《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀后感
看完一本名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀后感1
閱讀完《青春夢(mèng) 非洲結》和《不讓一個(gè)錯誤發(fā)生》，心中有一種無(wú)法言說(shuō)的感覺(jué)，心潮澎湃或許就是其中一種感覺(jué)。我無(wú)法忘記這句話(huà)：“登珠穆朗瑪峰的道路有很多條，華為財經(jīng)團隊注定選擇了那條最艱難的道路�！边@是一種值得世人敬佩的精神，這也是一種人生信仰，這更是華為精神。
每一個(gè)人心中都有一個(gè)青春夢(mèng)，每一青春夢(mèng)鑄就企業(yè)夢(mèng)。八年來(lái)，華為從世界500強一步一步挺進(jìn)世界100強，這是華為人肩并肩拼搏奮斗，心連心共筑華為夢(mèng)。華為夢(mèng)包含了每一個(gè)華為人的青春夢(mèng)，包含了他們的智慧與汗水的結晶。每一個(gè)華為人青春夢(mèng)告訴我，華為團隊就算面臨巨大的壓力和沖突，也要毫不猶豫地堅持原則，只有這樣，才能一步一個(gè)腳印走向世界的高度。
我對兩位故事的主人公產(chǎn)生了深深的敬佩，敬佩他們熱血燃燒的青春夢(mèng)。作為華為員工，他們心中各自都有自己人生理想目標，擁有著(zhù)激情的生活與熱情的工作，擁有著(zhù)一個(gè)華為青春夢(mèng)。正因為無(wú)限的工作壓力，他們才化壓力為動(dòng)力，努力奮斗，頑強拼搏，一步一步前進(jìn)，一步一步實(shí)現自己的青春夢(mèng)。他們一直保持著(zhù)青春的熱血，保持持之以恒的學(xué)習態(tài)度。身處于不同的工作崗位，卻擁有一顆積極向上的學(xué)習心，以每一次學(xué)習變化來(lái)審視自己，不斷要求自己前進(jìn)的腳步，正如逆水行舟，不進(jìn)則退，要更加努力、更加奮進(jìn)，這樣才會(huì )給華為注入青春新血液，讓華為一直在不斷前進(jìn)與發(fā)展。
馬姐的《不讓一個(gè)錯誤發(fā)生》，講的是不讓發(fā)生的錯誤來(lái)阻止自己前進(jìn)的腳步。她告訴我們做好自己的本職工作，防微杜漸，不在生活與工作中每一個(gè)細點(diǎn)犯錯誤。人非草木孰能無(wú)過(guò)，我們要包容生活中和工作中的錯誤和問(wèn)題，但我們更要避免再一次犯同樣的錯誤問(wèn)題。每一次錯誤都是一次危機，自覺(jué)堅持公司原則，樹(shù)立危機意識，時(shí)時(shí)刻刻保持危機感，只有這樣，才能做好自己本職工作。
《青春夢(mèng) 非洲夢(mèng)》中隋龍的故事激勵著(zhù)我走進(jìn)自己不一樣的生活，走進(jìn)自己不一樣的青春。我要做一名有人生理想、有工作目標、有熱血青春的工作者。學(xué)習主人公的精神，保持著(zhù)亙古不變的學(xué)習態(tài)度，秉承活到老，學(xué)到老的人生態(tài)度。我要制定人生進(jìn)步計劃，每一次進(jìn)步都要審視自己，著(zhù)想未來(lái)。做好生活的每一件小事，讓工作和生活永注青春新血液，保持著(zhù)每一天的青春活力，積極鍛煉，多讀書(shū)，多思考，多注重自己文化禮儀的修養，多一些寬容，多一些理解，做一名有氣質(zhì)、有內涵的人才。
讀著(zhù)這些故事，心中騰起無(wú)限的忐忑，也許只有華為這樣的文化才能屹立世界強列不后退。華為公司秉承著(zhù)面對危機，解決危機的文化傳統，保持著(zhù)危機感和憂(yōu)患意識，堅持原則不退縮，給予我深深的思考與感受，我要時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機感和憂(yōu)患意識，減少各種錯誤的發(fā)生。
人生需要回到最初的原點(diǎn)，去尋找熱血燃燒的青春夢(mèng)，保持著(zhù)危機感和憂(yōu)患意識，做好自己，不讓一個(gè)錯誤發(fā)生。
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀后感2
我自愛(ài)北國那獵獵狂風(fēng)，蕩起歷史的塵埃，傲骨錚錚；
我自愛(ài)那萬(wàn)綠從中一蕊殷紅，一枝獨秀，留萬(wàn)世芬芳。
