贏(yíng)讀后感范文（精選6篇）
讀完一本名著(zhù)以后，你有什么體會(huì )呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的贏(yíng)讀后感范文（精選6篇），歡迎大家分享。
贏(yíng)讀后感1
朋友大力推薦的一部暢銷(xiāo)書(shū)——《贏(yíng)》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這里羅嗦。
將整個(gè)商界三教九流亂七八糟成千上萬(wàn)的管理問(wèn)題，匯聚成一個(gè)“贏(yíng)”的問(wèn)題，這樣的大手筆思維，只屬于時(shí)代的領(lǐng)袖人物。作品領(lǐng)先的不是戰斗，而是氣度，格局，境界，一種化繁為簡(jiǎn)的極致溝通能力。
“以前看人有50%是對的，現在能做到80%了”“球隊的教練至少要和會(huì )計一樣重要�！苯芸耸莻�(gè)非常重視人力資源的CEO，在他看來(lái)，人力資源老大至少應該和CFO一樣重要，就像一支棒球隊的教練應該比會(huì )計重要一樣。杰克韋爾奇之所被稱(chēng)為偉大的CEO應該歸功于其對人才對人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級的人才專(zhuān)家，在世界頂級的公司歷練了幾十年之后，對自己看人的把握也只有80%，反觀(guān)現在國內職場(chǎng)人士，不管明著(zhù)的還是暗著(zhù)，個(gè)個(gè)一副“我看人很準”的盲目自信，總要等到東窗事發(fā)后才為沒(méi)有planB而焦頭爛額。沒(méi)有誰(shuí)能看透誰(shuí)，也沒(méi)有誰(shuí)是純粹的傻瓜，我想，這應該是最基本的人力資源觀(guān)念。
不同于學(xué)院派的作品，《贏(yíng)》里面的口頭禪是“做到這個(gè)，我們花了XX年”，十分實(shí)在。菜鳥(niǎo)的直覺(jué)一般是畫(huà)好了藍圖就等于完成了，而這其實(shí)只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，每一項制度的最終實(shí)施和成熟都是磨出來(lái)的，在多方勢力新舊觀(guān)念中慢慢磨出來(lái)。執行難就難在這里。老鳥(niǎo)都明白，一項創(chuàng )新后面牽動(dòng)的人力資源，現金流，物流有多大，將遭遇多少次的反彈，更明白為什么要堅持這項創(chuàng )新，什么情況應該放棄。
贏(yíng)讀后感2
合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩腳跟，但我不會(huì )讓自己打消努力的念頭，因為我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè )著(zhù)。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準確的。她又給予發(fā)展、成長(cháng)，學(xué)習這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(cháng)當作一項重要的大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
贏(yíng)讀后感3
《贏(yíng)》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書(shū)，被評為2007年國內十佳商業(yè)管理書(shū)籍之一。能接觸到這本書(shū)完全是個(gè)巧合，06年1月25日我從桂林飛廣州，飛機晚點(diǎn)2個(gè)小時(shí)，于是順手在書(shū)店里撿起了它，這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機誤點(diǎn)了，事后我想全書(shū)分為五個(gè)部分，第一部分說(shuō)的是“贏(yíng)的基礎”，包括使命感和價(jià)值觀(guān)等等；第二部分說(shuō)的是公司內部管理中，要如何做才能贏(yíng)，包括領(lǐng)導力、員工管理等等；第三部分說(shuō)的是公司如何在市場(chǎng)上面對外部競爭取得勝利，包括戰略、企業(yè)兼收并購等等；第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏(yíng)，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問(wèn)題的小集錦，比如如何應付中國的競爭、作者是否認為自己會(huì )進(jìn)入天堂，等等。對應著(zhù)自己在公司管理和運營(yíng)中遇到的問(wèn)題，坦白說(shuō)整本書(shū)我只讀通了一半，另一半內容，因為目前個(gè)人的閱歷，還沒(méi)能碰到，比如危機管理、預算機制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書(shū)列為近年來(lái)商業(yè)管理書(shū)籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價(jià)值觀(guān)：
老實(shí)說(shuō)在過(guò)去10年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系和區別，并且，我能感知到的使命感和價(jià)值觀(guān)，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)姑卸x公司成為什么，而價(jià)值觀(guān)定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀(guān)，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。
比如價(jià)值觀(guān)，一家銀行的核心價(jià)值觀(guān)之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類(lèi)似），它包含5項闡述：
1）決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突（公司內部溝通）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2）對待顧客要友善、公平；
3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；
4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；
5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。
使命感和價(jià)值觀(guān)的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時(shí)候，公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀(guān)，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規定公司要提供“專(zhuān)業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”，但在現實(shí)中我們能否做到，自己沒(méi)有足夠的把握就不接受客戶(hù)的委托，還是一切以簽單為導向？又比如企業(yè)原定通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現顧客價(jià)值，但當競爭對手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)又應該如何做？關(guān)于這類(lèi)的沖突，書(shū)中并沒(méi)有給出明確的答案，想來(lái)作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見(jiàn)的是，那些偉大的公司，都在時(shí)刻反省使命感和價(jià)值觀(guān)，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長(cháng)中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠對照我們既定的方向和原則，毫無(wú)疑問(wèn)將具有更強的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠：
