贏(yíng)在執行讀后感范文2000字（精選5篇）
品味完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的贏(yíng)在執行讀后感范文2000字（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
贏(yíng)在執行讀后感2000字1
讀罷余世維的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情景則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，并且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，并且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，僅有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，并且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對于余教師的見(jiàn)解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習之處!近日再次翻看教師《贏(yíng)在執行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解，再結合自我的感想，就有了見(jiàn)識粗淺的下文。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的本事，執行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏(yíng)在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中進(jìn)取性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕軌蚪�(jīng)過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，僅有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù)，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)99。
來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
經(jīng)過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開(kāi)具發(fā)票等細節，這其實(shí)是一個(gè)連續的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節執行不力都會(huì )影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!
贏(yíng)在執行讀后感2000字2
最近拜讀了孫書(shū)記向我推薦的余世維《贏(yíng)在執行》一書(shū)，通過(guò)閱讀全書(shū)感覺(jué)真是醍醐灌頂，受益匪淺，執行 讀后感。本書(shū)通篇圍繞執行力講解了國內企業(yè)的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫(xiě)緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應該就是企業(yè)的執行力。我想毫不夸張的說(shuō)：執行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會(huì )：
一、要自動(dòng)自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō)：一個(gè)人除了會(huì )做，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒(méi)有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶(hù)交流，隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷(xiāo)狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急。在為用戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔相應的安全責任。樹(shù)立關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸，安全在于勤警，多說(shuō)一句消災，少講一句勝遭殃。就是書(shū)中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個(gè)人的執行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò)：魔鬼在細節。由此可見(jiàn)，重視細節才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在�？床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，永遠無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴謹。需要對線(xiàn)路設備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶(hù)的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期，讀后感《執行 讀后感》。停，送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶(hù)，以免為用戶(hù)帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調進(jìn)行搭車(chē)施工，從而減少用戶(hù)的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時(shí)應適時(shí)的向用戶(hù)講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細節也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話(huà)說(shuō)：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號�？紤]到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發(fā)現問(wèn)題，做到精確復制，教條執行。才能圓滿(mǎn)的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關(guān)系良好
電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團隊，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線(xiàn)路或設備需要檢修維護時(shí)，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人�！稗r業(yè)未動(dòng)，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導的統一指揮，發(fā)揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場(chǎng)的農業(yè)生產(chǎn)，農場(chǎng)職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：
1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;
2，要主動(dòng)幫助，不僅是主動(dòng)幫助別人，反過(guò)來(lái)更要坦誠的樂(lè )于接受別人的幫助;
3，要樂(lè )于無(wú)私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團隊的戰斗力。
四、要樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )意
沒(méi)有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學(xué)習的能力。當今社會(huì )，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設備在不斷創(chuàng )新。如果不去學(xué)習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學(xué)習能力是一個(gè)具有良好執行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會(huì )，唯一不變的就是變化。 因此善于學(xué)習又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學(xué)習“贏(yíng)在執行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏(yíng)在執行 ”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在時(shí)間中總結，在總結中提高，只有通過(guò)各方面知識的學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節，耐心仔細的做好自己的工作。
贏(yíng)在執行讀后感2000字3
公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座的觀(guān)看學(xué)習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽(tīng)完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我身有感受，我對執行力的理解比過(guò)去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會(huì )最深的有以下幾個(gè)方面：
一、執行力的衡量標準──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
在實(shí)際工作中，我們評價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)職工，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實(shí)績(jì)。通過(guò)這次學(xué)習，使我轉變了觀(guān)念：評價(jià)一個(gè)單位的工作，應當看這個(gè)單位在工作上的執行能力，企業(yè)各項管理是否到位，各項工作是否落到實(shí)處，面對困難、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理。評價(jià)一個(gè)職工，應當看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
二、只有提高執行力，企業(yè)才能運轉好。