都說(shuō)在奔騰的江流中，不息向前的生命力使萬(wàn)物不由得向更遠處拼搏、戰斗。誠然，生命于世人而言，是一場(chǎng)不可遏制的洪流。如果不想被擁擠的浪拍打在岸上，就必須鼓足力氣，一爭高低，直至看到盡頭，融入那無(wú)垠的蔚藍。
都知“臥薪嘗膽”中的勾踐，會(huì )稽一戰，勾踐被吳王夫差打得大敗。若無(wú)“臥薪嘗膽”、“越十年生聚，而十年之教訓”，勾踐又焉能打敗比自己強上數倍的夫差？
楚漢爭霸的四年中，都知韓信縱橫天下，戰必勝，攻必取，幾乎以一己之力打下了大半個(gè)天下。殊不知他的前半生顛沛流離，風(fēng)餐露宿。在他三十四年的生命中，用了整整二十四年才坐上將軍。馳騁天下，一統山河都來(lái)自于一顆不破樓蘭終不還的決心……
屹立在世界東方的歷史長(cháng)龍，曾一度成為帝國主義瓜分世界的賭場(chǎng)！八國聯(lián)軍的鐵蹄聲，日軍屠殺的刺刀聲，文物古跡的炸毀聲，家破人亡的哭泣聲，燒殺劫掠的哀嚎聲一直在耳邊回響！林則徐虎門(mén)銷(xiāo)煙的熊熊大火，劉胡蘭寧死不屈的高風(fēng)亮節，紅軍戰士爬雪山、過(guò)草地、氣吞山河的英雄壯舉，狼牙山五壯士驚天地、泣鬼神的豪邁慘烈，終于換來(lái)了天安門(mén)城樓那一聲波瀾壯闊、驚天動(dòng)地的巨響——這一切都來(lái)自于共產(chǎn)黨人不指南方不肯休的情懷……
通讀了華為系列故事《黃沙百戰穿金甲》，我感慨良多，堅韌頑強，對工作一絲不茍，滿(mǎn)懷奮斗的.精神貫穿始終。無(wú)論就職于財務(wù)、業(yè)務(wù)、或是產(chǎn)品研發(fā)，這種華為精神或者都蘊含在每一個(gè)看似平淡而簡(jiǎn)短的故事中：就是對于工作自覺(jué)的責任感。全球有20億人在享受華為產(chǎn)品帶來(lái)的通信服務(wù)，全球有500多家企業(yè)是華為的客戶(hù)。從北極到南極，從乞力馬扎羅山到亞馬遜平原，華為的產(chǎn)品遠處不在。專(zhuān)業(yè)的通信設備我們就不舉例了，以這兩年被市場(chǎng)熱捧的華為手機來(lái)說(shuō)，華為手機不僅在中國得到用戶(hù)的喜歡，成為國內最大的手機廠(chǎng)商，而且在海外，更是品牌知名度最高的手機廠(chǎng)商之一，在歐洲、非洲、南亞次大陸、東南亞市場(chǎng)，廣受歡迎。為什么？產(chǎn)品硬，服務(wù)強，員工歸屬，職責堅守。
華為文化體系中，強調得最多的就是“以客戶(hù)為中心”。在他看來(lái)，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以?shī)^斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶(hù)為中心”來(lái)體現的。無(wú)論是各個(gè)團隊的挑燈夜戰，亦或是身處異國他鄉的單兵作戰，他們都是全身心投入，事業(yè)至上，榮譽(yù)至上，想法設法，竭盡全力，不達目的誓不罷休。這來(lái)自企業(yè)文化的熏陶，也來(lái)自他們內心的使命感與責任感。恰恰是這種共同奮斗，攻堅克難所形成的團隊榮譽(yù)感和成就感，積蓄成華為這個(gè)龐然大物前行的力量，雖不張揚，卻雋永深長(cháng)。
過(guò)去的8年，集團公司每年一個(gè)臺階，從無(wú)到有，克服了諸多艱難與坎坷，從“十二五”到“十三五”，資產(chǎn)規模不斷壯大、盈利能力不斷提高、業(yè)務(wù)范圍不斷擴展。而這些耀眼的成績(jì)不是沒(méi)有人間疾苦的童話(huà)，美麗笑容的背后是咬緊牙關(guān)的勇氣，成熟穩定的那端是百折不撓的成長(cháng)。這其中的故事關(guān)乎責任、關(guān)乎夢(mèng)想、關(guān)乎堅韌、更關(guān)乎奉獻；正如中國共產(chǎn)黨從井岡山到延安，從延安到西柏坡，歷經(jīng)翻雪山、過(guò)草地，最后挺進(jìn)北京，沒(méi)有不破樓蘭終不還的決心，哪有如今的一派祥和安康。
