員工活動(dòng)設計方案精彩
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的員工活動(dòng)設計方案精彩，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工活動(dòng)設計方案精彩1
為了豐富員工業(yè)余生活，提高員工的身體素質(zhì)，增進(jìn)員工之間的交流，增強公司的凝聚力，特組織員工登山活動(dòng)。本次登山活動(dòng)分為三個(gè)模塊，具體事項安排如下：
一、登山活動(dòng)(14:00-15:00)
時(shí)間：x年10月30日下午13:00，在公司大門(mén)口集合出發(fā)
地點(diǎn)：方山
報名：參加員工統一到綜合管理部處報名，各部門(mén)留值班人員
車(chē)輛安排：集合后統一乘車(chē)前往
規則：所有參加人員統一抽簽決定組員，每組3人，在登山過(guò)程中要相互照顧，且3人均到達山頂方算完成比賽。
注意事項：
1、本次活動(dòng)以強身健體為宗旨，身體不適者不要勉強參加。
2、登山要量力而行，如發(fā)現體力不支，胸悶、頭暈、眼睛發(fā)黑等情況時(shí)，要馬上停下來(lái)休息，聯(lián)系周?chē)�，待體力恢復正常后可提前下山。
3、所有登山員工請自覺(jué)遵守登山管理通告，按公司要求的路線(xiàn)登山，不得擅自行動(dòng)。
4、登山過(guò)程中注意保持公司的良好形象，保護方山風(fēng)景區環(huán)境及衛生。
5、要求穿便于登山的運動(dòng)鞋，盡量避免攜帶貴重物品。
6、全體員工登頂后合照留念。
二、山頂活動(dòng)(15:30-17:00)
全體員工到達山頂后稍作休息后進(jìn)入游戲環(huán)節。
娛樂(lè )游戲分為兩個(gè)環(huán)節，以登山分組為單位，兩人比賽一人協(xié)助。
1、兩人三足
a)參賽兩人相鄰腿上的綁繩的位置不能高于膝蓋部分，當然也不能低于腳裸；
b)在游戲過(guò)程中若繩子脫落，哪里脫落那里綁好再出發(fā)；
2、愛(ài)的抱抱爆
隊員兩人三足到達終點(diǎn)后，解開(kāi)繩子，背靠背（或胸對胸）夾住氣球從終點(diǎn)向起點(diǎn)移動(dòng)，（其他隊員可以協(xié)助放好球），跨過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后將球擠爆，計算累計完成時(shí)間。
不參加娛樂(lè )游戲的員工可自行活動(dòng)，但是需在山頂可視范圍內活動(dòng)，活動(dòng)包含但不限于摜蛋、羽毛球等。
17:00集合返回項目進(jìn)行打卡。
三、晚餐(18:00-20:00)
17:40前往芷蘭香酒店進(jìn)行晚餐。
本次活動(dòng)為員工自費活動(dòng)，初步擬定費用為50元/人，希望大家積極踴躍報名。
此次活動(dòng)過(guò)程中大家可以采風(fēng)，拍下美景、美人、有意義的每個(gè)時(shí)刻，活動(dòng)結束后收集照片，進(jìn)行投票評比，點(diǎn)贊最多的照片拍攝者有獎勵。
員工活動(dòng)設計方案精彩2
為進(jìn)一步加強安全文化建設，規范員工安全行為，深化基層安全生產(chǎn)基礎管理，落實(shí)基層單位安全主體責任，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化工作，防止或減產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，努力實(shí)現零事故目標�，F結合公司實(shí)際情況，制定“開(kāi)展規范員工安全行為活動(dòng)方案”。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持以人為本，狠抓安全宣傳教育，讓安全理念成為行為習慣，不斷強化員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)，推進(jìn)安全理論創(chuàng )新，努力營(yíng)造有利安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和思想保障。
二、活動(dòng)主題
規范安全行為、遵守安全法規、執行安全標準、履行安全職責、遵守安全規程，實(shí)現零事故。
三、活動(dòng)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員
活動(dòng)相關(guān)具體工作由安全環(huán)保室負責實(shí)施。
四、活動(dòng)達到要求
1、每個(gè)員工做到自覺(jué)遵守安全法律法規和企業(yè)安全規章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律；同時(shí)，在日常工作中要結合工作，努力學(xué)習安全技術(shù)知識，掌握安全技能，通過(guò)自我管理，逐漸養成良好的安全行為習慣。
2、員工具有如下安全行為規范
�。�1）工作期間嚴格執行設備操作規程，杜絕違章操作和冒險蠻干；
�。�2）操作工不允許操作其它崗位的設備、設施，嚴格按照員工上崗制度執行；
�。�3）轉運零件時(shí)不準踩、踏、滑用周轉車(chē)輛，嚴禁快速轉運；
�。�4）特種作業(yè)人員應接受相關(guān)單位的.專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗；
�。�5）員工上班期間必須穿工作服，衣服按“三緊”要求，即：袖口緊、領(lǐng)緊、下擺緊；
�。�6）員工上班期間不準穿拖鞋、不準戴首飾、不準穿奇裝異服、不準穿短褲；
�。�7）每個(gè)員工須愛(ài)護和正確的使用設備、機器、工具及個(gè)人防護用品，不準故意破壞；
�。�8）操作工在操作旋轉設備時(shí)，嚴禁戴手套進(jìn)行操作；
�。�9）員工須嚴格執行設備安全操作規程及崗位安全操作卡，不違章操作；
�。�10）發(fā)生事故應即向上級報告、保護好現場(chǎng)，并如實(shí)向事故調查人介紹情況；
