創(chuàng )業(yè)維艱讀后感范文（精選5篇）

　　當閱讀完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)維艱讀后感范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　創(chuàng )業(yè)維艱讀后感1

　　如何解雇高管？應該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規劃你的企業(yè)文化？你該賣(mài)掉你的公司嗎？

　　這些都是創(chuàng )業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì )遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì )教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng )業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng )業(yè)維艱》中，本�；袈寰S茨，Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng )始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng )業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng )業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng )立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì )的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾�？藏悹�、安迪。雷克里夫、邁克爾。奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗，以及他和馬克。安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本�；袈寰S茨還會(huì )告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

　　創(chuàng )業(yè)真不是一般人能干的事情，個(gè)中艱辛不說(shuō)，運氣，時(shí)勢，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢(qián)也成不了事。

　　自己曾經(jīng)試著(zhù)去蹚過(guò)一回水，無(wú)功而返，沒(méi)有成事，倒也未傷身，算是幸運。后來(lái)，漸漸死了這份心，不再想創(chuàng )業(yè)的事情，轉而堅持以幫老板們當高管過(guò)日子，將所學(xué)所見(jiàn)貢獻出來(lái)，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿(mǎn)意。如此看來(lái)，我就是個(gè)打工的命，當不得老板，也建不成自己的王國。

　　我先是在國有銀行給國家打工，后來(lái)給幾個(gè)民營(yíng)老板打工，期間看過(guò)了許多的生生死死，成功與失敗，財聚或財散。許多人頑強的走過(guò)了溝溝坎坎，活下來(lái)，登上了財富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過(guò)了頭，超出自身能力與財力的掌控范疇，重新回來(lái)原點(diǎn)；還多數創(chuàng )業(yè)人氏，從開(kāi)始就跌跌撞撞，到死也沒(méi)有賺到過(guò)一分錢(qián)，最終落得個(gè)醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng )業(yè)的料！

　　創(chuàng )業(yè)的人其實(shí)很偉大，首先是他們的勇敢，其實(shí)是他們的擔當，再次是對社會(huì )的貢獻。哪怕是創(chuàng )業(yè)不成功的人們，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，他們也向國家交了稅，還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問(wèn)題。因此，他們是偉大的，即使失敗了，也是偉大的。

　　我一直覺(jué)得，國家應該對新創(chuàng )的企業(yè)和人多一些關(guān)懷，起碼在稅收和社會(huì )保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營(yíng)利，不分實(shí)力強弱，都施行一個(gè)政策，一個(gè)標準。這樣做的結果是，好的企業(yè)一直在錦上添花，艱難創(chuàng )業(yè)或是正在設法渡過(guò)難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來(lái)的時(shí)候，急需要幫助，卻被無(wú)情的‘逼死’了。

　　創(chuàng )業(yè)維艱讀后感2

　　這本書(shū)的開(kāi)篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個(gè)真實(shí)的世界，伙計，一切都結束了。他們偷走了你的夢(mèng)想，可你卻不知道是誰(shuí)偷的。讀完全書(shū)之后，我只有一個(gè)感覺(jué)：這確實(shí)是個(gè)真實(shí)的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時(shí)，有成功、有快樂(lè )、有堅持、有感動(dòng)、有陽(yáng)光，正因為所有這一切都會(huì )以某種方式在某個(gè)時(shí)間出現在你的身邊，所以我們才會(huì )真實(shí)的感覺(jué)到自己依然活著(zhù)，依然存在于這個(gè)世界之中，依然存在于這個(gè)世界的博弈之中。

　　我不喜歡看只勵志的書(shū)，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書(shū)存在的最大問(wèn)題是，他們想要給掙扎的人們一個(gè)方向，但是這根本就是不可能的。滿(mǎn)滿(mǎn)的雞湯會(huì )讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂(yōu)傷，淡淡的小感動(dòng)，不會(huì )解決你碰到的任何問(wèn)題。

