《把信送給加西亞》讀后感范文3篇
篇一:《把信送給加西亞》讀后感范文
羅文把信送給加西來(lái)將軍的傳奇故事,由出版家阿爾伯特·哈伯德創(chuàng )作出版后,他的事跡激勵著(zhù)千千萬(wàn)萬(wàn)的人忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)。每一個(gè)富有理想的人都渴望自己成為羅文,所有的單位都在呼喚羅文、尋找羅文。
然而羅文在哪里呢?我敢說(shuō)在我們的身邊就有像羅文一樣的人在默默奉獻!
君不見(jiàn),那個(gè)正在埋頭工作,從不講條件,從不計較得失,只要交給他任務(wù),他總是想方設法完成的人,他不正是羅文嗎?那個(gè)數年如一日,大事小事都十分認真,兢兢業(yè)業(yè),事事都干得非常漂亮的人,他不正是羅文嗎?
羅文就是那種具備正直、忠誠、足智多謀和自我犧牲精神的人。羅文就是能為我們高速公路事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的人!
“十五”期間,項目辦所轄高速公路的收費額達到90.79億元,是“九五”期間的7.15倍;90%以上的收費站被評為國家、省、廳直級青年文明號單位。如果不是我們的收費人員和管理人員忠于職守、微笑服務(wù)、委屈服務(wù),不可能取得如此巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。公路養護在“十五”期間完成投資14.3億元,是“九五”的31.8倍,所轄路段養護質(zhì)量指數始終保持在90以上。如果不是養護職工冬天冒寒風(fēng)夏天頂烈日的苦干,也不會(huì )有高速公路暢、潔、綠、美的結果。我們的管理從粗放型到全項目辦系統達到ISO9000標準,無(wú)不凝聚著(zhù)成千上萬(wàn)職工的心血,我們所取得的每一點(diǎn)成績(jì)正是全系統的羅文們忠于職守、敬業(yè)奉獻的結果!羅文就在我們中間!
在今年年初項目辦工作會(huì )議上,項目辦屈主任和任書(shū)記確定了項目辦“十一五”期間的發(fā)展目標,就是要使公路建設完成投資366億元,新建高速公路320公里、續建160公里、擴建230公里;高速公路養護里程達到1169公里,所轄路段始終處于良好運營(yíng)狀態(tài);通行費征收完成217億元;把項目辦建設成為有實(shí)力、有影響、有凝聚力的一流的文明和諧單位。要實(shí)現這個(gè)目標,建設、收費、養護都要擔當起自己的重任。每一項目標的實(shí)現,都是總體目標實(shí)現的基本前提?梢哉f(shuō),項目辦領(lǐng)導已經(jīng)寫(xiě)好了信函,并且交到了我們的手中,交到了全體職工工的手中,F在需要的是我們和各位職工,將他們寫(xiě)好的信送達目的地,實(shí)現我們的管理目標促進(jìn)總體發(fā)展目標的實(shí)現。
項目辦、石安處的發(fā)展需要羅文。我們做為高速公路養護的基層單位,如何發(fā)揚羅文的精神呢?
