這是你的船讀后感范文500字（精選3篇）
當細細品完一本名著(zhù)后，你有什么總結呢？需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編精心整理的這是你的船讀后感范文500字（精選3篇），歡迎大家分享。
這是你的船讀后感500字1
我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)組織，大家聚在一起是為了一個(gè)目標就是把各項工作做好。
《這是你的船》無(wú)疑是一本最具管理精華的一本書(shū)，因為他沒(méi)有掩蓋事實(shí)，而是光明正大的去管理。阿伯拉肖夫艦長(cháng)在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時(shí)，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰。經(jīng)過(guò)兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成為美國海軍公認的典范，整個(gè)艦艇的310名官兵形成了一支充滿(mǎn)自信、干勁十足的團隊。大家同舟共濟，每個(gè)船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話(huà)來(lái)概括，那就是：確立目標，然后從執行者的角度考慮問(wèn)題，通過(guò)不斷溝通，讓每個(gè)人都清楚地了解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會(huì )，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機。理想和目標，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結果上，這里面有大量的例子說(shuō)明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗已提升到了一般管理學(xué)的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結出了管理智慧的火花。
這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無(wú)關(guān)系，從中也應當借鑒一些經(jīng)驗，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀后感500字2
最近讀了《公司就是你的船》這本書(shū)，該書(shū)的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著(zhù)的艦艇“本福爾德號”的艦長(cháng)38歲邁克爾 阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng )造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿(mǎn)自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書(shū)中最震撼我心靈的一句話(huà)就是“這是你的船，要讓他成為最好的”。這句話(huà)讓我感受到一個(gè)人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實(shí)現自身的價(jià)值。我們每個(gè)人要把自己當作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長(cháng)。當我們成為公司的一員后，不能僅僅只是將眼光放在自己的個(gè)人利益中去，而是需要具有強烈的責任感，具有團隊合作精神。時(shí)刻顧及公司這個(gè)整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一直處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會(huì )提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會(huì )，有這樣的機會(huì )我們才能更好的發(fā)揮我們的價(jià)值。 因而，我們在與公司的關(guān)系中，都是在相互創(chuàng )造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著(zhù)的。我們一定要本著(zhù)將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個(gè)人都盡心盡力的`為船上的所有事務(wù)而努力，這條大船才會(huì )在浩瀚的大海中平穩的航行，才能順利的達到彼岸。
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng )輝煌。
這是你的船讀后感500字3
利用周六半天的時(shí)間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動(dòng)下屬學(xué)習的積極性以及工作過(guò)程中注重技巧，同時(shí)確保團隊成員有展現自我的平臺，很有觸動(dòng)，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情
每個(gè)人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說(shuō)帶頭人，把握稍縱即逝的機會(huì )，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿(mǎn)意率。做物業(yè)市場(chǎng)拓展也是同理，不打無(wú)準備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團隊成員戰斗力
如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過(guò)ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專(zhuān)業(yè)以外的知識，使團隊成員了解體系內所有部門(mén)、崗位工作要求和規范的機制。結合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對基層優(yōu)秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設性意見(jiàn)，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們在物業(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景。
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