執行力讀后感范文（通用5篇）
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！現在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執行力讀后感1
鐵軍，無(wú)堅不摧，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊！
鐵軍，靠什么無(wú)堅不摧？靠什么無(wú)往而不勝？執行力！
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。
商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
有一種戰斗叫執行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次的戰斗，實(shí)現了無(wú)數次的執行，最后形成了堅定的執行力，而執行力又通過(guò)戰斗，表現為戰斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無(wú)間，行動(dòng)令行禁止”。
戰場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對的權威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊帶來(lái)了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒(méi)有戰爭的和平年代，面對著(zhù)復雜的社會(huì )關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線(xiàn)。
現代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰場(chǎng)上的復雜得多。
凝聚力，是鐵軍的基石。
鐵軍，鐵軍，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！
現在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營(yíng)盤(pán)的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導人。
執行力，是鐵軍的靈魂。
鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊！為了實(shí)現目標，敢于上刀山、下火海的團隊！為了實(shí)現目標，能夠放棄不同，團結如一塊鐵板的團隊！為了實(shí)現目標，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團隊！
執行力的形成是長(cháng)期習慣的養成，是第一時(shí)間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導人會(huì )用10種方法訓練一個(gè)下屬的一個(gè)習慣，而不是用一種方法來(lái)訓練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習慣。執行力的形成還離不開(kāi)對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個(gè)環(huán)節都追求卓越，都達到100%的執行，才會(huì )形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環(huán)節的執行折扣，都會(huì )讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節保持80%的執行，到最后，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？
戰斗力，是鐵軍的表現。
鐵軍，鐵軍，戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克！
沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標準，任何團伙都可以號稱(chēng)自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來(lái)的，一定是勝出來(lái)的！
鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！
想做鐵軍嗎？
那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會(huì )給做好準備的人機會(huì )。
執行力讀后感2
前些天我們聽(tīng)了關(guān)于“狼性團隊”的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務(wù)，結合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完犛褌円黄鸱窒怼?/p>
第一、當在新時(shí)代“團隊”這個(gè)詞語(yǔ)充斥著(zhù)我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著(zhù)我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì )“團隊”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰斗力的團隊的前提，我認為，所謂“團隊”，就是有一群人，一群有著(zhù)共同目標而且認同這個(gè)目標的執著(zhù)的人，有著(zhù)嚴密組織紀律，一個(gè)堅強的核心，每個(gè)成員都堅守自己崗位，這才能構成一個(gè)團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動(dòng)中尋找每一個(gè)戰機。對于無(wú)法達到的目標，它們絕對不會(huì )做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對目標的堅毅執著(zhù)也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的偉大轉變，才算沒(méi)白活一回！
第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。狼對族類(lèi)忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著(zhù)自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風(fēng)骨。當今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對公司的忠誠將注定這個(gè)團隊的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。
執行力讀后感3
讀完這陳永亮的《團隊執行力》之后，總結以下幾點(diǎn)：
首先，團隊建設——以人為本
找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團隊中人的問(wèn)題，因為最終是團隊在執行企業(yè)的策略，團隊執行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線(xiàn)上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執行力強的團隊員工。
第二，也要設立清晰明確的目標。
這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標時(shí)要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結束一定要明確，并按時(shí)完成。
第三，體制與流程的建設——關(guān)注細節，細節決定成敗
體制與流程的建設，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗”，這句話(huà)很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì )因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團隊執行力讀后感》。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強調過(guò)N遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)，激勵團隊士氣——塑造企業(yè)文化
書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認為這是一起的，人只有在娛樂(lè )中體現自身的快樂(lè )，對生活，對工作充滿(mǎn)激情對生活充滿(mǎn)希望�！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！逼髽I(yè)文化對我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰斗力，我們企業(yè)就會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習并從自己學(xué)習的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(cháng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機會(huì )來(lái)的時(shí)候，
執行力讀后感4
如何打造團隊執行力？
執行力，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白：什么是執行？執行，就是想到、說(shuō)到、做到。
打造團隊執行力，必須從以下三個(gè)方面入手：1、打造領(lǐng)導的執行力；2、第二步：培養員工的執行力；3、創(chuàng )建執行力的團隊。
第一步：打造領(lǐng)導的執行力
領(lǐng)導，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導的身體力行，對員工將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂(lè )意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說(shuō)“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說(shuō)“跟我沖”，這就暗示了戰爭的結局。
領(lǐng)導還需要具備很高的威信。領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴(lài)領(lǐng)導，嚴格落實(shí)領(lǐng)導的各項安排。樹(shù)立威信，領(lǐng)導就能夠做到一呼百應。
領(lǐng)導還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導，要想為社會(huì )做事，想為社會(huì )做點(diǎn)好事，想為社會(huì )做點(diǎn)有意義的事。
第二步：培養員工的執行力
工作是大家去完成的。領(lǐng)導的執行力，遠遠不夠。那么，如何培養員工的執行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì )知道做什么，如何做，才會(huì )思想上引起重視，追求執行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵�？茖W(xué)的計劃，明確各項工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統籌，實(shí)現有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標準，及時(shí)對自己的工作進(jìn)行總結和調整。
第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。
第四，加強過(guò)程控制。對執行過(guò)程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進(jìn)團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標準�？刂频倪^(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統一思想的過(guò)程。
