門(mén)口的野蠻人讀后感（精選10篇）

　　當細細地品讀完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？以下是小編整理的門(mén)口的野蠻人讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 1

　　知曉《門(mén)口的野蠻人》這本書(shū)，源于寶萬(wàn)之爭。自2015年7月11日寶能在二級市場(chǎng)買(mǎi)入萬(wàn)科A第一次觸及5%的舉牌線(xiàn)起，寶能萬(wàn)科（以及后來(lái)進(jìn)入的恒大）事件成為資本市場(chǎng)的年度焦點(diǎn)。盡管華潤已經(jīng)將股份轉讓給深鐵，但寶能仍然是萬(wàn)科第一大股東，進(jìn)退成謎。在此事件中，寶能反復被貼上“門(mén)口的野蠻人”標簽。然而“門(mén)口的野蠻人”最早來(lái)自于KKR收購RJR納貝斯克公司，這與美國肇始于上世紀八十年代的杠桿收購風(fēng)潮密切相關(guān)。布賴(lài)恩·伯勒的《門(mén)口的野蠻人》一書(shū)用紀實(shí)性的報道記述了RJR納貝斯克公司收購的前因后果，再現了80年代末華爾街歷史上最著(zhù)名的杠桿收購案，詳盡而充分地敘述了多邊廝殺的真情實(shí)況，KKR公司最終以250億美元取得勝利，獲得了RJR納貝斯克公司的控制權。作者并沒(méi)有給杠桿收購做任何粉飾，直白的揭露了收購各方在金錢(qián)與聲望的驅使下如何完成并購，以及野蠻收購以后RJR納貝斯克集團的逐步拆分與沒(méi)落。

　　杠桿收購是指，華爾街的金主（包括投資銀行、垃圾債券發(fā)行商等）聯(lián)合公司管理層通過(guò)借債的方式將公司整體收購，變?yōu)樗饺似髽I(yè)。接著(zhù)投資方通過(guò)企業(yè)整合、拆分變賣(mài)、抬高股價(jià)后再賣(mài)出取得巨額利潤，這個(gè)過(guò)程中華爾街銀行家、公司管理層、董事會(huì )各方都能賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。在企業(yè)估值明顯偏低的80年代，這樣的收購十分有利可圖。KKR收購RJR納貝斯克，本質(zhì)上是外來(lái)資本希望收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，然后靠重組出售重新管理公司，獲取盈利。相關(guān)的公司管理層、股東、董事、銀行律所都能獲得好處的資本運作。唯一受損失的只有原來(lái)公司的員工，因為一旦公司被收購重組，他們很可能要進(jìn)行改變或者被裁員。遺憾的是擁有權力的人，是這些“門(mén)口的野蠻人”。書(shū)中最精彩的是幾家投機方如何在利益的驅使下不顧一切的相互競爭，充滿(mǎn)了算計、欺騙、威脅、利誘，可以說(shuō)非常赤裸的寫(xiě)出了華爾街投機者的真實(shí)面目，讓人讀來(lái)非常唏噓。每一次收購的完成，華爾街掙得幾十上百倍的利潤，公司管理層與董事會(huì )各個(gè)成為億萬(wàn)富翁，股票持有者賺得豐厚利潤，看似皆大歡喜。但看回公司本身，收購后管理層大換血、業(yè)務(wù)被拆分變賣(mài)，公司由于背負的巨額債務(wù)無(wú)力再關(guān)注產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)，逐步的被再次收購，最終RJR納貝斯克集團這個(gè)美國前50名的企業(yè)逐步?jīng)]落、消失。

　　資本運作的力量是很龐大的，一個(gè)KKR靠很少的現金，加上大量的債券、貸款，就可以讓一家知名品牌的實(shí)業(yè)公司易主。寶能通過(guò)二級市場(chǎng)上購買(mǎi)股票，希望提高自己的股權比例來(lái)控制萬(wàn)科。令人感慨的是，這些知名的實(shí)業(yè)公司卻很輕易就被資本力量操縱。然而資本運作再厲害，只是建立在實(shí)業(yè)企業(yè)的基礎之上。資本力量長(cháng)袖善舞也只是逐利，卻不能好好經(jīng)營(yíng)公司，資本運作可以讓原先經(jīng)營(yíng)良好的實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好，也很可能倒閉破產(chǎn)。國家民生更需要的是實(shí)業(yè)企業(yè)，而不是空中樓閣，不是用來(lái)滿(mǎn)足金融家的私欲。RJR貝斯克公司收購案是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲，任何一個(gè)卷入其中的人與公司都無(wú)法全身而退。而這本《門(mén)口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購RJR納貝斯克公司這一80年代最大資本并購案例的細枝末節，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的'手段、伎倆等淋漓盡致地再現。其中不乏縝密的商業(yè)理論、公司理財以及投資銀行學(xué)等方面的知識，還揭露了這場(chǎng)博弈中交戰各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個(gè)華爾街的統治地位。