　　我們都很期望可以實(shí)現自己的夢(mèng)想。實(shí)現夢(mèng)想的途徑，除了腳踏實(shí)地之外，沒(méi)有任何捷徑可走�！秾O子兵法》中有一句話(huà)：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說(shuō)：打仗只能老老實(shí)實(shí)的求得速勝，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)弄巧立異陷入持久而有好處的。戰場(chǎng)上如此，商場(chǎng)上亦是如此。

　　在書(shū)中，霍洛維茲講述了創(chuàng )業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險，這種情況在科技型的創(chuàng )業(yè)公司很常見(jiàn)。他說(shuō)自己為這家公司當了8年的CEO，算起來(lái)順風(fēng)順水的日子只有三天，其余的時(shí)間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時(shí)候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來(lái)做。每一次面臨問(wèn)題，他都堅持相信一定會(huì )有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬(wàn)分之一，CEO的使命是去找到這個(gè)辦法。

　　當然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來(lái)或干脆死掉的時(shí)候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔當更多。在面臨危機的時(shí)候，能夠勇敢的站出來(lái)，而不是轉身離開(kāi)。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時(shí)發(fā)現，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。

　　從最先開(kāi)始的loudcloud，到轉型為Opsware，從一家股價(jià)只有0。35美元的公司，到以14。25美元轉讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠不止書(shū)中他本人所說(shuō)的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時(shí)刻，他沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)。這本書(shū)中，講述了很多難以解決，但是卻會(huì )經(jīng)常遇到，并且一旦出錯就讓公司落到8—2曲線(xiàn)的不利一端。包括轉型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO，關(guān)于這些問(wèn)題，霍洛維茲并沒(méi)有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過(guò)之后的一點(diǎn)感悟，或者說(shuō)是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來(lái)的一點(diǎn)感悟。正在創(chuàng )業(yè)，或者正處于糾結的CEO們，本書(shū)值得一看。

　　這本書(shū)與我以往看過(guò)的經(jīng)濟學(xué)理論的書(shū)不同，經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們市場(chǎng)會(huì )做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會(huì )被市場(chǎng)發(fā)現。但事實(shí)是，好的產(chǎn)品在沒(méi)有被市場(chǎng)發(fā)現之前就已經(jīng)死掉了。

　　市場(chǎng)往往會(huì )得出結論，而不是讓你看到過(guò)程，但這個(gè)結論又往往是錯的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟整體是如何運行的，采取一些措施又會(huì )產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來(lái)的結果應用于實(shí)踐時(shí)，總是會(huì )有這樣或那樣的不合意，所以當局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個(gè)方案是為了解決上一個(gè)方案所帶來(lái)的問(wèn)題�？赡芫科湓�因，是市場(chǎng)并沒(méi)有按照他們預定的軌跡去發(fā)展�；蛟S這也正是經(jīng)濟學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現完美本身就是不完美。

　　確切的說(shuō)，讀完這本書(shū)，我很震撼。市場(chǎng)的殘酷是書(shū)本所無(wú)法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過(guò)，才能真正的明白那種糾結、恐懼卻又不得不站在前線(xiàn)的感覺(jué)，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺(jué)。這樣強烈的感覺(jué)，我沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過(guò)的.困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動(dòng)，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。

　　一個(gè)公司的成長(cháng)，同時(shí)也是一個(gè)人的成長(cháng)，從最先開(kāi)始面對危機，和董事會(huì )商討需要提前打草稿，提前練習的CEO，變?yōu)橐粋�(gè)可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導一個(gè)公司走向的人。這樣的成長(cháng)，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰(shuí)，要想獲得經(jīng)驗，就要經(jīng)歷，就要踏實(shí)的去解決碰到的問(wèn)題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。

　　我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實(shí)每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的泡泡，在這個(gè)泡泡里面，你會(huì )覺(jué)得很舒適。出了這個(gè)泡泡，你會(huì )覺(jué)得艱難，會(huì )尷尬，會(huì )不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個(gè)世界奉行兩種評價(jià)標準：一是根據你的表現，二是根據你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個(gè)可靠的落腳點(diǎn)，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實(shí)的去解決眼前的問(wèn)題，才是最明智的選擇。

