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招商方案

時(shí)間:2022-10-17 11:39:48 方案 我要投稿

有關(guān)招商方案3篇

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,時(shí)常需要預先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編幫大家整理的招商方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)招商方案3篇

招商方案 篇1

  為進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作順利開(kāi)展,強化招商措施,拓寬招商渠道,創(chuàng )新招商方式,優(yōu)化投資環(huán)境,加速項目落地,擴大招商實(shí)效,根據《關(guān)于20xx年招商引資工作的意見(jiàn)》,本著(zhù)招商工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化的原則,結合先進(jìn)地區招商引資工作經(jīng)驗,特制定本實(shí)施方案。

  一、大干二十天,打好重點(diǎn)項目大會(huì )戰

  從現在起,到4月10日,針對20xx年已簽約或洽談成熟、具備開(kāi)工條件的項目,一個(gè)項目一套班子,從開(kāi)工建設到建成投產(chǎn),全過(guò)程跟蹤服務(wù),及時(shí)解決項目實(shí)施過(guò)程中的各種困難和問(wèn)題,縣委、縣政府主要領(lǐng)導每周聽(tīng)取一次各套班子推進(jìn)項目的落實(shí)情況,確保項目盡快啟動(dòng),全面開(kāi)工建設。已開(kāi)工但進(jìn)展緩慢及近期計劃開(kāi)工的項目責任領(lǐng)導、責任單位分工詳見(jiàn)附表。

  二、切實(shí)執行“二分之一”工作法

  各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區黨委書(shū)記確保用80%以上的精力抓招商引資,鄉鎮長(cháng)用80%以上的精力抓項目服務(wù)。各招商引資單位外出招商負責人要全力外出招商,開(kāi)發(fā)區、各有關(guān)部門(mén)在家主持工作的同志要隨時(shí)為招商引資搞好服務(wù)。從4月1日起,開(kāi)發(fā)區、各鄉鎮、各招商引資重點(diǎn)單位的外出招商負責人每半個(gè)月至少用固定電話(huà)向縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報一次招商情況;其他招商引資單位每半個(gè)月至少向縣招商辦匯報一次,必要時(shí)向縣主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導匯報?h招商辦每半個(gè)月要向縣主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導了解各單位匯報的招商情況并匯總印發(fā)招商引資通報,不能主動(dòng)向縣領(lǐng)導匯報的單位給予通報批評。項目洽談過(guò)程中需要縣領(lǐng)導出面的,縣領(lǐng)導隨時(shí)出面。

  三、成立專(zhuān)業(yè)招商隊伍

  從現在起,到3月底,組織人事部門(mén)從現有行政事業(yè)單位的財政供養人員中,選拔出12名在外關(guān)系廣、社交能力強、精通業(yè)務(wù)的同志組建專(zhuān)業(yè)招商隊伍,移交給縣經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管理。4月初,由開(kāi)發(fā)區聘請專(zhuān)家對專(zhuān)業(yè)招商人員進(jìn)行短期培訓,系統掌握全縣基本情況、招商優(yōu)勢,同時(shí)制定出管理辦法、獎懲措施。4月10日左右,縣財政撥付專(zhuān)門(mén)資金,12名專(zhuān)業(yè)招商人員分三組赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地進(jìn)行招商。在組織人事部門(mén)把專(zhuān)業(yè)招商人員選拔到位后,縣招商辦盡快出臺管理辦法、下達任務(wù)目標、制定考核獎懲措施,開(kāi)發(fā)區做好配合。

