贏(yíng)在執行讀后感范文（通用7篇）
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的贏(yíng)在執行讀后感范文（通用7篇），希望對大家有所幫助。
贏(yíng)在執行讀后感1
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
贏(yíng)在執行讀后感2
寒假里閱讀了余世維博士寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我接受了一場(chǎng)現代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書(shū)中談到了什么是執行力，執行力的衡量標準以及如何提高競爭力等等。作者引用了“狼”的特性來(lái)強調：一個(gè)單位一定要有一支精英團隊，還要發(fā)揮團隊的凝聚力和戰斗力。余世維博士在《贏(yíng)在執行》一書(shū)中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有一句話(huà)說(shuō)的很好——細節之美。說(shuō)的就是要注重細節，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長(cháng)。工作中注意細節，堅持做好每一個(gè)細節，把好每一個(gè)細節的關(guān)口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風(fēng)。細節反映作風(fēng)，細節折射努力。
什么是執行力？一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。
那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、在制定工作計劃，確定目標、策略和各項制度時(shí)，要做到讓全體老師有認同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細的解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各級、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助大家更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。因此，在工作中要有選擇性的、針對性的選擇具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標義無(wú)返顧的執行。
五、在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。結合實(shí)際工作，我認為，現在我們實(shí)行的“績(jì)效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用。
就我本人而言，在今后的學(xué)習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )新。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，集中精力在更短的時(shí)間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
贏(yíng)在執行讀后感3
通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后，我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的`重要作用，同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏(yíng)？我想這個(gè)問(wèn)題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個(gè)合格的團隊負責人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，面對公司提出的各個(gè)項目需求，仔細研究，認真規劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個(gè)人的工作職責和工作內容。一個(gè)有機的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項目。
我們完成的每一個(gè)項目能夠為用戶(hù)提供良好的支持，大量簡(jiǎn)化重復勞動(dòng)和操作，規范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數據信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運營(yíng)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏(yíng)！也是我的贏(yíng)！
細節決定成敗，我覺(jué)得一個(gè)高效的執行應該是從每一個(gè)細節開(kāi)始，計劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì )有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
我覺(jué)得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀(guān)意愿。做工作應該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項目時(shí)都應該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過(guò)程中成就自己事業(yè)，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自我的執行力。
總之，我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
贏(yíng)在執行讀后感4
近期，部機關(guān)組織全體機關(guān)干部觀(guān)看學(xué)習了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際，我認為應該從以下幾方面做起，著(zhù)力提高自身的執行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會(huì )認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒(méi)有直接責任，我們會(huì )找到很多理由和客觀(guān)條件來(lái)為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會(huì )使我們的工作目標難以實(shí)現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力、認真地工作。要工作細致，聽(tīng)從安排，肯于協(xié)作；要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問(wèn)題；要做到有人監督與無(wú)人監督都能主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。
第二要學(xué)會(huì )解碼和回報。要學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力將高端目標解碼成每個(gè)過(guò)程中一步步切實(shí)可行的步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中把每一個(gè)環(huán)節做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現高端目標。在完成任務(wù)的過(guò)程中，要注意不斷向領(lǐng)導回報任務(wù)完成情況，以便能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整對策，糾正錯誤和讓領(lǐng)導了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時(shí)間、精力有限而顧不上細節，認為其無(wú)關(guān)緊要，可是后來(lái)，這些看似無(wú)關(guān)緊要的細節卻牽動(dòng)了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開(kāi)細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個(gè)細節做到完美。
第四要力求創(chuàng )新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng )新和舉措，但是這不代表我們沒(méi)有創(chuàng )新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
贏(yíng)在執行讀后感5
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏(yíng)在執行》亦有類(lèi)似嫌疑�！囤A(yíng)在執行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說(shuō)的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開(kāi)著(zhù)奔馳、寶馬”，仍然說(shuō)的是以身作則；講座的最后談到領(lǐng)導的影響力問(wèn)題，還是說(shuō)的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習上要求更加嚴格，取得更好的成績(jì)。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執行力也就成為一句空話(huà)。反之，領(lǐng)導干部以身作則，在工作、學(xué)習和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會(huì )“懼于”制度而不敢違反；你若有“過(guò)問(wèn)”的習慣，下級自然會(huì )養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會(huì )以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
贏(yíng)在執行讀后感6
前段時(shí)間觀(guān)看了余世維的《贏(yíng)在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問(wèn)為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢？我們總說(shuō)是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說(shuō)底下的人不好，怪他們不會(huì )辦事，其實(shí)真正的問(wèn)題就出在你自己身上。
今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒(méi)有后文了，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們在完成年度考核這個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。
這里面有幾個(gè)環(huán)節沒(méi)做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來(lái)拿文件時(shí)強調一聲，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒(méi)有督促各單位及時(shí)上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時(shí)完成。
針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：
一、養成做事回報的習慣。對領(lǐng)導交辦的事，要及時(shí)報告工作進(jìn)展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。
二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實(shí)，沒(méi)有做不好的事。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹(shù)組工干部形象的標準嚴格要求自己。
贏(yíng)在執行讀后感7
當看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，我一直在回味執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是現在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
看了《贏(yíng)在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上，也許在實(shí)施的過(guò)程中真的會(huì )遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動(dòng)的時(shí)候到了。不去找客戶(hù)，客戶(hù)是不會(huì )來(lái)找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風(fēng)雨，未必會(huì )見(jiàn)彩虹，但一定會(huì )讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰商場(chǎng)，贏(yíng)在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。
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