《企業(yè)文化》讀后感范文（精選7篇）
當仔細品讀一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的《企業(yè)文化》讀后感范文（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《企業(yè)文化》讀后感1
公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩定的工作、滿(mǎn)意的收入、發(fā)展的空間、開(kāi)心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續穩健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì )尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿(mǎn)愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當中有部分員工對工作充滿(mǎn)了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿(mǎn)。少數管理層有時(shí)做了一些不出成績(jì)的工作，有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現狀，在對企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結合現狀，對企業(yè)的應用理念進(jìn)行了規范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過(guò)團隊協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員工創(chuàng )造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規劃，最終的目標是要幫助員工實(shí)現夢(mèng)想。
企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內發(fā)生巨大的變化，會(huì )在社會(huì )中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì )使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規章制度就會(huì )事半功倍。加上長(cháng)期不懈的培訓、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
《企業(yè)文化》讀后感2
綠城，這是一個(gè)在行業(yè)內一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸的能加入到這個(gè)團隊當中來(lái)，雖然我入職時(shí)間不是很長(cháng)，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了。
首先，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，必須是理想主義的實(shí)踐者。我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時(shí)也是現實(shí)主義者，但是理想主義色彩一直會(huì )是我們的導向。理想是我們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景，我會(huì )把我的理想投入到工作當中去，做一個(gè)敬崗愛(ài)崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存！
公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，公司在生產(chǎn)和管理過(guò)程中都是倡導“以人為本”，帶動(dòng)我們員工和公司共同成長(cháng)，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動(dòng)果實(shí)的受益者，甚至將培養員工放到很高的一個(gè)高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場(chǎng)的轉型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)，社會(huì )只承認優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品，傳承人類(lèi)精神、傳承人類(lèi)文化，把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來(lái)做，這樣的價(jià)值觀(guān)才是我們的發(fā)展方向。
佛曰：種善因，得善果。公司講：走正道得正果，其實(shí)道理都是互通的，世間萬(wàn)事變化都離不開(kāi)這幾個(gè)字，雖然這也許是一條充滿(mǎn)著(zhù)荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠……我記得某公司的企業(yè)廣告語(yǔ)是：我認真做XX，您放心享用！當時(shí)我看了這個(gè)廣告語(yǔ)很感動(dòng)，人品即產(chǎn)品，生命！這家企業(yè)以此為企業(yè)文化，出品的必是精品，同樣的我們也去認真的腳踏實(shí)地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強度和高難度的勞動(dòng)，又怎么不能享受豐收的碩果呢？
“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真；追求認真，追求精致，同道共識，方謂同仁�！闭蔷G城的這種核心價(jià)值理念，公司出品了一個(gè)又一個(gè)深受消費者喜愛(ài)的優(yōu)秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認真的在工作著(zhù)的，對公司，對客戶(hù)，對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)。市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展日益繁榮，社會(huì )需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求精致完美！
在綠城這個(gè)大家庭中，今后我還有很長(cháng)的一段路要走，嚴格秉承公司的企業(yè)文化，時(shí)刻牢記在心，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，我們的明天會(huì )更美好。
《企業(yè)文化》讀后感3
