方案公司集錦四篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的方案公司5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
陽(yáng)春四月，正是旅游踏青的好時(shí)機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進(jìn)各部門(mén)溝通交流，增強凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會(huì )發(fā)起組織春游活動(dòng)，具體通知如下：
一、 時(shí)間：20xx年X月X日(暫定)
二、 地點(diǎn)：XXXX風(fēng)景區(4A級)
三、 主辦部門(mén)：總經(jīng)辦
承辦部門(mén)：工會(huì )、行政后勤部、市場(chǎng)部 四、 報名辦法
1、活動(dòng)對象：天津xxx公司全體員工
2、報名辦法： 請于X月XX日下班前，以部門(mén)為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。 五、 活動(dòng)安排 (一)、活動(dòng)流程
8：00 在公司集合
8：30 清點(diǎn)人數、準備物資，準時(shí)出發(fā) 9：00-12：00 根據預定路線(xiàn)及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng) 12：00-13：00 中餐
13：00-17：30 根據預定路線(xiàn)及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng) 17：30 活動(dòng)結束，清點(diǎn)人員返回。
(二)、組織安排
1、總協(xié)調： xx，負責統籌協(xié)調，與各小組聯(lián)絡(luò )。
2、后勤服務(wù)組：xx，負責現場(chǎng)服務(wù)及后勤工作。
3、宣傳：xx，負責活動(dòng)海報制作、拍照，制作公司旗幟等。
4、現場(chǎng)協(xié)調：xx，負責協(xié)助統籌現場(chǎng)工作，維護秩序。
5、活動(dòng)組織：xx，負責協(xié)助組織開(kāi)展集體活動(dòng)。
6、前期考察：xx，負責確定游覽路線(xiàn)、餐飲安排。
(三)、活動(dòng)前準備
1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。
2、準備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。
3、準備簡(jiǎn)單的醫療急救用品：創(chuàng )可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。
4、現場(chǎng)考察游覽路線(xiàn)、確定餐飲安排及活動(dòng)場(chǎng)地。
(四)路線(xiàn)安排：待定
(五)集體活動(dòng)(待定)
六、 費用預算(略)
七、 注意事項
1、注意保護環(huán)境，不得亂扔垃圾。
2、集團正進(jìn)行攝影比賽活動(dòng)，有興趣的同事可以攜帶照相機。
3、提醒各位參與活動(dòng)最好穿戴適合戶(hù)外活動(dòng)的服裝、鞋子 。
4、請聽(tīng)從指揮，注意安全，按照指定路線(xiàn)觀(guān)賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。
5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動(dòng)順延至下周末。
方案公司 篇2
活動(dòng)目的：為了豐富員工的業(yè)余生活，體現員工工作之外的價(jià)值，增進(jìn)各部門(mén)員工之間的了解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。
活動(dòng)時(shí)間：12月17日或12月24日
活動(dòng)地點(diǎn)：呼市二中體育館
活動(dòng)參與者：呼市項目、區公司項目、呼市軟件團隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。
活動(dòng)形式：團體比賽
比賽要求：
1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人參賽，2男1女)
2.各項目負責人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這里。
3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，為本項目部加油助威。
4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據自己的實(shí)際情況不參加或者派代表參加。
5.比賽結束后，由各項目負責人自主組織員工活動(dòng)。
6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監督人員。
活動(dòng)細則：
此次比賽取團體前三名，以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊員3名(至少1名女隊員)。
比賽原則：友誼第一，比賽第二。
比賽結束后將進(jìn)行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結束后暫時(shí)不要離開(kāi)場(chǎng)地。
比賽規則：
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取PK淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行PK，獲勝選手進(jìn)入終極PK。
3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。
女子單打比賽規則：
1.采用11分每球得分制：即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時(shí)間，選手可根據自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)7分鐘。
男子單打比賽規則：
1.采用15分每球得分制：即得分先達到15分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間，選手可根據自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
羽毛球雙打比賽規則：
1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應該有較高的默契度和配合度。
2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時(shí)，一方超越另一方1分即可取勝。
3.中場(chǎng)休息時(shí)間：第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間，選手可根據自己的體力和狀態(tài)決定休息與否，但是，休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
注意事項：
1.不得遲到，珍惜他人時(shí)間。
2.中途不得離場(chǎng)，如遇緊急事件，離場(chǎng)時(shí)應與本項目負責人做好溝通。
3.不要再場(chǎng)地內來(lái)回穿梭，以免影響球員的正常發(fā)揮。
4.注意環(huán)保，場(chǎng)地內不亂扔垃圾。
5.比賽結束后，由各項目負責人組織本項目人員進(jìn)行其他活動(dòng)，可以項目之間進(jìn)行聯(lián)誼。
安全須知：
1.比賽時(shí)應穿運動(dòng)服裝，以免妨礙個(gè)人發(fā)揮，影響比賽質(zhì)量。
2.不要在場(chǎng)地內隨意走動(dòng)，以免被其他場(chǎng)地的球類(lèi)砸傷。
3.在比賽開(kāi)始前，球員應做準備運動(dòng)，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。
活動(dòng)須知：
1.本次活動(dòng)費用由各項目出資，走項目經(jīng)費，各項目按參加人數多少提供相應經(jīng)費。
2.比賽工具如羽毛球拍由隊員自己準備。
方案公司 篇3
1、來(lái)自學(xué)員的呼聲是對講師最大的激勵
如果一次培訓，講師是組織者定的，話(huà)題是組織者定的，學(xué)員就是被動(dòng)來(lái)聽(tīng)的份，講師其實(shí)沒(méi)有多少自豪感，反而可能會(huì )覺(jué)得浪費時(shí)間，是攤派任務(wù)。
