組織內人與人之間究竟是什么關(guān)系讀后感
本篇文章的核心內容是組織內人與人之間是奉獻關(guān)系，不是管理與被管理關(guān)系，甚至也不是“合作”關(guān)系。另一個(gè)核心的內容是主動(dòng)關(guān)心別人的需求。
下面我談一下我個(gè)人的感想：
員工是組織的主體，是維系企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，員工隊伍整體奉獻意識的強弱是決定一個(gè)行業(yè)或企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵因素。擁有一支素質(zhì)過(guò)硬、紀律嚴明、工作作風(fēng)優(yōu)良、奉獻意識強烈的員工隊伍，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新，提升企業(yè)品牌，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化里提出的，真誠，責任，奉獻，其目的之一就是要進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，全面提高員工的無(wú)私奉獻意識。
一、從制度、流程、績(jì)效上支撐人人講奉獻
首先文章中描述的組織內人與人關(guān)系是理想狀態(tài)下的關(guān)系，這里面涉及兩個(gè)主體，一是組織；二是人。這種理想狀態(tài)是需要雙方相互作業(yè)，共同產(chǎn)生的，只有員工建立對組織的歸屬感，從而促使員工形成對組織的奉獻精神，否則將是無(wú)源之水，不可長(cháng)久。
毋庸置疑，組織內人人講奉獻，組織的績(jì)效會(huì )達到極致，人為什么要奉獻呢，換句話(huà)說(shuō)人憑什么要奉獻呢，組織對人的評價(jià)體系要符合人人講奉獻的需求。
1、改變評價(jià)主體，利益相關(guān)者的互評
在這樣的評價(jià)中最為關(guān)鍵的評價(jià)主體與工作相關(guān)者，只要在流程上相關(guān)的人都是你評價(jià)的主體。如果你的上司沒(méi)有與你構成流程關(guān)系，就不需要作為你評價(jià)的主體。同時(shí)，不僅僅評價(jià)你的工作結果，還要評價(jià)你的工作貢獻。彼此之間分享工作成果，組織內的人體現了自己的價(jià)值，提高了工作積極主動(dòng)性，從而產(chǎn)生了良性循環(huán)，摒棄了個(gè)人英雄主義。
2、決不讓奉獻的人吃虧，激勵主動(dòng)奉獻的人
人吃虧估計也只會(huì )一次甚至兩次，應該從制度上對奉獻的人進(jìn)行激勵。
3、激勵和宣揚組織的成功而不是個(gè)人的成功
其實(shí)在形成每個(gè)人的奉獻行為的時(shí)候，需要一種氛圍，那就是注重團隊或者組織的作用。
多年來(lái)中國的組織一直存在一個(gè)習慣，那就是習慣把所有人的努力最終變成一個(gè)人的成就，所以我們就有了所謂“組織教父”、“精神領(lǐng)袖”之說(shuō)。在 中國組織的習慣里不會(huì )存在多個(gè)成功人士的說(shuō)法，只能夠是一個(gè)人的成就，結果出現的情況是兩個(gè)極端：一個(gè)是組織里只有一個(gè)人的絕對權威，其他人只是配角，不 能夠分享成就和成功；另一個(gè)極端就是認為付出之后需要分享成功的人只好自立門(mén)戶(hù)，結果諸侯格局盡現，無(wú)法看到長(cháng)久的成功或者大的成功，這個(gè)現象真的應該讓 我們好好反思。一個(gè)人可以聰明絕頂、能力過(guò)人，但若不懂得積極熱心、愿意付出，不論多成功都得付出事倍功半的努力。
二、加強人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、奉獻觀(guān)教育
學(xué)習是增長(cháng)才干、提高素質(zhì)的必由之路，更是做好工作的前提。作為一名干部職工必須倡導終身學(xué)習，努力做到與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)把學(xué)習作為工作的第一需要，做為一種政治責任，一種精神追求。在工作中要加強理論知識的學(xué)習，用理論指導工作，不斷提高運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；還要加強政策、法律、法規的學(xué)習，熟悉黨在各個(gè)時(shí)期的方針政策，加深對相關(guān)建設系統法律法規的理解和應用，提高能力；更要自覺(jué)學(xué)習現代科學(xué)文化知識和工作所需的業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，不斷豐富履行崗位職責所必需的知識，在實(shí)踐中充實(shí)自己。并要努力把學(xué)習的成果轉化為謀劃工作思路、落實(shí)工作措施、干好工作的本領(lǐng)。只有不斷加強學(xué)習才能做到思想上跟上新形勢的`發(fā)展需要，在行動(dòng)上符合工作規范，在工作中增強原則性、科學(xué)性和創(chuàng )造性，從而提高自己的工作能力和水平，更好地為群眾服務(wù)。只有具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，工作作風(fēng)的轉變也就有了根本的保障。
奉獻為先，我們應該從身邊的小事做起，把每件事情都力爭出色完成，體驗成功的快樂(lè )，很多工作或許是瑣碎的，更不是一天兩天就能見(jiàn)到成效的，只有腳踏實(shí)地的苦干，默默的奉獻，孜孜的探索，才能獲得成功。
