卓有成效的管理者讀后感范文
認真品味一部名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編幫大家整理的卓有成效的管理者讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
卓有成效的管理者讀后感范文1
最近讀了《卓有成效的治理者》一書(shū)。這本治理類(lèi)的書(shū)并沒(méi)有很難懂的概念，也特別的接地氣，講的都是我們工作中常常會(huì )遇到的問(wèn)題。
首先卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。卓有成效并沒(méi)有想象中那樣高不行攀，每個(gè)治理者只要肯學(xué)，都能學(xué)會(huì )。
其次把握自己的時(shí)間。對于治理者來(lái)說(shuō)時(shí)間總是不夠的，如何治理好自己的時(shí)間就顯得尤為重要了。要治理自己的時(shí)間，首先要記錄時(shí)間，了解時(shí)間都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消退的。然后是如何治理時(shí)間，將自由時(shí)間盡量集中起來(lái)，來(lái)做幾件重要的事情。最終，消退鋪張時(shí)間的事項。只參與必要的會(huì )議，只做必要和重要的事情。
第三是治理者的奉獻。治理者應更多考慮能為組織奉獻什么，而不是擁有多少職權。重視對成果的奉獻，明確自己能做到的.事情。
第四是要發(fā)揮人的特長(cháng)。治理者要能充分利用自己的特長(cháng)、上司的特長(cháng)、同事的特長(cháng)或下屬的特長(cháng)。要注意能做什么，而不要只盯著(zhù)缺點(diǎn)。在崗位的設置上，也要能充分發(fā)揮員工的特長(cháng)，利用特長(cháng)，共同完成任務(wù)。
第五是要事優(yōu)先。由于治理者的時(shí)間有限，因此在有限的時(shí)間里更應當將要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。
第六是決策的要素。有效的治理者不做太多的決策，他們所做的都是重大的決策。他們重視的是辨別什么問(wèn)題是例行性的，什么問(wèn)題是策略性的，而不重視“解決問(wèn)題”。
第七是有效的決策。治理者有效的決策，來(lái)自于多種不同而且相互沖突的見(jiàn)解中產(chǎn)生，而不僅僅只有一種方案。有效的決策才是真正需要的決策。
最終治理者的工作必需要卓有成效，而治理者也必需學(xué)會(huì )卓有成效。
其中我對會(huì )議的描述頗有感受。的確我們在工作中會(huì )參與各種各樣的會(huì )議，有些會(huì )議并不需要那么多人參與，但出于一些緣由，往往會(huì )要求許多不相關(guān)的人列席，其實(shí)這就是一種時(shí)間鋪張。如何改善這種鋪張，也是對治理者時(shí)間的一種釋放。治理者要學(xué)會(huì )對自己時(shí)間進(jìn)展有效的治理，才能不斷完成真正的要事。
卓有成效的管理者讀后感范文2
《卓有成效的治理者》中有效治理的方法和案例給了我很大的啟發(fā)，更深刻的認知到：治理能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果，特殊是戰略目標確實(shí)定、組織構造的設置、鼓勵政策關(guān)注的核心對經(jīng)營(yíng)效果的影響是至關(guān)重要的。固然，書(shū)中對治理者的自身修煉和時(shí)間治理等的詳細方法沒(méi)有細致的講解，沒(méi)有有效溝通、合理授權等內容，看來(lái)側重點(diǎn)不在詳細操作上，而主要突出了治理策略，可能是大師高瞻遠矚的宏觀(guān)思路，竊不敢妄自猜想。再就是本書(shū)的序有六個(gè)長(cháng)達36頁(yè)，超過(guò)了其中的任何一個(gè)章節，有點(diǎn)主次不分、本末倒置。
結合著(zhù)書(shū)中的成熟做法，對比自身的缺乏，我將實(shí)行以下措施來(lái)爭取有效治理：
1、積極推行績(jì)效治理：
把握公司的戰略、目標，做好本部門(mén)定位，抓好部門(mén)的宏觀(guān)決策，把公司戰略、部門(mén)目標、有效決策相結合，在全員中實(shí)施績(jì)效治理的方法，加強過(guò)程監控，關(guān)注員工績(jì)效，從而保障部門(mén)績(jì)效，實(shí)現公司績(jì)效。
2、營(yíng)造高效的團隊氣氛：
組織全員學(xué)習《為自己工作》的光碟和《請給我結果》的讀后感爭論，積極開(kāi)展案例培訓，并輔之企業(yè)文化的宣傳、圖片上墻等措施，培育員工的`責任心，并通過(guò)建立良好的運作方法和保障機制來(lái)提升員工的工作積極性。
3、抓好OEC治理：
做好周工作規劃和日清工作的實(shí)施和指導，抓好現場(chǎng)治理和細節治理，做到日事日畢，日清日高。
4、抓好核心工作的督辦：
每個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，實(shí)行要事優(yōu)先和工作規劃相結合的治理方法，明確核心業(yè)務(wù)的進(jìn)展節點(diǎn)和完成時(shí)限，要求定期反應，把握核心業(yè)務(wù)的日常進(jìn)展，關(guān)注核心業(yè)務(wù)的績(jì)效，是保障目標實(shí)現的根本措施。
總之，作為一個(gè)治理者，擁有一顆包涵、博愛(ài)、奉獻的心，具備守時(shí)、高效、敬重、溝通等良好的職業(yè)素養是必不行少，時(shí)間治理、進(jìn)度掌握和有效決策無(wú)處不在，將治理的根本常識用到日常工作中，關(guān)注核心業(yè)務(wù)績(jì)效，重視長(cháng)期利益，做到順時(shí)應勢、與時(shí)俱進(jìn)，必將取得卓越績(jì)效！
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