神為指導，進(jìn)一步提升治理和服務(wù)水平，推進(jìn)城市社區治理體系和治理能力現代化建設。堅持以人民為中心，以服務(wù)群眾、做好群眾工作為目的，整合服務(wù)力量，提升服務(wù)水平，強化服務(wù)保障，全面凝聚社區治理合力，進(jìn)一步理順我區封閉式物業(yè)小區物業(yè)管理職責和權責關(guān)系，按照“政府負責、行業(yè)管理、部門(mén)配合、鄉（鎮）組織、社區落實(shí)、企業(yè)服務(wù)、業(yè)主自治、屬地管理”原則，改善市民居住環(huán)境，構建平安和諧社區。
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通過(guò)全面加強黨的領(lǐng)導，完善社區物業(yè)黨建聯(lián)建，充分發(fā)揮黨組織在社區治理和服務(wù)中的領(lǐng)導核心作用及“橋梁”“紐帶”作用，搭建社區黨組織領(lǐng)導下的居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多元參與的公共協(xié)商平臺，形成組織引領(lǐng)、多方互聯(lián)、民主共商、協(xié)同共進(jìn)的社區治理和服務(wù)模式，構建社區物業(yè)服務(wù)新體系、新機制、新格局，組織凝聚各方力量共同推動(dòng)解決社區建設、物業(yè)管理、民主自治和社會(huì )治理等方面的重大問(wèn)題，不斷提高全區社區物業(yè)工作水平，讓人民群眾生活更有獲得感、幸福感。
�。ㄈ┙M織機構
1、成立物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議。借鑒周邊縣區經(jīng)驗及我區網(wǎng)格化管理體系，建立三級物業(yè)服務(wù)管理聯(lián)席會(huì )議制度，負責全區物業(yè)管理工作的組織、協(xié)調和督促。通過(guò)建立聯(lián)席會(huì )議制度，充分發(fā)揮好鄉（鎮）政府及職能部門(mén)作用，切實(shí)解決群眾最關(guān)心的物業(yè)服務(wù)管理問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題發(fā)現在萌芽、矛盾化解在小區、難點(diǎn)處置在一線(xiàn)”，以依法治理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升城區住宅小區物業(yè)服務(wù)管理水平，最終全面達到星級服務(wù)標準。成立以區委副書(shū)記為組長(cháng)，區政府常務(wù)副區長(cháng)和分管副區長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)職能單位負責人為成員的物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組，指導全區物業(yè)行業(yè)管理工作。
2、成立xx區物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )。通過(guò)成立行業(yè)性組織，切實(shí)加強行業(yè)間的統籌聯(lián)動(dòng)、溝通交流、良性競爭，進(jìn)一步促進(jìn)我區物業(yè)管理服務(wù)整體水平的提高。積極加強與市物業(yè)協(xié)會(huì )對接，及時(shí)獲得行業(yè)最新動(dòng)態(tài)信息，在聯(lián)系企業(yè)、連接市場(chǎng)、服務(wù)政府等方面發(fā)揮重要優(yōu)勢，更好地提升我區物業(yè)企業(yè)品牌。
3、加大業(yè)主委員會(huì )建設力度。積極引導符合條件的小區成立業(yè)主委員會(huì )，把熱心公益、責任心強、樂(lè )于奉獻、具有一定組織能力的業(yè)主吸收到業(yè)主委員會(huì )。成立業(yè)主委員會(huì )要依托樓棟長(cháng)、單元長(cháng)等機制，注重吸納不少于50%的黨員進(jìn)入，業(yè)主委員會(huì )主任一般由黨員擔任，并在社區黨組織領(lǐng)導下建立黨支部、黨小組，打通社區黨建末梢，探索出“黨建引領(lǐng)、有序參與、依法依規”新模式，切實(shí)推動(dòng)破解小區治理難題，激發(fā)基層治理活力。
二、健全機制