來(lái)不及感慨韶華易逝，光陰似箭。我公司快速發(fā)展、成長(cháng)，成為集團投資基金、金融服務(wù)、要素交易三大業(yè)務(wù)板塊中金融服務(wù)板塊的重要組成部分。在經(jīng)營(yíng)中，XXX擔保公司以市場(chǎng)化為導向，堅持穩健、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新發(fā)展，通過(guò)多年來(lái)，深耕融資擔保行業(yè)、服務(wù)全XXX微企業(yè)，XXX擔保在業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險管理水平上均位列我省擔保行業(yè)領(lǐng)先地位，贏(yíng)得了政府部門(mén)、銀行、企業(yè)和社會(huì )的一致好評。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，XXX擔保公司堅持服務(wù)于我省支柱性產(chǎn)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，以企業(yè)實(shí)際需求為導向，通過(guò)探索、研發(fā)，逐步形成以國家政策大力支持的棚戶(hù)區改造、PPP、扶貧、省屬大型國企等融資業(yè)務(wù)為主導的政策性融資板塊；以科技貸、科保貸、園區貸、大數據貸等多樣化融資模式為依托，助力小微企業(yè)發(fā)展的普惠金融板塊；以商票質(zhì)押擔保開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新，為供應鏈上下游企業(yè)提供融資服務(wù)的供應鏈金融板塊；堅持“低風(fēng)險上量”，主推“二手房”、放得快、保函業(yè)務(wù)的創(chuàng )新金融板塊。近三年，累計新增擔保業(yè)務(wù)量達130.3億元，實(shí)現保費收入1.48億元。而這些前進(jìn)的根本，不是與生俱來(lái)的天賦、更不是不勞而獲的獵物，而是群策群力的智慧，無(wú)縫鉚合的鏈接，當然，還有不達目的誓不罷休的決心。這，正如我們與XXX，唇齒相依，榮辱與共。
的確，集團的大多數員工，都是默默無(wú)聞的普通人，沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，沒(méi)有璀璨的光環(huán)，也許不善言辭，也許從不認為自己能有突出貢獻，遵規守紀，勤勤懇懇，非常的平凡，也非常的普通。但正是在這些普通員工身上散發(fā)著(zhù)一種敬業(yè)奉獻的執著(zhù)追求、那是源于金字塔的基層，源于真實(shí)，源于勞動(dòng)，源于XXX的每一個(gè)普通崗位上的感動(dòng)。
平凡和精彩就像手心和手背翻過(guò)來(lái)是頻繁的本職工作，翻過(guò)去是精彩的人生。華為的發(fā)展，不但為國爭了光，也為華為員工帶來(lái)了巨大的回報。我們學(xué)習華為精神，不是為了望洋興嘆，而是為了反躬自省，把企業(yè)的事當做自己的事來(lái)做，把企業(yè)的利益當成自己的利益來(lái)維護，用企業(yè)主人翁意識，上下齊心，其利斷金。
有一種信念，是互勵共勉同進(jìn)退；有一種動(dòng)力，是唇齒相亡齊奮進(jìn)；有一種感動(dòng)，是患難與共相陪伴；有一種成長(cháng)，是同舟共濟續輝煌。此次讀書(shū)分享雖是活動(dòng)，更是對我們內心的一次洗禮，灑下希望的種子，用辛勤去澆灌。來(lái)吧，年輕的孩子，盡情沸騰吧，XXX就需要我們這樣的精氣神。我們用XXX賦予的力量武裝自己，XXX因為我們的奮力拼搏而燦爛輝煌。時(shí)間在推進(jìn)，故事在繼續。歲月的變遷，更迭的是故事，不變的是奮斗，是不破樓蘭終不還的傲骨，是不指南方不肯休的情懷！
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀后感3
我是一名應屆畢業(yè)生19年7月拿到畢業(yè)證書(shū)，從步入社會(huì )實(shí)習到現在已有近一年的時(shí)間。在這段時(shí)間內，學(xué)到了很多東西，我清楚地感受到自己在成長(cháng)。已經(jīng)開(kāi)始脫離了在學(xué)校時(shí)的那種稚嫩，變得成熟穩重�？催@本書(shū)的時(shí)候經(jīng)常會(huì )感同身受，書(shū)中不少內容寫(xiě)到那些剛入職華為的新人，初入職場(chǎng)的滿(mǎn)懷憧憬。他們開(kāi)拓新的市場(chǎng)，如何突破重圍各種困難，站在全球的高度，學(xué)習并納入先進(jìn)的企業(yè)財經(jīng)模式。
