創(chuàng )業(yè)生與死讀后感-讀后感
認真讀完一本著(zhù)作后，大家心中一定有很多感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)生與死讀后感-讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《創(chuàng )業(yè)，生與死》是板倉雄一郎經(jīng)過(guò)15年的創(chuàng )業(yè)，直到企業(yè)破產(chǎn)之后，回憶其創(chuàng )業(yè)歷程，當然也加進(jìn)去自己部分的思考總結的一本書(shū)。我用一天的時(shí)間讀完了此書(shū)，作為一個(gè)正在創(chuàng )業(yè)路上的人，也寫(xiě)下我個(gè)人的讀后心得。
板倉雄一郎失敗之我見(jiàn)：
一、沒(méi)能建立起行之有效的組織
板倉君在高中畢業(yè)后，沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)，只經(jīng)過(guò)一年的打工生涯就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，直接從一名程序員直接變成一個(gè)老板，最終公司高峰期達到80余人。他一直是通過(guò)一己之力在帶動(dòng)公司前進(jìn)，而沒(méi)有發(fā)揮全員，甚至是左膀右臂的力量帶動(dòng)公司發(fā)展。一個(gè)公司的發(fā)展本質(zhì)上要靠組織的力量，而不是某個(gè)人的力量，或者某幾個(gè)人的力量，板倉君的創(chuàng )業(yè)，靠的是新奇的點(diǎn)子，靠的行動(dòng)的速度，但沒(méi)能建立起行之有效的組織是最大的敗因，他的更多的精力用于尋求資源，尋求貸款，尋求合作者，拓展業(yè)務(wù)，但對于公司的組織建設投入精力太少。
二、缺少責任與擔當
板倉君是從一個(gè)高中生開(kāi)始職業(yè)生涯的，是從一名程序員開(kāi)始老板生涯的，他的創(chuàng )業(yè)有激情，有聰明，有沖勁，但是缺少責任與擔當。從19歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，到34歲公司破產(chǎn)，板倉君一直單身，接連不斷的換了數個(gè)女朋友，書(shū)中描述的長(cháng)期同居的有兩個(gè)，但是數量絕對不至于兩個(gè)。而且工作之余，他去東京的銀和六本木（均為東京歌廳聚集的娛樂(lè )場(chǎng)所）的次數太多太多，當然有談業(yè)務(wù)的，更多的還是滿(mǎn)足自己感官的需要，他書(shū)中提及的兩個(gè)女朋友均是在娛樂(lè )場(chǎng)所結識的。他公司破產(chǎn)的時(shí)候，他還是一個(gè)單身，沒(méi)有結婚，更沒(méi)有小孩。一個(gè)男人，是否成熟，看到是否有責任和擔當，是否負起家庭的重任，能否養活自己的家人和孩子，但是板倉君卻沒(méi)有，他追求的是個(gè)人的實(shí)現，最終卻沒(méi)有負擔起整個(gè)公司的重任，失敗也是不可避免。
三、個(gè)人英雄主義太過(guò)濃烈
板倉君書(shū)中講他個(gè)人好出風(fēng)頭，這本不是什么缺點(diǎn)，最主要的是看他出風(fēng)頭的目的是什么，具體有什么樣的目標。當然如果出于宣傳自己的公司，個(gè)人出出風(fēng)頭是好的事情，但是只是為了呈現個(gè)人英雄主義，或者有比出風(fēng)頭更重要的事情要去做的時(shí)候，就不應該了。書(shū)中講，在企業(yè)危難的.關(guān)頭，急需客戶(hù)的時(shí)候，他好不容易約到了一家大型企業(yè)的老板，但是他卻接到了比爾?蓋茨的召見(jiàn)，結果他爽約了已經(jīng)預約好的準客戶(hù)，去見(jiàn)了比爾?蓋茨。后來(lái)他再約此客戶(hù)的時(shí)候，最終也沒(méi)能再約到，而比爾先生也沒(méi)有收購他的公司，也許還炮制了一個(gè)和同類(lèi)型的公司，將其打敗。板倉君，為了與大人物相見(jiàn)，提升自己的知名度，而傷害了客戶(hù)，是得不償失的，看來(lái)一個(gè)人在關(guān)鍵的時(shí)候的決策非常的重要。所以說(shuō)，有時(shí)候選擇永遠比努力更重要。
四、創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，全面永遠比某一方面突出更重要。
創(chuàng )業(yè)要靠系統，而不能靠一人之力，就算說(shuō)要靠一人之力，也是靠一個(gè)人的吸引力，影響力和激發(fā)力，而不是能力。板倉君在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，將更多的時(shí)間用在了外部，對于公司內部用力甚少，作為總經(jīng)理，公司內部的員工的動(dòng)態(tài)基本上都不清楚。我曾接觸過(guò)的一個(gè)老板，公司500余人，他能清晰的叫出公司任何一名員工的名字，而這根本就不是天賦，因為這個(gè)很重要，他努力做到了而已。創(chuàng )業(yè)，實(shí)質(zhì)上是在經(jīng)營(yíng)信用，傳遞的是價(jià)值，駕馭的是尊重。在一個(gè)不到80人的公司，老板不認識自己的員工，是一件多么荒謬的事情。曾經(jīng)有一個(gè)朋友勸我，說(shuō)開(kāi)公司就是要拉來(lái)業(yè)務(wù)，收回來(lái)錢(qián)，其他的都不重要，我只能“呵呵“了，當然我知道朋友的建議是善意的，沒(méi)有去反駁和解釋。
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