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OKR工作法讀書(shū)心得（精選15篇）
我們得到了一些心得體會(huì )以后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的OKR工作法讀書(shū)心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
OKR工作法讀書(shū)心得 1
《OKR工作法》主要講的是如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實(shí)現一個(gè)有挑戰性的目標？OKR工作法中，O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。仔細讀來(lái)，與我們的當前的結構化思維、真實(shí)目標極為相似。
書(shū)中硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克，像很多人一樣在萌生了一個(gè)創(chuàng )意后就走上創(chuàng )業(yè)之路。但是，很快他們發(fā)現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現。為了讓創(chuàng )業(yè)團隊生存下來(lái)，漢娜和杰克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”，什么都想做，導致無(wú)法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問(wèn)題。書(shū)中從這個(gè)不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng )業(yè)故事講起，通過(guò)一家創(chuàng )業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長(cháng)的全過(guò)程說(shuō)明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果）方法的基本原理和實(shí)施原則。
一、制定真實(shí)目標，讓目標真成為“我的.”
書(shū)中提到，使命與目標的區別實(shí)施OKR之前需要先明確企業(yè)（團隊）的使命。使命格式舉例：我們通過(guò)（什么樣的價(jià)值主張）在（什么領(lǐng)域或行業(yè)）（改善人們的生活或減少人們的痛苦）使命和目標在OKR模型里有很多共通之處，它們都極具啟發(fā)性和易于記憶，關(guān)鍵區別在于時(shí)間的跨度；目標對應的只是一年或者一個(gè)季度，使命對應的時(shí)間則要長(cháng)一些使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專(zhuān)注。實(shí)行OKR卻沒(méi)有使命，不僅會(huì )讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。制定目標的原則目標要明確方向并且鼓舞人心目標要有時(shí)間期限由獨立的團隊來(lái)執行目標。團隊一起制定目標，一起找出關(guān)鍵結果，才是真正的OKR。OKR很大一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標的執行團隊溝通應該做哪些對的事情。明確目標可以讓團隊專(zhuān)注到最重要的事情上，同時(shí)掃除團隊分歧，讓團隊的分工更明確，如果目標沒(méi)有對齊資源投入再多也沒(méi)用。對于團隊成員而言每個(gè)人都應設定單獨的OKR，以反映個(gè)人成長(cháng)以及明確如何支持公司目標。在制定目標的過(guò)程中可使用倒推的方法，即如果所有的關(guān)鍵結果都完成了目標還沒(méi)有達成一致說(shuō)明目標和關(guān)鍵結果制定的有問(wèn)題。關(guān)鍵結果需要用那些振奮人心的語(yǔ)言并且需要量化。
二、如何正確的執行目標（如何聚焦）
砍掉與關(guān)鍵結果無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時(shí)間團隊中每個(gè)人都需要承擔責任（每周一確定每個(gè)人的職責），同時(shí)定期盤(pán)點(diǎn)和慶祝成果（每周五盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，OKR達到里程碑時(shí)可以團建慶祝）盤(pán)點(diǎn)會(huì )議越簡(jiǎn)短越好，要不然OKR盤(pán)點(diǎn)會(huì )議將變成團隊成員現場(chǎng)刷存在感，事無(wú)巨細地羅列出一堆他們上周完成的事情OKR會(huì )議工具。這些都與集團的理念完全一致。始于任務(wù)，終于目標。扎緊管道十條繃帶，讓項目管道運行過(guò)程形成一個(gè)環(huán)閉，過(guò)程當中不斷調研、達標驗收、評價(jià)反饋，不斷放大目標，從而確保任務(wù)始終圍繞目標，進(jìn)而確保目標的100%達成。
OKR工作法讀書(shū)心得 2
近年來(lái)，公司一直在謀求一種行之有效有效的績(jì)效評估方法，以最大化地激發(fā)員工的工作熱情，提供工作效率，創(chuàng )造高價(jià)值。在經(jīng)過(guò)調研選型，OKR最終進(jìn)入我們的視野。因為筆者過(guò)去的工作經(jīng)驗以技術(shù)為主，所以以下感悟若有偏差，歡迎指正。
1、概述
筆者所在的公司屬于傳統軟件行業(yè)，之前所謂的績(jì)效管理基本就是靠直接領(lǐng)導或主管的評價(jià)，基本沒(méi)有量化的指標等來(lái)佐證，所以績(jì)效爭執時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常出現領(lǐng)導不知道員工做了什么，員工覺(jué)得自己的收獲相較于付出太少的情況，而又因為公司組織結構以及歷史原因等等因素，KPI這種績(jì)效評估方法在一開(kāi)始就被否決了，于是我們在經(jīng)過(guò)調研之后最終決定嘗試OKR模式，這也是筆者會(huì )閱讀本書(shū)的直接原因。
全書(shū)共六章，共計190頁(yè)，內容也并不深奧（這話(huà)絕對不是對這本書(shū)的不敬，筆者非常清楚理論到實(shí)際的距離），如果專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間的話(huà)，大約可以在兩小時(shí)內讀完全書(shū)。但值得專(zhuān)門(mén)指出來(lái)的是，作為一個(gè)最終需要落實(shí)到實(shí)際的工作模式，對其的講解可能會(huì )很簡(jiǎn)單，但真正落地卻需要付出比這多得多的時(shí)間和精力，甚至也許最終只能得到苦澀的失敗。因此如果公司真的有心推動(dòng)此類(lèi)模式在公司層面的展開(kāi)，那這本書(shū)絕對需要被翻閱多次，不斷結合實(shí)際遇到的問(wèn)題修正自己的認知，以確定自己真正理解了作者想要表達的意思，而這注定是一個(gè)漫長(cháng)且充滿(mǎn)挑戰的過(guò)程。