　　看這本書(shū)的時(shí)候，覺(jué)得寶萬(wàn)事件與書(shū)中的收購很多細節有著(zhù)驚人的相似，當然也有些不同。寶能希望控制萬(wàn)科是敵意收購，而KKR收購RJR納貝斯克是管理層主動(dòng)要求，相似點(diǎn)都是外界資本對運營(yíng)良好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理權發(fā)動(dòng)的爭奪�？偟膩�(lái)說(shuō)，該書(shū)提供了最高水平公司金融操作的具體細節，全面展示了企業(yè)的管理者如何取得和掌握公司的控制權，是一部精彩的華爾街商戰紀實(shí)巨著(zhù)，是每一個(gè)公司管理者和對華爾街金融感興趣的專(zhuān)業(yè)人士的必讀之書(shū)。（吉寧婧）

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 2

　　雷諾茲－納貝斯克集團的收購案，在董事會(huì )的貪婪利誘下，兩支競標團隊多次抬高競價(jià)，最后KKR以109美元／股的.價(jià)格宣告勝出，比最初預估的75美元／股高了一大截。這場(chǎng)250億美元的收購案結束后，除了股東們一夜暴富，獲利者寥寥無(wú)幾。

　　雷諾茲－納貝斯克從此背上了沉重的債務(wù)，不論是雷諾茲的煙草還是納貝斯克的食品，都發(fā)展受挫，最終被分拆。KKR拿著(zhù)它猶如一塊燙手山芋，賺不了錢(qián)又賣(mài)不出去，7年之后終于熬不住拿它與另一家公司股份交換，宣告退出。

　　心得：在金融業(yè)，當所有人都盲目沖進(jìn)他們所不了解的領(lǐng)域時(shí)，那個(gè)市場(chǎng)的泡沫只會(huì )越吹越大，最終破裂，參考08年次貸危機。但這個(gè)行業(yè)的人兒腦子都特靈光，尤其擅長(cháng)花樣迭出，他們隨時(shí)準備失敗又隨時(shí)準備東山再起。比如KKR，瞅著(zhù)杠桿收購江河日下、惡評如潮了，就開(kāi)始給自己取了另一個(gè)稱(chēng)號——私募股權投資。

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 3

　　本年度第一本書(shū)《門(mén)口的野蠻人》,用了差不多一周的時(shí)間讀完，按照當初給自己的要求，每讀一本書(shū)必須要寫(xiě)一篇讀后感。

　　這本書(shū)是被劃分為經(jīng)濟類(lèi)的書(shū)籍，我了解到這本書(shū)也是在一些給投資者推薦的書(shū)單上，《門(mén)口的野蠻人》給我們詳細的鋪陳了80年代華爾街歷史上最大的一筆杠桿收購，被收購的對象是雷諾茲-納貝斯克集團，收購的對象則幾乎涉及了當時(shí)華爾街上所有知名的金融大鱷。

　　為什么這場(chǎng)收購能吸引這么多的金融大鱷爭相搶奪？因為這次收購的規模達到了250億美元之多，其規模和影響之大，是前所未有的，這次收購絕對是華爾街歷史上里程碑式的一次收購。它帶給收購者的，不單單是巨大的利潤，更是在杠桿收購行業(yè)的口碑和地位。其中不乏有一些競逐者，他們的加入不主要是為了利潤，而是意圖通過(guò)這場(chǎng)收購，從而奠定他們在杠桿收購領(lǐng)域的領(lǐng)導者地位。

　　本書(shū)的敘述完全是歷史書(shū)式的，前半部分別介紹了本次收購中收購各方關(guān)鍵人物的發(fā)展成長(cháng)史。所有的人物，他們的事業(yè)，他們的前半生一步步走來(lái)，中間經(jīng)歷的種種各種爾虞我詐和勾心斗角，絕對不是一般人所能駕馭的。

