終極期望讀后感參考

　　《終極期望》是世界領(lǐng)先的管理顧問(wèn)，員工激勵專(zhuān)家，美國學(xué)者鮑勃尼爾森在《不要做我告訴你的事，請做需要做的事》一書(shū)中虛擬的一封信。

　　在我們現實(shí)工作中，已經(jīng)習慣了按著(zhù)一種既定的模式或慣有的規律去做事，在他人眼中也許看到一個(gè)對待工作兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干的我們，然而只有自己才知道，不過(guò)是每天仍做著(zhù)同樣的事，思考著(zhù)同樣的問(wèn)題罷了。安于現狀、沉默呆板、害怕挫折、恐懼失敗……從來(lái)沒(méi)有意識到自己如果主動(dòng)去做一些事情，將會(huì )對自己的影響，甚至認為倘若自己主動(dòng)去做，計劃若最終以失敗告終的話(huà)，那么，等待自己的將會(huì )是領(lǐng)導的責備，同事的懷疑。然而自己內心又能夠承受多少，消化多少?只要我們能承受住失敗的壓力，并確定能夠做出對工作有益的改進(jìn)，那就要堅持下去，并且相信一定能夠取得最后的成功。

　　在日常的工作中，我們有很多“不可能完成的任務(wù)”。但是，中國一句老話(huà)叫“人往高處走，水往低處流”我們應當主動(dòng)去做那些“不可能完成的任務(wù)”，主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)負責，勇于承擔�！耙涣鞯膯T工找方法，末流員工找借口”只有靠自己的堅持和努力才能出好的效果。想要成功，成為重要的人，就要做別人不愿意做的事，沒(méi)有人注定是要失敗的，在困境中迎難而上，將潛能化為成就，用心態(tài)來(lái)決定成就的高度，培養積極主動(dòng)的工作習慣，帶著(zhù)快樂(lè )工作，用員工的的三心：精心生產(chǎn)、安心工作、忠心華天，回報公司。同樣，公司也會(huì )用三心：對員工知心、誠心、熱心，來(lái)關(guān)懷我們員工。這樣的話(huà)，公司員工就會(huì )同心同德，把一切工作做好，將公司做強做大。

　　我相信公司在這樣一位用心的董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，會(huì )做的更好，更加富有生命，富有力量，富有愛(ài)心。

　　首先非常感謝鐘總的贈書(shū)，在看完之后我感觸頗多。當然，我沒(méi)有高層管理的經(jīng)驗，沒(méi)有資格對一家大型國企的老總們指手畫(huà)腳，在此我僅僅是非常希望公司領(lǐng)導能夠在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看看我發(fā)自肺腑的一些感觸。

　　在我研讀了《不要只做我告訴你的事》并仔細思考之后，想到了很多：如果作為老板，當然非常希望我的每一位員工在完成我安排的工作之后，都能夠非常積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性為公司的利益、成功，去做需要做的事。相信每一位公司領(lǐng)導、老板都有這樣愿望，同時(shí)我也相信每一位員工也是知道老板們的這個(gè)愿望的。但是愿望每個(gè)人都有，關(guān)鍵是怎樣才能實(shí)現這個(gè)愿望呢?也就說(shuō)怎樣才能使每一位員工都積極主動(dòng)為了公司的利益、成功而去做需要做的事呢?

　　相信看完這本書(shū)，大家都在想這個(gè)問(wèn)題。而有著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的我也陷入了深深地思考中。

　　我們現在先來(lái)看看都是些什么人在為公司工作。據我分析：作為員工來(lái)公司工作，一般來(lái)說(shuō)都只有三個(gè)目的：一是為了得到與之工作相當的一份收入以養家糊口，也就是說(shuō)純粹是為了掙錢(qián);二是為了自己今后的職業(yè)道路累積經(jīng)驗，相當于把工作作為了學(xué)習、實(shí)習;三是純粹為了自己的興趣愛(ài)好而工作。在這其中，我相信在目前的社會(huì )環(huán)境下，出于前一種目的員工一定占到絕對多數，位居次位的是第二種員工，或者是前兩者間有之。而完全出于自己的興趣愛(ài)好而工作的員工的數量之是微乎其微。

　　知道了什么人在為公司工作之后，不難想到用什么方法來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性了：那就是實(shí)行有效的“績(jì)效工作制度”。所謂績(jì)效工作制度就是“業(yè)務(wù)成果和金錢(qián)報酬直接掛鉤，員工是為了拿到更多報酬而努力工作”。不難想象，對于絕大多數純粹為了掙錢(qián)而工作的員工來(lái)說(shuō)，這應該是非常行之有效的制度。

　　這是我在看到世界最具盛名的電子企業(yè)索尼公司的失敗經(jīng)歷之前的想法，相信這也是絕大多數人的想法。

　　“2006年索尼公司迎來(lái)了創(chuàng )業(yè)60年。過(guò)去它像鉆石一樣晶瑩璀璨，而今卻變得滿(mǎn)身污垢、黯淡無(wú)光�！鼻岸螘r(shí)間我看到了索尼前常務(wù)董事天外伺朗的這句話(huà)，我非常詫異：作為世界電子產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的前董事怎么會(huì )這樣評價(jià)自己的公司!于是我查閱了大量的資料以了解天外伺朗說(shuō)這句話(huà)的原因。

　　天外伺朗1964年以設計人員身份進(jìn)入索尼，46歲時(shí)當上公司董事，后來(lái)又成為常務(wù)董事。

　　上世紀60年代索尼公司因半導體收音機和錄音機的大量普及而實(shí)現了奇跡般的發(fā)展。而最終使之從眾多同時(shí)期的電子企業(yè)中脫穎而出的確是公司內部的所謂“激-情集團”。所謂“激-情集團”就是指索尼公司中那些不知疲倦、全身心投入工作的'集體。而進(jìn)入這種不知疲倦、全身心投入工作狀態(tài)，最重要的條件就是基于自發(fā)的工作的內部動(dòng)機。而要獲得這種動(dòng)機，需要公司的每一位員工都要用積極的主人翁的態(tài)度來(lái)對待工作。天外伺朗表示：過(guò)去在索尼公司，即便部下做得有點(diǎn)出格，上司也不那么苛求，工作失敗了也敢于為部下承擔責任。而另一方面，盡管不下在喝酒的時(shí)候說(shuō)上司的壞話(huà)，但在實(shí)際工作中仍然會(huì )非常支持上司。這就是源于公司內部人性化的管理制度，員工對公司發(fā)展的參與程度以及公司的企業(yè)文化。

　　這時(shí)我發(fā)現：原來(lái)在每一位員工都把公司作為自己的事業(yè)、把公司當作是自己家的時(shí)候，不難想象員工的主人翁精神就會(huì )發(fā)揮出來(lái)了，當然就不會(huì )僅僅限于只去做老板們安排的工作了。

　　而我們再來(lái)看看現在的索尼：2003年春天索尼公司公布，公司一個(gè)季度就出現了1000億日元的虧損。股市上出現的“索尼沖擊”，連續兩天跌停!而2006年年度結算，僅PS游戲機部門(mén)的虧損就達2000億日元!

　　數字是觸目驚心的，但是為什么這個(gè)電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)為何幾乎是在一夜之間出現如此巨大的虧損?

【終極期望讀后感參考】相關(guān)文章：

企業(yè)對員工的終極期望08-16

《終極殺手》讀后感07-05

終極的意思及造句07-02

終極真理的詩(shī)歌07-16

期望經(jīng)典美文06-29

期望詩(shī)歌07-27

期望經(jīng)典美文07-17

期望作文05-05

期望作文09-25