- 相關(guān)推薦
《騰訊傳》讀后感（通用17篇）
《騰訊傳》是非常經(jīng)典的一本描寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)公司的書(shū)，該書(shū)通過(guò)采訪(fǎng)騰訊公司的各層級人員及相關(guān)人員系統描寫(xiě)了騰訊帝國的成長(cháng)發(fā)展建立過(guò)程，中間也充滿(mǎn)各種跌宕起伏的驚險下面是小編為您收集整理的《騰訊傳》讀后感的范文，歡迎閱讀!
《騰訊傳》讀后感 1
1997年，從深圳大學(xué)畢業(yè)4年后，26歲的馬化騰在籌劃創(chuàng )辦公司之事時(shí)，我從遙遠的縣城，拖著(zhù)大箱小箱的行李，在家人一路護送下，來(lái)到了省會(huì )城市武漢，毫無(wú)任何準備的，投入到了大城市的炫目生活。那時(shí)候一個(gè)人在外，和家里的聯(lián)系主要是通過(guò)書(shū)信，有時(shí)候看著(zhù)樓下門(mén)房電話(huà)機旁邊一字排開(kāi)等待打電話(huà)的同學(xué)，眼神里也都是羨慕，什么時(shí)候我家也會(huì )裝個(gè)電話(huà)呢?公用電話(huà)、磁卡電話(huà)是那時(shí)候的熱門(mén)通訊工具�！�311，李倩，你家里給你打電話(huà)了……”宿管大媽在樓下沖著(zhù)樓上的呼喊聲，是那個(gè)時(shí)候寢室文化的標配。
1999年，馬化騰團隊的OICQ正式發(fā)布之時(shí)，當他執著(zhù)于尋呼機業(yè)務(wù)時(shí)，旁邊宿舍最豪的室友，她帶著(zhù)愛(ài)華的單放機，腰里別上了一個(gè)開(kāi)眼界的新玩意，BP機。有人找她時(shí)，就會(huì )滴滴滴滴的響個(gè)不停，BP機上會(huì )顯示電話(huà)號碼，她就去找公用電話(huà)回過(guò)去。后來(lái)又發(fā)展成了中文機，上面會(huì )顯示留言：你媽媽叫你中午到小四川吃飯，類(lèi)似這種留言。公用電話(huà)是學(xué)校周邊小攤販的必備家業(yè)，并且家家生意興隆。遠方的親人、異地的戀人、外地的朋友就在那樣的大庭廣眾之下，在后面一排人的期待中聊著(zhù)自己的知心話(huà)。
2000年上半年，突然一下，同學(xué)中就流行起了OICQ，在同學(xué)們的鼓動(dòng)下，花了一天的`生活費10元錢(qián)，在網(wǎng)吧玩通宵，白天可是3元一個(gè)小時(shí)。第一次有了QQ號碼，整晚眼睛直直的盯著(zhù)屏幕，滿(mǎn)懷期待，等待屏幕上每一個(gè)字符的出現。還用蹩腳的英文在ICQ上注冊了號碼，和電腦那邊澳洲的朋友聊中國的長(cháng)城。第一次和千里之外的人，通過(guò)電腦時(shí)時(shí)聯(lián)系，興奮的整夜沒(méi)有一點(diǎn)倦意。也有開(kāi)玩笑的同學(xué)在QQ上假裝陌生人，和你聊了一晚上，你才發(fā)現他就坐在旁邊的電腦上。這一年，第一次體驗在電腦上即時(shí)聊天的樂(lè )趣，它可以跨過(guò)山和大海，還可以穿過(guò)人海;這一年我有了一個(gè)8位數的號碼;這一年宿舍有了201電話(huà)。
2001年，我的家里裝上了電話(huà)。同學(xué)們在賣(mài)給了中國人的校友錄上，注冊下了我們的班級�？佳械耐瑢W(xué)早出晚歸，我和其他同學(xué)一頭扎進(jìn)了找工作的大軍中，我在簡(jiǎn)歷上留下自己的宿舍電話(huà)和QQ號碼，然后定期到網(wǎng)吧看看有沒(méi)有留言。201電話(huà)是我們宿舍最主要的通訊工具，它從晚上8點(diǎn)左右一直工作到12點(diǎn)，熄燈后還有話(huà)要說(shuō)的，會(huì )扯著(zhù)電話(huà)線(xiàn)在門(mén)外悄悄的說(shuō)，走廊上總有幾個(gè)人一直煲粥到很晚。畢業(yè)留言?xún)陨弦徊糠秩肆粝铝耸謾C號或者家庭電話(huà)，幾乎每個(gè)人都留下了自己的QQ號碼。畢業(yè)時(shí)，來(lái)自天南海北的同學(xué)，打鬧著(zhù)，哭泣著(zhù)，擁抱著(zhù)，然后，像花一樣又散落在了天南海北。
我們渴望與家人與戀人的緊密聯(lián)系，我們渴望相似的人能隨時(shí)交流;我們隨波逐流的加入了QQ大軍，加入了校友錄大軍，加入了QQ群，我們想做的只是隨時(shí)聯(lián)系到對方。于是，2011年，所有的大學(xué)同學(xué)在QQ群上聚齊。
伴隨著(zhù)我們分離與團聚的是馬化騰即時(shí)通訊的夢(mèng)，他的夢(mèng)為我們架起了溝通的橋。那個(gè)曾經(jīng)聽(tīng)到滴滴作響的聲音就有害怕的騰訊團隊，曾經(jīng)不知路在何方的馬化騰，曾經(jīng)吸粉無(wú)數卻又無(wú)人投資的小企鵝，曾經(jīng)被告上法庭斥之為抄襲的OICQ，一路狂奔的創(chuàng )造了超過(guò)一億人同時(shí)在線(xiàn)的紀錄。還在微信聊天和微信支付的道路上闊步向前。低調的理工男們就這樣在一個(gè)個(gè)微小技術(shù)改進(jìn)中，在一次次用戶(hù)的細致體驗中，從吸粉賺吆喝走上了一條免費用戶(hù)為基礎的一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，讓對手望塵莫及。
《騰訊傳》讀后感 2
年前被《騰訊傳》這本書(shū)炒得沸沸揚揚，我沒(méi)有買(mǎi)到，春節回家的火車(chē)上遇到一個(gè)男生，手捧騰訊傳勾勾畫(huà)畫(huà)。那會(huì )我為輕裝簡(jiǎn)行背著(zhù)一個(gè)大背包，連衣服也沒(méi)多帶，包里裝滿(mǎn)了我工作第一年為家人買(mǎi)的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著(zhù)別人捧完一本又一本書(shū)，應和著(zhù)火車(chē)的長(cháng)鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說(shuō)起，朋友手賤給我搜索了連篇書(shū)評，書(shū)評褒貶極端得厲害，朋友說(shuō)：這樣不好，沒(méi)看書(shū)先看了書(shū)評，這就先入為主了。但看書(shū)還是有趣，通常我看書(shū)喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書(shū)評的思考
尖銳的讀者們對這本書(shū)批評最多的.一點(diǎn)，就是虎頭蛇尾。這本書(shū)前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說(shuō)成了一種堆積，名言警句、事實(shí)片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說(shuō)形式的語(yǔ)言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時(shí)下最熱門(mén)、發(fā)展現狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過(guò)，也為人所詬病。
不過(guò)看完全書(shū)，我想了想自覺(jué)或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開(kāi)始準備、采訪(fǎng)、著(zhù)手的，一直準備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。而微信是從2011年才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來(lái)不及采訪(fǎng)、應對、整理、構思。并且對于本書(shū)后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無(wú)法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統地分析、闡釋。
它成長(cháng)得太快了
此外，看完本書(shū)最大的感悟有兩點(diǎn)，一是科技發(fā)展的速度。
18年，騰訊從一個(gè)活不下來(lái)的公司，成長(cháng)到如今的參天大樹(shù)，只用了18年�；ヂ�(lián)網(wǎng)從無(wú)到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開(kāi)端創(chuàng )業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個(gè)世紀前一樣朦朧而遙遠。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，發(fā)展得太過(guò)迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過(guò)迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會(huì )是怎樣一番盛況。
如今可以說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有一項確定的技能或知識不會(huì )被淘汰，就像人類(lèi)一直擔心著(zhù)自己發(fā)明的人工智能會(huì )不會(huì )將自己推向滅亡，古時(shí)候可能會(huì )種地、會(huì )織布、會(huì )打鐵就能保證一生不餓死，可現在誰(shuí)能確定的說(shuō)所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來(lái)才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳墓，好像又太早，著(zhù)實(shí)尷尬得緊。
《騰訊傳》讀后感 3
財經(jīng)作家吳曉波新寫(xiě)的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺(jué)。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個(gè)武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門(mén)派，從1998年創(chuàng )立門(mén)戶(hù)，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動(dòng)魄，蕩氣回腸。白面書(shū)生一樣的馬化騰是怎么一步步成長(cháng)的呢？合上書(shū)，我第一時(shí)間想到了八個(gè)字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng )業(yè)伊始到現在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內心認定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏(yíng)得客戶(hù)芳心，其他一切都是浮云。他的一個(gè)主管曾說(shuō)到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問(wèn)題。
作者問(wèn)馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點(diǎn)：一 像普通用戶(hù)一樣，每天輪著(zhù)使用每一個(gè)產(chǎn)品。二 經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽(tīng)到不同的聲音和反饋。
這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導，好像高屋建瓴，整天考慮的應該是戰略。應該抓大放小才是。沒(méi)想到還關(guān)注這樣的細節。但是，認真想想，馬同學(xué)實(shí)在厲害，他的時(shí)間和精力肯定不會(huì )考慮所有的細節，但是他考慮的細節都和用戶(hù)體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒(méi)有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無(wú)成。