　　本書(shū)的主角——雷諾茲-納貝斯克公司，是被收購的目標。收購各方分別是：以公司總裁羅斯約翰遜為首的管理層團隊，和他們這次收購的主要代理機構——協(xié)利證券公司，主要人物有協(xié)利證券母公司——美國運通公司董事會(huì )主席吉姆羅賓遜、協(xié)利公司董事會(huì )主席彼得科恩，主要的資本支持者是所羅門(mén)銀行，主要人物是董事會(huì )主席約翰古弗蘭，他們聘用的公關(guān)公司是吉姆羅賓遜的妻子琳達羅賓遜的公司，其中給我印象最深的是琳達羅賓遜為約翰遜和克拉維斯牽線(xiàn)搭橋，所做的工作幾乎差點(diǎn)促成了兩方的合作，也足見(jiàn)琳達羅賓遜的公關(guān)撮合能力。

　　另外一方是KKR團隊，也是本次收購的最終勝利者，主要人物是克拉維斯，是一個(gè)果決冷毅的領(lǐng)導者，KKR也是最為專(zhuān)業(yè)的杠桿收購公司，在規模和專(zhuān)業(yè)性上是其它的競爭者無(wú)法企及的。他們雇傭德崇證券公司主要為他們負責垃圾債券的發(fā)行。

　　在資本方面，KKR本身就有巨大的資本實(shí)力，所以他們不像協(xié)利，需要找一家或幾家大的'銀行提供資金支持，KKR只會(huì )和幾家銀行以合作的方式進(jìn)行，他們甚至有實(shí)力和其中一些銀行簽訂排他的合作協(xié)議。

　　而協(xié)利方面則沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，所以克拉維斯一開(kāi)始懷疑協(xié)利會(huì )和合作的銀行簽訂排他協(xié)議和阻止銀行和其他競爭中合作，但是他猜錯了。協(xié)利公司可能是一開(kāi)始就沒(méi)有想到去這么去做，也可能協(xié)利本身就沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，畢竟如果和銀行方面簽訂排他協(xié)議需要付出更大的成本。KKR的另外一個(gè)合作者是鼎鼎有名的摩根士丹利，但是公司參與的人物并不多。

　　以上是兩家主要的競爭者，也是從一開(kāi)始就被認為是最有可能成功的兩家，但是在招標的最后階段，用書(shū)中那一章的名字來(lái)描述就是——“半路殺出個(gè)程咬金”，第一波士頓公司中途介入，他們之前在收購行業(yè)也是頂級公司，但是卻因為兩個(gè)重要人物的離開(kāi)，之后業(yè)績(jì)一路下滑，但是在這次競標的最后階段，因為公司里一個(gè)成員的“創(chuàng )意”，公司決定加入這場(chǎng)競爭，但是他們參與的時(shí)間太晚，在投標截止日期前連具體的競標方案都沒(méi)能完成，但是仍然參與進(jìn)來(lái)，不過(guò)他們的方案確實(shí)給收購委員會(huì )展示了一種可能性，雖然這種可能性還有很多不確定性，但是如果一旦可行，他們的方案的最終報價(jià)將遠遠超出另外兩家，不過(guò)他們的想法最終還是因為諸多不確定的因素，最終以失敗告終。

　　其它參與者還有弗斯特曼利特爾公司，弗斯特曼也給我留下的較深的印象，他像極了一個(gè)老學(xué)究，倔強而固執，自我標榜為金融界圣潔的守護者，堅決抵制垃圾債券的人，極度排斥克拉維斯，他一開(kāi)始選擇參與這次收購，不是為了利潤和地位，純粹就是為了要和克拉維斯交鋒，擊敗他，打擊他。

　　可是實(shí)際狀況是，他們顯然并不被約翰遜和協(xié)利公司的科恩等人重視，他的不厭其煩地抨擊垃圾債券，每次會(huì )面其他人都要聽(tīng)他發(fā)一頓牢騷，連約翰遜和科恩都無(wú)法忍受這一點(diǎn)，以至于在開(kāi)會(huì )的時(shí)候他們的團隊被晾在會(huì )議室沒(méi)人搭理，但是為了對克拉維斯進(jìn)行打擊，他們一再忍讓?zhuān)�可是最終他們明白約翰遜和科恩等人顯然和他不是一路人，他們沒(méi)他人格高尚，后來(lái)他們選擇拋棄和管理層團隊的合作，單獨參與競標對抗克拉維斯，可是最終還是因為弗斯特曼的一些固執，最后關(guān)頭選擇放棄競標。

