【必備】企劃方案四篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的企劃方案4篇，歡迎閱讀與收藏。
企劃方案 篇1
一、網(wǎng)站設計方案
�。ㄒ唬┰O計原則
可實(shí)施性：考慮現有環(huán)境和資源，無(wú)法實(shí)施的方案不予考慮。
易操作性：降低使用門(mén)檻，方便管理和訪(fǎng)問(wèn)者使用。
穩定性：保證網(wǎng)站的連續可靠運行，在網(wǎng)站升級時(shí)能夠平穩過(guò)渡。
安全性：保證網(wǎng)站數據的安全。
先進(jìn)性：在網(wǎng)站設計和使用技術(shù)方面充分考慮發(fā)展的需要。
藝術(shù)性：網(wǎng)站整體風(fēng)格統一，以FLASH圖文版為主體。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)環(huán)境
操作系統：Windows20xxAdvanceserver、WindowsXP
開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：FLASH或者HTML
二、前臺頁(yè)面框架
塑造客戶(hù)良好的企業(yè)知名品牌形象；提高宣傳力度。體現客戶(hù)的獨特風(fēng)格，最大限度的發(fā)揮站點(diǎn)的實(shí)用性和美觀(guān)性。采用各種先進(jìn)的數據庫以提高企業(yè)網(wǎng)站的管理性、靈活性及方便性。
網(wǎng)站首頁(yè)設計將以適合企業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)格的色調突出lanuan（浪梵）網(wǎng)站獨有企業(yè)風(fēng)格和特征，內頁(yè)各欄目文字風(fēng)格近似統一，以恰當的加粗體突出重點(diǎn)，以不同的色調和圖案加以區別，各內頁(yè)局部配之以形象專(zhuān)有、精致的LOGO（延用以前的）以及細致的細節圖案塑造網(wǎng)站整體形象。在網(wǎng)站整體形象上力求表現出企業(yè)特色、特征等獨特之處。網(wǎng)站整體風(fēng)格統一，以flash圖文版為主體，同時(shí)配以精巧動(dòng)態(tài)設計以吸引用戶(hù)注意力，塑造lanuan（浪梵）的企業(yè)新形象。
另外為了方便維護，盡可能減少日后的信息維護量和方便內容的更新。我們網(wǎng)站采用目前主流的1024*768的分辨率。為克服顯示分辨率低、有閃爍等缺點(diǎn)，在字體的選擇上我們會(huì )通過(guò)反復實(shí)驗，選擇合適的字體，方便用戶(hù)瀏覽并適應電腦用戶(hù)大多數瀏覽器的兼容性。
三、網(wǎng)站建設進(jìn)度時(shí)間規劃
15個(gè)工作日。不含前期調研及資料準備時(shí)間。
企劃方案 篇2
為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調動(dòng)全體醫護人員的工作積極性，充分發(fā)揮現有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強市計劃生育技術(shù)指導站活力，最大限度地滿(mǎn)足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。
一、指導思想
以《決定》和《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》精神為指針，以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮計劃生育技術(shù)指導站在全市計劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
二、改革內容
按照社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，分別對市技術(shù)指導站的用人機制、管理機制、分配機制進(jìn)行改革，達到更新服務(wù)觀(guān)念、增強服務(wù)功能、提高隊伍素質(zhì)的目的。
（一）用人機制改革全面推行以競聘上崗制為主要內容的用人機制改革，有效提升計劃生育技術(shù)服務(wù)隊伍素質(zhì)。
1、定崗定員
按照科室設置和工作需要確定競聘崗位及人數。具體確定為：門(mén)診室：醫生3人；住院處：醫生3人、護士4人；Ｂ超室：醫生1人；化驗室（優(yōu)生試驗室）：化驗員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門(mén)診：醫生1人。
2、競聘上崗
(1)、競聘條件：
在市技術(shù)指導站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執業(yè)醫師資格方可參加競聘。