騰訊有一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶(hù)調查，關(guān)注100個(gè)用戶(hù)博客，收集反饋1000個(gè)用戶(hù)體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時(shí)，他卻是從用戶(hù)的需求和體驗去推動(dòng)他的產(chǎn)品創(chuàng )新。
正是用戶(hù)不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來(lái)就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應用，有錯也沒(méi)事，敢于試錯，不斷創(chuàng )新，永遠比對手快一步，唯快不破！
他下面的`一個(gè)從金山軟件進(jìn)入騰訊的負責人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時(shí)說(shuō)：軟件開(kāi)發(fā)常常以年為單位。但2003年進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個(gè)月一個(gè)版本！
在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當時(shí)的騰訊體系內是一個(gè)非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時(shí)間里，與他的團隊來(lái)往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動(dòng)的細節，但正通過(guò)這些細節，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個(gè)意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
《騰訊傳》讀后感 4
認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內心深處蹦出兩個(gè)字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時(shí)間，成長(cháng)為市值過(guò)萬(wàn)億、凈利過(guò)百億的公司，而且仍然具有無(wú)限的成長(cháng)空間，讓人欽佩不已！可以說(shuō)，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng )業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現在的成就和未來(lái)離不開(kāi)他們。
讀書(shū)的過(guò)程中，猶如進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖。江湖自有江湖規矩，它與現實(shí)社會(huì )像兩個(gè)平行面各自存在，卻又融為一體�；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著(zhù)、改變著(zhù)、引領(lǐng)著(zhù)現實(shí)社會(huì )。這個(gè)江湖像浩瀚的星空，似乎沒(méi)有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個(gè)武林高手，率領(lǐng)騰訊，血雨腥風(fēng)，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學(xué)生時(shí)代正是武俠小說(shuō)盛行的時(shí)期，敢問(wèn)馬化騰的內心深處，是否已把自己當作一個(gè)隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險的。來(lái)自一哲先生的博客
這本書(shū)算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節點(diǎn)和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進(jìn)程或者說(shuō)本土化進(jìn)程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)出現中美并駕齊驅的情形，在一些領(lǐng)域還出現了超越。如果說(shuō)工業(yè)化時(shí)代中國落后發(fā)達國家二百年，信息化時(shí)代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國就只落后幾年。本書(shū)客觀(guān)地描述、比較和分析了騰訊公司，通過(guò)解剖騰訊從而也剖析了一個(gè)行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0.9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問(wèn)題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書(shū)中有許多精彩的觀(guān)點(diǎn)和總結，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個(gè)非典型的現代國家，政府掌控著(zhù)近乎無(wú)限的資源，龐大的國有資本集團盤(pán)踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定�；ヂ�(lián)網(wǎng)是罕見(jiàn)的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒(méi)有找到對其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)為這個(gè)國家帶來(lái)了意料之外的商業(yè)進(jìn)步和社會(huì )空間開(kāi)放，同時(shí)也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個(gè)沒(méi)有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒(méi)有人猜得到它的結局�！笔堑�，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽(yáng)光的行業(yè)，最年輕的.行業(yè)，最具成長(cháng)性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。
“看到大家越來(lái)越喜歡這個(gè)胖企鵝的形象，騰訊就委托專(zhuān)業(yè)卡通制作公司對Logo進(jìn)行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動(dòng)腦創(chuàng )意，設計人員問(wèn)他：企鵝本來(lái)就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著(zhù)說(shuō)：這是個(gè)好問(wèn)題，如果每個(gè)人都問(wèn)一下，就把這只企鵝記住了�！笨磥�(lái)，好點(diǎn)子來(lái)自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會(huì )議制度，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，參加者為5位創(chuàng )始人和各核心業(yè)務(wù)部門(mén)主管，人數為10—12人，這個(gè)人數規模一直沒(méi)有被突破�？傓k會(huì )是騰訊最核心的決策會(huì )議，一個(gè)議題提出后，他都不會(huì )先表態(tài)，而是想要聽(tīng)到每一個(gè)人的態(tài)度和意見(jiàn)。一個(gè)比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會(huì )沒(méi)有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰略的事務(wù)上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會(huì )被擱置，而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見(jiàn)�！边@一方法非常值得借鑒，請每一個(gè)人充分發(fā)表意見(jiàn)，不急于表態(tài)，最終達成共識。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰(shuí)提出，誰(shuí)執行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規定�！边@是一個(gè)促生內在驅動(dòng)力很好的管理辦法。
“上市這個(gè)事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺(jué)。我們一直危機感比較強。變成了公眾公司以后，騰訊會(huì )走的更穩健、更長(cháng)遠�！标愐坏�
“耐克、阿迪達斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標，而安踏的消費者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關(guān)心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳�！倍≈局�
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個(gè)人。曾李青離開(kāi)這一節細節寫(xiě)得很精彩，他是一個(gè)知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個(gè)心有丘壑的人。劉熾平的到來(lái)，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識時(shí)務(wù)，沒(méi)有長(cháng)遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。
考慮到篇幅和時(shí)間的原因，書(shū)中還有比如馬化騰的郵件和演講的內容以及作者總結中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內容，不一一分享�？傊�，一本能激發(fā)讀者思考的書(shū)，能讓讀者獲得一些有益知識的書(shū)，就是一本讀有所值的書(shū)。
《騰訊傳》讀后感 5
在上下班途中和高鐵上看完了這本《騰訊傳》。中國互聯(lián)網(wǎng)從蠻荒時(shí)代延續至今，發(fā)生了這許多波瀾壯闊的故事，讀這本書(shū)，有一種目睹帝國的建立般的歷史參與感——是的，在近未來(lái)，盤(pán)踞在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的商業(yè)巨頭和現實(shí)世界的政權有著(zhù)相匹敵的龐大力量。
這本書(shū)算不得非常優(yōu)秀，在很多地方尤其是涉及騰訊戰略轉型和生態(tài)構建中邏輯、洞見(jiàn)、抉擇總有點(diǎn)隔靴搔癢的不得勁的感覺(jué)，沒(méi)有撥云見(jiàn)日般的暢快。然而，這本書(shū)的優(yōu)點(diǎn)在于，全景式地為我們展現了騰訊帝國建立的發(fā)展歷程——這是我們零零碎碎地讀各種文章以及在日常生活中個(gè)體化地使用騰訊各種服務(wù)所得不到體驗。
