《從優(yōu)秀到卓越》讀后感800字范文
《從優(yōu)秀到卓越》是一份真正的調研報告。包括吉姆·柯林斯在內的21人研究團隊，對30年中出現在《財富》500強排名榜上的公司進(jìn)行了系統的搜索和篩選，才最終確定了11家從優(yōu)秀到卓越的公司，從中經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的深度了解和認真分析而得到了如下的結果。
第一，要有第5級經(jīng)理人。
這個(gè)實(shí)現跨越的公司領(lǐng)導人似乎是從火星上來(lái)的。不愛(ài)拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領(lǐng)導人都是矛盾的混合體：個(gè)性謙遜，但又表現專(zhuān)業(yè)。與其說(shuō)他們像巴頓和愷撒，不如說(shuō)他們更像林肯和蘇格拉底。
第二、先人后事。
這個(gè)實(shí)現跨越公司的領(lǐng)導人會(huì )首先請進(jìn)合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走�！叭耸亲钪匾馁Y產(chǎn)”這句格言現在看來(lái)也是錯誤的。人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是最重要的資產(chǎn)。
第三、直面殘酷的現實(shí)，但決不失去信念。
這個(gè)一個(gè)戰爭的幸存者，比任何一本關(guān)于公司策略的書(shū)更能教會(huì )我們如何找到一條通往卓越的道路。每個(gè)實(shí)現跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”（TheStockdaleParadox）：不管遭遇什么困難，必須堅信自己一定能夠并最終會(huì )獲勝；與此同時(shí)，不管現實(shí)有多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質(zhì)
第四、刺猬理念。
這個(gè)要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉變，就必須超越能力緊箍咒。關(guān)鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色，而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么。如果你不能在你的核心業(yè)務(wù)上成為世界上最優(yōu)秀的，那么它就不能構成你的刺猬理念的基礎。對“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更為嚴格的一個(gè)標準。從優(yōu)秀到卓越的公司基于理解確立目標并制定戰略，所以要明白你的經(jīng)濟引擎的驅動(dòng)力，必須尋找一個(gè)產(chǎn)生最大影響的指標。
第五、訓練有素的文化。
這個(gè)所有的公司都有一種文化，有著(zhù)訓練有素的`文化的公司卻很少見(jiàn)。擁有訓練有素的員工時(shí)，你不必在公司設置等級制度。擁有訓練有素的思想時(shí)，你不需要在公司設置層層科室。擁有訓練有素的行為時(shí)，你不需要過(guò)多的控制。把訓練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時(shí)，你就得到了神奇的能創(chuàng )造卓越業(yè)績(jì)的煉金術(shù)。
第六、技術(shù)加速器。
這個(gè)實(shí)現跨越的公司對技術(shù)的作用有不同的理解。他們不把技術(shù)當做引發(fā)轉變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運用技術(shù)的先鋒。技術(shù)本身從來(lái)不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。
第七、飛輪和厄運之輪。
這個(gè)那些發(fā)起革命、推行激動(dòng)人心的變革和實(shí)行翻天覆地重組的公司，幾乎都注定不能完成從優(yōu)秀到卓越的飛躍。無(wú)論最終結局有多么激動(dòng)人心，從優(yōu)秀到卓越的轉變從來(lái)都不是一蹴而就的。在這一過(guò)程中，根本沒(méi)有單一明確的行動(dòng)、宏偉的計劃、一勞永逸的創(chuàng )新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。相反，這一過(guò)程酷似將一個(gè)沉重的巨型飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng)，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點(diǎn)，并完成飛躍。
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