要事第一優(yōu)秀讀后感范文
認真讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編整理的要事第一優(yōu)秀讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
要事第一優(yōu)秀讀后感1
“要事第一”，顧名思義是指重要的主要的事情要放在第一時(shí)間去完成。而在實(shí)際工作中我們往往是將認為急迫的緊要的事情放在第一時(shí)間完成。
本書(shū)通過(guò)四個(gè)象限來(lái)告訴我們如何區分事情的緊急性與重要性，從而告訴我們在平常的工作中應怎樣去區分事情屬輕屬重，以及造成事情緊急性的原因，在平常工作中要注意哪些方面以避免出現緊急事件的情況。
第一象限包括四點(diǎn)：A危機B急迫的問(wèn)題C最后期限迫近的項目D會(huì )議準備工作等。第一象限顯得緊迫與重要，但我們要知道形成第一象限的緊迫與重要主要是因被延誤及沒(méi)有進(jìn)行計劃與預測及計劃所致。第二象限包含準備工作、預防、價(jià)值、籌劃、建立關(guān)系、真正的再創(chuàng )造與賦予能力。第二象限屬于質(zhì)量象限，屬于重要但不緊迫的事情，但我們必須要去做，因只有這樣才能避免出現第一象限包含的情況。第三象限包含干擾、電話(huà)；郵件、報告；某些會(huì )議；很多臨近、急迫的事情及很多流行的活動(dòng)。第三象限包括“緊急但不重要的事情”，而事實(shí)上它易給人造成假象，從而形成第一象限情況。第四象限包含瑣事、打發(fā)時(shí)間的工作、某些電話(huà)，解悶，“逃避”行為、無(wú)關(guān)緊要的郵件及過(guò)多地看電視；第四象限屬于既不緊急也不重要的事情，它是浪費象限，第四象限中的行為是墮落行為。這四個(gè)象限告訴我們如果在辦事過(guò)程中不是以重要性而是以緊要性為出發(fā)點(diǎn)，就會(huì )出現第一第三甚至第四象限的情況，在平常的工作中，我們要加以區分，日常工作生活中往往事情越是緊迫，反而說(shuō)明事情越不重要！像最近存貨系統因急著(zhù)想能早日上線(xiàn)，在運作過(guò)程中被卡住，故一心想著(zhù)去解決軟件中存在的問(wèn)題，而忽略了與其他人員的溝通協(xié)調，存貨上軟件固然重要，但與公司整體運作相比就稍顯其次，沒(méi)合理分配其他人員手頭事項，這樣會(huì )導致其他問(wèn)題的增多，從而會(huì )出現第一第三象限甚至于第四象限的浪費情況。
“要事第一”，告訴我們在日常的工作與生活中要從以下方面著(zhù)手加以區分、預防：
1、要能區分事情的緊迫性與重要性；
2、要以重要性為第一位，按重要性行事，而非緊迫性，避免“嗜急成癮”；
3、以第二象限為杠桿，要提前預防、考慮事情操作過(guò)程中會(huì )出現的一些問(wèn)題；以避免出現第三第一象限中的情況，進(jìn)而形成第四象限的“墮落”現象；
4、與人溝通、形成良好的團隊合作精神；它是公司發(fā)展壯大的另一重要因素，其重要性不可低估。
5、要將自己所做事情與四個(gè)象限進(jìn)行對比分析，盡可能的避免出現緊急及浪費現象。
6、要定位角色，平衡角色，達到協(xié)作增效。
要事第一優(yōu)秀讀后感2
我讀了《高效能員工工作法則》之三——《要事第一》，有如醍醐灌頂，受益良多。
事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區分前者則了然于胸，區別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事�；\罩人的思維、蒙蔽人的心智？蓋未能體悟本書(shū)作者之卓見(jiàn)：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準則，按先后次序把事情分為四個(gè)層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類(lèi)法，以簡(jiǎn)御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò )分明，眉目清爽，應用起來(lái)也至為便利。
人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無(wú)用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無(wú)殊群蠅于玻璃瓶中飛動(dòng)，四飛觸突不得出。何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時(shí)日。聊拈交際應酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話(huà)，空耗不經(jīng)不覺(jué)之時(shí)光，花費不明不白之冤錢(qián)。頗足以征世道人心：窮快活，無(wú)事忙，人情嫌簡(jiǎn)不嫌虛。要得大自在，須脫迷網(wǎng)；解網(wǎng)之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書(shū)之“觀(guān)其大略”，陶淵明讀書(shū)之“不求甚解”，均與作者本旨無(wú)獨有偶矣；觀(guān)其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢，變不離宗，奇而有法。
要事第一優(yōu)秀讀后感3
參加工作五年了，不長(cháng)也不短，但有時(shí)候工作起來(lái)，卻是毫無(wú)頭緒；有時(shí)候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒(méi)有起色，得不到同事的認可以及上司的賞識。自己也曾刻意的去向書(shū)本尋找答案，也曾接觸過(guò)類(lèi)似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點(diǎn)之類(lèi)的論斷，但都因為都是只字片語(yǔ)，故看了也僅僅是看了，沒(méi)有真正落實(shí)到相應的行動(dòng)上去。直到今天看了“要事第一”，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅定執行的工作方法和工作準則。