第五，培養協(xié)調能力。引導員工重視協(xié)調，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養員工的溝通能力，又能實(shí)現員工思想的統一，促進(jìn)團隊成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養授權能力。授權，對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來(lái)說(shuō)，是提高責任感、實(shí)現價(jià)值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長(cháng)授權，善于調動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。
第七、培養判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機會(huì )。人要有預見(jiàn)性，才能看到機會(huì )，抓住機會(huì )，把握機會(huì )，才能看到隱憂(yōu)和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機。
最后，培養創(chuàng )新能力。唯有創(chuàng )新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng )新，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng )新，要努力創(chuàng )新。
第三步：創(chuàng )建執行力的團隊
團隊的執行力，不僅取決于團隊領(lǐng)導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執行力。
首先，加強團隊內部的溝通。通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現技能和能力的互補；可以統一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執行，有效地發(fā)揮團隊的作用，提升團隊執行力。其次，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個(gè)人的能力和特長(cháng)，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車(chē)”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個(gè)人的能力和興趣，發(fā)揮
各自的特長(cháng)，調動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現價(jià)值。
第三，樹(shù)立目標。目標是指引團隊前進(jìn)的旗幟，是團隊發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發(fā)他們努力去實(shí)現目標。另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實(shí)現用數據說(shuō)話(huà)，讓大家明確掌握工作的具體標準，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團隊的執行力。
第四，強調執行速度。在激烈競爭的現代社會(huì )，速度決定一切，快慢決定成敗。機會(huì )人人都能看見(jiàn)，反應的速度、執行的速度決定了能否抓住機會(huì )，把握機會(huì )。因此，執行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。
第五，堅持“以身作則”。團隊的執行力，需要每個(gè)人都保證強大的執行力。團隊猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節的薄弱，都會(huì )直接影響到整個(gè)團隊。因此，團隊的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅持“以身作則”。
第六，打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實(shí)現團隊目標奠定基礎。
第七，建立激勵體系。實(shí)現目標，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時(shí)的獎勵，促使員工為實(shí)現團隊的目標而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。
第八，營(yíng)造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹(shù)立雙贏(yíng)思維，促進(jìn)團隊成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現團隊與成員的共同發(fā)展。
第九，堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。個(gè)人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價(jià)值。團隊的每個(gè)成員，要相信團隊的力量，要堅持“團結就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養每個(gè)人的團隊意識，以團隊為核心。
企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹(shù)立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個(gè)人的執行力再強，沒(méi)有強有力的團隊執行力，也沒(méi)有意義，也無(wú)法實(shí)現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個(gè)人都能自覺(jué)主動(dòng)地工作！
執行力讀后感5
習慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來(lái)認真的閱讀一本好書(shū)，走進(jìn)書(shū)店，琳瑯滿(mǎn)目的圖書(shū)，卻不知如何選擇。此時(shí)，單位組織的《品味經(jīng)典閱讀人生—崗位學(xué)雷鋒爭做好職工》讀書(shū)系列活動(dòng)，又激發(fā)了我想認真看完一本好書(shū)的主觀(guān)能動(dòng)性。趁著(zhù)五一小長(cháng)假，我讀完《華為執行力》這本書(shū)，一開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺(jué)得這是一本不可多得的好書(shū)，作者孫科柳先生有著(zhù)多年的管理實(shí)踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會(huì )頗深。
本書(shū)通過(guò)十一章節詳細介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調整的艱難時(shí)期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績(jì)，為中國企業(yè)樹(shù)立標桿。正如華為掌門(mén)人任正非先生所說(shuō)"華為沒(méi)用成功，只是在成長(cháng)"，想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng )造了華為的今天。讀完這本書(shū)，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規范的流程、獎懲激勵以及每一個(gè)華為人的責任與擔當。作為一名普通員工，我想這本書(shū)中有以下幾點(diǎn)是值得我們仔細思考并努力踐行的。
首先是忠于自己的崗位，腳踏實(shí)地的工作。書(shū)中提到華為的海外某地區區域經(jīng)理在負責該區域的站點(diǎn)的整改和驗收工作時(shí)，該區域爆發(fā)大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結一致，相互鼓勵，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的艱苦工作，圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過(guò)的時(shí)候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動(dòng)。每一個(gè)員工，不管你在哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實(shí)地的做事、做好事、做成事。每一個(gè)年輕人，從邁出校門(mén)，踏入社會(huì )開(kāi)始，就懷揣著(zhù)一份夢(mèng)想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個(gè)腳印，從小事做事，把小事做好，認真務(wù)實(shí)，才能不斷的總結教訓、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績(jì)。
其次要注重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時(shí)曾反復的強調："細節的準確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會(huì )毀壞一個(gè)宏偉的規劃。"俗話(huà)說(shuō)細節決定成敗，每一項工作都是有無(wú)數的細節組合起來(lái)的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個(gè)細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做一份報表、寫(xiě)一份方案，如果不仔細，那么數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無(wú)力，實(shí)施困難。如果我們仔細核對每一個(gè)數據，那么報表數據就真實(shí)準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那么我們的方案就有血有肉，實(shí)際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次要合理安排時(shí)間，提升工作效率。要在有限的時(shí)間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會(huì )抱怨自己時(shí)間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什么會(huì )沒(méi)有時(shí)間。事實(shí)上，當我們在抱怨沒(méi)有時(shí)間的時(shí)候，已經(jīng)不知不覺(jué)讓時(shí)間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會(huì )遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專(zhuān)業(yè)數據統計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5。5小時(shí)，按照8小時(shí)工作制算，這就占據了工作時(shí)間的68。7%，那么如果避免或減少這些時(shí)間損失呢？華為提出了自己的時(shí)間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來(lái)干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會(huì )分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個(gè)人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點(diǎn)滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動(dòng)單位不斷向前發(fā)展。
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