商業(yè)的本質(zhì)讀后感范文（通用5篇）
當品讀完一部作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編精心整理的商業(yè)的本質(zhì)讀后感范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感1
很久沒(méi)看杰克·韋爾奇了，大學(xué)關(guān)于管理的書(shū)籍，看來(lái)不少德魯克 ，但是論接地氣，最佩服的還是杰克。對他的印象還是停留在《杰克·韋爾奇自傳》，這本商業(yè)的本質(zhì)，原本以為會(huì )講很多商業(yè)方法論，看了才發(fā)現，最終還是回到了人上面。如果說(shuō)做事情的基本方法是術(shù)，上一個(gè)層面是道，道的終極應該是如何做人的問(wèn)題了。
商業(yè)世界，或者職場(chǎng)人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒(méi)有明確的目標，日子過(guò)得稀里糊涂。在企業(yè)也是，如果你的下屬不知道企業(yè)的使命與愿景，那么他們很難往同一個(gè)方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達成比較大的協(xié)同力，那么就一定需要讓每個(gè)人都知道自己每天來(lái)公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。領(lǐng)導者，要不斷地解讀公司要干什么，幫員工掃清障礙，同時(shí)在達成業(yè)績(jì)的時(shí)候慷慨的給予報酬。
當公司遇到巨大挫敗的時(shí)候咋辦？直面創(chuàng )傷，調整心態(tài)，然后馬上投入到如何盡快走出創(chuàng )傷的思考和實(shí)際行動(dòng)中去。首先要留住優(yōu)秀的人才，只有優(yōu)秀的人才留下來(lái)，你的團隊力量才是強大的，其次，其他人也會(huì )因為優(yōu)秀人才的原因而顯得鎮定并且愿意留下來(lái)。第二，通過(guò)數據復盤(pán)找到問(wèn)題的根源，找到核心問(wèn)題。第三，重新進(jìn)行戰略評估，梳理當前競爭環(huán)境，競爭對手，自己的現狀等等，重新找到戰略中心，與戰略落腳點(diǎn)。第四，迅速調整你的組織架構，形成新的工作匯報鏈條，以便來(lái)落地這套新的戰略體系。不要做無(wú)謂的擔憂(yōu)，如果實(shí)在擔心，那么找到擔心的點(diǎn)，盡快去驗證它。
杰克在增長(cháng)之道里面同樣談到了人的因素。如何實(shí)現增長(cháng)，首先招到新人，最好是跨領(lǐng)域的那種，他們能夠帶來(lái)原本團隊并不存在的視角，分析問(wèn)題的新方法。第二，讓最優(yōu)秀的人去突破最重要的關(guān)于增長(cháng)的事情。當然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來(lái)做艱難的突破。第四，對于做出重要貢獻的員工進(jìn)行一定的獎勵，以引導其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創(chuàng )新性，每個(gè)人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創(chuàng )意與想法，不斷嘗試去幫助增長(cháng)。最后，如果有人是增長(cháng)計劃的攔路虎，那么就要想辦法清理路障。
財務(wù)的內容不多說(shuō)，領(lǐng)導者不需要很專(zhuān)業(yè)，但是基本的短期經(jīng)營(yíng)情況數據和長(cháng)期需要關(guān)注的數據要會(huì )解讀，比如營(yíng)業(yè)毛利利潤，流動(dòng)資金周轉，投資回報率和市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不管外圍環(huán)境如何變化，5P的核心框架永遠不會(huì )變。最后一個(gè)P是團隊，好的團隊需要開(kāi)放式的，不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng )新的。
最后團隊的建設與領(lǐng)導力，做到底還是怎么做人的問(wèn)題。在組織里面，你需要真實(shí)與信任。足夠真實(shí)別人才會(huì )信任你，領(lǐng)導者要實(shí)事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對待每個(gè)下屬，同時(shí)也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發(fā)表完全不一樣的言論。團隊要足夠開(kāi)放，要讓每個(gè)人團隊成員都有發(fā)言的機會(huì )，尊重他們每個(gè)人的想法，在管理中樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。
當然，你自己必須能力擔當，足夠的智商或情商，明白團隊的方向是什么，目標在哪里，以及如何去幫助團隊成員制定對應的目標，并幫助他們去實(shí)現或超越，達到個(gè)人的成長(cháng)和團隊業(yè)績(jì)的達成。
好團隊的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬體系，培訓，績(jì)效管理多維度系統化整合，而歸根到底管理者自己首先要過(guò)好自己這關(guān)。
每個(gè)人都有自己的命運，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領(lǐng)域和擅長(cháng)的領(lǐng)域做一個(gè)交叉點(diǎn)，然后去匹配合適的行業(yè)或崗位，有些人很快就找到 ，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時(shí)，都要嘗試去尋找這個(gè)點(diǎn)，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點(diǎn)。
每個(gè)人的生活都是自己的，保持良好的心態(tài)，做好每一個(gè)選擇。
杰克韋爾奇在商業(yè)中絕對是一個(gè)足夠理性的人，幾乎講的每一個(gè)道理都在我的點(diǎn)上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會(huì )累贅，不會(huì )夸大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準吧。這樣的理性背后卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因為他知道有些做法是過(guò)于理性，很多人在做某些正確的事情的時(shí)候是帶有感性的壓力的，出于各種情感。但不得不承認，在更加長(cháng)遠的角度上，杰克說(shuō)的很多話(huà)，都是絕對正確的，只是你作為管理者，還沒(méi)狠下心去做而已。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感2
韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結合大量企業(yè)的現實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對經(jīng)濟低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現快速增長(cháng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導力、影響業(yè)績(jì)和成本的關(guān)鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優(yōu)化和領(lǐng)導者的心理素質(zhì)。
我看書(shū)之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷(xiāo)的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書(shū)之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿(mǎn)足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng )造了一種價(jià)值，滿(mǎn)足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書(shū)，我才發(fā)現，其實(shí)他講的，就是他上一本書(shū)的名字”贏(yíng)”，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是“贏(yíng)”。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動(dòng)，強調"團隊"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運動(dòng)，目的就是要去贏(yíng)。杰克帶給我們更多的是贏(yíng)的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏(yíng)的路徑。"
圍繞著(zhù)要"贏(yíng)"這個(gè)目標，去構建你的系統，從領(lǐng)導力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達成。協(xié)作力，是重構你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結果。
商業(yè)的本質(zhì)，——就是給客戶(hù)”想要的“產(chǎn)品，以合適的價(jià)格。
要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng )意。這個(gè)好創(chuàng )意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來(lái)增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng )意相比，你的創(chuàng )意要有特點(diǎn)，要更好。
非常熟悉的感覺(jué)的一段話(huà)，前不久在一次創(chuàng )投論壇上，反復聽(tīng)到投資人也是如此的一段話(huà)，只是沒(méi)那么啰嗦，就是三點(diǎn)內容：
1、給你的客戶(hù)帶來(lái)好處（利益，價(jià)值，利潤）
2、給自己帶來(lái)好處（能賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)）
3、提高行業(yè)效率（改變固有的范式）
經(jīng)過(guò)這幾年的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在制造熱點(diǎn)，追捧熱點(diǎn)。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領(lǐng)跑者。大多數人都是追隨者。
關(guān)于第六章的內容，我認為是有些干貨的，其他團隊篇和職業(yè)管理篇都是關(guān)于人事，第一部分是關(guān)于商事。雖然一些內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過(guò)商業(yè)的本質(zhì)！
商業(yè)的本質(zhì)讀后感3
偶然的機會(huì )，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規劃和企業(yè)管理的書(shū)，一開(kāi)始只是抱著(zhù)隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒(méi)想到看完之后發(fā)現，這些書(shū)未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見(jiàn)聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)，我是沖著(zhù)最后一部分“職業(yè)管理篇”才買(mǎi)了看的，看完之后發(fā)現非常不錯，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之：
首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標題就發(fā)現——“第十一章。我的生命應該如何度過(guò)”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書(shū)式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著(zhù)追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅使著(zhù)人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�(zhù)之后，理解了這個(gè)思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開(kāi)朗了。