  四、狠抓宣傳策劃

  為充分發(fā)揮我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎,全面展示成武的投資環(huán)境,縣加快發(fā)展辦公室要根據原有的《招商引資工作手冊》,借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗,4月底前組織專(zhuān)人編制出規范的《成武縣投資環(huán)境報告》,專(zhuān)門(mén)用于外出招商引資。同時(shí),在全縣主要路段設立招商引資宣傳牌,營(yíng)造招商氛圍?h招商辦要在3月底前,對現有招商項目?jì)宰舆M(jìn)行梳理,重新編制出規范的對外招商項目?jì)宰,力求每個(gè)項目都有可行性研究報告,能批復立項的盡量爭取批復立項?h電視臺要繼續保持每天都有招商引資新聞的做法,進(jìn)一步營(yíng)造全民招商的氛圍。4月初縣電視臺要組織專(zhuān)人走出去,對在外創(chuàng )業(yè)的'成武籍人士有重點(diǎn)的宣傳報道,5月份開(kāi)播《他鄉成武人》專(zhuān)題欄目,從各方面引導他們回鄉創(chuàng )業(yè),為家鄉經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

  五、著(zhù)力加快開(kāi)發(fā)區建設

  3月底前,開(kāi)發(fā)區要對區內現有可利用土地摸清底子,把所處位置、地上附屬物、面積大小、權屬等情況匯總后制作成圖,交縣主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導,便于項目審查領(lǐng)導小組對入區項目進(jìn)行審查論證、選址落地。同時(shí),開(kāi)發(fā)區要根據現有30個(gè)入區項目逐一排出配套服務(wù)責任人,全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度。對入駐開(kāi)發(fā)區的項目用地要求,自簽訂正式協(xié)議后,開(kāi)發(fā)區要在投資商確定的開(kāi)工日期前10日內確保把項目用地清理完畢,具備開(kāi)工條件;項目必須在三個(gè)月內全面開(kāi)工建設,否則收回土地;對固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以下項目建設周期不超過(guò)一年,投資5000萬(wàn)元以上項目不超過(guò)兩年且當年投入不低于總投入的一半;A設施建設方面,縣交通局、公路局要加快先農壇街東延伸段、文亭街東延伸段的施工進(jìn)度,確保6月底前建成通車(chē);濟南市幫扶建設的“一縱四橫”五條道路的綠化工作,3月20日前確定綠化方案,3月底前骨架樹(shù)木栽植完畢,同時(shí),向濟南市領(lǐng)導做好匯報,爭取更多的幫扶資金用于開(kāi)發(fā)區基礎設施建設;縣供電公司負責的城北周店11萬(wàn)伏變電站至開(kāi)發(fā)區內供電線(xiàn)路的連接工作,5月底前全部完成,確保成武(濟南)工業(yè)園內項目生產(chǎn)用電。

  六、廣泛開(kāi)展招商活動(dòng)

  整體思路是:奮戰二季度、招引大項目,決戰三季度、突破大項目,再戰四季度、儲備大項目。從現在開(kāi)始一直到年底,各級各部門(mén)要積極行動(dòng)起來(lái),進(jìn)一步轉變招商觀(guān)念,明確招商導向,強化“招商”就是“商招”的認識,強化措施,拓寬領(lǐng)域,創(chuàng )新方式,集中時(shí)間、集中精力招引一批大項目。全年的招商活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

  第一階段:集中招商階段。從4月初開(kāi)始,拿出7-10天的時(shí)間,分別由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊,在浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地,開(kāi)展舉辦投資環(huán)境說(shuō)明會(huì )、登門(mén)拜訪(fǎng)等一系列招商活動(dòng),為專(zhuān)業(yè)招商人員順利開(kāi)展工作打下良好基礎,同時(shí)邀請當地客商參加牡丹花會(huì )。4月20日左右,借助舉辦牡丹花會(huì )的機遇,在縣內召開(kāi)成武投資環(huán)境推介會(huì ),邀請在成武創(chuàng )業(yè)的外地客商,并請他們再邀請一批有實(shí)力的朋友到成武參加,同時(shí)有選擇地邀請在外創(chuàng )業(yè)的成武籍人員,動(dòng)員他們返鄉創(chuàng )業(yè),力爭在“打工招商”上實(shí)現突破,“鳳還巢”效應盡快顯現。

