《財經(jīng)》讀后感
《財經(jīng)》是我最喜歡的一本雜志，通過(guò)閱讀雜志，我可以了解中國經(jīng)濟改革的重大舉措，政府高層的重要動(dòng)向，資本市場(chǎng)建設的重點(diǎn)事件，了解國內外的經(jīng)濟信息，最新的經(jīng)濟動(dòng)態(tài)和全球的財經(jīng)熱點(diǎn)話(huà)題。
前一段時(shí)間一直在看《財經(jīng)》關(guān)于國美之爭的追蹤報道，事件的一大熱點(diǎn)話(huà)題就是陳曉引入貝恩資本，當時(shí)看到陳曉引入美國貝恩資本，稀釋黃光裕的股份時(shí)，心里蠻氣憤的，國美作為中國成功的大型連鎖企業(yè)，發(fā)展至今，歷程很是艱辛，做到如此之大之成功，很是不易，一旦引入貝恩資本，黃很有可能失去大股東的地位，美國的資本會(huì )慢慢侵占國美，如果最后國美成為一家美國資本占主導地位的企業(yè)，那就是真真的悲��！很是悲哀！
關(guān)于勝負問(wèn)題，從感性的角度看，我希望黃贏(yíng)得這場(chǎng)爭斗，保住大股東的地位，但從經(jīng)濟學(xué)的角度分析，他的勝算并不大，陳曉手中有三張王牌，一是國美高層絕大多數選擇與陳曉共進(jìn)退，二是陳曉出局，國美將賠24億，三是資本稀釋黃氏股份。這三張王牌，招招致命，黃兇多吉少！事件發(fā)展過(guò)程中，黃以前的一些追隨者倒向陳曉，投資機構也傾向陳，或許你會(huì )說(shuō)高管們墻頭草兩邊倒，會(huì )說(shuō)投資機構見(jiàn)利忘義，但戰爭就是這么殘酷，生意場(chǎng)上講求的就是利益，是利益驅使他們投向陳曉。其實(shí)這也無(wú)可厚非，畢竟大家都不愿意做虧本的買(mǎi)賣(mài)，生意場(chǎng)上的許多選擇是道德無(wú)法解釋的！正如《財經(jīng)》評論說(shuō)“機構不是活雷鋒，他們并不關(guān)心陳黃二人的'死活，重要的是誰(shuí)能帶來(lái)更多的投資回報，而最關(guān)鍵的在于誰(shuí)掌握渠道，采購的經(jīng)營(yíng)，管理層投靠哪一方”。最終的國美之爭以陳曉方面獲勝結束，但我認為這僅僅是表面的勝利，他的社會(huì )形象被很多道德衛士所詬病，黃也不是徹底輸了，畢竟他通過(guò)戰爭重回舞臺，保護了自己的合法利益和權益！正如雜志評論說(shuō)“這次國美之爭沒(méi)有絕對的贏(yíng)家，也沒(méi)有絕對的輸家”
這場(chǎng)爭斗雖已落下帷幕，但它留給我們的思考才剛剛開(kāi)始。就公眾而言，它讓大家對公司治理機制有了更深的解讀和理解；就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，中國的企業(yè)管理者應該讓自己的企業(yè)進(jìn)一步向精細化發(fā)展；就我們內地的法治界而言，應該學(xué)習人家對私有財產(chǎn)的保護意識……正如雜志所說(shuō)“國美戰爭最大的贏(yíng)家，不是國美當事方，而是觀(guān)局的社會(huì )各界”。
通過(guò)閱讀財經(jīng)雜志對此事件的追蹤報道，我的經(jīng)濟視野得到了拓展，這也提高了我對經(jīng)濟現象的分析和思考能力，對我而言，這場(chǎng)爭斗是一堂免費的MBA！
在我看來(lái)，創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難！黃光裕創(chuàng )立的國美電器是典型的家族企業(yè)，社會(huì )的經(jīng)濟環(huán)境在變，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和政策應該與時(shí)俱進(jìn)，不應該墨守成規，應該大膽的創(chuàng )新和改革，我并不是說(shuō)改變家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而是進(jìn)行企業(yè)內部治理結構的完善和改進(jìn)，擺脫家族企業(yè)的一些弊端，讓企業(yè)的管理模式趨于更科學(xué)，更合理，更健康！陳曉個(gè)人形象受損，這是必然的，作為雇員，他應該守本分，應該對老板和企業(yè)忠誠，他公然的背叛必讓他陷于不義之地！孔子說(shuō)：“人無(wú)忠信，不可立于世”。作為即將踏上實(shí)習崗位的我，不久的將來(lái)必定面對擇業(yè)就業(yè)跳槽等問(wèn)題，特別是遇到跳槽問(wèn)題時(shí)，更應該慎重！假如與前一個(gè)單位的合同還未到期，我們就一定要先履行自己簽訂的合同，完成自己工作崗位上任務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本分工作！絕不可以做無(wú)信之人！
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