�。�11）進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)應按規定正確穿戴好勞動(dòng)防護用品、用具；
�。�12）進(jìn)入有可能物體打擊的場(chǎng)所必須戴安全帽，登高作業(yè)必須辦理登高證（臨時(shí)作業(yè)安全管理規范登高作業(yè)要求執行)；
�。�13）從事電氣作業(yè)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，并穿戴絕緣防護用品（按臨時(shí)作業(yè)安全管理規范電氣作業(yè)要求執行）；
�。�14）進(jìn)入有易燃易爆物品的作業(yè)場(chǎng)所，應穿防止產(chǎn)生靜電火花的服裝；
�。�15）生產(chǎn)（工作）現場(chǎng)的材料、零件、成品、半成品不得亂堆亂放，堵塞安全通道、消防設施、配電設施等；
�。�16）員工不得酒后進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得將設備帶“病”操作，必須排除故障后方可使用；
�。�17）維護、保養、維修設備時(shí)，應關(guān)閉設備電源，并掛相應的警示標識牌后，方可作業(yè)；
�。�18）相互配合作業(yè)則應采取呼應答確認（即一方呼喚，另一方應答，第一方確認應答正確了，命令執行再進(jìn)行操作。在呼喚應答的同時(shí)，還應輔助以適當的手勢和動(dòng)作）；
�。�19）其它國家和行業(yè)的安全行為標準。
五、實(shí)施方法
1、開(kāi)展規范員工安全行為活動(dòng)是通過(guò)狠抓“四個(gè)階段管理（自然本能、嚴格監督、自主管理、團隊管理）”工作，不斷糾正員工不安全行為，逐步規范員工安全行為。
2、公司結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定《開(kāi)展規范員工安全行為活動(dòng)評比細則》，20xx年3月啟動(dòng)活動(dòng)，每月安環(huán)室組織專(zhuān)業(yè)人員對各單位進(jìn)行一次評比。
3、本次評比用百分制評分辦法，評比標準分為四大項，每項25分，共計100分。評比獲90分的（含90分）為“合格”單位；評比獲90分（不含90分）至95分（含95分）為“優(yōu)秀”單位；評比獲95分（不含95分）以上為“標兵”單位。
4、每次活動(dòng)評比過(guò)程中，評比項扣分超過(guò)該項標準分，將該項當零分計。
5、評比過(guò)程中，對重復出現的存在問(wèn)題須加倍扣分。
6、安全職能部門(mén)在日常巡查過(guò)程發(fā)現存在問(wèn)題和推行安全生產(chǎn)標準化管理工作季度考評查出存在問(wèn)題將其列入月度評比中扣分。
7、年底，對平均成績(jì)達到“優(yōu)秀”或“標兵”級別的單位，按照《關(guān)于下達20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理考核指標和獎勵方法的通知》規定給予獎勵。
六、工作要求
1、各單位要高度重視這次活動(dòng)，認真把這次活動(dòng)作為全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平的重要內容和關(guān)鍵環(huán)節，抓好本單位安全制度、規劃、標準的制定和完善，及時(shí)解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善本單位的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
2、各單位要明確本單位內各類(lèi)人員在開(kāi)展活動(dòng)中承擔的具體任務(wù)，將開(kāi)展活動(dòng)責任層層分解到班組，落實(shí)到每一名員工。領(lǐng)導要以身作則、率先垂范的良好個(gè)人行為，使員工真切感受到安全的重要性、領(lǐng)導對安全重視及自身做好安全的必要性。
3、各單位要充分利用現有資源，開(kāi)展形式多樣、又有針對性的安全宣傳教育活動(dòng)，以不斷提高員工安全知識水平，不斷強化員工安全意識，增強員工防范事故的本領(lǐng)和提高員工處理事故的能力，最大限度減少事故發(fā)生的風(fēng)險。為了使各單位開(kāi)展好安全宣傳教育工作，公司在活動(dòng)資金方面可給予適當補帖（一年內每單位活動(dòng)資金20xx元以下，如活動(dòng)經(jīng)費不夠，再由開(kāi)展活動(dòng)單位補足）。
4、各單位運用“6S”做基礎管理，對現場(chǎng)管理中不系統、不規范、不具體的內容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現了“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì )”的標準化，使員工逐漸養成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個(gè)人定位已從“現場(chǎng)被管理者”轉化為“現場(chǎng)管理者”。
5、各單位通過(guò)抓反復、抓日常、抓細節中逐日養成良好的安全習慣。特別是要堅持抓好每班召開(kāi)班前安全會(huì )，要求當班班長(cháng)要講安全，班后會(huì )要求班長(cháng)指出當天存在的安全問(wèn)題，以及提出解決措施，以及認真實(shí)好“一指問(wèn)題法”，以不斷強化員工安全意識，加速員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全”轉變，形成作業(yè)現場(chǎng)的違章操作隨時(shí)有人制止好風(fēng)氣。
6、各單位要加強對現場(chǎng)作業(yè)人員不安全行為監督管理，發(fā)現違章行為，先找出違章根源，后采取相對應處理措施。對違章者處理，首先從親情、關(guān)愛(ài)的角度從違章行為的“認知性”和“危害性”進(jìn)行教育，避免使用單純的懲罰辦法來(lái)處理，這樣糾正員工不安全行為起到事半功倍作用。
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