這就要求我們不畏艱難險阻、積極創(chuàng )造條件、勇于克服困難,積極主動(dòng)完成項目辦、石安處交給的任務(wù)。當前,隨著(zhù)通車(chē)時(shí)間的增長(cháng),路面病害、設備老化等問(wèn)題逐步顯現,橋梁病害、路基病害逐步發(fā)展,我們面臨著(zhù)一定的困難。
為了使消除高速公路路面及橋梁病害,項目辦領(lǐng)導審時(shí)度勢決定對石安高速公路進(jìn)行中修罩面施工,我們做為基層單位要按照項目辦、石安處的要求做好施工現場(chǎng)的管理、嚴控施工質(zhì)量、確保安全暢通。我做為現場(chǎng)組組長(cháng)尤其要帶領(lǐng)現場(chǎng)組成員按照上級要求和合同文件對承包商的施工現場(chǎng)、材料質(zhì)量、攤鋪質(zhì)量等多方面進(jìn)行監督,保證只要有工作面就有現場(chǎng)組的人員在場(chǎng),發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決。在保證工程質(zhì)量的前提下,為施工順利進(jìn)展創(chuàng )造條件。
我做為中心主任要以羅文精神時(shí)刻激勵自己。在日常養護方面,一要按上級確定的總體目標制定養護中心自己的目標和切實(shí)可行的實(shí)施方案,確保自身目標和總體目標的如期實(shí)現。二要制定明確的責任機制、抓好落實(shí)。三要以身作則做好表率作用。四要勤政廉政對自己負責對單位負責。無(wú)論遇到什么樣的困難也要想到自己是一名“信使”,為把信送到目的地咬定青山不放松,以養護職工的`韌性去克服在前進(jìn)的道路上存在著(zhù)許許多多的困難,以我們絕對的忠誠、強烈的責任感和創(chuàng )造奇跡的主動(dòng)性,去完成“送信”的光榮任務(wù)。
篇二:《把信送給加西亞》讀后感范文
《把信送給加西亞》一書(shū)是教導員工要毫無(wú)抱怨,全力以赴地去完成領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。我認為這是無(wú)可厚非。但這成立的前提是,領(lǐng)導下達的任務(wù)是否明確。我們設想,如果麥金萊總統把信交給羅文中尉時(shí)只說(shuō)了,請你把信交給加西亞,而并沒(méi)說(shuō)明交給哪個(gè)加西亞,而羅文中尉也不再追問(wèn)這加西亞到底是誰(shuí),我想,羅文中尉也沒(méi)法光榮完成總統交給的任務(wù),他的故事也不會(huì )被寫(xiě)成勵志書(shū)篇來(lái)供我們學(xué)習。而羅文中尉之所以能在沒(méi)有進(jìn)行追問(wèn)的情況下,出色的完成了總統交給的任務(wù),其前提是麥金萊總統在交代他任務(wù)時(shí)已經(jīng)明確說(shuō)了加西亞的身份,即古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍。
因此,從上可以看出,如果領(lǐng)導想要員工二話(huà)不說(shuō),并能出色的完成自己交代的任務(wù),其前提是,領(lǐng)導下達的任務(wù)要十分清晰明確確。即能要接受任務(wù)的員工清楚的知道任務(wù)的目標是什么。如此一來(lái),就對領(lǐng)導下達任務(wù)時(shí)的準確度和清晰度提出了要求。
倘若,領(lǐng)導下達的任務(wù)不明確,接受任務(wù)的員工不知道到底要干啥時(shí),員工對領(lǐng)導下達的任務(wù)提出疑問(wèn),并與領(lǐng)導進(jìn)行有效溝通就很有必要了。這溝通并不是員工來(lái)向領(lǐng)導抱怨任務(wù)的完成如何如何困難,為什么要這么做,甚至跟領(lǐng)導來(lái)討價(jià)還價(jià),或討論這工作該不該你來(lái)做,等等之類(lèi)的問(wèn)題。而是來(lái)明確這任務(wù)到底的是什么的問(wèn)題。通過(guò)這樣的有效溝通來(lái)明確任務(wù),從而達到提高工作有效性的目的。否則,如果領(lǐng)導下的任務(wù)不明確,而員工接到任務(wù)后一知半解,甚至滿(mǎn)頭霧水,不再進(jìn)行追問(wèn)就開(kāi)始工作,到頭來(lái),員工是無(wú)法按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)。更可怕的是,忙了半天,做的工作與完成任務(wù)沒(méi)有一點(diǎn)干系,這就造成了工作資源的白白浪費。