來(lái)看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當的同你交流，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問(wèn)題尤其突出�；旧�，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì )的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。如果說(shuō)邁迪在過(guò)去的5年中還能有什么成績(jì)能夠和“卓越”、“杰出”等詞語(yǔ)掛上鉤，那就是我們在團隊內部建立了這樣一種坦誠的風(fēng)氣，我們在會(huì )議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問(wèn)題，以群體的智慧推動(dòng)著(zhù)團隊中的每個(gè)人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過(guò)人的品質(zhì)，而在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的生存的壓力迫使我們無(wú)法再端著(zhù)優(yōu)雅的矜持。然而當公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個(gè)問(wèn)題。與坦誠一脈相承的是考評�？荚u的基石在于公平和有效，但如果沒(méi)有坦誠為基礎，考評將成為一場(chǎng)災難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著(zhù)一個(gè)工作組。那時(shí)公司要求每個(gè)組織單元，必須有10%的人表現為不合格。這對我可是個(gè)大問(wèn)題，因為之前對工作組所有人的考評，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導工作組中每一個(gè)成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠，使得我只會(huì )表?yè)P成績(jì)最好的10%的人，但對10%的最差的人，我會(huì )委婉的表達自己的看法，但永遠不會(huì )直截了當地說(shuō)：XXXX，我對你的表現很不滿(mǎn)意，你需要在以下方面迅速提高。結果是，我自認為自己很公平并很為員工著(zhù)想，比如有一個(gè)成員我認為應該解雇，但我只是輕描淡寫(xiě)的表達了他的錯誤，同時(shí)竭盡全力在人事部門(mén)幫他解脫以保住他的職位，卻沒(méi)想到這位員工認為自己應該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當時(shí)我應該真正坦誠地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來(lái)就不會(huì )那樣的挫折。
贏(yíng)讀后感4
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì )有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏(yíng)》是春節里面看的另外一本書(shū)。這是杰克。韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏(yíng)》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏(yíng)》在我這里先排隊的，隨意先看他。
這本書(shū)的結構很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎概念，然后是公司如何贏(yíng)，你要如何贏(yíng)（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏(yíng)怎么區分），你的事業(yè)如何贏(yíng)，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復作為書(shū)的結尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏(yíng)，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問(wèn)題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì )遇到的問(wèn)題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著(zhù)職業(yè)不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì )對自己有那么長(cháng)遠的規劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HappyAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運氣是自己的實(shí)力去創(chuàng )造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？
杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。
這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
贏(yíng)讀后感5
今年春節前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著(zhù)《贏(yíng)》。記得在去年過(guò)年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著(zhù)《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，并在春節后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益非淺。春節贈書(shū)是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽(tīng)說(shuō)，所以感覺(jué)到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏(yíng)》的后頁(yè)，微軟的董事長(cháng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書(shū)作了較高的評價(jià)。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書(shū)，并將感想寫(xiě)出與大家分享。
在本書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏(yíng)”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏(yíng)家。這是前紐約市市長(cháng)朱利亞尼對本書(shū)的評價(jià)，韋爾奇在書(shū)中前言部分也提到：我認為贏(yíng)是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏(yíng)利時(shí)，人也可以得到茁壯成長(cháng)，對成功企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，他們在市場(chǎng)中有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏(yíng)又包含著(zhù)很多微妙、復雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導之前，成功是同自己的成長(cháng)有關(guān)，當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調度問(wèn)題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)取商業(yè)利潤為導向，也要充滿(mǎn)壯志雄心，讓團隊中每個(gè)員工感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng )建新的價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠實(shí)際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實(shí)可行卻又充滿(mǎn)權威，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開(kāi)放式的討論空間，每次主管會(huì )議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì )后執行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著(zhù)旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導者的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養，還需具備第五級領(lǐng)導力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團隊從優(yōu)秀引導向卓越。書(shū)中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對最好的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開(kāi)足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏(yíng)得競爭中的戰略、預算、有機成長(cháng)，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng )作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽(tīng)到的各種問(wèn)題，出現新的問(wèn)題也就出現了新的答案。在這里我想結合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍Ω偁帒鹇缘膸c(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過(guò)對市場(chǎng)整體摸底，對每個(gè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調查，然后看我們的資源、能力和機會(huì )是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術(shù)決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營(yíng)、親近客戶(hù)、優(yōu)勢領(lǐng)先。
