運營(yíng)之光讀后感

　　當認真看完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的運營(yíng)之光讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　重新拾起了看書(shū)的欲望，近期仿佛找回了小時(shí)喜歡閱讀的感覺(jué)，無(wú)非就是小時(shí)候讀的是名著(zhù)，現在閱讀的書(shū)籍更會(huì )選擇對工作有益的�？戳他溈襄a工作法與運營(yíng)之光，發(fā)現這兩本封面黃閃閃的書(shū)倒有一個(gè)共同點(diǎn)。更偏重于如何教你在工作內容中使用某些方法，偏方法論一些。在書(shū)之外，兩書(shū)作者又多次提到了麥肯錫與三節課。想來(lái)除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。

　　運營(yíng)之光是朋友重點(diǎn)推薦的書(shū)籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術(shù)，運營(yíng)中產(chǎn)品與運營(yíng)的入門(mén)知識。作者在書(shū)中的篇幅其實(shí)不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見(jiàn)解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中，從技術(shù)崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對產(chǎn)品的增長(cháng)逐漸變得困難來(lái)分析，下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運營(yíng)是不可或缺并會(huì )成為關(guān)鍵崗位的工作。

　　書(shū)中并沒(méi)有一開(kāi)始想象的那樣先有運營(yíng)崗做方法論的書(shū)寫(xiě)，而是認清什么是運營(yíng)。的確，在閱書(shū)前我只會(huì )知道運營(yíng)的工作是拉新，維護，轉化。卻不知道從各個(gè)產(chǎn)品細分下來(lái)，運營(yíng)的工作內容與技能重點(diǎn)偏差如此之大。

　　在你認清楚什么是運營(yíng)之后，作者拋出了一個(gè)問(wèn)題。你把用戶(hù)當成什么？前兩天是微信每年一度的公開(kāi)課，張小龍前輩整整講述了4個(gè)多小時(shí)自己對于微信的見(jiàn)解，這位中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話(huà)印在了我的`腦海中。用戶(hù)是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書(shū)中也是如此，你真誠的去對待用戶(hù)，用戶(hù)也會(huì )真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的一部分。

　　認清楚運營(yíng)，了解用戶(hù)只有，你才可以去學(xué)習他的方法論。其實(shí)除作者的經(jīng)驗之外，運營(yíng)的方法論與麥肯錫書(shū)中提到了高度類(lèi)似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標，將目標拆解完成。就像一個(gè)公式，套進(jìn)去，一步步把她解開(kāi)。也是航在很久之前跟我說(shuō)的，做事情要線(xiàn)想，再去做，說(shuō)不定就有更合適的方法呢？

　　在你熟悉方法后，你的成長(cháng)路線(xiàn)會(huì )到瓶頸，那時(shí)候你的成長(cháng)并不是所謂方法的繼續更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執著(zhù)與一個(gè)產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個(gè)龐大產(chǎn)品的成長(cháng)。就像我近期的所見(jiàn)，跳出自己的舒適圈，去跑到一個(gè)身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學(xué)習，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。

　　我并不是一個(gè)喜歡寫(xiě)東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。

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