其次再來(lái)看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書(shū)的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)�？赐曛�，發(fā)現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒(méi)有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習便知道了“數學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計算機科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項復雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺(jué)得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適——正如數學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。
從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當然還有錢(qián)；
從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、心理學(xué)等；
從社會(huì )行為上講，商業(yè)就是創(chuàng )業(yè)、運行和管理企業(yè)、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺(jué)得作者要表達的是——增長(cháng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(cháng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì )發(fā)展成一本書(shū)呢？因為要實(shí)現增長(cháng)，就需要一套復雜的系統——企業(yè)和市場(chǎng)，以及復雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感4
杰克韋爾奇又出新書(shū)了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏(yíng)》、《贏(yíng)的答案》之后，我又在第一時(shí)間買(mǎi)到了新鮮熱辣的書(shū)，又在幾天中斷斷續續看完。說(shuō)實(shí)話(huà)在看推薦導讀中發(fā)現某位推薦人說(shuō)他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線(xiàn)下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說(shuō)明一個(gè)錯別字害了一本書(shū)。
其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話(huà)不說(shuō)，直擊要害，最簡(jiǎn)單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏(yíng)或者贏(yíng)的答案，通篇都是"要不咱們這么著(zhù)吧，一二三"，"要不咱們那么那么著(zhù)吧，一二三"，滿(mǎn)滿(mǎn)的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著(zhù)呢，說(shuō)什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺(jué)老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒(méi)有，一句話(huà)，沒(méi)有給我這樣老客戶(hù)驚喜，好像是從不同的維度把能說(shuō)的理論又說(shuō)了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒(méi)有說(shuō)的很清楚。要不是翻譯的問(wèn)題，要不是作者的問(wèn)題。
其實(shí)我更想知道他對當今中國經(jīng)濟走勢分析和判斷，你猜他說(shuō)了嗎？他說(shuō)了，他說(shuō)得很不錯："中國經(jīng)濟日益轉型為消費驅動(dòng)型經(jīng)濟…過(guò)去，中國更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟產(chǎn)出是用于出口的，但近年來(lái)，內需對中國經(jīng)濟的貢獻穩步提升。中國中產(chǎn)階級的壯大促進(jìn)了中國經(jīng)濟的多元化。"，"我們看到中國企業(yè)開(kāi)始領(lǐng)會(huì )到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來(lái)越多的中國人夢(mèng)想著(zhù)成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問(wèn)題，并付諸行動(dòng)"。老杰克敏銳的把握住中國經(jīng)濟的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。
中國經(jīng)濟這盤(pán)輸不起的棋還在下著(zhù)，我作為其中渺小的一員在默默看著(zhù)，既無(wú)能力行棋，也無(wú)腦力算棋，只能算是見(jiàn)證人。本來(lái)這次文章的主題想寫(xiě)點(diǎn)自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫(xiě)現在最重要的是保衛財富，守護社會(huì )所有人得到的勝利果實(shí)，后來(lái)覺(jué)得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無(wú)法決定社會(huì )的走向；本來(lái)想從自己音樂(lè )中找到一首歌應和一下主題，試聽(tīng)了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結束的時(shí)候，聊表我等小民對時(shí)局的關(guān)切。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感5
應老同學(xué)之邀約，要我為他的公眾號寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記，確實(shí)給了我一個(gè)難題。近些年也看了一些書(shū)，但是從來(lái)沒(méi)有寫(xiě)過(guò)讀書(shū)筆記，自認水平不夠。轉念一想，什么事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對自己又何嘗不是一種提升！
《商業(yè)的本質(zhì)》20XX年就已經(jīng)拜讀過(guò)了，還組織公司的同事一起學(xué)習，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的.感覺(jué)。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒(méi)有受過(guò)任何的正規管理培訓，始終沒(méi)有意識到管理的重要性，對商業(yè)的認識非常初淺，思維意識一直停留在唯產(chǎn)品論，唯銷(xiāo)售論上。所以從2006年創(chuàng )業(yè)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直沒(méi)有很大的起色。直到20XX年底，公司出現了一次比較大的危機，公司的一名股東因不滿(mǎn)公司的現狀要求退股，才讓我開(kāi)始有了積極的改變，公司的經(jīng)營(yíng)也有了很大的改觀(guān)。