以史為鑒，可知興替。我想這本書(shū)的重要意義還在于帶領(lǐng)我們回顧騰訊乃至中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大事件、歷史節點(diǎn)和選擇的岔路口——回顧當年那些場(chǎng)景下機會(huì )是從哪里、如何出現而又消失的'，人們有哪些困惑和抉擇，這些又如何影響到現在，是否告訴我們如何面對未來(lái)。
——最后一段并非空話(huà)，我想把《騰訊傳》記錄事件按照時(shí)間線(xiàn)好好梳理一下，仔細看看當年發(fā)生了什么，并寫(xiě)一系列主題筆記。這本書(shū)讀的過(guò)程中引發(fā)了很多思考的點(diǎn)，迫不及待想要抓住，“深思”下去。
——世界正處在劇烈變革的大潮中，我們卻麻木無(wú)知，垂手站立一旁。
——我看書(shū)很快，這算是我的天賦。似已走出了這一段情緒的低谷，又開(kāi)始想看書(shū)，又有了探索世界的欲望，心甚樂(lè )哉！
《騰訊傳》讀后感 6
看這本書(shū)之前，我一直有一個(gè)疑問(wèn)，為什么當時(shí)早期版本比微信好用的米聊會(huì )被微信搶走市場(chǎng)，為什么當年甚囂塵上的易信會(huì )打不過(guò)微信？
雖然商業(yè)史的書(shū)籍無(wú)法囊括所有的細節，甚至會(huì )與事實(shí)不符，但是我們仍可以從宏觀(guān)上了解一個(gè)企業(yè)的歷史——它從哪里來(lái)，它現在為什么是這樣，未來(lái)它會(huì )做什么？
早期的歷史解釋了騰訊當今的繁榮，騰訊五個(gè)初始創(chuàng )業(yè)人決定了這家企業(yè)的氣質(zhì)：專(zhuān)業(yè)化、分工明確和務(wù)實(shí)。
而他們成功的關(guān)鍵是敢于嘗試，用戶(hù)體驗第一和擁抱資本，在此基礎上他們做對了大多數事情，一步步穩健地走了過(guò)來(lái)。
創(chuàng )業(yè)初期看好的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )尋呼系統卻因尋呼機的式微毫無(wú)起色，無(wú)心插柳的OICQ項目成為公司的立命之本。這只是幸運女神的垂青？我不這么認為。仔細分析整個(gè)過(guò)程就會(huì )發(fā)現，他們的決策和執行都是有效的，這是一部調試好的機器，及時(shí)當初沒(méi)選擇OICQ，發(fā)力其他產(chǎn)品，他們也仍能殊途同歸。
首先，他們較早地察覺(jué)到新技術(shù)的發(fā)展；如果他們只是埋頭尋呼系統，不對市場(chǎng)上的新事物保持好奇心，他們就發(fā)現不了新大陸；
其次，他們充分的討論并由一個(gè)人拿主意，“先養起來(lái)”，而且即使非主營(yíng)業(yè)務(wù)，即使是抱著(zhù)試試看的心理，即使他們的力量并非那么足夠，但他們非常認真地對待，他們做產(chǎn)品之初就充分考慮市場(chǎng)的不同和用戶(hù)的痛點(diǎn)，可以說(shuō)他們重新定義了即時(shí)聊天；
最后，他們及時(shí)地調整方向，并未因一時(shí)的不賺錢(qián)而放棄未來(lái)，充滿(mǎn)了冒險主義色彩。在看不到盈利可能的情況下，他們堅持把路走了下去。
在做第一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他們就了解了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的'真正玩法，“快速迭代，小步快跑”。這是完全區別于制造業(yè)的方式。在制造業(yè)，一個(gè)殘缺的產(chǎn)品設計造成的是低迷的銷(xiāo)量和災難性的廢品率和返修率。
對早期的創(chuàng )始人，印象比較深的是兩件事，一是在設計騰訊LOGO——企鵝的時(shí)候，設計人員問(wèn)曾李青：“企鵝不怕冷，為什么要帶條圍巾？”曾的回答很智慧：“問(wèn)得好，如果每個(gè)人都這么問(wèn)一下，大家就記住它了�！倍窃趶棻M糧絕IDG要投資時(shí)，王樹(shù)問(wèn)馬化騰你們未來(lái)怎么贏(yíng)利，馬化騰思考良久說(shuō)我不知道，于是王樹(shù)覺(jué)得馬化騰是一個(gè)很實(shí)在的人，決心合作。
因為堅持用戶(hù)體驗第一，騰訊完成了從0到1的蛻變；由于及時(shí)地獲得投資，騰訊有了試錯的資本；由于不斷調整思路，調整架構，騰訊完成了從1到100的轉換。
回到當初的問(wèn)題，為什么米聊會(huì )敗給微信？因為它沒(méi)有足夠的用戶(hù)基數，為什么易信各方面都比微信好，還是敗了，因為它時(shí)間切入遲了，微信已從工具過(guò)渡到生態(tài)。
《騰訊傳》讀后感 7
初識騰訊，是在2002的時(shí)候來(lái)深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請了一個(gè)賬號，這個(gè)可愛(ài)的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現在。工作之后，因為在深圳（騰訊總部），也有幸對騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過(guò)，去騰訊參觀(guān)過(guò)�？梢哉f(shuō)，現在的生活，已經(jīng)離不開(kāi)騰訊，每天你都會(huì )花至少一個(gè)小時(shí)在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書(shū)上打發(fā)自己的碎片時(shí)間�？墒菍τ隍v訊這個(gè)企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書(shū)，才讓我第一次進(jìn)入了騰訊的世界：
1、領(lǐng)導人。
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人可以說(shuō)是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個(gè)企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門(mén)人。諸如蘋(píng)果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門(mén)人卻非常獨特，他低調且神秘，但是他身后的騰訊帝國，卻是無(wú)比的強大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著(zhù)潮汕人特有的敢闖敢干和低調務(wù)實(shí)的精神，外表文靜，內心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當時(shí)并不出名的大學(xué)。他從一個(gè)普通的工程師，白手起家，創(chuàng )建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，也體現出馬化騰骨子里的狠勁和不達目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個(gè)人魅力，對于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡(jiǎn)主義的用戶(hù)思維，以及對于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調謙和，像看待宇宙一樣看待這個(gè)世界。
2、創(chuàng )業(yè)期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個(gè)同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng )建的。
創(chuàng )立之初只有5個(gè)人。在深圳華強北的賽格廣場(chǎng)租了一個(gè)寫(xiě)字樓。把早期靠制作傳呼機接入業(yè)務(wù)起家。通過(guò)中國移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過(guò)QQ秀等創(chuàng )新，把QQ不斷推向市場(chǎng)，迅速搶占市場(chǎng)，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng )立到上市，這是騰訊的第一個(gè)輝煌的時(shí)期，中間有波折，有挑戰。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，騰訊是幸運的，抓住了市場(chǎng)的救命稻草，最終上市成功。但此時(shí)，騰訊的發(fā)展前進(jìn)還是不夠清晰的。未來(lái)的挑戰依舊重重。
3、發(fā)展期（2005-2009），騰訊將發(fā)展戰略調整為：定位成一站式在線(xiàn)生活平臺。
在這個(gè)戰略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強勁的競爭對手。第一個(gè)對手就是國際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開(kāi)始正面交鋒，開(kāi)始MSN在母公司微軟強大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時(shí)通訊的市場(chǎng)用戶(hù)份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對騰訊進(jìn)行攻擊。這個(gè)時(shí)候，馬化騰堅持QQ免費的原則，頂住對手一輪又一輪強悍的攻擊，最終實(shí)現大逆轉，把MSN趕出了中國。這既是騰訊的勝利，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個(gè)時(shí)期，阿里巴巴，當當，百度等同行也用幾乎同樣的方式（免費），擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國際巨頭。這個(gè)時(shí)期，騰訊也向游戲進(jìn)軍，開(kāi)啟了騰訊現金流的大門(mén)，在廣告收入了，也完成了社交平臺的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開(kāi)辟出了中國市場(chǎng)的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。
4、成熟期：（2010-2016）：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進(jìn)，利用強大的用戶(hù)運營(yíng)能力和技術(shù)和資金支持。
