九段秘書(shū)讀后感范文
讀完某一作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家收集的九段秘書(shū)讀后感范文，希望對大家有所幫助。
九段秘書(shū)讀后感1
其實(shí)很多事情都是相通的，舉簡(jiǎn)單的一個(gè)人際關(guān)系上的例子，當你向朋友提出需要幫助的請求時(shí)，有的人會(huì )簡(jiǎn)單地說(shuō)抱歉無(wú)能為力，有的人會(huì )幫助解決一部分問(wèn)題，而有的人雖然不是很懂，但是他會(huì )通過(guò)其他一些途徑幫你解決問(wèn)題。對細節的關(guān)注，對問(wèn)題考慮的全面性，都體現了你對那個(gè)朋友的重視程度，而且很多東西都是先付出才會(huì )有回報的。當你希望別人怎么對你時(shí)，就應該首先學(xué)會(huì )怎樣對待別人。相信下次當你自己需要幫助時(shí)，你的朋友也會(huì )以同樣的態(tài)度來(lái)對待。
多一份對細節的關(guān)注，多一份追求完美的心態(tài)，相信我們都會(huì )收獲更多。
總經(jīng)理要求秘書(shū)安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì )議。如果你是秘書(shū)，你會(huì )怎么做？下面是一至九段秘書(shū)的不同做法：
一段秘書(shū)的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì )議通知，然后準備相關(guān)會(huì )議用品，并參加會(huì )議。
二段秘書(shū)的做法：抓落實(shí)——發(fā)通知后，再打一遍電話(huà)與參會(huì )的人確認，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。
三段秘書(shū)的做法：重檢查——發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì )前30分鐘提醒與參會(huì )者參會(huì )，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì )議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì )前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì )議留下時(shí)間。
四段秘書(shū)的做法：勤準備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知后，去測試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常。并在會(huì )議室門(mén)上貼上小條：此會(huì )議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì )議。
五段秘書(shū)的做法：細準備——發(fā)通知。落實(shí)到人，會(huì )前通知，也測試了設備，還先了解這個(gè)會(huì )議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì )者發(fā)過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考，提高會(huì )議效率。
六段秘書(shū)的做法：做記錄——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知，測試了設備，也提供了相關(guān)會(huì )議資料，還在會(huì )議過(guò)程中詳細做好會(huì )議記錄。
七段秘書(shū)：發(fā)記錄—除了之前的準備，會(huì )后整理好會(huì )議記錄給總經(jīng)理。然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì )議的人員，或者其他人員。
八段秘書(shū)的做法：定責任——將會(huì )議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書(shū)面備忘錄。交給總經(jīng)理與當事人一人一份。并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報總經(jīng)理。
九段秘書(shū)的做法：做流程——把上述過(guò)程做成標準的“會(huì )議“流程，讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據這個(gè)流程，把會(huì )議服務(wù)的結果做到九段，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì )議服務(wù)體系！
同樣是做秘書(shū)，同樣是準備開(kāi)會(huì )這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的任務(wù)，但不同的細致程度和考慮問(wèn)題的全面性卻決定了人所具有的截然不同的價(jià)值，如果將這一價(jià)值體現在數字上，就是你值多少錢(qián)。
九段秘書(shū)讀后感2
看完"九段秘書(shū)"這篇文章，再對照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來(lái)，總想把工作做得完滿(mǎn)面面俱到，可往往得不到想要的結果，常常會(huì )沮喪的問(wèn)自己"為什么會(huì )這樣？"
"九段秘書(shū)"論或許能給出答案。個(gè)人覺(jué)得九段秘書(shū)所傳達的一個(gè)基本道理就是：任何事情要做結果，而不是任務(wù)的完成。以此來(lái)檢驗自己之前的工作，都是在強調自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒(méi)有注重事情完成后所達到的怎樣的結果，每周的工作總結也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經(jīng)常強調做事做結果，個(gè)人總覺(jué)得我事情完成了，結果也就達到了�？戳司哦蚊貢�(shū)后，才發(fā)現一個(gè)策略交給10個(gè)人做，看似都完成了，可實(shí)際會(huì )有10種不同的結果。導致這種情況的.原因就是執行力的不同。
做事情的方法決定了執行力的強弱，也就是達到目標的能力的強弱。結合自己目前的績(jì)效工作，就是沒(méi)有一套系統的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發(fā)通知督促本月績(jì)效考核工作的開(kāi)展，然后到車(chē)間現場(chǎng)督促考核工作的執行情況、再匯審核總各車(chē)間的考核結果、分析當月各車(chē)間績(jì)效管理工作的得失并形成書(shū)面報告、提出下階段績(jì)效管理工作改進(jìn)事項、進(jìn)入下一輪績(jì)效考核。我覺(jué)得平常大的流程上是沒(méi)有問(wèn)題的，然而到具體問(wèn)題上就難以達到目標要求了。
在今后的工作中要時(shí)刻以"九段秘書(shū)工作法"為標桿為指導，明確工作思路，勤于思考、勤于總結：對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行反思，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化；不斷提高、加強學(xué)習，堅持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高標準、嚴格要求，嚴格執行。一旦流程確定了，就一定要堅持執行。通過(guò)執行結果，檢驗整個(gè)流程，及時(shí)彌補流程設計上的不足，使整個(gè)流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經(jīng)驗。
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