�。ㄒ唬┘m紛調解機制。在物業(yè)行業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議下設物業(yè)管理糾紛調解專(zhuān)班和聯(lián)動(dòng)機制，吸收懂法律、懂政策、懂操作的民間調解高手參與，著(zhù)力協(xié)調在物業(yè)服務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，引導群眾依法、合理表達利益訴求，推動(dòng)矛盾在基層得到及時(shí)有效解決。
�。ǘ┛荚u獎懲機制。把文明創(chuàng )建、投訴處理等要求指標量化，建立考核清單，每年由區物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )依據清單對物業(yè)項目開(kāi)展考核工作。采取星級評定制考核：70—79分為一星級物業(yè)項目；80—89分為二星級物業(yè)項目；90分以上為三星級物業(yè)項目；對得分在60分以下的，限期整改，整改不到位的納入黑名單，限制承接小區物業(yè)服務(wù)項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務(wù)招投標活動(dòng)。同時(shí)，對物業(yè)項目及個(gè)人進(jìn)行適當表彰和獎勵。
�。ㄈ┬庞霉芾頇C制。建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務(wù)企業(yè)在五年內禁止參與我區轄區內物業(yè)項目競標；經(jīng)仲裁裁決或者司法判決確認后仍欠繳物業(yè)費的業(yè)主，按照個(gè)人信用信息管理有關(guān)規定錄入個(gè)人信用檔案。
三、完善物業(yè)服務(wù)管理制度
�。ㄒ唬┩晟莆飿I(yè)服務(wù)企業(yè)的準入制度。
1、實(shí)行前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)招投標市場(chǎng)準入制度。住宅物業(yè)的建設單位應當通過(guò)招投標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。投標人少于3個(gè)或者住宅規模較小的，經(jīng)區房管局批準，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。禁止房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商直接指定物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
2、實(shí)行物業(yè)服務(wù)企業(yè)招投標制度。前期物業(yè)服務(wù)合同期滿(mǎn)或業(yè)主委員會(huì )成立后，如更換物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，應當通過(guò)招投標的方式選聘具有相應資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。小區前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)申請參與投標的，應事先征求社區居委會(huì )、派出所、區市場(chǎng)監管局、區房管局的意見(jiàn)。
3、加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理。區物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )每年度對物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)進(jìn)行考核，由小區所在地鄉（鎮）政府、社區居委會(huì )、派出所、業(yè)主委員會(huì )簽署意見(jiàn)。對處于整改期內、評價(jià)差、被列入不誠信名單的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，限制承接小區物業(yè)服務(wù)項目，未消除不良記錄的，禁止參與新的物業(yè)服務(wù)招投標活動(dòng)。
�。ǘ┟鞔_物業(yè)管理服務(wù)范圍。
在住宅小區房屋竣工驗收時(shí)，規劃內的物業(yè)管理用房、社區用房、停車(chē)場(chǎng)（泊位）、公共設施設備（含地下水管網(wǎng)、電網(wǎng)、雨污水管網(wǎng)等）驗收應當由區房管局、屬地鄉（鎮）政府、社區、前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)確認蓋章，避免因權屬不清導致管理混亂。