　　在最后的等待競標結果的那天，書(shū)里的描述很有意思。KKR團隊已經(jīng)得到通知和收購委員會(huì )進(jìn)行最后的商議，結果幾乎已經(jīng)毫無(wú)懸念，但是管理層團隊通過(guò)其它有段得到了他們的報價(jià)，并且提高報價(jià)，要高于KKR。

　　面對這種情況，特別委員會(huì )的代表們重新考慮給他們機會(huì )，但是這也惹惱了克拉維斯等人，可是他們也沒(méi)有辦法，除非現在放棄，否則還得繼續等待，但是巧合的是，他們等待的房間離競標會(huì )議室不遠，所以每當特別委員會(huì )的人去洗手間，他們也派人過(guò)去打聽(tīng)消息，或者催促委員會(huì )委員們，以至于，董事會(huì )主席休格爾為了不見(jiàn)到他們的人，而忍著(zhù)不去洗手間，直到忍不住了才不得不去�？墒钱斔�過(guò)去之后毫無(wú)意外地立即被KKR的人跟上了，并被催促。很顯然，為了為公司贏(yíng)得最大的利益，他們三番五次地改變自己的決定或時(shí)間安排，連自己都不太好意思。

　　最終結果還是KKR勝出。KKR的勝出，其實(shí)如果讀到最后階段，即使結果沒(méi)有揭曉，大部分也應該能夠猜出這個(gè)結局了，KKR是一只老虎，而且是一只善于捕殺獵物的經(jīng)驗豐富的老虎，而協(xié)利只是剛出茅廬的缺乏戰斗經(jīng)驗的小灰狼。

　　在延遲競標的一周時(shí)間里，克拉維斯欲擒故縱，他飛到自己在其它城市的別墅，明面上已經(jīng)不再過(guò)問(wèn)競標的事情，給其他競爭對手造成他們已經(jīng)放棄的假象。這一招還真的起效了，協(xié)利的科恩就真的相信克拉維斯放棄了，并且放松了警惕。剩下的第一波士頓的方案可行性又不高，他們的勝利似乎指日可待了，所以他們第二次沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地提高他們的報價(jià)，只象征性地提高1美元，最后當得知他們的報價(jià)要遠低于KKR的報價(jià)之后，他們又通過(guò)采用增發(fā)債券等方式，提高自己的報價(jià)到112美元，高于對方的106美元，但是他們卻不愿為自己的債券啟動(dòng)重啟的程序，這也就意味著(zhù)他們發(fā)行的債券的實(shí)際價(jià)格并不到這個(gè)價(jià)。即使這樣，最后階段KKR在特委會(huì )的幾番誘導下再次提高報價(jià)到108美元，已經(jīng)遠遠勝過(guò)對手了。

　　KKR之所以能夠勝出，并且是在沒(méi)有管理層團隊支持的情況下勝出，贏(yíng)下了華爾街金融史上當時(shí)為止最大的一筆杠桿收購，我認為有以下幾點(diǎn)：

　　首先，KKR的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)力是最強的，他們最大的阻礙來(lái)自于管理層團隊，在管理層團隊拒絕配合的情況下，他們很難得到真實(shí)準確的公司財務(wù)數據，所以他們第一次只有94美元的報價(jià)，他們沒(méi)有掌握充足而真實(shí)的信息，不敢給出太高的報價(jià)。而在之后，管理層團隊在收購委員會(huì )的壓力下，不得不提供和其他競爭者一樣的公司信息，KKR的專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)驗便體現出來(lái)，他們對公司的評估足夠精準，他們對自己的報價(jià)也足夠有信心。

　　其次，在等待第二次競標的過(guò)程中，克拉維斯的策略也起了作用，故意裝作放棄投標來(lái)迷惑對方，而這一招也確實(shí)奏效了。這是克拉維斯個(gè)人的能力。