接下來(lái)就讓我們就書(shū)中的內容，結合筆者的經(jīng)驗作一些論述。
2、全書(shū)總結
書(shū)籍開(kāi)篇以一個(gè)虛構的'創(chuàng )業(yè)公司為例，用111頁(yè)的篇幅講解了OKR工作法的基本原理和實(shí)施原則。這個(gè)例子如此地貼進(jìn)生活，以至于對于有過(guò)管理經(jīng)歷的讀者而言，或多或少都會(huì )從這個(gè)例子中看到自己的影子——書(shū)中虛構人物所經(jīng)歷的困惑與痛苦，自己或多或少都曾經(jīng)產(chǎn)生過(guò)。而作者也是結合其中遇到的這些問(wèn)題，通過(guò)OKR中對應的原則對其進(jìn)行修正，并進(jìn)行詳細的解釋和闡述，以向讀者解釋為什么需要這么做，以及這么做其背后的深意是什么？在知其然的前提下，盡可能地讓讀者了解其所以然。
在本書(shū)的后半部分，作者分別對"影響目標達成的關(guān)鍵因素"，“OKR使用的、六大場(chǎng)景”和"最后的建議"進(jìn)行了分別的講訴，力求給有意推行OKR工作法的讀者一些建議和警告——這些建議和警告是作者多年經(jīng)驗總結的產(chǎn)物。這些建議和警告的珍貴程度，有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的人應該能夠感同身受。
3、個(gè)人感悟
因為筆者之前完全沒(méi)有過(guò)相關(guān)概念，甚至在管理方面，之前也是能推就推，所以對于本書(shū)的理解，會(huì )參雜許多筆者在其他方面的經(jīng)驗，例如個(gè)人成長(cháng)，軟件開(kāi)發(fā)，高項（筆者于上半年參加的國家軟件水平考試之一）等等，所以還請讀者選擇性閱讀。
首先這OKR的全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法，是一套由英特爾公司發(fā)明的明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
在實(shí)施OKR的過(guò)程中，我們需要格外注意：
目標盡可能只有一個(gè)，只有單一的目標才能確保團隊成員能時(shí)刻記住并時(shí)刻回想起來(lái)努力的方向。
有關(guān)這一點(diǎn)，讓筆者不禁回想起在個(gè)人成長(cháng)中的"習慣養成"部分——在修正壞習慣的時(shí)候，一次專(zhuān)注于一個(gè)壞習慣，千萬(wàn)不要試圖并行多個(gè)，那樣只可能失敗。
充分溝通，確保團隊成員準確理解目標
制定目標是一回事，準確的理解則是另外一回事，領(lǐng)導千萬(wàn)不要想當然地認為目標制定之后，下面就能準確無(wú)誤地實(shí)現出來(lái)。對此筆者有切膚之痛，所以對于安排的任務(wù)，每天甚至每隔幾個(gè)小時(shí)都會(huì )查看一下，確保不出現天馬行空的思路和實(shí)現。
擺列活動(dòng)優(yōu)先級
按照經(jīng)典的重要—緊急矩陣，人們經(jīng)常會(huì )選擇優(yōu)先去做不重要但緊急的任務(wù)，因此最好通過(guò)排列活動(dòng)順序，讓團隊成員將注意力集中到重要但不緊急的任務(wù)上來(lái)，這才是如期完成目標的不二法門(mén)。
不要輕言放棄
OKR在初次實(shí)施的過(guò)程中，必然伴隨著(zhù)大量的失敗和挫折，輕易的放棄必然看不到勝利的曙光。關(guān)于這一點(diǎn)，不得不提及筆者現在越來(lái)越看重的一種品質(zhì)——堅持，不論做任務(wù)事情，當你決定開(kāi)始的時(shí)候，就不要總想著(zhù)如果失敗怎么辦？決定開(kāi)始之后你唯一需要思考的是：這一步為什么會(huì )失��？我應該怎么去改進(jìn)它？
4、最后
隨著(zhù)人生閱歷的不斷增長(cháng)，所閱讀的各類(lèi)書(shū)籍數量的不斷增加，越來(lái)越覺(jué)得某些普適性的知識無(wú)處不在——例如量化，分解以求解決復雜問(wèn)題（OKR里的信心指數）；一次只做一件事情，并做好這一件事情（OKR里目標的單一性）；要對計劃的執行進(jìn)行全程監控，好的過(guò)程才能帶來(lái)好的結果（OKR里每周的兩次會(huì )議）等等。
關(guān)于OKR工作法，關(guān)于這本書(shū)，筆者也暫時(shí)沒(méi)有更多的感想了，雖然感覺(jué)過(guò)程肯定不會(huì )順利，但能有一些改變總是好的，尤其是這個(gè)方法已經(jīng)被很多公司檢驗過(guò)了。
OKR工作法讀書(shū)心得 3
《OKR工作法》一書(shū)，在國內介紹OKR的資料中有著(zhù)特殊的價(jià)值。與其他側重于介紹OKR體系知識的資料不同，《OKR工作法》一書(shū)，通過(guò)OKR在一個(gè)虛擬創(chuàng )業(yè)企業(yè)中的導入推行全過(guò)程，讓我們直觀(guān)的感受到OKR的價(jià)值和面對的挑戰。下面是OKR工作法讀書(shū)心得，希望對您有所幫助！
最近讀了一本書(shū)——《OKR工作法》。這本書(shū)講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng )業(yè)的全新工作模式。
這本書(shū)很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實(shí)施。
我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標。是指企業(yè)宏觀(guān)戰略目標決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰術(shù)目標，是宏觀(guān)戰略決策執行效果的監測指針。是用來(lái)衡量某職位任職者工作績(jì)效的具體量化指標，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀(guān)的衡量依據。通常情況下，KPI主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一方面來(lái)源于企業(yè)的戰略目標，另一方面來(lái)源于部門(mén)和崗位的職責。KPI的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，并通過(guò)努力及時(shí)采取提高績(jì)效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵驅動(dòng)因素。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是，量化了員工的工作量，每一個(gè)維度要作什么樣的動(dòng)作，做到什么程度。但對個(gè)別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數字本身，但卻偏離了離工作目標，最后的結果是，各項數據都很漂亮，但是工作沒(méi)有結果……