對市場(chǎng)上現有的產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)和超越。這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)內其他企業(yè)的市場(chǎng)空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進(jìn)行了一場(chǎng)曠日持久的戰爭，馬化騰和周鴻祎這兩位老對手打的難解難分，圍繞著(zhù)用戶(hù)體驗和用戶(hù)安全，兩家公司對付公堂。最后以一個(gè)戲劇性的結局結束。這場(chǎng)戰役，是這個(gè)時(shí)間中國互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時(shí)成為全行業(yè)公敵。以及后來(lái)行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對抗，都無(wú)不表明這個(gè)行業(yè)競爭的慘烈。經(jīng)過(guò)3Q大戰，騰訊也悄悄完成了自我的轉變，開(kāi)始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂(lè )方向發(fā)展。更多開(kāi)源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會(huì )公益項目。完成對自己產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)理念的改變。微信的出現，讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟列車(chē)的“站臺票”。馬化騰如水的性格在這個(gè)時(shí)候，也發(fā)揮了巨大的'作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現了騰訊管理的智慧。微信出現的同期，雷軍的團隊率先推出了米聊。而米聊出現后一個(gè)月，張小龍團隊的微信橫空出世，迅速快速搶占市場(chǎng)，一舉擊潰米聊和wb，一舉奠定了騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實(shí)在騰訊內部，有至少3個(gè)團隊在開(kāi)發(fā)微信類(lèi)似產(chǎn)品，內部的競爭機制，也催發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。張小龍，這個(gè)從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無(wú)聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權力，讓他自由的帶著(zhù)團隊在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個(gè)獨特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類(lèi)陽(yáng)光下的新興公司的發(fā)展和成長(cháng)道路，這有別于傳統的企業(yè)的發(fā)展�？瓷先ビ行┗恼Q，但是卻是真實(shí)的存在。在國家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機會(huì )，實(shí)現了企業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習。
《騰訊傳》讀后感 8
書(shū)看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢(mèng)想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉，卻發(fā)現人生才剛剛開(kāi)始
還是寫(xiě)一些內心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養分。
一、先養起來(lái)的心態(tài)讓我深深的感覺(jué)到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒(méi)有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養起來(lái)”除了是一種陽(yáng)光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區的勇氣。大多數人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛(ài)，還有一個(gè)是與那些計劃“先養起來(lái)”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會(huì )選擇靜觀(guān)其變，這樣也就放棄了體驗自己成長(cháng)的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(cháng)之肥。沒(méi)有愚蠢的滋養，人是不會(huì )長(cháng)大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個(gè)人成長(cháng)的高度。在自己還可以犯錯誤的時(shí)候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無(wú)恥者無(wú)畏，無(wú)畏是一種境界，因為它會(huì )打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰。生活主色調是平淡的，平淡會(huì )潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問(wèn)題。
四、工作內容，生活內容，關(guān)注內容會(huì )讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒(méi)有錯，專(zhuān)注是非常重要的品質(zhì)，過(guò)于專(zhuān)注會(huì )忽略很多對你更重要的東西。閉門(mén)家中坐，禍從天上來(lái)。估計小馬哥覺(jué)得自己當時(shí)并沒(méi)有做錯什么就把周鴻祎給招來(lái)了，現在想來(lái)也許就是過(guò)于專(zhuān)注用戶(hù)，專(zhuān)注產(chǎn)品，專(zhuān)注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺(jué)得沒(méi)做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動(dòng)著(zhù)，無(wú)論你多強大，永遠會(huì )存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現了一個(gè)問(wèn)題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì )讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒(méi)有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì )讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過(guò)手之后，思想確實(shí)轉變了很多，變得很“開(kāi)放”，不再糾結于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內容，這種轉變也從原來(lái)的強敵環(huán)伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時(shí)候從概率上來(lái)說(shuō)，對方大概率會(huì )對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì )讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營(yíng)生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過(guò)。時(shí)間的輪替誰(shuí)又說(shuō)的準什么角色會(huì )一成不變呢。
七、生態(tài)是書(shū)最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩定來(lái)自于多樣性，多樣性也意味著(zhù)寬容和包容，容下自己的.敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權利越來(lái)被集中到少數人的手里，因為他們變得越來(lái)越大，權利不可怕，可怕的是權利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì )發(fā)起進(jìn)攻，而人類(lèi)在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發(fā)展讓人類(lèi)突然擁有了左右地球一切的力量，人類(lèi)思想的進(jìn)化卻沒(méi)有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對權利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒(méi)有什么其他建樹(shù)，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現并開(kāi)發(fā)出來(lái)而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì )有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺(jué)出來(lái)。成功總是留給有準備的人的，覺(jué)得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì )脫穎而出，成功不是沒(méi)有原因，努力，不被認可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒(méi)辦法寫(xiě)完了，一本書(shū)讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結為謙恭也自信，專(zhuān)注也博愛(ài)，謹慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
《騰訊傳》讀后感 9
小馬哥的產(chǎn)品哲學(xué)深深地震撼著(zhù)作為讀者的我。那種對產(chǎn)品不斷更新，對用戶(hù)體驗的極致追求，對頁(yè)面字體、字節、大小、色彩都非常敏感。反復體驗自身的產(chǎn)品，核心能力做到極致。周鴻煒通過(guò)煽情的話(huà)語(yǔ)，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的支持，他指出QQ侵犯用戶(hù)隱私，而且騰訊無(wú)法從技術(shù)角度說(shuō)明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開(kāi)放API、社交組建、營(yíng)銷(xiāo)工具及QQ登錄等。
微信為騰訊贏(yíng)得了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“站臺票”。想法95起于蘋(píng)果和安卓商店的kik即時(shí)通訊軟件。通過(guò)張小龍極簡(jiǎn)主義的設計，自身增長(cháng)能力強。馬化騰表示“微博的戰爭已經(jīng)結束�！�
與此同時(shí)，手機QQ制定了娛樂(lè )化社交和場(chǎng)景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂(lè )內容，維護用戶(hù)的`忠誠度。探索學(xué)校管理及學(xué)生生活。
騰訊提出互聯(lián)網(wǎng)+：泛娛樂(lè )的環(huán)型生態(tài)。布局動(dòng)漫、文學(xué)、游戲和影業(yè)。文學(xué)和動(dòng)漫創(chuàng )作在講故事和樹(shù)立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為IP的源頭。游戲作為成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是IP強力變現渠道。網(wǎng)絡(luò )文學(xué)及動(dòng)漫作品的社會(huì )影響力相當而言不是爆發(fā)性的，一個(gè)IP的影響力的爆發(fā)，往往來(lái)源于電視連續劇或者電影。
《騰訊傳》讀后感 10
書(shū)看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動(dòng)的，撥動(dòng)的地方很多，突然有一種劇情感，一個(gè)文雅的少年懷揣夢(mèng)想糾集了幾個(gè)擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機智，有的心思縝密...然后一起經(jīng)歷了感動(dòng)，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜...百般味道，最終衣錦還鄉，卻發(fā)現人生才剛剛開(kāi)始...