　　另外，管理層和第三方競標者的自身的問(wèn)題，尤其是管理層團隊，他們是最了解公司的團隊，但是他們在競標過(guò)程中犯了一些不該犯的錯誤，比如約翰遜，他很擅長(cháng)結交人，但是他在管理公司的層面，尤其是不喜歡控制成本，反而喜歡用各種奢華的支出和巨大的報酬來(lái)拉攏他需要的人，一開(kāi)始他是極力排斥杠桿收購的，就是因為如果被收購了，按照一貫的做法，新東家接手后最先采取的措施就是控制成本，節約開(kāi)支，這個(gè)原本是無(wú)可厚非的，但是約翰遜不行，他最反感，也最害怕，他怕自己的私人飛機被降級了，怕各種俱樂(lè )部被取消了，等等。

　　在第二次競標階段，形勢越來(lái)越不利的情況下，他有點(diǎn)破罐子破摔的意思，因為到了100美元的價(jià)格，被收購之后進(jìn)行大規模的削減開(kāi)支是勢不可免的了，對他來(lái)說(shuō)，成功或失敗對他個(gè)人來(lái)說(shuō)都已成為災難了，所以在第二次競標的時(shí)候，他接受媒體采訪(fǎng)，言談話(huà)語(yǔ)之間已經(jīng)是有無(wú)所謂了，所以等報道一出來(lái)，約翰遜的形象徹底崩塌，成了一個(gè)貪婪無(wú)度的利益追逐著(zhù)，不惜一切代價(jià)，不惜公司里普通工人的日后生活，不惜辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)數十甚至上百年的企業(yè)，只為個(gè)人的私利，在輿論上，管理層團隊徹底崩塌。

　　本書(shū)的結尾，也用了極具文學(xué)諷刺意味和哲學(xué)性的一段終極發(fā)問(wèn)：“雷諾茲煙草公司和納貝斯克公司的創(chuàng )始人們肯定沒(méi)法理解這場(chǎng)收購。不難想象，如果理查德·雷諾茲和阿道夫斯·格林游蕩在這場(chǎng)收購大戰的戰場(chǎng)上，他們肯定會(huì )相互不解地問(wèn)：為什么這些人如此在意電腦里的數據，而對從他們工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品漠不關(guān)心？為什么他們總是一心想拆散公司而不是將公司發(fā)展壯大呢？歸根到底，這些東西和公司的業(yè)務(wù)到底有什么關(guān)系呢？”

　　為什么？因為在這個(gè)過(guò)程中能產(chǎn)生巨大的利潤，其利潤之豐厚和得到之容易，都遠遠勝過(guò)正常去經(jīng)營(yíng)建設一個(gè)公司，所以，為了利益，他們根本不會(huì )顧忌什么原則和道德，甚至無(wú)視法律，只為更快更大地實(shí)現他們需要的利潤。

　　這就是資本！這就是人性！

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 4

　　觸摸世界金融中心——華爾街的經(jīng)濟脈搏不是任何一個(gè)對國際形勢、對經(jīng)濟起起落落都熱衷的人們所能做到的，更不要說(shuō)普通民眾。那么今天絕對是個(gè)例外，因為觸須世界里，那些停擱于表象世界的，關(guān)于對經(jīng)濟對博弈的種種聽(tīng)聞與揣摩都能在《門(mén)口的野蠻人》這一完完全全地影像化并真實(shí)化的文本中找到相應的位置。從而也使任何一個(gè)普通的閱讀者都能夠通過(guò)這樣一次簡(jiǎn)單之簡(jiǎn)單的閱讀而輕易獲得那些曾經(jīng)距離我們十分遙遠的事實(shí)。

　　20世紀80年代美國經(jīng)歷了一次規�？涨暗牡钠髽I(yè)并購狂潮，或者說(shuō)是由專(zhuān)營(yíng)投機的金融大亨們自導自演的.駭人聽(tīng)聞的瘋狂游戲，而游戲的最終結果是他們或者各得其所，或者一敗涂地，或者……只是當浪濤與浮華煙消云散之后，當參與者的成敗榮辱都將被塵世遺忘之后，還有誰(shuí)會(huì )記得那場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨曾經(jīng)怎樣影響了華爾街的整個(gè)金融經(jīng)濟運行軌跡，如何制約了每一個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)與發(fā)展，又怎樣極其嚴重地威脅到任何一個(gè)以薪酬謀求一日三餐養家糊口的普通勞動(dòng)者。

