高效執行的讀后感（通用3篇）
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的高效執行的讀后感（通用3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
高效執行的讀后感1
《高效執行》一書(shū)告訴我們執行是一種科學(xué)、執行是一種意識、執行是一種意志、執行是一種文化，通篇看下來(lái)，我知道了執行的重要性，它貫穿到企業(yè)中的每一個(gè)人、每一種行為，執行影響著(zhù)企業(yè)的興衰，決定著(zhù)個(gè)人的成敗。我們中國古話(huà)早就說(shuō)過(guò)：言必行、行必果。意思是一個(gè)人說(shuō)過(guò)的話(huà)就應該做到，更進(jìn)一步，光去做還不行，還必須得做出個(gè)結果。而執行力就是介于決策與實(shí)現目標之間必不可少的而且需要堅決去執行的一個(gè)重要步驟。中國臺灣著(zhù)名學(xué)者湯明哲指出：“一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣�！庇纱艘部梢钥闯�，執行力對企業(yè)發(fā)展的重要作用。本書(shū)首先對中國執行的現狀進(jìn)行了反思和批判，接著(zhù)分析企業(yè)組織執行力不佳的原因，然后闡述了提升企業(yè)執行力的卓越而有效的方法，構建超級的執行性組織，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展奠定基礎，同時(shí)也為廣大企業(yè)員工充分領(lǐng)會(huì )和貫徹提升自身執行力的重要性提供寶貴的建議。
團隊的力量決定一個(gè)企業(yè)的執行力。團隊精神強調團隊內部各個(gè)員工為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體的戰斗力，最終實(shí)現團隊目標。團隊的作用在于提高組織的績(jì)效，使團隊的工作業(yè)績(jì)超過(guò)成員個(gè)體業(yè)績(jì)之和，產(chǎn)生一加一大于二的效用。但是這樣的團隊的形成并非一日之功，而是需要經(jīng)過(guò)日積月累才能夠形成的。從某個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)也是一個(gè)執行的團隊。企業(yè)的團隊水平要體現在團隊的競爭力上，而這樣一個(gè)團隊的執行力分解到每個(gè)人就是一種執行力的實(shí)施。換句話(huà)說(shuō)，打造出一支高效團隊，使得整體發(fā)揮更有效的作用，才能實(shí)現企業(yè)更高的戰略目標。
高效執行的讀后感2
前段時(shí)間拜讀了華為的《高效執行》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，沒(méi)有競爭力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí)，"執行力"一詞早已成為當代企業(yè)管理中共同研究和探討的課題。有人說(shuō)："企業(yè)要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀(guān)因素的影響";也有人說(shuō)："細節決定成敗，執行力與細節并存".不論哪種觀(guān)點(diǎn)，其實(shí)都不無(wú)道理，但要將理論付諸于實(shí)踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現其價(jià)值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結合，以人之長(cháng)補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業(yè)執行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
華為的《高效執行》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執行力。因為執行的核心是人。"這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來(lái)改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執行文化，我認為下述四個(gè)方面不容忽視。
——要建設具有高效執行力的領(lǐng)導團隊。
俗話(huà)說(shuō)"火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅強的執行意識�？鬃釉唬�"其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。"領(lǐng)導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹(shù)立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領(lǐng)導班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會(huì )得到加強。
——要形成科學(xué)完善的管理體系。
俗話(huà)說(shuō)："沒(méi)有規矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規范，實(shí)施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來(lái)的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說(shuō)的："一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì )按模板來(lái)做，就已經(jīng)標準化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬(wàn)科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規戒律。
——要有明確的目標任務(wù)。
有這么一則故事，父親帶著(zhù)三個(gè)兒子扛著(zhù)槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開(kāi)始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問(wèn)題："你看到了什么呢？"老大回答道："我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無(wú)際的草原。".父親搖搖頭說(shuō)："不對。"老二的回答是："我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔，還有茫茫無(wú)際的草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對。"而老三的回答只有一句話(huà)："我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說(shuō)："你答對了。"故事的本質(zhì)說(shuō)明有了明確的目標，才會(huì )為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì )在實(shí)現目標的道路上少走彎路。事實(shí)上，漫無(wú)目標，或目標過(guò)多，都會(huì )阻礙我們前進(jìn)，而實(shí)現自己心中所想，如果不切實(shí)際，最終可能會(huì )一事無(wú)成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來(lái)說(shuō)，每項任務(wù)都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業(yè)實(shí)際，目標過(guò)高會(huì )適得其反，目標太低會(huì )停滯不前，往往跳一跳會(huì )夠得著(zhù)的目標更能激發(fā)員工的積極性。