還是寫(xiě)一些內心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養分。
一、先養起來(lái)的心態(tài)讓我深深的感覺(jué)到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒(méi)有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養起來(lái)”除了是一種陽(yáng)光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區的勇氣。大多數人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛(ài)，還有一個(gè)是與那些計劃“先養起來(lái)”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會(huì )選擇靜觀(guān)其變，這樣也就放棄了體驗自己成長(cháng)的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(cháng)之肥。沒(méi)有愚蠢的滋養，人是不會(huì )長(cháng)大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個(gè)人成長(cháng)的高度。在自己還可以犯錯誤的時(shí)候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無(wú)恥者無(wú)畏，無(wú)畏是一種境界，因為它會(huì )打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰。生活主色調是平淡的，平淡會(huì )潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上？嗯，是一個(gè)很有意思的問(wèn)題。
四、工作內容，生活內容，關(guān)注內容會(huì )讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒(méi)有錯，專(zhuān)注是非常重要的品質(zhì)，過(guò)于專(zhuān)注會(huì )忽略很多對你更重要的東西。閉門(mén)家中坐，禍從天上來(lái)。估計小馬哥覺(jué)得自己當時(shí)并沒(méi)有做錯什么就把周鴻祎給招來(lái)了，現在想來(lái)也許就是過(guò)于專(zhuān)注用戶(hù)，專(zhuān)注產(chǎn)品，專(zhuān)注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺(jué)得沒(méi)做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動(dòng)著(zhù)，無(wú)論你多強大，永遠會(huì )存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現了一個(gè)問(wèn)題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì )讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢？小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒(méi)有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì )讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過(guò)手之后，思想確實(shí)轉變了很多，變得很“開(kāi)放”，不再糾結于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內容，這種轉變也從原來(lái)的強敵環(huán)伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的'策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時(shí)候從概率上來(lái)說(shuō)，對方大概率會(huì )對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì )讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營(yíng)生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過(guò)...時(shí)間的輪替誰(shuí)又說(shuō)的準什么角色會(huì )一成不變呢。
七、生態(tài)是書(shū)最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩定來(lái)自于多樣性，多樣性也意味著(zhù)寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權利越來(lái)被集中到少數人的手里，因為他們變得越來(lái)越大，權利不可怕，可怕的是權利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì )發(fā)起進(jìn)攻，而人類(lèi)在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發(fā)展讓人類(lèi)突然擁有了左右地球一切的力量，人類(lèi)思想的進(jìn)化卻沒(méi)有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對權利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒(méi)有什么其他建樹(shù)，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現并開(kāi)發(fā)出來(lái)而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì )有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺(jué)出來(lái)。成功總是留給有準備的人的，覺(jué)得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì )脫穎而出，成功不是沒(méi)有原因，努力，不被認可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒(méi)辦法寫(xiě)完了，一本書(shū)讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結為謙恭也自信，專(zhuān)注也博愛(ài)，謹慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
《騰訊傳》讀后感 11
花了兩天時(shí)間看完了《騰訊傳》，這是繼《激蕩三十年》、《大敗局》之后看吳曉波的第三本書(shū)。很強的敘事性，幾乎是當小說(shuō)來(lái)讀了。這也是一個(gè)財經(jīng)作家的厲害之處，講人話(huà)。
看到機會(huì )大有人在，但能將機會(huì )落地的人屈指可數。
2000年左右做即時(shí)通訊的公司不止騰訊一家，當時(shí)比騰訊牛逼的微軟的msn、網(wǎng)易泡泡等也在做即時(shí)通訊，但他們并沒(méi)有將其作為主業(yè)來(lái)做，而騰訊幾乎是傾其所有，這給了騰訊生存的機會(huì )。
為什么會(huì )留給騰訊這個(gè)機會(huì )？
因為即時(shí)通訊的變現方式尚未明確，而人是往往更愿意投資現實(shí)利益而非未來(lái)。馬化騰也是頂著(zhù)巨大的壓力，用其他業(yè)務(wù)賺的錢(qián)來(lái)養著(zhù)QQ，后來(lái)堅持不住了，準備賣(mài)掉QQ,可惜沒(méi)找到合適的買(mǎi)主。守得云開(kāi)見(jiàn)明月，終于找到了風(fēng)險資本，活了下來(lái)。此后數年，騰訊牢牢把握住了這個(gè)入口。
落地方能生根。
騰訊剛開(kāi)始涉足游戲行業(yè)時(shí)，引進(jìn)了韓國先進(jìn)的3D游戲，因為他們想要引進(jìn)就引進(jìn)最優(yōu)秀的�？上�，當時(shí)中國蝸牛般的網(wǎng)速，較低的電腦配置，即使騰訊做了很多修改，也無(wú)法使該游戲流暢運行。經(jīng)此教訓，騰訊發(fā)現中國互聯(lián)網(wǎng)的土壤是在網(wǎng)吧，而非家庭的個(gè)人電腦。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根發(fā)芽，開(kāi)花結果。
小步快跑，快速迭代。
抓住一兩個(gè)客戶(hù)的主要訴求點(diǎn)，短時(shí)間內形成突破。允許不完美，但一定要快。