卓越運營(yíng)：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jì)和成果，圍繞結果我們在尋找方法，通過(guò)有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來(lái)發(fā)現所有可能業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的真正障礙，打開(kāi)窗戶(hù)，關(guān)注外面的世界。親近客戶(hù)：精確地細分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶(hù)交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢領(lǐng)先：市場(chǎng)戰爭是價(jià)值的戰爭，而不只是單一的價(jià)格戰爭，改善客戶(hù)所得到的，是我們贏(yíng)得營(yíng)銷(xiāo)之戰的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)不斷改變客戶(hù)對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實(shí)力，將優(yōu)勢領(lǐng)先作為戰略中心。
讀完全書(shū)，我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì )用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來(lái)，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的.歲月，吃飯、睡覺(jué)，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起——精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿(mǎn)希望，催人奮進(jìn)！
贏(yíng)讀后感6
今天花了半天時(shí)間看完了《贏(yíng)》突然我覺(jué)得書(shū)的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個(gè)人認為只有倆個(gè)途徑，一個(gè)是重復的看，第二是做筆記精簡(jiǎn)知識點(diǎn)。第一個(gè)途徑有點(diǎn)費時(shí)間，但是看好書(shū)是享受，第二個(gè)途徑比較實(shí)用而且效率頗高，以后我會(huì )結合兩種方法去讀書(shū)。
1、作為企業(yè)領(lǐng)導要有樹(shù)立明確企業(yè)目標
目標是神么就是使命，人就是這樣當我們有一個(gè)目標的時(shí)候在會(huì )變成一個(gè)整體從而向著(zhù)這個(gè)共同目標邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。
2、坦誠的企業(yè)精神
坦誠是極其困難的一件事，無(wú)論對管理層還是普通員工來(lái)說(shuō)，應為真正的坦誠可能會(huì )毀掉一次成功的談話(huà)，或者讓朋友成為仇人，于是人們對于坦誠慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠才是企業(yè)的成功之道，我個(gè)人認為韋爾奇所謂的坦誠是對人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏(yíng)。Sp：到底是什么導致了不坦誠說(shuō)明白了是自私的緣故。
3、公平公平還是公平（考評制度一個(gè)有效的鞭策工具）
對于軟件的考評（員工）對于企業(yè)來(lái)說(shuō)總有精英，一般人還有少數的不安定因素，韋爾奇認為這些人在企業(yè)中的比例應為20—70—10，精英多于不安定因素，70的穩定因素，這也和當今社會(huì )結構相符也和2/8法則相符，個(gè)人認為韋爾奇對軟件的管理（HRM）是對達爾文的進(jìn)化論的擴充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠是等待被淘汰之類(lèi)。企業(yè)里只留下精英和穩定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。
所以說(shuō)考評應該謹慎和公平。當然個(gè)人認為這種制度必然會(huì )引起企業(yè)內部一定人數的不滿(mǎn)應為這個(gè)制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個(gè)法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會(huì )也應該這樣。然而辯證的來(lái)說(shuō)這個(gè)制度或多或少的會(huì )引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對于這個(gè)問(wèn)題韋爾奇也很難解決，所以本人還認為對于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。
4、發(fā)言權和尊嚴
對于這部分我不知道是書(shū)的緣故還是什么居然是空白�？磥�(lái)我需要從新下一本了。但是對于發(fā)言權和尊嚴我個(gè)人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調兩種階級的關(guān)系是兩種階級時(shí)刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說(shuō)一個(gè)jianl良好的企業(yè)內部溝通系統和feedback系統是必要的。
5、Leadership
不是每個(gè)人都有資格做leader一個(gè)合格的領(lǐng)導應當時(shí)刻明確團隊任務(wù)也會(huì )時(shí)刻的和teammember溝通，領(lǐng)導不是領(lǐng)導團度的藝術(shù)而是領(lǐng)導人性的藝術(shù)。
韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)所以領(lǐng)導的目標是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達到企業(yè)所預期的標準也就是說(shuō)真正的領(lǐng)導應該時(shí)刻明確企業(yè)的目標并且明確自己的責任。
當然我認為不是說(shuō)做個(gè)領(lǐng)導就是魔鬼，應為大多數員工認為是很難解近的，個(gè)人認為應當保持平衡需要嚴厲時(shí)候嚴厲，但是又不乏親和力。讓員工時(shí)刻知道自己是領(lǐng)導而又不疏遠員工。
6、精華：贏(yíng)家是怎么煉成的
HRM是韋爾奇一再強調的企業(yè)制勝法寶，個(gè)人認為的確如此，應為員工作為公司的一個(gè)提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預測和難以控制的，點(diǎn)選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠是企業(yè)面對的難題所以，對于公司而言明確自己的企業(yè)目標和市場(chǎng)戰略后點(diǎn)選員工需謹慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)reliable的HRM部門(mén)是必要的。
有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個(gè)高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡(jiǎn)化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無(wú)形之間為公司的管理提供一定的可預見(jiàn)性。
高超的管理團隊是另一個(gè)取得贏(yíng)的關(guān)鍵，個(gè)人認為一個(gè)有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實(shí)施這個(gè)框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)指導和管理整個(gè)企業(yè)。
7、企業(yè)變革
事物是發(fā)展的一個(gè)成熟的企業(yè)也應該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個(gè)企業(yè)應該時(shí)刻注意企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻洞察一切，這些變化的由來(lái)可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導和職業(yè)經(jīng)理人應當建立風(fēng)險管理制度以應付突然發(fā)生的危機，而且公司內部的研發(fā)統計部門(mén)應當密切合作從而時(shí)刻保持對變革的預測和應對。
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