執行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會(huì )做事能力的一個(gè)問(wèn)題。在中國古老的文明中，這個(gè)詞基本上不存在，至少我沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。也有人從其他的方面接觸過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那便是辦事能力的問(wèn)題。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說(shuō)政府辦事效率不高，一件簡(jiǎn)單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個(gè)部門(mén)，這就是執行力差的表現。近年來(lái)這種現象也得到了改善，政府也開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題了。一個(gè)國家要求執行力，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執行力，只有有了好的執行力，一個(gè)企業(yè)才能有好的運轉。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結，內耗大，根本談不上什么執行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來(lái)，管理層人員調整了，人員團結了，執行力也提高了，效益也好轉了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。
三、主管以身作則，說(shuō)話(huà)辦事透明，執行力才能得到提高。
要使一個(gè)單位提高它的執行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說(shuō)這是一個(gè)榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會(huì )照著(zhù)做。這也就轉到了要怎樣提高個(gè)人執行力的問(wèn)題上來(lái)了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執行力問(wèn)題，列出了十條主管應做到的事，我覺(jué)得這對提高個(gè)人的執行力問(wèn)題也是有幫助的。講座里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話(huà)，要對別人有信心，愿意聽(tīng)人說(shuō)話(huà)，去了解別人，還有就是去創(chuàng )造另一個(gè)有影響力的人，這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話(huà)講明可以避免不必要的誤解，提高執行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準確的理解下做出來(lái)的效果才會(huì )和預期的相差不遠。
四、沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。
我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好，才能使這支球隊有實(shí)力、有名氣，無(wú)論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰績(jì)都不錯，今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無(wú)條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊的執行力，才能使每一項訓練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變人的力量源自于決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。
五、注重每一個(gè)細節。任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅取決于計劃，更在于執行。如果執行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好，才能體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時(shí)針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個(gè)任務(wù)完整、完美地做好，應從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
執行力是一個(gè)很深、很需要我們思考的`問(wèn)題。如果大多數的人都有很好的一個(gè)執行力的概念，我想我們會(huì )慢慢建立起一個(gè)執行力較高的企業(yè)�，F在我們要做到的就是辦事時(shí)直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會(huì )是一個(gè)辦事高效率的企業(yè)，通過(guò)下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會(huì )更加輝煌。
贏(yíng)在執行讀后感2000字4
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。
我想，造成執行力不高的主要原因：
一是管理者沒(méi)有持續地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。
二是制度出臺時(shí)不夠嚴謹。有些方贏(yíng)在執行案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功贏(yíng)在執行讀后感與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠。
四是在執行過(guò)程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協(xié)調不好；二是員工創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學(xué)的監督考核機制。
六是公司的執行文化還沒(méi)贏(yíng)在執行觀(guān)后感有完全形成。
領(lǐng)導者的真正任務(wù)是領(lǐng)導戰略、運營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來(lái)的最佳途徑。
執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執行的系統，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執行力呢？
首先、要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏(yíng)在執行力將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三、修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做李強贏(yíng)在執行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五、關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
最后、要營(yíng)造執行文化：應該要從以下贏(yíng)在執行電子書(shū)幾方面入手建立執行文化：①講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心；④績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分余世維贏(yíng)在執行明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；⑦要營(yíng)造-愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質(zhì)要求：
其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三、關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。
其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項贏(yíng)在執行有感事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五、掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
我們的企業(yè)如何強化執行力？
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
贏(yíng)在執行讀后感2000字5
近日，我對《贏(yíng)在執行》一書(shū)進(jìn)行了細細品讀，從中感觸頗多，收益非淺。什么是執行力?簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節的工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執行力，本人有以下幾點(diǎn)認識：
一、高效執行，拒絕借口
完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會(huì )使自己一事無(wú)成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會(huì )喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì )想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果�！熬芙^借口”是追求完美表現的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養不達目的不罷休的毅力。
二、必須注重細節，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細節等小的方面抓起，對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細節，我們每個(gè)人應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現不了的目標。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
三、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力，明確目標和責任加強考核力度。
一個(gè)人除了會(huì )做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿(動(dòng)機)，即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺(jué)得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執行好領(lǐng)導吩咐的任務(wù)，是我們應該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導交于的工作中，可能會(huì )有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監督是執行的靈魂，在實(shí)現目標的過(guò)程中，監督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)、機構按照規劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標。不斷地監督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調，如果沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力;沒(méi)有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無(wú)法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。結合實(shí)際工作，我認為，現在公司實(shí)行的“績(jì)效考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進(jìn)行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異成績(jì)以良好的工作表現回報鐵通公司。
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