經(jīng)過(guò)一年的不斷更新迭代也就逐漸達到相對完美，也就有了產(chǎn)品的感覺(jué)。這種思維，對于現實(shí)的工作生活是有一定的指導意義的。行動(dòng)是最有力量的思考，只有去做了，才有逐漸達到完美的可能性。否則，只是存在于想象中罷了。不過(guò)，我也有些疑惑。這種快速迭代的思想與所謂的工匠精神是否是一種悖論呢？
適當的冗余看似浪費，實(shí)則是一種對機會(huì )的把握。
當時(shí)做微信累死產(chǎn)品的'不止張小龍一個(gè)團隊，幾個(gè)團隊之間既有競爭，又有合作�？此圃谧鐾瑯拥氖虑�，實(shí)際上通過(guò)競爭促進(jìn)了內部的創(chuàng )新。通過(guò)這種賽馬機制，整個(gè)機構有了自我革新的動(dòng)力。
后發(fā)優(yōu)勢。
騰訊是互聯(lián)網(wǎng)屆有名的“抄襲者”，但是與此相關(guān)的訴訟只有一件，而且騰訊勝訴了。在不違反法律的前提下，通過(guò)模仿，減輕試錯的成本無(wú)可厚非。甚至，有時(shí)第一更具有象征意義，而第二則可能更具有實(shí)用性。因為，有時(shí)太過(guò)領(lǐng)先的技術(shù)或者理解，一開(kāi)始并不能被大眾很好的接受，需要一定的時(shí)間去醞釀。
夕陽(yáng)西下，站在深圳大學(xué)旁邊騰訊的大樓里的馬化騰，看著(zhù)校園里的師弟師妹，想象著(zhù)往日的青蔥歲月，這畫(huà)面實(shí)在太美……
《騰訊傳》讀后感 12
在現金牛短信業(yè)務(wù)治理的路上，騰訊無(wú)法借助三大運營(yíng)商賺錢(qián)。他開(kāi)始在手機上“自立門(mén)戶(hù)”。在面對MSN的進(jìn)軍，騰訊積極應對。在空間這款產(chǎn)品受到關(guān)注時(shí)，積極探索音樂(lè )收費的方式。盡管有過(guò)失敗，但是最終通過(guò)綠鉆的方式進(jìn)行收費。驚心動(dòng)魄地戰勝了51。通過(guò)模仿，購買(mǎi)，形成了《開(kāi)心農場(chǎng)》的爆炸性效應�；ヂ�(lián)網(wǎng)傳播與發(fā)展的'量級驚人。
在騰訊擊殺聯(lián)眾，進(jìn)入棋一牌游戲后，引起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的震驚，幾乎每個(gè)人都開(kāi)始思考一個(gè)可怕的問(wèn)題—如果哪一天，騰訊以同樣的戰術(shù)進(jìn)入我的疆域，我能否抵抗？
經(jīng)典的騰訊式運營(yíng)：鎖定一個(gè)“真實(shí)的訴求點(diǎn)”，在用戶(hù)體驗上力爭做到極致～從龐大的用戶(hù)基數中抓取消費群～在形成一定數量的基礎用戶(hù)之后推出進(jìn)階式有償商業(yè)服務(wù)～持續優(yōu)化、盡力延長(cháng)產(chǎn)品的生命周期～尋找新的訴求點(diǎn)。
在廣告領(lǐng)域，由于QQ用戶(hù)群不是汽車(chē)、房產(chǎn)、高端產(chǎn)品的目標客戶(hù)，因此互動(dòng)的效果暫時(shí)不佳。通過(guò)按照效果付費，用戶(hù)資源重新組織，騰訊暫時(shí)找到了自己的方式。
《騰訊傳》讀后感 13
從學(xué)生時(shí)代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是騰訊的產(chǎn)品，因此對于騰訊的發(fā)展史和馬化騰個(gè)人的成長(cháng)史都有濃厚的興趣。雖然打開(kāi)百度就能輕松搜索到關(guān)于騰訊和馬化騰的相關(guān)信息，但從馬化騰親手寫(xiě)的《騰訊傳》中了解他，了解騰訊，還是有別樣的感覺(jué)。
《騰訊傳》中展現了馬化騰從一個(gè)天文愛(ài)好者，一個(gè)計算機熱愛(ài)者到一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)史。角色不斷轉變、不斷豐富的.馬化騰，始終保持著(zhù)敢于舍得并冒險投入的決絕稟賦。對天文的熱愛(ài)，購入天文望遠鏡，終獲得征文大賽獎項；對計算機的熱愛(ài)，化作學(xué)生時(shí)代學(xué)習的動(dòng)力，鉆研知識，為今后的個(gè)人發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。對于時(shí)代發(fā)展敏銳的覺(jué)察力，推動(dòng)自身抓住機遇，勇于將自我的想法付諸于實(shí)踐。
創(chuàng )業(yè)需要夢(mèng)想來(lái)引航。創(chuàng )業(yè)只有插上了夢(mèng)想的翅膀，才會(huì )飛得更高，飛得更穩，飛得更遠，才能創(chuàng )成業(yè)、創(chuàng )好業(yè)、創(chuàng )大業(yè)。騰訊的發(fā)展歷程并不順利，連馬化騰都在書(shū)里說(shuō)到“在創(chuàng )業(yè)的那些年，我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)未來(lái)，都在為明天如何活下去而苦惱不已”，由此可見(jiàn)，創(chuàng )業(yè)之初是多么艱苦。沒(méi)有堅定的信念，沒(méi)有摸黑前行的勇敢，沒(méi)有執著(zhù)的夢(mèng)想，在艱辛的創(chuàng )業(yè)路上恐怕走不遠。
“不進(jìn)則退”的定律，也適用于騰訊�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想生存，不僅要適應變化，更要主動(dòng)變化，主動(dòng)變化應對比應變能力重要得多�；ヂ�(lián)網(wǎng)生態(tài)瞬息萬(wàn)變，騰訊的發(fā)展史也是坎坷的歷史，騰訊能沖出重圍，與它主動(dòng)變化的能力息息相關(guān)。從1998年的創(chuàng )辦、ICQ到OICQ、騰訊小企鵝形象的決定、騰訊的成人禮——上市、微信，到手機QQ的自我變更，騰訊一直在探索，時(shí)刻在創(chuàng )新。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)則退，對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)也是如此。習慣了的工作、習慣了的生活方式，讓我們安穩得處于安全地帶。面對變化，我們會(huì )不安，對于改變，我們會(huì )退縮，我們像“被動(dòng)了奶酪”的小老鼠一樣無(wú)措。使用微信時(shí)不妨想想騰訊的發(fā)展史，鼓勵自己，讓自己勇于嘗試新事物，探索新旅程，或許，生活將呈現更多姿的色彩。
騰訊是企業(yè)，更是一家富有社會(huì )責任感、熱衷做公益的企業(yè)。書(shū)中提到，對于馬化騰來(lái)說(shuō)，創(chuàng )辦騰訊既是一次商業(yè)上的冒險，同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現的過(guò)程。他最重要的思考命題之一，就是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升人類(lèi)生活品質(zhì)，他希望騰訊成為一家受尊敬的公司，在公益事業(yè)和社會(huì )上有所踐行。馬化騰是這么想的，騰訊也是這么做的。作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立的第一家公益基金會(huì )，騰訊發(fā)起成立了騰訊公益慈善基金會(huì )、騰訊公益發(fā)起中國首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公益日“99公益日”，騰訊向大眾展現了企業(yè)的擔當，傳遞了積極的正能量。
《騰訊傳》讀后感 14
一本不算厚的書(shū)，斷斷續續看了三周，也真是的。
《騰訊傳》2017年1月1號出版，網(wǎng)友們普遍覺(jué)得水平不如以往了，大概也確實(shí)如此。
一個(gè)公司能否發(fā)展壯大，基因是最重要的東西，人也一樣。公司里的leader是很優(yōu)秀的管理者，雇員是很優(yōu)秀的人才，氛圍自然也是融洽到好處的，所造就的公司文化也是自然而來(lái)的，所有重點(diǎn)是要有一幫最優(yōu)秀的人。騰訊是這樣，阿里也是這樣，從一開(kāi)始都是最優(yōu)秀的一幫人。
接下來(lái)就是，這一幫人的升級打怪之路了。無(wú)論是什么厲害的東西，在厲害之前都一定會(huì )先升級打怪，這是必經(jīng)之路，誰(shuí)都跑不了，即便是擁有最得天獨厚的優(yōu)勢，也必定會(huì )經(jīng)歷極其痛苦的打怪之路。規律，這是規律。
騰訊內部的組織結構是有“賽馬機制的”，大概就是誰(shuí)提出產(chǎn)品，誰(shuí)領(lǐng)隊。所有產(chǎn)品都在發(fā)力，都在競爭，最后發(fā)展起來(lái)的不一定是戰略產(chǎn)品。微信就不是。另外張小龍和Pony的產(chǎn)品能力都非常的強。
我不應該寫(xiě)個(gè)簡(jiǎn)版的騰訊傳出來(lái)供大家觀(guān)看，那沒(méi)有意義。因為可以自己去看啊，網(wǎng)上資源很多，我也就不貼出來(lái)了。
其實(shí)很多時(shí)候，很多事情，一開(kāi)始誰(shuí)都沒(méi)想明白，就去做了，也不掙錢(qián)，做著(zhù)做著(zhù)做大了，(做大了后事情的本質(zhì)就會(huì )發(fā)生點(diǎn)變化，就像100個(gè)大熊貓與100000個(gè)大熊貓的區別，)，然后呢，就覺(jué)得事情可以變的賺錢(qián)，就自然而然的琢磨怎么變現。這就是開(kāi)始。