　　那是一次可怕又可悲的杠桿博弈游戲。任何一個(gè)卷入其中的人與集團都無(wú)法全身而退。而這本《門(mén)口的野蠻人》恰恰就是把1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團——這一80年代最大資本并購案例的細枝末節，以及這一游戲的法則與游戲中大小玩家的手段、伎倆等種種淋漓盡致地再現的文本。其中不乏縝密的商業(yè)倫理、公司理財以及投資銀行學(xué)等方面的理論與知識，還揭露了這場(chǎng)博弈中交戰各方不僅僅是為了爭奪一家大公司，更多的是為了爭得既得利益甚至是整個(gè)華爾街的統治地位。

　　這是一次極有意義的閱讀。不論從視覺(jué)沖擊還是從思想認知�？廴诵南业墓适卵葸M(jìn)過(guò)程中，也讓讀者見(jiàn)識到高層社會(huì )交際、博弈、談判、智慧、技藝的種種，并從中得到很多過(guò)去的工作和學(xué)習所不曾涉獵的知識。這本身已經(jīng)完全超出了今天大眾閱讀者對文本的期待。

　　在本書(shū)的最后，20年后當記者再一次采訪(fǎng)到挑起那場(chǎng)美國歷史上最著(zhù)名的商業(yè)事件的主角約翰遜時(shí)，他一廂情愿的侃侃而談：“那些股東們吶，他們依然喜歡我。這場(chǎng)收購的結果對于他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直太棒了�！彼麩o(wú)心之失的辯解甚至從來(lái)不反躬自省的輕慢舉止實(shí)在令我憤慨。而只有曾任雷諾茲-納貝斯克集團首席執行官的史蒂夫戈德斯通說(shuō)出了所有的事實(shí)：“自從那場(chǎng)收購結束后，這家公司給每個(gè)在它身上傾注了心血的人帶來(lái)的只有痛苦�！�

　　于是，我篤信了“對于那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱(chēng)之為門(mén)口的野蠻人”的說(shuō)法。

　　合上書(shū)，似乎還有一種驚秫在心——蛇已經(jīng)死了，它的尾巴還在動(dòng)。

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 5

　　這是一場(chǎng)瘋狂的資本游戲，游戲中的形形色色都可以在現在的產(chǎn)業(yè)界、金融界等行業(yè)中得到印證。門(mén)口的野蠻人?他們不是什么好人，至少對于一個(gè)想搞實(shí)業(yè)的CEO來(lái)說(shuō)，對于一個(gè)忠誠于企業(yè)，并且想在企業(yè)中有所發(fā)展、長(cháng)期依托下去的普通員工來(lái)說(shuō)。在華爾街，那些野蠻人是不懷好意的收購者，他們并沒(méi)有考慮到企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)員工的穩定，他們的想法就是想通過(guò)收購大撈一把，然后急沖沖地離開(kāi)，留下一個(gè)破敗的企業(yè)、爛攤子。

　　羅斯 ?約翰遜是這場(chǎng)收購的主角，他是將公司這艘大船推向站場(chǎng)的船長(cháng);盡管雷諾茲-納貝斯克公司在這場(chǎng)收購中損失慘重，盡管公司中的員工在詛咒羅斯這個(gè)推手，但羅斯最終不算太差的結局和他一廂情愿的自以為豪的心態(tài)讓我覺(jué)得：他已經(jīng)逃脫了懲罰。將近40歲的時(shí)候，這個(gè)即將成為里根時(shí)代商業(yè)楷模的人物，還是默默無(wú)聞。一家獵頭公司成為了約翰遜生命的拐點(diǎn)，憑借這次機會(huì )，他搖身一變，成為了標牌公司的總裁，接著(zhù)鯨吞了納貝斯克公司，最后借著(zhù)雷諾茲公司的變革，一舉成為了雷諾茲-納貝斯克公司的首要人物，瘋狂的游戲就要開(kāi)始了。