　　看過(guò)了別人的艱難，再想一想自己的夢(mèng)想。我知道這很難實(shí)現，理論上，無(wú)論是去分析時(shí)間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達到我的目標�？陀^(guān)的原因是存在的，但是我覺(jué)得還有希望。希望是很神奇的東西，會(huì )讓你覺(jué)得所有的付出都是值得的。其實(shí)很多時(shí)候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重復簡(jiǎn)單而又廉價(jià)的勞動(dòng)，我認為我自己值得去做更有價(jià)值的事情�；蛟S這樣的想法太過(guò)于狂妄自大，但是夢(mèng)想何嘗不是每一個(gè)人心中的那個(gè)狂妄自大的自己所堅持的事情呢？

　　舒展Sunny曰：《創(chuàng )業(yè)維艱》，沒(méi)有重點(diǎn)去談創(chuàng )業(yè)方向，雖然創(chuàng )業(yè)方向屬于公司發(fā)展過(guò)程中也需要去持續調整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當你已經(jīng)拉起了隊伍，搭起了臺子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長(cháng)壯大？所以，我想，這本書(shū)，對初創(chuàng )公司的CEO，以及打算創(chuàng )業(yè)的人，特別有參考意義。

　　創(chuàng )業(yè)維艱讀后感3

　　“在擔任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱�！�

　　這句話(huà)無(wú)論是在什么時(shí)候去讀都會(huì )有一種油然敬畏的感覺(jué)，卻也是一種對當下最執著(zhù)的堅持�；蛟S不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅持著(zhù)自己所渴望的東西，但至少，看到這句話(huà)的時(shí)候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。

　　有人說(shuō)：你只是看到別人的輝煌，卻沒(méi)有看到別人更努力。

　　或許你羨慕著(zhù)一個(gè)一個(gè)又一個(gè)的成功者，或者嫉妒著(zhù)同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著(zhù)身邊優(yōu)秀的人，你覺(jué)得他們都不如你，卻擁有著(zhù)自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒(méi)有看見(jiàn)別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請記得笨鳥(niǎo)先飛，只有臥薪嘗膽，才會(huì )有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來(lái)很努力，而應該是更努力，再努力！

　　所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點(diǎn)撐著(zhù)葉片往前飛，讓風(fēng)吹干流過(guò)的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。

　　《創(chuàng )業(yè)維艱》用平實(shí)的字眼簡(jiǎn)述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對手賽跑，和時(shí)間賽跑的過(guò)程，但這其中卻散發(fā)著(zhù)令讀者所快意江湖的感覺(jué)。作為一名讀者或許沒(méi)有作者的那般切身的體會(huì )，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗之談時(shí)的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會(huì )，我們應該細細品味書(shū)中所說(shuō)的一切經(jīng)驗，前車(chē)之鑒，同時(shí)也該問(wèn)自己一句：當事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦？

　　誠如是：吾日三省吾身，也問(wèn)自己一句，該如何改變？深陷泥淖時(shí)，該如何自救？

　　有人說(shuō)：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。

　　當所有的一切都已經(jīng)發(fā)生，那么唯有把自己置身絕境，再無(wú)退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切應有的改變。不要停留在解釋?zhuān)�懊悔，甚至是尋找借口。要堅信，所有的人都只�?huì )看到結果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著(zhù)遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車(chē)轍中，淹沒(méi)在時(shí)光的洪流中。所以你已不會(huì )比這再差，那又有何所懼，你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點(diǎn)，而你又有何理由去拒絕？

　　而如作者所說(shuō)：

　　“對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的難題并不是設置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現的、大膽的目標，而是你在沒(méi)有實(shí)現宏偉目標之時(shí)不得不忍痛裁員的過(guò)程；真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開(kāi)始提出過(guò)分要求。真正的難題不是繪制一張組織結構圖，而是讓大家在你剛剛設計好的組織結構內相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)�！�

　　如果創(chuàng )業(yè)書(shū)中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書(shū)就是要告訴你，在這充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限競爭和爾虞我詐，卻又充斥著(zhù)無(wú)限可能的市場(chǎng)和世界中，如何絕地重生�？菽局厣�，不僅是只有的重生，而是應該更漂亮的活著(zhù)！