�。ㄈ┙⒄\信檔案，加大對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的扶持力度。
1、建立誠信檔案，對失信物業(yè)服務(wù)企業(yè)五年內禁止參與物業(yè)項目競標。
2、對星級物業(yè)項目實(shí)施獎勵支持政策：
�。�1）星級物業(yè)項目遇到業(yè)主拖欠物業(yè)費的，業(yè)主的從業(yè)單位及主管部門(mén)應當配合物業(yè)公司催繳物業(yè)欠費；
�。�2）區司法局監督指導小區成立人民調解組織，為處理物業(yè)管理糾紛提供法律幫助；
�。�3）星級物業(yè)項目采取司法程序追討物業(yè)費的，可向物業(yè)管理聯(lián)席會(huì )議領(lǐng)導小組申請法律援助“綠色通道”。
工業(yè)園區封閉式管理方案2
一、嚴格進(jìn)出通道管控。
小區實(shí)行封閉式管理期間，只保留一個(gè)進(jìn)出通道，實(shí)行24小時(shí)值守；對零星分散的居民住宅小區和單樓獨院實(shí)行整合歸并，統一設置出入通道。
二、嚴格車(chē)輛管理。
進(jìn)入居民住宅小區的車(chē)輛實(shí)行通行證制度，外來(lái)車(chē)輛一律不得進(jìn)入，本小區車(chē)輛進(jìn)出要嚴格落實(shí)登記制，車(chē)內人員一律按規定接受信息登記，定期做好車(chē)輛消毒。
三、嚴格人員管理。
非本居民住宅小區、樓院人員原則上一律禁止進(jìn)入。如確需進(jìn)入，相關(guān)人員要持有效證件，并進(jìn)行實(shí)名登記，測量體溫、查驗健康碼、行程卡，結果異常的，一律禁止進(jìn)入。
四、嚴格小區內部管理。
堅持“非必需不外出”原則，住宅小區居民一律不串門(mén)、不聚集，盡量不外出，外出必須佩戴口罩，無(wú)口罩不出門(mén)，一經(jīng)發(fā)現立即勸導勸返。要做好寵物管理和衛生防疫，嚴禁外出遛狗，嚴防寵物成為病毒傳播源。人與人交流保持2米以上距離，平時(shí)做到勤洗手，養成飯前、便后洗手習慣。
五、嚴格小區防控措施。
全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控、群防群控措施，一級網(wǎng)格到街道，二級網(wǎng)格到社區，三級網(wǎng)格到樓院；有物業(yè)管理的小區，居民住宅小區物業(yè)公司必須履行疫情防控主體責任，物業(yè)公司負責人書(shū)面承諾落實(shí)疫情防控措施；無(wú)物業(yè)管理的小區，按照屬地原則，由所在街道社區履行疫情防控主體責任，由社區干部、網(wǎng)格員、志愿者、社區報到的黨員干部組成專(zhuān)門(mén)隊伍，落實(shí)防控措施。
六、嚴格返鄉人員管控。
從外地返鄉人員需持7天內有效新冠病毒核酸檢測陰性結果返鄉，返鄉后實(shí)行14天居家健康監測，期間不聚集、不流動(dòng)，每7天開(kāi)展一次核酸檢測。教育引導居家隔離人員必須減少與家庭其他成員密切接觸，實(shí)行單人單間，做好居室通風(fēng)消毒，督促家庭其他成員落實(shí)安全防護距離（距離2米以外）、防護措施（堅持戴口罩、勤洗手、不共用餐具物品等）和居家隔離人員排泄物無(wú)害化處理。
七、嚴格落實(shí)疫情防控責任。
各居民住宅小區要“看好自己的門(mén)、管好自己的'人”，特別是要加強出租房屋管理，強化對承租人員的管控，出租房發(fā)生疫情而未及時(shí)報告，將依法追究房屋出租主體單位或個(gè)人的法律責任。嚴格社區防控責任，全面落實(shí)“五有一網(wǎng)格”管控模式（有疫情防控指南、有防控管理制度和責任人、有適量防護物資儲備、有屬地醫療衛生力量指導和支持、有隔離場(chǎng)所和轉運安排等措施，有網(wǎng)格員管理），對重點(diǎn)疫區來(lái)返人員開(kāi)展地毯式滾動(dòng)摸排，排查工作到小區、到樓棟、到房號。嚴格履行個(gè)人責任，居民或住戶(hù)個(gè)人如有發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀，或有中高風(fēng)險地區旅居史及可疑接觸史、暴露史的，要第一時(shí)間向所在社區報告；故意隱瞞或不主動(dòng)報告、拒絕接受測溫、隔離醫學(xué)觀(guān)察等防控措施的，實(shí)行強制隔離，并嚴肅追究法律責任。
八、嚴格醫廢垃圾管控。
各居民住宅小區必須對居民的廢棄口罩等特殊有害垃圾實(shí)行嚴格管控，其中居家隔離人員要將廢棄口罩及生活垃圾自行密封裝入塑料袋后再投入專(zhuān)門(mén)容器。物業(yè)公司要建立醫廢垃圾收集、運輸臺賬，由環(huán)衛部門(mén)統一進(jìn)行收集、運輸、處理。對故意隨地丟棄的要追究責任。