　　由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，羅斯決定要開(kāi)始進(jìn)行杠桿收購了，176億美元的杠桿收購將是迄今為止歷史上最大的公司收購!科爾伯格—克拉維斯(KKR)、所羅門(mén)、第一波士頓這幾只杠桿收購的巨鯊聞到了腥味，虎視眈眈地向亞特蘭大聚攏，華爾街也開(kāi)始沸騰了!這些資本家們沒(méi)有把公司的經(jīng)營(yíng)當回事，他們就是為了這個(gè)能掙錢(qián)的游戲，這個(gè)掙完錢(qián)就扔掉公司的`游戲：一旦誰(shuí)贏(yíng)得了游戲，在盈利渺茫的情況下，他們會(huì )找機會(huì )立刻把公司賣(mài)掉，然后虎視眈眈地尋找下一個(gè)獵物。在游戲的過(guò)程中，看起來(lái)眼花繚亂的手段，透露出來(lái)的確實(shí)資本家們對金錢(qián)的貪婪成性：高管們奢侈豪華的生活，競購方不擇手段地得到信息，甚至在媒體的信息發(fā)布上還故意造假……

　　這是一場(chǎng)失控的資本游戲，游戲結束了，我發(fā)現沒(méi)有一家是贏(yíng)家。有的人輸掉了公司，有的人得到了公司卻背上了債務(wù)，最可憐的是那些普通的企業(yè)員工們，他們失去了他們曾經(jīng)忠誠工作的公司，他們中的很多人失去了工作，失去了生活的基本保障。只有那些可惡的高管們，卻還無(wú)恥地享受著(zhù)高額的退休金和補貼。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融手段固然是發(fā)財的捷徑，但并非長(cháng)久之計、長(cháng)遠之謀。資產(chǎn)與資本并不對等，管理資產(chǎn)如走樓梯，管理資本如坐電梯，經(jīng)濟是身體，如果想身體好，還是應該多走樓梯，少坐電梯。資本的殘酷性可見(jiàn)一斑，而要保證企業(yè)的平穩發(fā)展，首先要做好資產(chǎn)的管理，少玩資本的游戲。

　　游戲結束了，對于結果，我還是很不痛快!

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 6

　　讀完《門(mén)口的野蠻人》，我對那場(chǎng) RJR 納貝斯克公司的并購大戰深感震撼。這場(chǎng)并購，宛如一場(chǎng)瘋狂的`資本游戲，眾多金融大鱷為了利益蜂擁而上。

　　從并購策略來(lái)看，KKR 等收購方采用了高杠桿融資手段，以小博大試圖掌控巨型企業(yè)。他們在短時(shí)間內籌集巨額資金，看似是一場(chǎng)精妙的財務(wù)運作。然而，這種高杠桿背后隱藏著(zhù)巨大風(fēng)險。大量債務(wù)壓在目標公司身上，一旦經(jīng)營(yíng)出現絲毫偏差，便可能陷入債務(wù)深淵。就像書(shū)中 RJR 納貝斯克在并購后，面臨著(zhù)沉重的債務(wù)負擔，企業(yè)運營(yíng)艱難。

　　這讓我意識到，在商業(yè)并購中，不能僅僅著(zhù)眼于短期的資本運作，而忽視了企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的根基。追求快速財富增值的策略，可能會(huì )將企業(yè)推向危險邊緣。我們應從更長(cháng)遠、更穩健的角度去規劃并購，充分評估風(fēng)險與收益，確保企業(yè)在并購后能實(shí)現真正的協(xié)同發(fā)展，而非成為債務(wù)的奴隸。這場(chǎng)并購的瘋狂策略，無(wú)疑是對所有企業(yè)和投資者的一次深刻警示。

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 7

　　《門(mén)口的野蠻人》為我們揭開(kāi)了金融市場(chǎng)一段波瀾壯闊又混亂不堪的篇章。RJR 納貝斯克的并購案，猶如一顆投入金融湖面的巨石，激起千層浪。

　　在這場(chǎng)并購中，金融市場(chǎng)的.各個(gè)參與者紛紛登場(chǎng)。投資銀行家們?yōu)榱烁哳~傭金，積極推動(dòng)交易，他們巧妙地設計融資方案，將復雜的金融工具運用到極致。垃圾債券市場(chǎng)也在其中扮演了重要角色，為高風(fēng)險收購提供了資金支持。然而，這種過(guò)度的金融創(chuàng )新和投機行為，使得市場(chǎng)秩序陷入混亂。股價(jià)在并購消息刺激下大幅波動(dòng)，投資者們盲目跟風(fēng)，市場(chǎng)充斥著(zhù)非理性情緒。