　　創(chuàng )業(yè)維艱讀后感4

　　今日將《創(chuàng )業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標題“是結束，也是開(kāi)始”，不知不覺(jué)參加國慶讀書(shū)活動(dòng)也有11天了，而12號這次的讀書(shū)活動(dòng)也會(huì )暫時(shí)告一段落。

　　這次活動(dòng)是一次很好的激勵監督大家讀書(shū)的方式，同時(shí)，也讓不同學(xué)校、部門(mén)的老師能夠以讀書(shū)為由，打開(kāi)彼此的心門(mén)進(jìn)行交流，這是我此次讀書(shū)的“意外收獲”。從這一角度講，讀書(shū)與交流，成長(cháng)與努力，在這次的活動(dòng)中，既是短期的結束，也是長(cháng)期的開(kāi)始。

　　說(shuō)回此書(shū)，與大多數講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng )業(yè)維艱》正如它的名字一樣，實(shí)際上給出的是當企業(yè)頻現危機時(shí)，創(chuàng )業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。

　　作者結合自己20余年創(chuàng )業(yè)投資的親身經(jīng)歷，詳細描述了自己當時(shí)的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結，以供有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人參考，這樣的角度和歷程，在這個(gè)管理學(xué)書(shū)籍中都是不常見(jiàn)的，值得每一位有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。

　　這本書(shū)購于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時(shí)間，其間看過(guò)幾十本書(shū)，唯獨這本，即使拿起，見(jiàn)了封面就又放下，不過(guò)是因為創(chuàng )業(yè)離目前的自己太遠，而企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍又是超出平時(shí)閱讀舒適區的，這次參加國慶讀書(shū)活動(dòng)，重新拾起，下定決心讀完。

　　前兩章由于涉及科技及計算機術(shù)語(yǔ)，讀起難免覺(jué)著(zhù)無(wú)趣，但依舊堅持，從第三章起逐漸被內容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習”來(lái)培養的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區并堅持去讀一本自己原本不想讀的書(shū)，對于個(gè)人來(lái)講，也算是一次進(jìn)步了。

　　創(chuàng )業(yè)維艱讀后感5

　　對于創(chuàng )業(yè)這個(gè)話(huà)題， 本人雖然沒(méi)有成功的經(jīng)歷， 但卻有失敗的經(jīng)驗， 曾經(jīng)有一段時(shí)間總是夢(mèng)想著(zhù)， 睡夢(mèng)中就把錢(qián)給賺啦， 為此就稀里糊涂投資了一家奶茶店， 結果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 為大家提煉我很喜歡的一位作者寫(xiě)的書(shū)—《創(chuàng )業(yè)維艱》， 就其中三個(gè)版塊的內容與大家分享：

　　一、如何解雇員工？

　　如果公司沒(méi)能實(shí)現自己的財政計劃，形勢嚴重到了必須裁員的地步，這對老板來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的壓力和沉重的負擔。那么如何才能用正確的方式，在裁員之后，還能保持企業(yè)文化的延續性，留住優(yōu)秀的員工呢？

　　1、當機立斷。一旦決定裁員，那么必須盡快執行，如果走漏消息，就會(huì )橫生枝節，麻煩不斷。

　　2、對裁員的原因要有清晰的認識。傳遞給公司和被辭退人員的信息不應該是"裁員非常必要，我們要借此機會(huì )考核大家的工作績(jì)效"，而應該是"公司經(jīng)營(yíng)不善，為了繼續發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工"。為了重建信任，你必須實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。

　　3、對管理人員進(jìn)行培訓。整個(gè)裁員過(guò)程中最重要的一步就是培訓管理團隊，如果將未經(jīng)培訓的管理人員置于裁員這一極為尷尬的情境之中，他們大部分都會(huì )無(wú)法應對。對管理人員的培訓需要遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退，不能將這項工作推卸給人力資源部。

　　4、向公司全體人員發(fā)表講話(huà)。在執行裁員決定之前，老板必須向公司全體人員發(fā)表講話(huà)，話(huà)是說(shuō)給那些留下來(lái)的人聽(tīng)的，這些人會(huì )非常關(guān)心你對待他們同事的方式，你裁掉的員工之中有很多人都和留下來(lái)的人關(guān)系親密，因此你一定要給予即將裁掉的人員足夠的尊重，讓他們知道你對他們付出的努力心存感激。切記打擊貶低要辭退的員工，這只會(huì )讓所有的人心寒。

