《怪誕行為學(xué)2》讀后感范文
當我們在逛街購物，要理性消費；當我們在飲食時(shí)，要理性合理膳食；當我們的處理問(wèn)題時(shí)，要理性思考，生活無(wú)處不理性。偉大的文學(xué)家莎士比亞更以“理性何等高貴，才能何等偉大”來(lái)贊美理性，似乎要隨時(shí)保持理性，才能更好的生活，非理性則帶著(zhù)貶義的色彩。而然在丹。艾瑞里的《怪誕行為學(xué)2》中，用有趣的實(shí)驗和詼諧幽默的語(yǔ)言向我們闡述了非理性的積極力量。
書(shū)中第二章標題是“工作的意義：從樂(lè )高游戲中，我們可以學(xué)到些什么？”為更好的探索工作的意義，作者設計了多個(gè)實(shí)驗，其中有個(gè)實(shí)驗是：有償裝配樂(lè )高玩具。實(shí)驗分為兩組，一組為“有意義”組，任務(wù)是裝配與樣品完全相同的玩具，薪酬規定為，計件工資額隨裝配數量遞減，沒(méi)有限制時(shí)間，可做到認為不合算為止；另一組為“徒勞無(wú)功”組，實(shí)驗的要求和酬勞的計算方式與“有意義”組相同，不同的是工作人員在實(shí)驗人員面前將其裝好的樂(lè )高當場(chǎng)全部拆開(kāi)后，再次提供給同一實(shí)驗人員使用。實(shí)驗結果為，“有意義”組參與者平均裝配的樂(lè )高個(gè)數比“徒勞無(wú)功”組高出了32%。實(shí)驗分析告訴我們，如果你找的人喜歡某一事物，你是否把他們放在有意義的工作條件下，成為了影響他們努力程度的主要動(dòng)力。
對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否能調動(dòng)員工的積極性，是否能讓員工更努力的工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而員工是否愿意盡力工作，很大程度上取決于企業(yè)能不能把員工放在有意義的工作條件下。很多企業(yè)會(huì )通過(guò)愿景規劃，帶給員工工作的動(dòng)力，但是這樣的動(dòng)力時(shí)效性短，而且實(shí)現愿景的過(guò)程漫長(cháng)，多數員工的積極性無(wú)法長(cháng)期保持。然而，從工作中的一些小事入手，讓員工確信只要做好工作就會(huì )得到肯定，讓員工時(shí)長(cháng)保持有成就感，從而增進(jìn)員工的積極性。再者，上層領(lǐng)導人應該設法把環(huán)境背景結合起來(lái)盡可能讓員工加深對工作意義的體驗，讓員工了解他所從事的事情對個(gè)人提升的意義，對公司的影響。
印象深刻的'還有書(shū)中的第三章“宜家效應：為什么我們會(huì )高估自己的勞動(dòng)成果”。我們會(huì )喜歡買(mǎi)需要自己動(dòng)手組裝的宜家家具，會(huì )更喜歡自己親手做的蛋糕，會(huì )覺(jué)得自己折的千紙鶴看上去更漂亮，會(huì )覺(jué)得自己家孩子更聰明、更可愛(ài)。作者通過(guò)實(shí)驗展示了努力的4條重要法則：1、我們對某一事物付出的努力不僅給它帶來(lái)改變，也改變了自己對它的評價(jià)；2、付出越多，產(chǎn)生的愛(ài)戀越深；3、我們對自己的作品估價(jià)經(jīng)常會(huì )過(guò)高；4、如果付出巨大的努力仍然沒(méi)有獲得成功，我們就不會(huì )感到過(guò)多的依戀。
或許我們習慣于周末慵懶的躺在床上，等到飯點(diǎn)時(shí)候叫個(gè)外賣(mài)，這樣理性的決定確實(shí)給我們帶來(lái)更多的休憩時(shí)間；工作時(shí)候習慣于把事情更多的安排給其他人做，這樣就可以擁有更多的閑暇時(shí)光喝茶，但是與此同時(shí)，將失去提升自己的機會(huì )，將無(wú)法體會(huì )到勞動(dòng)所帶來(lái)的長(cháng)久滿(mǎn)足。
通過(guò)閱讀本書(shū)，徹底顛覆了我對非理性的理解，非理性并非只有貶義的色彩，它蘊藏著(zhù)積極的力量。坦誠接受自己非理性的本能，它也可以讓我們做出完美的決策。
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