我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情和對工作的熱忱，來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了很多知識，從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，變成了一個(gè)真正的工作人員，使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此，非常感謝各位領(lǐng)導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷。
公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，個(gè)人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活過(guò)的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團隊合作，務(wù)實(shí)，創(chuàng )新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個(gè)員工的要求，網(wǎng)新是一個(gè)團隊，是一個(gè)有著(zhù)目標和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展目標。網(wǎng)新在為創(chuàng )建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國家能源戰略大局出發(fā)，著(zhù)力建設成為國際化、專(zhuān)業(yè)的大公司。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團隊”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當作自己的家，去愛(ài)護它，保護它，建設它，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
公司是一個(gè)團隊，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時(shí)更是在體現著(zhù)我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏(yíng)，同事之間也是一樣的，合作才會(huì )共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們彼此交換思想的話(huà)，我們就有了兩個(gè)思想，這兩個(gè)思想是我們彼此團結彼此信任的結果。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著(zhù)一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化�！凹乙苑綀A”體現新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破�！案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂(lè )、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導對我們新員工的期望與關(guān)懷。
企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。
《企業(yè)文化》讀后感4
翻開(kāi)《企業(yè)文化手冊》的書(shū)頁(yè)，一棵蔥綠粗壯的大樹(shù)，首先躍入我眼簾，綠草上、藍天下，大樹(shù)顯得生機勃勃，源自圖中樹(shù)葉、樹(shù)枝、樹(shù)干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區，小區里有許多粗壯的大樹(shù)，在春天陽(yáng)光照耀下，更加生機盎然。一次，在和家人散步的時(shí)候，兒子問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“媽媽?zhuān)瑸槭裁辞懊娴拇髽?shù)沒(méi)有樹(shù)葉，這顆這么多！”我和老公抬頭一看，真是很奇特，兩棵大樹(shù)相隔只有幾米，一棵郁郁蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說(shuō)：“可能是土壤的原因吧！沒(méi)有樹(shù)葉的大樹(shù)的土壤肯定沒(méi)有營(yíng)養�！�
仔細想想！國家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹(shù)，總公司是根，各區域電力分公司是樹(shù)干與樹(shù)枝，公司員工是樹(shù)葉，而企業(yè)文化便是國家電網(wǎng)公司這棵大樹(shù)賴(lài)以生存的土壤，企業(yè)文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。
學(xué)習貫徹《企業(yè)文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價(jià)值理念，建設統一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強企的有力舉措。通過(guò)建設統一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價(jià)值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設等各項工作中，使之在現場(chǎng)看到，崗位上體現，流程中沉淀，以此增強公司的核心競爭力和促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值與公司整體形象的提升。文化強企，雖然只有四個(gè)字，但字字千斤，它是電力企業(yè)全員參與，共同成就的事業(yè)，它需要時(shí)間的磨礪，它是我們每個(gè)電力職工長(cháng)期堅持的事業(yè)。
記得1996年我剛參加工作的時(shí)候，我從事的是抄表工作，那時(shí)每個(gè)月既要抄表又要收費，當時(shí)營(yíng)業(yè)大廳十分簡(jiǎn)陋，每到收費的時(shí)間，營(yíng)業(yè)廳里總是鬧哄哄的，偶有排長(cháng)龍的客戶(hù)抱怨收費人員的態(tài)度不好，大廳的爭吵也時(shí)有發(fā)生。而今，相隔十一年后，當我再次走進(jìn)營(yíng)業(yè)大廳，大廳寬敞明亮，規章制度整齊上墻，廳堂里添置了許多電器設備：飲水機和沙發(fā)，它們讓走累或站累的客戶(hù)能坐下來(lái)，喝上一杯熱氣騰騰的開(kāi)水；自助查詢(xún)機和自助打印機，它們讓客戶(hù)查詢(xún)更方便更快捷；排隊取號機讓客戶(hù)依號等候使原來(lái)鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，著(zhù)裝規范統一，言談舉止優(yōu)雅自信，如花般的笑臉讓客戶(hù)賓至如歸，在真誠的服務(wù)中，讓客戶(hù)時(shí)時(shí)感到我們企業(yè)的深情與厚誼。