因此,通過(guò)對《把信送給加西亞》一書(shū)的學(xué)習,使我個(gè)人認為一個(gè)工作任務(wù)要及時(shí)有效的完成包括了以下3點(diǎn):
1.領(lǐng)導要能向員工準確清晰地下達工作任務(wù);
2.當領(lǐng)導下達的任務(wù)不夠明確是,員工要跟領(lǐng)導進(jìn)行有效溝通,以明確工作任務(wù);
3.當員工對工作任務(wù)已經(jīng)很明確時(shí),就要毫無(wú)抱怨開(kāi)始工作,并要為完成任務(wù)全力以赴。
篇三:《把信送給加西亞》讀后感范文
19世紀,西班牙軍隊占領(lǐng)了古巴這個(gè)小島國家,并野蠻地奴役著(zhù)古巴人民。1895年,古巴人民奮不顧身地爭取自由。由于地理位置等因素,美國不得已密切關(guān)注著(zhù)古巴形勢。隨著(zhù)形勢的不斷惡化,1898年4月,美國正式向西班牙宣戰,并意識到和古巴起義軍合作是贏(yíng)得這場(chǎng)戰爭至關(guān)重要的因素。因此,美國總統對陸軍中尉羅文委以重任,給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰爭命運的聯(lián)絡(luò )信。羅文沒(méi)有提任何問(wèn)題和要求,而是以其絕對的忠誠、責任感和創(chuàng )造奇跡的主動(dòng)性,克服艱難險阻、冒著(zhù)生命危險,出色的完成了這個(gè)“不可能”的任務(wù)。羅文被堪稱(chēng)為美西戰爭中的英雄。故事情節簡(jiǎn)潔明了、扣人心弦,從中折射出象征忠于職守,人人樹(shù)立敬業(yè)、忠誠、勤奮品質(zhì)的這樣一個(gè)道理。
100多年來(lái),英雄的故事廣為流傳,激勵著(zhù)千千萬(wàn)萬(wàn)的人以主動(dòng)性完成職責。如今,每個(gè)企業(yè)都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人。成為把信送給加西亞的人,尋找把信送給加西亞的人,重用把信送給加西亞的人成為了今天職場(chǎng)的主旋律。然而在現實(shí)社會(huì )還有很多的人以玩世不恭的態(tài)度對待職責,給公司報以潮諷、頻繁跳槽、推諉塞責、固步自封,對能偷懶沾沾自喜、消極懶惰、自毀前程。因為他們忽略了人類(lèi)社會(huì )最基本行為法則---互惠的交換,投入才有回報,忠誠才有信任,主動(dòng)才有創(chuàng )新。為此我們不但要投入自己的忠誠和責任,盡職盡責,努力爭做《把信送給加西亞》的人,而且要正確引導全體職工成為《把信送給加西亞》的人。為此,從以下方面努力去做:
1、提倡敬業(yè)ゾ匆凳且恢秩松態(tài)度,是一種道德的光輝所在,是珍視生命、珍視未來(lái),是全心全意地投入,是腳踏實(shí)地,是一種對自己自?xún)榷庑螒B(tài)的關(guān)注與升華。ゾ匆擔首先要愛(ài)業(yè),要樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感。哥倫布在他每天的航海日志上最后一句總是寫(xiě)著(zhù):“我們繼續前進(jìn)!”這句話(huà)看似平凡,實(shí)則包含無(wú)比的信心和毅力,包含著(zhù)哥倫布對航海事業(yè)的熱愛(ài)和對人生的態(tài)度。就憑著(zhù)這一股精神,他們向著(zhù)茫茫不可知的前途挺進(jìn),橫跨驚濤駭浪,歷經(jīng)蠻荒野地,克服了無(wú)數的艱難險阻,終于發(fā)現了新大陸,完成了歷史上驚人的壯舉。
