《高薪一定有原因》讀后感

　　瓶頸五、欠缺帶隊伍的能力。目前財務(wù)隊伍中有三種人。第一種是圓木型，積極主動(dòng)向前滾動(dòng)，馬無(wú)揚鞭自?shī)^蹄；第二種是方木型，須靠外力推動(dòng)，推一下動(dòng)一下，不推不動(dòng)，像趕牛犁田；第三種是橢圓木型，也可以叫不規則木，一時(shí)主動(dòng)一時(shí)被動(dòng)，受外界因素影響大，表現無(wú)常，外力去推反而被其所傷。其中第三種人的言行對周?chē)�同事造成消極影響，對集體和團隊的危害極大。表現在：面對新形勢新變化，從不認為自己應該承擔什么責任，遇到問(wèn)題不敢擔當；喜歡斤斤計較甚至耍脾氣賭氣，看見(jiàn)同事下班后仍在工作崗位上，則慫恿同事不要加班；有時(shí)心態(tài)失衡，與上級頂嘴傲氣，總以為自己是最辛苦、付出最多的，動(dòng)輒反問(wèn)：要不你來(lái)做？或者說(shuō)這又不是我要做的，你要怎么做你自己去做， 一碰到工作任務(wù)和困難就把上司拖入執行任務(wù)的細節中。這是其沒(méi)有找準自身定位。面對這三種人，作為財務(wù)隊伍的直接帶頭人，我目前缺乏一種凝聚力和影響力，使其揉合在一起團結一致向前進(jìn)的帶領(lǐng)能力。

　　瓶頸六、欠缺吃苦精神。有的財務(wù)人員在分公司管理模式下，仍然抱有小富即安、得過(guò)且過(guò)的心理，表現在：缺少奉獻犧牲的精神，對團隊中的新成員不愿意花多點(diǎn)功夫進(jìn)行傳幫帶；對領(lǐng)導交辦的事敷衍推諉了事；責任心不強，上進(jìn)心不強，稍有公共的、臨時(shí)的任務(wù)惟恐避之不及，甚至編造一些理由推托；過(guò)于計較個(gè)人得失，未能真正融入企業(yè)文化。

　　事實(shí)上，沒(méi)有人希望自己的薪水一成不變。在追求職業(yè)發(fā)展、自我完善的道路上，我想應該感謝這本書(shū)總結的經(jīng)驗和奉上的高薪秘訣，由衷感謝這盞引路明燈。是它，告訴我：要做的就是脫穎而出，用行動(dòng)告訴領(lǐng)導們我的與眾不同；忠告我：永遠不要荒廢我的專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)是最好的名片；提醒我：個(gè)人追求應服從于工作使命，人應該為實(shí)現人生價(jià)值而工作，為公司的發(fā)展而不懈努力；督促我：關(guān)鍵時(shí)刻要有敢作敢為的氣魄，不要等，如果想到了馬上就做；警示我：面對問(wèn)題和矛盾，勇于做解決者才是公司最需要的；奉勸我：公司效益決定了員工的薪水，在跟同事比收入前，先比效益；正告我：任何地方任何時(shí)間，始終牢記你是公司的.一員；教育我：甘做公司一塊磚，哪里需要往哪里搬，永遠不為自己尋找借口；點(diǎn)撥我：高薪者都是客戶(hù)的近親；訓導我：人脈不好，高薪當然會(huì )有難度，應該建立起自己的人氣。

　　我認為，發(fā)現自身問(wèn)題不可怕，可怕的是不知悔改或者沒(méi)有辦法解決。找到了人生事業(yè)發(fā)展的缺口之后，現在我已經(jīng)擬定了奮斗目標，力爭用1至2年時(shí)間，通過(guò)開(kāi)展自我提升活動(dòng)來(lái)彌補這個(gè)缺口，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，促使方木型和橢圓木型人員向帶有強烈自我推動(dòng)力的圓木型人員轉變！通過(guò)提升財務(wù)綜合管理水平，使基礎管理工作明顯加強，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善。在實(shí)現為公司創(chuàng )造效益的工作目標的同時(shí)，最終向個(gè)人高薪職位發(fā)起沖擊。