通過(guò)一系列一線(xiàn)員工的真實(shí)案例講述了屬于他們的華為財經(jīng)故事。有在非洲艱苦奮斗的故事，也有在印度與客戶(hù)一起成長(cháng)的故事，在英國開(kāi)拓新啟程的拓土故事。他們在極其艱苦的物質(zhì)環(huán)境中，遠離親友的孤獨，用狼性文化，以世界的眼光，站在全球的高度，去學(xué)習并應用于自己的一個(gè)企業(yè)模式。他們科學(xué)規劃，合理布局，融資管控以規避風(fēng)險，及時(shí)回收資金，以客戶(hù)為中心，為企業(yè)創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
讓我印象最深的是華為人從阿根廷開(kāi)始的一個(gè)故事從“一分錢(qián)”開(kāi)始�？蛻�(hù)回款比發(fā)票金額少了一分錢(qián)，一分錢(qián)對我們來(lái)說(shuō)，可能不足以為是，但衍生出來(lái)的道理才是真意。很喜歡主管對華為年輕人說(shuō)的一句話(huà)：“這不是吹毛求疵而是嚴謹，如果未按流程操作，很可能導致賬務(wù)邏輯出錯或內部業(yè)務(wù)遵從出現問(wèn)題，失之毫厘，謬以千里�！彼麄兊膰乐�，從小問(wèn)題、小細節的處理、認真、熱情深深的打動(dòng)了我。從第一次接觸工作，包括與客戶(hù)的溝通、與公司同事的交流、外出差學(xué)習，對網(wǎng)絡(luò )設備的認識、以及遇到問(wèn)題時(shí)的處理方式這些事讓我明白了工作需要高度認真和滿(mǎn)懷熱情，并且還要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，只有這樣才能做的更好。
剛進(jìn)入公司這一個(gè)月，所有的事物對于我來(lái)說(shuō)都是新鮮的，陌生的。但是我愿意讓自己由不知道變?yōu)橹�，也愿意去接觸各類(lèi)新鮮事物。剛進(jìn)公司，劉經(jīng)理安排宗宇做我的導師，我非常慶幸遇到了他這樣一位熱心，耐心又有能力的人。第一次接觸的設備是服務(wù)器，面對這個(gè)設備還是第一次見(jiàn)，在學(xué)校學(xué)的東西還是非常有限的。通過(guò)同事的細心教導，讓我學(xué)習了很多知識。無(wú)論在工作上還是生活上，無(wú)論在技術(shù)上還是為人處世上，和客戶(hù)溝通等，劉經(jīng)理和宗導師都教會(huì )了我很多。在這剛進(jìn)公司的一個(gè)月的時(shí)間里，雖然學(xué)的技術(shù)不多，但我對網(wǎng)絡(luò )工程師的工作內容和性質(zhì)有了初步的了解，這對以后的職業(yè)生涯的規劃有了很大的幫助。
書(shū)中大部分華為人進(jìn)入新崗位新地方，都是從應屆生一路走過(guò)來(lái)，從剛開(kāi)始的初生牛犢，到后來(lái)的沉著(zhù)穩重。進(jìn)入公司的第二個(gè)月，劉經(jīng)理交給我一項任務(wù)：新力中心無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備規劃與調試。在這項工作中，我從和客戶(hù)溝通無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的規劃，再到配置交換機，全程參與。雖然由于經(jīng)驗不足及技術(shù)原因出現了一些失誤，但后來(lái)通過(guò)加班，在廠(chǎng)家技術(shù)和同事的協(xié)助下順利完成工作。在這次工作中，我也學(xué)到了很多東西。首先就是，同事間默契的配合是至關(guān)重要的。其次，熟練的掌握網(wǎng)絡(luò )知識也必不可少，對網(wǎng)絡(luò )知識不能一知半解。這極大的激發(fā)了我的學(xué)習熱情，總結在學(xué)校學(xué)習時(shí)的方法不足，理論結合實(shí)踐，再加上劉經(jīng)理等同事的幫助，使我對網(wǎng)絡(luò )知識的掌握上了一個(gè)大臺階，也使我更堅定在這里繼續做下去的決心。
讀華為系列故事，總感覺(jué)有種堅韌頑強，奮不顧身，勇往直前，細心縝密的精神，值得我們學(xué)習。華為有狼性精神才會(huì )有如今的成就，通過(guò)創(chuàng )造核心技術(shù)，面對美國的制裁才會(huì )沉穩。最后，希望華為的鴻蒙系統能越來(lái)越好。
《黃沙百戰穿金甲》華為系列故事讀后感4
二天讀完這本書(shū)，作為一名財務(wù)人員，讀起來(lái)可謂感同身受、熱血沸騰，在這里不得不致敬華為人。正是因為有著(zhù)一群不畏艱苦、不怕?tīng)奚膯T工，才成就了現在的華為。
黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還，這就是狼性的華為。作為狼，除兇狠之外，還需要一種“不顧一切達成目標”的使命感。華為財經(jīng)團隊的目標只有一個(gè)：上甘嶺。抱著(zhù)業(yè)務(wù)需求，圍著(zhù)業(yè)務(wù)目標，無(wú)懼挑戰，勇于擔責，盡自己的所能支撐作戰組織奮勇前進(jìn)。
作為中國民營(yíng)企業(yè)的NO.1，華為是許多企業(yè)趨之若篤學(xué)習的標桿，大家都去學(xué)，到底應該學(xué)什么？學(xué)到了什么？轉化了多少？這才是最關(guān)鍵的。讀完這本以華為財務(wù)人員為視角的自述性書(shū)籍，對于我們財務(wù)部門(mén)有很強的借鑒意義，也讓我對自己的工作有了一些新思考。
一、剛性與狼性——企業(yè)發(fā)展的力量所驅
縱觀(guān)企業(yè)內部，能成為佼佼者、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闖的人，他們像狼，具有敏銳的嗅覺(jué)，具備不屈不撓、奮不顧身的精神。企業(yè)要擴張要發(fā)展，正是需要這種狼性員工，除此之外，企業(yè)還必須建立起一個(gè)適應這群人生存發(fā)展的組織環(huán)境。這樣才能吸引、培養出大量具有強烈求勝欲的進(jìn)攻型員工。
二、重新認識價(jià)值的定義
企業(yè)的目標從來(lái)都很明確，就是創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值。所以員工在企業(yè)內部改變命運的方法只有兩個(gè)，一個(gè)是努力奮斗，另一個(gè)是創(chuàng )造價(jià)值。
財務(wù)部不能只提供低價(jià)值的服務(wù)，比如：會(huì )計記賬、會(huì )計核算，這類(lèi)簡(jiǎn)單重復的核算工作。會(huì )計核算崗位可替代性很高，當下人工智能、信息技術(shù)變化如此迅猛，會(huì )計計賬在未來(lái)可能變得越來(lái)越低端，會(huì )計人員需要提升價(jià)值必須由核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變，也就是說(shuō)會(huì )計工作要為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，要為一線(xiàn)作戰服務(wù)。
低頭忙，不如抬頭看；勤于聽(tīng)，不如思想明。很多時(shí)候我們都在忙，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都很忙，但是統和起來(lái)沒(méi)有整體價(jià)值，我們應該以戰略發(fā)展的眼光來(lái)看待，以創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造價(jià)值來(lái)審視我們的工作。
三、提升風(fēng)險意識和應對能力
書(shū)中一篇《一億美元的財產(chǎn)保衛戰》，講述了2009年的華為，在Y國用2年時(shí)間打贏(yíng)了金額1億美元的官司。當年的華為作為一家成長(cháng)于中國的企業(yè)，所面臨的環(huán)境和挑戰是最復雜的，當時(shí)的業(yè)務(wù)成熟度還不夠，員工沒(méi)有從內心建立起對法律的敬畏之心。如何讓公司員工真正培養出守法、合規的信念，并將其融入到業(yè)務(wù)運作當中，這也是我們?yōu)橹Φ�。我們千方百計拿下合同，但是否在此之前，認真的做到綜合評估交易的風(fēng)險系數，或者有沒(méi)有更好的措施做到事前防范，以減少對薄公堂的事情發(fā)生，畢竟，雙贏(yíng)才是我們共同追求的目標。
四、如何真正做到業(yè)財融合
1、學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習