起步總是不容易的。2002年左右的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂讓本來(lái)羽翼就不豐滿(mǎn)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，來(lái)了個(gè)掙扎的洗禮。隨后就是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，騰訊在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)中掙到了不少錢(qián)，但是合作總是短暫的，肥肉總會(huì )落入“最后權勢的公司手里”，離開(kāi)尋找下一條路，考慮更遠的路，遠見(jiàn)很重要。(朱元璋就很有遠見(jiàn))。
qq虛擬商品的買(mǎi)賣(mài)的成功，讓騰訊找到了一條不錯的路。QQ秀，黃鉆藍鉆綠鉆，會(huì )員亂七八糟的虛擬物品，賣(mài)的很不錯，人們也愿意購買(mǎi)。這種虛擬商品的玩法，在日后的騰訊發(fā)展使用的愈發(fā)熟練，貫穿始終。
一開(kāi)始，騰訊的游戲重金引入了嚴重水土不服的韓國游戲，國內的電腦性能扛不住，結果失敗;后來(lái)又引入了國外的游戲又不適合國慶，再次失敗，一度喪失了信心，直到幾年后，才摸到了路。走了下去。
。
在我看來(lái)，2011年，在微信之前的`騰訊都一直做著(zhù)，網(wǎng)上的虛擬的娛樂(lè )產(chǎn)品，qq的即時(shí)通訊從來(lái)沒(méi)有成為社會(huì )主流，都是年輕人在玩，現在也是。圍著(zhù)QQ轉的也都是娛樂(lè )，游戲音樂(lè )視頻種種，互聯(lián)網(wǎng)本身就是實(shí)業(yè)的一種，產(chǎn)生了服務(wù)與消費。騰訊的實(shí)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)的娛樂(lè )事業(yè)。直到后來(lái)，發(fā)生了變化。騰訊致力于“連接”，致力于“連接和內容”，騰訊開(kāi)始連接了一些實(shí)際生活中的企業(yè)，微信公眾平臺就是個(gè)極佳的例子，小程序也是。內容可以有專(zhuān)業(yè)的組織產(chǎn)出，也可以由消費內容的人生產(chǎn)內容。這么多，說(shuō)的就是微信。微信自然而然成了社會(huì )主流，生活的一部分，更巧妙的是騰訊做到QQ與微信兩條腿走路。
成為巨頭的騰訊把手伸向更多的地方，中間的插曲是3Q大戰。騰訊投資了很多的公司，讓我們的生活都在騰訊的服務(wù)中，這種步伐在加快。騰訊做的事也越來(lái)越大，越來(lái)越多。走向寡頭是趨勢，美國上世紀就發(fā)生過(guò)了。
從一個(gè)小男孩，長(cháng)成一個(gè)青年人，長(cháng)大的不止是身體，還有心理，不同身高的時(shí)候表現出的樣子和做出的事情會(huì )有差別。騰訊也是這樣。
真正的敵人從來(lái)不再既定的名單里面。
《騰訊傳》讀后感 15
這應該算是我第一次讀完一本企業(yè)的傳記，吳曉波老師作為旁觀(guān)者比較客觀(guān)地呈現了當時(shí)的騰訊和那個(gè)時(shí)代。以往看得比較多的是創(chuàng )始人的傳記，更多的著(zhù)墨于創(chuàng )始人的思想和管理方法，普通讀者往往只能傾佩、敬仰然后就沒(méi)有然后了。
花了兩周讀完的這本書(shū)，讀完后立馬將同時(shí)代的阿里、小米傳記加入我的書(shū)架。平日的生活里到處都是騰訊，可從沒(méi)有去思考過(guò)騰訊為何會(huì )成為市值首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司？為何騰訊提供給我的這些產(chǎn)品都是免費的？為何騰訊允許一些小程序出現在微信，但與淘寶卻不互通？為何會(huì )有中國這些優(yōu)秀的企業(yè)騰訊、百度、阿里都是外國人控股，明明創(chuàng )始人都是實(shí)實(shí)在在的中國人？看了《騰訊傳》對這些問(wèn)題有些明白了，但我還希望讀讀同期其他的企業(yè)傳，以便能更全面的了解那個(gè)時(shí)代，了解那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。
雖是90后，但很慚愧并沒(méi)有成為過(guò)騰訊任何產(chǎn)品的首批用戶(hù)，這也就發(fā)現自己對新鮮事物缺乏好奇心，開(kāi)放性不夠，也就屬于引爆點(diǎn)后才會(huì )被吸引的那批客戶(hù)，很難把握到流行。如果想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到適合自己的知識兌現方式，那這個(gè)毛病必須根治。下面說(shuō)說(shuō)我第一遍讀完《騰訊傳》的幾點(diǎn)想法吧。
首先是金融環(huán)境同步的重要性，因為我第一份工作是金融行業(yè)所以相對比較敏感。為什么說(shuō)金融同步性？第一，是騰訊最初提供的一些增值服務(wù)因為沒(méi)有合適的支付方式，只能借助通訊行業(yè)的電話(huà)訂閱和短信訂閱實(shí)現代收費，這對騰訊推出服務(wù)的客戶(hù)就進(jìn)行了限制，利潤也被攤薄。第二，在最開(kāi)始做QQ時(shí)，并沒(méi)有找到合適的盈利模式，所以就靠其他的業(yè)務(wù)養著(zhù)QQ可是隨著(zhù)QQ用戶(hù)的急劇增長(cháng)，服務(wù)器已經(jīng)完全不夠，其他的業(yè)務(wù)利潤也在下滑，找投資又因為看不到未的盈利方向，無(wú)人敢投。幸得當時(shí)的`南非IH投資人有個(gè)習慣，到一個(gè)地方調研就喜歡去網(wǎng)吧看看占據桌面最多的軟是那個(gè)，就發(fā)現了當時(shí)的QQ前身，拉了騰訊瀕臨絕境邊緣的騰訊一把，才有了后的全民實(shí)時(shí)通訊QQ而這時(shí)國內還沒(méi)有資本的運作集團，所以當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都只能倚靠國外的資本支持，才能在全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬屹立不倒。
其次，沒(méi)有行業(yè)老大，只有全民公敵，贏(yíng)者的詛咒各有各不同。騰訊在實(shí)時(shí)通訊擁有的用戶(hù)無(wú)疑是全球第一，擁有了如此龐大的用戶(hù)群，在定位"一站式在線(xiàn)生活"后，騰訊開(kāi)始把觸角伸向各行各業(yè)，引了一片"抄襲"、"以強欺弱"、"封閉"等輿論聲討之聲。在流量之王、資本熱捧之下，創(chuàng )始人團隊仍能不斷向外看，探索新的發(fā)展方向和業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)才讓騰訊的贏(yíng)者詛咒只是停留在外部輿論。pn（馬化騰英名）有別于大多數能言善辯的企業(yè)家，所以騰訊并不是他一個(gè)人思想統治的企業(yè)，他鼓勵形成內生態(tài)圈，允許一定的企業(yè)冗余去形成內部的競爭和創(chuàng )業(yè)氛圍。拿微信舉例，當時(shí)很多公司都在集中精力推出一款移動(dòng)端通訊工具，但騰訊內部有幾款通訊工具在開(kāi)發(fā)，只是用戶(hù)選擇了微信。
最后，企業(yè)的最終價(jià)值是要能造福社會(huì )。騰訊擁有那么龐大的用戶(hù)，那也是一份沉甸甸的責任。如何引導好輿論？如何盡其所能的連接一切提供便利？如何塑造一個(gè)健康自由的互聯(lián)網(wǎng)世界？這些都是騰訊可以也應該去做的，所以在造福社會(huì )這條路上還任重道遠。
從它誕生到成長(cháng)壯大走了18年，歷經(jīng)數次劫難，有那么幾個(gè)瞬間就要破滅，也許是運氣也許是實(shí)力它都挺過(guò)了。我們驚嘆它的偉大的同時(shí)，我們也應該低頭看看自己，在失望氣餒時(shí)，咬咬牙也許黎明就在下一刻，拼盡全力仍然不能到達，也許我們缺的就是一點(diǎn)運氣。
《騰訊傳》讀后感 16
騰訊從出現至今我都一直再用他們公司的產(chǎn)品，只是從QQ轉向微信了，相信大家也是�？芍^伴我們一直成長(cháng)�？墒球v訊究竟是一個(gè)什么樣的企業(yè)，又如何成長(cháng)為現今的獨角獸一般的超級航母，我卻無(wú)從得知。
吳曉波老師的這本《騰訊傳》讓我真正認識了騰訊，認識了馬化騰，以及和他一起打天下的兄弟，感覺(jué)這才是有血有肉的企業(yè)成長(cháng)的經(jīng)歷。剛剛建立的騰訊純粹就是摸著(zhù)石頭過(guò)河，從大家一邊在其他公司上班一邊做公司就知道了，未來(lái)如何走？怎么盈利？連馬化騰自己面對投資公司的'疑問(wèn)也是一臉懵逼：不知道！這一點(diǎn)其實(shí)和我們大家一樣，對未來(lái)一無(wú)所知，先做了再說(shuō)，邊走邊看，走著(zhù)走著(zhù)就海闊天空了。這讓我想起任正非老師當年的一篇文章《華為的冬天》，所以這就說(shuō)明最起碼在眼光的長(cháng)遠上，還是要向任正非看齊呀。
