《前進(jìn)的目標》的讀后感1000字

　　《前進(jìn)的目標》讓我明白了鐵路在國民經(jīng)濟發(fā)展中為何現行？怎樣現行？

　　觀(guān)滴水可以知滄海。作為200萬(wàn)鐵路職工的一員，充分感受到近年鐵路改革發(fā)展的脈搏，聯(lián)系我們檢修車(chē)間實(shí)際，認為在"交通強國、鐵路先行"的偉大實(shí)踐中，我們檢修人"干有基礎、行有標準、進(jìn)有目標"

　　一、集團公司、段持續的硬投入，為檢修基地發(fā)展奠定了強大的物質(zhì)基礎。

　　201x年10月，濟南檢修車(chē)間整體搬遷到濟西新基地，新建生產(chǎn)作業(yè)樓總建筑面積2986平方，其中生產(chǎn)作業(yè)區1904平方，生活配套區1082平方。繼電器工區增設有網(wǎng)絡(luò )室，采用華信標準化檢修基地系統，實(shí)現了出入所的`條形碼管理；工區位于三樓，增設了貨梯1部，方便取送設備，減輕了勞動(dòng)量。轉轍機工區新增高溫硫化器、自動(dòng)清洗機等流水線(xiàn)設備1套，取代傳統的火堿池脫漆處理工序，減少了對環(huán)境的污染，改善了職工的勞動(dòng)環(huán)境；增設懸臂貨架架，采用堆碼叉車(chē)取送，能存放轉轍機119臺，實(shí)現了檢修設備的立體式存儲。生活設施方面新增職工食堂1個(gè)，內分就餐區、售卡區、售飯區、炒菜間、食品存放區等，能同時(shí)滿(mǎn)足60人就餐；男女浴室各1間，集太陽(yáng)能和輔助電熱于一體，能同時(shí)滿(mǎn)足60人洗��；會(huì )議室1間，能容納60人，滿(mǎn)足會(huì )議與學(xué)習需要；工會(huì )活動(dòng)室1間，滿(mǎn)足職工健身化需要。

　　二、車(chē)間促進(jìn)管理、作業(yè)標準化，努力打造檢修基地各項標準體系。

　　車(chē)間秉持"安全第一、預防為主"的方針，牢固樹(shù)立"服務(wù)于質(zhì)量、服務(wù)于現場(chǎng)、服務(wù)于安全"的意識，狠抓設備出所質(zhì)量，深入推進(jìn)"基地標準化、作業(yè)規范化、檢測手段現代化、管理工作科學(xué)化"建設。月份，我們按照突出主業(yè)、專(zhuān)業(yè)相近的原則，對原有個(gè)工區進(jìn)行重新組合，成立了繼電器、轉轍機及綜合工區，集中調整工長(cháng)、副工長(cháng)名，職工精神面貌、工區正能量得到提升和保護，整合效應凸顯。6月份，我們對照"心暢濟電"的管理思路，采取自下而上的方式，讓全體職工參與策劃、建議，最終形成了職工管理、辦公區域、作業(yè)區域、生活區域、公共衛生區、料庫管理、班組管理、作業(yè)流程、標準化作業(yè)、車(chē)間區域劃分等10項具體標準，做到工作有目標，事事有標準。下一步，我們還將結合"精益服務(wù)"黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，在車(chē)間拐角樓一樓專(zhuān)門(mén)設置接待室，配備必要的沙發(fā)、茶幾、辦公網(wǎng)、電話(huà)、保健藥品等必要的服務(wù)設施，為一線(xiàn)車(chē)間到基地辦事人員提供溫馨的辦公、休息、餐飲場(chǎng)所，制定服務(wù)承諾和接待流程，為設備器材出入所提供一站式服務(wù)。

　　三、爭創(chuàng )"一流檢修基地"，成為車(chē)間全體干部職工自覺(jué)追求的目標。

　　風(fēng)起揚帆時(shí)，勇者立潮頭。自201x年10月，車(chē)間入駐濟西基地以，集團公司分管領(lǐng)導、段黨政主要領(lǐng)導多次到車(chē)間檢查指導，段有關(guān)科室人員在車(chē)間管理、業(yè)務(wù)指導、后勤保障方面提供了全方位服務(wù)。同時(shí)，上級領(lǐng)導對我們車(chē)間也提出了創(chuàng )"全路一流"檢修基地的目標要求。一是車(chē)間利用支委會(huì )、班組利用交班會(huì )，采取集中學(xué)和討論交流等多種形式，讓干部職工深刻認識創(chuàng )建"全路一流"檢修基地目標要求和重要意義同時(shí)，將"干一流質(zhì)量、上一流標準、創(chuàng )一流服務(wù)"的承諾、標準、措施明示化，在車(chē)間形成濃厚的工作氛圍。二是通過(guò)干部帶頭，嚴格管理，在全車(chē)間樹(shù)立追求細節，精益求精的工作理念。車(chē)間干部張永強負責材料管理工作，通過(guò)汽油、潤滑油消耗數量減少的現象，分析出部分職工沒(méi)有按照標準化作業(yè)流程，對轉轍機減速器進(jìn)行徹底分解、組裝的問(wèn)題，及時(shí)在7月份車(chē)間例會(huì )上提出，并對相關(guān)工區、人員進(jìn)行了責任考核。三是關(guān)心愛(ài)護職工，凝聚共同的價(jià)值觀(guān)。充分利用職工健康屋、女工屋設施，定期組織職工開(kāi)展活動(dòng)，陶冶情操，舒緩壓力，不斷提升職工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善工區各項管理，提高設備出所質(zhì)量和效率。

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