關(guān)于《從不競爭》的讀后感

　　【提要】本篇《從不競爭》讀后感由小編為需要讀后感作文素材的朋友精心收集整理，僅供參考。內容如下：

　　《從不競爭》給了我一個(gè)明白的回答。"成本節制"是日益劇烈的市場(chǎng)競爭的成果，哪里有市場(chǎng)，哪里就有競爭，這是難以轉變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)會(huì )有什么樣的競爭模式？咱們七天開(kāi)端“從不競爭”。

　　在出產(chǎn)者主導特點(diǎn)日趨弱化、消費者主導特征日益凸現確當代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價(jià)值的創(chuàng )造與交付，構建起新的競爭模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運氣。因此七天連鎖酒店以打著(zhù)讓客人“每天睡好覺(jué)”的旗幟跳出來(lái)了，并在短短幾年內成為海內經(jīng)濟性酒店的主導品牌之一。

　　從不競爭不是不競爭而是如何超越競爭，實(shí)現超出自我！競爭策略的實(shí)質(zhì)是挑選不做哪些事件，競爭運動(dòng)的特征就是發(fā)明生存的空間，競爭的`要害是尋找新定位，尋找超越競爭之道。

　　而七天的從不競爭可以從以下多少個(gè)方面體現。

　　從不競爭之一：專(zhuān)一產(chǎn)品

　　以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“營(yíng)造寧靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為動(dòng)身點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時(shí)光”為方向設計服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠誠顧客。

　　從不競爭之二：規模浩瀚的七天會(huì )

　　超過(guò)300萬(wàn)的會(huì )員系統是七天實(shí)現從不競爭的另一手段，七天奇妙的應用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長(cháng)、并將成為消費主體力氣的年青人，讓他們成為七天會(huì )員的主導中堅氣力，與其余的經(jīng)濟型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強的自主花費習慣。

　　從不競爭之三：實(shí)現快樂(lè )服務(wù)

　　“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè )氣氛。

　　從不競爭之四：祖先后事，放羊式的人才治理模式

　　在七天從不競爭、主動(dòng)自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機制”賦予分店店長(cháng)更大的自主權，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時(shí)強盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執政官”和“立法會(huì )”的系列做法，從體系上讓店長(cháng)和一線(xiàn)驗工有了更強的自主張識。

　　七天要的人才素來(lái)就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對應的人力資源壓力以及危險都會(huì )加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？一個(gè)以店長(cháng)培訓為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長(cháng)，成為放羊式管理實(shí)行的重要手段之一。

　　抉擇最合適的七天人的另外一項辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內部造血的功效，同時(shí)又能夠一步一步培養最適合的人，而作為飛行規劃中一員，我十分的驕傲，同時(shí)也正盡力朝七天最合適的人斗爭。

　　任何時(shí)候立異都是競爭的寶貝，七天也正在尋求新的本錢(qián)把持點(diǎn)、找到新的藍海，新市場(chǎng)范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)辟翻新永遠是競爭主要的法寶，是實(shí)現從不競爭的有效手腕。