然而OKR工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標，它是一種“聚焦目標”的思維。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵結果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的.管理工具和方法。目標是指你想做什么事情；關(guān)鍵結果是如何確認你做到了這件事情，即關(guān)鍵結果是對于目標實(shí)現的量化，其本質(zhì)可以認為是KPI。
我的心得大致如下：
1、工作過(guò)程中，所有的動(dòng)作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現時(shí)為時(shí)已晚，無(wú)法完成。
2、O必須要挑戰性，但也不能不可實(shí)現。沒(méi)有挑戰的目標是沒(méi)有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個(gè)目標，必須走出舒適區；不可能實(shí)現的目標會(huì )讓自己看不到希望，一開(kāi)始就泄了氣。
3、不能制定多個(gè)目標，最多4個(gè)�？ňS爾說(shuō)：一次說(shuō)太多，就和沒(méi)有說(shuō)一樣。過(guò)多的目標讓人無(wú)法聚焦，注意力不夠用。
4、Key Results是對前面設定好的Objective的過(guò)程性或結果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線(xiàn)，并在11月?lián)碛?00萬(wàn)用戶(hù)”。先有O（目標），再量化KR（關(guān)鍵結果），最后去實(shí)現。
KPI和OKR各有利弊，沒(méi)有哪個(gè)是最好的，OKR可以讓我更有目標感，KPI可以衡量我的各項工作指標數據，對我而言并不沖突。OKR的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標，一直踐行。
OKR工作法讀書(shū)心得 4
最近讀了一本書(shū)——《OKR工作法》。這本書(shū)講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng )業(yè)的全新工作模式。
這本書(shū)很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內容需要好好揣摩并實(shí)施。
我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標。是指企業(yè)宏觀(guān)戰略目標決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰術(shù)目標，是宏觀(guān)戰略決策執行效果的監測指針。是用來(lái)衡量某職位任職者工作績(jì)效的具體量化指標，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀(guān)的衡量依據。通常情況下，KPI主要來(lái)源于兩個(gè)方面，一方面來(lái)源于企業(yè)的戰略目標，另一方面來(lái)源于部門(mén)和崗位的職責。KPI的主要目的是明確引導任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責上去，并通過(guò)努力及時(shí)采取提高績(jì)效水平的改進(jìn)措施，因此它是最能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵驅動(dòng)因素。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是，量化了員工的工作量，每一個(gè)維度要作什么樣的動(dòng)作，做到什么程度。但對個(gè)別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數字本身，但卻偏離了離工作目標，最后的結果是，各項數據都很漂亮，但是工作沒(méi)有結果。
然而OKR工作法的關(guān)注點(diǎn)則不同，它關(guān)注的是目標，它是一種“聚焦目標”的思維。OKR全稱(chēng)是ObjectivesandKeyResults即目標與關(guān)鍵結果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。目標是指你想做什么事情；關(guān)鍵結果是如何確認你做到了這件事情，即關(guān)鍵結果是對于目標實(shí)現的量化，其本質(zhì)可以認為是KPI。
我的.心得大致如下：
1、工作過(guò)程中，所有的動(dòng)作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現時(shí)為時(shí)已晚，無(wú)法完成。
2、O必須要挑戰性，但也不能不可實(shí)現。沒(méi)有挑戰的目標是沒(méi)有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個(gè)目標，必須走出舒適區；不可能實(shí)現的目標會(huì )讓自己看不到希望，一開(kāi)始就泄了氣。
3、不能制定多個(gè)目標，最多4個(gè)�？ňS爾說(shuō)：一次說(shuō)太多，就和沒(méi)有說(shuō)一樣。過(guò)多的目標讓人無(wú)法聚焦，注意力不夠用。
4、Key Results是對前面設定好的Objective的`過(guò)程性或結果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線(xiàn)，并在11月?lián)碛?00萬(wàn)用戶(hù)”。先有O（目標），再量化KR（關(guān)鍵結果），最后去實(shí)現。
KPI和OKR各有利弊，沒(méi)有哪個(gè)是最好的，OKR可以讓我更有目標感，KPI可以衡量我的各項工作指標數據，對我而言并不沖突。OKR的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標，一直踐行。
OKR工作法讀書(shū)心得 5
“不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他你要什么，他們就會(huì )給你滿(mǎn)意的結果”——喬治.巴頓
