你的知識需要管理讀后感

　　讀完一本名著(zhù)以后，想必你一定有很多值得分享的心得，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編整理的你的知識需要管理讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　這本書(shū)不是管理的理論教本，而是一本以管理的目的和作用為核心的實(shí)踐指南。這一部分所討論的管理常識，貌似“常識”，卻具有一定的高度和深度，非得經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐才能慢慢體悟。

　　關(guān)于組織

　　組織是實(shí)施管理的平臺和環(huán)境。因此，正確地認識和理解組織，有助于對管理的理解和實(shí)施。書(shū)中這一部分所介紹的核心是：組織為目標而存在。理解了這一點(diǎn)，也就不難理解，作為企業(yè)的組織，其存在的目的是什么了。

　　關(guān)于組織結構

　　書(shū)中提到，組織結構就是權利和責任的關(guān)系匹配�？梢�(jiàn)，組織結構是管理的資源的一種配置方式。我所服務(wù)的公司的組織結構，是本書(shū)中所謂的“事業(yè)部制”結構。書(shū)中指出計劃管理可以彌補“事業(yè)部制”結構中存在的重復和浪費現象。讀到此處，我就理解了為什么公司一直很重視各項計劃(尤其是生產(chǎn)計劃等)的制定和實(shí)施。本書(shū)后面的計劃管理部分，則是詳細而具體地闡述了這一點(diǎn)。

　　關(guān)于領(lǐng)導

　　這一部分介紹了對領(lǐng)導力的理解、領(lǐng)導的藝術(shù)和魅力等內容。對于領(lǐng)導的權力，書(shū)中提到5點(diǎn)：法定權、專(zhuān)家權、獎賞權、懲罰權和統治權。我認為其核心就是獎賞權和懲罰權。這也就是為什么，《孫子兵法》中提到了“知勝負”的依據之一是“賞罰孰明”。

　　此外，本書(shū)中提到的“向上管理”的觀(guān)點(diǎn)、技巧和注意的問(wèn)題，對于中層管理人員來(lái)說(shuō)，這些應該是非常實(shí)用而有指導意義的。例如，“利用好上司的資源和時(shí)間”，往往能夠快速有效地解決重要而緊急的問(wèn)題，而且加強溝通也有助于領(lǐng)導者管理目標的有效實(shí)施。

　　“發(fā)揮上司的長(cháng)處”這一點(diǎn)，我個(gè)人更是體會(huì )頗深。根據我自己的經(jīng)驗，遇到一些重要的工作，打不開(kāi)思路的時(shí)候，集思廣益，聽(tīng)聽(tīng)上司的見(jiàn)解和意見(jiàn)，往往能夠理清思路、有的放矢。

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