九、嚴格消毒殺菌。
對居民住宅小區庭院、涼亭、便民超市、藥店、電梯、樓道、門(mén)廳等公共場(chǎng)所均堅持每天消毒殺菌，小區居民做好居家消毒殺菌工作。
十、嚴格落實(shí)防護措施。
參與社區住宅小區封閉式管理的工作人員，均須知曉防護知識，增強自我保護意識，配備合格的口罩、手套、消毒液等防護用品。做好工作場(chǎng)所的通風(fēng)換氣、衛生保潔和消毒殺菌等工作，確保工作人員安全。
十一、加強疫情防控知識宣傳。
通過(guò)居民住宅小區宣傳欄、懸掛標語(yǔ)、小區廣播以及建立小區、樓棟微信群等多種形式，將疫情防控信息傳達到每一位居民，營(yíng)造群防群控、科學(xué)防控和“不造謠、不傳謠、不信謠”的防控氛圍，發(fā)現異常情況及時(shí)報告。
工業(yè)園區封閉式管理方案3
安全管理是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為業(yè)主所關(guān)注的工作，只有安居才能樂(lè )業(yè)，這是大家共同的心理。為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)平安、舒適、和諧的社區，也是我們物管企業(yè)的服務(wù)宗旨。為了有效地控制外來(lái)閑雜人員和車(chē)輛出入，最大限度保障園區安全，為廣大業(yè)主提供一個(gè)平安和諧的居住生活環(huán)境，根據園區的實(shí)際情況，制定以下工作方案。
一、硬件設施建設和準備
1、東、西大門(mén)道閘系統和收費系統好，設立崗亭；未正式收費前，道閘系統能夠兼容業(yè)主卡，業(yè)主車(chē)輛刷業(yè)主卡能進(jìn)入小區，開(kāi)始停車(chē)收費后，啟用停車(chē)收費卡，道閘系統禁用業(yè)主卡；
2、機動(dòng)車(chē)道兩旁增設非機動(dòng)車(chē)道（供行人和電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)、摩托車(chē)出入），非機動(dòng)車(chē)道兩旁用鐵藝欄桿完全封閉，便于人員的管控；
3、沿江大門(mén)的小拱門(mén)安裝伸縮門(mén)或鐵門(mén)封閉，西大門(mén)非機動(dòng)車(chē)道外側空白區域安裝伸縮門(mén)或鐵門(mén)封閉；
4、非機動(dòng)車(chē)道加裝門(mén)禁系統，并在門(mén)禁系統上方增設防雨棚，便于門(mén)崗值班員在雨天對出入車(chē)輛和人員的管控以及便于業(yè)主出入刷卡不被雨淋；
5、各樓棟負一層與車(chē)庫間出入口加裝鐵門(mén)，并安裝門(mén)禁系統，加裝攝像頭監控；
6、地下車(chē)庫出入口安裝道閘系統，加裝攝像頭監控；
7、商鋪加裝對射攝像頭便于夜間的監視管控；
8、大門(mén)出入口、地下車(chē)庫出入口工作人員、服務(wù)前臺工作人員統一配備對講機，統一頻道，方便工作聯(lián)系。
二、宣傳和提示
1、宣傳手段：張貼公告、電話(huà)告知、上門(mén)拜訪(fǎng)；
2、宣傳內容：封閉式管理的動(dòng)機和好處、實(shí)施封閉式管理前業(yè)主應做的準備和實(shí)施封閉式管理后應做的準備；
3、在門(mén)禁系統出入口顯著(zhù)位置張貼提示告知業(yè)主進(jìn)出注意事項。
三、人員配置
1、東、西大門(mén)非機動(dòng)車(chē)道出入口各配置秩序維護員2人，兼顧機動(dòng)車(chē)輛出入秩序維護，共計四人；
2、地下車(chē)庫每個(gè)車(chē)輛出入口配置秩序維護員1人；
3、地下車(chē)庫設置1人，負責對車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡查和管控；
4、戶(hù)外設置2人巡邏園區，并對裝修戶(hù)進(jìn)行巡查；
5、監控中心設置2人，進(jìn)行24小時(shí)值班，加強對監控畫(huà)面的巡視和對可疑目標的跟蹤。
四、小區出入口管理
�。ㄒ唬┤藛T出入管理
1、行人或二輪車(chē)輛只能通過(guò)地面非機動(dòng)車(chē)道出入小區，禁止走地下車(chē)庫出入口或地面機動(dòng)車(chē)道。
2、非機動(dòng)車(chē)道嚴格執行出入分道：進(jìn)入小區的行人、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)、摩托車(chē)只能走“入”道；離開(kāi)小區的行人、電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)、摩托車(chē)只能走“出”道。