　　二、優(yōu)秀領(lǐng)導者的特質(zhì)

　　不存在完美的CEO，風(fēng)格迥異的領(lǐng)導者，都能成就了不起的事業(yè)。衡量一個(gè)人領(lǐng)導才能的關(guān)鍵是：有多少人愿意追隨他，有哪些人愿意追隨他，追隨他的人都屬于什么層次。哪些特質(zhì)會(huì )吸引人們追隨這個(gè)領(lǐng)導者呢？大致有以下三點(diǎn)：

　　1、有勾畫(huà)藍圖的能力�？匆粋�(gè)領(lǐng)導者要看他是否有想法，勾畫(huà)的藍圖是否新鮮、有趣、引人入勝。更重要的是，看他是否能在逆境中做到這些。當公司難以為繼、無(wú)法創(chuàng )造任何經(jīng)濟收益時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導者是否有能力憑借令人折服的發(fā)展藍圖讓大家留下來(lái)。

　　2、讓他人追隨你的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導者要做的頭等大事就是將厲害的人招募到麾下，而沒(méi)有哪個(gè)聰明人愿意為自私自利的人效勞。真正出色的領(lǐng)導者會(huì )營(yíng)造一種以員工為中心的工作氛圍，這樣的氛圍往往會(huì )造就奇跡：眾多員工憑借一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻，他們會(huì )在公司的成長(cháng)過(guò)程中充當高品質(zhì)的把關(guān)者，會(huì )為后續員工樹(shù)立毫不含糊的標準。為了員工，他會(huì )心甘情愿的犧牲掉自己的經(jīng)濟利益，放棄自己的聲譽(yù)或榮耀，你會(huì )感覺(jué)到他真心實(shí)意地關(guān)注你和你的想法。

　　3、實(shí)現理想和抱負的能力。即使我們認同領(lǐng)導者的遠見(jiàn)卓識，能感覺(jué)到自己被尊重、受重視，還是要看他是否有能力實(shí)現自己的抱負，純粹而簡(jiǎn)單的能力。想想能否跟隨他一頭扎進(jìn)前路莫測的叢林，并且相信他能夠帶大家走出去。

　　三、如何最大限度地減少辦公室政治？

　　辦公室政治會(huì )極大影響工作效率，也對人才選拔和成長(cháng)極為不利，但幾乎所有的辦公室政治都是由老板開(kāi)的頭，你可能會(huì )覺(jué)得委屈：我討厭政治，不愛(ài)耍手腕，但我的員工們卻恰恰相反。在組建團隊時(shí)，大多數新創(chuàng )業(yè)的公司都傾向于把智商作為選拔人才的主要標準，然而，一支智商出眾但野心過(guò)剩的團隊卻不會(huì )對公司的發(fā)展做出積極貢獻。那么如何預防辦公室政治呢？有以下兩條：

　　1、選拔員工時(shí)要衡量對方的野心有多大。如果你想把自己的公司變成美國參議院的縮影，那就去多選拔那些野心勃勃的人。以公司發(fā)展為依托實(shí)現個(gè)人發(fā)展的野心才是恰如其分的，個(gè)人的成就是以公司成就為前提而形成的伴生物，相反，只關(guān)注個(gè)人成功而將公司利益置之不顧的人擁有的只是不當的野心。

　　2、建立嚴格的流程來(lái)防范潛在的辦公室政治，并認真執行。容易招惹是非的領(lǐng)域主要有三個(gè)：業(yè)績(jì)評估和業(yè)績(jì)獎勵，機構設置和職權劃分，以及員工提拔。尤其是員工提拔，在提拔某個(gè)員工時(shí)，他的同事們必然會(huì )揣摩他受重用的原因，究竟是業(yè)績(jì)驕人呢，還是手腕高明？如果是后者，那么其他員工要么會(huì )惱怒，要么明目張膽的和被提拔者對著(zhù)干，暗中使壞，要么效仿對方的手腕實(shí)現自己的目的。

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