資源革命讀后感
認真讀完一本著(zhù)作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的資源革命讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《資源革命》是由麥肯錫前資深合伙人斯蒂芬·赫克和美國能源部前顧問(wèn)馬特·羅杰斯合著(zhù)的一部新作。此書(shū)從一個(gè)世紀以來(lái)連續發(fā)生的危機及人們的應對，來(lái)闡釋對未來(lái)和世界的態(tài)度。作者認為，借助新的工業(yè)革命，采用新的技術(shù)，拋棄傳統能源消費觀(guān)，人類(lèi)可以大幅提高資源生產(chǎn)率，避免這個(gè)危機。作者用大量人們熟知的標志性事件、人物和典型案例，證明我們正在進(jìn)入第三次工業(yè)革命，它本質(zhì)上仍是一場(chǎng)"資源革命"，而這將是21世紀最大的經(jīng)濟機遇，一個(gè)改變全球經(jīng)濟格局的機遇，一個(gè)會(huì )帶來(lái)數萬(wàn)億美元利潤的'機遇。作者提出了資源革命的五大原則：資源替代、消除浪費、提高"可循環(huán)性"、最優(yōu)化和虛擬化。
此前的兩次工業(yè)革命給我們帶來(lái)了新的組織架構和管理實(shí)踐，這次資源革命也必然會(huì )做到這點(diǎn)。這些新的組織架構必須要有新的人才來(lái)填充。那么，人才從哪里來(lái)呢？作者提出了一些新的途徑。
一、制定標準的"操作系統"
現代企業(yè)往往會(huì )加強分權制，但同時(shí)也要意識到其中的風(fēng)險。分權制會(huì )提高成本，因為各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都需要配備標準的員工服務(wù)和支持系統。另一個(gè)巨大的風(fēng)險在于可能會(huì )存在無(wú)序狀態(tài)。如果各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都在自行開(kāi)展工作，那么創(chuàng )新的速度就會(huì )減慢。要想降低成本，就必須讓大家在一個(gè)方向，制定標準的"操作系統"。具體到雪峰科技集團，就是制定企業(yè)統一的標準。在技術(shù)方面，公司要統一原材料標準，統一檢驗標準，統一產(chǎn)品標準，統一安全操作標準。讓各子公司能夠在統一的標準下開(kāi)展物資采購，降低采購成本；開(kāi)展工藝實(shí)驗，降低原材料消耗；使操作人員熟悉各自的工作要求，有利于崗位調整，降低人員培訓成本；使技術(shù)人員按照產(chǎn)品統一標準開(kāi)展研發(fā)工作，實(shí)現技術(shù)成果共享。
二、從其他行業(yè)尋覓人才
資源革命的眾多力量來(lái)自于將完全不同的想法綜合在一起，而且多數公司不善于系統整合。如果公司將重點(diǎn)放在資源的使用上，那么其對專(zhuān)業(yè)化的需求就比較高。技術(shù)網(wǎng)絡(luò )會(huì )帶來(lái)跨職能的問(wèn)題，但能夠解決此類(lèi)問(wèn)題的工程師和創(chuàng )新者很少。除了整合不同職能的能力外，新的準也也將會(huì )發(fā)揮作用。因此，公司就必須到新的地方去發(fā)現這些人才。盡管兩個(gè)行業(yè)此前從未有過(guò)交集，但已經(jīng)明確有些能力值得借用。那么，我們就可以考慮引進(jìn)那個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，將其所掌握的技術(shù)移植或者仿制，使得成為新領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。采用這種方法，有時(shí)會(huì )有意想不到的收獲。
三、企業(yè)自行培養
在很多情況下，能夠幫助公司在資源革命中繁榮發(fā)展的人才并不存在，至少在數量上遠未達到所需的水平，所以企業(yè)必須自己培養人才。這種需求首先出現在組織的頂層。按照現在企業(yè)發(fā)展的要求，首先對領(lǐng)導人的要求越來(lái)越高。領(lǐng)導人的技術(shù)管理技能必須大幅提高，才能應對不斷變化的新局面。此外，領(lǐng)導人不能只更新自己的知識，了解已知的技術(shù)，還要要求下屬的部門(mén)、供應商，甚至客戶(hù)愿意嘗試新東西。其次，中層領(lǐng)導干部起著(zhù)至關(guān)重要的作用。一、是要明確公司發(fā)展意圖，執行公司制定的方針，落實(shí)具體工作；二、是有效將公司的工作傳達到下級部門(mén)。因此，對于中層干部的培養，公司應該高度重視。使其不斷掌握技術(shù)技能和管理技能，才能有效執行公司決策部署。最后，一線(xiàn)員工也必須培養和發(fā)展。原因在于工作的內容發(fā)生了變化，技術(shù)性也越來(lái)越強。只有員工得到不斷的培養，才能更好的掌握操作技能，才能達到生產(chǎn)線(xiàn)的要求，企業(yè)也能產(chǎn)生最佳的效益。
四、利用網(wǎng)絡(luò )加速成功
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)尋求人才提供了強有力的支持，網(wǎng)絡(luò )無(wú)處不再。通過(guò)建立合適組織架構和操作系統，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )幫助企業(yè)尋找所需的技能人才已是普遍。同時(shí)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )提出企業(yè)的技術(shù)需求，吸引互聯(lián)網(wǎng)上自由創(chuàng )新人才為企業(yè)提供解決方案。
通過(guò)閱讀《資源革命》一書(shū)，給我的啟示是許多面臨絕境的事情都孕育著(zhù)新的機遇，關(guān)鍵在顛覆式創(chuàng )新，不僅是技術(shù)創(chuàng )新，還要有比技術(shù)領(lǐng)先更重要的商業(yè)模式創(chuàng )新和思維創(chuàng )新。尤其在人才培養和技術(shù)創(chuàng )新方面，作者提出了許多新的模式和方法，這對于我來(lái)講也是開(kāi)拓了思路，值得大家認真思考。
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