倉庫管理工作方案（通用5篇）

　　編寫(xiě)工作方案需要從不同的角度分析設計。在開(kāi)展工作前，為了領(lǐng)導更好的決策，我們需要準備多份工作方案，相信寫(xiě)工作方案是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的倉庫管理工作方案（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　倉庫管理工作方案1

　　每年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫方案、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作�，F制定本年度倉庫工作方案如下。

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　2、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的.周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　2、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　倉庫管理工作方案2

　　為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷(xiāo)售目標與任務(wù)。結合電商倉庫當前的實(shí)際情況，對于20xx年倉庫的工作方案規劃如下：

　　一．OS訂單發(fā)貨處理：

　�。�1）WE訂單發(fā)貨為主

　�。�2）UIP訂單發(fā)貨

　�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。

　　二．OS訂單退換貨：

　�。�1）退換貨流程的規范化

　�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。

　　三．倉庫庫位整理的規范化：

　�。�1）倉庫ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存數據處理的及時(shí)性，準確性

　�。�2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間.

　�。�3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開(kāi)儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專(zhuān)區庫位，以確保庫存的準確性。

　�。�4）UIP與WE各門(mén)店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網(wǎng)上銷(xiāo)售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！

　　四．淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權限的.開(kāi)通。便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。

　　五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。

　　(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協(xié)調特別是倉庫進(jìn)出庫數據的跟進(jìn)及發(fā)貨的準確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。

　�。�2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

　�。�3）發(fā)貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

　�。�4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作

　�。�5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗包裝袋更換工作等

　�。�6）統計員：1名 負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統計，月度倉庫盤(pán)點(diǎn)數據,UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

　　六．合作快遞公司優(yōu)化處理：

　�。�1)WE品牌的高檔性?xún)r(jià)格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

　�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。

　�。�3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評率。

　　七．倉庫管理成果目標：

　�。�1）確保庫存的準確性

　�。�2）確保發(fā)貨的及時(shí)性

　�。�3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

　�。�4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）

　�。�5）把電商倉庫建設成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！

　　倉庫管理工作方案3

　　一、搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：方案20xx年6月23日開(kāi)始搬遷———20xx年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場(chǎng)參與人員：

　�。�1）搬遷總協(xié)調：1人；

　�。�2）搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人；

　�。�3）貨車(chē)：暫定8輛

　�。�4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）

　�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；

　�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：

　�。�1）主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定4輛）；

　�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；

　　三、搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的'傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：

　　1、如搬遷開(kāi)始日（20xx年6月23日）有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

　　倉庫管理工作方案4

　　我們作為xx配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén)，占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為xx更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的.位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無(wú)誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

　　2、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；出庫要保證準確無(wú)誤。一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

　　每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。

　　三、倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作

　　門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與采購之間的協(xié)調工作

　　采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。

　　倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

　　倉庫管理工作方案5

　　辦企業(yè)難，創(chuàng )優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財的儲藏部分，也是曾仕強教授

　　一、整合資源組建團隊

　　(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);

　　(2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;

　　(3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。

　　二、劃線(xiàn)畫(huà)圈主動(dòng)作業(yè)

　　(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

　　(2)確立績(jì)效考核制度和分配標準;

　　(3)目標完成細則

　　(4)出庫、入庫、盤(pán)點(diǎn)、包裝點(diǎn)數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%。

　　倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區域，同時(shí)把好復核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書(shū)面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無(wú)誤，有單可查，有據可詢(xún)，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類(lèi)整理在坯檢、中檢、成檢現場(chǎng)的正品、不良品及庛品，及時(shí)送達指定區域堆放，以保證檢驗作業(yè)區域的動(dòng)態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門(mén)勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類(lèi)區域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報，建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息，為銷(xiāo)售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí))，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會(huì )按照安全、方便、節約的.原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷(xiāo)售書(shū)面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開(kāi)具書(shū)面<應急銷(xiāo)售出庫通知單>，倉儲部及時(shí)安排并跟蹤運輸情形。注：對開(kāi)出的應急銷(xiāo)售出庫通知單需查明原因并納入績(jì)效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無(wú)事故。

　　三、檢查督導培訓提升

　　(1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。

　　(2)每月培訓或開(kāi)會(huì )二次，并作好部門(mén)會(huì )議記錄。

　　四、無(wú)縫衍接協(xié)同作戰

　　(1)本部門(mén)內員工與其它部門(mén)人員協(xié)調有困難時(shí)，由倉儲主管及時(shí)協(xié)調其它部門(mén)主管，如還不成，則上報本部門(mén)再上一級經(jīng)理協(xié)調，原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進(jìn)友誼和積極性。

　　(2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門(mén)主管調配。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調動(dòng)。

　　(3)統計人員除完成倉儲部門(mén)分配的任務(wù)外，必須協(xié)助完成圈定的對應部門(mén)的數據統計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統計匯總工作。

　　五、明確目標責任到人

　　(1)按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

　　(2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時(shí)刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。

　　(3)繼續完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規范，更快捷。

　　(4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請處理。

　　(5)加強崗位技能知識學(xué)習，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習，提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺(jué)與不自覺(jué)中營(yíng)造時(shí)興文化。

　　(6)強化工作職能，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

　　(7)職責明確，任務(wù)到位，責任到人。

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