十一年前，企業(yè)很不幸的被社會(huì )稱(chēng)為“電老虎”，經(jīng)過(guò)十一年的耕耘和沉淀，我們企業(yè)逐漸建設起我們電力人自己的文化——誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻，十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災、抗冰保電、奧運保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無(wú)私奉獻，都是在傳播著(zhù)我們企業(yè)的文化，如今企業(yè)文化的養分悄悄滲透進(jìn)我們的思想，改變著(zhù)我們工作的態(tài)度，我們每個(gè)電力員工通過(guò)自己的行為在不經(jīng)意間向社會(huì )展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里，我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻?hù)心中的“電保姆”，十年里，國家電網(wǎng)公司擠進(jìn)《財富》全球企業(yè)500強，成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號，烙刻在人們心中，企業(yè)文化正成為一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶(hù)的心與我們靠的'更近。
十年歷程，企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，是電力企業(yè)變得強大的必由之路。因此，作為一名電力員工沒(méi)有理由不珍視它，沒(méi)有理由不建設它。文化強企，讓我們共同踐行它。
《企業(yè)文化》讀后感5
有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓，我一到會(huì )場(chǎng)就拿到一本書(shū)——《企業(yè)文化》。據說(shuō)，這本書(shū)是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進(jìn)化論的基礎。其實(shí)在參加培訓之前我就已經(jīng)開(kāi)始研讀埃德加·沙因的著(zhù)作。在這里，我覺(jué)得自己對于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問(wèn)留給自己去探索并解答。
1、企業(yè)文化的起源是什么？對于企業(yè)文化的發(fā)現與這一理論的建立，有一群先驅一定是發(fā)現了這個(gè)理論的研究有助于企業(yè)利潤增長(cháng)與人員管理。根據我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說(shuō)法：第二次世界大戰以后，戰敗的日本經(jīng)濟迅速發(fā)展趕超德國，成為世界第二大經(jīng)濟強國。于是在1970年左右，美國人派了一批專(zhuān)家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來(lái)被世人稱(chēng)之為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化起源的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說(shuō)法更像一個(gè)故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項理論沿用至今。
2、企業(yè)文化的構成要素有沒(méi)有一種比較主流的說(shuō)法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書(shū)，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學(xué)的知識和研究方法進(jìn)行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說(shuō)法：文化的人工成分、信奉的信念和價(jià)值觀(guān)、基本的潛在假設。而在這本《企業(yè)文化》中，對于企業(yè)文化構成要素的說(shuō)法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒(méi)有數據支持？這本《企業(yè)文化》中對于強文化的力量非常推崇，對此我產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：有企業(yè)文化和沒(méi)有企業(yè)文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結果，但是，對于企業(yè)文化強弱與利潤收入的相關(guān)性研究缺乏強有力數據支持。為什么我要提出這一項疑問(wèn)，是因為：在一定范圍內強文化與高利潤是正相關(guān)的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關(guān)尚待探究。古語(yǔ)有云：過(guò)猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續增長(cháng)的尚待考證。
以上的三點(diǎn)問(wèn)題也是我非常感興趣的，我會(huì )持續關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，同時(shí)，我也希望在解決第三個(gè)問(wèn)題之后，企業(yè)文化研究人員能夠將相關(guān)理論進(jìn)行進(jìn)一步深化，做到有數據支持確實(shí)比較難，但是也是一個(gè)理論發(fā)展的必要手段。
《企業(yè)文化》讀后感6
當自己看完這些資料以后，我明白了團隊精神在一個(gè)企業(yè)的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液，讓我時(shí)刻保持自強不息的作風(fēng)。
對，沒(méi)錯，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè)，也有著(zhù)自我實(shí)現的理想抱負。
不過(guò)，無(wú)論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候，我們只有著(zhù)一個(gè)共同的目標，那就是做大做強天賜茶業(yè)，全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一目標，將不斷的學(xué)習和改變，來(lái)改善自身的不足，并用自己的
特長(cháng)與優(yōu)勢來(lái)努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮，更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。
