《別拿制度不當回事》初中讀后感
"所有成功企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)：按制度管人、按制度辦事。制度是一種文化，它為創(chuàng )造有活力的企業(yè)打下穩定的基礎。制度是一種思想，他培養了企業(yè)員工在規則中捕捉靈感和智慧的思維。制度是一種習慣，它在潛移默化中改變企業(yè)家的管理方式，打造卓越不凡的團隊。制度是一種提升品質(zhì)的有效途徑，他要求管理者堅持原則，將自己融入到團隊當中。"這是《別拿制度不當回事》一書(shū)的文字，短短幾句話(huà)道明了此書(shū)的精髓。年初拿到這本書(shū)，其間斷斷續續的讀，隨著(zhù)公司管理提升活動(dòng)的不斷深入，結合本職工作，對此書(shū)的認知和感悟也越來(lái)越深刻。
公司作為一個(gè)國有中大型老企業(yè)，客觀(guān)地說(shuō)，各類(lèi)管理制度應該還是比較齊全的，但在日常管理工作過(guò)程中"有令不行、有禁不止"的現象卻常常發(fā)生，究其原因是什么呢？不外乎兩點(diǎn)：一是員工不知道怎么執行；二是員工不愿意執行。員工不知道怎么執行是管理者對制度的宣傳力度不夠，員工特別是基層員工對制度的認知不足，有些特殊作業(yè)有的員工根本不知道有制度規定，例如公司今年煤氣作業(yè)的險肇安全事故，不是最好的例證嗎？另外員工不愿意執行也有兩種可能：一種是員工主觀(guān)意識有問(wèn)題：嫌麻煩、圖省事、自由散漫、慣性思維，加上管理者和專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢查、考核不到位，讓員工覺(jué)得執不執行制度無(wú)所謂；另一種是制度制定的不細致、不科學(xué)、不合理、太繁瑣，員工不好執行或無(wú)法執行。
正如書(shū)上所說(shuō)，要員工別拿制度不當回事，就必須讓制度更完善更標準。若發(fā)現制度不合適宜，須及早廢止，重新制定；或適當修改，加以完善；()要讓制度與企業(yè)一起成長(cháng)，提高制度的執行力，制度面前誰(shuí)都沒(méi)有特權，管理者只有做到制度面前人人平等，以嚴格執行制度為核心，才能推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。從今年公司管理提升工作的安排可以看出，公司領(lǐng)導的管理思路與書(shū)上的理論是相吻合的`。今年質(zhì)量管理提升工作的重點(diǎn)也是首先完善各項專(zhuān)業(yè)管理制度，在梳理、分析、調整制度的同時(shí)嚴格檢查制度的執行情況，并對制度的執行情況進(jìn)行分析、評價(jià)；其次再用精益管理的方法和工具，再對質(zhì)量管理制度進(jìn)一步梳理和完善，形成更加貼近市場(chǎng)和時(shí)代的質(zhì)量管理制度體系，并進(jìn)一步提高制度的執行力，這也是明年-精益管理年質(zhì)量管理工作提升的重點(diǎn)內容。相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的企業(yè)會(huì )正常有序的發(fā)展，我們的企業(yè)會(huì )做強做大，我們的企業(yè)會(huì )欣欣向榮。
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