如果換個(gè)做法，在選定話(huà)題下，由學(xué)員來(lái)投票他們希望哪位管理者來(lái)上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會(huì )更“士為知己者死”？其實(shí)培訓組織者一般都會(huì )選擇公司很牛的人來(lái)講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類(lèi)似的結果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
2、用包裝明星的思路包裝講師
每一次課程培訓，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專(zhuān)屬的宣傳海報，邀請公司內的攝影高手，拍出老師的神韻來(lái)。
同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì )動(dòng)物，當他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會(huì )更加愛(ài)惜自己的羽毛。
3、要為講師打造一種職業(yè)感
一個(gè)講師，如果穿著(zhù)很隨意的上課，會(huì )讓學(xué)員有一種不受重視的感覺(jué)，這是人的本性。很多公司都提倡穿著(zhù)隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅持要為講師定制統一的襯衣，統一的胸牌，統一的教學(xué)用具（翻頁(yè)筆、簽字筆、優(yōu)盤(pán)等）。
當公司內的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時(shí)，他自己會(huì )有很職業(yè)感，會(huì )更加覺(jué)得講臺的神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。
4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓
每次課程，我們都要求培訓組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來(lái)做主持人介紹并請出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng )造力的，他們會(huì )去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒(méi)注意到的內容。
有時(shí)班委會(huì )給講師做一個(gè)30秒的小視頻，有時(shí)會(huì )為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會(huì )編一個(gè)三句半來(lái)介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當學(xué)員為你精心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式，你會(huì )不賣(mài)力上課回報學(xué)員嗎？
5、不一樣的教師節傳遞不一樣的祝福
教師節要對講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫(xiě)感謝信？請吃飯？這樣都不“錯”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區講師較多，我們選擇了一家線(xiàn)下的供應商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線(xiàn)上的供應商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來(lái)送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因為是曾經(jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒(méi)完，我們在鮮花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng )意。講師翻開(kāi)賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專(zhuān)門(mén)定制的一張電子賀卡。如此一來(lái)，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達對學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來(lái)得重要！
6、用體驗代替禮品來(lái)激勵講師
以往的培訓，組織者都會(huì )為講師準備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問(wèn)題是，無(wú)論你送什么東西，講師都有可能不滿(mǎn)意或不需要。直接發(fā)錢(qián)，講師也未必把這點(diǎn)錢(qián)看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗，這種體驗的價(jià)值遠超一份實(shí)物。比如送老師兩張話(huà)劇票、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服務(wù)，全家溫泉套票等等。
如果你打開(kāi)思路，你會(huì )發(fā)現其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來(lái)說(shuō)講師的工作生活節奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗，他會(huì )念叨很久很久。
7、給講師真正的評價(jià)人才的權利
很多企業(yè)也讓講師評價(jià)學(xué)員，但還停留在評價(jià)課堂表現、評價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因為在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域表現優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來(lái)評價(jià)學(xué)員，是有一定客觀(guān)依據的。通常的人才評價(jià)，是直接上級和HR部門(mén)的意見(jiàn)，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來(lái)，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價(jià)意見(jiàn)。當講師站在人才評價(jià)、人才選拔的角度來(lái)備課、講課，你會(huì )發(fā)現他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類(lèi)似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì )做，區別就在于我們是否真的用了心，是否能強迫自己去站在對方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，是否能強迫自己不斷創(chuàng )新給對方創(chuàng )造驚喜。
方案公司 篇4
開(kāi)源節流，顧名思義就是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤率。而節流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著(zhù)手減少開(kāi)支、節約成本。通過(guò)削減采購成本、控制辦公費用、利用先進(jìn)技術(shù)設備提高生產(chǎn)率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
開(kāi)源節流是企業(yè)能夠保持長(cháng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領(lǐng)導一直高度重視開(kāi)源節流工作，把開(kāi)源節流當做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì )加深認識，落實(shí)開(kāi)源節流的具體措施。
培訓中心工程部在培訓中心屬于二線(xiàn)部門(mén)，將“開(kāi)源”與“節流”對比來(lái)看，更加現實(shí)的則是如何率先實(shí)現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營(yíng)成本，確保培訓中心**工作計劃的.順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)。
一、加強“開(kāi)源節流、從我做起”意識，開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)的學(xué)習和引導落實(shí)：