“漢娜坐回到她的椅子上，端起她剛泡好的龍井茶，她決定先保密。明天就是周五勝利會(huì )議的日子了，終于有最值得期待吹噓的好消息了�！边@是書(shū)中故事結尾的一段話(huà)，故事中的主人公幾次面臨失敗的創(chuàng )業(yè)，現實(shí)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷讓他們不再是夢(mèng)想家，而是一個(gè)個(gè)歷經(jīng)沙場(chǎng)的戰士。主人公在大學(xué)畢業(yè)后就懷揣著(zhù)理想，走上了創(chuàng )業(yè)的道路。他們希望每一件事都能運轉良好，但他們很快就發(fā)現，只有好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的的管理方法確保夢(mèng)想能夠實(shí)現：
首先，設置有挑戰、可衡量的階段性目標。
其次，確保你和你的團隊一直朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)，不要被其他事情干擾。
最后，把握節奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，并相互支持、相互鼓勵。
這三個(gè)步奏是書(shū)中作者的管理辦法。這套管理辦法在實(shí)際生活工作中很實(shí)用，可是它的每一步都會(huì )有一個(gè)難點(diǎn)，那就是很難設置一個(gè)合適的目標。目標的.設置有可能需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，有可能你處于一個(gè)迷茫期，有可能是矛盾糾結期。很難給自己設置一個(gè)有挑戰，可衡量的階段性目標。目標是貫穿整個(gè)0KR方法的核心。有了目標之后，便要開(kāi)始實(shí)施。完成這個(gè)目標有可能不是你一個(gè)個(gè)體能完成的，它需要大家都能聚焦到這個(gè)目標上，確保他們一直記得所做事情的意義。大家團結一致朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)，但完成目標的過(guò)程是充滿(mǎn)波折與艱難的，需要我們隨時(shí)做好接受失敗的心里準備。管理好每一次失敗的“戰役”，從而確保最終“戰斗”的勝利。同時(shí)作為戰斗人員，在戰爭中我們不能自亂陣腳，像一只只亂飛亂撞的蒼蠅沒(méi)有頭緒。我們需要明確各自的職責，把握好節奏。在戰斗中互相協(xié)助鼓勵，完成戰斗并取得勝利的果實(shí)。
讀者分享了閱讀OKR工作法這本書(shū)的心得�！耙磺巳搜壑杏幸磺�(gè)OKR工作法”，并把自己的親身經(jīng)歷和書(shū)本結合在了一起，分享了不一樣的心得。給我印象最深的是可姐分享她上大學(xué)時(shí)，孤注一擲通過(guò)考試的經(jīng)歷，已經(jīng)初入職場(chǎng)的她每天路過(guò)一家咖啡店時(shí)，幻想自己某一天能像他們一樣，悠然的享受一杯咖啡的時(shí)光。后來(lái)她一一做到了，一不小心還成為了我們心目中最為優(yōu)雅的女神。聽(tīng)著(zhù)小伙伴們的讀書(shū)心得，漸漸的陷入思考中，決心好好復盤(pán)一下自己：我的OKR是什么？我要怎么去完成我的OKR。想了良久，思緒慢慢變得清晰，思想層次也變得更深入。給自己定了一個(gè)目標，以后每半個(gè)月閱讀一本書(shū)并做好讀書(shū)筆記�？既「鞣N和自己工作以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的證書(shū)。并將自己的目標和自己工作單位的目標更好的融合在一起,希望自己能成為團隊的銜接和小助手。
“如果我們的目標是在月球上安家，就算沒(méi)有達成目標，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景�！崩硐牒同F實(shí)是有差距的，可是有目標、并為之努力奮斗的過(guò)程，才能稱(chēng)之為青春。加油，青春！加油，夢(mèng)想！
OKR工作法讀書(shū)心得 6
《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強的，可以相當于一個(gè)小CEO了。本書(shū)是通過(guò)一個(gè)故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個(gè)好的想法，于是開(kāi)始承載著(zhù)夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)之路，通過(guò)這個(gè)故事將OKR的方法和理念融入。
OKR是什么意思：三個(gè)字母O是Objective
KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標也關(guān)鍵結果。
OKR的特征是從上到下與自下而上相結合，來(lái)產(chǎn)生整個(gè)團隊的動(dòng)力，也就是整個(gè)團隊都會(huì )為了OKR在不斷的努力。
十字象限：目標只能有一個(gè)，在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標，實(shí)現就可以了，僅僅寫(xiě)這個(gè)目標不夠，要在目標的下面要寫(xiě)出三個(gè)關(guān)鍵結果，要去衡量這個(gè)目標是不是做到了，要用結果說(shuō)話(huà)。
關(guān)鍵一：銷(xiāo)售額。
關(guān)鍵二：訂單的比率。
關(guān)鍵三：重復訂單率。
要在每一個(gè)關(guān)鍵結果寫(xiě)出要評估一下，現在完成這個(gè)目標的可能性，建議從十分之五開(kāi)始，就是每一個(gè)關(guān)鍵結果設定都從50%開(kāi)始。
每周開(kāi)一次例會(huì )，討論目標推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)數字是變化的，通過(guò)這一周我們的這個(gè)目標是近了還是遠了。每周五要開(kāi)一個(gè)派對，這是一個(gè)很重要的環(huán)節，讓他們說(shuō)出這周計劃，然后在公司里開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)每周派對，每一個(gè)人一起討論各自問(wèn)題，所擔心的需要完善的，當公開(kāi)去討論一些事情的時(shí)候，你就會(huì )發(fā)現氛圍突然變好了，平時(shí)我們沒(méi)有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問(wèn)題的，但是大家都在回避不說(shuō)。
