《富甲美國》的讀后感范文（通用8篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定是萌生了不少心得，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《富甲美國》的讀后感范文（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
《富甲美國》的讀后感1
走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過(guò)，這樣一個(gè)國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開(kāi)創(chuàng )者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事�！陡患酌绹房此坪艽蟮念}目，書(shū)中卻是沃爾頓的自傳，沒(méi)有傲人的自大，更多的是一份理念的傳遞。
從不服輸，帶著(zhù)努力的心生活。沃爾頓的這本書(shū)，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價(jià)融入其中，讓我們更加全面和客觀(guān)的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的�！坝幸稽c(diǎn)難以置信，但確是事實(shí)：即在我的整個(gè)人生中，我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽�！蔽覀冊谏钪幸彩侨绱�，我們需要帶著(zhù)一份堅持和努力，追隨著(zhù)我們向往的生活，我們需要明白，未來(lái)，我們需要直面挑戰，在積極反思的過(guò)程中，讓努力常在。
設立目標，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說(shuō)了這樣一段話(huà)：“我不知道是什么原因會(huì )使一個(gè)人變得雄心勃勃，但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心�！蔽蚁�，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時(shí)本來(lái)就很忙碌，如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來(lái)的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿(mǎn)干勁，有時(shí)候，我們也會(huì )想，如何才能迎來(lái)屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來(lái)，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個(gè)微笑，多一份問(wèn)候，在微笑中收獲我工作中的成績(jì)。
因為熱愛(ài)，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛(ài)，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛(ài)這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會(huì )遇到的一些難題。因為熱愛(ài)，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，面臨多種就業(yè)機會(huì )，選擇高速公路工作，我義無(wú)反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛(ài)。多少成功人士，正是多了一份執著(zhù)和熱愛(ài)，我們更應該如此，熱愛(ài)高速公路工作，一路順風(fēng)的話(huà)語(yǔ)里，是我們的職責。
一本書(shū)中，有故事，也有很多個(gè)道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來(lái)，我會(huì )積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。
《富甲美國》的讀后感2
本書(shū)作者是沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng )立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的過(guò)程。當然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪的發(fā)家我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)因素。
第一，經(jīng)驗的積累
最初的山姆大叔從27歲開(kāi)始經(jīng)商，32歲已經(jīng)成為一名非常出色的商人，這幾年的經(jīng)驗積累為以后創(chuàng )辦沃爾瑪打下了良好的基礎。
第二，正確的方向
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現在的沃爾瑪，而是類(lèi)似于加盟的店鋪，但當時(shí)他能敏銳的發(fā)現另一種折扣的模式，通過(guò)不斷的與其他供應商合作，拿到了更低的價(jià)格。
所以在積累經(jīng)驗的同時(shí)，有一個(gè)正確的方向，并且不斷朝著(zhù)這個(gè)方向去努力，沉淀一段時(shí)間，自然能見(jiàn)成效。
第三，創(chuàng )新
1、通過(guò)最開(kāi)始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現經(jīng)商中的秘密。
只要是按低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格去銷(xiāo)售，薄利多銷(xiāo)獲得的利潤反而比市場(chǎng)價(jià)所獲得的利潤要多很多。在現在來(lái)看已經(jīng)屬于正�，F象，但在當時(shí)確實(shí)是很具有創(chuàng )新性的舉措。
2、通過(guò)自助售貨的模式，就像我們現在所看到的超市的樣子，早在那時(shí)候就已經(jīng)被沃爾瑪開(kāi)始使用，不用被售貨員盯著(zhù)你看，并且遠遠節約了人工成本。
這樣的創(chuàng )新行為，加上折扣，商品的'價(jià)格就會(huì )更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過(guò)程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個(gè)個(gè)爆品被搶購一空的經(jīng)典。
第四，團隊
所有的團隊成員，要么是自己家里人，都參與投資與經(jīng)營(yíng)；要么是山姆通過(guò)一個(gè)個(gè)店鋪觀(guān)察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質(zhì)：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是采購，還是談判。