通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì )學(xué)習教育使工程部全體員工充分認識到開(kāi)源節流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀(guān)念和競爭觀(guān)念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節流，降低成本，提高培訓中心的市場(chǎng)競爭力。
二、及時(shí)對開(kāi)源節流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開(kāi)源節流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比。
2、對于開(kāi)源節流活動(dòng)取得顯著(zhù)效果的員工，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。
3、對于開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關(guān)規定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節流活動(dòng)獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節流，節能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來(lái)越重要。
1）在設計崗位時(shí)應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專(zhuān)多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
2）在人員招聘時(shí)就應做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專(zhuān)多能型人才�？筛鶕枰獙δ承┘夹g(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習培訓，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用
3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過(guò)培訓提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在設計施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節能、環(huán)保的材料、燈具；
2）、對已建成使用中的設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等）；
3）、對大堂照明、梯間照明、車(chē)庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開(kāi)關(guān)控制；
4）、嚴格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調開(kāi)啟時(shí)間的控制，并要責任落實(shí)到崗位、責任到人；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量、功率等；
6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撤場(chǎng)時(shí)預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；
7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長(cháng)設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測維修供水管網(wǎng)；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；
4）、嚴格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料采購時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購性?xún)r(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；
2）、物料控制方面，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導首問(wèn)制，部門(mén)領(lǐng)導對物料實(shí)行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節責任到人，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴格物料核銷(xiāo)等；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
“開(kāi)源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶(hù)，不僅僅要維系原有的重要客戶(hù)，還要不斷的拓展新客戶(hù)，才能夠實(shí)現真正的“開(kāi)源”確保培訓中心的創(chuàng )收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶(hù)？如何讓客戶(hù)找到我們？如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何精準抓住重點(diǎn)客戶(hù)？如何深挖客戶(hù)潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷(xiāo)方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實(shí)力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患，無(wú)重大事故。自身的規范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準捕捉每一個(gè)重要機會(huì )、快速響應客戶(hù)請求。這樣才能保障培訓中心的開(kāi)源創(chuàng )收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng )收。
1、積極開(kāi)展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)
2、配合培訓中心領(lǐng)導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進(jìn)行更換升級，確保能夠正常使用。贏(yíng)得更多的客戶(hù)。
“開(kāi)源節流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營(yíng)業(yè)額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本�？梢钥吹�，“開(kāi)源節流”涉及到培訓中心管理的每個(gè)環(huán)節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標準化，規范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節流是培訓中心降本增效的一項長(cháng)期的工作任務(wù)，是培訓中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻力量培訓中心工程部
4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設施，增加收益。
二、公司開(kāi)源節流方案
為響應海南總部提出的“開(kāi)源節流”號召，同時(shí)培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特擬定本方案。
開(kāi)源節流，顧名思義是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免浪費。具體實(shí)施方案如下：
一、嚴格控制日常各項費用的開(kāi)支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用
1、節流
�。�1）辦公用品詢(xún)價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對嚴格的辦公用品詢(xún)價(jià)，采取季度詢(xún)價(jià)及不定時(shí)詢(xún)價(jià)，保證辦公用品購買(mǎi)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達到直接降低成本的目的；