如何設定一個(gè)OKR的過(guò)程，什么是一個(gè)好的OKR指標：既要帶來(lái)激情又要給你帶來(lái)一些擔心，這個(gè)OKR的指標如果太低，就會(huì )覺(jué)得沒(méi)有激情和擔心，如果過(guò)高，那就會(huì )覺(jué)得只剩下了擔心，沒(méi)有激情了，要是一個(gè)全員認可的目標，這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。
設定一個(gè)OKR的過(guò)程：
第一步：明確目標，制定OKR一定是從公司的使命開(kāi)始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標，從使命出發(fā)來(lái)設定我們的關(guān)鍵目標。
第二步：公司到部門(mén)到個(gè)人的節奏。
第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標，公司目標可能是一個(gè)大的目標，部門(mén)的目標是一個(gè)小的目標，總之就一個(gè)目標，一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結合，就是這個(gè)目標絕不是老板定下來(lái)的，而是要求全員參與來(lái)討論，每一個(gè)目標要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結果，只有關(guān)鍵結果才能夠讓這個(gè)目標變得可衡量。
OKR的三個(gè)原則：
第一個(gè)、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數字。
第二個(gè)、時(shí)間限制：要有時(shí)間周期，這個(gè)時(shí)間周期，要體現在本周計劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計劃當中，以及總的'那個(gè)關(guān)鍵指標里面。
第三個(gè)、獨立團隊：每一個(gè)任務(wù)都要有獨立團隊負責，應該把每一項拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團隊的OKR身上，要讓這個(gè)小團隊要為這個(gè)OKR負責。
OKR的好處：
1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。
2、通過(guò)OKR促進(jìn)跨部門(mén)的合作和溝通。
3、目標要成為常規的節奏。
OKR為什么不管用，出現挫折的原因：
1、沒(méi)有給目標設置優(yōu)生級。
2、缺乏充分溝通。
3、沒(méi)有理解目標、
4、沒(méi)有做好計劃。
5、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。
6、輕易放棄。
OKR正確的指標：如何開(kāi)一個(gè)OKR的正確會(huì )議，參與會(huì )議的人數不易過(guò)多，會(huì )議要有首席執行官發(fā)起，高層都應該參加，會(huì )議過(guò)程中禁止帶手機、電腦，會(huì )議前幾天就應該向全體員工征詢(xún)意見(jiàn)，思考公司近期應該聚焦的目標，不要拖延，給一天時(shí)間思考，開(kāi)會(huì )時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳，中場(chǎng)休息半小時(shí)，每個(gè)高管要準備一或兩個(gè)目標到會(huì )議上。
收集好的目標，這些目標是來(lái)自員工溝通而來(lái)的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個(gè)，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來(lái)動(dòng)員所有參加會(huì )議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。
OKR工作法讀書(shū)心得 7
《OKR工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字，拜讀此書(shū)有點(diǎn)意外，書(shū)內容不多，主要集中講述的案例是一個(gè)團隊發(fā)展應用OKR工作法的過(guò)程，總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個(gè)人的看法。
OKR全稱(chēng)是“目標和關(guān)鍵成果”（Objectives and Key Results）。O表示目標（Objective），KR表示關(guān)鍵結果（Key Results）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結果就是如何確認你做到了這件事。OKR可以幫助我們聚焦核心目標，落實(shí)推進(jìn)，減少不理性的分心。
設定目標是OKR工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個(gè)人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標，這個(gè)具有主觀(guān)性。OKR工作法更強調的是團隊的目標，經(jīng)過(guò)團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設定目標要遵循以下3個(gè)原則：
1、目標要明確方向并鼓舞人心；
2、目標要有時(shí)間期限，有確定的截止日期更有助于目標實(shí)現；
3、由獨立的團隊來(lái)實(shí)現目標，即執行的主體必須清清楚楚。
現如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實(shí)現，都依賴(lài)于團隊集體的共同協(xié)助結果，是否能按時(shí)按質(zhì)達成目標，這個(gè)目標我覺(jué)得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實(shí)現目標。
關(guān)鍵結果是如何確認能做到目標，必須規避無(wú)法達成目標的5個(gè)關(guān)鍵因素：
1、沒(méi)有給目標設置優(yōu)先級；
2、缺乏充分溝通，導致沒(méi)能準確理解目標；
3、沒(méi)有做好計劃；
4、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上；
5、輕易放棄。
OKR的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應付于許多緊急而不重要的`瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第I、II象限的事情能在規定的時(shí)間內盡量完成。如果緊急但不重要的事情過(guò)多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí)，這時(shí)OKR就是很好的判斷標準，應該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成OKR中的目標。