　　但從另一個(gè)角度看，這場(chǎng)并購也推動(dòng)了金融市場(chǎng)的變革。它促使監管機構重新審視金融規則，加強對高杠桿收購和垃圾債券市場(chǎng)的監管。同時(shí)，企業(yè)也開(kāi)始反思自身的防御策略，更加注重公司治理。這警示我們，金融市場(chǎng)的發(fā)展需要在創(chuàng )新與監管之間找到平衡，不能讓貪婪和無(wú)序主導市場(chǎng)，否則將帶來(lái)難以預估的后果。

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 8

　　《門(mén)口的野蠻人》生動(dòng)展現了人性貪婪在資本運作中的猙獰面目。在 RJR 納貝斯克的并購案中，無(wú)論是企業(yè)管理層，還是外部收購者，都被貪婪蒙蔽了雙眼。

　　企業(yè)管理層為了自身利益，發(fā)起杠桿收購，試圖通過(guò)抬高股價(jià)從中獲利。他們不顧公司長(cháng)遠發(fā)展，只追求短期的財富增值。而像 KKR 這樣的收購方，同樣是為了巨額回報，不惜動(dòng)用一切手段進(jìn)行收購。在整個(gè)過(guò)程中，各方圍繞著(zhù)公司控制權和財富分配展開(kāi)激烈爭奪，全然不顧公司員工的利益和企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　這種貪婪導致公司陷入混亂，大量員工失業(yè)，企業(yè)運營(yíng)陷入困境。它讓我深刻認識到，在資本的世界里，若沒(méi)有道德和法律的約束，人性的`貪婪將無(wú)限膨脹。我們在追求財富和利益時(shí)，必須堅守道德底線(xiàn)，不能以犧牲他人和企業(yè)未來(lái)為代價(jià)。只有這樣，才能避免重蹈書(shū)中的覆轍，實(shí)現經(jīng)濟活動(dòng)的健康有序發(fā)展。

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 9

　　《門(mén)口的野蠻人》揭示了企業(yè)治理在并購浪潮中的嚴重缺失。RJR 納貝斯克公司在面對并購威脅時(shí)，暴露出諸多治理問(wèn)題。

　　公司內部決策機制混亂，管理層為了私利，各自為政，缺乏對公司整體利益的考量。在并購過(guò)程中，沒(méi)有有效的防御策略，使得公司輕易成為收購目標。同時(shí)，董事會(huì )在監督管理層和維護公司利益方面未能發(fā)揮應有的作用，對管理層的.不當行為缺乏制約。

　　這警示我們，健全的企業(yè)治理是企業(yè)抵御外部風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)應建立完善的決策機制，確保決策的科學(xué)性和公正性，以公司長(cháng)遠發(fā)展為首要目標。董事會(huì )要切實(shí)履行監督職責，對管理層進(jìn)行有效約束。只有加強企業(yè)治理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，才能在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，尤其是在并購浪潮中，保持穩定發(fā)展，避免被 “野蠻人” 輕易攻陷。

　　門(mén)口的野蠻人讀后感 10

　　《門(mén)口的野蠻人》中 RJR 納貝斯克的并購案，對相關(guān)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，其中利弊交織。

　　從積極方面看，這場(chǎng)并購激發(fā)了行業(yè)內的創(chuàng )新與變革。其他企業(yè)開(kāi)始重新審視自身的商業(yè)模式和競爭策略，推動(dòng)了行業(yè)的整體升級。例如，企業(yè)更加注重成本控制和效率提升，以增強自身競爭力。同時(shí)，并購也促使行業(yè)資源重新配置，一些低效資產(chǎn)得以整合，為更有活力的企業(yè)騰出發(fā)展空間。

　　然而，負面影響也不容忽視。并購帶來(lái)的巨額債務(wù)壓力，使得行業(yè)內企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險普遍增加。而且，這種過(guò)度的并購行為可能導致行業(yè)壟斷加劇，削弱市場(chǎng)競爭活力。此外，并購過(guò)程中的混亂和不確定性，也給行業(yè)內的'員工和供應商帶來(lái)了極大的沖擊。

　　這讓我們認識到，行業(yè)發(fā)展需要合理的并購行為來(lái)推動(dòng)，但必須加以規范和引導。企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，要充分考慮對行業(yè)生態(tài)的影響，以實(shí)現行業(yè)的可持續發(fā)展，避免因盲目并購而破壞行業(yè)的健康發(fā)展格局。

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