其實(shí)，對于我來(lái)說(shuō)，最讓我受益的其實(shí)就是：首先分清自己在生活、社會(huì )、工作中所扮演的角色，然后將這些角色在一個(gè)星期內所要完成的事情列出來(lái)，進(jìn)而形成一個(gè)星期的計劃，當然在這些事物當中，要按照緊迫性以及重要性來(lái)區分哪些是屬于我們重點(diǎn)關(guān)注并花費主要時(shí)間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類(lèi)“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照這個(gè)周計劃表來(lái)安排和執行自己的所扮演的各個(gè)角色。當然，很多人可能以為這樣會(huì )過(guò)得太累，生活很死板，但是，我們可以在計劃中安排我們的休閑時(shí)間，我們的公眾活動(dòng)以及朋友聚會(huì )的時(shí)間，即使碰到突發(fā)的事情，可能打亂我們現有的計劃安排，但是，只要我們本著(zhù)“要事第一”、“自我選擇”的原則進(jìn)行處理的話(huà)，即使有偏差，也是在情理當中，也是可以坦然接受的。
另外，關(guān)于工作方法上，我其實(shí)還推崇華羅庚教導我們的“統籌方法”。很多時(shí)候我們不必一定要等著(zhù)一個(gè)事情干完，才可以去干別的事情。在碰到一些可以同時(shí)進(jìn)行，或者可以幾個(gè)人同時(shí)進(jìn)行的事情的時(shí)候，我們要熟練的運用“統籌方法”進(jìn)行工作。我記得華羅庚給我們講“統籌方法”的時(shí)候就舉了“泡茶”的這個(gè)例子。這個(gè)例子非常具有說(shuō)服力，其實(shí)，完全可以用在我們的工作和生活中。
有了感觸，似乎還不夠，關(guān)鍵是要理解并堅決的執行，這樣“要事第一”才沒(méi)有白讀，個(gè)人才會(huì )有進(jìn)步。也許這正是公司領(lǐng)導將這本如此好的書(shū)推薦給我們的緣故吧。
要事第一優(yōu)秀讀后感4
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，“快”字理論充斥著(zhù)我們的生活，時(shí)間就是金錢(qián)，速度的快慢決定著(zhù)生命的長(cháng)短。如何更快，更好的利用好時(shí)間是每個(gè)人所渴望知道的，我們不可能長(cháng)生不老，唯有在有限的時(shí)間內實(shí)現更大自我價(jià)值才是王道。恰如我們公司的理念：資源有限，智慧無(wú)窮。
如何去做才能夠實(shí)現最大的自我價(jià)值？學(xué)習了史蒂芬博士的《要事第一》這本書(shū)一下子解決這個(gè)困惑我多年的問(wèn)題。
史蒂芬博士在書(shū)中提出了一個(gè)截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給我們提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給我們一個(gè)羅盤(pán)——因為比速度更重要的是前進(jìn)方向。
為什么生活總是那么的忙碌而無(wú)趣？為什么總是感到壓力重重？為什么總是無(wú)法抽出哪怕丁點(diǎn)的時(shí)間和家人在一起？以前一直認為的解決方法是提高速度，提高效率，要快，更快。結果確實(shí)越來(lái)越忙碌的生活確實(shí)漏洞百出，同時(shí)生活也變成了單調的表格、計劃、日志。問(wèn)題何在？在書(shū)中史蒂芬博士告訴了答案：這一切是因為缺少正確的判斷而引起，導致方向錯位而造成的。
剛讀到這里我很不以為然，我有判斷呀？我有標準呀？為什么說(shuō)我方向判斷失誤？在書(shū)中了大師講了這樣一則故事“某次，一位全球著(zhù)名的時(shí)間管理大師做了一個(gè)小實(shí)驗，他拿出個(gè)瓶子，和一盤(pán)拳頭大的石塊，讓道臺下的聽(tīng)眾判斷瓶子能裝多少石塊，然后把石塊放進(jìn)了瓶子里。當放滿(mǎn)后他問(wèn)還能在裝嗎，當大家認為不可能的時(shí)候他又微笑的從桌下又拿出小卵石裝進(jìn)了瓶子，當大家看這卵石填滿(mǎn)了石塊的.縫隙，將瓶子裝的滿(mǎn)滿(mǎn)的時(shí)候他又出人意外的放進(jìn)去了沙子、水。然后問(wèn)道大家這個(gè)現象告訴大家什么？當然眾說(shuō)紛紜，但是大師的答案卻是：如果不先把大石塊放進(jìn)去，其他的能放進(jìn)去嗎？”看到這里我恍然大悟，如果不先把大石塊放進(jìn)去，其他的能放進(jìn)去嗎？雖然我能夠判斷，但因為不夠精準，再加上缺乏宏大的個(gè)人理想和使命感導致忙碌的而茫然的生活現實(shí)。
這種全新的時(shí)間管理方法跟當前時(shí)間管理理念和“成功”論著(zhù)所宣揚的權宜之計和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個(gè)喜歡走捷徑的現代社會(huì )，然而，靠走捷徑無(wú)法創(chuàng )造生活質(zhì)量。只有依據自我內心的遠大理想，明確目標，依據現有事實(shí)，分清主次，從生命的“消防員”轉變成為生命的“指導員”。
一本好書(shū)其中所蘊含著(zhù)的知識與智慧是那樣的珍貴，但是如何將這些猶如是由鉆石似的思想和那些珍珠似的字句堆砌而成的無(wú)價(jià)之寶轉變成為實(shí)際行動(dòng)才是每個(gè)人最應該做的，“做永遠比說(shuō)好”通過(guò)這次的學(xué)習，我明白了心中的困惑之源，清晰了目標的方向，在以后的生活，工作中要自覺(jué)運用“要事第一”原則，確定清晰目標，明確工作事項，合理安排和運用時(shí)間，迅速融入巔峰團隊，依托我達沃斯巔峰一流的旅游平臺，朝著(zhù)成為“中國景區運營(yíng)第一人”的目標腳踏實(shí)地的每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)前進(jìn)！
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