做任何事情前先要認清方向。OKR工作法教導我們始終奔著(zhù)目標前進(jìn)，并利用關(guān)鍵結果和每周復盤(pán)來(lái)定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。
俗話(huà)說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。OKR工作法主要引導我們如何更好發(fā)揮團隊的智慧，目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代，個(gè)體的能力如何突出都無(wú)法比擬團隊的集體智慧以及恰當的管理方法達到的目標結果。
OKR工作法讀書(shū)心得 8
三個(gè)月前在輝哥那得知OKR方法，當時(shí)就想學(xué)可是一直沒(méi)有行動(dòng)。終于在兩周前的文章里表明了自己學(xué)習OKR的想法，用他律帶動(dòng)自律�？纪旰�，第一件重要的事情就是買(mǎi)了本書(shū)《OKR工作法》，今天下午花了三個(gè)小時(shí)只字不差地讀完了。
我為什么如此渴望學(xué)習OKR？執行目標對于我來(lái)說(shuō)，有困難。起初行動(dòng)時(shí)激情滿(mǎn)滿(mǎn)，一兩周后目標進(jìn)度開(kāi)始變慢，后來(lái)其他緊急且重要的事情來(lái)了，目標就徹底地被放到了一邊。等到了目標截止時(shí)間，才發(fā)現“唉，目標又沒(méi)有完成�！�
尤其是想要同時(shí)做很多事的時(shí)候，這種結果更是家常便飯了。去年我嘗試了很多線(xiàn)上課，想做的事太多，但沒(méi)有一個(gè)能堅持到最后。今年我報課比較謹慎，更注重讀書(shū)學(xué)習和積累，必要時(shí)會(huì )進(jìn)入星球學(xué)習�，F在也還在跟蹤學(xué)習以前沒(méi)有學(xué)完的課程。
即便如此，我還是沒(méi)有辦法很好地控制執行目標的環(huán)節。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，最近在寫(xiě)周記，發(fā)現自己只能記住最近兩天發(fā)生的大事，前面幾天的事情就沒(méi)有那么深刻的印象了，因為當時(shí)沒(méi)有記錄。
回憶的話(huà)，容易扭曲當時(shí)的感受。就像人喜歡健忘痛苦的記憶，傾向于記住快樂(lè )的事情一樣，為了達到這個(gè)目的，大腦會(huì )微調事實(shí)幫助自己獲得快樂(lè )。也就是說(shuō)，如果我不打算把每天的主要事情記下來(lái)，到了周記時(shí)我可能沒(méi)辦法很好地回顧成長(cháng)的歷程。實(shí)現目標同樣如此，需要經(jīng)�；仡櫮繕说�'執行情況，好讓自己絕對聚焦目標。復盤(pán)每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略繼續執行。
OKR就是提醒自己聚焦目標的好方法。認真讀完《OKR工作法》后，發(fā)現它沒(méi)有我想象中的那么難，上面的表格是書(shū)中的案例分析。右上角的OKR當前的狀態(tài)，就是我想要達到的目標，以及衡量這個(gè)目標的三個(gè)關(guān)鍵結果。關(guān)鍵結果一定要有數據可衡量，括號里面的是信心指數。
假設每一個(gè)結果都有50%的信心，說(shuō)明這個(gè)結果我們有信心可達到，同時(shí)也有點(diǎn)挑戰需要我們奮力拼搏才能實(shí)現，這是比較好的結果設置。70%說(shuō)明容易達到，30%則有比較大困難。
左上角是這一周需要做的事情，P1表示必須要做事情，P2表示應該要做的事情，其他與目標不相關(guān)的事情不需要寫(xiě)在里面，總共不超過(guò)四個(gè)。讀后感左下角是未來(lái)四周需要做的重要事情。通常一個(gè)OKR周期為三個(gè)月，如果能在一周之內完成的事情，只能稱(chēng)作任務(wù)，不能作為目標。右下角的狀態(tài)指標，一般是團隊和用戶(hù)的狀態(tài)。如果使用者是個(gè)人，表格里就是個(gè)人的狀態(tài)。這樣看來(lái)OKR還是挺簡(jiǎn)單的。一個(gè)人用起來(lái)比較方便，關(guān)鍵的是每一周都要review。一般是周一早上明確目標和重要事情，周五review這一周的目標執行情況。
目標執行期間，OKR的目標不能改動(dòng)。等到一個(gè)周期完了之后，目標沒(méi)有達到說(shuō)明設置的目標可能偏難；如果目標早就達到了，表明目標設置得過(guò)低。
下次再設定OKR目標的時(shí)候，就要在此基礎上進(jìn)行調整。去年我讀過(guò)《最重要的事，只有一件》和《精要主義》，這兩本書(shū)讓我知道了做減法的重要性。
但是沒(méi)有一個(gè)方法能夠讓我持續跟進(jìn)目標，全靠自己好像又沒(méi)有那么自律。能夠做到日更，完全是因為我不斷地嘗到了它的甜頭，還有我真的迫切想改變的心情。
輝哥身體力行OKR告訴了我它的實(shí)用性，我相信只要不斷地實(shí)踐這個(gè)方法，一定會(huì )獲得進(jìn)步。明天我就用這個(gè)方法，為自己找工作這件事情做一個(gè)OKR。等到這個(gè)方法用成熟了，再開(kāi)始啟動(dòng)“驅動(dòng)人生的一頁(yè)紙”。
OKR工作法讀書(shū)心得 9
今天周六，我在星巴克終于把《OKR工作法》這本書(shū)看完了，斷斷續續大概看了一周左右。
這本書(shū)開(kāi)頭設計了一個(gè)很常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)場(chǎng)景，人物有兩位創(chuàng )始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來(lái)加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過(guò)他們呈現創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的種種困難，引入OKR來(lái)解決他們遇到的問(wèn)題，以及后面用了1/3的篇幅對OKR實(shí)施效果進(jìn)行評估，OKR使用的場(chǎng)景和使用誤區進(jìn)行總結等。
OKR強調的是對目標的聚焦。
現在很多大公司都會(huì )采用OKR來(lái)對公司層面的目標進(jìn)行管理和考核，我所在的公司也是。
在實(shí)施OKR的過(guò)程中，你會(huì )發(fā)現，OKR其實(shí)就是讓目標從模糊到清晰的過(guò)程，用可量化的數值來(lái)衡量目標的完成度，通過(guò)不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。
