《從生存到爭鋒》讀后感范文
在科博特設備部工作三年有余，遇上這類(lèi)問(wèn)題太多了，都是一個(gè)個(gè)問(wèn)題克服過(guò)來(lái)的。
下屬執行力出問(wèn)題按照《從生存到爭鋒》的說(shuō)法就得從愿力、能力、助力等方面去尋找原因，的確很有道理。不過(guò)我覺(jué)得除了這三個(gè)方面外，還要堅持《細節決定成敗》，要擅于尋找問(wèn)題，從細節分析問(wèn)題，并提出多個(gè)解決方案，然后經(jīng)過(guò)對比排除，最后得出一個(gè)較佳的處理方案，即所謂的英雄所見(jiàn)略同。
記得剛到科博特設備部，當時(shí)正忙于擴建項目設計，沒(méi)有多少時(shí)間顧及生產(chǎn)設備上的事。車(chē)間反映某砂槳泵老修不好，電工說(shuō)機修安裝有問(wèn)題，機修說(shuō)應該是電工的責任，車(chē)間說(shuō)設備部水平低，起內哄。我到現場(chǎng)了解情況，經(jīng)多方溝通、細仔分析，最后得出結論：該泵葉輪、電機功率、輸送的料液不匹配，造成該泵一開(kāi)機就處于超負荷狀態(tài)，跳閘開(kāi)不了機或電機燒毀等屬正常的。解決方案是：1、更換砂槳泵供應商;2、把該泵葉輪外徑車(chē)小;3、更換功率大一規格的電機。最后更換供應商，問(wèn)題得到解決。這個(gè)問(wèn)題中，對于維修工人，是不敬業(yè)，愿力不足?不是;是能力欠缺嗎?也不算是，正常情況下，他們都能處理;是助力欠缺嗎?也算是吧!我一般都處理部門(mén)員工解決不了的問(wèn)題。但對于設備部來(lái)說(shuō)，解決不了這個(gè)問(wèn)題卻是能力不足，即能力欠缺。
對于設備部來(lái)說(shuō)，某個(gè)下屬在某方面執行力低下是正常的.，但設備部的執行力是相當強勁的。因為設備部是由不同專(zhuān)業(yè)組成的，每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、能力、特點(diǎn)都不太一樣，作為領(lǐng)導我們都很清楚，所以派工時(shí)，得按專(zhuān)業(yè)、能力、特點(diǎn)安排工作，并進(jìn)行有效監督控制。工作中要求員工：自己有把握的就認認真真去干，沒(méi)有把握的就找同事商量，不行就找班長(cháng)，班長(cháng)解決不了就找我，電氣儀表方面找李建飛，我得設法解決，我們的確解決不了，或自己處理成本太高的，就得找專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。到公司三年多，很少有問(wèn)題難得住我們這個(gè)團隊!
一位員工執行力出問(wèn)題，只要他夠敬業(yè)，盡力了就行，我們應該從宏觀(guān)、團隊方面看問(wèn)題，從細節上分析問(wèn)題。不要把責任全部推給下屬，作為主管，每位員工你都必須很了解。諸葛亮失街亭主要責任不在馬謖，而是諸葛亮用人不當。就設備部來(lái)說(shuō)，塑焊好的搞電焊不見(jiàn)得好，派他去搞電焊肯定搞不好，說(shuō)不定會(huì )出安全事故，叫泵修得好的維修工去搞擴建項目規劃設計也會(huì )一團糟——這是工程師的活。下屬執行力出題，說(shuō)明團隊執行力有問(wèn)題，主管執行力有問(wèn)題。
如何提高執行力?我們的辦法是：提倡愛(ài)崗敬業(yè)，弘揚職業(yè)道德，公平公正，獎罰分明，分工明細，及時(shí)監督。要求員工認真做好每一件事，盡力不返工，通過(guò)技術(shù)改造、項目建設等工作的顯著(zhù)成績(jì)，得到他人的認可，提高員工的成就感、榮譽(yù)感，讓員工認識到設備及設備人在公司的重要地位，工作不只是為了賺錢(qián)，更是為了自己的職業(yè)發(fā)展，為設備人的榮譽(yù)而戰!這就是愿力。
三年來(lái)設備部在曰常維修、技術(shù)改造、項目建設、團認建設、制度建設、質(zhì)量控制等方面的工作中，不斷的提高員工的技術(shù)水平、合作意識、團隊意識、質(zhì)量意識、安全意識，爭取完善部門(mén)組織結構等。就是要提高員工的能力及相互的助力，依靠團隊的力量。沒(méi)有完美的個(gè)人，卻可以創(chuàng )造完美的團隊，經(jīng)過(guò)三年的努力，一個(gè)執行力極強的優(yōu)秀團隊打造出來(lái)了。
下屬執行力出問(wèn)題，就得從宏觀(guān)、團隊等方面看問(wèn)題。下屬執行力出問(wèn)題，就是團隊出問(wèn)題，就是主管出問(wèn)題。對于公司來(lái)說(shuō)，也許是從事這方面的人才沒(méi)有或適當的人不在適當的崗位，老出問(wèn)題的地方，肯定是常人無(wú)法勝任執行任務(wù)的地方，作為主管領(lǐng)導應該有辦法去解決，或招兵買(mǎi)馬，尋找能勝任工作的能人去執行，而不必吊死在一棵樹(shù)上。當今社會(huì )，只要有項目(事業(yè))，有希望(發(fā)展前景)，有誠心(禮遇賢才)，有恒心(爭當行業(yè)領(lǐng)頭羊)就會(huì )有能人來(lái)相助，能人調配好了，給予足夠的支持、信任、權限，為能人創(chuàng )建一個(gè)利于發(fā)揮作用、利于執行任務(wù)的平臺。問(wèn)題就能解決。
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