——要有持續創(chuàng )新的管理理念和管理手段。
孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的`要求，對原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(cháng)期任務(wù)。"這也充分體現了華為對管理創(chuàng )新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期，隨著(zhù)內外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會(huì )出現諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的轉型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì )出現不適應發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng )新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執行力的提升將會(huì )起到事半功倍的效果。
千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長(cháng)年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來(lái)。我們要學(xué)習華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結合企業(yè)特點(diǎn)，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發(fā)展關(guān)鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng )新，尤其要讓企業(yè)執行力文化落地生根。要把員工培養成"為加西亞送信的人",為建設國際一流疏浚公司保駕護航。
高效執行的讀后感3
執行力”無(wú)疑是當前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問(wèn)題，有關(guān)于“執行力”的各種書(shū)籍也很多。記得保羅.托馬斯和大衛.伯恩合著(zhù)的《執行力》一書(shū)的封面寫(xiě)著(zhù)兩句話(huà).分別是：“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭”;“企業(yè)管理的最大黑洞——沒(méi)有執行力，執行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執行力”在企業(yè)運作過(guò)程當中的重要性可見(jiàn)一斑。此書(shū)當中更是列舉了無(wú)數世界500強企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執行力不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題也是企業(yè)員工所要肩負的重任，因為企業(yè)的執行力說(shuō)到底就是企業(yè)員工的工作執行力的問(wèn)題。只有員工認識到執行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實(shí)到自己的工作當中去，企業(yè)的執行力才不會(huì )是一句空話(huà)，才能真正體現“執行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和高效的業(yè)績(jì)。
現在我僅就我所處的部門(mén)——客服部，以一個(gè)主管的角度結合“做一個(gè)有執行力的`基層主管”一文展開(kāi)闡述。
一、明確目標——目標是執行力的方向
1.個(gè)人目標與團隊的目標統一：客服部做為公司一個(gè)對外的窗口，不僅是肩負著(zhù)貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線(xiàn)銷(xiāo)售人員以外面對客戶(hù)最多的一個(gè)部門(mén)，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的'好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見(jiàn)一斑;在提倡“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的角色，因此在本部門(mén)工作的我及我們的同事將要面對的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機遇。認清這一點(diǎn)有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。
2. 有效溝通并達成共識：在明了當前的實(shí)際情況之后，通過(guò)有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據目前的市場(chǎng)需要和公司的發(fā)展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門(mén)的運作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。
二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提
1.合理的分工及合作：確定部門(mén)的每一個(gè)員工的工作范圍及權責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達的對象是誰(shuí)并監督自己所要傳達的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規定的時(shí)間內完成既定的工作并及時(shí)報告部門(mén)主管，以防止出現工作漏洞。
2.有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽(tīng)取部門(mén)員工的反饋意見(jiàn)并結合部門(mén)的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì )按要求轉圈，給每個(gè)人發(fā)言的機會(huì )有助于培養工作的參與性與積極性，使整個(gè)團隊煥發(fā)出朝氣。
三、培養執行力：培養執行力的過(guò)程是員工自我認識、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門(mén)員工良好的工作習慣也是我部門(mén)未來(lái)的工作目標之一。
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