(2)、競聘程序：
�、偕暾垼悍细偲笚l件的技術(shù)服務(wù)人員對擬競聘崗位提出書(shū)面申請。
�、谫Y格審查：由市計生局對提出申請的.技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查，對符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。
�、鄹偲阜椒ǎ翰捎美碚摴P試、實(shí)際操作和群眾評議相結合的方法進(jìn)行綜合打分，對參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績(jì)統一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限：
為了保證工作的連續性，技術(shù)指導站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。
3、職稱(chēng)晉升
技術(shù)指導站已具備晉升職稱(chēng)資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內要完成職稱(chēng)晉升任務(wù)，不具備晉升職稱(chēng)資格的要加強學(xué)習，爭取職稱(chēng)盡早晉升。鼓勵技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調離現工作崗位或予以分流。
4、管理考核：
對已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責任制、以效計酬制和考核評估制，采取平時(shí)抽查、半年初評、年末全面考評的方法，全方位進(jìn)行考核評估。對年度考核不稱(chēng)職者予以警告，連續兩年不稱(chēng)職者予以解聘。
（二）管理機制改革采取綜合措施，強化市技術(shù)指導站的規范化管理。
1、以制度規范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫療管理、統計制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細則》等管理制度，嚴格以制度規范行為，實(shí)行規范化管理。對違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
2、全面推行目標管理
根據市技術(shù)指導站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標管理責任狀，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當年目標管理責任狀的情況與評定年終考核檔次和晉級、調資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。
3、嚴格執行操作規程
技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴格執行技術(shù)服務(wù)操作規程，杜絕醫療事故的發(fā)生。對違反操作規程造成不良后果的，視情節輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。
4、強化醫德醫風(fēng)建設
在市技術(shù)指導站開(kāi)展爭做“新時(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂(lè )于奉獻等良好醫德醫風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當月工資；對利用職權私自開(kāi)藥、留藥、賣(mài)藥、收費不開(kāi)處方的，查實(shí)后視情節輕重予以扣發(fā)當月工資或開(kāi)除處理。
（三）分配機制改革引進(jìn)經(jīng)濟管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jì)與工資待遇結合起來(lái)，充分調動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。
1、核定經(jīng)濟指標
根據市技術(shù)指導站現有醫療設備、技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟指標。核算方法為：各科室當年經(jīng)濟指標基數＝該科室最近三年總經(jīng)濟收入的年平均值。
�。昙夹g(shù)指導站經(jīng)濟指標總數為30萬(wàn)元，各科室具體經(jīng)濟指標如下：門(mén)診室：7萬(wàn)元；住院處：18萬(wàn)元；Ｂ超室：3萬(wàn)元；化驗室（優(yōu)生試驗室）：1萬(wàn)元；男性保健門(mén)診：1萬(wàn)元。