3、業(yè)主通過(guò)非機動(dòng)車(chē)道進(jìn)入小區，須刷業(yè)主卡；如果忘帶業(yè)主卡，門(mén)崗人員禮貌須詢(xún)問(wèn)業(yè)主房號和身份證后四位并登記，之后通過(guò)對講機向客服前臺核實(shí)，無(wú)誤后放業(yè)主進(jìn)入，并友善提示業(yè)主下次帶好業(yè)主卡。
4、業(yè)主親戚或忘帶業(yè)主卡的家人進(jìn)入小區，秩序維護員需仔細詢(xún)問(wèn)當事人姓名、需要去的房號等信息并做好登記，經(jīng)前臺向業(yè)主征詢(xún)同意后，方可放行。
5、外來(lái)人員要參觀(guān)園區，請參觀(guān)人員出示公司有關(guān)部門(mén)出具的介紹信、聯(lián)系函等或接相關(guān)領(lǐng)導電話(huà)通知，方可放行，并立即通知相關(guān)部門(mén)。
6、本園區老年人想要進(jìn)入園區，門(mén)崗隊員應主動(dòng)、熱情問(wèn)候，看見(jiàn)老人手上提物品，門(mén)崗人員應呼叫巡邏人員至門(mén)崗主動(dòng)幫老人拎物品陪老人至家門(mén)口；非本園區老年人想要進(jìn)入園區，問(wèn)清老人去哪后，門(mén)崗人員應呼叫巡邏人員至門(mén)崗，幫老人拎物品陪老人至業(yè)主家，并予以確認，如業(yè)主不在家，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，如業(yè)主短時(shí)間內不能回來(lái)，則請老人至物管處休息片刻，直至業(yè)主回來(lái)。
7、推銷(xiāo)人員進(jìn)入小區前，門(mén)崗人員應詢(xún)問(wèn)去向，經(jīng)核實(shí)確因有業(yè)務(wù)聯(lián)系，經(jīng)客服前臺向業(yè)主征詢(xún)同意后，方可放行，否則應婉轉地拒絕其入內。如在園區內巡邏發(fā)現或經(jīng)業(yè)主舉報有推銷(xiāo)人員后，應及時(shí)地對推銷(xiāo)人員進(jìn)行攔截，確認無(wú)違法行為后，逐出園區，如有違法行為，可交派出所。
8、裝修（含空調打洞、鋁合金安裝）工人憑出入證進(jìn)入小區，無(wú)出入證禁止進(jìn)入，除非前臺確認確是業(yè)主來(lái)電通知同意進(jìn)入后，方可放行，并通知巡邏隊員帶其到客服前臺其辦出入證（只來(lái)一次人員可不辦理）并加強對他們的裝修巡查，杜絕違規行為。
9、公司員工憑加蓋物業(yè)服務(wù)中心印章的工牌方可進(jìn)入園區，特殊情況，經(jīng)向其他部門(mén)或領(lǐng)導請示后，方可放行。
�。ǘ┸�(chē)輛出入管理
1、地面機動(dòng)車(chē)出入口車(chē)輛管理
�。�1）業(yè)主車(chē)輛刷停車(chē)卡進(jìn)入小區（收費系統啟用前刷業(yè)主卡），如果業(yè)主忘帶停車(chē)卡或業(yè)主卡，經(jīng)確認無(wú)誤后，可放行；
�。�2）拉裝修材料、搬家車(chē)輛、拉家具或送水車(chē)輛，門(mén)崗人員確認無(wú)誤后，告知其不能駛入小區人行道路且停放時(shí)間不能超過(guò)1小時(shí)（超1小時(shí)按規定收費）方可放行進(jìn)入，并立即通知巡邏人員做好車(chē)輛停放安排，且在《車(chē)輛出入登記表》上做好詳細記錄；
�。�3）公司員工車(chē)輛禁止進(jìn)入小區；
�。�4）消防車(chē)、救護車(chē)、運鈔車(chē)、郵政車(chē)、工程搶險車(chē)、垃圾清運車(chē)輛、清污車(chē)輛、政府公務(wù)車(chē)，可靈活放行；
�。�5）對于其他車(chē)輛，禁止進(jìn)入小區，可引導其停在小區外。
2、地下車(chē)庫車(chē)輛出入口車(chē)輛管理
�。�1）禁止拉裝修材料、搬家車(chē)輛、拉家具或送水車(chē)輛進(jìn)入地下車(chē)庫；
�。�2）業(yè)主刷月租卡或臨時(shí)停車(chē)卡方可進(jìn)入地下車(chē)庫，刷臨時(shí)卡進(jìn)入地下車(chē)庫的車(chē)輛離開(kāi)地下車(chē)庫時(shí)須按規定向車(chē)輛收費員繳納臨時(shí)停車(chē)費用后，收費員方可放行；
�。�3）員工車(chē)輛可停放地下車(chē)庫，如公司有免費政策，可免費停放，否則須交按規定納停車(chē)費用。
�。ㄈ┪锲烦鋈牍芾�
1、發(fā)現業(yè)主（住戶(hù)）進(jìn)入小區攜帶有易燃、易爆、劇毒等管制物品進(jìn)入小區的，值班人員應善意提醒。當業(yè)主（住戶(hù)）執意要帶入時(shí)，當班員應做好登記，同時(shí)將情況逐級上報；
2、來(lái)訪(fǎng)者及施工人員進(jìn)入小區攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時(shí)，當班人員應禮貌的拒絕物主將此類(lèi)物品帶入小區內；
3、物品出區憑服務(wù)中心開(kāi)具的有效放行條，認真核實(shí)后放行（重在核實(shí)）；
4、如服務(wù)中心下班后有物品出區，需業(yè)主到現場(chǎng)出示業(yè)主卡和業(yè)主有效證件登記或者通知人員業(yè)主家核實(shí)情況后方可放行；
5、服務(wù)中心下班后若有租戶(hù)物品出區，則應婉言拒絕其將物品搬出區，待服務(wù)中心上班后核實(shí)開(kāi)具放行條放行；
6、每班下班前，秩序維護員應收集所有放行條交中隊長(cháng)，并由中隊長(cháng)上交客服統一保管，《物品放行登記》及放行條保存期為2年。
�。ㄋ模┭b修材料管理
1、裝修材料進(jìn)入時(shí)，門(mén)崗應仔細檢查詢(xún)問(wèn)，同時(shí)用對講機向前臺核實(shí)是否已辦理裝修手續，經(jīng)核實(shí)允許，人員方可入內；
2、如有防盜窗、空調、防盜門(mén)入區通知裝修巡查組跟進(jìn)核實(shí)安裝，杜絕違規；
3、露天太陽(yáng)能、雨棚、大型槽鋼，易燃易爆物品禁止進(jìn)入園區。
五、監控中心管理
1、監控室實(shí)行24小時(shí)值班，保證通訊器材正常使用，保證與外界聯(lián)系暢通。發(fā)現異常情況，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行迅速處理，并定時(shí)、定位、定人作好記錄和錄像，對發(fā)生的打架、斗毆及盜竊、交通事故、火災等錄像另存入U盤(pán)存檔保留，并做好標記；
2、監控中心是整個(gè)小區的神經(jīng)中樞，是整個(gè)小區的眼睛，監控員責任重大，工作不得馬虎大意、更不能出現睡崗的嚴重違規行為，要起到指揮調度的作用，將各種苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；
3、監控中心要隨時(shí)注意電梯內的情況，發(fā)現有裝修垃圾進(jìn)入電梯，第一時(shí)間通知巡邏崗跟進(jìn)，杜絕裝修垃圾亂堆亂放現象；
4、值班員要隨時(shí)注意監控畫(huà)面狀態(tài)，發(fā)現異常情況要第一時(shí)間通知巡邏人員進(jìn)行核實(shí)；
5、值班員要學(xué)會(huì )利用監控跟蹤可疑人員和車(chē)輛，并適時(shí)通知巡邏崗嫌疑人或車(chē)輛的方位便于及時(shí)跟蹤。
工業(yè)園區封閉式管理方案4
為切實(shí)增強做好疫情防控背景下的校園安全穩定工作，全力確保校園安全穩定和學(xué)生生命安全，現制定工作方案如下：
一、認清形勢，切實(shí)增強校園安全穩定工作的責任感和緊迫感。
當前，根據全市疫情防控工作需要和具體部署，學(xué)生居家線(xiàn)上接受教育、校園實(shí)施全封閉管理，還有部分學(xué)生封閉在學(xué)校學(xué)習生活，給學(xué)校安全穩定工作提出了新情況和新要求。各地各校對此要有一個(gè)清醒認識，深刻認清“人民至上、生命至上”要求下的學(xué)校安全工作與疫情防控工作的同等重要性，克服重疫情防控輕安全穩定的錯誤傾向，強化政治認識，負起政治責任，體現政治擔當；要認清學(xué)生居家、校園封閉等因素給抓學(xué)校安全工作帶來(lái)的松懈思想，強化風(fēng)險意識，將可能出現的問(wèn)題和原因分析透徹，不放過(guò)每一個(gè)安全隱患和風(fēng)險因素；要認清封閉管控下的校園安全管理的極端重要性，強化主動(dòng)意識和責任擔當，做到疫情防控和校園安全管理“兩手抓，兩手都要硬”，切實(shí)以疫情防控期間強有力的校園安全穩定工作組織領(lǐng)導，確保學(xué)校安全穩定工作落在實(shí)處。
二、突出重點(diǎn)，全力抓實(shí)校園封閉各項安全管理措施。
要做到“三個(gè)突出”:
一是突出重點(diǎn)風(fēng)險隱患排查和整改。
要切實(shí)加強學(xué)生宿舍消防和食堂燃氣安全管理，使火患源頭得到有效管控，消防疏散通道確保暢通；要切實(shí)加強飲食安全管理，嚴把食品運輸、索證、加工、用餐、留樣等關(guān)口，保證學(xué)生吃的好吃的安全；圍繞學(xué)生宿舍、食堂、廁所等重點(diǎn)部位和保潔、保安、教職工等重點(diǎn)人員，開(kāi)展安全隱患排查整改和心理健康問(wèn)題排查化解工作，及時(shí)消除安全隱患。
