喬布斯讀后感范文

　　在《史蒂夫·喬布斯傳》發(fā)行前，中信出版社曾邀請優(yōu)酷CEO古永鏘提前閱讀分享，古永鏘:喬布斯讀后感。古永鏘在讀過(guò)后感慨萬(wàn)千，寫(xiě)下長(cháng)達7000字的讀后感，稱(chēng)喬布斯的管理愛(ài)憎分明，他“可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動(dòng)力做到極致”，憶及大學(xué)期間曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)喬布斯的演講，古永鏘文中說(shuō)“就感覺(jué)到激情，一個(gè)人對于產(chǎn)品，對于他企業(yè)的激情”。

　　讀完《史蒂夫·喬布斯傳》，古永鏘確定了與中信出版社的合作，優(yōu)酷成為《史蒂夫·喬布斯傳》獨家視頻官網(wǎng)，書(shū)中所提及的相關(guān)視頻都可以在這個(gè)專(zhuān)題中看到。

　　以下是讀后感節選：

　　管理特點(diǎn)是愛(ài)憎分明

　　喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設計、市場(chǎng)推廣則是天分。

　　他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。

　　喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責罵和表?yè)P。他要么表?yè)P你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì )形成對他這方面的獎罰依賴(lài)。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì )變。當喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì )讓你感覺(jué)很好;他一旦不高興的.時(shí)候，你就會(huì )想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺(jué)得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。

　　得到他的認可很重要，他有辦法讓你感覺(jué)。他的認可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話(huà)很毒，讓你很難受，這個(gè)獎罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的。

　　喬布斯的管理，說(shuō)他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細。蘋(píng)果初創(chuàng )時(shí)期走過(guò)彎路，但最起碼現在你可以看到，他凝聚了一幫很強的人，否則他不可能做到現在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋(píng)果最近10年之內做出的成績(jì)，他不是一個(gè)人在做。

　　喬布斯重返蘋(píng)果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補了他的一些缺點(diǎn)。

　　喬布斯的演講富有激情

　　我記得我在斯坦福上學(xué)的時(shí)候，他來(lái)過(guò)，在班級里面，滿(mǎn)滿(mǎn)的都是人，擠在最后面，我都忘了聽(tīng)到什么，但是就感覺(jué)到激情，一個(gè)人對于產(chǎn)品，對于他企業(yè)的激情，很有感染力。

　　激情是來(lái)自個(gè)人夢(mèng)想跟個(gè)人使命的。是一些簡(jiǎn)單的或者是很明確的個(gè)人使命導致的。

　　他對產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念，是要把產(chǎn)品做得簡(jiǎn)單易用，這在任何領(lǐng)域都很難找到很多其他的例子。復雜的產(chǎn)品可以做得那么簡(jiǎn)單，沒(méi)有說(shuō)明書(shū)就可以用的產(chǎn)品，世界上這種產(chǎn)品少有，但大部分的蘋(píng)果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機，由一個(gè)鍵來(lái)控制，連設計師起初都覺(jué)得不可思議�？伤�提出了這樣的需求，設了這樣的目標，最后還是能夠實(shí)現的。

　　對他來(lái)講，因為他自己對個(gè)人財富方面不是最看重的，所以整個(gè)企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品，盡量用一個(gè)合理的價(jià)格去擴大普及率，他是這樣想問(wèn)題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。

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