《差距》讀后感700字
近日，我讀了姜汝祥先生的《差距》一書(shū)，讀后感觸很深。姜先生在書(shū)中用海爾與ge、聯(lián)想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪等大量事例來(lái)對比分析了中國一流企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距，解釋了企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)原則，并提出了企業(yè)要想持續發(fā)展，必須明白的4個(gè)問(wèn)題：憑什么凝聚人心？憑什么指導自己的業(yè)務(wù)發(fā)展？憑什么獲取競爭優(yōu)勢？憑什么擴張業(yè)務(wù)？通過(guò)讀《差距》，結合自己的工作實(shí)際，我對他提出的四個(gè)問(wèn)題也有了自己的些思考。
憑什么凝聚人心？任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)凝聚人心的要點(diǎn)都是將良好的企業(yè)文化理念深入到每位員工心中，讓他們在企業(yè)中都能獲得一種價(jià)值感。的確，良好的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力、提升員工整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現宏偉發(fā)展目標的基礎。因此我們每一位電信傳輸人，都應該將湖北電信傳輸文化理念深入到心中并以此來(lái)指導自己的工作，樹(shù)立“全面創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng )價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，為湖北傳輸的改革發(fā)展提供有力的精神支持和思想動(dòng)力。
憑什么指導自己的業(yè)務(wù)發(fā)展？通過(guò)《差距》一書(shū)中大量的事例論證了只有精心安排兼顧核心業(yè)務(wù)、增長(cháng)業(yè)務(wù)和種.業(yè)務(wù)這三層業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)才能長(cháng)盛不衰。作為傳輸事業(yè)而言，要想持續發(fā)展，必須在“三個(gè)確�！钡耐瑫r(shí)，將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)于企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)于前臺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)于市場(chǎng)”作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，并積極開(kāi)展本地網(wǎng)光纜專(zhuān)業(yè)化維護、phs網(wǎng)優(yōu)和接入網(wǎng)光纜、phs基站的維護試點(diǎn)工作，為前臺提供有力的支撐。
憑什么獲取競爭優(yōu)勢？縱觀(guān)海爾、可口可樂(lè )等眾多成功的企業(yè)不難看出要想獲取競爭優(yōu)勢就是要樹(shù)立品牌意識，而我們的傳輸品牌就是傳輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。這就要求我們從每一次巡回、每一次搶修；每一個(gè)微笑服務(wù)等點(diǎn)滴做起，以精細嚴實(shí)的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)打造優(yōu)秀的傳輸品牌。我作為局機關(guān)員工，更要牢固樹(shù)立品牌意識，一言一行都要體現出中國電信傳輸員工應有的風(fēng)采，在工作中深入貫徹“管理到位，服務(wù)基層”的宗旨，以對基層員工的誠心、細心和耐心來(lái)?yè)Q得他們對我的信任。
憑什么擴張業(yè)務(wù)？這就需要提升企業(yè)的核心競爭力。面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭和殘酷的.市場(chǎng)擠壓，我們傳輸企業(yè)拿什么來(lái)迎戰，如何與它們抗衡，這是我們面臨的現實(shí)問(wèn)題。通過(guò)對標，我們已清醒地認識到，傳輸企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須認真貫徹“三高一低”的方針，只有不斷強化“三個(gè)觀(guān)念”，堅定不移地走規模維護之路，變面向網(wǎng)絡(luò )的維護為面向市場(chǎng)的維護，成功實(shí)現戰略轉型，湖北傳輸就一定能抓住機遇，迎來(lái)湖北傳輸大步發(fā)展的美好明天。
《差距》一書(shū)中有句話(huà)說(shuō)得好：有差距并不可怕，可怕的是自己蒙起眼睛夸耀自己已經(jīng)是巨人。只有認清差距、揚長(cháng)避短，企業(yè)才能持續發(fā)展。在湖北傳輸改革與發(fā)展的新形勢下，我們每個(gè)人都應該從自身找差距，從不同角度找出存在的短板，為開(kāi)創(chuàng )湖北電信傳輸事業(yè)的新局面而奮斗。
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