二是突出校園安全值守。
要做到疫情期間24小時(shí)有人值班，校級領(lǐng)導帶班，值班人員必須保持在崗在位，不脫崗、不斷崗；校內封閉值守人員要嚴守崗位，值班人員要認真履責，加強安全巡查，切實(shí)做好看家護院的工作；要與保安公司溝通協(xié)調，固定保安員居校值守，并為他們解決好飲食、居住等生活問(wèn)題，調動(dòng)保安員的工作積極性，同時(shí)監督他們認真履行工作職責。
三是突出在校生安全管理。
要開(kāi)展在校學(xué)生心理健康問(wèn)題和矛盾糾紛排查工作，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息，跟進(jìn)采取化解措施；要聯(lián)合公安機關(guān)組織開(kāi)展一次在校生管制刀具收繳工作，及時(shí)消除學(xué)生人身傷害安全隱患；要切實(shí)加強封閉學(xué)生安全管控和心理疏導，及時(shí)提供關(guān)愛(ài)行動(dòng)和心理健全救助，消除隔離狀態(tài)下的心理健康安全隱患，提高“心防”水平；要抓實(shí)校園學(xué)生墜落防范措施，突出重點(diǎn)部位，加強人防、物防和技防，堵塞學(xué)生墜落安全漏洞。
三、延伸觸角，努力維護學(xué)生居家安全。
著(zhù)力抓好學(xué)生居家安全，大力開(kāi)展關(guān)愛(ài)未成年學(xué)生安全健康成長(cháng)“護蕾行動(dòng)”，有效開(kāi)發(fā)和利用家庭教育資源，提醒家長(cháng)在疫情防控期間做好孩子的安全監護工作，讓家長(cháng)真正肩負起監管未成年孩子的責任，通過(guò)家校攜手，筑牢“家庭護蕾”防線(xiàn)；多途徑開(kāi)展線(xiàn)上生命與安全教育，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博渠道面向學(xué)生和家長(cháng)開(kāi)展線(xiàn)上生命與安全教育教學(xué)，不斷提高廣大學(xué)生和家長(cháng)的安全防范意識和處置各種危機的能力；開(kāi)設心理健康教育線(xiàn)上課程，及時(shí)推送心理健康教育微課和家庭教育微課，緩解疫情防控期間學(xué)生居家上課帶來(lái)的心理壓力，加強家校共育，改善親子關(guān)系，從源頭上預防學(xué)生自我傷害事件的發(fā)生。
四、強化措施，有效提供學(xué)校安全穩定工作保障。
一是強化風(fēng)險預警防范保障。
設立學(xué)校疫情防控期間教育服務(wù)熱線(xiàn)，24小時(shí)不間斷接聽(tīng)教師、學(xué)生和家長(cháng)訴求，及時(shí)掌握居家學(xué)習和疫情封閉隔離狀態(tài)下的群眾訴求和問(wèn)題，及時(shí)調度解決問(wèn)題；嚴防激化升級引發(fā)事故事件，切實(shí)維護校園安全穩定。要認真接聽(tīng)和辦理熱線(xiàn)電話(huà)訴求事項，及時(shí)解決教師、學(xué)生和家長(cháng)的訴求，使涉及學(xué)校安全穩定的問(wèn)題化解于初萌。
二是強化應急管理保障。
要切實(shí)加強與屬地應急、公安、防疫等部門(mén)的聯(lián)系，遇有突發(fā)事件或重要緊急情況，要在第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，第一時(shí)間按照規定逐級報告，確保信息上下通達，及時(shí)有效處置。
工業(yè)園區封閉式管理方案5
為迎接“四城同創(chuàng )”工作，根據《當涂縣落實(shí)市“四城同創(chuàng )”工作任務(wù)專(zhuān)項整治方案》文件精神，進(jìn)一步優(yōu)化全縣封閉式小區整體環(huán)境，現對照“四城同創(chuàng )”有關(guān)物業(yè)管理小區整治的各項指標要求，結合文明小區創(chuàng )建工作實(shí)際，針對封閉式小區等各項突出問(wèn)題，提出如下整治實(shí)施方案：
一、整治目的
通過(guò)整治活動(dòng)的開(kāi)展，解決小區存在的各種突出問(wèn)題，切實(shí)改善和優(yōu)化小區居民居住環(huán)境，提高居民的各項生活質(zhì)量，促使物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作規范、制度健全、職責明確、履約到位，積極構建“整潔、舒適、安全、和諧”的物業(yè)管理小區，確�！八某峭瑒�(chuàng )”物業(yè)小區專(zhuān)項整治不失分、得高分，確保全面達標。