因為，我們是一群對天賜茶業(yè)的未來(lái)前途充滿(mǎn)信心的熱血青年，就憑借這股對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無(wú)論是出現什么樣的挫折也撼動(dòng)不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個(gè)人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團隊，每一個(gè)人對我的支持和期待，我會(huì )很瀟灑的拍拍塵土站起來(lái)繼續奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個(gè)環(huán)節直接的幫助著(zhù)我取得榮譽(yù)。
要知道，天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地，有著(zhù)一個(gè)為了達到目的而團結奮進(jìn)的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。
因為，我們是最強的！
《企業(yè)文化》讀后感7
國家核電和中電投重組，整合成一個(gè)新的集團，那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚著(zhù)更加廣闊意蘊，也對我們的價(jià)值取向產(chǎn)生了更為深遠的影響。
俗語(yǔ)說(shuō)：“企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”我想，這就是對企業(yè)文化建設的一個(gè)定義吧！它充分表明了“文化”對于一個(gè)企業(yè)的重要性。通過(guò)學(xué)習古人對于“和”的理解，與大家的探討和學(xué)習交流，使我們更深刻地認識了人與自然合一共生，核電綠色能源的屬性和和諧團結的意義，并將激勵我們把“和”的作風(fēng)深入地貫徹到實(shí)際工作當中�，F在將我對“和文化”的體會(huì )做以下闡述：
通過(guò)學(xué)習，使我更深的融入了“以?shī)^斗者為本”的人才理念。什么是奮斗者為本呢？以?shī)^斗者為本就是指以人為核心、以人創(chuàng )造價(jià)值的奮斗為企業(yè)決定性的發(fā)展因素。沒(méi)有我們的鍥而不舍地奮斗，就不會(huì )有高新技術(shù)、價(jià)值運作的存在，同時(shí)，人又是價(jià)值的創(chuàng )造者，任何事情都是人去完成的，能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、為企業(yè)作出貢獻的人為本。人是價(jià)值的創(chuàng )造者，任何事情和價(jià)值都靠人去做去創(chuàng )造，而為我們創(chuàng )造價(jià)值的人，我們就必須去尊重他。人生活在世上，有多種需要，除了經(jīng)濟、地位等需要外，還有被尊重的需要，有體現自我價(jià)值的需要，人只有得到別人的尊重和認可，同時(shí)給予更多的發(fā)揮的空間，鼓勵、幫助和激勵，并予以適當的壓力，才能使其發(fā)揮固有的能力和潛在的能力，才能提高工作效率，創(chuàng )造更多的價(jià)值。所以，我們要想其能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，就必須對能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人為本。集團的健康發(fā)展和競爭優(yōu)勢取決于奮斗者為根本的機制和氛圍，而今后企業(yè)的激勵和職務(wù)的晉升原則等都凸顯了集團公司實(shí)現彎道超車(chē)的擇優(yōu)取向，即“讓奮斗者向前，平庸者退后”。
通過(guò)學(xué)習，也使我們更深刻地理解到“核”是公司發(fā)展的核心內容，是公司賴(lài)以生存發(fā)展的基石。國家電投堅持國家利益高于一切，核電事業(yè)優(yōu)于一切，科學(xué)精神重于一切。在任何時(shí)候、任何情況下，都把發(fā)展我國核電事業(yè)放在首位，優(yōu)先發(fā)展核電主業(yè)，抓住核電大發(fā)展的先機，保持核電技術(shù)的先進(jìn)性，努力成為世界核電的領(lǐng)先者。同時(shí)，再以核電技術(shù)優(yōu)勢和清潔能源的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對標國際同行的先進(jìn)技術(shù)、標準和管理，大力實(shí)施“走出去”，融入世界“核”競爭格局，在A(yíng)P1000技術(shù)路線(xiàn)中最大限度創(chuàng )新創(chuàng )造，合理實(shí)現國產(chǎn)化自主化目標，奠定發(fā)展的基礎；同時(shí)，前瞻布局后續核電競爭高點(diǎn)，開(kāi)展CAP1400核電技術(shù)路線(xiàn)全面創(chuàng )新創(chuàng )造和CAP1700技術(shù)路線(xiàn)概念設計，實(shí)施主設備、材料、電纜、泵閥在內的一系列關(guān)鍵制造技術(shù)創(chuàng )新，形成了滿(mǎn)足ASME等國際標準的完整產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)發(fā)了自主知識產(chǎn)權核電堆型。這些核領(lǐng)域的集團性的創(chuàng )新創(chuàng )造在國際上樹(shù)立了國家電投的影響力和話(huà)語(yǔ)權。
通過(guò)學(xué)習，我更加認同“青春是不斷奮斗的青春”，對于走上工作崗位不久的我們，要不斷的學(xué)習技能以及知識，在學(xué)習的過(guò)程中，我們不僅僅是學(xué)到了理論，也學(xué)會(huì )了一種處理問(wèn)題的方法和思路，學(xué)習的過(guò)程是辛苦的也是充實(shí)的，當我們階段性的給自己制定目標，并一步一步的完成目標時(shí)，那種成就感是不言而喻的，它是我們繼續奮斗的動(dòng)力，也是我們沒(méi)有荒廢青春的見(jiàn)證！我們不斷積累的經(jīng)驗只有在奮斗中在實(shí)踐中才能放射出異彩。在實(shí)踐中，所學(xué)的知識、技能、本領(lǐng)，樹(shù)立的理想、信念才能和核級鋯材國產(chǎn)化自主化的整齊劃一；在實(shí)踐中，發(fā)揮自己的才干，干有所成，充分體驗著(zhù)奮斗的幸福和快樂(lè )，并找到實(shí)現人生價(jià)值與國家、企業(yè)愿景的結合點(diǎn)；在實(shí)踐中，失敗、困難、挫折磨礪著(zhù)心智、筋骨，經(jīng)歷風(fēng)雨，經(jīng)受鍛煉，不斷吸取教訓，走向成熟，走向成功。
理解是逐級深化的，企業(yè)建設的路還很遠，相信國家電投的“核文化”會(huì )為我今后綜合管理工作提供最佳的方法論。本著(zhù)奮斗者為本的理念，立足崗位實(shí)干、創(chuàng )新，用創(chuàng )新的工作方式，提升服務(wù)效能，激勵促進(jìn)專(zhuān)項生產(chǎn)，配合黨政領(lǐng)導做好管理工作，為企業(yè)高效團隊的創(chuàng )建，為專(zhuān)項產(chǎn)品生產(chǎn)保駕護航。
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