  第二階段:跟蹤洽談階段。5月份、6月份,針對4月份招商活動(dòng)中有合作意向的項目,哪個(gè)單位洽談的項目,哪個(gè)分管縣領(lǐng)導跟蹤聯(lián)系,集中出擊,確保洽談成功。6月下旬,對上半年招商引資進(jìn)行初步總結,對沒(méi)有項目落地的單位給予黃牌警告,單位主要負責人在電視臺表態(tài)。

  第三階段:外出招商與項目集中落地并重階段。7月份、8月份,要一手抓外出招商,一手抓項目落地,再掀招商引資新高潮。針對項目落地過(guò)程中的困難和問(wèn)題,以現場(chǎng)辦公會(huì )議的形式集中解決,必要時(shí)進(jìn)行一次集中奠基活動(dòng)。9月底對招商引資活動(dòng)進(jìn)行一次現場(chǎng)督導。

  第四階段:儲備項目、總結獎懲階段。10月份、11月份由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導帶隊赴浙江、江蘇、上海、廣東、膠東等地集中開(kāi)展招商引資活動(dòng),為明年招商引資儲備一批大項目。12月份對全年招商引資工作搞好總結,兌現獎懲。

  12處鄉鎮分三組,開(kāi)發(fā)區及縣直單位分四組(開(kāi)發(fā)區及投資1000萬(wàn)元以上項目任務(wù)的單位為一組,投資500萬(wàn)元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組,投資100萬(wàn)元萬(wàn)元以上項目任務(wù)的縣直單位為一組,上級駐成單位為一組),每季度末現場(chǎng)調度時(shí),每組分別進(jìn)行評比,排出名次,鄉鎮組第一名、縣直有項目落地且進(jìn)展較快的單位,現場(chǎng)給予表?yè)P,現場(chǎng)發(fā)放紅旗,完成任務(wù)快、項目規模大、形象進(jìn)度好的項目單位負責人由組織人事部門(mén)及時(shí)考慮提拔重用。

  七、大力優(yōu)化投資環(huán)境

  3月底前,優(yōu)化環(huán)境辦公室要對20xx年度實(shí)交稅金過(guò)100萬(wàn)元的企業(yè)和投資過(guò)1000萬(wàn)元的項目,進(jìn)行重點(diǎn)保護,發(fā)放保護牌,不經(jīng)允許,任何單位和個(gè)人不得進(jìn)企業(yè)檢查、查帳、收費,確需進(jìn)企業(yè)檢查的要提前向優(yōu)化環(huán)境辦公室報告。從現在起,重點(diǎn)保護企業(yè)進(jìn)出貨物的車(chē)輛,各部門(mén)、各單位不得以任何理由查車(chē)收費,對于不涉及我縣企業(yè)的車(chē)輛也要從寬處理。各有關(guān)職能部門(mén)圍繞優(yōu)化環(huán)境要在縣電視臺向全縣人民表態(tài)承諾,優(yōu)化環(huán)境辦公室要設立專(zhuān)門(mén)舉報電話(huà),開(kāi)發(fā)區要設立24小時(shí)服務(wù)電話(huà),自接到舉報電話(huà)后5分鐘內要趕到現場(chǎng)。具體操作辦法由優(yōu)化環(huán)境辦公室制訂。

招商方案 篇2

  一、招商引資工作的考核認定

  招商引資工作的考核認定,在縣招商工作委員會(huì )的統一領(lǐng)導下,由縣招商引資考核領(lǐng)導小組直接組織進(jìn)行?己祟I(lǐng)導小組由分管縣長(cháng)牽頭,辦公室設在縣招商局,以招商局為主,從縣財政局、審計局、計劃發(fā)展局等有關(guān)部門(mén)抽調人員組成考核班子和評審小組,具體負責對全縣招商引資的年度考核認定工作。

  縣招商引資考核領(lǐng)導小組要具體組織協(xié)調好考核班子和評審小組,按照《××縣招商引資考核認定辦法》的有關(guān)規定,根據招商引資任務(wù)指標的完成情況,分別確定好招商引資先進(jìn)鄉鎮(街道)、先進(jìn)部門(mén)(單位)、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻的先進(jìn)個(gè)人名單以及未完成年度招商引資任務(wù)的鄉鎮(街道)和縣直部門(mén)、單位、有關(guān)企業(yè)名單。