二、工作任務(wù)
1、完善物業(yè)小區管理機制，建立健全各項規章制度，有高效的投訴、回訪(fǎng)處理機制；開(kāi)展“文明物業(yè)小區”評選表彰活動(dòng)，推動(dòng)物業(yè)小區管理上檔次、上水平。
2、工作人員著(zhù)裝統一，持證上崗，掛牌服務(wù)，行為規范，文明禮貌，文明用語(yǔ)。
3、公開(kāi)收費項目、收費標準和服務(wù)等級標準、辦事制度。
4、建立24小時(shí)值班制度和巡邏制度，并做好值班、巡邏記錄，值班人員在位，各類(lèi)車(chē)輛停放有序。保修及時(shí)（水電小修不過(guò)夜）。
5、物業(yè)小區環(huán)境干凈、整潔、無(wú)“牛皮癬”，公共雨、污水管道暢通，沒(méi)有無(wú)組織排水。
6、對小區綠化進(jìn)行修剪和雜草清除，無(wú)人為損壞綠地或樹(shù)木、花草現象（對小區綠化空地應組織補栽或處理）。
7、督促物業(yè)公司在小區顯要位置設立“公共信息服務(wù)欄”，以滿(mǎn)足居民對信息服務(wù)的需求；物業(yè)小區的墻報、宣傳欄等有創(chuàng )建宣傳內容。
8、對涉及小區毀綠，飼養家禽、養狗，以及車(chē)輛亂停亂放等，經(jīng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)勸導難以整改到位的，報請規劃市容、公安等部門(mén)依法處理。
三、組織領(lǐng)導
為加強對此項工作的組織領(lǐng)導，成立物業(yè)管理小區綜合整治工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：王寶春
副組長(cháng)：徐書(shū)紅
成員：張明亮、張煒、姜文革及各物業(yè)公司負責人
領(lǐng)導小組下設辦公室，設在房地產(chǎn)綜合管理股（物業(yè)股），負責整治期間的組織協(xié)調工作。
四、整治措施
1、高度重視，明確任務(wù)。各物業(yè)管理公司對住宅小區環(huán)境綜合整治工作，應當從講政治的高度去提高認識。根據本方案要求認真進(jìn)行檢查，調查摸底，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理，拿出整治計劃、處理意見(jiàn)及具體整改措施，制定整治工作倒排進(jìn)度表，并上報縣住建委房產(chǎn)綜合管理股。同時(shí)，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要自覺(jué)接受社區居委會(huì )指導和業(yè)主委員會(huì )監督，形成業(yè)主參與，社區居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)相互支持、相互配合的良好局面。
2、突出重點(diǎn)，立即整改。各物業(yè)管理公司按照方案要求，切實(shí)履行職責，緊緊圍繞整治重點(diǎn)，對照薄弱環(huán)節，立即行動(dòng)起來(lái)，全力以赴抓好專(zhuān)項整治工作，在小區內開(kāi)展環(huán)境衛生等各項突出問(wèn)題整治大行動(dòng)，切實(shí)把此項工作抓好、抓實(shí)、抓出成效，積極打造文明小區新亮點(diǎn)。
3、加大督查，確保實(shí)效。領(lǐng)導小組堅持做到每天一督查，明確每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)的工作任務(wù)，跟蹤式抓好整改。并做好督查記錄，發(fā)現問(wèn)題，能現場(chǎng)的整治及時(shí)整改到位，不能及時(shí)解決的，下達限期整改通知書(shū)，對限期整改仍不到位的，將記錄檔案，作為年度文明小區考核評比依據，并予以警示，警示期間禁止參與物業(yè)管理招投標。
4、強化宣傳，營(yíng)造氛圍。采取“一欄四牌”多種宣傳形式，并實(shí)行流動(dòng)紅旗等考評制度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治宣傳教育和動(dòng)員活動(dòng)，廣泛動(dòng)員廣大居民群眾共同參加創(chuàng )建整治活動(dòng)，做到人人動(dòng)員，廣泛參與，迅速掀起“整治環(huán)境衛生，創(chuàng )造美好家園”的高潮。
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