我們經(jīng)常說(shuō):今天不愛(ài)業(yè),明天就會(huì )失業(yè)。每一份工作都來(lái)之不易,所以我們就應該本著(zhù)“努力、努力、再努力,實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神,樹(shù)立強烈的事業(yè)心。因為干一項事業(yè),沒(méi)有強烈的事業(yè)心和責任感,就難入佳境,難出成績(jì)。而且,往往事業(yè)心比知識更重要,因為沒(méi)有使命之感,沒(méi)有敬業(yè)之心,沒(méi)有銳意進(jìn)取的勇氣,知識就只是擺設,終不能轉化為能力和成績(jì)。敬業(yè),還要有恒心和毅力,要有不怕吃苦的精神。每個(gè)人都渴望成功,但是世上沒(méi)有不勞而獲的事,就像天上不可能掉下餡餅一樣,成功是靠百折不撓的進(jìn)取意志,靠堅持不懈的努力和拼搏得來(lái)的。正如《把信送給加西亞》中所講:“年輕人所需要的不只是學(xué)習書(shū)本上的知識,也不只是聆聽(tīng)他人種種的指導,而是更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付,立即采取行動(dòng),全心全意去完成任務(wù)——把信送給加西亞”。我們提倡敬業(yè),還應該搞好團結。尊敬領(lǐng)導,團結同志,有令必行,有禁必止,其實(shí)也是敬業(yè)精神在日,嵤轮械木唧w體現。
2、提倡忠誠シ從命令是軍人的天職,羅文中尉就是懷著(zhù)對自己祖國的熱愛(ài)、對自己祖國的忠誠,完成了一個(gè)軍人應該完成的任務(wù),而且沒(méi)有絲毫怨言,沒(méi)有絲毫退卻。我們要時(shí)刻嚴格要求自己,忠于國家、忠于人民,忠于集體、忠于事業(yè),時(shí)刻牢記,集體的利益永遠高于個(gè)人的利益。當然,只靠簡(jiǎn)單的服從是不能成為一名優(yōu)秀的“送信人”的,我們正處在一個(gè)信息化、知識化的多元社會(huì ),服從的精神加上創(chuàng )新的思想,才能更好的完成“送信”的任務(wù)。
3、提倡勤奮ピ詮ぷ魃弦勤奮。國外有位名叫杰克·韋爾奇的CEO這樣說(shuō)過(guò):“沒(méi)有什么細節因細小而不值得你去揮汗,也沒(méi)有什么大事難到盡了力還不能辦到”。工作中,即使再細小的事情,我們都應該盡心盡力、勤勤懇懇的去完成;只要我們盡心盡力、勤勤懇懇的去做了,就會(huì )成功。成功不是三分鐘的熱情所能實(shí)現的,也不是一時(shí)的沖動(dòng)所能造就的,它靠的是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感。
在學(xué)習上要勤奮,F今的時(shí)代是一個(gè)不斷發(fā)展變化的時(shí)代,科技的飛速發(fā)展、競爭的異常激烈,需要一專(zhuān)多能、多才多藝的“復合型”人才來(lái)應對。作為一名普通的工作人員,要想不被時(shí)代淘汰,要想取得更大的發(fā)展,就要不斷地學(xué)習,不斷地充實(shí)自己。俗話(huà)說(shuō)得好:“活到老,學(xué)到老”。要多學(xué)習多思考,多方面的充實(shí)自己,全方位的提高自己,跟上時(shí)代的步伐,做時(shí)代的追隨者,而不是時(shí)代的淘汰者。
“送信”的傳奇故事是一種象征,一直以來(lái)在激勵、鼓舞、鞭策著(zhù)人們,社會(huì )在呼喚著(zhù)、尋覓著(zhù)、錘煉著(zhù)“送信”的人。讓我們共同打好基礎、提高素質(zhì)、培育品質(zhì)、勝任工作,為我們的祖國、為我們的人民、為我們的工作盡自己之才力,展自己之智慧,揚自己之風(fēng)帆,創(chuàng )輝煌之業(yè)績(jì),人人都真正成為“送信”的人!