2、簽訂經(jīng)濟指標責任狀
在核定年度經(jīng)濟指標的基礎上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟指標責任狀。簽狀后，技術(shù)指導站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎工資，其余部分作為當年抵押金，待年終視經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行發(fā)放。
3、獎勵與處罰
年終完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員，當年抵押金全部返還本人，并對其完成經(jīng)濟指標后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，在技術(shù)服務(wù)站評優(yōu)、評模、晉級時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟指標的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟指標用本人當年抵押金補齊。如補齊后抵押金尚有結余，則將余額返還本人；如抵押金不能補齊經(jīng)濟指標差額，所缺部分向其本人收取。對連續三年完不成經(jīng)濟指標的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開(kāi)70%的基礎工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟指標的，予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求
1、要加強對技術(shù)指導站改革工作的領(lǐng)導，為技術(shù)指導站改革創(chuàng )造良好的條件。
2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉變技術(shù)服務(wù)人員思想觀(guān)念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
3、要有組織地對技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
4、積極探索增強技術(shù)指導站活力的新經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導站改革取得成效。
企劃方案 篇3
一、"神氣老爸"孝子親情繪畫(huà)大賽
活動(dòng)時(shí)間：20xx/6/5-6/18
活動(dòng)地點(diǎn)：繪畫(huà)成品交至1F服務(wù)臺;獲獎作品展示于IY西側櫥窗
活動(dòng)內容：
父親節即將來(lái)臨，為了表達對父親的敬意與感謝，用你的畫(huà)筆將老爸 最具特色的一面畫(huà)下來(lái)并在畫(huà)像背面附上簡(jiǎn)短的說(shuō)明寄給我們。如： "健康老爸"、"快樂(lè )老爸"、"帥氣老爸"等。進(jìn)行評選后，我們從中 評選出50名獲獎作品在店外進(jìn)行展示。參賽者年齡限18歲以下(含 18歲)，畫(huà)體風(fēng)格不限。6/5---6/12為作品收集期，6/13為作品評選期，6/14---6/18為獲獎作品展示期，6/18進(jìn)行現場(chǎng)頒獎。
獎項設置:
一等獎:1名 價(jià)值300元的禮品
二等獎:1名 價(jià)值100元的禮品
三等獎:2名 價(jià)值 50元的禮品
紀念獎:46名 精美禮品一份
二、父子闖關(guān)趣味賽
活動(dòng)時(shí)間：20xx/6/18 15:00-17:30
活動(dòng)地點(diǎn)：1F正門(mén)
活動(dòng)內容：
父子(或父女)免費組隊報名參加比賽，年齡不限，限報30隊。比賽分為：父子顛足球接力、父子卡拉OK對唱(伴奏帶自備)、你做我猜--父子默契大考驗，真情傳遞。參賽先手需按要求完成以上內容，比賽采用計分制，根據部分評出冠、亞、季軍。
獎項設置：
冠軍:1名 價(jià)值400元的禮品
亞 軍: 1名 價(jià)值200元的禮品
季軍:2名 價(jià)值100元的禮品
參與獎:26名 精美禮品一份
企劃方案 篇4
*水利工程包括*水庫、*溪水庫（借水工程）、*、*水廠(chǎng)、*電站和余水電站工程，是一座以農業(yè)灌溉、城鄉供水為主，兼有發(fā)電和改善三峽庫區移民安置條件等綜合利用效益的中型水利工程。