  二、考核獎懲的兌現

  縣招商引資考核領(lǐng)導小組要根據《××縣招商引資工作考核獎懲暫行辦法》的有關(guān)規定,根據招商引資考核認定情況,向招商工作委員會(huì )提供進(jìn)行考核獎懲的有關(guān)依據材料、獎懲建議。有關(guān)考核獎懲的具體實(shí)施意見(jiàn),經(jīng)招商工作委員會(huì )研究通過(guò)后實(shí)施。

  縣招商工作委員會(huì )有關(guān)成員單位,要根據招商引資考核獎懲的有關(guān)意見(jiàn),落實(shí)好有關(guān)獎懲措施。

  (一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及項目引薦人的表彰事宜,由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接,作好有關(guān)基礎性工作,屆時(shí)以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。

 。ǘ┱猩叹忠獙⒄猩桃Y完成情況,向組織、人事、財政、監察部門(mén)進(jìn)行備案。對受表彰的招商引資先進(jìn)鄉鎮(街道)、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人,組織、人事部門(mén)在年度考評時(shí)據此落實(shí)優(yōu)先權,財政部門(mén)據此落實(shí)招商引資經(jīng)費獎勵事宜;對完成招商引資任務(wù)指標的,財政部門(mén)及時(shí)返還招商引資抵押金;對招商引資項目引薦人落實(shí)有關(guān)獎勵政策。

 。ㄈ⿲ξ赐瓿烧猩桃Y任務(wù)指標的鄉鎮(街道)、縣直部門(mén)以及其它有關(guān)單位,財政部門(mén)要按照規定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費;組織、人事部門(mén)要嚴格把關(guān),上述單位當年不能評為各級先進(jìn)單位,主要負責人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評為縣級以上先進(jìn)個(gè)人;有關(guān)鄉鎮(街道)和部門(mén)第二年第一責任人不得提拔重用,亦不得提拔其他干部。

 。ㄋ模┍O察部門(mén)要加強監督,會(huì )同組織、人事部門(mén),對未完成招商引資任務(wù)指標的鄉鎮(街道)和部門(mén),落實(shí)“副職主持工作,第一責任人離職招商”的有關(guān)規定。

 。ㄎ澹⿲ζ髽I(yè)稅收上繳××縣內財政的先進(jìn)企業(yè)的獎勵兌現問(wèn)題,需要從財政渠道列支的,由財政局負責兌現和對鄉鎮(街道)財政的監督;其它列支渠道的,由審計局負責監督。

招商方案 篇3

  為進(jìn)一步加大招商引資工作力度,拓展招商引資信息渠道,提升招商引資工作的質(zhì)量和水平,現就組建駐點(diǎn)招商工作組赴沿海發(fā)達地區開(kāi)展招商工作,制定如下方案。

  一、指導思想

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),致力經(jīng)濟、社會(huì )轉型發(fā)展,牢固樹(shù)立大招商促進(jìn)大發(fā)展的觀(guān)念,在以開(kāi)放總攬全局、靠開(kāi)放促進(jìn)發(fā)展的思想指導下,深入開(kāi)展招商引資活動(dòng),重點(diǎn)招引裝備制造、金屬加工、機械電子、新能源、新材料、醫藥化工、船舶物流等產(chǎn)業(yè)項目,強力推進(jìn)工業(yè)集群建設,做大臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。

  二、隊伍組建

 。ㄒ唬┙M建5支駐點(diǎn)招商組,每個(gè)招商工作組由2-3人組成,由其中1名成員兼任組長(cháng)。

 。ǘ┱猩坦ぷ鹘M成員必須具有經(jīng)濟工作經(jīng)驗,有工作激情,有責任心,具有一定的聯(lián)系渠道和較強的公關(guān)交際能力,適應招商引資工作的同志。

  三、招商區域及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)

