請給我結果讀后感范文

　　當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編整理的請給我結果讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。

請給我結果讀后感范文1

　　通過(guò)讀《請給我結果》這本書(shū)，我從中受益匪淺，書(shū)中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會(huì )發(fā)現它蘊含著(zhù)很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現自己的人生價(jià)值，教我們如何做一名優(yōu)秀的員工，教我們如何去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著(zhù)我們工作的不足。

　　完成任務(wù)并不等于取得結果，這是本書(shū)一直在強調的重點(diǎn)，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自己也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自己以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現實(shí)生活中很多人都被導入只要我盡力就可以了的誤區，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結果，這種不負責任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結果，沒(méi)有結果自身就得不到提高，沒(méi)有結果就不能發(fā)展。結果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數員工不斷地努力才能構成企業(yè)結果。所以說(shuō)我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會(huì )日益強大。

　　鎖定責任，才能鎖定結果。美國西點(diǎn)軍校培養出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業(yè)的生存發(fā)展負責。我們工作時(shí)要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒(méi)有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔責任也是一種磨練，積累創(chuàng )造人生。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔責任，并沒(méi)有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

　　永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候，我們就不能針對一個(gè)問(wèn)題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著(zhù)信念，期待著(zhù)成功。只要我們“決不放棄”堅持行動(dòng)下去，肯定會(huì )有一個(gè)好的結果。

　　不要認為我們每天都在公司每個(gè)角落做一些微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng )造結果，為自己創(chuàng )造結果。我們每天都在重復簡(jiǎn)單的工作，不要認為無(wú)所謂，自認為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說(shuō)的“什么是不簡(jiǎn)單，能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對，這就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來(lái)自五湖四海，想到這里改變自己的'人生。那就讓我們做一個(gè)有責任心的人，做一個(gè)永不放棄的人，做一個(gè)敢于面對失敗的人，做一個(gè)有執行力的人，去體現我們的人生價(jià)值。

　　請我們好好領(lǐng)悟書(shū)中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。

請給我結果讀后感范文2

　　《請給我結果》這本書(shū)的標題也是它的主旨，五個(gè)字簡(jiǎn)單明確并具有引導性，讀者一看題目便可以從點(diǎn)到面的聯(lián)想到“結果”的重要性，事實(shí)上，作者姜汝祥在書(shū)中總結“結果”是執行力的最佳反饋，二者應該互相作用，成為一場(chǎng)策劃，一支團隊乃至一個(gè)企業(yè)的兩大護法。

　　有趣的是，這本書(shū)打破了傳統，它的創(chuàng )新的程度是很高的。比如，我聽(tīng)到過(guò)一句老話(huà)――“重要的不是結果，而是過(guò)程�！薄斑^(guò)程論”在中國傳誦多年，時(shí)常用于形容比賽，也許是這句話(huà)流傳太廣太久，它難免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它運用到生活中的方方面面，比如學(xué)習或工作。直到作者把他的“結果心態(tài)”進(jìn)行開(kāi)誠布公地討論，大多數人才意識到自己以往的行為有問(wèn)題。比如很多人曾有這樣的心理――“我已經(jīng)認真完成老師／經(jīng)理布置給我的任務(wù)，至于結果怎么樣我不管，反正我盡力了�！钡�在書(shū)的第一個(gè)章節，作者就已經(jīng)拿出了一個(gè)態(tài)度――“不要任務(wù)，要結果”，在這個(gè)章節的第一個(gè)小節里，小張、小李和小王的例子就充分說(shuō)明了問(wèn)題，有些人可能是小王或小李，他們簡(jiǎn)單地完成了總經(jīng)理布置的任務(wù)，而沒(méi)有考慮結果，只有小張，除了報告毛皮數量、品質(zhì)等情況外，還做了一些有價(jià)值的工作，有助于一個(gè)龐大復雜的項目良好地運行起來(lái)，小張的薪水比小王小李高，是因為他給了老板一個(gè)結果，最好的結果。

　　這本書(shū)的第二個(gè)創(chuàng )新，是它對另一種觀(guān)念的革新。在第三章“行動(dòng)決定結果”中作者說(shuō)：“追求完美，那是執行的敵人�！边@句話(huà)給我的印象很深刻，因為它與“三思而后行”等等人生哲理相悖，可見(jiàn)現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已和某些我們認為理所當然的思維產(chǎn)生了分歧，為了追趕社會(huì )上先進(jìn)企業(yè)的步伐，我們需要及時(shí)更新我們的觀(guān)念，不要做慢條斯理的蜜蜂，尤其千萬(wàn)不要對橫沖直撞的蒼蠅不屑，因為它們才是生存下來(lái)的那一類(lèi)�！�0。1＞0”，哪怕只做了0。1，總比原地不動(dòng)好。本書(shū)第五章海爾公司的案例讓我驚訝，上述的兩種創(chuàng )新觀(guān)念對于我司來(lái)說(shuō)可能目前還躺在紙上或在躍躍欲試者的腦袋里，沒(méi)有真正的實(shí)施，但海爾公司的行動(dòng)卻是切實(shí)有效的，2945塊玻璃上的兩個(gè)編碼，表現的不僅僅是那只猴子――落實(shí)到每一個(gè)人身上的責任，更是在上的決策和在下的完美配合，所以，付諸行動(dòng)從確認猴子開(kāi)始，讓改革從紙上走到現實(shí)中來(lái)吧。

　　在我們公司的《員工職業(yè)化行為》中，“職業(yè)意識”的第七條正是“結果”，說(shuō)明我們公司也掌握了結果意識，并十分認可它。首先，明確公司和員工是像買(mǎi)賣(mài)雙方一樣的交易關(guān)系，一個(gè)人能給公司提供多少價(jià)值，公司就會(huì )給予他相應的報酬，這種說(shuō)法很現實(shí)但很準確；其次，了解結果和責任感的緊密關(guān)系，責任感引導和修正結果，優(yōu)秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有責任感的員工很優(yōu)秀且要珍惜；最后，我希望更多地學(xué)習寫(xiě)工作計劃和提高行動(dòng)力，給公司的執行一個(gè)好的結果。

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