《愛(ài)喬布斯改變世界的方法》讀后感范文

　　有人說(shuō)，有三個(gè)蘋(píng)果改變了世界，第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的手中。一個(gè)被咬掉一口的蘋(píng)果，是近幾年最受追捧的品牌，最受年輕人喜愛(ài)和癡迷的標志。創(chuàng )始人史蒂夫？喬布斯也因此成為享譽(yù)全球的優(yōu)秀領(lǐng)導者。

　　《愛(ài)喬布斯改變世界的方法》是前蘋(píng)果副總裁杰伊？埃利奧特所著(zhù)。在書(shū)中前言，他說(shuō)，我與IBM和英特爾公司的領(lǐng)導相熟，也結識了許多偉大的商業(yè)領(lǐng)袖和思想家，但史蒂夫獨具一格。這句話(huà)，引起了我強烈的好奇心。

　　看完這本書(shū)，會(huì )發(fā)現，與大多創(chuàng )業(yè)者有相同的經(jīng)歷，喬布斯也不是一帆風(fēng)順，他經(jīng)歷了很多的坎坷、挫折，懷著(zhù)堅定的信念、充滿(mǎn)激情，不畏懼失敗，堅持把每一天當做最后一天來(lái)奮斗，最后成就了非凡的蘋(píng)果。同時(shí)，也慢慢發(fā)現，他的與眾不同、獨具一格。

　　喬布斯是一個(gè)藝術(shù)家，是蘋(píng)果的首席藝術(shù)家。做電子產(chǎn)品、編寫(xiě)程序，本來(lái)是枯燥乏味的，但喬布斯將工程師的認真嚴謹與藝術(shù)家的`敏感氣質(zhì)、極簡(jiǎn)主義的高度審美完美的結合起來(lái)，不僅如此，他還鼓勵他的設計團隊成員也將自己視做藝術(shù)家，激發(fā)每個(gè)人的“藝術(shù)家”潛質(zhì)。設計團隊有一整套完整的激勵體系，最獨特的組成部分便是藝術(shù)價(jià)值這味強力藥劑。團隊的目標，不是為了贏(yíng)得競爭或者掙大錢(qián)，而是為了讓最優(yōu)秀的東西變?yōu)楝F實(shí)，讓更優(yōu)秀的東西更加完美。這樣，大家也不難想象，為什么喬布斯能創(chuàng )造出受全世界喜愛(ài)和追捧的產(chǎn)品。這也讓我想到，我們自己的工作，中南院是做工程設計的，我們的工程師是不是也能將設計水電站當成設計一件藝術(shù)品？

　　喬布斯不同的管理風(fēng)格。他推崇的是以產(chǎn)品為中心的小型團隊，認為過(guò)于龐大的團隊會(huì )出現組織上的層層光卡，減緩運行的速度，阻礙交流和觀(guān)點(diǎn)的自由流通。他說(shuō)，蘋(píng)果應該成為這樣的地方：任何人都可以隨時(shí)走進(jìn)首席執行官的辦公室并同他交流自己的想法。這又是他極簡(jiǎn)主義的另一個(gè)體現，以及作為一個(gè)領(lǐng)導者樂(lè )于與下屬交流意見(jiàn)的風(fēng)格。這方面也值得我們思考，如何建立起最有效率的企業(yè)組織結構，最大化的提高企業(yè)運轉效率。中南院近幾年也正朝這個(gè)方向改進(jìn)，從傳統的龐大的矩陣式組織結構往事業(yè)部式結構發(fā)展，建立適應規模日趨龐大、業(yè)務(wù)類(lèi)型日益復雜的組織機構，實(shí)現變化迅速、高效運轉。

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