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《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感范文
讀完某一作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編收集整理的《不懂得帶團隊，就得自己累》讀后感范文，歡迎大家分享。
給你一個(gè)團隊，你會(huì )怎么管？帶團隊，得問(wèn)自己，大家為啥跟著(zhù)你干？ 之前這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)我，而《不懂得帶團隊，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團隊最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問(wèn)題都自己扛，而是培養一群善于解決問(wèn)題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。
團隊執行力的強弱決定一個(gè)企業(yè)的成敗。如何建設跟管理一個(gè)團隊，是職場(chǎng)管理者最重要的問(wèn)題。本書(shū)是以世界500強企業(yè)運用的管理法則為基礎，針對如何建立領(lǐng)導力，完善制度，高效溝通，科學(xué)考核，執行力，時(shí)間管理等團隊中常見(jiàn)的問(wèn)題，提成簡(jiǎn)單，高效，實(shí)用的解決方法，教我們打造團隊，提升管理水平，實(shí)現管理和業(yè)績(jì)的雙贏(yíng)！
“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無(wú)法折斷”，這句俗語(yǔ)告訴我們：團結就是力量，團隊的協(xié)同作戰勝過(guò)一個(gè)人的單獨斗。在我帶團隊的半年中，跌跌撞撞，常常是戰戰兢兢，如履薄冰。經(jīng)常會(huì )遇到些突發(fā)狀況，小團隊內部的平衡。每個(gè)人就向一個(gè)精密儀器的零部件，發(fā)揮著(zhù)各自的作用，促使整體有規律的運轉，使其達到一定功能，并且一步步朝著(zhù)既定的目標前行！在這過(guò)程中我還有很多需要學(xué)習借鑒的地方，包括跟進(jìn)現有團隊狀況，靈活運動(dòng)，讓跟著(zhù)我干的這幫人切切實(shí)實(shí)的得到成長(cháng)，賺到錢(qián)。
一個(gè)團隊最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團隊成員也常常怨聲載道！所以，管理者應該做到：
1，因人而異制定一個(gè)標準
2，統一價(jià)值取向，統一思想
3，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為中心
4，制定監控體系獎懲措施。
管理者自身的性格也很重要，會(huì )感染到一個(gè)團隊。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己，規避性格短板，把內心的欲望用行動(dòng)告訴組員，真心待著(zhù)。才能使得成員勤奮，忠誠，團結，高效！ 以后需要學(xué)習進(jìn)步的還很多，感謝幫助過(guò)的人，我們一起成長(cháng)，加油！
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