竊以為騰訊QQ成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是得用戶(hù)者的天下，如果不是通過(guò)QQ他們積累了大量的用戶(hù)，恐怕這個(gè)世界早已沒(méi)有了騰訊，當然他們也就何談攻城掠地，獵足廣泛，干掉當年多少英雄好漢，最終成就眾人仰望之事業(yè)。
結合我們公司，其實(shí)也應該真正踏踏實(shí)實(shí)的做到這些，客戶(hù)的積累真的很關(guān)鍵，如果把廣電圈，以及影視圈的用戶(hù)如騰訊般緊緊抓在我們手中，那么我們還不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定臺階和到了一定的格局，有些同事就會(huì )顯得力不從心，那么就必須讓賢，使能者居之，否則會(huì )嚴重影響公司未來(lái)的發(fā)展，當然讓賢的同事必須要有一個(gè)好的歸宿，騰訊能一直走到至今，就是在這方面做的很好，沒(méi)有禍起蕭墻，沒(méi)有分裂。就我們公司而言，現階段是發(fā)力階段，只有下一步緩解了大家的經(jīng)濟壓力，甚至有可能讓大家在財富方面能上一層樓，那么以上問(wèn)題就會(huì )有一個(gè)好的解決方式。
這本書(shū)我最喜歡看的章節就是3Q大戰，周鴻祎是一個(gè)既富有心機且心思縝密到極致的人，從開(kāi)始選擇進(jìn)攻時(shí)間到QQ保鏢的推出，每一步都走的極為巧妙且恰到好處，不給對手任何喘息機會(huì )，差點(diǎn)是騰訊翻船。剛開(kāi)始對周鴻祎的做法表示極為鄙視，覺(jué)得做事沒(méi)有底線(xiàn)�？墒钱斘依潇o下來(lái)，換位思考一下，如果是我呢？不經(jīng)拍案叫絕，為了生存，我也會(huì )這真么做，（前提是我能想出這些）不要問(wèn)我為什么，因為沒(méi)有更好的方法！
當騰訊走到無(wú)人能敵的時(shí)候，其實(shí)我也不知道下邊會(huì )如何，可是突然因為張小龍的加入，智能手機恰好出現，微信出現了！我的天哪，又有了爆發(fā)式的增長(cháng)，讓我感慨不已，人才的儲備真的太重要了！
《騰訊傳》看完之后，我和兒子聊天，說(shuō)我們這代人大多數已經(jīng)不怎么用QQ了，用也就是偶爾辦公用一下，大部分都在用微信。兒子卻說(shuō)。他和他的同學(xué)卻都在用QQ，以為QQ還是較偏重年輕化，娛樂(lè )化。我聽(tīng)后頓時(shí)大汗淋漓，騰訊這十年內如果沒(méi)有新的交流軟件友軍突起的話(huà)，就算有，騰訊一家獨大的局面也是難以改變了！
《騰訊傳》讀后感 17
“在創(chuàng )業(yè)的那些年，我們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)未來(lái)，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對早期團隊運營(yíng)騰訊公司時(shí)最客觀(guān)也是最直接的概括。
預見(jiàn)未來(lái)最好的辦法就是把它創(chuàng )造出來(lái)，然而很多時(shí)候，人們會(huì )認為如果當年的自己在另一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對自己的人物設定是在書(shū)中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭相廝殺，結果在讀書(shū)的過(guò)程中卻發(fā)現，倘若設想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國企業(yè)史上，出現在1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)群體是前所未見(jiàn)的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家時(shí)代。通過(guò)閱讀，人們可以了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時(shí)也會(huì )意識到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽(yáng)、小米的雷軍，乃至微軟、蘋(píng)果等國際公司，都被作者以時(shí)間為主線(xiàn)，不斷穿插在書(shū)中，形成一個(gè)立體的時(shí)代影像，這是我選擇這本書(shū)的'第二個(gè)原因。
看著(zhù)群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競爭，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無(wú)察覺(jué)的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會(huì )記得從什么時(shí)候開(kāi)始，自己不再排著(zhù)長(cháng)長(cháng)隊伍去現場(chǎng)買(mǎi)電影票，出門(mén)不用在路邊傻等著(zhù)出租車(chē)的到來(lái)，甚至買(mǎi)一個(gè)煎餅果子時(shí)都習慣用二維碼付款。漸漸地你會(huì )發(fā)現，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時(shí)，又有一些人在想盡辦法適應改變的世界，毫無(wú)疑問(wèn)，我們大多數人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現我家老爺子正在玩歡樂(lè )斗地主，還時(shí)不時(shí)的喃喃自語(yǔ)。家母像訓斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點(diǎn)自己的眼睛，視力都開(kāi)始模糊了自己不知道啊”。無(wú)奈下，父親只好躲在被窩里繼續搞他的斗地主革命，耳朵還得時(shí)刻注意著(zhù)母親潛入腳步聲。這時(shí)我發(fā)現，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們在內，他們同在被潛移默化的影響著(zhù)。
從1998年公司創(chuàng )建到現在成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無(wú)數人詬病。有人說(shuō)他只懂抄襲沒(méi)有創(chuàng )新，有人說(shuō)他只會(huì )靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)，人們一邊斥責著(zhù)，一邊開(kāi)心的用著(zhù)微信付款結賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫(huà)面上舞蹈著(zhù)；就好比你口中大罵著(zhù)食堂廚師做的紅燒肉沒(méi)有營(yíng)養，但你卻絲毫沒(méi)有住口不吃的意思。
讀過(guò)《騰訊傳》后，不能保證你對騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識到自己是如何在不知不覺(jué)中被支配的。
你定然回憶不起自己什么時(shí)候買(mǎi)的第一套QQ秀、第一次注冊騰訊會(huì )員、第一次在QQ音樂(lè )上付款買(mǎi)歌只為送給自己心儀已久的女士。當然，你更不會(huì )清楚當年的“QQ農場(chǎng)”是其無(wú)意中發(fā)現的可以讓人們心甘情愿付費游戲項目，所謂的“彩虹QQ”只是企業(yè)之間窺探用戶(hù)數據的一種方式，“3Q大戰”是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司為了霸占你的電腦而展開(kāi)的商業(yè)競爭，雷軍開(kāi)發(fā)的“米聊”要比“微信”早了足足一個(gè)月，最后卻被徹底擠出站臺……
褒也好，貶也好，太陽(yáng)仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對人們來(lái)說(shuō)，最難的事情是徹底認清自己，然而人們卻堅信自己能夠一眼洞穿他人，寫(xiě)了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認識當時(shí)的自己，看看自己是如何在抱怨對方的同時(shí)又被對方所支配的。
在閱讀時(shí)，你會(huì )不知不覺(jué)地順著(zhù)書(shū)中的事件回到自己的學(xué)生時(shí)代，找到一些自己青春的影子。而此時(shí)此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著(zhù)一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。
【《騰訊傳》讀后感】相關(guān)文章：
騰訊馬化騰發(fā)公開(kāi)信09-25
騰訊qq空間傷感非主流句子07-27
《范仲淹傳》《王安石傳》的讀后感11-10
名人傳貝多芬傳讀后感04-25
《名人傳貝多芬傳》讀后感06-12
名人傳貝多芬傳讀后感范文06-19
騰訊COO任宇昕公開(kāi)信全文10-15
名人傳貝多芬傳讀后感（精選25篇）09-17