奉獻為先，我們更應該有全局意識，以大局為重，不計較個(gè)人得失，對于領(lǐng)導交付的任務(wù)要全心全意地去完成。不可以因為找到了自以為合情合理的借口，可以向領(lǐng)導交差，就放棄了追求成功的努力。即使困難再大，也要努力尋找解決問(wèn)題的方法、途徑，是認定了目標后的百折不撓，不可抱著(zhù)“盡力就可心安”的心態(tài)來(lái)工作，我們在工作中，要努力承擔起自己所在崗位的責任，積極主動(dòng)享受工作樂(lè )趣，要以高度的責任感對待自己的工作，把每一件小事做好，樹(shù)立對事業(yè)追求的標桿，用自己的特長(cháng)和學(xué)到的理論指導自己的工作實(shí)踐，去實(shí)現自己的人生價(jià)值。
奉獻勝于能力，奉獻是能力發(fā)揮的前提，奉獻是落實(shí)能力的有效動(dòng)力，奉獻是完成任何一項工作不可或缺的保證。奉獻精神，全局意識，責任意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的完美結合，必將成為我們人生成功的完美樂(lè )章，也將推動(dòng)我們共同的事業(yè)走向更輝煌的成功！
三、以身作則，善于奉獻
記得有首歌的歌詞是這樣的：只要人人都奉獻一點(diǎn)愛(ài)，世界將變成美好的明天。當然這也表達了一種美好的愿望，但也充分的說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，奉獻不只是個(gè)人的事，需要大家齊心協(xié)力，眾人拾柴火焰高，獨木難成林，這個(gè)進(jìn)一步的說(shuō)明團隊的協(xié)作是必不可少的。結合我們的工作，我認為以下幾點(diǎn)是我們應該做的。
1、做好本職工作是前提
什么是本職工作？就是做好組織交給你的份內的事情，只有了解自已的崗位職責，了解所有的規章制度，然后盡職盡責的去做自己的事情，為組織為部門(mén)盡一份自己的力，要想到一個(gè)組織不只是一個(gè)人的事，部門(mén)或組織就像一個(gè)大家庭，父親做一個(gè)稱(chēng)職的父親，母親是一個(gè)干練的閑內助，孩子是一個(gè)健康、活波可愛(ài)學(xué)習上進(jìn)的孩子，這樣的家庭肯定是和諧、快樂(lè )、幸福，令人羨慕的。所以只有各司其職，做好本職工作，才能保證整個(gè)組織正常的運轉，也才能取得想要的結果，才能取得成功。做好本職工作是本份是前提。
2、相互協(xié)作是根本
一根筷子輕輕能折斷，十根筷子牢牢抱成團。人心齊，泰山移。人多計謀廣，柴多火焰高。樹(shù)多成林不怕風(fēng)，線(xiàn)多搓繩挑千斤。一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。這就是協(xié)作的寫(xiě)照，也是團隊精神的體現。為什么會(huì )有一個(gè)組織一個(gè)部門(mén)，它存在意義何在，這也就充分的說(shuō)明，有些事情并不是一個(gè)人能完成，它需要好多人來(lái)配合完成，在這個(gè)過(guò)程中需要大家各司其職，盡心盡力，就像拔河一樣，整個(gè)團隊只要擰成一股繩，勁往一塊使，才有贏(yíng)取成功，贏(yíng)取勝利。試想在拔活過(guò)程中，十來(lái)個(gè)人你往東他往西，你用勁他泄氣，這樣一個(gè)以自我為中心，各自為政的團隊，得以的必然結果就是潰敗。這是個(gè)最直觀(guān)的協(xié)作的例子，對一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，只是個(gè)人分工不同，職責不同，但最終的目的是一致的，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，急客戶(hù)所急，以解決客戶(hù)需求為已任，從客戶(hù)角度出發(fā)解決實(shí)際問(wèn)題，只有協(xié)同作戰，才能取得圓滿(mǎn)的成功。團隊的全體人員協(xié)同作戰是我們工作的根本。
3、樂(lè )于奉獻是必然
做好本職工作是做人做事的前提，也是做人的基本原則，相互協(xié)作，配合作業(yè)是團隊成功的基礎。只要有堅強的基礎，萬(wàn)丈高樓不愁建不起來(lái)。一個(gè)組織的價(jià)值不只體現在一個(gè)人的身上，只有大家齊心協(xié)力，各自做出奉獻，組織的價(jià)值就自然而然的體現了出來(lái)。做為組織中的一員，不是只做好自己本職工作就可以萬(wàn)事大吉，高枕無(wú)憂(yōu)了。
其實(shí)任何事情都是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。說(shuō)一千到一萬(wàn)只說(shuō)不干等于白說(shuō)。 一個(gè)組織也是一樣，只是一味的歌高調不干實(shí)事肯定是毫無(wú)收獲，只有大家從思想意識上把這個(gè)組織真正的當成一個(gè)大家庭，以主人翁的精神投入到工作中，以對待家人的熱情，春風(fēng)撫面般的溫暖對待同事對待客戶(hù)，以奉獻精神對待組織，什么樣的問(wèn)題都將會(huì )迎忍而解。兄弟齊心其利斷金。人人講奉獻，團隊內互幫互助，你關(guān)注我的需求，我關(guān)注你的需求，共建組織大家庭。希望大家能夠行動(dòng)起來(lái)把我們的工作做的更好。
【組織內人與人之間究竟是什么關(guān)系讀后感】相關(guān)文章：
人與人之間散文04-22
人與人之間太現實(shí)的說(shuō)說(shuō)很現實(shí)的人與人之間的關(guān)系10-11
人與人之間的信任隨筆03-24
感嘆人與人之間的友情05-23
人與人之間關(guān)愛(ài)作文07-30