結合我的朋友許振陽(yáng)先生的讀書(shū)分享和我個(gè)人的經(jīng)歷，我將《商業(yè)的本質(zhì)》從五個(gè)維度：對內、對外、對下、對上、對市場(chǎng)，分享給大家，供大家參考。
一、對內——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、樂(lè )觀(guān)、開(kāi)朗、積極向上、無(wú)負能量。
2、命運之域
將最擅長(cháng)做的事與最喜歡做的事相結合。
3、工作與生活的選擇
讓工作成為生活。
4、保持學(xué)習
一定要跟上最新科技；一定要持續學(xué)習各種管理技能；向身邊的人學(xué)習，三人行必有我師，找到自己的導師。
二、對外——如何做好自己
1、愛(ài)人者，人恒愛(ài)之
享受生活，關(guān)愛(ài)每一個(gè)人，富有愛(ài)心和同情心。
2、活力
對生活有熱情，對工作有激情。
3、真誠
以誠懇和信譽(yù)建立信任。
4、幫助別人與尋求幫助
樂(lè )于助人；一個(gè)好漢三個(gè)幫，主動(dòng)尋求幫助。
三、對下——如何做管理者
1、以真實(shí)建立信任
正直，樂(lè )觀(guān)，充滿(mǎn)信心；滿(mǎn)懷坦誠，展示真實(shí)的自己，以透明和信譽(yù)建立信任。
2、以關(guān)愛(ài)和溝通凝聚團隊
利益時(shí)先人后己；困難時(shí)體諒下屬；分享下屬的成長(cháng)與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎勵，當眾表?yè)P，更多職責）。
3、以鼓動(dòng)力和目標引領(lǐng)團隊
做首席解釋官：持之以恒、充滿(mǎn)激情向下屬解釋團隊的目標；確保眾人生活在抱負中；讓人煥發(fā)沖勁和樂(lè )觀(guān)主義；用最尖銳的問(wèn)題要求下屬付諸行動(dòng)；以身作則，啟發(fā)員工的冒險精神。
4、以決斷力和堅韌打造團隊
不屈不撓提升團隊；堅決掃除團隊或下屬前進(jìn)中的障礙；主動(dòng)迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅決力挽狂瀾。
四、對上——如何做下屬
1、在成績(jì)面前要低調
時(shí)刻認識到業(yè)績(jì)還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。
2、在工作面前堅決執行
說(shuō)到做到，及時(shí)完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務(wù)，超額完成任務(wù)。
3、在困難面前不退縮
我不入地獄誰(shuí)入地獄；主動(dòng)請纓；有勇氣堅決完成艱難的任務(wù)。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的觀(guān)點(diǎn)，積極分享自己的想法；腳踏實(shí)地，尋求支持者；三人行必有我師，在同事或同行中尋找學(xué)習的榜樣和導師。
五、對市場(chǎng)——如何做企業(yè)
1、增長(cháng)是王道
每個(gè)人都喜歡增長(cháng)；每天都思考如何增長(cháng)；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個(gè)人都參與創(chuàng )新；用最優(yōu)秀的人實(shí)現增長(cháng)計劃；建立與時(shí)俱進(jìn)的薪酬體系與激勵機制；拉攏或清除抵制增長(cháng)計劃的人。
2、三個(gè)關(guān)鍵指標
員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統一的使命和價(jià)值取向而（公司關(guān)心你嗎？公司給予你發(fā)展機會(huì )嗎？公司齊心協(xié)力嗎？）。
3、產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)
最好的營(yíng)銷(xiāo)始于產(chǎn)品研發(fā)設計環(huán)節（改進(jìn)或發(fā)明讓人無(wú)法抵抗、欲罷不能的產(chǎn)品）；選擇哪些渠道才能賣(mài)出最多的產(chǎn)品；在你想要的價(jià)格和市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格之間進(jìn)行定價(jià)；為客戶(hù)帶來(lái)驚喜的營(yíng)銷(xiāo)方式；與客戶(hù)建立深層次、合作性的長(cháng)期關(guān)系，與客戶(hù)高層建立親密個(gè)人關(guān)系。
4、創(chuàng )業(yè)與思想
任何一個(gè)真正的企業(yè)家都是一個(gè)思想家；在沒(méi)有規則的地方制定規則，有規則的地方改寫(xiě)規則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng )意，還需要無(wú)畏的精神；沒(méi)有好創(chuàng )意時(shí)可先加入一個(gè)初創(chuàng )團隊；如何打造自己的核心競爭力：獨特的產(chǎn)品、服務(wù)、渠道或服務(wù)。
韋爾奇先生通過(guò)這本書(shū)論述了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對許多知識點(diǎn)進(jìn)行了系統的分析和舉證，讓我自己對如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、對商業(yè)都有了全新的認識。書(shū)中作者多次對人性進(jìn)行了分析，無(wú)獨有偶，另一位管理大師：日本的稻盛和夫先生也非常關(guān)注人性。在他的許多著(zhù)作中都能看到他對人性的剖析和重視。韋爾奇先生說(shuō)：商業(yè)是探求真實(shí)、建立互信的過(guò)程。我認為：商業(yè)的本質(zhì)應該是人性光輝的釋放和重塑的過(guò)程。這樣，商業(yè)的行為應該就是人性的體現，商業(yè)的過(guò)程就是人性釋放的過(guò)程，商業(yè)的輸贏(yíng)歸根結底是人性的輸贏(yíng)。我希望我身邊的每一個(gè)朋友都能保持單純、積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，堅持學(xué)習，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。
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