第五，制度
1、團隊有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢(qián)。
就像我們現在全國經(jīng)營(yíng)的酒窖中，反饋過(guò)來(lái)有些股東在酒窖拿了酒不付錢(qián)，這種現象會(huì )導致其他股東也效仿，所謂無(wú)規矩不成方圓。
2、費用的節約管理。
每次出差采購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經(jīng)發(fā)展壯大，骨子里就有那種節約意識，省下來(lái)的錢(qián)就能讓商品的價(jià)格更低，讓客戶(hù)獲得更多實(shí)惠，心里永遠是客戶(hù)第一。
結合現在我們酣客，我覺(jué)得這些都是可以借鑒并且學(xué)以致用的，粉絲經(jīng)濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過(guò)程中，我們有一個(gè)明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個(gè)方向下，通過(guò)團隊每一個(gè)成員的不懈努力，在供應鏈同事們不斷的創(chuàng )新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠放在第一位，我覺(jué)得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來(lái)。
《富甲美國》的讀后感3
靜下心來(lái)仔細閱讀，沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本，員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。
沃爾頓先生的重視每一分錢(qián)的理念，從創(chuàng )業(yè)初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實(shí)。他用自身的勤奮、務(wù)實(shí)作為表率，出差從不住五星級酒店，開(kāi)著(zhù)老式福特汽車(chē)到處進(jìn)貨、擴張店面。讓節省下來(lái)的每一分錢(qián)都得到價(jià)值體現。
重視每一分錢(qián)的價(jià)值，我們要向顧客證明我們存在的價(jià)值。這就意味著(zhù)，除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外，我們必須幫顧客省錢(qián)，公司每浪費一塊錢(qián)就是讓我們的顧客多花一塊錢(qián)，每次我們幫顧客剩下一塊錢(qián)，就在競爭中領(lǐng)先對手一步。
節約要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，一個(gè)小小的細節好的習慣都能為公司創(chuàng )造價(jià)值。我們在下班的時(shí)候關(guān)好燈、電腦、空調、電源等，節約使用辦公用品不鋪張浪費，電商平時(shí)發(fā)貨酒的外包裝可以循環(huán)利用，節省下來(lái)的都是為公司為顧客在創(chuàng )造價(jià)值。
員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽(tīng)取員工的訴求，重視每一位員工的意見(jiàn)和想法。員工得到足夠的尊重，員工的訴求得到滿(mǎn)足，就能全身心的投入到服務(wù)顧客中去；讓員工在生活各個(gè)方面都過(guò)得更好，讓員工相信自己可以創(chuàng )造出美好的未來(lái)，貢獻自己的熱情與力量。
公司離不開(kāi)員工，員工同樣也離不開(kāi)公司。兩者相互信任，關(guān)系緊密，像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信：公司老板可以帶領(lǐng)大家干出一番事業(yè)。
公司越大，肩負的社會(huì )責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動(dòng)，更鼓勵供應商和制造商盡量減少一切浪費行為。
比如：提高環(huán)保意識以及在公益方面我們啟動(dòng)了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創(chuàng )品牌的銷(xiāo)售額2%捐做獎學(xué)金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣，減少一切浪費行為。酣客酒沒(méi)有絢麗丶奢華的外包裝，減少了包裝上的造價(jià)，節約環(huán)保；電商未來(lái)可以加入公益活動(dòng)中來(lái)。
一切從顧客至上開(kāi)始，沒(méi)有什么比了解并滿(mǎn)足顧客的需要更為重要。通過(guò)與顧客交流聊天或觀(guān)察他們的購物車(chē)，了解他們生活中關(guān)心或擔憂(yōu)什么。顧客與我們分享的期望與建議，讓我們每一天都在進(jìn)步。
平日的工作雖然不能與顧客面對面交流，大部分是通過(guò)網(wǎng)上咨詢(xún)聊天，剩下就是打電話(huà)。我們要從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，主動(dòng)了解顧客的需求、建議、期望，做好記錄上報領(lǐng)導。完善自身更好的為顧客服務(wù)。
如果你沒(méi)有足夠的熱情，不夠熱愛(ài)它，你是不會(huì )取得成功的。
我們在日常的工作中要滿(mǎn)腔熱情，設立高目標，相互激勵、相互交流，為同事的幫助要心存感激。
《富甲美國》的讀后感4
這是沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓（1918-1992年）寫(xiě)的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業(yè)奮斗的一生。
這本書(shū)主要是講述了經(jīng)商的成功要素，我其實(shí)并不太感興趣，那些促銷(xiāo)技巧恐怕我以后也用不上，因為沒(méi)有經(jīng)商的基因，我們家族里也沒(méi)有什么做買(mǎi)賣(mài)成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難的一些事情（simple,but not easy）。沃爾頓最基本的理念是，像經(jīng)營(yíng)小店一樣經(jīng)營(yíng)大店，當沃爾瑪分店達到幾百家的時(shí)候，沃爾頓仍然實(shí)行精細化管理，重視每一家分店的細節問(wèn)題。
沃爾頓令我感動(dòng)的地方是，對生活和事業(yè)的熱愛(ài)，是如此的強烈和真誠。由于如此強烈的熱愛(ài)，沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順水，事業(yè)非常成功，家庭也很幸福，我想這是強烈的熱愛(ài)應得的回報吧。
沃爾頓先生是如此的熱愛(ài)零售事業(yè)，以致于他看過(guò)所有的零售方面的書(shū)籍，考察過(guò)美國各地甚至全世界各地的零售商店，無(wú)論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會(huì )進(jìn)去看看，看看能不能找到什么值得學(xué)習的好點(diǎn)子，這樣的人就活該成功��！