 。ㄒ唬┱猩虆^域以長(cháng)三角、珠三角、環(huán)渤海等地區為重點(diǎn),在蘇錫;蛏虾5鹊卦O立招商點(diǎn),覆蓋江浙滬區域,并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。

 。ǘ┰诋a(chǎn)業(yè)選擇上,重點(diǎn)圍繞承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移,以臨港產(chǎn)業(yè)區現有龍頭企業(yè)為核心,做大做強金屬加工、化工醫藥、船舶修造、現代物流產(chǎn)業(yè),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和配套項目招商。同時(shí),注重裝備制造、機械電子、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn),突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,重點(diǎn)引進(jìn)世界500強、中國200強企業(yè),跨國公司、國內知名大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)機構等。

  四、工作職責

 。ㄒ唬┱莆湛h情、區情和招商技巧。掌握全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區的規劃、建設和產(chǎn)業(yè)情況;熟練掌握招商引資禮儀與技巧。

 。ǘ┦占治鲂畔。包括建立駐點(diǎn)區域的本縣籍人士和在本縣工作、學(xué)習和生活過(guò)的外籍人士信息庫;建立駐點(diǎn)區域重點(diǎn)企業(yè),特別是大企業(yè)、大集團信息庫;分析駐點(diǎn)區域產(chǎn)業(yè)分布情況,掌握駐點(diǎn)區域可能外遷、擴能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)。

 。ㄈ╅_(kāi)展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道,廣泛聯(lián)系,建立網(wǎng)絡(luò ),主動(dòng)拜訪(fǎng)各類(lèi)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區和各行業(yè)協(xié)會(huì ),積極參與各類(lèi)經(jīng)貿洽談活動(dòng)、項目推介會(huì )等,宣傳本縣的資源、區位、政策、環(huán)境和項目等,邀請客商到我縣參觀(guān)考察、洽談和投資,努力結交一批有利于我縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的企業(yè)家朋友,擴大本縣在外的知名度和影響力。

  五、目標任務(wù)

 。ㄒ唬┟總(gè)駐點(diǎn)招商組每年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1億元以上、注冊資本20xx萬(wàn)元以上的項目不少于1個(gè)。

 。ǘv點(diǎn)招商時(shí)間原則上每月不少于20天;每個(gè)駐點(diǎn)招商組每周拜訪(fǎng)企業(yè)不少于5家,每1個(gè)月引薦客商來(lái)我縣考察不少于1次。

  六、駐點(diǎn)管理

 。ㄒ唬v點(diǎn)人員必須服從招商組長(cháng)的統一管理,按照方案要求,統一開(kāi)展并做好駐點(diǎn)招商的日常工作,不從事違法違紀活動(dòng)。

 。ǘ└鱾(gè)招商組外出駐點(diǎn)招商輪流交替安排,在抓好招商工作的同時(shí),也要注重做好本職業(yè)務(wù)工作。外出駐點(diǎn)招商時(shí)間暫定為一年。

  七、保障措施

 。ㄒ唬┱猩探M人員出外招商,現有職級、工資、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)分工不變。

 。ǘ┩獬稣猩虆^域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主,具體招商駐點(diǎn)由各組自行確定。

 。ㄈv點(diǎn)期間招商人員的各項支出由單位支付,原則上要求節儉,以保障基本生活需求和工作所需。

 。ㄋ模╅_(kāi)展招商專(zhuān)題推介會(huì )等重大活動(dòng)經(jīng)費另行核定安排。

 。ㄎ澹┺k公室負責對駐點(diǎn)區域本縣籍人脈關(guān)系進(jìn)行梳理,經(jīng)發(fā)局負責對在本縣工作、學(xué)習和生活過(guò)的人士信息進(jìn)行梳理,招商局負責整理縣情、區情及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策、工業(yè)園區的規劃、建設和產(chǎn)業(yè)情況,以及商務(wù)工作禮儀、招商技巧等,并分別提供給招商工作組;財政分局負責落實(shí)工作經(jīng)費。

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