OKR的全稱(chēng)就是：Objective Key Result，它通常由一個(gè)目標和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結果組成。
OKR要求我們在定義目標時(shí)，需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰性的目標，然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結果來(lái)衡量目標，對目前階段的'團隊來(lái)說(shuō)，這些關(guān)鍵結果需要用盡全力才能達成，信心指數為50%左右。
舉個(gè)例子，技術(shù)部門(mén)可以這樣定義自己的OKR：
目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。
關(guān)鍵結果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。
關(guān)鍵結果2：小于1秒的響應時(shí)間。
關(guān)鍵結果3：在用戶(hù)看來(lái)，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調查來(lái)決定，90%的用戶(hù)表示頁(yè)面加載為立即）。
在應用OKR的過(guò)程中，有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。
1）目標必須明確，可量化。
2）設置目標優(yōu)先級。
3）目標跟蹤，周一盤(pán)點(diǎn)上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。
4）關(guān)注截止時(shí)間。
5）OKR強調的是不斷發(fā)現，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。
6）設置的OKR目標，生命周期起碼要3個(gè)月以上，否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。
最后，OKR工作法就是一本目標管理類(lèi)的工具書(shū)，列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個(gè)人，不妨采用OKR來(lái)聚焦目標，量化結果，也許會(huì )有意向不到的收獲。
OKR工作法讀書(shū)心得 10
最近讀了《OKR 工作法》這本書(shū)，深受啟發(fā)。OKR 工作法是一種目標與關(guān)鍵結果的管理方法，它為我們提供了一種全新的工作思路和方式。
OKR 強調的是目標的'明確性和可衡量性。通過(guò)設定具有挑戰性的目標（Objectives），以及能夠明確衡量目標是否達成的關(guān)鍵結果（Key Results），讓工作更加聚焦和有方向。這讓我反思自己以往在工作中，有時(shí)目標不夠清晰明確，導致努力的方向出現偏差。
例如，在過(guò)去的項目中，我們只是模糊地說(shuō)要提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，但沒(méi)有具體定義什么樣的指標能夠代表用戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。如果運用 OKR 工作法，我們可以將目標設定為“本季度將用戶(hù)滿(mǎn)意度提升至 90%”，關(guān)鍵結果可以是“將產(chǎn)品響應時(shí)間縮短至 2 秒以?xún)取薄敖鉀Q 95%的用戶(hù)反饋問(wèn)題在 24 小時(shí)內”等。
OKR 還注重公開(kāi)透明和溝通協(xié)作。每個(gè)成員的目標和關(guān)鍵結果都是公開(kāi)可見(jiàn)的，這有助于團隊成員之間更好地理解彼此的工作，從而加強協(xié)作。在實(shí)際工作中，由于信息不透明，常常會(huì )出現重復勞動(dòng)或者工作銜接不暢的問(wèn)題。而 OKR 工作法可以有效地避免這些問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，OKR 工作法為我提供了一個(gè)強大的工具，幫助我更清晰地規劃工作、更有效地執行任務(wù)，并與團隊成員更好地協(xié)作。我相信，將這種方法應用到實(shí)際工作中，將會(huì )大大提高工作效率和質(zhì)量。
OKR工作法讀書(shū)心得 11
《OKR 工作法》這本書(shū)讓我對工作的規劃和執行有了全新的認識。
OKR 讓目標不再是遙不可及的夢(mèng)想，而是被分解為一個(gè)個(gè)可操作、可衡量的關(guān)鍵結果。這種將大目標細化為小步驟的方式，使我們在追求目標的道路上更加腳踏實(shí)地。比如說(shuō)，一個(gè)公司的目標是“成為行業(yè)領(lǐng)導者”，這是一個(gè)宏偉但抽象的目標。通過(guò) OKR 工作法，可以將其轉化為“本季度市場(chǎng)份額增長(cháng) 20%”“推出 3 款創(chuàng )新產(chǎn)品”等具體的關(guān)鍵結果。
在執行 OKR 的過(guò)程中，定期的評估和反饋至關(guān)重要。它讓我們能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，調整策略，確保始終朝著(zhù)目標前進(jìn)。曾經(jīng)在一個(gè)項目中，我們沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行評估和調整，導致最終的結果與預期相差甚遠。而如果采用 OKR 工作法，定期回顧關(guān)鍵結果的完成情況，就能夠及時(shí)發(fā)現偏差并采取措施加以糾正。
此外，OKR 工作法強調的`是聚焦重點(diǎn)。在眾多的工作任務(wù)中，我們要明確哪些是最重要的，將精力集中在這些關(guān)鍵事項上。這讓我學(xué)會(huì )了在日常工作中排除干擾，優(yōu)先處理對實(shí)現目標最有幫助的事情。
OKR 工作法不僅僅適用于企業(yè)管理，對于個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展同樣具有重要的指導意義。它讓我們更加清晰地知道自己想要什么，以及如何去實(shí)現。
OKR工作法讀書(shū)心得 12
讀完《OKR 工作法》，我深刻體會(huì )到了它在工作中的巨大價(jià)值。
OKR 工作法促使我們思考工作的本質(zhì)和意義，從而設定更有意義和挑戰性的目標。它打破了傳統的按部就班的工作模式，鼓勵我們跳出舒適區，追求更高的成就。以銷(xiāo)售團隊為例，如果只是設定一個(gè)“完成一定銷(xiāo)售額”的目標，可能會(huì )導致員工為了完成任務(wù)而采取短視的行為。但如果設定為“通過(guò)創(chuàng )新的銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售額大幅增長(cháng)”，就能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力和積極性。