沃爾頓遇到比較大的挑戰，在我看來(lái)，應該是沃爾瑪取得一定規模成功的時(shí)候吧，好多人在這時(shí)候就會(huì )出現問(wèn)題了，系統更加復雜了，各種方面都容易出現問(wèn)題，這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng )始人也希望放緩節奏了，能全身而退的已經(jīng)算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業(yè)的熱愛(ài)一點(diǎn)沒(méi)有改變，仍然堅持服務(wù)顧客的基本宗旨，這種熱愛(ài)讓他避免陷入中年危機，也幫他渡過(guò)了沃爾瑪的擴張階段。經(jīng)商到了一定程度，難度會(huì )增加非常多，你要取得更大的商業(yè)成就，就需要面臨更多的挑戰，但只要堅守初心，那些困難通常都會(huì )渡過(guò)去，這些道理好多動(dòng)畫(huà)片里都經(jīng)常講過(guò)，我覺(jué)得是真理。
沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛(ài)好，就是開(kāi)零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來(lái)說(shuō)，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專(zhuān)一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒(méi)什么不好，也是遵從內心的呼召嘛，不過(guò)專(zhuān)一的人更可能會(huì )創(chuàng )造奇跡。專(zhuān)一和情隨事遷，這個(gè)估計主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專(zhuān)一的人是幸運的。
《富甲美國》的讀后感5
拋掉那些挑逗氣氛的段子，滿(mǎn)片兒都是低價(jià)高質(zhì)、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體，簡(jiǎn)直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范（所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀(guān)念）。
我們來(lái)看他總結的“謙虛經(jīng)營(yíng)的六個(gè)要素”和“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”。
一次只考慮一家店；溝通；聽(tīng)取最基層的聲音；下發(fā)責權；集思廣益；保持精簡(jiǎn)，反對官僚。我理解為：從小事著(zhù)手進(jìn)行改善，去現場(chǎng)干實(shí)事，讓一線(xiàn)人員有權處理自己的事務(wù)，從員工的反饋和做法中提取好主意，給予獎勵，在一個(gè)點(diǎn)實(shí)現后推廣，不要漂亮的外表而將錢(qián)花在刀刃上。
可見(jiàn)，別搞那些運動(dòng)、整風(fēng)之類(lèi)的無(wú)效（甚至是副作用）活動(dòng)，做不好就去學(xué)或者離開(kāi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了掙錢(qián)，讓每個(gè)付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長(cháng)和長(cháng)期利益的積累，其他都是耍流氓。想想某些類(lèi)型企業(yè)，不從制度、利益層面解決問(wèn)題而只是“提高覺(jué)悟”，是不是南轅北轍？
獻身事業(yè)；與所有員工分享利潤，將他們視為合伙人（利益捆綁）；激勵你的同事（新點(diǎn)子，互動(dòng)，豐厚）；與同事盡可能多地交流每件事情（信任）；感激同事為公司做的每一件事情（交心）；成功了便盡情慶祝（放松，打成一片）；傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)（讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮）；超越顧客的期望（包您滿(mǎn)意，下次再來(lái)）；比競爭對手更好地控制成本（減少一切浪費，精兵簡(jiǎn)政）；激流勇進(jìn)、獨辟蹊徑、藐視常規（冷靜的擁抱變化）。
把你要做的事情當成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路，然后在顧客堆里傾聽(tīng)，站在他們的角度看待需求，然后干的比別人都好，無(wú)論是自己做還是借助其他人的力量。
這本書(shū)完成于1992年，但是其理念就如現在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新，可見(jiàn)陽(yáng)光下面無(wú)新事。電商也好、020也罷，手段的更新，無(wú)損商業(yè)基礎法則。把握住根本，做好本分，然后，打破一切規則！
《富甲美國》的讀后感6
說(shuō)到“沃爾瑪”，大家第一個(gè)出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發(fā)展絕對是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。
從書(shū)的第一章開(kāi)始就圍繞著(zhù)“省錢(qián)”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢(qián)的價(jià)值。不論是在創(chuàng )業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來(lái)的“世界五百強”，他絕對不浪費一分錢(qián)，因為他覺(jué)得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經(jīng)營(yíng)理念中，秉持著(zhù)“幫顧客節省每一分錢(qián)”的宗旨，運用薄利多銷(xiāo)的原則而創(chuàng )業(yè)成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過(guò)的人們，得到應有的回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。
沃爾瑪的成功不僅僅取決于價(jià)格便宜，還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來(lái)管理商品，可以讓整個(gè)公司高效率的運作。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩了腳跟。顧客不滿(mǎn)意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來(lái)算不了什么，但在當時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。
薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行，可能在旅途中會(huì )去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過(guò)的路，更好的理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。
每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個(gè)必然的結果。沃爾瑪的創(chuàng )始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表�！陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng )業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”
《富甲美國》的讀后感7
讀了本書(shū)后，真正明白了沃爾瑪的發(fā)展歷程、它到底為什么這么強。該書(shū)講述了沃爾瑪的創(chuàng )立、擴張、上市和企業(yè)文化。
從山姆·沃爾頓本人來(lái)看：充滿(mǎn)激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰；極其勤奮，善于交際；微笑著(zhù)面對周?chē)恳粋�(gè)人，重視優(yōu)秀人才；專(zhuān)注于零售，吃苦節儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿(mǎn)足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵、關(guān)心員工，團隊精神、家族情誼、踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時(shí)代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢(qián)”的理念，無(wú)論是從創(chuàng )業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經(jīng)歷了4個(gè)年頭，一直都是本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、低調，勤勤懇懇的干實(shí)事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導，對自己是多么的節儉，但是對于這個(gè)事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時(shí)代消費的趨勢、門(mén)店選址和人力資源的可復制性、和我們常說(shuō)的零售業(yè)真正的利潤來(lái)源于顧客反復的復購。這些話(huà)題對于我們來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏?shí)的行動(dòng)和艱辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養出來(lái)，是我們的當務(wù)之急。
想客戶(hù)之想，急客戶(hù)之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執行。
沃爾頓文化中有一個(gè)必不可少的部分“確保變化，有時(shí)為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個(gè)競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學(xué)習，看看有什么新的問(wèn)題、新的發(fā)現、新的變化，來(lái)讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規，必須走在社會(huì )變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
《富甲美國》的讀后感8
重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時(shí)代的企業(yè)而沒(méi)有一直成功的企業(yè)。線(xiàn)下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng )，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類(lèi)的貨架邊上甚至燈光都有點(diǎn)陰暗。一個(gè)時(shí)代的變化，消費者的消費觀(guān)念—消費行為—消費場(chǎng)景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價(jià)格，平價(jià)售賣(mài)產(chǎn)品，從美國的一個(gè)小鎮利用產(chǎn)品—促銷(xiāo)—勤奮—專(zhuān)注，獲得擴張，到現在互聯(lián)網(wǎng)的出現，從本質(zhì)上提高了信息的透明度，從倉儲—供應鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。
如劉強東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環(huán)節。一件商品如何定價(jià)（從本身的材質(zhì)+技術(shù)含量/壁壘）—廣告/促銷(xiāo)—配送—消費者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有改造的空間�，F在流行的消費場(chǎng)景，或許是未來(lái)的重要趨勢。
從消費場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，我們對顧客的關(guān)注，提供更多的顧客服務(wù)，提供更多的產(chǎn)品效能，精心選擇品類(lèi)—每一件產(chǎn)品的分層—不同的價(jià)格代表的不同的價(jià)值—加上相應靈活有趣的廣告促銷(xiāo)手段，根據自身定位后滿(mǎn)足每一個(gè)消費者的欲望/基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿(mǎn)足感—幸福感—二次購買(mǎi)和口碑，那這可能是未來(lái)的消費趨勢。
感悟：
�、贂r(shí)代的變化推進(jìn)不同的零售模式，本質(zhì)上是不斷提高效率，減少成本（從產(chǎn)品生產(chǎn)—定價(jià)—促銷(xiāo)—渠道）各個(gè)環(huán)節。
�、趯�(zhuān)業(yè)，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創(chuàng )意就會(huì )促進(jìn)成功。
�、巯M的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。
萬(wàn)達廣場(chǎng)的商業(yè)模式：品類(lèi)：衣服，餐飲，娛樂(lè )，一條互相促進(jìn)，相互影響的消費場(chǎng)景。
以上，書(shū)還在閱讀中。
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