�。�2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；
�。�3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門(mén)下個(gè)月辦公用品申購，具體由各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品月度申購單-部門(mén)經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；
�。�4）打印復�。焊鞑块T(mén)統一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復印，打印或復印人需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現象，同時(shí)為節省紙張，對內資料可用二次紙打印復印，必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打��；
�。�5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時(shí)指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現象的發(fā)生；
�。�6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話(huà)和傳真；
2、開(kāi)源
�。�1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進(jìn)行變賣(mài)交由財務(wù)部；
車(chē)輛費用
1、節流
�。�1）合理控制車(chē)輛使用：針對油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區停車(chē)難問(wèn)題，沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線(xiàn)路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現金才可使用車(chē)輛，其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時(shí)對采購實(shí)行每月定期集中采購，降低用油成本；
�。�2）定點(diǎn)維修保養：聯(lián)系一家固定的車(chē)輛維修保養公司，降低車(chē)輛維修保養費用；
�。�3）設立自己的臨時(shí)洗車(chē)點(diǎn)：由司機定時(shí)洗車(chē)，降低洗車(chē)費用；
�。�4）提前請車(chē)派車(chē)制度：各部門(mén)用車(chē)需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門(mén)請車(chē)線(xiàn)路情況，安排拼車(chē)，盡量節省用車(chē)成本；
�。�5）每月車(chē)輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車(chē)輛使用情況進(jìn)行費用統計分析，并于每月月初公示上月用車(chē)情況，加強合理使用意識；
�。�6）加油卡專(zhuān)人管理：行政人力資源部專(zhuān)人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、開(kāi)源
車(chē)輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣(mài)。
食堂費用
1、節流
�。�1）菜品詢(xún)價(jià)：每周對對菜品進(jìn)行不定期詢(xún)價(jià)，每月對菜品進(jìn)行定期詢(xún)價(jià)，以保證購買(mǎi)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；
�。�2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類(lèi)、米面等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；
�。�3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴格控制，每天上報實(shí)際出勤人數，同時(shí)監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；
�。�4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過(guò)期造成浪費；
�。�5）張貼節約標語(yǔ)：在餐廳張貼節約標語(yǔ)，樹(shù)立員工節約思想意識；
�。�6）冬菜儲備：秋季購買(mǎi)大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買(mǎi)量，從而減少費用；
2、開(kāi)源
�。�1）對食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài)；
�。�2）外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當收費；
應酬招待費用
1、節流
�。�1）賓館酒店詢(xún)價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢(xún)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
�。�2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
�。�3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對于外來(lái)工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；
�。�4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
�。�5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；
�。�6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買(mǎi)，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；
�。�7）紙杯的控制：外來(lái)人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問(wèn)題；開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。
其他費用
1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車(chē)間制水間運入；同時(shí)節約用水，可用淘米水進(jìn)行澆花等；
2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈，并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專(zhuān)門(mén)負責人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
3、電話(huà)：嚴格控制電話(huà)的使用，嚴禁用公司電話(huà)打私人電話(huà)，每月對各部門(mén)電話(huà)使用費用進(jìn)行統計公示，樹(shù)立節約意識；
4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設備動(dòng)力部不定期對蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
5、費用報銷(xiāo)：嚴格按照財務(wù)制度的報銷(xiāo)標準執行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認真學(xué)習開(kāi)源節流方案，樹(shù)立開(kāi)源節流意識；
2、行政人力資源部要將開(kāi)源節流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責任到人；
3、各部門(mén)要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開(kāi)源節流是公司節約成本、增長(cháng)效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開(kāi)源節流貢獻自己的一份力量。
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