會(huì )計人員對于專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習需要持續終身。光學(xué)習會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識就夠了嗎？顯然是不夠的，為了要實(shí)現由核算會(huì )計向管理會(huì )計轉型，我們還要學(xué)習業(yè)務(wù)知識、市場(chǎng)知識、管理知識、產(chǎn)品知識，學(xué)習應該是主動(dòng)的，這些學(xué)習一方面是為了開(kāi)闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。
2、積累項目管理經(jīng)驗
企業(yè)越大財務(wù)分工越細，每個(gè)崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精，但很難窺探財務(wù)工作的全貌。如果想對財務(wù)工作的全貌有個(gè)了解，最好完整地參與一個(gè)項目，這能讓你在最短的時(shí)間內了解公司的業(yè)務(wù)運作流程。因為一個(gè)項目周期體現了公司業(yè)務(wù)運作的全過(guò)程。參與項目管理，能培養財務(wù)人員的全局視野，能夠讓財務(wù)人員站在新的高度關(guān)注公司業(yè)務(wù)運行的全貌。
3、參與經(jīng)營(yíng)分析
財務(wù)分析一定要結合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過(guò)財務(wù)數據挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問(wèn)題，找出對策，落實(shí)責任，強化考核。
4、參與預算預測
財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持要從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。精準的預測有助于公司做出正確的決策，可以?xún)?yōu)化公司的資源配置。財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結論，預測精準與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標尺。
5、多觀(guān)察、多溝通、多實(shí)踐
作為一名企業(yè)的財務(wù)人員，能熟悉各部門(mén)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，無(wú)論是對自己賬務(wù)處理的直覺(jué)還是自信的培養，都有很大幫助。有時(shí)候別人不一定有時(shí)間或不愿意手把手教你，更多的需要自己觀(guān)察周?chē)娜耸窃鯓幼龅�，了解業(yè)務(wù)流程。新時(shí)代對財務(wù)人員的要求不僅僅是一天到晚對著(zhù)數據，也要具備相應的交流和溝通能力，財會(huì )人員在收集數據的時(shí)候，要與相關(guān)部門(mén)打交道，在發(fā)布財務(wù)制度的時(shí)候要和全公司同事打交道，要知道業(yè)務(wù)模式，知道利潤來(lái)源點(diǎn)，知道公司運作整體的流程點(diǎn)。所以無(wú)論是本部門(mén)的同事還是其他部門(mén)的同事，都需要多熟悉常交流。
最關(guān)鍵的還是要多實(shí)踐，很多人一輩子都守著(zhù)一個(gè)崗位，特別是大公司的財務(wù)人員，如果一直只負責自己手頭上一塊小小的業(yè)務(wù)，很難在職業(yè)生涯上有所突破，我們必須要做好本職工作、參與一定項目管理、為崗位輪換做好充分的準備。
展望未來(lái)，新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新商業(yè)模式層出不窮，如何準確反映業(yè)務(wù)，高效支撐業(yè)務(wù)成功？如何確保規模增長(cháng)下的財報穩��？如何真正的實(shí)現敢于堅持原則，并且善于堅持原則，在服務(wù)中做好監控，支撐業(yè)務(wù)成功？如何還原一本最真實(shí)的賬，來(lái)助力業(yè)務(wù)多打糧食？ 這都是需要我們在變化中探尋答案。
最后借用孟晚舟的話(huà)：打開(kāi)作業(yè)邊界、管理邊界、管控邊界、組織邊界、思維邊界、能力邊界，時(shí)時(shí)鞭策自己，逆水行舟，不進(jìn)則退，我們唯有不斷擁抱挑戰，才能走得更遠。
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