同時(shí)，OKR 強調的是結果導向，而不是過(guò)程導向。這意味著(zhù)我們更加關(guān)注最終的成果，而不是僅僅忙碌于各種瑣碎的事務(wù)。在執行 OKR 的`過(guò)程中，我們要不斷問(wèn)自己：“這樣做是否有助于實(shí)現關(guān)鍵結果？”這種思考方式能夠幫助我們避免無(wú)效的努力，提高工作的效率和價(jià)值。
另外，OKR 工作法能夠增強團隊的凝聚力和協(xié)作精神。當大家都朝著(zhù)共同的目標努力，并且清楚地知道彼此的關(guān)鍵結果時(shí)，就能夠更好地協(xié)同工作，互相支持和幫助。
總之，OKR 工作法是一種具有強大生命力和實(shí)踐價(jià)值的工作方法，它能夠幫助我們更好地規劃工作、提升效率、實(shí)現個(gè)人和團隊的成長(cháng)。
OKR工作法讀書(shū)心得 13
《OKR 工作法》給我的工作帶來(lái)了全新的視角和方法。
首先，OKR 幫助我明確了工作的優(yōu)先級。在面對紛繁復雜的任務(wù)時(shí)，通過(guò)將目標與關(guān)鍵結果相結合，能夠清晰地判斷出哪些工作是最重要、最緊急的，從而合理分配時(shí)間和精力。比如，在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項目時(shí)，運用 OKR 可以明確每個(gè)項目的關(guān)鍵節點(diǎn)和成果要求，優(yōu)先處理對整體目標影響最大的項目。
其次，OKR 鼓勵持續的創(chuàng )新和改進(jìn)。關(guān)鍵結果的設定不是一成不變的`，而是根據實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。這就要求我們不斷尋找更有效的.方法和途徑來(lái)實(shí)現目標。在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，如果最初設定的關(guān)鍵結果無(wú)法達到預期效果，通過(guò)及時(shí)的反思和調整，可以嘗試新的技術(shù)或方案，以確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
再者，OKR 工作法培養了員工的自主性和責任感。每個(gè)員工都清楚地知道自己的目標和關(guān)鍵結果，能夠自主地安排工作，并且對結果負責。這種自主性能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高工作的滿(mǎn)意度和成就感。
最后，OKR 促進(jìn)了跨部門(mén)的溝通與合作。由于目標的公開(kāi)透明，不同部門(mén)之間能夠更好地理解彼此的工作，從而減少誤解和沖突，共同為實(shí)現公司的整體目標而努力。
OKR 工作法是一個(gè)不斷實(shí)踐和完善的過(guò)程，需要我們在工作中不斷摸索和總結經(jīng)驗，才能發(fā)揮其最大的作用。
OKR工作法讀書(shū)心得 14
讀完《OKR 工作法》，我深切感受到它對于提升工作效能的重要性。
OKR 工作法讓我們將注意力集中在最重要的目標上。在日常工作中，我們常常會(huì )被各種瑣事和臨時(shí)任務(wù)分散注意力，導致重要的工作被拖延。OKR 則通過(guò)明確的目標設定，讓我們能夠迅速判斷哪些任務(wù)是與目標直接相關(guān)的，從而優(yōu)先處理。例如，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標是“提高品牌知名度”，那么與之相關(guān)的關(guān)鍵結果可能是“在社交媒體上獲得 10 萬(wàn)次的'曝光量”“舉辦 5 場(chǎng)線(xiàn)下推廣活動(dòng)”等。我們就會(huì )把精力集中在這些能夠直接提升品牌知名度的工作上。
OKR 還能夠有效地激發(fā)團隊的潛能。挑戰性的目標能夠激發(fā)團隊成員的斗志，讓大家為了共同的目標而努力拼搏。當團隊成員看到自己的工作成果對實(shí)現目標有直接的貢獻時(shí)，會(huì )產(chǎn)生強烈的成就感和歸屬感。
同時(shí)，OKR 工作法的定期評估和調整機制，使得我們能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施加以解決。在項目執行過(guò)程中，如果某個(gè)關(guān)鍵結果的進(jìn)展不理想，我們可以通過(guò)分析原因，調整策略，確保目標的實(shí)現。
總之，OKR 工作法是一種行之有效的管理工具，它能夠幫助我們更好地規劃工作、激發(fā)潛能、提高效率，實(shí)現個(gè)人和團隊的價(jià)值。
OKR工作法讀書(shū)心得 15
在閱讀《OKR 工作法》之后，我對工作的理解和方法有了顯著(zhù)的改變。
OKR 工作法教會(huì )了我如何制定具有雄心壯志的目標。以往，我可能會(huì )設定一些較為保守的目標，害怕無(wú)法達成而不敢挑戰自己。但 OKR 鼓勵我們勇敢地追求那些看似遙不可及的`目標，因為只有這樣，才能激發(fā)我們最大的潛力。比如，一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)可以設定“在一年內成為行業(yè)內最具創(chuàng )新性的公司”這樣大膽的目標，然后通過(guò)具體的關(guān)鍵結果來(lái)逐步實(shí)現。
OKR 還強調了目標與關(guān)鍵結果的關(guān)聯(lián)性。每個(gè)關(guān)鍵結果都必須是能夠直接推動(dòng)目標實(shí)現的重要指標。這讓我在制定工作計劃時(shí)更加嚴謹和有針對性。例如，如果目標是“提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”，那么關(guān)鍵結果不能是“增加客服人員數量”，而應該是“將客戶(hù)投訴率降低 50%”“將客戶(hù)復購率提高 20%”等直接與滿(mǎn)意度相關(guān)的指標。
此外，OKR 工作法讓我明白了溝通和反饋的重要性。在整個(gè) OKR 的實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)與團隊成員交流，分享進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，能夠獲得更多的.支持和幫助，共同克服困難。
OKR 工作法為我的工作注入了新的活力和動(dòng)力，我相信只要堅持不懈地運用，一定能夠取得更好的工作成果。
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