*水庫規模為中型水庫，位于*縣硐村鄉，集雨面積21.6km2。最大壩高81.2m，混凝土砌石拱壩；正常蓄水位675.0m,調節庫容897萬(wàn)m3,總庫容為1*3萬(wàn)m3。借水工程規模為�。ㄒ唬┬退畮�，位于*縣石門(mén)鄉，集雨面積24.8km2。最大壩高48.2m,混凝土面板堆石壩;正常蓄水位782.5m,調節庫容384萬(wàn)m3,總庫容為449萬(wàn)m3。灌溉面積5.47萬(wàn)畝；解決縣城供水人口24萬(wàn)人、場(chǎng)鎮1.852萬(wàn)人、農村人口4.143萬(wàn)人及5.868萬(wàn)頭牲畜。電站總裝機1.095萬(wàn)kw，設計年發(fā)電總量2401萬(wàn)kw.h（其中，*電站3×1250kw，設計引用流量2.75m3/s；余水電站裝機2×3600kw，設計引用流量2.80m3/s）。*水廠(chǎng)總規模8萬(wàn)t/d，一期規模4萬(wàn)t/d。水庫淹沒(méi)及工程總占地1640.19畝(水庫淹沒(méi)720.1畝、工程占地920.09畝),搬遷人口132戶(hù)527人,房屋拆遷7*9m2。淹沒(méi)煤礦1座，淹沒(méi)鄉村公路1.5km。
*水利工程是我縣的一項重點(diǎn)工程項目,該項目的可研、初設工作已于20*年8月底前相繼完成,初設批復預計20*年6月下達，已基本具備工程建設的條件。為促進(jìn)**水利工程早日開(kāi)工，早日發(fā)揮效益，現就**水利工程建設資金提出如下方案。
一、*水利工程前期工作進(jìn)展的情況
*水利工程于1999年開(kāi)展前期工作，20*年8月委托中南設計院*分院編制完成了《*市*縣*水利工程可行性研究報告》并報送*市水利局進(jìn)行技術(shù)評審。20*年6月*市發(fā)改委以《關(guān)于*縣*水利工程可行性研究報告的批復》（渝發(fā)改農〔20*〕556號文）同意建設*水利工程。20*年5月，*三峽水電建筑勘察設計研究院受我司的委托編制完成《*水利工程初步設計報告》。20*年10月，《**水利工程初步設計報告》通過(guò)*市水利局組織的技術(shù)評審。20*年，*市發(fā)改委以《關(guān)于*縣*水利工程可行性研究報告重大方案調整的批復》（渝發(fā)改農[20*]466號）。20*年6月27日*市水利局、*市發(fā)展和改革委員會(huì )以《關(guān)于*縣*水利工程初步設計報告的批復》（渝水許可[20*]42號）。目前，施工計劃編制、土地征用及“三通一平”正在按計劃進(jìn)行。
二、初設概算投資情況
工程分兩期實(shí)施，一期工程包括*水庫大壩一期工程，壩后電站引用工程，灌區*渠首取水工程及總干渠18.992km,雙江干渠7.643km,縣城供水支渠1.985km,*水廠(chǎng)一期4萬(wàn)t/d及水廠(chǎng)至鋪子梁輸水工程,*電站一期工程(裝機1×1250kw)。*水庫大壩一期工程壩頂高程達到656.8m,相應壩高60.8m;一期校核洪水位為656.35m,相應庫容為401萬(wàn)m3;一期正常蓄水位650.0m,相應庫容為276萬(wàn)m3。二期工程包括*水庫大壩二期工程（大壩壩高達到終期規模），*溪借水工程，*電站二期工程（裝機2×1250kw），長(cháng)沖干渠4.9km，毛壩、同心、夜合、柏樹(shù)灣和向家巖5條支渠13.6km,*水廠(chǎng)二期達到終期規模8萬(wàn)t/d,余水電站等工程。一期工程在20xx年底前完工，工期41個(gè)月；二期工程在20xx年底前完工，工期29個(gè)月；一、二期工程施工搭接時(shí)間3個(gè)月，工程施工總工期67個(gè)月，于20xx年底竣工。經(jīng)審定，*水利工程概算總投資為37540.49萬(wàn)元,其中一期工程投資為20884.80萬(wàn)元,二期工程投資為16655.69萬(wàn)元。
三、*水利工程資金來(lái)源及融資初步方案
根據20*年6月27日*市水利局、*市發(fā)展和改革委員會(huì )以《關(guān)于*縣*水利工程初步設計報告的批復》（渝水許可[20*]42號）*水利工程概算總投資為37540.49萬(wàn)元，為保證工程按計劃完工，資金來(lái)源計劃通過(guò)以下幾個(gè)方面解決。
�。ㄒ唬┥暾埵屑壱陨腺Y金1.401億元，現國家開(kāi)發(fā)銀行已同意財政性擔保貸款1.401億元。
�。ǘ┦兴都瘓F項目抵押貸款，現國家開(kāi)發(fā)銀行已批準貸款0.81億元。
�。ㄈ�*縣政府已批準同意為*水利工程儲備土地1520畝，預計土地儲備出讓實(shí)現增值收益1.1537億元。
�。ㄋ模╉椖糠ㄈ�*水利水電實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司用*自來(lái)水公司凈資產(chǎn)商銀行貸款0.38935億元。
以上費用共計37540.49萬(wàn)元。
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